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成本完整性如何確認

發布時間: 2023-06-10 11:31:42

① 會計中成本如何確認

成本費用是指企業在經營管理過程中為了取得營業收入而發生的費用,分為基本業務費用、其他業務費用、管理費用和財務費用。
確認成本費用應考慮兩個問題:一是成本費用與收入的關系;二是成本費用的歸屬期。具體來說,確認成本費用的標准有以下幾種:
①按其與收入的直接聯系確認成本費用。如果資產的減少或負債的增加與取得本期收入有直接聯系,就應確認為本期的成本費用。例如,已銷商品的成本是為了取得收入而直接發生的耗費,應在取得收入的期間確認為成本費用;又如,為了推銷商品發生的送貨費用,也與取得收入直接相關,也應在取得收入的期間確認為成本費用。
②按一定的分配方式確認成本費用。如果資產的減少或負債的增加與取得收入沒有直接聯系,但能夠為若干個會計期間帶來效益,則應採用一定的分配方式,分別確認為各期的成本費用。例如,管理部門使用的固定資產的成本,需要採用一定的折舊方法,分別確認為各期的折舊費用。 ③在耗費發生時直接確認為成本費用。如果資產的減少或負債的增加與取得收入沒有直接聯系,且只能為一個會計期間帶來效益或受益期間難以合理估計,則應確認為當期的成本費用。例如,管理人員的工資,其支出的效益僅作用於一個會計期間,應直接確認為當期成本費用;又如,廣告費支出,雖然可能在較長時期內受益,但很難合理估計其受益期間,因而也可以直接確認為當期的成本費用。此外,對於某些雖然受益期限較長但數額較小的支出,為了簡化會計核算,按照重要性原則,也可以直接確認為當期的成本費用,如管理部門領用的管理用具等。

② 收入成本如何確認的


收入成本如何確認的
確認收穗虛入:
識別與客戶訂立的合同--前提
識別合同中的單項履約義務--基礎
確定交易價格--關鍵
將交易價格分攤至各單項履約義務--核心
履行各單項履約義務時確認收入--判斷
確認收入的時候結轉成本
建築工程公司收入成本會計分錄怎麼做?
1、工程確認合同成本時,具體會計分錄如下:
借:主營業務成本-工程施工-合同毛利
貸:主營業務收入
2、每月根據工程進度確認收入,結轉成本,會計分錄如下:
借:主營業務成本借:工程施工-合同毛利
貸:主營業務收入
3、年末,按照工程部核實的項目進行收入和成本的調整(調減用負數),賬務處理如下:
借:主營業務成本
借:工程施工-合同毛利
貸:主營業務收入
4、工程完工後,應當按照決算文件,對以前年度確認的收入和成本進行扣除,來確認當期收入和成本.其賬務處理如下:
借:工程施工-合同毛利
借:工程施工-合同毛利
貸:主營業務收入
5、計算各期應交納的稅金及附加,會計分錄如下:
借:營業稅金及附加
貸:應交稅費-應交營業稅
貸:應交稅費-應交城建稅
貸:應交稅費-應交教育費附加
收入成本如何確悶纖認的?通過以上內容小編老師闡述的相關資料,很多學員們應該都知道作為公司的會計人員,對於公司的收入確認和成本結轉的處理應該都是有所認知的.如果你們看完上文內容後對此問題還螞族仿有其他的見解,那麼小編老師建議你們可以來本網站上試試,這里會有專業的會計老師指導你們學習的.

