『壹』 醫院全成本核算的原則
醫院實行成本目標管理必須遵循以下基本原則:
1、成本最低化原則
成本最低化又稱成本極小化、最低成本點。所謂成本最低化,就是根據成本核算管理的任務,通過分析降低成本的各種因素,制定可能實現的最低成本目標,並以此為依據進行有效的控制和管理,使實際管理結果達到最低成本目標。對醫院管理來說,追求醫院成本最低化必須注意:①要以保證診療護理質量為前提;②要以社會效益和技術效益為前提,經濟效益要首先考慮社會效益;③要從實際出發,注意成本最低化的相對性,各醫院之間、各科室部門之間的實際條件不一樣,就不能簡單要求統一,不能一味追求指標;④要立足於探索降低成本的途徑和潛力;⑤要注意發動群眾,把握全部影響實現成本最低化的環節,研究和尋求管理方法,包括最佳的操作規程和方法,最佳的醫療協作配合,最佳診療護理過程安排,最佳的醫用材料採用,最佳的器械設備物資的管理維修,最少的管理費用開支,最少地發生醫療差錯、事故、糾紛等。
2、全面成本管理原則
要達到成本最低化的目的,必須實行全面成本管理,即全院、全員、全過程的管理,改變僅重視實際成本和診療成本的片面性,而要從醫院、科室、班組各個層次,診療、技術、經營、後勤服務等各個環節都實現成本管理,通過計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法,計算每個環節的物化勞動和活勞動消耗,做到人人參與,做到醫院診療護理工作和經營活動全過程都進行成本目標管理。
3、成本責任制原則
醫院要全面實現成本核算管理,必須以分級、分工、分人的成本責任制為基本保證,尤其要明確劃清責任的界限范圍:①院長要對全院成本管理不善,出現嚴重浪費現象,甚至不應有的經濟效益明顯下降負責,要對全院計劃不周,各環節銜接不佳,影響成本指標的完成負責,要對因發生嚴重違背財經紀律而造成成本超支負責;②診療護理管理部門(醫教科和護理部)要對由於安排調度不當而造成的嚴重影響診療護理的工作負責,要對由於醫療護理質量下降招致糾紛明顯的增加負責,要對在落實技術經濟責任制過程中發現嚴重浪費醫院資源資金的後果負責;③物資供應部門要對醫用物資供應不及時、物資質量把握不嚴格而造成影響診療護理工作正常進行造成的經濟損失負責,要對不按計劃采購造成庫存積壓,或庫存保管不善造成變質、損壞、過期失效等各種損失負責;④財會部門要對醫院資金管理不善,或造成大量物資積壓,或造成業務費用開支控制不嚴而嚴重超支,或由於違紀違法造成資金被騙或長期拖欠影響醫院正常資金流動和效益的情況負責;⑤業務科室要對盲目提出器械物資采購而造成積壓或效益不佳,或因違反規章制度和操作規程造成事故使醫院經濟蒙受損失,或超定額消耗物資材料和資金造成醫療成本超支的情況負責。總之要明確責任,各負其責,對造成嚴重後果者要按章處理。
4、成本核算有效化原則
成本核算有效化的核心問題是「有效化」,要以最小的投入獲取最大產出,要以最少的人力、最省的財力物力來實現全面成本核算的目標任務,因此醫院成本核算管理的原則不僅僅是追求形式,不是謀求時髦,而應立足於取得效益和效果,使花費的成本都能轉化為病人取得的對疾病診治的成效和質量。
5、成本管理科學化原則
所謂成本核算科學化,是指要運用現代管理科學理論和方法進行成本核算管理,尤其是運用系統分析理論,針對成本管理的特點,進行目的性分析、相關性分析、整體性分析、集合性分析和環境適應性分析,進行定性-定量分析、決策分析和價值工程等管理,通過成本目標管理,使醫院診療護理工作做到技術適宜、經濟合適、成本最小、效益最高。
醫院全成本核算
成本控制機制與發展現狀 我國現行醫院成本核算與控制的現狀及問題 誰能率先實施,誰就會領先 剛剛起步
醫院成本的特性成本控制機制與發展現狀 醫院財務會計制度的局限 成本核算體系有待於建立 收支不配比 醫院成本不完全 成本核算對象劃分不合理 成本核算結果可比性不強 成本核算信息利用價值不高 . . . . . .成本的分類及應用 成本種類很多 不同成本有不同作用 適應醫院管理涉及的成本適應醫院管理涉及的成本適應醫院管理涉及的成本成本核算方法選擇與應用建立醫院多維成本管理模型醫院成本核算賬務處理流程· 根據記賬憑證所附原始憑證或原始憑證匯總表,登記各作業中心明細賬,「管理費用」總賬。· 歸集當期管理費,並分攤管理費。· 各輔助作業中心,行管及公共服務中心支出明細賬歸集當期輔助費、共用經費,並分攤輔助費、共用經費。· 結賬:結出各作業中心明細賬當期余額。· 對賬:所有醫療作業中心收入明細賬余額之和與財會上醫療收入明細賬余額核對應相等,支出亦然。· 計算各醫療作業中心的總成本和有關單位成本。· 編製作業中心收支(損益)表和成本表。· 成本和量本利分析。
