❶ 企業應該樹立什麼樣的成本意識
內容導讀：為股東創造最大價值是現代社會對企業的要求，也是現代企業存在的使命。價值創造來源於企業利潤，因此對利潤的追逐始終牽動著商業社會的脈搏。 利潤從何而來？無非兩個方面：增為股東創造最大價值是現代社會對企業的要求，也是現代企業存在的使命。價值創造來源於企業利潤，因此對利潤的追逐始終牽動著商業社會的脈搏。 利潤從何而來？無非兩個方面：增收與節支，增加收入途徑、控制支出管道、獲得更高的凈現金流。但一收一支、一增一減說著容易，操作起來卻難度極大。 依據波特的理論，產業發展初期，整體發展水平距離產業邊界會有一定的距離，這段距離就意味著大的市場空間。這個階段，企業的首要任務是開疆拓土，搶占市場空白點，建立先發優勢，以人、財、物的投入換來銷售收入和市場份額的持續提升，以粗放式的「廣撒」來實現「博收」。此時，市場開發速度的重要性遠大於市場開發的深度，因為大的市場需求可以保持市場開發的高速度，而機會則稍縱即逝。很多中國企業就是抓住這個時機迅速崛起的，以速度沖擊規模的TCL就是典型的代表。 但當產業非常接近產業邊界時，同時各個產業之間的邊界又開始出現交叉，這時對市場的爭奪已經從原先的跑馬圈地升級到虎口奪食。以前是一分投入，三分產出；現在則是三分投入，一分產出，單純依靠營銷資源量的投入已經產生不了預期的效果，精細化營銷勢在必行。精細化營銷不僅僅是營銷方式的精耕細作，對顧客滿意度的把握，對新消費趨勢的洞察，還包括對投入產出的細致評價，對銷售成本的有效管控，對高費效比的追求，成本控制應當成為精細化營銷的重要組成部分。 戴明在日本提出全面質量控制，成就了戰後的日本工業。現在，在精細化營銷階段，同全面質量控制一脈相承的全面成本控制也應當提到企業各個部門的注意之中。以前，采購、生產、財務等前端和職能部門對成本控制比較重視，而銷售部門通常被認為是創收的部門，成本意識不強。所導致的直接後果就是銷售部門所獲得的資源遠遠大於研發、生產部門獲得的資源。當競爭激烈時，研發後續乏力、生產工藝落後的弊端就暴露無遺，研發生產部門無法對銷售形成強有力的支撐。這是銷售部門單純以收入為導向的必然結果，只有銷售部門以投入產出為導向，企業的成本控制才會取得好的效果，企業的資源才能更為均衡地配置。 要全面成本控制，就要落實到幾個方面：一是全員成本意識，業務部門和職能部門、創收部門和支出部門的員工都要有成本意識；二是多角度、全方位控製成本，不僅體現在內部管理成本的控制，更應側重於外部銷售成本的控制，同時借貸資金較多的還需注重財務成本的控制，運用好財務杠桿；三是要避免重內部成本、輕外部成本，重直接成本、輕間接成本，重資金成本、輕時間成本。尤其要避開這樣一個誤區：那就是只要銷售收入上去，花費多少都可以，導致對銷售費用的控制、對銷售費用的敏感度，遠低於對財務費用和辦公費用的控制和敏感度。
❷ 人脈結交中的成本意識
在人脈早銷結交上，成本意識是必不可少的。這個成本包括你的時間、精力、財務、以及機會等。
不僅要意識到這是一種成本支出，還得為自己的支出畫一條紅線。這個紅線不在於絕對數值是多少，而在於你手中掌握多少可用的資源。
這個標準是什麼呢？
1，你掌握的可應用資源是否能支持你達成目標。
2，估算你的投入和產出比，這個環節的支出會不會影響到你在其他環節的執行。
3，這是最重要的，如果你已經開始緩御考慮前面兩個問題了，那就意味著你已經到了應該馬上停止的時侯。
當我們已經被迫要討論社交成本時，其實更應關注你所確定的那個對象和你用來跟他建立聯系的方式，這其中至少有一個是出了問題的。
下面論述我們不能及時停止的幾個原因：