③ 成本的確定

成本結轉的時候是按你確認相應收入的時候決定的
比如你預收了商品款,但還沒有將商品所有權的主要風險和報酬轉移給買方,不能確認收入,相應的,此時的該商品的成本也不能結轉。只有當達到了收入確認的4個條件後,你才能確認收入同時確認成本

附:確認收入的四個條件
(1)企業已將商品所有權的主要風險和報酬轉移給買方。如果一項商品發生的任何損失均不需要本企業承擔,帶來的經濟利益也不歸本企業所有,則意味著該商品所有權上的風險和報酬已移出該企業。
(2)企業既沒有保留通常與所有權相聯系的繼續管理權,也沒有對已售出的商品實施控制。企業將商品所有權上的主要風險和報酬轉移給買方後,如仍然保留通常與所有權相聯系的繼續管理權,或仍然對售出的商品實施控制,則此項銷售不能成立,不能確認相應的銷售收入。
(3)與交易相關的經濟利益能夠流入企業。銷售商品的價款能否有把握收回,是收入確認的一個重要條件。企業在銷售商品時,如估計價款收回的可能性不大,即使收入確認的其他條件均已滿足,也不應當確認收入。
企業在判斷價款收回的可能性時,應進行定性分析,當確定價款收回的可能性大於不能收回的可能性時,即認為價款能夠收回。一般情況下,企業售出的商品符合合同或協議規定的要求,並已將發票賬單交付買方,買方也承諾付款,即表明銷售商品的價款能夠收回。
(4)相關的收入和成本能夠可靠地計量。收入能否可靠地計量,是確認收入的基本前提,收入不能可靠地計量,則無法確認收入。企業在銷售商品時,售價通常已經確定,但銷售過程中由於某種不確定因素,也有可能出現售價變動的情況,因此新的售價未確定前不應確認收入。

④ 如何確認成本

增值稅發票未到,材料做暫估入帳;
借:原材料
貸:應付帳款
發票到後,
做沖出原暫估分錄的分錄,
借:原材料(負數)
貸:應付帳款(負數)
再做有發票的分錄:
借:原材料
借:應交稅金-應交增值稅-進項稅
貸:應付帳款
材料已領用,按暫估價確認成本,等發票到後,如果與暫估價有差額,再調整領用材料的成本,借:主營業務成本(或負數),貸:原材料(或負數),然後,結轉本年 利潤。

⑤ 成本和收入如何進行確認

收入在確認時除了應當符合收入定義外,還應當滿足嚴格的確認條件。收入只有在經濟利益很可能流入,從而導致企業資產增加或者負債減少、且經濟利益的流入額能夠可靠計量時才能予以確認;確認收入的同時,按照銷售商品的名稱及數量,分別從庫存商品中結出其平均成本價,算出總成本,然後結轉銷售成本,借記主營業務成本,貸記庫存商品。

⑥ 房地產開發完工前後如何確認成本及條件

法律分析:房地產開發完工前後成本的確認及條件:一、土地徵用費及拆遷補償費;二、前期工程費;三、建築安裝工程費;四、基礎設施建設費;五、公共配套設施費;六、開發間接費。

法律依據:《關於房地產企業開發產品完工標准稅務確認條件的批復》一、關於斗山未完工開發產品的稅務處理問題

開發企業開發、建造的住宅、商業用房以及其他建築物、附著物、配套設施等開發產品,在其未完工前採取預售方式銷售的,其預售收入先按預計計稅毛利率分季(或月)計算出當期毛利額,扣除相關的期間費用、營業稅金及附加後再計入當期應納稅所得額,待開發產品結算計稅成本後再行調整。

(一)經濟適用房項目必須符合建設部、國家發展改革委員會、國土資源部、中國人民銀行《關於印發〈經濟適用房管空滑中理辦法〉的通知》(建住房[2004]77號)等有關法規的規定,其預售收入的計稅毛利率不得低於3%.開發企業對經濟適用房項目的預售收入進行初始納稅申報時,必須附送有關部門的批准文件以及其他相關證明材料。凡不符合規定或未附送有關部門的批准文件以及其他相關證明材料的,一律按銷售非經濟適用房的讓空規定計算繳納企業所得稅。

(二)非經濟適用房開發項目預計計稅毛利率按以下規定確定:

1.開發項目位於省、自治區、直轄市和計劃單列市人民政府所在地城市城區和郊區的,不得低於20%.

2.開發項目位於地及地級市城區及郊區的,不得低於15%.

3.開發項目位於其他地區的,不得低於10%.

⑦ 目標成本有哪些確認方法

目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現,並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本。以下是由我整理的目標成本的內容,希望大家喜歡!

