A. 怎樣降低裝修成本
新房裝修是件大事情，不僅是耗時耗力，更是需要花費不小的一筆的金錢。很多人想要把家裝修的好，又想省錢，卻不知道怎麼做才是最好。實際上新房裝修可以避免不必要的花銷，降低裝修的成本。那麼有哪些好方法可以降低新房裝修的成本呢?
客廳不要做太過復雜和花哨的電視背景牆，背景牆造型是好看，但是成本較高。而且現在市場上電視的價格在幾千元不等，對於現在年輕人來說有哦平板、電腦和手機。電視真正能用到的很少，所以對於電視背景牆這塊可以節省不少。
好了，小編就介紹到這里了，想要更多裝修知識可以繼續關注哦！
B. 銷售部如何節約成本
嚴格控制不合理費用支出，可以通過以下措施：
1、對業務人員完善薪酬制度，體現效率優先
2、嚴格控制不必要的辦公費、差旅費、通訊費支出，防止業務人員虛報費用
3、嚴格控制商品/產品促銷中的無效或低效促銷，做好計劃、跟蹤、回顧和分析。
C. 房地產開發企業如何控制項目成本的分析 詳細�0�3
房地產開發企業 如何控制項目成本的分析 李禮岳化州市華僑房地產公司廣東化州５２５１ ００ ：【文章摘要】。『」…「渺～」「」。…』瓔 項目成本控制是房地產開發企業獲 取利潤的根本。成本控制主要決定於嘎 目前期策戈ｆｊ。本文分析了房地產開發迂 程中各階段的成本費用的特點，針對不 同時期成本費用的具體情況提出了有效 的控制措施。 ；；≥【關鍵詞】 挈房地產企業；前期策劃；成本控削；， 一施，，。．戎…舢…々。七≤ 一．合理預算前期費用決策分析 在房地產項目開發中，一個好的項 目決策能使企業獲得高額利潤，反之將 使企業虧損或會造成經濟巨大損失。因 此，在對房地產項目開發時，首先要預 算前期費用，並對項目決策進行分析以 決策進行開發項目是否可行，如能給企 業帶來利潤，企業將會決策投資，便會 存在成本控制的分析，及進行成本控 制。反之，則取消房地產開發項目投資。 工程項目從以下幾點來進行預算前 期費用決策的： ｌ、進行實地勘察看在此地開發放 房地產是否有增值的潛力和預測建成後 此處商品房銷售情況如何。 ２，預算征地費用價格是否合理。 ３、動遷拆遷過程中將需要發生的 各項合理費用支出。 ４、工程設計，施工以至到銷售過 程中的合理費用支出。 ５，運用預測方法，建立數學模型， 預測房地產開發公司在此項目投資中的 風險，從而進行分析此項投資是否可 行。 二．動遷成本費用控制 在動遷拆遷過程中，動遷時間越 長，周期越長，包括租房、補償、異地 安置和突發事件處理在內的動遷成本就 越大。進而給房地產開發企業造成直接 損失。由此可知，動遷工作對房地產開 發項目成本的影響舉足輕重。那麼怎麼 來控製成本昵？筆者認為應該從以下方 面控製成本： ｌ、要完善動遷工作領導機制，充 分發揮動遷部門的職能作用，逐步形成 長效管理機制。 ２，要加強動遷隊伍建設，建設出 一支能征善戰的動遷隊伍。動遷隊伍不 僅要有愛崗敬業、無私奉獻的精神，還 要有比較專業的動遷知識，熟知動遷法 律法規及各種動遷政策，能做到政策宣 傳到位。在政策宣傳時，做到宣傳板、信 函，咨詢服務等各種方式相結合，主動 向動遷居民宣講各種政策，要曉之以 理，動之有情。 ３、要縮短拆遷期限。主要方式有： 控制拆遷面積，實行小面積拆遷，小面 積施工。加大對動遷住戶的搬遷力度； 全力打擊「房倒」。對蠻不講理、漫天要 價或採取欺騙手段企圖非法獲利的極少 數居民，加大行政裁決強拆力度，並輔 以細致的思想工作。 ４、加大拆遷力度。主要方式有：加 強對拆遷的現場管理�9�9 對上交的房屋及 時拆除，及時凈地。 ５、要推進動遷維穩工作。積極化 解老矛盾，努力控制新矛盾，妥善處理 突發事件。控制動遷矛盾的源頭，把好 裁決，強拆關，做到工作中不留瑕疵。 ６．