A. 投資養老院需要多少錢 民營養老院運營成本分析
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投資養老院需要多少錢 民營養老院運營成本分析
2017年08月26日來源：投資養老院需要多少錢大字體小字體
養老院面向顧客群的定位不同，收費標准也就不同，發生的成本也會有所差異。本文以沈陽吉祥老年公寓為例，通過其真實數據做盈虧平衡分析。
租房改造型養老院
民辦養老院建設的方式一般有租房改建和購地新建兩種。租房改建的敬老院一部分是利用單位廢棄的辦公樓、學校搬遷後留下的廠房、教室等閑置房產經過簡單改造後投入運營。另一部分是租用新建房屋進行改造，由於面積限制，這部分養老院多為小型。產權的屬性限制了養老院的發展。
民營養老院盈虧平衡分析
如果床位為100張，按規定每床20平方米，則建築面積為即2000平方米，按照目前市場價格建築成本每平方米2600元計算，則建築費用為520萬。因而前期的總投資為1270萬元，平均每張床位成本為12.7萬元;
巨大的市場潛力，本該是民辦養老機構蓬勃發展的鏈接，而運營成本是民辦養老機構發展的條件之一。目前我市民營養老機構床位利用率在80%以上的占機構總數的60%左右;床位利用率在60%以上的為70%稍強。有近20家養老機構的床位利用率不足50%。造成這種困境的原因有機構所在的地域差距、管理水平的高下、硬體設施的檔次等多種原因。而運營成本是民辦養老機構發展的必備條件，本文試結合沈陽情況對民辦養老機構的運營成本進行分析。
養老院因業主不續租面臨結業 90位老人將被分
(3)暖氣費，固定成本。
土地成本：150(萬元)×5(畝)=750(萬元)
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養老保險新政策2014城鄉居民養老險合並-商
2015年7月份以來，越秀警方陸續接到事主報案，稱被廣州市群×敬老業投資有限公司以開發經營養老院業務、投資可獲得年息24%的回報為誘餌，騙去巨額投資款。據事主肖某反映，2013年10月，其收到廣州市群×敬老業投資有限公司業務員派發的傳單，並參加了該公司組織的免費旅遊活動。
項目位於郊區，佔地5000平方米，共有床鋪200床，初步階段面向社會提供全方位醫療服務的中檔養老企業。招聘有專業知識的醫務人員，和培訓下崗職工做些簡單的護理，一方面幫助下崗職工再就業，另一方面減少成本。開展宣傳活動，吸引需要社會上需要我們服務的顧客入住，鼓勵青年學生積極參加敬老的愛心活動。
(6)員工工資。養老院工作人員可分為三類：管理人員、廚師及衛生清潔人員、護工。其中，管理人員工資和廚師以及衛生清潔人員工資為固定成本，護工工資為變動成本。
1.服務中意外傷害風險大，而養老機構普遍對風險管控能力弱。
影響養老院成本的因素很多，所在地區、規模、服務標准等都會影響成本。基於決策需要，根據成本性態分析理論，對養老院發生的一般性的成本進行成本性態分析，將其所發生的成本按與入住人員數量的關系分為固定成本與變動成本，年成本主要包括：
中國已經步入老齡社會，養老問題是全球關注的焦點話題，「銀發經濟」的無限商機呈現，養老服務無疑是其中的一大亮點。那麼，投資養老院前景到底如何?目前我國老年人口已超過1.7億，到2020年，中國的老年人口將達到2.48億人，老齡化水平將達到17.17%。到2050年，中國的老年人口總量將超過4億人，老齡化水平將超過30%以上。現對2017年養老院行業投資分析。人口專家預計，2035年前後，我國65歲以上老人占總人口比例將上升到20%.不斷擴容的老年人群，使「銀發經濟」商機日益凸顯。根據全國老齡工作委員會提供的數據，目前我國老年人市場的年消費需求為6000億元，預計到2010年將達到1萬億元。
