『壹』 建築工地周轉材料攤銷
周轉材料的攤銷方法
在施工過程中可以多次使用，並不改變其原有的實物形態，其價值逐漸轉移到工程成本中去，因此，企業應根據周轉材料的具體使用情況，採取合適的攤銷方法進行價值攤銷。按財會〔2003〕27號文件頒布的(施工企業會計核算辦法)規定對周轉材料的攤銷方法可以採用一下幾種方法：
(一)一次攤銷法
「一次攤銷法」是指在領用周轉材料時，將其全部價值一次計入成本、費用的方法。這種方法適用於易腐、易糟的周轉材料，如安全網等。
(二)分期攤銷法
「分期攤銷法」是根據周轉材料的預計使用期限分期攤入成本、費用。這種方法一般適用於經常使用或使用次數較多的周轉材料，如腳手架、跳板、塔吊軌及枕木等。其計算公式如下：
周轉材料每期攤銷銷額=周轉材料計劃成本×(1-殘值占計劃成本%)/預計使用期限
[例1]某工程領用腳手架一批，計劃成本10000元，預計使用16個月，預計殘值率為10%，計算本月周轉材料攤銷額。
周轉材料每月攤銷額=10000×(1-10%)/16=562.5(元)。
(三)分次攤銷法
「分次攤銷法」是根據周轉材料的預計使用次數將其價值分次攤入成本、費用。這種方法一般適用於使用次數較少或不經常使用的周轉材料，如預制鋼筋混凝土構件所使用的定型模板和土方工程使用的擋板。其計算公式如下：
周轉材料平均每次攤銷額=周轉材料計劃成本×(1-殘值占計劃成本%)/預計使用次數
周轉材料本期攤銷額=本期使用次數×周轉材料平均每次攤銷額
[例2]某工程領用定型模板一批，其計劃成本8000元，預計殘值率為10%，預計使用6次，本月使用2次，計算本月周轉材料攤銷額。
周轉材料平均每次攤銷額=8000×(1-10%)/6=1200(元)。
周轉材料本月攤銷額=2×1200=2400(元)。
(四)定額攤銷法
「定額攤銷法」是根據實際完成的實物」工程量和預算定額規定的周轉材料消耗定額，計算確認本期攤入成本、費用的金額。
這種方法適用於各種模板的周轉材料。其計算公式如下：
周轉材料本期攤銷額=本期實際完成的單位工程量×單位工程量周轉材料的消耗定額
[例3]某施工單位現場預制混凝土構件，領用木板一批。根據預算定額規定，完成每立方米工程量木模板的消耗定額為80 元，本月實際完成100立方米。計算本月木模板攤銷額如下：
本月周轉材料攤銷額=100x80=8000(元)。
以上介紹了周轉材料攤銷的幾種方法。在實際工作中，無論採用哪幾種方法攤銷，都不能與實際損耗完全一致，這是由於施工企業都是露天作業，周轉材料的使用、堆放都受到自然條件的影響，另外，施工過程中安裝拆卸的技術水平、工藝水平，都對周轉材料的使用壽命影響很大。因此，企業無論採用何種方法對周轉材料進行攤銷，都應在工程竣工時或定期對周轉材料進行盤點，以調整各種攤銷方法的計算誤差，確保工程或產品計算的正確性
『貳』 建築工程裡面哪些項目屬於攤銷項目還有他的內容是什麼
措施費：是指為完成工程項目施工，發生於該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，由施工技術措施費和施工組織措施費組成
一、施工技術措施費內容包括：
1.大型機械設備進出場及安拆費：是指機械整體或分體自停放場地運至施工現場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發生的機械進出場運輸及轉移費用及機械在施工現場進行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉費和安裝所需的輔助設施的費用。
2.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費：是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用。
3.腳手架費：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷（或租賃）費用。
4.施工排水、降水費：是指為確保工程在正常條件下施工，採取各種排水、降水措施所發生的各種費用。
5.其他施工技術措施費：是指根據各專業、地區工程特點補充的技術措施費項目。
二、施工組織措施費內容包括：
1. 環境保護費：是指施工現場為達到環保部門要求所需要的各項費用。
環境保護費=直接工程費X環境保護費族寬費率
環境保護費費率=本項費用年度平均支出÷（全年建安產值X直接工程費占總造價比例）
2. 文明施工費：是指施工現衫胡場文明施工所需要的各項費用。
文明施工費=直接工程費X文明施工費費率
文明施工費費率=本項費用年度平均支出÷（全年建安產值X直接工程費占總造價比例）
3.安全施工費：是指施工現場安全施工所需要的各項費用。
安全施工費=直接工程費X安全施工費費率
