⑴ 總成本領先戰略的總成本領先的本質
最終體現在市場中的、被消費者感知到的是價格而不是企業的成本；顧客也並不關心企業的成本，他們比較的是不同企業的價格，成本領先戰略實際是低價格戰略的內部條件，企業可以因成本領先優勢而實施低價格競爭策略。但也應該注意到，缺乏成本優勢基礎的企業，在一定條件下也可實施低價格戰略，憑借著自己強大的資本實力，通過價格競爭把對手擠垮，從而獲取壟斷的地位。
成本領先是最為基本的競爭能力，任何戰略都是建立在成本優勢的基礎之上。換言之，不管企業採取何種競爭戰略，成本優勢都是不得不重視的核心問題。
⑵ 什麼是成本領先戰略
成本領先戰略實施的條件
⑴現有競爭企業之間的價格競爭非常激烈；
⑵企態鉛業所處產業的產品基本上是標准化或者同質化的；
⑶實現產品差異化的途徑很少；
⑷多數顧客使用產品的方式相同；
⑸消費者的轉換成本很低；
⑹消費者具有較大的降價談判能力。
企業實施成本領先戰略，除具備上述外部條件之外，企業本身還必須具備如下技首念能和資源：
⑴持續的資者閉困本投資和獲得資本的途徑；
⑵生產加工工藝技能；
⑶認真的勞動監督；
⑷設計容易製造的產品；
⑸低成本的分銷系統；
⑹培養技術人員。
⑶ 實現成本領先戰略的基礎是什麼
成本領先戰略是指企業通過降低自己的生產和經營成本,以低於競爭對手的產品價格,獲得市場佔有率,並獲得同行業平均水平以上的利潤。
⑷ 什麼是總成本領先戰略拜託各位大神
;成本領先戰略（Overall cost leadership，也稱低成本戰略） 成本領先戰略也許是 三種通用戰略 中最清楚明了的。 在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家 。企業經營范圍廣泛， 為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。 企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。 成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、 專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。例如，在電視機方面， 取得拿塵成本上的領先地位需要有足夠規模的顯像管生產設施、 低成本的設計、 自動化組裝和有利於分攤研製費用的全球性銷售規模。 在安全保衛服務業，成本優勢要求極低的 管理費用 、 源源不斷的廉價勞動力和因人員流動性大而需要的高效率培訓程序、 追求低成本的生者敏慧產廠商地位不僅僅需要向下移動 學習曲線 而是必須尋找和探索成本優勢的一切來源。 典型的低首答成本生產廠商銷售近失業地或實惠的產品並且要在強調從一 切來源中獲得 規模經濟 的成本優勢或絕對成本優勢上大做文章。
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⑸ 企業的三大戰略是什麼，他們個具有什麼樣的特點
企業的三大戰略別是：總成本領先戰略、差別化戰略、專一化戰略
（一）總成本領先戰略（Overall cost leadership）
成本領先要求堅決地建立起高效規模的生產設施，在經驗的基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控制，以及最大限度地減小研究開發、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。
為了達到這些目標，就要在管理方面對成本給予高度的重視。盡管質量、服務以及其它方面也不容忽視，但貫穿於整個戰略之中的是使成本低於競爭對手。該公司成本較低，意味著當別的公司在競爭過程中已失去利潤時，這個公司依然可以獲得利潤。例如格蘭仕微波爐等。
（二）差別化戰略（differentiation）
差別化戰略是將產品或公司提供的服務差別化，樹立起一些全產業范圍中具有獨特性的東西。實現差別化戰略可以有許多方式：設計名牌形象、技術上的獨特、性能特點、顧客服務、商業網路及其它方面的獨特性。最理想的情況是公司在幾個方面都有其差別化特點。
推行差別化戰略往往要求公司對於這一戰略的排它性有思想准備。這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。在建立公司的差別化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產業范圍的顧客都了解公司的獨特優點，也並不是所有顧客都將願意或有能力支付公司要求的高價格。
（三）專一化戰略（focus）
專一化戰略是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區段或某一地區市場。正如差別化戰略一樣，專一化戰略可以具有許多形式。專一化戰略的整體卻是圍繞著很好地為某一特殊目標服務這一中心建立的，它所開發推行的每一項職能化方針都要考慮這一中心思想。
這一戰略依靠的前提思想是：公司業務的專一化能夠以高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對象服務，從而超過在較廣闊范圍內競爭的對手們。這樣做的結果，是公司或者通過滿足特殊對象的需要而實現了差別化，或者在為這一對象服務時實現了低成本，或者二者兼得。這樣的公司可以使其贏利的潛力超過產業的普遍水平。這些優勢保護公司抵禦各種競爭力量的威脅。但專一化戰略常常意味著限制了可以獲取的整體市場份額。專一化戰略必然地包含著利潤率與銷售額之間互以對方為代價的關系。