完善成本管理職能 成本預測 依據成本的有關資料及數據對未來成本水平及發展趨勢作出科學的估計,減少經營管理的盲目性。 成本決策 在成本預測的基礎上,對有關方案進行比較、分析、判斷,從中選出最優方案。 成本計劃 根據成本預測和決策資料,規劃期內成本水平,制定成本管理目標,建立在成本管理責任制基礎上對成本控制保證計劃實現。 成本控制 對醫療經營過程中資金耗費的監督和調節,不斷調節實際耗費與成本標准與責任成本的差異,促進不斷降低成本,是成本管理的核心功能。完善成本管理職能 成本核算 在醫療經營過程中發生的費用進行審核, 按一定對象和標准進行歸集和分配,計算各對象的成本。反映成本管理運行過程和結果,對成本分析、考核提供依據。 成本分析 利用成本考核及其它有關資料分析成本水平及構成變化情況,系統研究成本變動趨勢和原因,降低成本,掌握成本變動規律,為經營決策提供依據。 成本考核 醫院將成本計劃和目標進行分解,制定內部考核指標,下達責任單位,明確責任定期考核。
醫院成本核算基礎1、建立醫院成本核算機構,配備並培訓相應合格的高素質成本核算人員;2、建立健全醫院成本核算及相關的內控制度;3、確定醫院成本核算的對象、內容、責任制度、原則、成本歸集流程、成本分攤方法,制定相關的成本核算流程圖和各種成本核算用表單;4、制定醫院相關消耗定額及內部服務(成本轉移)價格;5、建立健全醫院成本費用開支標准和控制辦法;6、編制並報批醫院成本計劃,安排組織成本計劃實施;7、記錄、計量、收集成本核算基礎信息;8、確定各項成本費用的分配、分攤標准和流程;9、按成本核算對象歸集成本費用;10、按相關規范、制度計算醫院各項成本,整理成本核算資料,形成成本核算報告;11、開展成本分析、成本考核、成本預測和成本決策成本管理原則 以病人為中心:醫療服務質量第一 全面降低成本:醫教研後勤行政 全員參與:理解溝通合作 劃分最小的核算單元——診療組 內部挖潛降低成本 持續降低成本科室成本核算的內容 計劃與方案 宣傳與動員 資產清查與核實 內部服務價格 會計科目的細化 收入項目的分解與歸集 人員考勤制度的完善科室成本核算的管理要求 成本質量:物資和服務應達到規定的質量和時間要求.如假退料制度 質量保證:避免降低質量換取成本降低,轉嫁患者 正確劃分科研和教學與醫療服務成本的界限. 正確劃分固定成本與變動成本,直接成本與間接成本的界限.成本核算項目總體目標 依據《會計法》、《醫院財務、會計制度》,重新規范成本核算的業務流程。 將成本核算信息系統與醫院財務門診HIS系統實現整合 強化成本管理功能,實現對科室成本動態監控,為醫院提供有效的決策支持。 為開展項目成本、病種成本核算打基礎,為醫院持續發展提供信息資料。全成本核算實施過程 共分為五個階段 全面調研 業務流程確認 數據准備 系統上線 數據處理
全成本核算項目實施 全面調研: 科室資料 HIS數據 財務數據 內部服務 核算期間 折舊方法
全成本核算項目實施 業務流程確認: 收入業務確認 成本開支范圍確認 成本分攤參數確認 成本核算科室級別設定確認 最小核算單位科室字典確認
全成本核算項目實施 數據准備: 資產原值 科室面積 內部服務項目計價方法 水電氣大用戶 醫療收費項目 ……全成本核算項目實施 系統上線 憑證數據測試 科目字典數據測試 報表數據測試 收入、成本數據與財務數據完全一致性 系統維護、升級、網路布線 操作規則和紀律
全成本核算項目實施 數據處理: 科室數據進入系統 人員數據 固定資產數據 面積數據 後勤服務數據 耗材數據…… 所有字典維護數據錄入