同時，根據筆者調查大東區19家養老院的運營情況，可知經營數據如下：
2016年我國養老地產行業市場現狀分析 報告大
養老院成本各不相同 民辦收費靈活入住門檻高
價格太貴流失快 民營養老院難愛北京本地醫生
2016年東莞敬老院收費價格 民辦養老機構床位
2008年10月，養老院通過驗收，正式對外開放。這家名叫夕照紅楓的老年公寓，建築面積3000平方米，床位120張，電視、熱水器、空調等設備一應俱全。
而如果在二環內新建一家養老院，同樣的5畝土地成本則將增加至1500萬以上。從而按照建設100張床位數計算，平均成本為20.2萬元;200張床位平均成本為12.7萬元;300張床位平均成本為15.3萬元;400張床位平均為17.9萬元。
民營養老院的運營數據分析
(5)入住人員餐飲費，只包括水電煤氣人工費以外的采購成本，如購買米面糧油蔬菜等發生的成本，養老院一般根據一定標准控制此項支出，如有的養老院定為400元/人/月。
(1)因使用房屋等建築物而發生的成本：如養老院所用房屋為自有，則成本為每年的房屋折舊，如養老院所用房屋為租用，則成本為年租金，無論自有還是租用，均為固定成本。房屋附屬養老設備折舊，也計入此項。
如果床位為300張，則建築面積為6000平方米，建築費用1560萬元，即總投資為2310萬元，平均每張床位成本為7.7萬元;
如果床位為400張，則建築面積為8000平方米，建築費用2080萬元，即總投資為2830萬元，平均每張床位成本為7.07萬元。
該養老院主要招收低收入人群入住，設有床位60張，所有床位不分級別，入住人員收費主要與護理級別相關，單獨收取取暖費每人每年500元。
目前，寸草春暉養老院有100個床位，收費一般在2000~2500元/月。該院每年花在租房方面的錢就有100萬。這100萬攤在每一張床位上，就是每張床每年1萬元的租房成本。按月折算，每張床的成本就達800多元。
或許北京是全國養老機構經營現狀的一個縮影，也可能北京市個例外，但不可否認的是每家養老機構都在為國內的養老事業默默做著努力，他們是偉大的，作為後來者，更應該了解行業的真實現狀，在他們的經驗和教訓上不再犯錯，把心態放平和，把盈利的預期合理化，同時應想到退出機制，這樣才能走的更遠！！！
目前市場上較為常見的理財產品，可以看出相應的投資後本金翻倍的時間：
(2)維修費：維修房屋、設備所發生的支出，固定成本。
民營養老院的收入主要是營業收入和補貼收入兩類，其中，營業收入與養老院本身的市場定位有關，主要包括面向入住老人收取的護理費、床位費、伙食費等，依據護理級別健康護理、半自理(介助)、完全不能自理(介護)、特級護理的不同收費不同。從調查結果來看，民營養老院主要面向中低收入客戶群體，且入住人員中屬於特級護理的人員特別少，而屬於健康護理、半自理老人護理和完全不能自理的人員較多。某面向中等收入入住人員的養老院收費情況(不包括取暖費，取暖季在住人員每人需繳納取暖費500元)：健康護理入住人員每人每月收費在1000-1500元;半自理入住人員每人每月收費在1400-2000元;完全不能自理入住人員每人每月收費在1700-2400元;特級護理入住人員較少，入住期不穩定，收費標准往往視實際情況確定。某面向低收入入住人員的養老院(沈陽吉祥老年公寓)收費情況：健康護理入住人員每人每月收費1150元左右;半自理入住人員每人每月收費1450元左右;完全不能自理人員每人每月收費在1700元左右。補貼收入主要來源於政府給予的補助，如大東區民營養老院可獲得的補助標准為每年每床2000元，連續補貼兩年。
相對於租賃型養老院，自建型養老院的更加穩定，但是投入成本則要相對較高，這也是導致民營養老院運營艱難的主要原因。隨著土地和建築成本的逐年增加，新建養老院的投入也持續增高。
(4)水電煤氣費，半變動成本，因在總成本中所佔比重不大，可全部視為固定成本。
