❶ 什麼是成本效益原則
是由於內部控制的開展必然會造成資源的消耗或產出受影響，當然也會帶來業務處理的規范化，兩相比較，如果前者大於後者，那麼內部控制所帶來的就是負效應；反之，則應當盡快予以實施。
❷ 成本效益是什麼意思
成本效益也叫成本效益原則，是指進行財務決策時效益要大於成本的原則，如果不能李襲實現效益大於成本則從財務的角度應該亂銷否決這一決策。計算效益和成本的比值然後進行分析就叫做成本效益分析。成本效益包含兩個層次，一個是有形成本的直接的、一個是無形成本的間接的。
成本效益的分析方法
1 、現值指數法：在項目的期限內，計算效益現值與成本現值的比值，如果比值大於 1 則項目可行；
2 、凈現值法：將項目最終的成本和效益按貼現率折算成現值，然後嘩擾游用效益現值比成本現值，比值大於 1 則項目可行；
3 、內含報酬率法：計算項目未來的成本與效益的現值之差為零的貼現率，如果該值比要求的貼現率高則項目可行。
成本效益分析是一種經濟決策方法，將費用分析運用於項目中以達到最小的成本獲取最大收益的效果。
❸ 什麼是成本效益
成本效益也叫成本效益原則，是指進行財務決策時效益要大於成本的原則，如果不能實現效益大於成本，則從財務的角度來看，應該否決這一決策。
成本效益的原則：
1.成本效益的原則規定，在會計系統中，一項活動的收益必須大於其成本。一項活動的成本和收益，會影響內部和外部使用者的決策。其他系統原則（控制原則、相關性原則、適應性原則以及靈活性原則）方面的決策同樣會受成本效益原則的影響。
2.在成本效益觀念下，成本絕對數並非越低越好，關鍵看一項成本的發生產生的效益（收入或引起的企業總成本的節省）是否大於該項成本支出。
3.成本效益觀念是戰略成本管理的重要基礎，戰略成本管理的方法均體現了成本效益觀念。而傳統成本管理則強調成本絕對數的節約與節省，而這樣做的結果可能得不償失。
拓展資料：
成本效益分析的步驟:
1.確定購買新產品或一個商業機會中的成本；
2.確定額外收入的效益；
3.確定可節省的費用；
4.制定預期成本和預期收入的時間表；
5.評估難以量化的效益和成本。
成本收益分析的三種主要方法：
1.凈現值法：指在投資項目的壽命期內，將所有的成本和效益按照一定的貼現率折算為成本現值和效益現值，如果效益現值減去成本現值後的差額大於零，則該投資項目就是可行的。
2.現值指數法：指在投資項目的壽命期內，計算所有的效益現值與成本現值之比，如果該比率大於1，則投資項目就是可行的。
3.內含報酬率：指能夠使投資方案的凈現值為零的貼現率。這種方法就是通過計算投資項目的未來所有成本和效益的現值之差為零的貼現率，如果這一內含貼現率比要求的貼現率高，則該投資項目就是可行的。
❹ 成本效益原則
成本效益原則如下：
成本效益原則(cost-benefit principle)規定，在會計系統中，一項活動的收益必須大於其成本。一項活動的成本和收益，會影響內部和外部使用者的決策。
其他系統原則（控制原則、相關性原則、適應性原則以及靈活性原則）方面的決策同樣會受成本效益原則的影響。市場經濟條件下，企業的目的在於追求最大的經濟效益。成本管理要為這個目的服務，必然要講求成本效益，樹立成本效益觀念。
所謂成本管理的成本效益觀念就是成本管理要從「投入」與「產出」的對比分析來看待「投入（成本）」的必要性、合理性，即考察成本高低的標準是產出（收入）與投入（成本）之比，該比值越大，則說明成本效益越高，相對成本越低。
考察成本應不應當發生的標準是產生（收入）是否大於為此發生的成本支出，如果大於，則該項成本是有效益的，應該發生。否則，就不應該發生。
成本效益觀念是戰略成本管理的重要基礎，戰略成本管理的方法均體現了成本效益觀念。而傳統成木管理則強調成本絕對數的節約與節省，而這樣做的結果可能是得不償失的。
❺ 財務管理的成本效益原則
成本效益原則(cost-benefit principle)規定，在會計系統中，一項活動的收益必須大於其成本。一項活動（例如，編制一份具體的報表）的成本和收益，會影響內部和外部使用者的決策。
其他系統原則（控制原則、相關性原則、適應性原則以及靈活性原則）方面的決策同樣會受成本效益原則的影響。
原理
從信息經濟學角度看，即使運用作業成本法，也只能提供相對准確的成本信息而不能提供絕對准確的信息。確認的成本動因越精細，成本信息的精確性越高。