安全施工費費率=本項費用年度平均支出÷（全年建安產值X直接工程費占總造價比例）
4.臨時設施費：是指施工企業為進行建築工程施工所必須搭設的生活和生產用的臨時建築物、構築物和其他臨時設施費用等。
臨時設或穗攔施包括：臨時宿舍、文化福利及公用事業房屋與構築物，倉庫、辦公室、加工廠以及規定范圍內道路、水、電、管線等臨時設施和小型臨時設施。
臨時設施費用包括：臨時設施的搭設、維修、拆除費或攤銷費。
臨時設施費=（周轉使用臨建費+一次性使用臨建費）X（1+其他臨時設施所佔比例）
『叄』 建築安裝企業:如何核算工程成本
.一、生產費用的歸集與分配
（一）人工費
1．企業要對工資、獎金支出的原始憑證(工資單、獎金單、單位工程月
報、工時記錄、施工任務書等)審核、匯總,按成本核算對象將生產工人的工
資、獎金在月度進行分配。貸：
2．對外包工工資,依據外包工工程用工記錄和外包工結算單，按成本核
算對象進行分配。
3．對當月支付生產工人的輔助工資、勞動保護費、交通費等，月度按企
業選定的分配方法計入成本核算對象。
4．材料二次搬運和冬雨季施工期間所增加的人工費按成本核算對象進行
分配。
5．人工費核算要以預算工日和定額單價為依據,要嚴格施工任務書和各
類承包、計件、實物量計酬的管理,實事求是做好用工記錄,區別生產用工與
非生產用工,區別不同單位工程的用工。
6．在人工費歸集與分配中,應注意將不屬於人工成本項目的工資、獎金、
福利費等各類支出加以區分,按規定計入應計的項目。
以上屬於人工費列支費用分錄如下：
借：工程施工-合同成本-直接人工費
應付人工費或勞務費
貸：應付賬款-應付勞務費-某某勞務有限公司
借：應付賬款-應付勞務費-某某勞務有限公司
用支票支付人工費或勞務費
貸：內部銀行-內部銀行存款
（二）材料費.
1．直接用於工程實體或有助於工程形成的各種材料,必須依據其驗收發
放、耗用、盤點的原始記錄正確進行數量與金額的核算,能分清成本核算對象
的按成本核算對象編制工程"耗料表",確定應計入材料費成本的數額。.
2．由幾個成本核算對象共同使用的材料,企業應確定合理的分配方法,
在報告期進行分配。.
3．周轉材料的租賃費、攤銷費,直接計入受益的成本核算對象,集中支付
需幾個成本核算對象共同負擔的,應確定適當的方法,合理分配。
4．材料二次搬運和冬雨季施工期間所增加的材料費按成本核算對象進行
分配
5 材料的消耗應依據定額,隊組用料執行"限額領料單"。月度單位工程材
料耗料應與帳冊反映的情況一致。成本核算對象所歸集的月度材料耗料應與
工程進度一致。
6．結構件、設備和其他加工訂貨包括建設單位供料,必須按規格、數量、
質量標准認真驗收,建立保管台帳,月度按實際安裝進度計算耗料。
7．已供貨未付款未結算的材料物資,應暫估入帳,按材料管理、核算的正
常手續辦理驗收領耗,付款後按實際結算數調整差額。期末對已領未用的材料,
應做假退料處理。
8．工程竣工後的剩餘材料,應轉移到下一個工程使用，如果經公司企業
管理部確認已無使用價值則按帳面價值全部進入工程成本。
9．周轉材料的攤銷,可選用定額攤銷、分期攤銷、分次攤銷等方法計算和
分配。周轉材料在工程使用結束時,應盤點數量、核實殘值,調整已提攤銷額。
（1）定額攤銷法:依據預算定額中規定的攤銷量換算:
月攤銷額=月實際完成工程量×定額攤銷額
（2）分期攤銷法:按計劃使用周轉材料期限加以平均計算。
月攤銷額=（周轉材料原值-預計殘值）÷計劃使用月數
（3）分次攤銷法:按周轉材料在工程中計劃周轉次數,計算出每次攤銷額
然後根據報告期實際周轉次數,計算報告期應計攤銷額。
每一次攤銷額=（周轉材料原值-預計殘值）÷計劃周轉次數
報告期攤銷額=每次攤銷額×報告期實際周轉次數
（4）結構工程完工後，木模板按實際盤點數量,依據市場價格確定留存
余額。
（5）工程竣工後應將剩餘周轉材料有償調撥下一個工程或對外銷售，如
果經公司企業管理部確認已無使用價值則按帳面價值全部進入工程成本。
10．凡採用實際成本進行材料計價核算的企業,在領用和發出時可選用"
11先進先出法、加權平均法、移動加權平均法、"等,計價方法一經
確定不得隨意變更。
以上屬於材料費列支費用分錄如下：
1、材料已用到工程實體未付款會計分錄如下：
（1）應付材料費
借：原材料-主要材料-鋼材
原材料-主要材料-木材
原材料-主要材料-地材
原材料 -結構件-混凝土構件
原材料 -結構件-木構件
原材料 -結構件-金屬構件
貸：應付賬款-應付購貨款-某某單位
（2）月底耗料
借：工程施工-合同成本-直接材料費
貸：原材料-主要材料-鋼材
原材料-主要材料-木材
原材料-主要材料-地材
原材料 -結構件-混凝土構件
原材料 -結構件-木構件
原材料 -結構件-金屬構件
（3）應付周轉材料租賃費
借：工程施工-合同成本-直接材料費
