1. 成本效益原則
法律分析：
1、客觀性原則
2、實質重於形式原則
3、相關性原則
4、一貫性原則
5、成本效蘆螞益原則
法律依據：
《企業內部控制基本規范》 第四蘆譽條 企業建立與實施內部控制，應當遵循下列原則：
(一)全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。
(二)重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。
(三)制衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。
(四)適應性原則。內部控制應當與企業經營規模、業務范圍、競爭陪嘩埋狀況和風險水平等相適應，並隨著情況的變化及時加以調整。
(五)成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。
2. 企業如何控製成本提高效益
要提高企業效益，控制企業成本是關鍵，因此企業必須制定以下幾方面的管理措施：
1、制定各類消耗定額。
定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。
工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、
費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制製造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。
2、標准化工作。標准化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控製成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標准化工作極為重要。
第一，計量標准化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供准確數據。如果沒有統一計量標准，基礎數據不準確，那就無法獲取准確成本信息，更無從談控制。
第二，價格標准化。成本控制過程中要制定兩個標准價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行「商品」交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標准價格是成本控制運行的基本保證。
第三，質量標准化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標准，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。
第四，數據標准化。制定成本數據的採集過程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時報送，及時入賬，數據便於傳輸，實現信息共享；規范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現國家公文格式，統一表頭，形成統一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果准確無誤。
3、制度建設。在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。
3. 成本效益原則的有效應用
應爭取理解和運用成本效益原則
新審計准則第1621號《對小型被審計單位審計的特殊考慮》第二十五條規定，注冊會計師（CPA）實施實質性程序時，應當考慮成本與效益原則。新審計准則指南中也多次出現CPA可以或應當考慮成本效益原則的規定。成本效益原則，可以理解為當企業採用一項內部控制時，必須保證實施此控制所引起的成本增加必須小於其所帶來的效益增加。
盡管新審計准則授予CPA在一定前提條件下使用成本效益原則的「權利」，但不能濫用。日常審計實務中，相當多CPA以收費低、時間緊、人力少、任務重、不符合成本效益原則為由，無端縮減審計程序，審計過程中存在不全面、不規范、不認真履行審計程序，不能獲取充分、適當審計證據的問題。筆者在對CPA執業質量進行檢查時發現，一些CPA對風險評估程序根本不予實施，即使實施，多數僅是寫點情況，抄點數據，擺擺樣子，體現不出對審計風險的識別、評估和應對，體現不出對審計風險的導向性。一些CPA常常以實施控制測試不符合成本效益原則為由，對符合準則規定而且完全可以實施控制測試程序的不予實施。還有些CPA對重要的實質性程序也僅是進行細節測試，根本不考慮分析程序的運用，而且所謂的細節測試也僅是抄幾張被審計單位的會計賬頁、會計憑證，復印幾份盤點表、申報表、重要協議或合同。究其原因，這些CPA都強調了成本效益原則，但實際上，他們對成本效益原則存在著誤解和濫用。