1，糾結於沉沒成本，不願讓之前的努力白費。
沉沒成本是指以往發生的，但與決策無關的費用。
當你決定要終止死磕的時候，就得用沉沒成本的眼光來打量你之前的付出，要知道這些付出只是造成你死磕的原因，與你當下的決策無關。你所要考慮的是接下來你還會付出什麼，以及會面臨什麼。付出的資源就不要去考慮了。
2，思維慣性，寧可一條道跑到黑也不願從頭再來。
不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。
繼續死磕下去，雖然更苦更累，但是心智成本卻是最低的，更願意一條道走到黑。反過來，這個既定的方案終止了，就需要擾睜岩重新來過，還需要從0到1，都是非常耗費心力的事情。
3，跟丟了目標，早已經忘記了初心。
不惜一切代價證明自己能行，忘了自己原來想要的什麼，自以為是在堅持不懈，其實早已跑偏。
冷靜下來想想自己最初的目標，鎖定目標，別讓情緒在不知不覺中把自己的目標給調包了。
及時止損，守住所剩資源。
❸ 大學生如何培養自己的成本意識
1.培養正確的成本意識，不貪圖眼前的小錢
在學生時代，普遍來說大家的生活費都不算多，而且基本上都來自爸媽，因此大家會把錢看得比較重。也正是因為這樣，有一些同學會去做發海報、打零工這樣的兼職。
但實際上，只要度過了學生時光進入工作狀態，就會發現在大學的時候拚命去攢的那些錢真的沒有太大的價值，可能學生時代一個月能賺的錢，工作三年之後一兩天就能賺到。因此我們過高估計了金錢的成本，而低估了時間的成本價值。從某種意義上講，你賺的一點點「快錢」，實際上是對你未來本能取得的更高薪水的透支。
學生時代是大多數人能夠自由支配的時間最多的歲月，我的建議是:盡量做長期投資。
什麼是長期投資呢?一份兼職，如果只是重復性勞動，就算一天兩百三百也最好別去，因為你會沉迷在這種即時的滿足感和成就感之中，而它並不會對你的能力有什麼幫助;幫教授做科研，畝廳埋就算是沒有補貼，如果有機會累一些也應該去，因為這一方面是給你進一步提升的機會，同時透過導師你可以和學長學姐甚至業界學界的大牛多接觸，你為他們留下的刻苦、靠譜的印象在未來很多年以後帶給你的收益是一般兼職的百倍、千倍。
同樣的，在大學里，有些明明該花錢的地方，例如學習方面買書、自我提升，就不應該吝嗇;日常的吃喝，該省則省;如果有途徑可以幫助你節省更多時間用於學習，那麼多花一些錢也是值得的。
時間成本總是容易被忽視。大學的時間畢竟沒有硬性約束，比如大一的時候沒有考過英語四級，大二還可以再考;大二沒考過，大三還可以考，基本上我們總有辦法把這類事情往後拖一拖。但如果真的這樣拖下去，越到大學後期，你將會感到越艱難。比如伏指其他同學已經開始實習了，你的職業資格考試還沒過關;其他同學已經開始聯系導師做科研了，而你可能還落下了好些課沒有修。
有意識地培養自己的成本意識，注意到自己做決策時的隱形成本和隱形收益，這樣才不至於陷入瑣碎的關於金錢的糾結之中，而忘記了自己在這個階段最應該做的事。
2.學會應對不確定性
面對不確定性，大部分人往往都更喜歡逃避，面對可能的失敗時尤甚。而越長大就越會發現，我們要面臨的不確定性實在大多了，你可
能努力很久，但仍然沒有評上獎學金，不是因為你不好，而是因為有人實在太厲害;你可能認為你已經努力准備了面試，但最後面試的崗位卻恰好需要的不是你准備的這方面的能力。
總之，不確定將會越來越多，而我們必須要學會坦然接受，並且正視不確定
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如果讓你重新迅螞上一次大學，你會怎麼度過?為什麼?