貸：應付賬款-應付租賃費-某某單位
（4）應付周轉材料
借：周轉材料-在用周轉材料-木模板
周轉材料-在用周轉材料-鋼模板
周轉材料-在用周轉材料-安全網
周轉材料-在用周轉材料-腳手架木
貸：應付賬款-應付購貨款-某某單位
（5）攤銷周轉列成本
借：工程施工-合同成本-直接材料費
貸：周轉材料-周轉材料攤銷-木模板
周轉材料-周轉材料攤銷-鋼模板
周轉材料-在用周轉材料-安全網
周轉材料-在用周轉材料-腳手架木
2、用支票支付材料費會計分錄如下：
（1）支付材料費
借：應付賬款 -應付購貨款-某某單位
貸：內部銀行-內部銀行存款
（2）支付周轉材料租賃費
借：應付賬款 -應付租賃費-某某單位
貸：內部銀行-內部銀行存款
（3）支付周轉材料費
借：應付賬款 -應付購貨款-某某單位
貸：內部銀行-內部銀行存款
（三）機械費
1． 租用的大型垂直運輸機械和中小型機械,租賃費按受益對象直接列
入機械使用費成本。由幾個單位工程共用的機械,能劃清每工程台班的按台班
記錄直接計入,不能劃清的按實物工程量或產值分配計入。
（1）機械已用到工程實體未付款會計分錄如下：
應付機械租賃費
借：工程結算-合同成本-機械使用費
貸：應付賬款-應付租賃費-某某單位
（2）用支票支付機械費會計分錄如下：
支付機械租賃費
借：應付賬款-應付租賃費-某某單位
貸：內部銀行-內部銀行存款
2．生產工具使用費,採用租賃方式的，按實際支付的租賃費計入成本。
自有生產工具可採用以下攤銷方法計入成本：
（1）一次攤銷:適用於低值工具,即出庫領用時攤銷原值的100%。
低值易耗品攤銷會計分錄如下：
借：工程施工-合同成本-機械使用費
貸：低值易耗品-低值易耗品攤銷-低值工具
（2）五五攤銷:適用於大型工具,即出庫領用時攤銷原值的50%,報損時
補提攤銷50%。
大型工具攤銷會計分錄如下：
借：工程施工-合同成本-機械使用費
貸：低值易耗品-低值易耗品攤銷-大型工具
（3）為工程特殊工藝而配備的專用工具,隨工程工期分次全額攤入成本。
專用工具攤銷會計分錄如下：
借：工程施工-合同成本-機械使用費
貸：低值易耗品-低值易耗品攤銷-大型工具
5．屬於統計報量的打樁、挖土、吊裝、降水等機械施工項目，按實際結
算的價款列入工程機械使用費。
會計分錄如下：
（1）機械已用到工程實體未付款會計分錄如下：
應付機械租賃費
借：工程施工-合同成本-機械使用費
貸：應付賬款-應付分包款-某某單位
（2）用支票支付機械費會計分錄如下：
借：應付賬款-應付分包款-某某單位
貸：內部銀行-內部銀行存款
(四)其它直接費：按工程對象支付的其它直接費支出,如工程水電費、臨時設施攤銷費等,直接列入受益對象。
以上屬於其它直接費列支費用分錄如下
1、水電費已用到工程實體未付款會計分錄如下：
借：工程施工-合同成本-其它直接費
貸：銀行存款
2、用支票支付暫設房屋等款項會計分錄如下：
借：臨時設施建築物—原值
貸：內部銀行-內部銀行存款
3、臨時設施攤銷
借：工程施工—合同成本—其他直接費
貸：臨時設施攤銷
(五)現場管理費
1．各施工現場發生的現場經費及臨時設施費通過「間接費用」賬戶進行
歸集、核算。
4．各工程共同受益的檢驗試驗費、工程定位復測點交及竣工清理費，分
配計入。
1、檢驗試驗費、工程定位復測點交及竣工清理費已用到工程實體未付款會計分錄如下：
借：間接費用-其他-檢驗試驗費
間接費用-其他-其他費用
貸：應付賬款-應付購貨款-某某單位
2、用支票支付檢驗試驗費、工程定位復測點交及竣工清理費會計分錄如下：
借：應付賬款-應付購貨款-某某單位
貸：內部銀行-內部銀行存款
(六) 期間費用的核算
1．公司所屬各單位，除公司機關可以使用管理費用科目核算外，其他單位只能將各項基金的公補部分、工會經費、職工教育經費、訴訟費、稅金等費用在間接費用中核算。
2．工會經費，項目部按照財務制度的規定，以工資總額的2%提取，提取
時費用列在間接費用，貸方列在其他應付款，並按照公司工會要求及時上交。
會計分錄如下：
（1）計提工會經費
借：間接費用-職工薪酬-工會經費
貸：應付職工薪酬-工會經費
（2）月底將應付職工薪酬-工會經費科目余額轉到其他應付款里
借：應付職工薪酬-工會經費
貸：其他應付款-工會經費
(3)支付工會經費
借：其他應付款-工會經費
貸：內部銀行-內部銀行存款
3. 職工教育經費，項目部按照公司有關規定，對職工進行培訓的費用在
此列支，費用發生時經項目經理批准，列支在管理費用科目，以工資總額的
1.5%為控制數。
會計分錄如下：
（1）計提職工教育經費
借：間接費用-職工薪酬-職工教育經費
貸：應付職工薪酬-職工教育經費
(2）月底將應付職工薪酬-職工教育經費科目余額轉到其他應付款里
借：應付職工薪酬-職工教育經費
貸：其他應付款-職工教育經費
(3)支付職工教育經費