由於新審計准則及其指南沒有對成本效益原則予以明確定義，這雖是造成許多CPA不能正確理解成本效益原則的重要原因，但不可否認的是，由於相當多CPA僅從有利於自身的角度進行理解和操作，就不可避免地存在著片面和錯誤。由此可見，正確理解成本效益原則是新審計准則學習和執行中一個重要的問題。
筆者認為，成本效益原則中的成本，是指CPA對擬實施的審計項目所擁有的時間成本和人力成本等審計資源，效益則是指CPA以合理數量的資源（成本）投入達到圓滿實現審計目標完成審計任務的目的。所以，成本效益不是指經濟效益的高低，更不是指審計收費的高低，而是指CPA在擁有一定審計資源的前提下如何在合理的時間內，以合理（不高也不低）的成本投入達到預期的審計目標，完成既定的審計任務。必須說明的是，由於來源於CPA自身或被審計單位等多方面的原因，CPA的審計不可能完全排除對低成本投入的追求或需要，但CPA的低成本投入必須建立在圓滿實現預期審計目標、完成既定審計任務的前提之下。否則，CPA的低成本投入就不具有合理性，就有濫用成本效益原則、違反審計准則的嫌疑。
還必須指出的是，新審計准則及其指南僅是在准則或指南中多次提及CPA可以或應當考慮成本效益原則，但並沒有對如何具體運用成本效益原則予以明確規定，對CPA作出不符合成本效益原則的判斷必須符合何種前提條件未能明確，如應該履行哪些審計程序、獲取哪些審計證據、如何在工作底稿中規范體現對成本效益原則的運用等問題未能予以明確，這些問題還有待CPA在今後的審計實務中作進一步的探索和研究。因此，筆者認為，CPA應該慎重和規范使用成本效益原則，不應動輒以遵循成本效益原則為由隨意或無端簡化審計程序，即使確實需要運用成本效益原則也必須在審計工作底稿中有必要的分析、判斷和說明，如履行了哪些審計程序，獲取了哪些審計證據，由此得出不符合成本效益原則的判斷和計劃省略哪些審計程序的結論等。
4. 如何做成本效益分析
1、明確你的成本效益分析的成本單元。2、列出潛在項目的有形成本。3、列出所有無形成本。4、列出項目的利潤。5、加總和對比項目的成本和收益。6、計算投資行為的回報時間。7、利用成本效益分析為如何推動項目的進行提供建議。成本分析（又叫成本-效益分析，或者CBA）是對預期行為的潛在收益和風險的詳細測量。其中包含了諸多因素，也包括一些抽象因素，雖然定量思維仍然是必不可少的，但成本效益分析所包含的藝術仍多於科學。成本效益分析對於有些典型的商業或個人業務，尤其是當他們面臨潛在收益時，是十分有效的。雖然進行成本效益分析是一件復雜的工作，但你依然很有必要學會這個技術。願意對數據進行仔細思考、收集和分析的人一定能做出頂級的成本效益分析。
1、明確你的成本效益分析的成本單元。因為成本效益分析的目的在於決定一個特定的項目或者行為是否值得進行，對於初始成本而言，你採用何種成本效益分析方法是十分重要的。通常說來，成本效益分析字面上的成本是針對錢來說的，但是，在一些金錢成本並不突出的地方，成本效益分析還可以用來衡量時間成本和能源成本，甚至更多其他的成本。為了證明這個論點，讓我們在這篇文章中假設一個成本效益分析。我們現在假設現在在夏天周末銷售檸檬汽水是盈利的，現在需要做一個成本效益分析，以決定是否要在小鎮的另一個地點開設另一個銷售地點。在這個案例中，我們關注的重點在於假設的第二個地點是否能讓我們在長期中盈利，或者拓展銷售地點的成本是否會過高。
2、列出潛在項目的有形成本。幾乎所有的項目都會產生成本。例如，商業行為需要初始資金成本，投資用於購買商品和原料、培訓員工等等。成本效益分析的第一步就是列出一個透徹的、詳盡的成本清單。建議你找到相關項目的成本，以免自己有所遺漏。成本可能是一次性的，也可能是持續的成本。可能的話，成本應當依據實際市場價值和研究而定，但當市場價值和研究不可行時，你的估計也應該是明智的、經過研究的。下列是你的成本效益分析中可能會用到的成本類型：與投資行為相關的商品或設備價格
船運，操作和運輸費用
營業費用
人員費用（工資、培訓等）
不動產費用（租辦公室等）
保險和稅費
公攤費用（電費，水費等）
讓我們快速地列出你新開的檸檬汁銷售站會產生的成本：檸檬、冰和糖等原材料：120元/天
2個銷售站每日員工費用：240元/天
質量良好的攪拌機（做沙冰用）：480元/次
大容量冷卻機：90元/次
用作製作和支撐廣告板的木材和紙板：120元/次
我們的收入來源並不是檸檬汁銷售站的稅收，製作檸檬汁所用的水是可以忽略不計的，並且我們是想將檸檬汁銷售站建在公園中，所以我們不用計算稅收、公攤費用和不動產費用。
3、列出所有無形成本。一個項目的成本幾乎不可能僅僅是有形成本和不動產成本。通常說來，成本效益分析也會把項目的無形需求，例如時間和能源囊括在其中。雖然這些東西不能在現實中買賣，但是仍可以把無形資源若用作他用而造成的損失視為現實的有形成本。例如，若花一整年的時間寫小說代替工作，那麼這就意味著這一年是零收入的。因此，在這樣的情況下，我們是在用金錢買時間，用一年的工資購買一年的時間用作已用。下列是你進行成本效益分析時可能會用到的無形成本：在該項目上投入的時間，例如，這些時間挪作他用能夠賺到的錢