成功實施全成本核算系統的主要環節 領導重視 戰略定位 人員培訓 建立成本核算制度 以成本核算為基礎,實施績效考核辦法 成功實施全成本核算系統的主要環節 院長重視: 為保證全成本核算工作的有效開展,醫院成立由院長掛帥的項目領導小組,由總會計師負責協調工作,小組下設核算辦公室作為日常管理機構,承擔項目調研、方案准備和實施。 成功實施全成本核算系統的主要環節 戰略定位: 一個戰略目標:國際化品牌醫院 兩條工作主線:學術學科建設經濟經營管理 三個主題市場:社會保險市場商業保險市場專病專科市場
戰略管理成功實施全成本核算系統的主要環節 人員培訓: 培訓字典維護模塊 培訓收入數據模塊 培訓成本數據模塊 培訓成本分攤模塊 培訓成本分析模塊 熟練使用系統各個模塊,並能對產出的報表進行分析成功實施全成本核算系統的主要環節 完善制度: 案例:朝陽醫院成本核算管理制度(試行)(十章八十三條) 第一章 總則 第二章 全員成本管理責任制 第三章 成本核算的任務和要求 第四章 成本開支范圍 第五章 成本預測及降低成本計劃 第六章 成本核算 第七章 成本考核與分析 第八章 成本報告與台帳 第九章 成本監督與獎懲 第十章 附則
成功實施全成本核算系統的主要環節 績效考核 建立績效考核指標體系 效益指標:收入總控指標、成本收益率指標、結余指標; 服務效率指標:平均住院日指標、床位周轉率指標、手術量、門急診量指標; 治療效果指標如治癒率、好轉率,無菌手術感染率等。 根據各科室在報告期內完成結余情況,結合各項指標權數以及有關的分配原則發放獎金。
醫院成本核算的原則 算為管用,管算結合原則 成本核算為醫院管理服務,醫院管理應與成本核算相結合。 分級核算原則醫院成本核算一般應按院級、部門、科室、班組、項目分別進行。 權責發生制原則只要醫院已從成本費用中受益,不管其是否支付,均應計入業務發生當期的成本費用;相反,已支付的成本費用,醫院尚未受益的,即便已支付,也不能計入支付當期的成本費用。 一貫性原則醫院在成本核算中,前後各期使用的方法、技術、標准、口徑、原則應盡可能相同。 信息反饋原則(記錄、控制)醫院應根據成本核算提供的信息進行成本控制,同時,應修訂相關的成本核算方法。 分項(分別業務項目)核算原則 真實性原則醫院成本核算所依據的信息、成本核算的結果信息應真實可靠。醫院成本核算的原則 及時性原則醫院成本核算應當及時,以便及時進行成本決策,改善成本管理。 歷史成本原則醫院成本核算中所應用的成本費用信息應以實際發生的成本費用為准。 可比性原則醫院成本提供的成本信息在前後期之間、在同一醫院相同業務項目之間、在不同醫院的相同項目之間、在部門(科室、班組)之間應具有可比性。 配比性原則醫院在核算各期間、各部門(科室、班組)、各項目成本時,其成本應以實際發生的完全成本為准,並與對應的各期收入、各部門(科室、班組)收入、各項目收入相符,即收入什麼時期確認,對應的成本就什麼時期列入成本費用;收入列入哪個部門(科室、班組),對應的成本就列入哪個部門(科室、班組)成本費用;收入列入哪個項目,對應的成本就列入哪個項目成本費用。
建立和完善成本核算的框架及模式
建立和完善成本核算的框架及模式 制定內部服務價格 醫院內部各單位之間相互提供服務時,需要制定一個內部轉移價格,內部轉移價格對於提供服務的科室來說表示收入,對於被服務的科室來說,則表示成本。制定內部價格的目的,是為了防止成本轉移帶來的科室之間的責任轉嫁,使我們可以公平合理地考核和評價每個科室的成本控制和成本管理情況,從而使成本核算的數據更准確、成本管理的職責更明確。
建立和完善成本核算的框架及模式 內部價格制定的方法 ① 市場價格即根據同類產品或服務的市場價格確定內部價格。市場價有兩種形式:一是該產品或服務的市場零售價,二是該產品或服務從市場購入時的實際進價。 ② 以市場為基礎的協商價格即有關科室就服務的數量、質量、時間和價格等進行協商後取得一致意見而確定的價格。 ③ 全部成本轉移價格。即以全部成本或成本加一定利潤作為內部轉移價格。
醫技科室收入成本收益表成本分類分析表