❹ 什麼是成本意識，質量意識，服務意識。
1、"成本意識" 亦稱「成本警覺」，通常主要指:(1)注重節製成本,使其不超出限額;(2)在生產經營活動中,竭力使成本維持在最低水平。
2、質量意識是指從業人員在工作過程中逐漸形成的並支配其行為的關於產品或工作優劣程度的態度和信念.它對從業人員工作過程的質量行為起引導、說勵和規范的作用。
3、服務意識，指的是企業全體員工在與企業利益相關的所有的人或企業的交往過程中所體現的，提供熱情、周到、主動的服務的慾望和意識。服務意識發自服務人員的內心，有強烈與淡漠之分，有主動與被動之分。
❺ 成本意識的定義
成本意識包括注意控製成本，努力使成本降低到最低水平並設法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，並在工作中時刻注意節約成本。只有樹立起職工的成本意識，只有職工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執行和應用。職工良好的成本意識是成本管理的必要條件。成本意識的普遍建立有賴於領導的提倡、強有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質的普遍提高，需要適當的利益機制、約束機制和監督機制相配合。
成本意識是現代成本管理中一個最為基本的立足點。現代成本意識是指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受「成本無法再降低」的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。以JIT和成本企畫為代表的日本成本管理實踐不同於西方的一個重要特點是：與其設定合理的目標，不如設定理想的目標。我們說這就是成本意識的根本體現，也就是說成本意識具有追求極限的「理想性」 特徵。
必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰略構築、組織措施的配合才能形成現代完整意義上的成本意識。表現為，一是把降低成本的工作從管理部門擴展到供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業各部門的「組織化成本意識」；二是將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類、規模起就注入成本思考，確立具有長期發展觀的「戰略性成本意識」。
❻ 什麼是成本意識
成本意識是指節約成本與控製成本的觀念，是「節省成本的觀念，並了解成本管理的執行結果。」控製成本，可以有效的將成本控制在一定范圍內，從而達到企業或個人的利益最大化。
❼ 成本意識指的是哪四類
成本意識的分類
成本意識是指節約成本與控製成本的觀念，是「節省成本的觀念，並了解成本管理的執行結果。」。成本意識包括注意控製成本，努力使成本降低到最低水平並設法使其保持在最低水平。
成本意識的類型：1.效率成本意識2.失誤成本意識3.資產成本意識4.費用成本意識5.采購成本意識
❽ 成本管理有關問題論文怎麼寫
方法主要有：倒推項目成本法；作業成本法；目標成本法；ERP標准成本體系；
1 我國企業成本管理所存在的主要問題
1.1 成本管理觀念的落後 多數企業對成本管理的認識還僅僅局限於企業內部，特別是認為降低成本只存在於產品的生產製造過程中，沒有樹立起全面成本管理的理念，不善於從企業整體方面來進行成本管理。另外，多數企業的成本管理也僅限於降低生產成本，沒有考慮到成本的效益問題，只是單純地求的成本的降低，不能應用成本效益原則，從而以一定的成本支出來實現更大的效益。
1.2 企業全體員工參與意識落後 傳統上，在我國企業的成本管理工作中，存在著一種錯誤的意識：僅僅把成本管理看成是企業財務部門的工作，降低企業運營成本是企業高層人員的職責，和普通職工無關，一線生產工人與成本目標制定、成本執行、成本監督與改進的工作無關，幾乎不參與企業成本管理目標的制定，只是被動地執行企業高層所制定的工作規則，現代企業管理理論認為，只有充分地調動職工的積極性，使他們在成本管理中最大限度地發揮作用，對企業成本管理工作是有極大益處的。但目前我國的企業中，職工很少參與企業成本戰略的制定，其成本意識淡漠，職工控製成本的積極性也無法調動起來，這會在一定程度上導致企業資源的浪費，成本管理的力度也會受到削弱。
1.3 多數企業的成本管理方法落後 盡管少數企業已經採用了一些先進的成本管理方法，並取得了很好的成績，但是多數企業的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴於傳統的方法。很多企業的成本核算採用的是品種法和分步法，這兩種發放使用的是大規模製造性的企業，在傳統的計劃經濟下，這些成本核算方法比較准確地反映了企業產品的成本，但目前市場變化很快，消費者的偏好又各不相同，單件小批生產已經成為企業獲得市場、消費者青睞的手段，只有不斷地迎合消費者的口味，企業才能擴大市場，獲取高額利潤，但分批法的成本核算方法還沒有被廣泛採用，說明企業的生產組織還是比較粗放的。另一方面，在成本管理工作中，多數企業仍舊採用的是傳統的目標成本、標准成本和計劃成本等方法，在目前的技術進步快，產品成本中製造費用比例較大的情形下，這些方法已經不能很准確地反映出產品的成本，從而對企業的決策、新產品開發等造成比例影響，比較先進的作業成本法很少被採用，使得我國企業的成本管理方法也落後於一些先進的發達國家。