適當建立動遷考核獎懲機制， 從動遷進度、質量、廉政、穩定和成本 控制五個方面細化考核目標，下達目標 任務書，加強動遷隊伍管理，實行獎懲 制度。 三，降低施工材料成本 １．做好采購工作．降低采購成本．擴 大生產經營范圍和施工材料的自給能力 建議公司開發樓盤所用的門，窗． 散熱器均由本公司下設的實業分公司自 行生產的。這樣既可以降低采購成本又 可以對外銷售，做到既降低成本又爭創 效益的雙豐收。對於自行采購的其它材 料，公司供應部門貨比三家，實行優質 優價、采購價格公開。在確保質量的前 提下，採用投標方式確保供貨單位和采 購價格。嚴防采購人員從中吃回扣，采 購物資以次充好，損害公司利益的現象 發生。同時，加大監督力度，對采購中 出現的舞弊行為，一經發現，嚴肅處理。 這樣，不僅可以減少材料費用，而且又 可以降低庫存資金佔用。 ２．加強材料供應的管理．節約材料的 運輸費用 公司要求供應部門充分了解施工現 場運輸條件，盡可能地縮短運輸距離。 一次送料到現場，減少中間運輸，並把 「線性規劃」現代化管理方法應用到材 料運輸工作中來，建立「數學模型」，在 約束條件下，求得運輸費用最低。並按 運量合理的選擇運輸車輛降低運費，同 時要按規定合理堆放施工材料。供應部 門要掌握供應計劃，按工程進度報量進 料，防止結尾工程材料過多堆滿工地影 響施工，造成現場出現二次搬運費用的 發生。 ３．實行限額發料，推行三級收料 對施工主要材料實行限額發料。按 理論用量合理損耗的辦法與施工作業隊 結算，節約時給予獎勵，超出時由施工 作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金 額中扣除，這樣迫使施工作業隊將會更 合理的使用材料，減少了浪費損失。推 行限額發料，首先要合理確定應發數 量，材料數量要經過領、發雙方共同測 算並確認。其次是要推行三級收料。三 級收料是限額發料的一個重要的環節， 是施工的作業隊對供應部采購材料的數 量給予確認的過程。所謂三級收料，就 是首先由倉庫保管員清點數量，記錄簽 字，其次是供應部門的收料員清點數 量，驗收登記。施工作業隊清點並確認。 如發現數量不足或過剩時，應由供應部 門解決，材料應發數量及實發數量確定 後，施工作業隊施工完畢，對其實際數 量再次確認後，即可實行獎罰兌現。通 過限額發料，三級收料的辦法不僅控制 了收發料中的缺斤少兩的現象，而且使 材料得到更合理有效的利用。 ４，組織材料合理進出場 首先，應當根據定額和施工進度編 制材料計劃，並確定好材料進出場時 間。其次，應把好材料領用的和投料關， 降低材料損耗率。材料的損耗由於品 種，數量、鋪設的位置不同，起損耗也 不一樣。為了降低損耗，項目經理應組 織工程師和造價工程師，根據現場實際 情況與分包商確定一個合理損耗率，由 其包干使用，節約雙方分成，超額扣除 滲轉１５８夏：≥毒＋。＊《。拶罐啄≯－礦，§唚。ｚ鑭 ＭＯＤＥＲＮＢＵＳＩＮＥＳＳ 刪代同恥睚朋萬方數據 建立聯合目錄是用統一的著錄格式 和編排，聯合報道兩個或兩個以上檔案 館、圖書館（室）館藏的檔案目錄。實 現資源共享能使檔案、圖書、情報等文 獻部門相互分享各自的資源，使利用者 很方便地獲得更多、更廣泛的知識、信 息，情報。通過建立聯合目錄，形成網 絡，實現資源共享，使各文獻部門充分 挖掘資源潛力，實現文獻資源互補，提 高館（室）藏資源利用率，避免不必要 的重復和浪費，因而也可有效地緩解存 儲空間擁擠、人員及資金緊張等矛盾， 並有利於各級各類檔案館、圖書館（室） 館藏朝著有側重、有特色、專業化．系 統化的方向發展，更好地滿足社會多方 面的需要。 ４、注重。反饋」，深層次開發檔案 信息。反饋方法在檔案信息資源開發利 用中起著重要的作用。通過反饋信息資 源開發利用所產生的結果，進行分析研 究，可以提高信息資源開發利用的科學 性、合理性、系統性。