⑴ 如何進行期初成本調整的操作
請按下列步驟操作： 1、打開【存貨核算】→【期初成本調整】，即彈出期初成本調整窗口； 2、對於加權平均法和移動平均法的物料可通過直接鍵入結存金額，對於分批認定法、先進先出法、後進先出法的物料應雙擊【批次/順序號】，鍵入明細批次（序列）的金額； 3、錄入完畢，單擊工具條上的【出單】即可。
⑵ 如何調整成本
按估價入帳的記帳憑證做一張同樣的紅字憑證沖回。再按發票重新做一張記帳憑證入帳。
月末結轉當期成本時按以下公式進行即可。
上期結存金額+本期購進金額-期末結存數量*單價＝本期成本。
⑶ 以前年度的成本增加了，怎麼調整
需要用追施調整法改上一期的年報。比如主營業務成本多記1000 凈利潤5000第一，首先調整錯誤的憑證，涉及損益類用以前年度損益調整代替借：其他應付款 貸：以前年度損益調整-主營業務成本第二，費用多了，利潤少了，所得稅少交了，所以還需要補借：以前年度損益調整-所得稅費用 貸：應交稅費-應交所得稅 250第三，凈利潤少了，分配多分了250 （累計影響數）借：盈餘公積 25 ；利潤分配-未分 225 貸：本年利潤 250
⑷ 以前年度成本多計了怎麼調整
以前年度成本多計了的調整分錄：
借：以前年度損益調整（紅字）
貸：庫存商品（紅字）
說明：把多做的成本沖銷，因為是以前年度的，只能通過以前年度損益調整科目，把結轉的庫存商品沖回來。
(4)如何調整前期成本擴展閱讀：
金融企業貸款利息收入所得稅處理問題：
1、金融企業發放的貸款，應按期計算利息並計入當期應納稅所得額．發放的貸款逾期（含展期，下同）90天尚未收回的，此前（含90天）發生的應收未收利息應按規定計入當期應納稅所得額；此後發生的應收未收利息不計入當期應納稅所得額，待實際收回時再計入當期應納稅所得額。
2、金融企業已經計入應納稅所得額或已按規定繳納企業所得稅的應收未收利息，如逾期90天（不含90天）仍未收回的，准予沖減當期的應納稅所得額。
⑸ 創業初期如何節約成本
創業初期如何節約成本
編語 ：要是創業初期成本消耗太大，那有可能創業未成功就已經中途被迫破產了，要節約成本是創業初期很重要的條件，看看應該如何在創業初期節約成本吧！
對於很多初創業者來說，節約資金是很重要的。很多創業項目的失敗原因都是缺少資金，在我們的創業項目還沒有賺錢的時候，怎麼樣去節約成本就成了創業者需要關注的問題。
您可以從一下幾個方面來節約成本：
1.購買二手設備。很少有企業真正需要嶄新昂貴的傢具、檔案櫃或者其他設備，其實創業者完全可以通過二手傢具店、企業資產拍賣商、甚至是網站上的帖子，來購買二手辦公傢具設備，節省大量資金。
2.節省辦公室租金。 放棄租用精美裝修的辦公室或者零售店，去租賃簡單裝修的辦公場所;這些花費會給創業者帶來巨大資金壓力，要求他們用更快的速度創收，而且這個速度會超出他們的能力。除非必要，特別是你的客戶並不經常拜訪的'情況下，不要租用昂貴的場地。
3.根據經營需要尋求幫助。創業者應該去訪問營銷、銷售和其他專業領域的網站論壇，在上面閱讀討論帖子可以獲得創意。只有在需要的時候才聘用專家，如果你找到了真正懂行的人，用咨詢的方式聘請他們服務幾小時，應該是不錯的主意。這樣你可以獲得自己需要的建議，又不用支付全職薪水。