花費在該項目上的能源
用作制定和調整日常事務
實現該投資行為時可能產生的商業損失
由安全性和員工忠誠度等原因造成的價值損失風險因素
下面讓我們計算一下新開一個檸檬汁銷售點會產生的無形成本。首先我們假設我們現有的銷售點每周工作周末兩天，每天工作8小時，每小時盈利120元：為了新建一個檸檬汁銷售點需要將現有銷售點關閉一天，用以製作廣告板和選址，此項損失為960元。
每周花費2小時用作解決供應鏈問題：在初始的兩周內一次損失480元。
4、列出項目的利潤。成本效益分析的目的在於比較該項目的收益和成本——如果前者顯著高於後者，那麼這個項目就是可行的。像羅列項目的成本那樣，將項目的收益都羅列出來，不過這一過程中需要用到的專業估計會遠多於計算成本時所用到的估計。試著通過調查或相似的項目盡量讓你的估計有理有據，為每一項有形成本和無形成本列出對應金額，以便直觀地觀察投資行為的正收益。下列是你的成本效益分析中可_會考慮到的收益類型：產出收益
節省的資金
累計利息
形成的資產
節省的時間和精力
重復的客戶業務
無形的收益，類似於介紹業務、客戶滿意度、愉悅的僱傭關系、安全的工作環境等
讓我們來計算一下新的檸檬汁銷售點帶來的收益和為每項估計的依據：由於人流量較大，我們的預期選址附近的一個檸檬汁銷售點可以達到每小時240元的巨大收益。因為基於相同客戶群的新檸檬汁銷售點要與現有的檸檬汁銷售點競爭，但我們的檸檬汁在這個區域還沒有口碑，所以我們保守估計我們的盈利將少於50%，即每小時90元或每天720元，低價格將有助於我們的檸檬汁口碑在這個區域傳播開來。
大部分時間中，我們最後將扔掉價值30元的變質檸檬。我們計劃在兩個檸檬汁銷售點之間將更有效率地分開進行供給和損失估計。因為我們每周只有周末營業兩天，所以每天能節省15元。
我們的員工當中有一位住處離新的檸檬汁銷售點很近。如果我們讓她去新的檸檬汁銷售點工作（僱傭一位新員工到原來的檸檬汁銷售點工作），她估計她將可以用節省下來的時間每天多營業半小時，這相當於每天能有額外的45元收入，這將是額外的收入來源。
5、加總和對比項目的成本和收益。這是所有成本收益分析的核心。最後，我們要決定該項目的收益是否高於成本。在持續收益中扣除持續成本，然後加總所有一次性成本以對項目運行的初始投資有一個規模的大致把握。利用這樣的信息，你就可以決定這個項目是盈利的還是虧損的。讓我們來比較一下新開一個檸檬汁銷售站的成本和收益：持續成本：120元/天（原料）+240元/天（工資）= 360元/天
持續收益：720元/天 （收入） + 45元/天 （額外的半小時收入） + 15元/天 （節省的檸檬） = 780元/天
一次性成本:960元（原來的銷售點關閉一天的損失） +480元（供應鏈問題） + 480元（攪拌機） +90元（冰櫃） + 120元（木材，紙板） = 2130元
所以，用2130元的初始投資，我們可以預期盈利為780元-360元 = 420元/天。這么看來是還不錯的。
6、計算投資行為的回報時間。一個項目的資金回收時間越短越好。將成本和收益一起衡量，以計算初始成本的回收時長。換句話說，就是根據項目的每天、每周和每月的收入分配的初始投入以決定回收的時常和能夠盈利的時點。我們潛在的檸檬汁銷售站有2130元的初始資金，並且每天能夠盈利420元，2130/420≈5，所以我們知道，假設我們的估計是准確的，那麼我們的新檸檬汁銷售點可以在5個營業日回收資金。因為我們的銷售站只在周末營業，所以回收資金大概需要2-3周。
7、利用成本效益分析為如何推動項目的進行提供建議。如果投資項目的收益顯著高於成本，並且此投資項目的資金可以在一個合理的時間內回收，那麼你就會想要把此投資項目盡快投入實踐。然而，如果此項目的收益在長期運營中並沒有顯著高於成本，或者不能在合理時間內回收資金，那麼你可能就需要再仔細考慮這個投資項目，甚至完全廢棄這個方案。根據你的成本效益分析，我們的新檸檬汁銷售點看起來是一件板上釘釘的事了。語氣的資金回收只需要幾周而已，在某個時點之後就會開始盈利。夏天能持續幾個月，所以如果幸運的話，我們將可以依靠兩個檸檬汁銷售站在這個夏天的長期經營中獲得比單個檸檬汁銷售站多得多的盈利。
小提示通過無形資產成本（收益）的價值和統計上的概率計算無形資產的價值。例如，一個顧客可能會給你發送介紹信，讓你的業務凈盈利增加120元。而客戶會給你發送這樣介紹信的概論為30%。所以，通過成本效益分析得到的結果是獲得36元的盈利。
每個投資行為都有不同的成本和收益。在羅列這些項目的金額時應該越詳盡越好，盡量不要遺漏。要牢記任何一個小數點都是有意義的。
5. 試述項目成本管理的五項原則
