⑴ 食堂經營怎麼節省開支、節省食材耗費
食堂。要經營，要想節省開支。接生食材的消耗。必須得用隊處長。廚師長很重要，尤其是對食材的損耗。經驗豐富的組長。他能把菜給你用的是乾乾凈凈。而且讓。客人吃的很滿意。因為他會變通。如果有些領導只知道才人從人員方面來控製成本的話。那麼其他方面就會造成浪費。
⑵ 如何降低食堂成本
還要降低食堂的成本，原因很簡單，你首先呢要降低你食堂在做飯或者其他過程中的一種資源浪費。只有減少了資源浪費，才能更加合理的減少食堂的成本，而不是通過一些其他手段來減少成本，最終影響到自己的信譽。
⑶ 如何降低食堂成本
主要是采購環節要精打細算，然後是根據人數確定菜量，不浪費。人員要利用好，有兼職的員工比較劃算
⑷ 食堂降低成本的措施有哪些
食堂降低成本的措施包括不允許浪費行為，原材料采購的費用降低，還有人工成本降低。
⑸ 食堂原材料節約的好方法
1、庫存要做到心中有數。
采購要清楚自家的狀況。該備多少食材，該備什麼食材，每天要做到心中有數。備少不備多，遇到高峰期就多買幾次。避免庫存的食材積壓久了就會變質，造成不必要浪費。
2、采購部門平時應該多下工夫。
隨時掌握市場動態和菜價的浮動情況，並且及時與廚師溝通，做好必備措施。對於一些應時性的食材，特別是高價食材，應該選擇一些易儲存的提前低價購買，但是一定要保存好。
3、不能輕易打折或者優惠
作為餐飲管理者，必須規定所有員工都要遵守一條，包括老闆在內;打折或許能吸引顧客，但並不是做生意的好手段，尤其是餐飲業，餐廳內萬萬不能隨意打折或者優惠。
4、贈送自製特色小菜
餐廳可以用餐廳庫存比較多的食材，自創一些成本較低，又有特色的小菜，用於贈送。有時候，老顧客會要求送一道菜，這時這些「特色菜」便派上了用場。這個舉措對於餐廳的回頭率是很有好處的。
5、巧妙制定菜單，一菜多吃
同一種原料可以用在多種菜式上，避免采購的種類繁雜，節約人力物力，設計菜單的時候注意分類。
9、食材要物盡其用，都是花過錢買來的
所謂的物盡其用就是能用的絕不浪費，前提是保證質量。比如，一隻雞，雞肉可以片下來涼拌，骨頭還能熬高湯等，很多食材都是可以全面利用的。
⑹ 如何減少食堂成本浪費情況
要減少食堂成本浪費，可以採用以下幾種方式:
1. 嚴格控制食材采購的數量，避免浪費過多的食材。
2. 餐廳在烹飪食物衡猛時，加強對食物的預算和規劃，盡量精確地為每悔核一餐提供適量的食物。
3. 餐前提醒就餐者不要浪費食物，並在就餐區設立廢棄食物堆放點。
4. 利用剩餘食材烹飪出新的菜品，或對剩餘食材進行加工後再繼續使用。
5. 鼓勵就餐者自主選擇就餐分量，並在美食推介上突出「少點多樣」的口號。
這些方式都能夠有效地減少食堂的成本浪費，促咐前橋進食物資源的良性循環和再利用，同時也對於環保和社會責任有重要的意義。
⑺ 員工食堂怎樣降低成本
降低成本無非：第一、食堂的人員成本。第二、采購菜品的成本。精簡人員，買菜買當季的，價格會低些。還有就是要少浪費
⑻ 如何降低職工食堂成本,提高服務
1、樹立成本控制意識
意識是指導人們日常行為的動因，要對職工食堂進行成本管理就要讓每一位食堂員工，包括食堂管理者樹立起成本控制意識，了解成本控制的重要性，進而將意識轉化為行動，方可體現成本控制的價值。
具體可以採取以下3種方式：定期對全員進行成本管理方面的培訓，通過邀請食堂成本管理方面的專家，利用授課的方式向每一位員工宣講成本管理的重要性，普及成本管理知識，使每一位員工對食堂成本產生一定程度的了解，明白節約食材、節省能源的必要性。
定期召開成本會議，通過與會人員之間的相互溝通，總結在成本控制中遺漏的問題，發揚在成本控制中積累的優勢;學習成本控制中先進的理念，進而使食堂所有員工認識到做好成本控制是提升食堂整體管理水平的基礎。
引入「五常」管理理念，「五常」管理理念源於20世紀50年代日本企業的「5S」現場管理法，其要義為「工作常組織、天天常整頓、環境常清潔、事物常規范、人人常自律」。
例如，通過「常組織」，將各類食材和工具按照使用頻率的高低劃分為必需品、非必需品以及無用品，工作現場只留必需品，削減非必需品，清理無用品，從而減少採購和倉儲成本。
通過「常整頓」，將各種必需品分門別類放置，放置地點明確標識，進而提高工作效率，盡可能減少不必要的浪費，讓員工養成節約的良好習慣，充分調動員工的自律性，最終樹立起成本控制意識。
2、實施全員、全流程成本控制
