『壹』 商品庫存成本怎麼計算
商品庫存成本=訂貨成本+購入成本+庫存持有成本+缺貨成本+物流成本。
庫存成本是在整個庫存過程中所發生的全部費用。包括：
（1)訂貨成本。
（2)購入成本，即用於購買或生產該產品所支出的費用，與購買量或生產量有關。
（3)庫存持有成本，即為保持存貨而發生的成本，通常指貨物從入庫到出庫期間所發生的成本。
（4)缺貨成本。
（5)物流成本，即貨物從供應商處運到倉庫，以及從倉庫運到用戶手中所需的成本，也可合並到前述的（1)與（2)中。
(1)倉庫如何計算采購成本擴展閱讀
隨庫存量增加而上升的費用：
(1) 資金成本。庫存資源本身有價值，佔用了資金。這些資金本可以用於其它活動來創造新的價值，庫存使這部分資金閑置起來，造成機會損失。
(2) 倉儲空間費用。要維持庫存必須建造倉庫、配備設備，還有供暖、照明、修理、保管等開支。這是維持倉儲空間的費用。
(3) 物品變質和陳舊。在閑置過程中，物品會發生變質和陳舊，如金屬生銹，葯品過時，油漆褪色，鮮貨變質。
(4) 稅收和保險。
隨庫存量增加而下降的費用：
(1)訂貨費。訂貨費與發出訂單活動和收貨活動有關，包括評判要價、談判、准備訂單、通訊、收貨檢查等，它一般與訂貨次數有關，而與一次訂多少無關。
(2)調整准備費(Setup cost)。加工零件一般需要准備圖紙、工藝和工具，需要調整機床、安裝工藝裝備。這些活動需要的費用。如果花費一次調整准備費，多加工一些零件，則分攤在每個零件上的調整准備費就少。但擴大加工批量會增加庫存。
(3)購買費和加工費。采購或加工的批量大，可能會有價格折扣。
(4)生產管理費。加工批量大，為每批工件做出安排的工作量就會少。
(5)缺貨損失費。批量大則發生缺貨的情況就少，缺貨損失就少。
『貳』 實際采購財務成本怎麼計算
材料購買成本=數量*單價 采購費用分配=采購費用/采購數量合計*各該單項采購數量 各該單項采購實際成本=購買成本+分配采購費用
『叄』 采購成本計算公式是什麼
采購成本計算公式
采購成本=訂貨成本+物資材料成本+存貨成本+缺貨成本。
A、訂貨成本：包括采購人員的工資、采購設備場所的折舊、采購辦公用品的消耗、差旅費、電話傳真費等，這一部分成本是需要財務進行全年統計得到最後的結果的。
B、物資材料成本=數量*單價（價格/成本分析就是分析單價）。
C、存貨成本：維持庫存需要的費用。
注意：
采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。采購成本的計算公式為：采購成本=訂貨成本+物資材料成本+存貨成本+缺貨成本。
采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。
存貨的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。對於一般納稅人而言，采購成本不包含進項稅額；但對於小規模納稅人而言，進項稅額包含在其采購成本之中。
『肆』 材料的采購成本如何計算
采購成本計算公式：采購成本=訂貨成本+物資材料成本+存貨成本+缺貨成本。材料采購成本是由買價、外地運雜費、包裝費、運輸損耗、入庫前的挑選整理費 (包括損耗) 等構成。即通過采購方式取得材料而實際發生的費用。
采購是企業開展工作的首要環節，控制材料采購成本對一個企業的經營業績至關重要。材料采購成本下降不僅體現了企業現金流出的減少，而且直接體現在成本費用的下降、利潤的增加，企業競爭力的增強。由於材料成本占生產成本的比例較高，控制好材料采購成本並使之不斷下降，是一個企業不斷降低產品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。加強材料采購成本的管理和內部控制，完善材料采購管理制度，使材料采購成本總體下降，將會取得良好的經濟效益。