目標成本的介紹
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現,並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本,它是成本預測與目標管理 方法 相結合的產物。在這里引用“合成”概念,意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標,目標成本的表現形式很多,如計劃成本、標准成本或定額成本等,一般情況下要比實際成本更加合理和科學。

制訂目標成本時,既要考慮本單位的設備條件,原材料的供應情況,原設計的生產能力和職工的素質及技術水平等,同時要重視企業的外部條件,例如,市場對本企業的產品的需求情況,國內外對象的成本資料等等。目標成本管理是企業目標管理的重要組成部分,推行目標成本管理可以促使企業加強成本核算,人人關心成本,更好地貫徹經濟責任制,對於激勵全體職工努力做好工作的積極性,促進成本進一步下降有重要意義。同時目標成本也是進行有效成本比較分析的一種尺度,查明產生成本差異的原因,並有利實行例外管理原則,將成本管理的重點放在重大脫離目標成本的事項上。目標成本管理的實施也能促使企業上下各級和部門和領導與職工之間的協調一致,相互配合,圍繞一個共同的目標而努力的。
目標成本存在問題
目前,各單位都知道把降成本作為工作的重中之重,亦有不少單位認為他們的成本管理很到位,並且已為企業帶來效益。然而,縱觀公司的成本管理工作與國外企業相比還存在以下誤區:

第一,企業成本管理重點在表面和行政管理上,在一些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費用上,如製造過程中原材料價格降低、行政管理中的辦公經費、業務招待費、差旅費等,面對那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低,我們則很少考慮,如提高設備利用率、提高勞動生產效率、品質等。且易將成本指標完不成歸結為客觀因素(如原料價格)強調主觀很少。

第二,成本管理多為企業的領導和財務人員操心,成本控制在成本管理中占重要位置,職工只是為完成成本控制目標而工作,缺乏主動性,呈現“自上而下”的成本管理形成。

第三,成本管理工作是“任務型、控制型”的,從領導層到職工都在為完成目標成本而努力。而日本企業的成本管理是“效率型、管理型”的,除控制製造成本和各項費用支出以外,更注重加強對企業員工的培訓,培養全面多能的企業員工,提高人的勞動效率。雖然我們已經做了上些工作,但還很不夠。

第四,公司的設備陳舊老化與新設備閑置並存,一方面有希望利用政策不提或少折舊的方式來降低成本,這在上市公司運營規則中制度上不允許,而從投資理念上說,有投入就須進行價值轉移到承載物——產品來看,運作成本已沉澱。要有這樣的思維,現在的投資將是未來的成本。另一方面在進行大 修理 時並不考慮零部件的使用壽命,盲目更新,這使得產品的最終製造成本並沒有下降,但卻降低了企業的持續生存能力。

第五,未將成本管理目標與預算目標有效結合。目前公司在考核上,人為分離為二個考核單體,對比基礎不是經營目標,而是上年平均水平,存在落後性和不合適性。比較公司與西方發達國企業的作法,深感公司企業成本管理差距較大。
目標成本確定方法
根據預測和企業經營目標要求制定的,一定規劃期內所要實現的成本水平。它是成本管理中一定時期內的奮斗目標,比已經達到的實際成本要低,但又是經過努力可以達到的。確定目標成本的方法通常有:

①選擇某一先進成本作為目標成本。它可以是國內外同種產品的先進成本,也可是本企業歷史最好的成本水平,還可以是按平均先進水平制定的定額成本或標准成本。

②根據企業的歷史成本結合未來的成本降低 措施 和上級下達的成本降低任務進行綜合測算確定。

③先制定目標利潤,從產品銷售收入中減去目標利潤,就是要努力實現的目標成本。
目標成本的發展意義
企業之間長期穩固的協作關系

在日本,像豐田這樣的大公司都與其下承包合作企業建立了一種獨特地長期合作關系,並同某些大公司組成自己的企業集團,以交叉持股或下承包為紐帶的長期穩固聯系使得日本公司的成本計劃專家堅信他們制定的目標成本一定會實現。

