❶ 短期項目成本及利潤預估怎麼寫
短期項目成本及利潤預估書寫方式：
1.先寫企業營銷和產品優勢。
2.再寫獲取利潤是企業生存與的發展的需要，為使企業能夠「利潤最大化」我們將會不斷的完善產品的設計，改進生產工藝，提高產品的精度，降低生產及管理成本，擴大銷售規模，以創新求發展，以期實現項目產品的產業化，只有這樣，才能大大提高企業的市場競爭力，才能將產品轉化為商品價值。
3.本項目的主要獲利方式是實現研究成果的商品化，形成具有公司特點的優勢產品，樹立公司的品牌。
4.（產品銷售價格減去產品生產成本）乘以產品銷售量就得到一個月的銷售收入，減去收入應交納的增值稅或營業稅再減去市場費用就等於一個月的銷售利潤。
5.如果你已經在銷售某種產品，或計劃銷售某種產品並做了認真的市場調研，那麼一定已經有了產品銷售價格的數據、產品一個月保守估計的銷售量數據、產品生產或獲取成本的數據、以及銷售該產品需要投入的市場費用預測，那麼盈利預測就很容易：
對一個需要開發的項目進行成功的預估就是獲得適量的資金，使您能夠成功交付項目。但是，創建一個可行的項目預算 - 為客戶提供價值，但仍然還能創造可觀的利潤
6.安全的評估。
項目經理有責任在預算內實現項目盈利。所以簡單又安全的選擇是高估工作量和增加一些利潤，以確保項目不會超出預算。但是過於考慮安全而保守的評估會讓客戶對項目的預算投入估計過高，並且項目可能因為太貴而永遠無法開始。
7.冒險的評估。
估算提供了一個價格 - 您需要知道您要向客戶收取什麼費用（何時），以便客戶可以決定是否值得投資以繼續項目。
拓展資料
估算提供了清晰度 -當您知道客戶有多少預算時，生成成本估算的過程有助於定義方法，因為團隊需要共同合作來定義總體方法，角色，職責，可交付成果，流程和資源計劃。
估算提供里程碑 - 通過將項目分為階段和任務，並分配給每個階段的工作量，成本估算為你提供一個機會讓你可以隨時給項目搭搭脈，了解項目是否正在正確的軌道上。
預算決定資源計劃 - 在確定方法和估計時，它還定義了你對於此項目的關注水平，有時需要活動時間安排或限制高階主管監督的數量。
❷ 如何對營業收入和營業成本進行分析與預測（財務管理報告）
把上一年度的報表看一下，再看看個有判明升什麼要做的壞賬准備，應該計提的掘老計提，折舊的折舊，大概的槐握數字就出來了。
❸ 營業收入、營業成本、利潤總額應該如何計算
1、營業收入=主營業務收入+其他業務收入
2、營業成本=(主營業務成本 )+(其他業務成本 )營業利潤=產品銷售收入-產逗做品銷售成本-產辯行品銷售稅金及附加+其他業務利潤-管理費用-財務費用-營業費用攜指嘩
3、利潤總額＝營業利潤+營業外收入－營業外支出
❹ 財務預測怎麼做
1、做好利潤表預測
財務預測的核心是對利潤表的預測，在此基礎上再推出其他表。而在利潤表的預測中，基礎假設是出發點，也是保障財務預測合理性的關鍵。
利潤表預測的基礎假設包括：
（1）收入增速：可以細分到不同業務板塊的增速，以此預測營業收入。
（2）毛利率（成本率），以此預測營業成本。
（3）費用率、稅率、EBITDA利潤率、EBIT利潤率，以此預測凈利潤。
要得到合理的收入增速預測，需要通過收入分解找到企業收入增長的驅動因素。在做假設時，既要參考歷史數據，也要考慮公司未來的發展。
從公司內部看，要取得公司至少過去5年的財務數據及財務信息，以便根據歷史數據設定對未來的假設；並考慮到公司未來發展規劃、產品、客戶、市場銷售變化趨勢，推演出收入增長率。
從公司外部看，公司主營業務所處的行業平均收入增速、平均毛利率、行業周期均可作為參考，並需要測算市場規模有多大、競爭對手情況如何，公司在這種環境中會採取怎樣的經營策略，能佔到多少市場份額等，公司能做到的最大市場份額就是其收入的清敏天花板。