借：其他應付款-職工教育經費
貸：內部銀行-內部銀行存款
4．利息支出，項目部根據資金使用情況，可以向公司資金計劃部貸款，
並承擔相應的利息。項目部發生資金短缺，向公司提出貸款申請，經有關領
導批准後，公司財務部將貸款額轉入該項目部存款戶中，資金計劃部從貸款
轉入之日起計算利息，並且按月向項目部轉利息清單，直接由該項目部存款
戶中扣除，項目部可根據利息清單列帳，費用列入「間接費用」科目。
支付貸款利息會計分錄如下：
借：間接費用-其他-其他費用-內部貸款利息
貸：內部銀行-內部銀行存款
（七）上交公司費用的核算
1．在項目部每一次收取工程款時，公司財務部按工程承包合同中應上
交公司費用所計算的比例扣除上交款項，扣除上交比例包括：上交公司的利
潤、公司代交的稅金。
公司比例扣款會計分錄如下：
借：內部往來-公司內部往來-上繳利潤
內部往來-公司內部往來-代扣代繳稅金
貸：內部銀行-內部銀行存款
2.工程結算稅金及附加，根據統計部門按預算定額當月所報工程產值所
取得的稅金，與公司做轉帳，由公司財務部統一上交稅務機關。
上交公司稅金及利潤會計分錄如下：
借：應交稅費-應交營業稅
應交稅費-應交城市維護建設稅
應交稅費-應交教育費附加
應交稅費-應交地方教育費附加
本年利潤-主營業務利潤-上交款
貸：內部往來-公司內部往來-上繳利潤
內部往來-公司內部往來-代扣代繳稅金
『肆』 建築工程造價控制中施工項目成本如何核算
建築工程造價在我國長久存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的現象，嚴重困擾著建築工程投資效益管理。加強工程造價管理，就是要合確定和有效控制工程造價，起目的不僅把項目投資控制在計劃之內，更合理使用人力、物力、財力，控制固定資產投資效益。隨著社會注意市場經濟發展，工程造價管理也出現一些新情況、新問題，如何採取有效措施，使工程造價管理盡快納入規范化、系統化和法制化軌道，已是當務之急。而如何作好施工成本的核算是解決這一根本問題的重中之重。 一、施工項目成本核算的內容 要做好施工項目趁本核算，首先要明確起所屬范疇。在現代成本管理中，成本的概念存在著分歧。是以國家規定的財務會計准則和企業的財務制度為基礎來核算的成本，稱為企業財務成本；二是根據施工項目管理和決策需要來核算核算成本，稱為項目管理成本。企業財務成本和項目管理成本可從以下幾個方面區分： （一）核算主體上的差別。企業財務成本的核算主題的企業。往往由建築企業法人作為財務負責人，組織財會人員核算企業在一定會計期間內發生的全部合理支出，作為企業財務成本項目管理成本的核算主體是項目，由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的要求，對項目發生的實際成本進行核算。 （二）核算范圍和內容上的差異。企業財務成本核算的范圍是整個建築企業，核算內容包括企業在建項目成本及為組織企業經營活動發生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內容包括在項目施工中發生的人工、材料、施工機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。 （三）核算目的有顯著的不同。企業財務核算的目的是通過計算企業在一定會計期間內進行建築生產活動發生的實際成本和應攤銷的費用，從而按照國家的規定編制對外財務報表，正確核算企業的利潤和應繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。 （四）核算的方法不同。企業財務成本核算是按照國家同意制定的財務通則和會計准則有一套完整且相對固定的核算方法沒有統一的規定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法，還常採用統計學、技術經濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法。 （五）在處理核算信息程序上存在著差異。一般企業財務成本核算有嚴格的處理程序。由具有相應資質的成本核算人員按照憑證、帳簿、報表等會計程序進行，要求憑證、帳帳、帳表和帳實相符，數據計算精確有據。而項目管理成本核算則沒有一定的處理程序，不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可。 綜上可知，在施工項目成本管理中，項目經理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務成本，如果在實踐中將財務成本。如果在實踐中將財務成本和管理成本混為一談，則會產生成本核算周期長、手續煩瑣、數據復雜、核算結果對項目管理沒有指導意義等現象。