A. 簡短的調價通知怎麼寫
簡短的調價通知這樣寫：
1、漲價通知：應生產成本上漲，現對某某商品價格進行微調，請廣大消費者諒解，我們將堅持保證最好的品質。
2、漲價通知：近期貨物原材料價格上漲、運輸價格上升, 目前給貴公司的產品已底於成本,已然影... 錢.其他產品價格調整另行通知。
3、漲價通知：尊敬的客戶： 您好！非常感謝貴公司長期以來的支持與厚愛， 使雙方建立了良好的合作平台！ 由於近期貨物原材料價格上漲、運輸價格上升， 目前給貴公司的產品已底於成本，已然影響了我們的 互相合作。
4、漲價通知：本著長期誠信服務、共同發展、質量取勝、共享 利潤的經營理念，為了我公司的可持續發展能更好的 為貴公司長期服務，我公司對產品價格進行調整。現 調整如下：84 消毒液，潔廁靈等普品，每箱上調 2 元 錢。
5、漲價通知：其他產品價格調整另行通知。 鑒於雙方此前的合作關系一直較好，現特致函貴 公司從下批貨物起執行，為此對貴公司造成的不便深 表歉意，同時希望得到您們的諒解與支持。
B. 成本節約方案怎麼寫
成本結構是工廠成本中各個成本項目的數額佔全部工廠成本數額的比重，即產品(勞務或作業)成本的構成情況。一般用百分數表示。不同生產部門的產品，成本結構常不相同。如採掘業的產品成本結構，生產工人工資的比重較大;而機械製造業的產品成本結構，原材料費用的比重較大。同一生產部門的產品，由於生產技術水平的高低，成本結構也會受到影響。機械化程度較高的企業、車間，產品成本中車間費用的比重就比較大。成本結構還會受生產類型和生產規模不同的影響。例如，大量生產企業的工資比重，比小批生產的企業一般要低些。自然條件的不同，以及企業生產經營管理水平的高低，也都會使成本結構發生變動。把企業當期實際成本結構與計劃的、上期的或同行業的成本結構指標相比較，分析各成本項目比重的變動情況，可以一般地了解企業在生產經營管理上取得的成績或存在的問題，有利於尋求降低成本的途徑。
作用介紹
成本結構可以反映產品的生產特點，從各個費用所佔比例看，有的大量耗費人工，有的大量耗用材料，有的大量耗費動力，有的大量佔用設備引起折舊費用上升等。成本結構在很大程度上還受技術發展、生產類型和生產規模的影響。
一、目的：
為降低生產成本，提高員工節約成本意識，結合生產部實際情況制定本方案。
二、適用范圍：
生產部機加車間、焊接車間、獨管塔車間、設備維修班組。
三、實施細則：
1、成本節約途徑：
1.1、余料再利用。使用余料加工或主動提出用余料代用並獲批准使用（需相關部門會簽）；
1.2、提高材料利用率，節約原材料。主動找出技術優化不合理並用自己的優化節約原材料（需技術部門會簽）；
1.3、提高工件一次合格率。利用自製工裝或模具提高一次合格率；
1.4、製作新工裝或改進舊工裝，提高生產效率；
1.5、設備保養，減少設備故障率，維修改制舊配件重新利用，降低維修成本；
1.6、簡化加工工序，減少工時浪費，提高生產效率；
1.7、不局限以上項目，只要涉及節能降耗、降低生產成本的項目均可提報。2、提報要求：
2.1、按表單要求提報，涉及其他部門的需會簽。
2.2、各車間可隨時提報，生產部按季度匯總並公告。
2.3、提報項目數據不全或無相關部門會簽的不計入有效項目。
四、考核：
1、個人每提報一條有效項目視節約程度獎勵100元以上；
2、每提報一條有效項目當月班長考核加1分、主任考核加0.5分；
3、生產部每季度匯總公示提報情況，對不配合提報的車間管理者給予通報，視提報情況考核100元以上；
4、本項數據計入年底“成本節約明星”個人/集體獎項主要評比數據，請踴躍提報。
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