豐富完善的業務流程及科學嚴謹的流程式控制制,保證賬實相符,解決跑冒滴漏問題。 通過條形碼管理,實現高值耗材的條形碼全過程跟蹤管理。 實現高值耗材的收支分析。 實現二級庫管理及靈活的HIS醫囑介面功能,根據醫囑自動消減科室材料庫存,實現醫囑材料的「實耗實銷」管理。 全新的代銷品管理,實現醫院代銷材料科學完善的庫存管理及結算管理。 全面的供應商管理,實現完善的資質管理及應付款管理。 強大的預警體系,提高物資的庫存、質量及供應商資質的事前管理能力,避免事後損失。 全面的決策支持分析系統,為管理提供科學依據,提高醫院物流管理水平。 實現物流與成本核算、會計核算、預算、績效等系統的一體化應用管理,實現各系統數據的共享、聯查,保證賬賬相符,充分發揮醫院管理信息資源的整合效益。
建立北京朝陽醫院成本核算信息管理體系按成本構成分類按成本構成分類
實施成本核算的效果 規范成本核算的基礎工作 促進信息系統建設 醫院服務質量和效益提高 提高勞動效率 醫院運行成本得到有效控制
實施成本核算的效果實施成本核算的效果 醫院服務質量和效益提高 動態實時了解醫院各環節的效率和效益 09年較上年同期比較 門急診人次增加10% 出院人次增加19% 出院者平均醫葯費用增長5% 每床日平均收費水平增長2% 醫院總收入增加21%
實施成本核算的效果 提高勞動效率 醫院實行了內部有償服務,醫院各科室之間提供服務和物品按醫院內部服務價格結算,使用資源的科室支付成本,提供資源的科室得到收入,提高了全院各科的勞動效率,有效控制了醫院的無效成本。實施成本核算的效果 醫院運行成本得到有效控制
達成有效的成本控制,經營能力提高 在2004-2009年開展成本核算期間,朝陽醫院的業務收入、收益、總資產、固定資產、凈資產均呈現持續增長。 需要指出的是,這種業務收入和收益的增加,是在葯品差價率逐年下降(從2003年21.79%逐步下降到了2009年的14.08%)、醫院葯品利潤大幅減少、職工工資逐年上升、資源成本(如:能源、材料、基建)逐年加大、醫療技術不斷提高等因素下造成醫療成本不斷上漲的情況下實現的。然而醫療成本的平均增長幅度(16.89%)與業務收入平均增長的幅度(16.46%)僅增長0.43%,實屬不易。換句話說,如果沒有實施成本核算,在當今社會資源環境和政策環境下,醫療成本的急劇上升一定會導致醫院的嚴重虧損。達成有效的成本控制,經營能力提高 由於狠抓了成本核算工作,門診、住院患者的人均醫療費用、診次成本和床日成本也得到了有效控制,體現了朝陽醫院「增加人次,減少人均」的發展理念,反映了朝陽醫院在解決「看病難,看病貴」問題上做出了非常的努力。實施成本核算的體會 能夠優化醫院的資源配置 使醫院業務管理流程趨於規范 推進了目標成本的建立 以成本核算為基礎,建立醫院全面預算體系 建立經營績效指標體系實施成本核算的體會 能夠優化醫院的資源配置 顯示各核算單位的成本來源與構成情況 提高資源利用率、減少浪費 有效抑制 「三爭」現象 爭設備、爭人員、爭空間實施成本核算的體會 使醫院業務管理流程趨於規范 管理者可以掌握醫院總況 了解所有科室的成本狀況 實現了成本核算數據與財務會計數據信息的一致性
實施成本核算的體會 建立經營績效指標體系 成本收益率 人均成本 工資成本率 醫療設備收益率 固定成本率 可控成本率 指標200餘,可以選擇使用
醫療項目成本核算 醫療項目成本核算,可以使醫院對於各醫療項目的實際成本及其收益情況,醫療項目的成本構成情況有清晰的了解,進而實現醫院和科室的精細化管理。 項目成本核算的完成,為符合DRGs分類的病種成本核算的實施、進而實現醫院標准臨床路徑管理奠定了堅實的基礎。 通過對醫療項目成本與醫療定價的比較分析,將可以向政府相關部門提供科學合理醫療定價的依據。項目成本核算的理論與方法一、理論基礎(一)以科室全成本核算的結果為基礎 以醫技科室為例:醫技科室的成本與項目成本之間的關系式是:
∑某醫技科室各醫療項目成本=該科室成本+合作成本(人工/材料/設備折舊等)
項目成本核算的理論與方法(二)基於「成本比例系數法」 核算理論 項目成本核算的整體原則為「能直接計入的醫療項目的成本直接計入,不能直接計入醫療項目的成本按比例系數分攤計入」。某項目的單位成本= (直接計入該項目成本+ 分攤成本* 該項目的比例系數)/工作量
項目成本核算的理論與方法
醫療項目成本總體情況分析
朝陽醫院經營現況分析(2007年度為例)一、補償渠道及佔比 朝陽醫院經營現況分析(2007年度為例)朝陽醫院經營現況分析(2007年度為例)三、朝陽醫院的年度經營狀況四、朝陽醫院醫療服務項目成本與收益分析 1、以項目類型為分析視角