例如，產品經過 用戶使用之後，能否適應需要、哪些需 要改進等，這是檢驗企業為適應市場需 求而採取的改革措施是否成功的關鍵， 也是對產品質量作出的評價。通過對產 品質量的反饋材料進行分析研究，在此 基礎上，企業進行自我調節，評判自身， 檢查企業產品改進的目標是否已達到、 已經做了些什麼、還應做些什麼等。圃 【參考文獻】 １．劉彥麗．關於格案信息化管理的研 究【Ｊ１．商場現代化，２００５，４：７０－７１ ２、王志方，檔案館的功能與發展趨勢 【Ｊ】．《中國檔案》２００５，１２ ５、徐義全；談檔案現代化管理的建設 ｆＮ】；中國檔案報；２．０００年 ＞接１５７頁 工程款。這樣，讓每一個分包商或施工 人員在材料用量上都與其經濟效益掛 鉤，降低整個工程材料成本。 四、施工過程中工程成本控制 １．責．權．利相結合的成本管理體制 問題 任何管理活動都應責、權、利相結 合，才能取得成效，成本管理也不例外。 如果一個工程項目，因工程質量問題導 致返工，造成直接經濟損失，結果因職 能分工不明確，找不到直接負責人，最 終不了了之，使工程蒙受了巨大的損 失。又如某工程技術員提出了一個經濟 可行的施工方案，為工程節省了支出。 此種情況下，如果不進行獎勵。就會在 一定程度上挫傷企業技術人員的積極 性，不利於調動項目部技術人員的積極 性和實施技術創新，也就不利於工程項 目的成本管理與控制。 ２．工程進度工期成本控制問題 「工期成本」是指為了實現工期目 標或合同工期而採取相應措施所發生的 一切費用。在工程管理中、如果對工期 成本的重視不夠，有時會因趕工期要進 度，造成工期成本的額外增加。這要求 我們工程管理要從工期成本控制上要效 益，懂得通過對工期的合理調整來尋求 最佳工期點成本，把工期成本控制在最 低點。筆者認為：一方面，為了保證工 期而採取的措施費用。另一方面，是因 為工期拖延而導致的業主索賠成本，或 因業主進不了戶而造成的退房款、回款 不及時，影響資金周轉，進而影響公司 下一步開發的一系列成本。 ３．工程技術部管理人員相互協作問題 目前工程管理普遍存在一種現象， 即在工程施工技術與管理過程中，搞技 術的只負責技術和質量，搞工程的只負 責施工生產和工程進度，搞材料的只負 責材料的采購及進場點驗工作。這樣表 面上看來職責清晰，分工明確，但實際 可能產生不利於成本控制的情況。如果 搞技術的為了保證工程質量，選用可 行、卻不經濟的方案施工，必然會保證 了質量但增大了成本；如果采購材料的 只從產品質量的角度出發，不考慮材料 價格，即使是材料使用沒有一點浪費， 成本還是降不下來。要做到（１）要求 工程質量人員強化成本觀念，樹立全員 成本意識，抓好各專業人員的項目成本 管理協調工作。把一切為了效益的意識 深深地銘刻在每個職工的腦海里，對於 施工作業隊除組織大規模的教育外，還 要通過大幅標語，宣傳欄進行宣傳，諸 如「節約光榮，浪費可恥」、「建名牌工 程，創最佳效益」等。（２）要堅持現象 管理標准化，堵塞浪費漏洞，使每一位 職工都能把工程成本管理工作放在主要 位置。（３）可以搞一些經濟技術類的比 武，在突出技術的情況下，又從經濟角 度出發；最後要完善成本管理辦法及各 項合同文件，避免經濟損失。 工程成本控制是一項系統工程，工 程建設的各個階段和各個環節一一抓好 工程管理是基礎，成本控制是核心。需要 多個部ｆ】及大量專業人員的通力合作才 可圓滿完成。牢固樹立以人為本，樹立全 員成本意識，落實成本管理責任制，劃定 考核標准，開展全員、全過程、全方位、 全項目的管理，以較少的活勞動和物化 勞動耗費，取得最大的經濟效益。 五．銷售成本控制 從銷售環節來講，為了控制銷售成 本，縮短銷售周期，加快回款速度，筆 者認為要做好以下幾點： ｌ、制定合理的銷售價格。 ２，做好樓盤銷售策劃，提高樓盤 銷售的價值。 ３．嚴格遵守（（城市房地產管理辦 法》、（（商品房銷售管理辦法》．《住宅使 用說明書》、《住宅質量保證書》等法律、 法規，嚴格執行商品房買賣合同，避免 因虛假信息，承諾不兌現及欺詐等不良 行為給公司帶來的損失。 ４、適時調整銷售策略，縮短銷售 周期，杜絕住戶因種種原因造成退房現 象的發生，加快售後回款速度。在銷售 過程中，對遲遲賣不出去的公建，要分 析滯銷的原因，並加緊協商解決。 ５、培養更多的專業化的銷售隊伍 和有經驗的銷售策劃人員。