則作業成本系統付出的計量成本（信息收集和分析成本）也越高。當選擇某個成本動因所帶來的經濟效益大於因選擇該成本動因而增加的計量成本時，即應選擇該成本動因。
反之，就應放棄對該成本動因的選擇。在實際工作中，成本效益分析可以採用差量成本分析法：假設用計量成本表示因選擇了某個成本動因而要求計量的相關成本。
用錯誤成本表示因沒有選擇某個成本動因而使產品成本的精確度下降，從而使企業管理當局做出錯誤決策所付出的代價，則差量成本即是選擇某個成本動因與否的兩個方案所形成的成本之差。
即：差量成本=計量成本－錯誤成本。如果差量成本大於0，應放棄對該成本動因的選擇；如果差量成本小於0，可以確定選擇該成本動因。構建作業成本系統的目的並非擁有最精確的成本系統，而是力圖使計量成本與錯誤成本之差達到最小。
(5)什麼是效益成本原則擴展閱讀：
作用
市場經濟條件下，企業的目的在於追求最大的經濟效益。成本管理要為這個目的服務，必然要講求成本效益，樹立成本效益觀念。
所謂成本管理的成本效益觀念就是成本管理要從「投入」與「產出」的對比分析來看待「投入 （成本）」的必要性、合理性，即考察成本高低的標準是產出（收入）與投入（成本）之比。
該比值越大，則說明成本效益越高，相對成本越低；考察成本應不應當發生的標準是產生（收入）是否大於為此發生的成本支出，如果大於，則該項成本是有效益的，應該發生。
否則，就不應該發生。可見，在成本效益觀念下，成本絕對數並非越低越好，關鍵看一項成本的發生產生的效益（收入或引起的企業總成本的節省）是否大於該項成本支出。
成本效益觀念是戰略成本管理的重要基礎，戰略成本管理的方法均體現了成本效益觀念。而傳統成木管理則強調成本絕對數的節約與節省，而這樣做的結果可能是得不償失的。
傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。傳統成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。
這就是成本論成本的狹隘觀念。在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念。
實現由傳統的「節約、節省」觀念向現代效益觀念轉變。特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業管理應以市場需求為導向。
通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業獲取盡可能多的利潤。與企業管理的這一基本要求相適應。
企業成本管理也就應與企業的整體經濟效益直接聯系起來，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。
企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從「投入」與「產出」的對比分析來看待「投入」（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出。
創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。這里，值得注意的是：「盡可能少的成本付出」與「減少支出、降低成本」在概念是有區別的。
「盡可能少的成本付出」，就是節省或減少成本支出。它是運用成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。
如在對市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如在產品的原有功能基礎上新增某一功能，會使產品的市場佔有率大幅度提高，那麼，盡管為實現產品的新增功能會相應地增加一部分成本。
只要這部分成本的增加能提高企業產品在市場的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。
又比如，企業推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業獲取更好的收益；引進新設備要增加開支，但因此可節省設備維修費用和提高設備效率，從而提高企業的綜合效益。
為減少廢次品數量而發生的檢驗費及改進產品質量等有關費用，為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發生的費用開支，可保證決策的正確性。