如將目標成本管理的范圍擴展到原材物料的供應商,利用自身信譽好付款及時的優勢獲得低成本的資源。

如經常召集合作企業能提出更多項降低原材料或零部件成本的建議,這已成為制定目標成本的一個重要組成部分。

這些都是可以努力的。02年我們在塊煤供應上的"逆向趨勢",已充分體會到協作關系的份量。

投資和新產品開發的決策基礎

據我了解,歐美公司的成本核算是以全部產品的各種費用的分攤為基礎的,並十分注重考察每種產品利潤率的高低,它們進行成本管理所採取的經營指標不是雇員們能隨時掌握並能隨時作出改進的直接指標,而是在雇員們看來是高深莫測的投資收益率、銷售利潤率等雇員們無能為力的經營指標。這一點上看,管理思想出現與市場運行規律不符的靈活性。對於一傢具有多種產品生產的化工企業,至關重要的顯然不是某一項產品是否盈利,而是公司所有全部產品它最終結果如何,像索尼及其日本公司的作法是根據各種產品在產品生命周期中所處的不同階段,或某項產品在嚴產品中所處的地位,公司要求有些產品獲得高額利潤,而另一些產品則可以只獲得微薄的利潤,甚至可以暫時虧本經營。舉例來說:市場需要的產品,我們可能虧本生產,容量大小也決定了未來的取向,有邊際貢獻但虧損我們如何處理?答案很簡單,那就是提高市場佔有率來減少虧損。

只要認為生產某種產品具有市場競爭意義,就應毫不猶豫地生產這種產品,並盡一切努力去使該產品有利可圖,因為要十分清楚整個公司的經營好壞並不取決於某一特定產品的盈虧狀況。

鼓勵經理人員多在市場佔有率上下工夫

通過市場份額的提高來降低生產成本,提高利潤總量。這並非是要改變人們的價值判斷,而是激勵經營管理人員,工程技術人員和全體雇員實現自己的目標,獲取更多的市場認可。

開展成本層次規劃工作

可以看出,先要確定一個市場所允許或目標利潤所需要的產品成本,再將這個可允許的成本所代表的競爭性成本壓力傳遞到產品開發與製造者身上。

"產品層次的目標成本規劃"環節就是促使產品的開發製造者朝著"許可成本"的目標發揮創造力。

企業一旦確定了產品層次的目標成本,它不會將產品目標成本分解到產品製造的各個環節,且部分地將成本壓力轉移到供應商身上,使供應商與產品製造者一道向滿足顧客需求的目標而共同努力。

擬定成本目標的這三個環節之間,存在著一個反復循環的過程,在實施時間上也相互重疊的,且存在反復調整的關系。

我們現在在進行的責任成本及運行考核辦法試圖是解決此問題。

因而,可以根據企業的組織架構和成本形成的具體情況,選擇適當的方法來分解目標成本,主要是將財務成本按技術要素,加以展開,引入技術性信息源,是對傳統成本會計計算方式的一項重大突破。

將目標成本與預算成本結合起來

1)改革對比前提或基礎,引進對標工作,找差距,增強政策的引導力度。

2)用價值量管理的思維來進行反求工程(單位責任成本控制)。

3)按責任控制度來層層分解"層次成本",達到組合成本水平的優化及接近目標成本。

4)倡導目標利潤總量來倒逼成本,由該成本總量來調整各產品成本要素。

⑧ 如何理解審計標准中的完整性

完整性:如果應當披露的事項沒有包括在財務報表中,則違反該目標。例如,檢查關聯方和關聯交易,以驗證其在財務報表中是否得到充分披露,即是對列報的完整性認定的運用。
由完整性認定推導的審計目標是已發生的交易確實已經記錄。發生和完整性兩者強調的是相反的關注點。發生目標針對潛在的高估,而完整性目標則針對漏記交易(低估)。完整性認定是該入賬的沒入賬,漏記了交易,比如被審計單位盈利太高,想隱瞞交易以少交稅,則營業收入、營業成本違背發生認定。