2、以保本點為分析視角
3、分類說明項目成本與價格的關系
護理費(分類虧損率96.59%) 手術類(分類虧損率74.35%) 檢驗類(分類虧損率46.10%)
儀器設備類(分類虧損率45.39%)五、數據表明 過去以人頭為基準的補償方法,只能解決全部離退休71% 與醫務人員的技術勞作相關的價值全部被嚴重低估 朝陽醫院人力成本比例只佔總成本的18.92%,發達國家和地區佔到50%左右,若將人力成本調整到此水準推算朝陽醫院2007年度將虧損67000萬元,因此在財政補償基礎上的小額贏利是以犧牲了廣大醫務人員的根本權益換來的. 葯品、材料和大型檢查的收入仍然是醫院賴以生存的基礎,一謂以降低葯價葯品加成和大型設備檢查收費作為解決看病貴的手段,事必將醫院運行推向一個更加混亂的狀況。
價格與價值規律的違背:導致醫護勞動價值的低估、勞動動能下降;檢查和用葯過度醫療、葯品材料流通環節混亂等表象的泛濫;(金融業平均利潤率18.7%;通訊信息服務行業平均利潤率24.7%;交通運輸行業平均利潤率17.1%;北京及上海市屬共43家三級甲等醫院不含財政補助平均虧損率5.84%) 供給與需求規律的破壞:導致供方資源稀缺、資源效率低下、供給服務量不足、服務質量不能保障等問題
鼓勵性補償項目成本核算的管理作用思考 實施成本核算的創新點 為醫院進行成本核算積累一點經驗 會計核算與成本核算結果的一致和對接 200多個指標可以動態反映醫院的經營效果 為政府決策、成本控制機制提供信息支持 構建出科學合理的醫院成本和經濟管理評價體系 信息化建設促進管理效率的提高
結 論: 變追求收入規模增長為醫院整體資源利用 形成醫院成本管理與控制機制 減少衛生資源浪費 將企業經營理念引入醫院管理,提供科學化分析評價方法
DRGs-PPS (疾病診斷相關組:即醫院在提供每一種DRGs病人醫療服務前,已知道付款的數額, 也就是說,DRGs的費用, 與病人接受多少服務脫鉤,均按統一費用支付... )控制費用的基本原理 DRG-PPS以「每次住院」為定價單元,原則上同一DRG組內的病種價格相同。 總費用=各DRGs組例數×各DRGs的權重×費率
DRGs(Diagnosis Related Groups)中文翻譯為(疾病)診斷相關分類,其定義一般包括以下三部分內容:第一、它是一種病人分類的方案。作為一種病例組合方法,DRGs的核心思想是將具有某一方面相同特徵的病例歸為一組,以方便管理。第二、DRGs分類的基礎是病人的診斷。在此基礎上考慮患者的年齡、手術與否、並發症及合並症等情況的影響。第三、它把醫院對病人的治療和所發生的費用聯系起來,從而為付費標準的制定尤其是預付費的實施提供了基礎。 DRGs最初產生於美國。20世紀70年代,為了科學地進行醫療評價,耶魯大學衛生研究中心通過對169所醫院70萬份病歷的分析研究,提出了一種新型的住院病人病例組合方案,並首次定名為DRGs。後來,聯邦政府衛生財政管理局(HCFA)基於付費的需要,對該項研究進行資助,並研製完成了第二代DRGs,該版本構成了現有版本的基礎。 DRGs與單病種付費的異同相同點: 兩者的付費標准都預先制定,並且都以疾病診斷以及ICD編碼為基礎.不同點: DRGs組僅有幾百個,可以覆蓋所有病種;而病種數有近萬個,單病種付費只能選擇少數病種;另外,DRGs比單病種付費的組合方案更為科學、合理。 DRGs的特點與優勢 DRGs綜合考慮了疾病嚴重度和復雜性,同時考慮醫療需要和醫療資源的使用強度,因此被認為是一種「以病人為中心」的病例組合系統; DRGs-PPS在醫療保險部門和醫院之間實現了風險的分擔。 實現了真正意義上的「總量控制」,並激勵醫院主動自覺地進行「結構調整」,自我規范和管理; 有效控制費用的過快增長,明顯縮短住院時間; 增加門診、社區醫療服務和康復服務的利用。
『貳』 衛生材料佔比怎麼算
醫院每百元純醫療收入中衛生材料成本的含量,具體計算公式為:百元醫療收入佔用衛生材料=醫療支出中的衛材材料費支出÷醫療收入(不含葯品收入)×100,消耗的衛生材料是指什麼醫療支出里悄山面的衛材材料費支出,而不是醫療收入中的衛生材料收入。葯佔比=葯品收入(扣除中葯飲片)/醫療收入