使企業獲取最大的效益或避免可能發生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說是「花錢是為了省錢」，都是成本效益觀的體現。
❻ 成本效益原則指什麼
成本效益原則（簡答或論述）
1）成本效益原則，就是要對經濟活動中的所費與所得進行分析比較銷模鄭，對經濟行為的得失進行衡量，是成本與收益得到最優的結合，以求獲取最多的盈利。
2）實行成本效益原則，能夠提高企業經濟效益，使投資者權益最碼畢大化，它是由企業的虧頌理財目標決定的。
3）企業在籌資活動中，在資金成本率和息稅前資金理論率的對比分析問題；在投資決策中，有投資額與各期投資收益額的對比分析問題；在日常經營活動中，有營業成本與營業收入的對比分析問題。因此，成本效益原則在各種財務活動中廣為運用。
❼ 成本效益是什麼意思
成本效益，又稱成本效益原則，是指財務決策中效益大於成本的原則。如果效益不能大於成本，則應從財務的角度予以否決。計算效益與成本之比，然後進行分析稱為成本效益分析。轎禪成本效益包括兩個層次，一個是直接的有形成本，襪猛另一個是間接的無形成本。
成本效益分析方法
1、現值指數法：在項目期限內，計算效益現值與成本現值的比值，如果比值大於1則可行；
2.凈現值法：根據貼現率將項目的最終成本和效益轉化為現值，然後將效益現值與成本現值進行比較，比值大於1；
3.報酬率法：計算項目未來成本與效益現值之差為零的貼現率。如果該值高於要求的貼閉好塵現率，則項目可行。
成本效益分析是一種經濟決策方法，將成本分析使用於項目，以達到成本最低、收益最大的效果。
❽ 成本效益原則
法律分析：
1、客觀性原則
2、實質重於形式原則
3、相關性原則
4、一貫性原則
5、成本效蘆螞益原則
法律依據：
《企業內部控制基本規范》 第四蘆譽條 企業建立與實施內部控制，應當遵循下列原則：
(一)全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。
(二)重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。
(三)制衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。
(四)適應性原則。內部控制應當與企業經營規模、業務范圍、競爭陪嘩埋狀況和風險水平等相適應，並隨著情況的變化及時加以調整。
(五)成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。
❾ 什麼是成本效益原則
1 、成本效益原則，就是要對經濟活動中的所費與所得進行分析比較，對經濟行為的得失進行衡量，是成本與收益得到最優的結合，以求獲取最多的盈利。
成本效益原則。從信息經濟學角度看，即使運用作業成本法，也只能提供相對准確的成本信息而不能提供絕對准確的信息。確認的成本動因越精細，成本信息的精確性越高，則作業成本系統付出的計量成本（信息收集和分析成本）也越高。當選擇某個成本動因所帶來的經濟效益大於因選擇該成本動因而增加的計量成本時，即應選擇該成本動因；反之，就應放棄對該成本動因的選擇。在實際工作中，成本效益分析可以採用差量成本分析法：假設用計量成本表示因選擇了某個成本動因而要求計量的相關成本，用錯誤成本表示因沒有選擇某個成本動因而使產品成本的精確度下降，從而使企業管理當局做出錯誤決策所付出的代價，則差量成本即是選擇某個成本動因與否的兩個方案所形成的成本之差，即：差量成本=計量成本－錯誤成本。如果差量成本大於0，應放棄對該成本動因的選擇；如果差量成本小於0，可以確定選擇該成本動因。構建作業成本系統的目的並非擁有最精確的成本系統，而是力圖使計量成本與錯誤成本之和達到最小。
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2 、實行成本效益原則，能夠提高企業經濟效益，使投資者權益最大化，它是由企業的理財目標決定的。
3、企業在籌資活動中，在資金成本率和息稅前資金理論率的對比分析問題；在投資決策中，有投資額與各期投資收益額的對比分析問題；在日常經營活動中，有營業成本與營業收入的對比分析問題。因此，成本效益原則在各種財務活動中廣為運用。