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發，簡化核算過程和結果，改變過去項目成本管理中引用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的矛盾，使成本核算更具可操作性。 二、施工項目成本核算的方法 加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟： （一）根據成本計劃確立成本核算指標。項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了方便進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其即使反映成本計劃的執行情況。 （二）成本核算主要因素分析。對於任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，對沒一科目進行核算，會造成信息成本較高，得不償失。在設計成本的因素中，包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。 （三）成本核算指標的敏感性分析。對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項成本因素予以核算和控制的強度。 （四）成本核算成果。建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。在施工項目管理機構中，每位項目管理人員都應具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證一個小時的內部作業時間，其中成本核算工作就是重要的內業之一。通過項目管理軟體的開發和項目區域網絡的建立，每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總後，將加工信息提交項目經理，作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也能使自己的管理水平得到顯著提高。 當前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，究其原因在於對成本核算工作認識模糊與缺乏重視。而加強項目成本核算，將是建築企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。在我過加入WTO、建築業面臨國際競爭的背景下，加強建築企業成本核算更顯得重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建築企業近10年的發展提供很大的幫助 加強建築企業成本核算更顯得重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建築企業近10年的發展提供很大的幫助
『伍』 建築學企業工程項目成本核算
項目成本，就是指項目消耗和佔用資源的數量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關鍵。構成項目成本的部分有:決策工作成本、設計成本、采購成本、實施成本等。
估算方法
類比估演算法
這是一種在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。
參數估計法
這是利用項目特性參數去建立數學模型來估算項目成本的方法。例如，工業項目使用項目設計生產能力、民用項目使用每平米納清賀單價等。
標準定額法
這是依據國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。
建築學企業工程醒目成本的核算過程，實際上也是各項成本項目的歸集和分配過程。成本的歸集是指通過一定的會計制度以有序的方式進行成本數據的收集和匯總，而成本的分配是指將歸集的間接成本分配給成本對象的過程，也稱間接成本的分攤或分派。
1．人工費核算
內包人工費，按月估算計入項目單位工程成本。外包人工費，按月憑項目經濟員提供的「包清工工程款月度成本匯總表」預提計入項目單位工程成本。上述內包、外包合同履行完畢，根據分部分項的工期、質量、安全、場容等驗收考核情況，進行合同結算，以結賬單按實據以調整項目的實際值。
2．材料費核算
（1）工程耗用的材料，根據限額領料單、退料單、報損報耗單、大堆材料耗用計算單等，由項目料具員按單位工程編制「材料耗用匯總表」，據以計入項目成本。
（2）鋼材、水泥、木材價差核算
①標內代辦。指「三材」差價列人工程預算賬單內作為造價組成部分。由項目成本員按價差發生額，一次或分次提供給項目負責統計的統計員報出產值，以便收回資金。單位工程竣工結算，按實際消耗來調整實際成本。