B. 請舉例說明企業如何通過互聯網+來降低運營成本+100個字
摘要 企業運營成本包括如下：
C. 自媒體需要哪些成本
自媒體運營過程中，需要運營者花費一定的精力和時間來進行創作，另外，還需要一些固有的成本來進行自媒體創作，具體的成本如下。
1.設備成本。自媒體視頻運營的收益比圖文要高，同時對於沒有寫作基礎的朋友來說，視頻運營起來更加的方便。對於視頻創作來說，首先需要一台電腦（高配），成本差不多在5000左右，內存16個G，硬碟1T2T左右最好，便於將拍攝的視頻保存下來，提高工作效率。
2.拍攝工具成本。想要更加專業的效果，可以購買專業的攝像機，沒有的話也可以選擇手機，現在智能手機的像素還是不錯的，等以後賺到錢了可以換更加專業的攝像工具。
3.創作時間成本。自媒體運營是一個長久的道路，如果你只是抱著想要玩一玩的心態，那我建議你還是不要做了，浪費時間不說，有沒有什麼成效。
既然你選擇做這個就要把它當成自己的事業去做，其次自媒體運營是一個不斷學創新的過程，想要做好自媒體你需要了解自媒體的平台的規則、創作技巧、運營思路、熟練掌握這些才能更好的運營自媒體。
D. 運營公眾號成本是多少
1：公眾號運營專家迅步公眾號運營
運營公眾號穗吵知需要多少錢？這是一個很普遍的問題，也是許多人關心的問題。
目前來看，運營一個公眾號需要3-5萬元的起步費用。這3-5萬元的起步費用包括：
- 內容創作：2-3萬元
- 活動策劃：5千-1萬元
- 運營人員工資：2-3萬元
當然，這些費用並不是固定的，也不是所有公眾號都需要這些費用。如果你有能力創作高質量的內容，並且能夠積極參與活動策劃和執行，那麼你就可以省去一部分內容創作和活動策劃方面的開支。另外，如果你打算委託運營團隊來幫忙運營你的公眾號，那麼你就得考慮運營人員工資方面的開支。總之，在考慮到各種因素之後，我們大概估算出了一個3-5萬元左右的運營成本。
2：運營成本
做公眾號需要多少錢？這個問題困擾著很多人，特別是剛剛起步的公司或者個人。其實，做公眾號並不需要太多錢，主要的成本集中在運營方面。
一般來說，運營一個公眾號需要的成本包括內容創作、推廣和平台使用等方面。
在內容創作方面，如果你有能力自己創作內容，成本就會降低很多。如果你不能自己創作內容，就需要僱傭專業人員來幫忙。根據內容的類型和質量，創作成本也會有所不同。總的來說，一篇200字左右的文章大概需要100-200元人民幣。
在推廣方面，如果你選擇自己來進行宣傳，成本也會降低很多。如果你選擇僱傭專業人員來幫忙進行宣傳，根據宣傳的方式和效果不同，成本也會相應不同。總的來說，一般情況下大概在幾百元人民幣左右。
在平台使用方面，如果你選擇使用免費的平台，例如新浪微博、騰訊微博、網易微博等，成本就會降低很多。如果選擇使用付費的平台例如今日頭條、今日秀、大V店等等，根據平台的不同價格也會相應不同。總的來說一般情況下猜消大概在幾千元人民幣左右。
所以總結一下做公眾號需要多少錢這個問題，主要還是看碰旦運營成本。
3：公眾號運營流程
把微信公眾號做好了有什麼用呢，當然是賺錢啦。那我就來告訴你，怎麼賺錢。
首先，公眾號的運營流程主要分為三步：
開通公眾號需要支付200元左右的認證費用，完善公眾號內容需要投入一些時間和精力，而推廣則是長期的工作。不過，如果你能夠堅持下去，一般來說3-6個月之內就能看到成效了。
在實際運營過程中，我們還需要注意一些常見的問題：
1、注意內容的規范性。微信公眾號的內容一般分為圖文消息和文字消息兩種形式，圖文消息要注意標題的吸引力和圖片的質量；文字消息則要注意表達能力和語言風格。
2、注意互動性。微信公眾號是一個互動平台，如果你想在這個平台上獲得成功，就必須注意與粉絲的互動。
3、注意海量內容的策略。微信公眾號是一個信息平台，海量的內容才能吸引大量的粉絲。所以在運營過程中一定要注意海量內容的策略。