從葯佔比公式可以看出,考核指標忘記了從醫療收入扣除衛生材料收入,為了降低葯佔比,首選的就是多開檢查收入、多用耗材擴大分母,結果葯佔比下去了,衛材佔比、檢查佔比上來了,「摁下葫蘆起了瓢」,沒有達到降低醫葯費負擔的目的。分析測算一下:
原來葯佔比測算:
葯佔比=100*(1+15%)/300(內含醫技檢查收入90,衛材60)=38.33%
衛材占收入比=60/猛棚300=20%
醫技檢查收入佔比=90/300=30%
醫務性收入佔比=45/300=15%
2、取消葯品加枝運則成葯佔比「晴雨表」
取消葯品加成新的葯佔比測算(300醫療收入扣除15葯品加成變為285):
葯佔比=100/285=35.09%
衛材占收入比=60/285=21.05%
醫技檢查收入佔比=90/285=31.57%
醫務性收入佔比=45/285=15.79%
比較分析:
葯佔比自然下降:38.33%-35.09%=3.24%
衛材占收入比自然上升:21.05%-20%=1.05%
醫技檢查收入佔比自然上升:31.57%-30%=1.57%
醫務性收入佔比自然上升:15.79%-15%=0.79%
『叄』 醫院科室全成本核算的內容
醫療成本定義:
指在醫療經營過程中耗費的物化勞動價值(C)和勞動消耗中
的必要勞動所創造的價值(V)的貨幣表現;也就是醫院在醫療經
營過程中耗費資金的總和。
這是醫療成本的經濟實質。
醫療成本開支范圍包括:
.實際消耗的醫技材料、輔助材料和燃料的原價、運輸、裝卸
等費用
.為醫療活動所耗費的動力
.醫院支付給職工的工資、獎金、津貼、補助和其他工資性支
出;以及職工福利費和對個人和家庭的補助支出等
.固定資產折舊(提取修購基金)、租賃費、修理修繕費和低
值易耗品的攤銷
.醫療過程中消耗的葯品費
.醫院為開展醫療活動和管理組織醫療而支付的辦公費、取暖
費、水電費、差旅費
醫療成本不包括:
Ø資本性支出
辦公設備購置費
專用設備購置費
交通工具購置費
圖書資料購置費
Ø對外投資的支出
Ø被沒收的財物
Ø各種罰款、醫療糾紛賠償、贊助和捐贈支出
Ø有經費來源的科研教學等項目開支
Ø在各類基金中列支的費用
Ø國家規定不得列入成本的支出
1、醫院成本核算的種類:
成本核算按成本計算對象分類一般有醫院總成本,科室
部門成本,醫療項目成本和病種成本。
醫院總成本:
Ø醫院總成本是指醫院在醫療經營過程中耗費資金的總和。它可總
括反映醫療成本狀況,評價和考核醫院的經營水平,也是用於對
外和向上級報告的財務成本。如財務會計報表反映的醫療總成本。
Ø在總成本中可劃分為門診總成本、住院總成本、醫療總成本、葯
品總成本。
公式:醫院總成本= 醫院醫療總成本+ 醫院葯品總成本
科室(部門)成本:
科室、部門成本是按責任會計理論方法對責任單位的成本核算,
是責任單位在醫療經營過程中所耗費的資金。科室、部門成本主要
是對責任單位並對科室的經營做出預測和決策,在醫院的管理中有
著重要作用。
醫療項目成本:
醫療項目成本是針對每個醫療項目所核算的成本,反映了醫療
項目所耗費的資金。項目成本主要作用在於考核醫療項目的盈虧作
為補償和定價的依據。
病種成本:
病種成本是反映在治療某病種所耗費的資金總和。可以做為對
治療過程的綜合評價,為病種收費提供依據,為醫保的結算開辟新
的途徑。
醫療成本核算的定位:
醫療成本核算應定位在最終醫療成果上。能夠反映最終
醫療成果是門診醫療的各科室和住院臨床的各科室。只有
這些科室才體現了醫療經營的全過程,其它醫技科室只是
醫療過程的一部分而不是最終醫療產品。
醫院成本的作用
1、醫療成本是補償醫療耗費的尺度,也是劃分生產耗費和醫院
收益的依據。
2、醫療成本是反映醫院治療工作質量的綜合指標。
3、醫療成本是制定醫療價格的一項重要因素。
4、醫療成本是醫院進行經營決策的重要依據。
成本核算方法的選擇
1、完全成本法
2、分項逐級分步結轉法
3、成本項目的選擇
四級分攤流程及方法
第一級分攤: 公用成本分攤
u 定義:針對不能夠直接計入科室的當期成本(以下簡稱「公
用成本」)進行分攤。
u 包含以下項目:
1.人員成本:退職生活費、社會保障費、合同工養老金、離退
休人員成本、福利費.