1.4 偏重於企業內部成本管理 對大多數企業來說，成本管理僅僅涉及到企業內部，很少有企業將上游供應商和下游銷售商之間的業務往來納入到企業的成本管理工作中去，現代社會的信息技術高度發達，企業的業務范圍不斷擴大，企業間的聯系也更為緊密和方便，企業在與其他企業的業務往來過程中的成本在企業的總成本中也佔有很大的比例，因此，也應將外部的成本納入到企業的成本管理中進行全面的分析與管理，以從更大程度上降低企業的運營成本。
1.5 成本管理戰略與企業總體戰略的不融合 現代企業戰略理論認為企業的戰略主要可分為以下三個：成本領先戰略、差異化戰略和目標聚集戰略，成本管理戰略應當與企業的總體戰略相融合和相匹配，而目前我國的大多數企業，其成本戰略緊緊是著眼於降低成本，而沒有將其與企業的總體戰略相聯系，在一定程度上可能會對企業的總體戰略產生不利影響。
2、成本管理的概念及實施的必要性
企業成本管理是以提供信息、參與管理為目標，對與企業經營過程相關的所有資金耗費進行包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項主要內容的管理工作。成本管理在企業中的作用主要表現在以下幾個方面：
(一)成本管理能降低成本，提高企業競爭力
在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本一般通過兩個階段來實現。先是在既定的經濟規模、技術條件、質量標准等特定條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理的組織管理等措施降低成本；然後，當成本降低到這些條件許可的極限時，通過改變成本發生的基礎條件，如通過採用新的技術設備、新的工藝過程、新的產品設計、新的材料等，使影響成本的結構性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在新的基礎上進一步降低。
(二)成本管理可以增加企業利潤，提高企業經濟效益
降低成本可以增加企業的利潤，但在某些情況下，具有戰略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。當成本變動與其他相關因素的變動相互關聯時，如何在成本降低與生產經營需要之間做出權衡取捨，是成本管理無法迴避的困難選擇。
(三)成本管理能保障企業抵抗內外壓力，配合企業取得競爭優勢
在激烈的市場競爭環境下，企業為了取得競爭優勢，往往要採取諸多的戰略措施，這些戰略措施通常需要成本管理予以配合。此外，在資源限制條件下，通過成本管理提高資源的利用效率，使有限的經濟資源生產出更多的產品、創造出更多的價值，達到節約增產的目的，也是成本管理的重要目標之一。這點對於存在瓶頸環節的企業具有十分重要的意義。
❾ 成本意識的類型
效率成本意識：效率和成本是相關的，原本1小時完成的會議，耗時3小時，如果平均小時工資為20元/小時、10人參加的話，效率成本損失為400元，所以在日韓先進企業有「會議1小時Best，兩小時Better，三小時懷疑」，「報告一張Best，兩張Better，三張無能」的說法；在工作中，對於過問的某一項工作進展本應及時主動通報，這是基本的規矩，但大多數的情景是需要反復追問，而被跟催人往往以「在等其他部門…」，「太忙了，沒有時間…」，「忘記了…」等搪塞，還有些情況是逃避，「這件事好難，做不到，要不領導解決吧？」，「那件事是某某部門的事情，和我無關」，不是主動尋找通過無間協同解決問題的思路和辦法，最終下來這些都會轉化為企業的成本。
失誤成本意識：失誤和成本是相關的，失誤會導致效率成本損失，並產生返工的成本或造成財產損失，我們在檢查中發現消防疏散圖沒有方向標識，有些疏散圖和所在位置不相匹配，現在改善做方向標識和更新部分疏散圖也都需要返工（人工、材料）費用，同時存在著消防風險。當然我們干工作，失誤不可避免，但如何減少失誤呢？我想一要堅持按制度和標准做事；二要建立確認文化，不清楚的內容務必確認，爭取一次把事情做對。一旦做得不對，要及時改正，將損失降到最低，要的是做對事情而不是面子；三是工作是最好的老師，要使用ISO9000方法，在工作中總結提高，提升判斷能力；四是學習他人的長處和經驗。
資產成本意識：在經濟不景氣的時代，要充分使用企業現有資源。當有人力資源需求時，看通過內部調配能否滿足需求，冷凍站有人員需求，則通過事業部內部其他部門有製冷證資格的人員來調配；當有固定資產需求時，看事業部內部，或通過戰略發展&企管部在公司內尋找資源，石岩動力站推行ISO9000，文件夾沒有地方放置，需要文件櫃，則通過戰略發展&企管部徐雙，知道電源事業部有舊文件櫃來解決；當有非十分緊急、非十分重要的改造工程時，實施臨時凍結，如對長城電腦2#樓電梯控制部分改造進行臨時凍結。
費用成本意識：錢要用到刀刃上，對於可以避免的業務費用、辦公費用和維修費用，就是兩個字「不花」。物業服務事業部的ISO9000 體系程序文件、作業文件和記錄表單都作了共享，另外，有些記錄能用電子文檔管理的,就不列印出來; 允許的情況下雙面列印；允許的情況下,使用一面已使用過的廢紙進行列印或復印; 允許的情況下,幾份不同類型記錄共用一個文件夾;用量大的表單,確認無誤後實施印刷;上牆文件在確定前,要充分評估必要性等。
采購成本意識：首先做好合格供應商的評估，確保品質和服務；其次對維修物料、分包業務要做到貨比三家;最後要做好采購計劃，充分評估采購的必要性，縮短采購周期，加快庫存周轉。
❿ 員工成本意識怎麼寫
成本意識培養的意義和作用
成本意識培養的方法和手段
成本意識培養的長期性和艱巨性
總結