4.以物易物。鮑勃?希拉丘茲(Bob Syracuse)在紐約州威廉斯維爾經營了一家Pizza Plant Italian Pub，他在重新裝修時通過某個易貨機構采購了廣告服務。他估計每年交易出價值約20000美元的食品和服務，平均每年節約4000美元，這是他接受的服務和他交易所用食品和服務的實際成本之間的價值差額。據鮑勃介紹，“我們仍然需要繳納銷售稅，這個無論如何也要交的。同時我們采購的東西也要報稅，但是通過這種方式，我們可以從中扣減提供食品和服務時的費用。”
5.堅持節約型經營。明智的企業在采購時通常會“貨比三家”，因為節省下來的每一美元，都可以重新放到公司當中成為投資。這樣可以推動增長，帶來更多機會，使現金流有更大的靈活性。
⑹ 房地產開發前期如何節約成本
在現在國內各項法律法規健全的條件下，房產開發項目想逃稅是不可能的，
前期，主要是土地購置成本，及產生的交易費和契稅。
既然土地資金來源是貸款，
那麼最關鍵是縮短從土地出讓金結清（銀行放款）到房產預售之前這個階段的時間，
壓縮時間，才能盡量壓縮財務成本。
這就不是光一個財務部門能解決的事情了。
合理的高回報的建築設計方案、建設施工合同相關商務條款的談判、盡快壓縮報建流程及時開工，都是壓縮前期財務成本的關鍵。另外，也可根據前期工作的空閑時間，制定空閑資金的短期投資計劃，使資金空閑成本降低。
⑺ 急！工廠的前期生產成本該如何處理 製造費用的數額太大應如何調整前期生產成本的數額也相對比較大。
前期的費用你不應該直接入生產成本，而應該計入相關的開辦費、房租費、水電費，然後再逐項目按照準則要求時限分期分攤！
⑻ 創業初期如何去控制運營成本
第一、企業管理者要學會充分利用資源共享或分享
在創業之初，企業大筆的預留資金以備不時之需，因此金錢的節省顯得尤為重要，一名創業者或者一個創業團隊需要工作運營，毫無疑問要花費增加添置各種工具的成本。這個時候，需要學會跟別人共享或分享一些資源，只添置自己必須要用，而且不好共用的東西。這樣的話可以節省資金投入。
比如說辦公場所，能只租一間辦公室，就絕不租一整套辦公區，可以跟別的企業共用一個某些辦公區域，支付一定的成本即可，雙方都得利。又比如高檔多彩復印件列印機，一台要好些萬，買一台固然好，但是成本也高，要是利用其餘公司的現有產品，按實際使用狀況付費的話，不僅用起來方便，而且還省去了維護成本。
第二、善於把握技巧，合理規劃人力成本
對於一個初創的企業來講，不可能有系統而全面的人力資源配置，這個時候就需要合理規劃人力成本了。作為創業者，身兼數職，加班工作是常有的情況，作為主力帶領團隊奮戰，關於企業需要多少人，創業者需要做到心裡有數，將工作量化，合理規劃人數，所以這個時候就需要創業者的智慧和技巧了，一般來說，企業開創初期需要優質的人才，但是企業往往在創業初期很難找到這樣的人才，所以，企業在一般人才的基礎上就需要對數量和能力以及加班做一個合理的計劃，比如說，一個半人的活，要是雇兩個人的話，肯定不劃算，一個人的話規定時間里又干不完，那就通過打包的方式，創業者可以優先讓公司員工加班賺收入，不行的話就找兼職工作，人力資源調配好了，自然運營成本就降低了。
第三、動員企業員工，養成節儉的好習慣
不論企業處於哪個時期，養成節儉習慣對企業來說都是非常有利的，即使像沃爾瑪那樣的規模的世界級大企業，也非常注重節儉，在沃爾瑪，拍贈送品掛歷的時候，一般都是公司員工充當模特，這樣要比請專業模特省錢的多;即使是復印紙，也是兩面都用，不是用了一面就浪費等等。中國有句古話叫做「不當家不知柴米貴」，實際上創業者就是一個企業的當家人，也必須學會節儉。節儉是一種永遠不會過時的美德，尤其是在經濟不太寬裕的時候，將省下來的錢用到最需要的地方，那麼這家企業就會是大有希望的。