成本控制是一項綜合性、系統性的經濟管理工作，僅集中在某一環節或某一類人群是無法達成成本控制目標的，因此要採取全員、全流程的成本控制。
全員成本控制要從橫向和縱向兩個維度考慮，從橫向來看，包括采購人員、驗收人員、倉儲人員、領料人員、菜品製作人員、服務人員、菜品定價人員，甚至財務人員以及人事管理人員等;從縱向來看，包括食堂的一線員工、中層管理者、高層決策者甚至服務對象。所謂全員成本控制，就是要將各個環節的人員納入其中。
全流程成本控制是指將食堂全部生產經營活動納入成本控制當中，並且要將工作流程進行梳理和優化，處理好各個環節之間的銜接，保證信息傳遞的有序、高效。
同時，在全流程成本控制中不僅要關注顯性成本，例如食材采購成本、水電費成本，還要關注隱性成本，例如服務成本、人力資源成本。只有成本控製做到全員參與、全流程實施才能真正提高工作效率，實現成本控制目標。
3、完善成本控制制度
成本控制的有效實施依賴於完善的成本控制制度，建立一套完善的成本控制制度應從以下兩點入手：制定規范的成本標准，即對菜品的製作成本實現精確量化。部分職工食堂為每道菜品制定了標准菜譜，明確每一種菜餚所需各種原料、配料、調料的確切數量以及烹飪方法等信息，同時在食堂設立了專職配菜員。
其任務是按照標准菜譜為廚師提供規定數量的食材，再由廚師負責製作加工，進而使菜品製作更具有量化標准，據此成為控製成本的重要依據。
在生產經營各環節制定嚴格的成本控制制度，建立標準的工作流程，規范各類單據的使用方法，明確各類人員的成本責任，將生產經營涉及的所有活動制度化、流程化、規范化。這不僅為成本控制提供了可靠的制度保障，而且也降低了發生風險的可能。
4、革新成本控制手段
成本控制手段是成本控制實施時的工具，但就目前來看，職工食堂的成本控制手段仍較為落後和單一。因此，革新成本控制手段能夠大大提升成本控制的實施效率，具體可採取以下3種方式：搭建信息化成本控制系統，信息化成本控制系統是未來成本管理發展的趨勢。
就職工食堂而言，可以將采購、驗收、入庫、領料等環節整合進一套ERP管理系統當中，食堂員工只需要在計算機上按照一定的順序操作，即可完成上述環節的記錄與核算工作，同時利用網路還可以增設食材最新市場價格查詢、服務對象滿意度調查等功能。這不僅減輕了食堂員工的工作量，還極大增強了數據傳輸的及時性和准確性。
成本分析方法多樣化，成本分析除了利用Excel製作電子表格外，還可以利用Access資料庫進行數據梳理和整合，從而能夠快速篩選出有價值的信息。此外，食堂管理者還可以採用成本性態分析、價值鏈分析、目標成本分析等方法來劃分成本責任，優化成本結構，確定售價，進而使成本分析更加科學，成本決策更加合理。
加大引進和培養成本管理專業人才。食堂管理者可以從外部招聘既懂財務知識又了解食堂業務特點的專業人員，委託其開展食堂成本控制工作，也可以在內部培養優秀員工成為食堂成本管理員，協助食堂管理者履行好成本管理職責，完成成本控制目標，為食堂的穩定發展提供人力保障。
成本控制意識缺失
成本控制意識缺失是單位內部職工食堂成本管理面臨的首要問題，尤其是政府機關或事業單位的職工食堂。財政為每位職工都制定了較高的伙食標准，因此食堂員工普遍缺乏成本概念，其成本控制意識較為淡薄。此外，成本控制意識缺失不僅體現在食堂一線員工中，一些食堂管理者也對成本管控缺乏了解。
究其原因：沒有認識到成本控制的重要性；不懂成本控制的方法，導致入不敷出等情況接連發生。食堂管理者往往只是簡單地通過上調飯菜價格彌補食堂成本的缺口，但這種方法常使食堂陷入了飯菜不斷漲價的惡性循環當中，最終嚴重影響食堂的正常運營和持續發展。
⑼ 如何減少食堂成本浪費情況
就如何減少食堂浪費食物的情況；具體的講；有兩個方面；其一是食品的加工環節，其二是食品的銷售環節，不知道你所講的是那個環節？
現在單說一下第二個環節，食堂應該以銷售量的大小來制定食品加工數量的多少，最好做到提前有一個訂單，加工出的食品也應該色、 香 、味 、型、具全，就餐的人員也應該各取所需，吃多少就買多少，這樣我覺得比較好一些。
答案補充 就如何減少食堂浪費食物的情況；其一食品的加工環節，造成浪費的因數有 （1）食物的采購。所購買的東西，要質優價廉。（2）食物的保管。所保管的東西應無過期、無腐爛、無變質。（3）食物的加工.應職盡所能，物盡其用。（4）食物的銷售，銷售應做到先進先出四個方面。