2.煤水電費等。
3.交通工具消耗費:車輛燃料費、維修費、過路過橋費、保險
費等。
4.折舊費:固定資產記提折舊
5.房屋修繕、零星工程(此項建議醫院採取待攤方式處理)
u 分攤方法:
人員比例、面積比例、服務當量
四級分攤流程及方法
第二級分攤: 管理成本分攤
u 定義:將全院管理類科室成本(包括直接計入管理科室成本
和公用成本分攤部分)進行分攤
u 科室范圍:
行政、管理科室
u 分攤方法:按人員(原值或調整值)比例
可以定向分攤
四級分攤流程及方法
第三級分攤:內部服務成本分攤
u 定義:將醫療輔助科室成本(包括直接計入醫療輔助科室成本、
公用成本分攤部分、管理成本分攤部分之和)進行分攤。
u 科室范圍:
後勤服務職能科室、供應科室、洗衣房、營養食堂、掛號室、
收費處等
u 分攤方法:
後勤服務科室:誰受益誰承擔原則
門診醫輔科室:按門急診人次定向分攤各個門診科室
住院醫輔科室:按住院床日數定向分攤各個住院科室
沒有工作量的醫輔科室:定向分攤到指定的醫技或直接醫療科室
固定成本:人員數量、面積
變動成本:門診人次、住院床日數、收入比例
四級分攤流程及方法
第四級分攤:醫技科室成本分攤
u 定義:將醫技科室成本(包括直接計入醫技科室成本、公用成本
分攤部分、管理科室成本分攤部分、醫療輔助科室成本分攤部分
之和)進行分攤。
u 科室范圍:
醫療技術檢查科室、手術室、葯品科室,但科研教學科室不再
參與分攤。
u 分攤方法:
有收入的醫技科室:收入支出配比平衡原則
沒有收入的醫技科室:定向分攤到指定直接醫療科室
固定成本:人員數量、面積
變動成本:門診人次、住院床日數、收入比例
1、加強財務管理和規范會計核算是做好成本核算的前提
財產物資要清查,保證帳實、帳帳相符
對全院各科室房屋面積重新核實
統一核算口徑。把經濟管理辦公室科室核算和成本核算的科室口徑
統一,數據來源也要統一口徑,避免數出多門
嚴格會計期間成本核算的期間和會計核算保持一致
會計核算和成本核算都堅持權責發生制當期成本和費用在當期核算
堅持月末的對帳。會計和各財產管理部門、會計和成本核算的數據
都要進行核對,保證數據一致無誤
制定消耗定額,內部服務價格等各項標准工作
醫院成本核算與財務會計的關聯
2、成本核算是對財務會計的補充和完善
真正剖析了全院各科室的成本狀況,明晰了盈虧的科室或項目,為調整
收入結構和補償提供了依據。
通過對成本結構和成本項目的分析、清楚了不同結構、不同項目對成本
的影響,找到了成本的控制點,分別不同情況有的放矢的加以解決。
改變了原來只能在會計核算後由醫院高層做事後控制的被動局面,從而
使各科室能夠分別控製成本,形成全面進行成本管理的局面。
醫療成本核算的實現、體現了財務管理職能的延伸和加強。實現了責任
會計和財務會計的單軌制核算,使財務管理也延伸到經濟管理的各項工作,
加強了對科室的考核和成本的控制,更強化了財務管理的作用。
指導收入結構的調整。減少和避免亂開葯、亂檢查等問題,使收入的增
加更加理性。
完善了指標評價體系。可以對科室的考核和評價更加全面和完整。
醫院成本核算與財務會計的關聯
3、醫院成本核算和會計核算的相同點和不同點
相同點
醫院成本核算是財務會計工作的一部分,因此應保持與會計核算理論的
一致性。醫療成本核算也遵循了衛生部、財政部共同頒發的「醫院財務制
度」和「醫院會計制度」,會計核算方法、會計科目等均保持了一致。
成本核算原則與會計核算原則保持了一致。如:權責發生制原則、會
計分期原則、實際成本原則、重要性原則、相關性原則、配比性原則等在
這些原則下組織核算。
數據來源相同。成本核算和會計核算的數據來源是相同的,無論是單
位內還是外部的數據來源保持一致。
產出結果是一致的。成本核算產出的是成本指標,會計核算產出的是
