❶ 實際項目中如何控製成本與進度
在實際項目中控製成本與進度時，主要是根據預計的進度控製成本費用的投入，採用按需供應的方式，並計算了解使用的情況，及時調整應該變動的費用投入數量，既能保證項目進度的需要，又不給其形成損失浪費的機會，這樣，就能比較好的控製成本與進度了。
❷ 工程項目成本超支的主要原因有哪些
事前：材料、人工估算不足，導致預算偏低
項目中：進度偏離，加班趕工多，產品質量差，等等原因，成本自然就高
❸ 材料成本差異超支了之後超出的錢怎麼處理
你好，很高興回答您的問題。材料成本差異超支，說明實際成本大於計劃成本，則應付給供應商的貨款比計劃（預算）多，那麼需要根據合同、發票等來申請增加應付款。希望對您有幫助。