D. 如何有效在設計階段控製成本
規劃設計環節的成本控制是實現「事前控制」的關鍵，在該環節進行成本控制可以最大限度的減少事後變動帶來的成本增加，具有「一錘定音」的地位和作用。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只佔建安成本的1.5%-3%，但對工程造價的影響可達75%以上，所以該環節控制要點和控制內容相當復雜。基本原則是：周密規劃設計，科學研究討論，嚴格預算審批。
合理科學的設計，可降低工程造價10%左右。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或設計標准，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。設計階段對項目投資的影響是極其重要，特別是擴初設計階段對項目經濟的影響達70%—95%，實際上，當擴初設計批復之後,存在的技術問題、費用問題都很難解決，因此必須重視擴初設計，以避免「先天不足」。以下經驗可供借鑒：
一、推行設計招標，擇優選擇設計單位
積極推行建築方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的總體規劃、建築設計、景觀設計等放在一起進行招標，採用多家競投，組織有關專家綜合評比定標，這樣既可優選出高水平、善溝通的設計單位，又可促進設計單位在項目整體的空間布局、建築造型、使用功能和景觀環境設計上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。
在招標過程中，對設計單位的選擇最好是選擇適合自己項目定位的設計單位及主案設計師。設計院的選擇原則是最優性價比，專業負責人的選擇原則是能力、敬業、團隊意識和成本意識。
二、開展限額設計，有效控製造價
由於當前設計單位普遍經濟觀念和市場觀念淡薄，「重技術、輕經濟」， 設計節點把握度差，常導致趕工期、輕質量、各專業圖紙矛盾多、細部設計缺失等問題出現。加上設計費的取費標准一般按建築面積或投資額計算，不利於設計單位加強成本控制意識，浪費較大。
因此，甲方必須在設計任務書或投資估算上規定設計限額（造價、主材消耗指標，如每平米鋼筋、混凝土用量等），並和設計費掛鉤，同時盡可能實行設計監理制度，建立獎懲考核激勵機制，加強設計階段的成本控制。克服那種只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變「畫了算」為「算了畫」。並利用同類建築工程的技術指標和同地區其他樓盤的經驗數據，進行科學分析、比較，優化設計，降低工程造價。
設計限額要求設計人員應熟悉建築工程預算定額及費用定額，熟悉建築材料預算價格，然後按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，設計公司的各專業技術人員在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用成本限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。設計標准一定要與項目的市場定位相適應,不要一味追求高、新、美，不要多餘的功能和多餘的承重力，積極推行合理成本、利潤下的設計價值前期控制。