E. 你好，我想問你一下你知道公司低成本運營的內容包括哪些嗎。
400電話銷售，主要通過電話營銷，成本集中在電話費上，辦個包月套餐就可以運營了。
幫你找了一篇電力方面的文章。望採納！
《企業低成本運營原則與途徑》
在電力體制改革不斷深化，市場競爭日益激烈的形勢下，降低生產成本，提高市場競爭力，是我們發電企業面臨的一個十分重要的緊迫課題。近幾年來，徐州發電有限公司以科技進步為先導，以管理創新為手段，不斷強化生產經營管理，全面實施低成本運營，走出了一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的新型工業化路子，壯大了企業競爭實力，推進了企業健康、協調、持續發展。
一、加快科技創新，奠定低成本運營的物質基礎
現代化、高效率的生產設備，是降低生產成本的重要物質基礎。由於徐州發電有限公司興建於上個世紀70年代中期，所安裝的四台125MW和四台200MW機
組分別為上海和四川東方廠的早期產品。受當時設計水平、製造能力、加工工藝、安裝質量等方面的限制和影響，使這些機組無論是經濟性能，還是安全可靠性、可
控性、可調性、自動化水平等，都處在一個相當低的水平，不但生產成本高，而且，經濟效益低，嚴重阻礙著企業的進一步發展和競爭力的進一步提高。為降低生產成本，提高和發展市場競爭力，徐州發電有限公司根據國家關於國有老企業實施「三改一加強」的政策，抓住機遇，乘勢而上，先後對八台機組實施以增容、節能為主要內容的現代化技術改造。技改後, 發電總出力提高了10%，裝機容量從1300MW增加至1430MW；單機供電煤耗下降20克/千瓦時, 機組的安全可靠性、可調性、經濟性和自動化水平都提升到了一個新水平，為實現低成本運營，提高市場競爭力，奠定了堅實的物質基礎。
隨
著國民經濟的迅速發展，江蘇電網需求負荷較大，我公司機組參與調峰頻繁，使得機組運行峰谷差較大。為進一步挖掘機組節能潛力，降低機組供電煤耗，我公司又
緊緊圍繞安全、經濟、高效、環保及自動化、現代化等目標，在設備升級、機組性能優化、節能降耗等方面進一步對汽機、鍋爐、電氣輔機設備和熱控、化水、燃料
等系統，實施新一輪科研技改。經省電科院經濟性對比試驗：改造後降低了機組年平均供電煤耗，增加了上網電量，經濟效益十分明顯。另外，我們還在670t/h （#7）鍋爐安裝了等離子點火裝置。這種「鍋爐點火不用油」的新技術，開創了我公司鍋爐無油啟動的歷史和節能降耗的新路子。
為了探索機組最佳運行方式，我們與國電公司熱工研究院合作，對220MW、137.5MW機組經濟運行方式進行了優化運行試驗。通過試驗得到大量的機組優化運行數據，對機組在不同負荷下的低成本運行起到了重要作用。
通過科技創新和技術改造，機組設備的現代化水平和經濟性能大大提高，有效地降低了生產成本，不但提升了我公司生產力水平和市場競爭能力，還為競價上網創造了有利條件。
二、加強成本預算、控制，建立低成本運營的有效渠道
隨著電力體制改革的深入進行，競價上網的形勢日益嚴峻。全面加強經營管理，採取各種措施降低生產成本，實現低成本運營，是提高市場競爭力的重要手段，也是企業的生存之道和發展之路。
在經營管理上，我公司認真堅持企業管理以經營管理為中心，經營管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心的指導思想，緊緊抓住「低成本運營」這根主線，通過強化預算管理，推行資產經營責任制和風險抵押金制度，有效地控制和降低了生產成本。
（一）堅持低成本控制原則
1、經濟原則
經濟原則，是指推行成本控制而發生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。