②標外代辦。指由建設單位直接委託材料分公司代辦三材，其發生的「三材」差價，由材料分公司與建設單位按代辦合同口徑結算。項目經理部只核算實際耗用超過設計預算用量的那部分量差及應負擔市正凱場部高進高出的差價，並計入相應的單位工程成本。
（3）一般價差核算
①提高項目材料核算的透明度，簡化核算，做到明碼標價。
②鋼材、水泥、木材、玻璃、瀝青按實際價格核算，高於預算費用的差價，高進高出，誰用誰負擔。
③裝飾材料按實際采購價作為計劃價核算，計入該項目成本。
④項目對外自行采購或按定額承包供應材料，如磚、瓦、砂、石、小五金等，應按實際采購價或按議價供應價格結算，由此產生的材料成本差異節超，相應增減成本。
3．周轉材料費核算
（1）周轉材料實行內部租賃制，以租費的形式反映消耗情況，按「誰租用誰負擔」的原則，核算其項目成本。
（2）按周轉材料租賃辦法和租賃合同，由出租方與項目經理部按月結算租賃費。租賃費按租用的數量、時間和內部租賃單價計入項目成本。
（3）周轉材料在調人移出時，項目經理部都必須加強計量驗收制度，如有短缺、損壞，一律按原價賠償，計入項目成本（短損數＝進場數－退場數）。
（4）租用周轉材料的進退場運費，按其實際發生數，由調人項目負擔。
（5）對U形卡、腳手扣件等零件除執行租賃制外，考慮到其比較容易散失的因素，故按規定實行定額預提攤耗，攤耗數計人項目成本，相應減少次月租賃基數及租費。單位工程竣工，必須進行盤點，盤點後的實物數與前期逐月按控制定額攤耗後的數量差，按實調整清算計入成本。
（6）實行租賃制的周轉材料，一般不再分配負擔周轉材料差價。
4．結構件費核算
（1）項目結洞派構件的使用必須要有領發手續，並根據這些手續，按照單位工程使用對象編制「結構件耗用月報表」。
（2）項目結構件的單價，以項目經理部與外加工單位簽訂的合同為准，計算耗用金額進人成本。
（3）根據實際施工形象進度、已完施工產值的統計、各類實際成本報耗三者在月度時點的三同步原則（配比原則的引申與應用），結構件耗用的品種和數量應與施工產值相對應。結構件數量金額賬的結存數，應與項目成本員的賬面余額相符。
（4）結構件的高進高出價差核算同材料費高進高出價差核算一致。
（5）如發生結構件的一般價差，可計入當月項目成本。
（6）部位分項分包，如鋁合金門窗、卷簾門、輕鋼龍骨石膏板、平頂屋面防水等，按照企業通常採用的類似結構件管理和核算方法，項目經濟員必須做好月度已完工程部分驗收記錄，正確計報部位分項分包產值，並書面通知項目成本員及時、正確、足額計入成本。
（7）在結構件外加工和部位分包施工過程中，項目經理部通過自身努力獲取經營利益或轉嫁壓價讓利風險所產生的利益，均應受益於施工項目。
5．機械使用費核算
（1）機械設備實行內部租賃制，以租賃費形式反映其消耗情況，按「誰租用誰負擔」原則，核算其項目成本。
（2）按機械設備租賃辦法和租賃合同，由企業內部機械設備租賃市場與項目經理部按月結算租賃費。租賃費根據機械使用台班、停置台班和內部租賃單價計算，計人項目成本。
（3）機械進出場費，按規定由承租項目負擔。
（4）項目經理部租賃的各類中小型機械，其租賃費全額計人項目機械費成本。
（5）根據內部機械設備租賃運行規則要求，結算原始憑證由項目指定專人簽證開班和停班數，據以結算費用。現場機、電、修等操作工獎金由項目考核支付，計入項目機械成本並分配到有關單位工程。
（6）向外單位租賃機械，按當月租賃費用全額計入項目機械費成本。
6．其他直接費核算
項目施工生產過程中實際發生的其他直接費，有時並不「直接」，凡能分清受益對象的，應直接計入受益成本核算對象的工程施工—「其他直接費」，如與若干個成本核算對象有關的，可先歸集到項目經理部的「其他直接費」總賬科目（自行增設），再按規定的方法分配計人有關成本核算對象的工程施工—「其他直接費」成本項目內。分配方法可參照費用計算基數，以實際成本中的直接成本（不含其他直接費）扣除「三材」差價為分配依據。即人工費、材料費、周轉材料費、機械使用費之和扣除高進高出價差。
（1）施工過程中的材料二次搬運費，按項目經理部向勞務分公司汽車隊托運包天或包月租費結算，或以汽車公司的汽車運費計算。
（2）臨時設施攤銷費按項目經理部搭建的臨時設施總價（包括活動房）除項目合同工期求出每月應攤銷額，臨時設施使用一個月攤銷一個月，攤完為止。項目竣工搭拆差額（盈虧）按實調整實際成本。
（3）生產工具用具使用費。大型機動工具、用具等可以套用類似內部機械租賃辦法以租費形式計入成本，也可按購置費用一次攤銷法計入項目成本，並做好在用工具實物借用記錄，以便反復利用。工具用具的修理費按實際發生數計入成本。
（4）除上述以外的其他直接費內容，均應按實際發生的有效結算憑證計人項目成本。
7．施工間接費核算