同時，房地產開發企業的工程造價和成本管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。比如甲方收集和分析開發項目所在區域的各項控制要素，如區域周邊的市政狀況、市場和產品的定位要求、主力客戶群和戶型配比等。並對項目的定位、產品的購買人群、對規劃設計中的布局及建築風格以及對各種套型的大小及套型比例等要求要明確。
在設計限額下，可以採取一些成本策略：比如在初步設計階段，在滿足規范的要求下，減少非可售部分面積等。施工圖設計階段，通過設計優化，降低部分對產品品質影響不大的材料檔次，如砂加氣砌塊、陽台玻璃欄板、外牆塗料及面磚、空調裝飾板等，但對客戶投訴和關注點較多的電梯、進戶門、外牆門窗、可視對講等，應在保證質量的前提下控制價格，當然要與產品定位和對業主的銷售合同承諾相符合。
三、採用合同措施控製造價
通過合同的約束性來控製成本是一個可行性較高的手段。在設計合同的簽訂中，首先要明確設計單位提供甲方認可的設計進度及付款計劃（付款與設計的進度、質量等掛鉤），並明確延期的賠償責任，甲方按合同對設計的質量與進度進行跟蹤。
同時在簽訂設計合同時，針對目前多數設計單位經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲的現象，應在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款（如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費）。同時在合同中明確要求設計單位提供設計概算及電子版設計圖紙。
為控制設計起點的建安造價，甲方在項目成本估算的基礎上要求設計單位控制好單方造價的上線，避免到全部設計成果完成時才發現與目標成本控制要求相差甚遠的情況發生
四、成本跟蹤審核評估——全員全程成本管理
目前業內的房地產公司在設計階段的成本控制只有成本部門參與，多數沒有達到預期的效果，而且浪費了大量的精力，影響工作效率。成本控制應該是一項全員參與的工作，比如工程、設計、成本、營銷等管理部門要充分協調溝通，制定詳細的設計要求和設計任務書，並對設計單位的設計方案和施工圖、工程項目的結構形式〔明確結構工程師職責〕、裝修標准、材料設備選型、設計的合理性和安全性等進行全面的評估和審核。
五、成本控制的要點
在成本控制中要避免兩種現象：一是不計成本地追求設計效果；二是成本不合理導致品質喪失。以下建議可供參考：
1、通過招標和方案競賽，縮短設計周期和優化設計方案，加強對設計公司的管理與協調；合同管理；項目技術、經濟和政策攻關；做好與設計人員特別是設計項目負責人的溝通；落實獎懲措施；開展設計公司間的交流與競爭。
2、按照批準的設計任務書及投資估算來控制初步設計。
3、通過合同對勘察設計單位明確規定責任。
4、加強設計標准和標准設計的制訂及合理應用，建立管理程序與制度：完善甲方設計標准；堅持設計全過程優化；建立專家會議評審制度；內部各階段圖紙審核制度化。
5、正確理解「設計階段的成本控制」。這里主要談談對設計變更的有效控制，應注意以下經常性發生的成本突破：如地下室磚外牆改為鋼筋砼牆、基礎土方、主體結構設計變更、外立面裝飾提高設計標准、基礎底板增加防水層、地下室砼增加膨脹劑、外牆增厚防水砂漿、增加防水卷材、組院增加圍牆、鐵門欄桿等；以及建設後期為提升項目品質增加的項目導致成本增加，如公共樓梯、電梯間的精裝修、樓體增加木製作構架、景觀增加軟、硬景標准等等。