我公司在成本控制中，堅持實事求是和效果、效率並重的原則，不趕時髦，不搞形式，對一些華而不實的煩瑣手續進行改進。我們根據成本項目的性質分別採取不同的控制方法，對金額小且是正常的成本支出從簡控制，而對於各種非正常的例外支出則嚴格控制，努力減少成本支出。
2、全員參與原則
成
本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合性指標。因此，成本管理應從生產耗費、產品設計、生產、銷售、儲備、經營、設備利用、原材料采購、人力分配等
各個方面進行。參與成本管理的人員除專職成本管理人員外，還應包括各部門的生產、經營管理人員和廣大職工群眾。有效控製成本的關鍵是調動全體職工的積極
性，實行全員、全方位的成本管理。鼓勵職工參與制定控制標准，讓職工了解企業的困難和實際情況，同時，建立適當的激勵措施，鼓勵全公司職工積極參與成本控
制，千方百計降低生產成本。
3、領導推動原則
由
於成本控制涉及到全體職工，必然會遇到一些困難甚至阻力。因此必須由公司領導來推動。我公司領導對成本控制工作非常重視，並全力支持有關部門的成本控制工
作。在成本控制工作中，公司領導以降低生產成本為宗旨，以低成本運營為主線，以有效控製成本支出為手段，先後制定了一系列成本控制的措施，具有較強的操作
性、實用性和有效性，收到了顯著效果。同時，公司領導還以身作則，嚴格控制自身的責任成本，為職工做出表率。
（二）加強成本的預算與控制
實
現低成本運營，必須建立和完善一整套成本控制制度，以加強對生產成本的控制。為此，我公司以全面加強預算管理為起點，建立了成本預測、決策、計劃、核算、
控制、分析、考核等一整套成本控制制度和全員參與、全過程管理、全方位監控的全面預算管理體系，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理和控制，
力求以最少的生產耗費取得最大的經濟效益。我們還每月召開一次成本分析會，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產耗費和節約成本開支的潛力，促進生產成本
的進一步降低。
在
成本管理中，我們首先認真開展成本預測工作。通過成本預測，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策，
然後根據成本決策的具體內容，編製成本計劃，並以此作為成本控制的依據。我們還建立健全了成本核算制度，採用適當的成本核算方法，正確計算產品成本，並切
實加強成本的考核與分析，嚴格控製成本開支范圍與數量，最大限度地節約成本。同時，進一步加強日常的成本審核與監督，隨時發現並克服生產過程中的預算執行
偏差和損失浪費現象，最大限度地降低生產成本。
搞
好成本管理，必須嚴格按照預算方案加強成本控制。每年初，我們根據上級下達給我公司的預算方案，並結合我公司實際情況，進行大量的分析、調查、預測、論
證，提出嚴密的年度成本預算方案和執行計劃，並對各項成本預算指標進行層層分解、落實。為了加強成本控制，我們以經濟責任制和風險抵押金制度為手段，把各
單位領導及職工的工資、獎金與各單位的成本支出掛起鉤來，分口分段地進行管理、把關、考核與獎懲。這一措施充分發揮和調動了各單位、各部門在成本控制上的
積極性，形成了全方位、多層次的成本控制體系，有效地控制了成本支出。
加
強成本管理和成本控制，必須推行精細化管理，在細、實、嚴上下工夫。一是從源頭上控制，在投資項目優選、設計項目優化、前期投入控制等方面，堅持一個
「早」字——早動手。抓住開頭，抓好起點，牢牢把握成本控制的主動權；突出一個「細」字——精打細算。對各項工程項目、造價，本著節儉原則，准確細致地進
行計算，由過去的「花著算」改變為「算著花」，盡一切努力節約各種費用，不該花的錢堅決不花；把握一個「嚴」字——嚴格把關。在費用的使用、支出、報銷等