施工間接費的具體費用核算內容已在31-5-1-3施工項目成本的構成已有論述，這里不再重復。下面著重討論幾個應注意的問題：
（1）要求以項目經理部為單位編制工資單和獎金單列支工作人員薪金。項目經理部工資總額每月必須正確核算，以此計提職工福利費、工會經費、教育經費、勞保統籌費等。
（2）勞務分公司所提供的炊事人員代辦食堂承包、服務、警衛人員提供區域崗點承包服務以及其他代辦服務費用計人施工間接費。
（3）內部銀行的存貸款利息，計入「內部利息」（新增明細子目）。
（4）施工間接費，先在項目「施工間接費」總賬歸集，再按一定的分配標准計入受益成本核算對象（單位工程）「工程施工—間接成本」。
8．分包工程成本核算
（1）包清工程，如前所述納入人工費—外包人工費內核算。
（2）部位分項分包工程，如前所述納入結構件費內核算。
（3）雙包工程，是指將整幢建築物以包工包料的形式包給外單位施工的工程。可根據承包合同取費情況和發包（雙包）合同支付情況，即上下合同差，測定目標盈利率。月度結算時，以雙包工程已完工程價款作收入，應付雙包單位工程款作支出，適當負擔施工間接費預結降低額。為穩妥起見，擬控制在目標盈利率的50％以內，也可月結成本時作收支持平，竣工結算時，再接實調整實際成本，反映利潤。
（4）機械作業分包工程，是指利用分包單位專業化的施工優勢，將打樁、吊裝、大型土方、深基礎等施工項目分包給專業單位施工的形式。對機械作業分包產值的統計的范圍是，只統計分包費用，而不包括物耗價值。機械作業分包實際成本與此對應包括分包結賬單內除工期費之外的全部工程費。總體反映其全貌成本。
同雙包工程一樣，總分包企業合同差，包括總包單位管理費，分包單位讓利收益等在月結成本時，可先預結一部分，或月結時作收支持平處理，到竣工結算時，再作項目效益反映。
（5）上述雙包工程和機械作業分包工程由於收入和支出比較容易辨認（計算），所以項目經理部也可以對這兩項分包工程，採用竣工點交辦法，即月度不結盈虧。
（6）項目經理部應增設「分建成本」成本項目，核算反映雙包工程、機械作業分包工程的成本狀況。
（7）各類分包形式（特別是雙包），對分包單位領用、租用、借用本企業物資、工具、設備、人工等費用，必須根據經管人員開具的、且經分包單位指定專人簽字認可的專用結算單據，如「分包單位領用物資結算單」及「分包單位租用工具設備結算單」等結算依據人賬，抵作已付分包工程款。同時，要注意對分包資金的控制，分包付款、供料控制，主要應依據合同及要料計劃實施制約，單據應及時流轉結算，賬上支付款（包括抵作額）不得突破合同。要注意階段控制，防止資金失控，引起成本虧損。
『陸』 建築工程造價控制中施工項目成本的核算
建築工程造價在我國長久存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的現象，嚴重困擾著建築工程投資效益管理。加強工程造價管理，就是要合確定和有效控制工程造價，起目的不僅把項目投資控制在計劃之內，更合理使用人力、物力、財力，控制固定資產投資效益。隨著社會注意市場經濟發展，工程造價管理也出現一些新情況、新問題，如何採取有效措施，使工程造價管理盡快納入規范化、系統化和法制化軌道，已是當務之急。而如何作好施工成本的核算是解決這一根本問題的重中之重。下面是中達咨詢帶來的關於建築工程造價控制中施工項目成本的核算的主要內容介紹以供參考。
一、施工項目成本核算的內容
要做好施工項目趁本核算，首先要明確起所屬范疇。在現代成本管理中，成本的概念存在著分歧。是以國家規定的財務會計准則和企業的財務制度為基礎來核算的成本，稱為企業財務成本；二是根據施工項目管理和決策需要來核算核算成本，稱為項目管理成本。企業財務成本和項目管理成本可從以下幾個方面區分：
（一）核算主體上的差別。企業財務毀廳檔成本的核算主題的企業。往往由建築企業法人作為財務負責人，組織財會人員核算企業在一定會計期間內發生的全部合理支出，作為企業財務成本項目管理成本的核算主體是項目，由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的要求，對項目發生的實際成本進行核算。
（二）核算范圍和內容上的差異。企業財務成本核算的范圍是整個建築企業，核算內容包括企業在建項目成本及為組織企業經營活動發生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內容包括在項目施工中發生的人工、材料、施工機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。
（三）核算目的有顯著的不同。企業財務核算的目的是通過計算企業在一定會計期間內進行建築生產活動發生的實際成本和應攤銷的費用，從而按照國家的規定編制對外財務報表，正確核算企業的利潤和應繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。