建築業工程項目成本管理，是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動。建築施工企業的項目成本管理，是企業生存和發展的基礎和核心。我在建築業從業二十餘年，目睹業內許多企業之興衰。許多施工企業曾興盛一時，終而衰敗，其致命原因在於工程項目成本的失控。本文試述項目成本管理的五項原則，忝為拋磚引玉。
一、「成本——效益」原則
成本控制所帶來的經濟效益，必須大於為了進行成本控制所付出的代價，才能為企業增加效益，這就是成本控制的「成本——效益」原則。
成本管理與控制是企業增加盈利的根本途徑。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降率。即使是不完全以盈利為目的的國有公用事業部門，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔，對國民經濟不利，損害或降低存在的價值。
成本管理與控制是企業發展的基礎。把成本控制在同行的先進水平上，才有迅速發展的基礎。成本降低了，可以降低建造成本以擴大承接業務，業務擴大後經營基礎就能得到穩固，才能保障工程安全，提高工程質量，創新設計、改善施工工藝，尋求新的開拓。
成本管理與控制是企業抵禦內外壓力的充分必要條件。企業在經營過程中，外有同行的競爭、政府納稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，降低成本則可以緩沖種種矛盾，提高企業的競爭力。
二、具體問題具體分析的原則
建築業是一個相當特殊的行業，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統必須個別化，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不斷完善和吸取別人的成功經驗，而不是完全照搬別人成功的經驗。
三、領導重視和全員參與的原則
在進行成本控制時，如果單位領導不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會受到影響，有力使不上。或者領導雖然強調成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達到理想的效果。所以，在進行成本控制時，要做到領導重視，全員參與，充分發揮成本控制的積極作用。
四、全程全面成本管理與控制的原則
成本管理與控制，從時間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設計及施工全過程、保修服務階段的成本管理與控制，它貫穿於企業生產經營的全過程。
成本管理與控制，從內容上說，既包括產品生產成本的管理與控制，也包括產品設計及施工成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用、管理費用、財務費用、質量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。
1、資金佔用成本的管理與控制資金佔用成本是指企業在承接工程中所預先支付的資金，一般用相對數表示。不同工程所需的資金、資金佔用成本是不同的。在西方企業中，一般情況下貸款或債券融資，資金成本較低；而股票融資資金成本較高。但是在我國，由於市場機制不健全，目前經濟效益較差、很少發放或不發放現金紅利的企業，股票融資的成本並不高；相反，銀行貸款或債券融資卻有固定的利息支付負擔。企業在進行資金籌集成本的控制時，並不能僅僅從資金成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌資方式的結構，目的是使企業的加權平均資金成本最低。
2、產品成本的管理與控制對產品成本進行控制是整個成本控制工作的關鍵。在產品生產成本總額中，大約有70%-80%的部分在產品設計階段基本上就確定了。在具體的生產環節，要想大幅度地降低成本是不現實的，除非偷工減料，或者重新改進設計。在工程施工過程中，工程材料、質量、進度與目標成本發生矛盾時，就要運用價值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達到技術為經濟服務的目標。
3、材料采購成本的管理與控制材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質量、確定供應商，以達到成本控制為目的。工程項目所需的材料成本控制，在確保質量、規格、型號的情況下以市場成本最低的為訂貨量，但必須根據工程項目施工圖計算，同實際發生相符。尋求材料好的供應商是企業在項目管理和控製成本的首要條件，掌握市場供應量、價值，必要時需要保留庫存量。高於工程項目需求量或失去價值，就會形成庫存積壓，導致儲存成本上升；低於工程項目需求量時就會導致停工待料。