6、明確結構設計成本控制的管理要點。結構設計成本控制的要點包括：輸入方式、 設計周期的合理取值、設計費的合理取值、設計合同中設計院應承擔的風險、限額設計合同的內容和應用、地產商必須提前向設計院輸入的技術原則及內容、地產公司必須控制的要點等。
7、明確結構設計成本控制的技術關鍵點。明確技術關鍵點主要是處理好質量與成本的關系，比如明確剪力牆布置、數量、長度取值以及厚度取值；異形柱結構中應注意的事項；對勘察報告取值及建議的關注點；各種鋼筋材料對成本影響的對比分析等。
8、設計管理是成本控制的關鍵著力點。前期完整的規劃設計成為成本估算及投資決策的依據，如地形的處理、產品的分布、交通的規劃、流線的設計、停車的考慮、地庫的規模、豎向的設置、景觀的處理、資源的利用等。成本及市場的互動加上多方案比較形成完善的項目SWOT分析，如土地價值分析、管理界面分析、開放空間分析、競爭樓盤分析、主要成本分析、財務分析等。
9、制定策劃、設計、工程、銷售的基準周期。成本管理根據項目的特性、定位制定設計成本目標，並分解列出分項工程清單。建設工程一般有總圖及室外工程、商業及社區配套工程、市政配套工程如變配電、建築主體、地下車庫及人防工程、景觀及綠化工程、會所或售樓處、室內裝飾及樣板房等，注意不要漏項，有些大盤還有市政工程、教育設施。
E. 房地產開發前期如何節約成本
在現在國內各項法律法規健全的條件下，房產開發項目想逃稅是不可能的，
前期，主要是土地購置成本，及產生的交易費和契稅。
既然土地資金來源是貸款，
那麼最關鍵是縮短從土地出讓金結清（銀行放款）到房產預售之前這個階段的時間，
壓縮時間，才能盡量壓縮財務成本。
這就不是光一個財務部門能解決的事情了。
合理的高回報的建築設計方案、建設施工合同相關商務條款的談判、盡快壓縮報建流程及時開工，都是壓縮前期財務成本的關鍵。另外，也可根據前期工作的空閑時間，制定空閑資金的短期投資計劃，使資金空閑成本降低。
F. 怎麼節約成本控製成本
企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。
3控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。
G. 在建築設計中如何節約成本
建設工程設計環節是節約成本的最直接有效的手段。
如何採取有效措施優化建築設計，節約成本了？
首先，必須加強建設工程項目的成本管理，通過合理有效的組織施工，嚴格的按照材料管理制度等措施來控制工程造價成本，保證社會資源的合理有效的使用，以小投入獲取大的經濟效益，謀求建築企業的良好發展，建立建築企業的市場核心競爭優勢。可以通過採取以下幾個措施來節約建造成本：
1.建立限額設計管控制度，規范成本管理體系。限額設計是保障建設工程成本目標管理的需要，也是設計單位須堅持的一個工程經濟性設計原則。規范化成本管理體系，以項目經理為領導核心，全體項目人員為主體，將目標成本分解實行責任制，明確各自的職責和義務。
2.深化全過程優化設計意識，落實好工程優化設計工作。建設工程優化設計是保障工程建設成本的技術手段，是在遵循國家、行業、地區相關規范標準的前提下，保證工程安全性、技術先進性、項目可行性、施工合理性基礎上的合理量化節約的技術措施，是企業建設工程降本的最重要環節。落實到位的話，有小投入大產出，一兩撥千斤的效果。
3.做好直接費用的控制。在建築設計過程中直接費用是影響成本的主要因素，直接費用主要包括人工費、材料的耗費以及機械設備的使用折舊費。人工是屬於虧損因素，盡可能的減少人工虧損，優化管理降低人工費，嚴格發放定額工資和實際工資，合理安排人員崗位和人員數量；材料的采購要盡量減少中間環節，在保證質量的基礎上進行多家比較嚴把價格關，采購數量要合理；對於機械設備要及時進行維護和保養，提高設備的使用率，做好設備的采購更新，銜接好各工序，，提高設備利用率。