（四）核算的方法不同。企業財務成本核算是按照國家同意制定的財務通則和會計准則有一套完整且相對固定的核算方法沒有統一的規定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法，還常採用統計學、技術經濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法。
（五）在處理核算信息程序上存在著差異。一般企業財務成本核算有嚴格的處理程序。由具有相應資質的成本核算人員按照憑證、帳簿、報表等會計程序進行，要求憑證、帳帳、帳表和帳實相符，數據計算精確有據。而項目管理成本核算則沒有一定的處理程序，不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需纖亂要即可。
綜上可知，在施工項目成本管理中，項目經理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務成本，如果在實踐中將財務成本。如果在實踐中將財務成本和管理成本混為一談，則會產生成本核算周期長、手續煩瑣、數據復雜、核算結果對項目管理沒有指導意義等現象。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發，簡化核算過程和結果，改變過去項目成本管理中引用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的矛盾，使成本核算更具可操作性。
二、施工項目成本核算的方法
加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟： 項目管理者聯盟文章，深入探討。
（一）根據成本計劃確立成本核算指標。項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了方便進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其即使反映成本計劃的執行情況。
（二）成本核算主要因素分析。對於任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，對沒一科目進行核算，會造成信息成本較高，得不償失。在設計成本的因素中，包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。
（三）成本核算指標的敏感性分析。對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項成本因素予以核算和控制的強度。
（四）成本核算成果。建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略伏仿實施的關鍵環節。在施工項目管理機構中，每位項目管理人員都應具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證一個小時的內部作業時間，其中成本核算工作就是重要的內業之一。通過項目管理軟體的開發和項目區域網絡的建立，每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總後，將加工信息提交項目經理，作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也能使自己的管理水平得到顯著提高。
當前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，究其原因在於對成本核算工作認識模糊與缺乏重視。而加強項目成本核算，將是建築企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。在我過加入WTO、建築業面臨國際競爭的背景下，加強建築企業成本核算更顯得重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建築企業近10年的發展提供很大的幫助。
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『柒』 生產道路施工費怎麼攤銷成本
1、首先確定成本核算的原則。
2、其次項目部按照製造成本法核算成本，在生產經營過程中發生的與生產經營有直接關系的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費用支出和見解費用構成工程的製造成本。
3、最後由項目經理部進行核算，與生產經營沒有直接關系的管理費用、財務費用、銷售費用作為期間費用由公司核算，並直接計入當期損益。