4、工程項目成本的管理與控制標准成本制度是以標准成本為依據，通過成本差異的分析與報告，揭示成本差異產生的原因，以便及時控製成本的一種成本控制體系。標准成本制度的內容包括：標准成本的制定、成本差異的計算分析及成本差異的賬務處理。以目標成本按產品分解的結果作為標准成本和日常控制的依據，將使標准成本制度與目標成本管理連接為一個有機整體，也使標准成本制定的依據更加科學。
5、間接費用的管理與控制對於營業費用、管理費用、財務費用等間接成本，一般採用預算控制的方法。事先制訂預算，在日常的管理和控制中，要嚴格按照預算的規定，本著厲行節約的原則，在能夠達到目標的前提下，精打細算，盡可能減少它們支出的絕對數額，提高支出的效益。
6、質量成本的管理與控制質量成本是指為了保證和提高工程質量而付出的代價，以及因為工程質量沒有達到規定標准所造成的損失，包括預防成本、檢驗成本、內部損失成本、外部損失成本。其中，前兩者可以合稱為預防檢驗成本；後兩者可以合稱為質量損失成本。當預防檢驗成本較高時，質量損失成本較低；反之，如果預防檢驗成本較低，則質量損失成本較高。質量成本控制的目的，就在於確定一個最優的合格率，在該狀態下，質量成本總和達到最低。最優合格率不一定是100%，因為要想使產品合格率提高到100%，需要在預防檢驗環節投入大量的人力和物力，這樣才能使產品質量提高，質量損失成本就會下降。
7、使用壽命周期成本的管理與控制使用壽命周期成本是指客戶為了取得所需要的產品，並使其發揮必要功能而付出的代價。它包括原始成本和運用維護成本兩部分。用戶角度的使用壽命周期成本控制，就是在決定建造建築房屋時，既要考慮它的原始成本即建造的價格等因素，也要考慮以後使用過程中的必要支出，使二者之和達到最低。
8、人力資源成本管理與控制人力資源成本是指企業組織為了取得或重置人力資源而發生的成本，包括：人力資源取得成本、保持成本、發展成本、損失成本。企業在進行人力資源成本控制時，不能僅僅控制人力資源成本的絕對數，而應該更多地從相對數上做文章，吸引高水平的人才，留住人才，關注成本效益率，提高人力資源的使用效率。
五、戰略成本管理原則
市場競爭孕育了戰略成本管理理論。戰略成本管理可以使企業站在一個戰略的高度上，全面加強成本管理，提高成本控制水平，為企業贏得持久的競爭優勢。戰略成本管理主要包括三個內容：
其一，價值鏈分析。價值鏈是指從原料的采購到產品的銷售與服務全過程的一系列創造價值的作業。價值鏈涵蓋公司內部和外部的作業。價值鏈分析的目的在於找出企業最有優勢的價值鏈，集中主要人力和物力，使之成為企業的核心競爭力；至於薄弱的鏈，如果加固成本較高，則乾脆直接實行業務流程外包考試大◎一級建造師。
其二，戰略定位分析。企業可以採用的競爭戰略包括成本領先戰略、差別化戰略等。不同的競爭戰略對成本信息的需求有所不同。企業首先要對自身的優勢和劣勢進行分析，合理定位，採取恰當的競爭戰略。然後，根據所選擇的競爭戰略，如成本領先戰略還是差別化戰略，採用適當的成本管理與控制方法。
其三，作業管理。作業管理全稱是「以作業為基礎的管理」，它主要是在作業成本法的基礎上，分析成本產生的前因後果，區分增值作業和非增值作業，盡量消除不增值的作業，提高增值作業的效率。
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6. 什麼是成本效益原則
1 、成本效益原則，就是要對經濟活動中的所費與所得進行分析比較，對經濟行為的得失進行衡量，是成本與收益得到最優的結合，以求獲取最多的盈利。
成本效益原則。從信息經濟學角度看，即使運用作業成本法，也只能提供相對准確的成本信息而不能提供絕對准確的信息。確認的成本動因越精細，成本信息的精確性越高，則作業成本系統付出的計量成本（信息收集和分析成本）也越高。當選擇某個成本動因所帶來的經濟效益大於因選擇該成本動因而增加的計量成本時，即應選擇該成本動因；反之，就應放棄對該成本動因的選擇。在實際工作中，成本效益分析可以採用差量成本分析法：假設用計量成本表示因選擇了某個成本動因而要求計量的相關成本，用錯誤成本表示因沒有選擇某個成本動因而使產品成本的精確度下降，從而使企業管理當局做出錯誤決策所付出的代價，則差量成本即是選擇某個成本動因與否的兩個方案所形成的成本之差，即：差量成本=計量成本－錯誤成本。如果差量成本大於0，應放棄對該成本動因的選擇；如果差量成本小於0，可以確定選擇該成本動因。構建作業成本系統的目的並非擁有最精確的成本系統，而是力圖使計量成本與錯誤成本之和達到最小。
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2 、實行成本效益原則，能夠提高企業經濟效益，使投資者權益最大化，它是由企業的理財目標決定的。
3、企業在籌資活動中，在資金成本率和息稅前資金理論率的對比分析問題；在投資決策中，有投資額與各期投資收益額的對比分析問題；在日常經營活動中，有營業成本與營業收入的對比分析問題。因此，成本效益原則在各種財務活動中廣為運用。