方面，嚴格按照預算計劃執行，堅決控制超計劃支出，將生產成本控制在最低限度；做到一個「實」字——實實在在。將各項控製成本的計劃、措施，落到實處，收
到實效，使各項成本切實得到有效控制。二是推行成本目標管理，切實加強生產經營過程中的成本控制。將成本預算、計劃、項目，落實到單位、到部門、到人頭、
到月份，做到成本目標明確，責任落實清楚，層層把關嚴格，獎懲兌現分明。堅持每月召開一次經濟活動分析會，及時發現和解決經營管理和成本控制中存在的問
題，不斷提高經營管理水平。
（三）加強電煤管理，控制燃料成本
燃料成本是火力發電廠成本構成中的主要要素。加強電煤管理，控制燃料成本，是實現低成本運營的重要環節。
1、加強燃料內控制度建設。我們出台了一系列燃料管理工作標准，建立了燃料管理的各項考核制度，從煤質化驗、過磅、結算到效能考核，形成了一個閉環的管理體系。
2、認真貫徹新源公司燃料管理辦法，深入研究電煤產業政策和煤炭市場行情，優化配置煤炭資源，在保證電煤供應的基礎上，採取有效措施降低煤價。
3、加強燃料綜合管理，千方百計降本增效。根據電煤質量變化，認真搞好煤炭的摻配摻燒工作，通過優化燃燒調整，努力降低燃料成本。同時，進一步加強來煤的接卸和驗收工作，加大燃料效能的監察力度，努力提高燃料管理綜合效益。
4、
開發燃料管理信息系統，依靠科技進步提高燃料管理水平。近幾年來，我們對整個輸煤系統進行了設備改造和環境治理，實現了程序自動控制。進一步完善了動態軌
道衡和實煤校驗裝置，使入廠煤、入爐煤煤樣的留取工作實現了自動化。完成了葉輪給煤機在線監控系統、小神探智能化巡檢系統的開發利用。科技創新，不但提高
了燃料管理水平，對節能降耗也起到了重要作用。
三、加強信息化建設，創新低成本運營的現代化手段
先進的信息系統是企業實現低成本運營的重要手段。近幾年來，我公司加大資金和技術投入，通過更新、改造、調整，使公司的信息化建設水平不斷提高。
在
信息化建設方面，我們按照生產管理信息系統以「實時數據」為主線、經營管理信息系統以「財務信息」為主線的總體工作思路，以事務操作層、事務管理層、決策
指揮層三個應用層面為重點，建立了生產技術管理、生產運行管理、計劃統計管理、財務管理、燃料管理、勞動人事管理、辦公自動化、綜合查詢等應用系統，基本
涵蓋了生產管理、經營管理的各個領域。
在經營管理方面，我們藉助ERP的管理思想，貫徹「一體化」 的工作理念，以「財務管理」為中心，以「全面預算管理」為龍頭，建設了從「操作層（班組）→管理層（二級機構）→決策層（公司）」的財務管理、物料管理、人力資源管理等信息系統。通過經營管理信息化建設，促進了每月、每季的預算分析和實時追蹤，實現了事前和事中的成本預算控制，有效地促進了低成本運營。
在生產管理方面，建立了「廠級監控信息系統」。該系統以生產實時數據為中心，以建立實時/歷史數據平台為重點，將全公司的生產過程、生產管理、經營管理、上層決策之間的信息，進行了有效整合，建立了生產成本在線分析、機組性能指標在線計算、生產過程監控等系統，為生產者、管理者、決策者提供了有效的管理監控手段。
在
廠級監控信息系統中，通過生產過程分析與管理平台，為領導實施低成本運營提供了決策依據；通過對機組加強運行參數和設備狀態的監測，促進了運行管理，提高
了運行效率和安全生產水平；通過實時數據集成，加強對全公司設備的在線監控管理和設備缺陷管理，提高了設備可靠性，達到了縮短檢修工期、降低檢修成本費用
的效果；通過掌握實時運行數據和投入產出信息，構建起廠級動態成本分析系統，對全公司的運行和管理成本實行動態跟蹤分析，達到了降低原材料消耗，減少運行
維護費用，控制生產成本的目的。
四、加強教育培訓，形成低成本運營的人才優勢