3、完成現金流量表預測
現金流量表反映了企業在某一特定會計期間內現金流入和流出的情況。現金及現金等價物凈增加額=經營活動產生的現金流量凈額+投資活動產生的現金流量凈額+籌資活動產生的現金流量凈額
現金流量表預測方法一：現金收支法。即將計劃期全部可能發生的現金收支分類列出，分別測算，進而確定現金餘缺的方法，步驟是預測企業在一定時期內的現金流入量、再到現金流出量、再到現金凈流量，最後確定現金流量安排。
現金流量表預測方法二：凈收益調整法。即對企業的凈收益按實際收付現金進行調整，得出預測期的現金余額增加額，加上期初現金，減去期末現金余額，再扣除發放現金股利的支出，確定企業現金流量。
❺ 怎麼做銷售成本預估
1、從成本開始．而不是收入在創業階段，預測成本比預測收人容易得多。比如固定成本，一般管理費用包括租金、公共費用支出(水電煤氣費)、電話費，通信費、會計費、法律，保險／許可費、郵費、技術、廣告／營銷、工資等；可變成本則包括已銷售商品成本、材料和供應、包裝等；還有直接人工成本。2．無經驗的成本項目應多留預計的餘地預測成本時你應該遵循以下幾條：由於廣告和營銷成本總是超出預期，你應該加倍進行預計；由於法律／保險，許可費用沒有經驗可參考，而且總是超出預期，可用三倍進行預計；記錄直接銷售和客戶服務的時間，將它們作為直接人工成本。3．用保守和積極兩種方式預測收入如果你像多數創業者一樣，就會常常在保守的現實和積極的理想狀態間起伏，這會讓你動力十足，也能幫助你鼓舞他人。這種理想狀態被稱為「大膽的理想主義」。不用忽略大膽理想主義、而完全基於保守的考慮來制定預測，也可以制訂一套在積極假定下的計劃。通過制訂兩套收入計劃(一個積極的，一個保守的)，你會迫使自己作出保守的假定，然後根據積極的計劃再放寬其中一些假定。例如，你的保守收入計劃可能採取了以下假定：較低的價格點、兩種營銷渠道、沒有銷售人員、前三年每年有一種新產品或服務推出。而你的積極計劃可能包括以下假定：基礎產品的價格低、高端產品的價格高，三到四種營銷渠道，以傭金制度支付兩名銷售人員的工資，第一年有一種新產品或服務推出，第二年和第三年可能有五種甚至更多。4．檢查主要比率．確保計劃可靠在制定了積極的收人預測以後，很容易忘掉成本。許多創業者會樂觀地專注於達到收入目標上，如果不能實現，就假定成本能被調整到適應現實的基礎上。積極的思維也許會幫助你增加銷售，但不能幫你減少成本。5．對關鍵比率進行檢查平衡收入計劃和成本計劃的最佳辦法是通過一系列的關鍵比率進行檢查。①毛利率。在某一季度或某一年裡直接總成本除以全部收入的比率。注意那些能讓你的毛利潤從10％增加到50％的假定條件!如果客戶服務和直接銷售成本現在很高，那麼將來還可能會很高。②營業利潤率。總經營成本(直接成本和一般管理費用加起來，包括財務成本)除以某一季度或某年的總收入比率。你應該採取積極的舉措提高這個比率。隨著收入的增加，一般管理成本應該占總成本的一小部分，營業利潤率應該提高。許多企業家犯的錯誤是太早地預測了收支平衡點，而且認為不需要太多的資金支持就能達到。③總員工和客戶的比率。如果你是光桿司令，計劃單槍匹馬地發展生意，要特別注意這個比率。將員工總數除以現有的客戶總數，問自己，當業務擴大時你是否想在五年內管理那麼多客戶?6．為創立企業制訂一套精確的增長計劃制訂增長計劃是需要時間的。我剛開始創業時，沒有把計劃制訂得太詳細，因為認為商業模式會發展和變化，但我為此有些後悔。公司董事會現在要求我每季度都要更新財務計劃。每當我陷入過度樂觀的狀態時，這些計劃就會幫助我更清醒。