徐州發電有限公司是一個國有老企業，現有職工4000多人。由於歷史原因，造成了人力資源豐富而人才資源相對短缺，職工總量多而整體素質不高等問題，既加大了企業的人員成本，又影響了企業的經濟效益。
公
司領導班子認為，實施低成本運營，提高企業經濟效益，必須針對企業人員多、包袱重、成本高、效益低的狀況，以提高職工隊伍綜合素質，實施減人增效，降低人
員成本為手段，促進企業的低成本運營和經濟效益的提高。為此，我公司牢固樹立「人力資源是第一資源」
、「人人都可以成才，讓每個人都有成就感」的科學人才觀，堅持以「人才強企」為戰略，以提高職工隊伍素質為重點，大力加強職工的教育培訓，努力提高職工隊
伍整體素質，將人員多的劣勢變成人才多的優勢，將人員富餘壓力轉化為人才強企動力，為實施低成本運營和企業的健康、協調、和諧發展，奠定牢固的人才基礎。
在職工的教育培訓方面，我公司首先從加大教育培訓基地和教育培訓設施建設入手，先後建立了職工培訓中心、焊接培訓中心和模擬培訓中心，建成了國內一流水平的137.5MW、220MW、300MW全模擬機組，完善了計算機教學和多媒體教育手段，使教育設施、教育網路、教育手段逐步實現了現代化，形成了有利於職工學習、培養、提高的良好條件。
為了提高教育培訓效果，我公司堅持「內外結合，多種形式並舉」的教育培訓方式，努力拓寬教育培訓渠道。一是與有關高校、中專校聯合辦學。藉助高等院校優勢，培養適用型企業人才。近幾年來，先後有1000多名大中專和本科學員陸續畢業。二是選派人員外出培訓，到有關培訓基地或大型電力企業學習、培訓。近幾年來先後有800多人外出參加企業管理、生產經營、高級工、高級技師、技師等方面的學習培訓，收到了良好效果。三是舉辦各種形式的崗位、技能培訓班，對職工進行崗位、技能培訓。近幾年來，先後舉辦各類培訓班240多期，有11000多人次參加培訓。四是大力開展崗位練兵、技術比武和技能大賽等活動，不斷提高職工的生產技能水平。近幾年來開展各種練兵項目540多項，參加練兵人數10000多人次。五是充分利用計算機網路、閉路電視等傳播媒體進行知識傳播和網路教育，為職工提供良好的學習、培訓條件。通過各種形式的教育培訓，使職工朝著「專一門、精兩門、會三門」的方向健康發展。
通過教育培育，職工的學歷層次、技能水平和管理能力有了較大提高。我公司45歲以下的生產技能人員，接受中等及以上職業技術教育者達93%；45歲以下的技術、經營和管理人員，大專及以上學歷者達91%；企業高層管理人員、高級工程技術人員，100%達到本科及以上學歷，有15人達到研究生學歷。目前，我公司有高級職稱、高級技師134人，中級職稱、技師523人，高級工1254人。涌現出了7名技術帶頭人、10名技能拔尖人才、10名優秀管理人才、10名優秀青年人才，1名省公司二級專家，3名省公司三級專家。通過全能模擬培訓，涌現出293名全能值班員、全能副值班員和全能巡操員。這些高學歷、高職稱、高技能人才和一大批中級專業技術人才，為實施低成本運營和企業的快速發展構築起了強大的人才高地。
檢修人員通過技能培訓，檢修技能大大提高，由原來只能承擔本單位一台機組大修到目前已經走向外部市場，同時進行3台機組大修。我們的檢修隊伍除穩固佔領江蘇省內十餘家發電企業的電力檢修市場外，還在廣東、深圳、江西、安徽、山東、河南等全國十多個省市佔有一定的電力檢修市場份額。2004年，我們的檢修隊伍，還跨出國門，飛抵馬來西亞，承接該國古晉電廠50MW發電機組的汽輪機本體、鍋爐、輔機閥門大修、電氣試驗、金屬探傷檢查等項目。目前，我公司從主業分離出來的檢修人員已達1000多人。通過檢修人員分離，既大大降低了主業的人員成本，又為企業創造出非常可觀的經濟效益和社會效益。
運行人員通過全能模擬培訓，運行水平大大提高，現行的330人承擔了過去680人的運行任務，運行人員的成本降低了51.47%，工作效率提高了一倍多。通過以上低成本運營