支出指標,我們成本核算達到了各醫療科室成本之和與預算總支出是保持
了一致(減除不應列入成本項目的支出)
醫院成本核算與財務會計的關聯
3、醫院成本核算和會計核算的相同點和不同點
不同點
醫療成本核算中把預算支出中的屬資本性支出的內容不列為成本核
算的內容。如購置費等不計入成本項目中去。在報表中反映的是醫療成
本加不列入成本項目等於預算總支出。
成本的歸集分配方法與會計核算有區別。會計核算中規定管理費用
分配按人員比例分配。而在成本核算中僅用這種方法分配顯然不能反映
成本對象受益情況,因此在成本核算中採用多種不同的分配方法。如有
的按面積分配,有的按工時分配,有的按工作量分配等等,更好的體現
了成本的合理性和真實性。
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『肆』 醫院會計做預算怎麼做
醫院每年都要求做下年預算,在工作中發現許多醫院對預算並不重視,加上方法不對頭,編制的預算中存在不少不合理的地方,對預算的作用認識不足,編制時擔心預算無法完成時會被問責而過於保守估計,採取低估收人、高估支出的做法以保證自己容易完成預算目標,甚至大幅超越的目的攜攜,造成與實際情況有較大差異,弱化了預算作用後塵攔反而加強了"預算無用論"的認識,編制預算只是為了應付上級部門。
而且在編制年度預算中方法過於簡單,通常先確定出下年的增長率(包括業務收入派隱胡和業務支出的增長率),再分別乘以今年的收入和支出金額,全年的收入預算、支出預算、結余情況都一起編好了。
『伍』 淺析醫院成本控制與核算方法
淺析醫院成本控制與核算方法
醫院成本核算是指對醫療服務過程中的各項耗費進行分類、記錄、歸集、分配和分析報告,提供相關成本信息的一項經濟管理活動。以下是我為您收集整理的關於醫院成本控制及核算的研究論文,歡迎參考閱讀。
摘要: 醫院的成本費用控制水平體現了醫院的管理水平,對醫院的發展起著重要作用。因此,要重視對成本費用的控制,採用科學的管理方法,充分地利用人力、物力、財力資源,提高效率、降低成本,增強醫院的市場競爭力,提升醫院的社會效益和經濟效益。
關鍵詞: 醫院 控制 成本費用
隨著醫療制度改革不斷深入,各級醫院面臨著更加嚴峻的生存和發展的考驗。日趨激烈的醫療市場,要求醫院必須適應醫療制度改革,在競爭中求生存、求發展,引進先進的經營管理方法勢在必行。因此,實現醫院社會效益和經濟效益的最大化,控制醫院的成本費用顯得尤為重要。
一、建立醫院成本控制流程
1、分析歷史數據資料,結合醫院本年度事業發展計劃,確立成本控制目標,建立全面預算體系,根據支出預算安排資金,保證資金合理使用。
2、採集數據,進行全面成本核算。
3、對水電氣、辦公用品、衛生材料等科室可控成本實行定額管理,超定額部分直接扣減科室績效工資。
4、根據成本核算結果編製成本分析報告。
二、成本費用的控制方法
1、人員經費的控制。人員經費支出主要有工資、津貼、績效、社會保障費、住房公積金等支出。醫院人員經費不合理安排會影響醫院的經營管理,過高會擠占其他成本,人員經費太低不利於調動職工積極性。根據崗位職能,合理配置各崗位人員編制,減少管理人員,節約人工成本,提高員工的工作效率。建立科學有效的績效分配製度,加強考核,從而強化職工的服務意識、創新意識、競爭意識、風險意識,充分發揮和使用資源,最大限度地發揮和調動職工的工作積極性,讓人力資源得到最大限度的利用,從而有效地控制和降低人員經費。
2、衛生材料、葯品費的控制。衛生材料和葯品支出占醫院支出比重非常之大,所以,醫院對衛生材料和葯品費的控制尤為重要。醫院要成立采購中心,負責醫院所有物資的采購,採用公開招標、議標等方式,進行規范采購,降低采購成本。運用軟體科學制訂采購計劃,少量多次進貨,合理備貨,減少庫存周轉天數,用最少的資金和最小的庫存保證臨床科室的需要,達到降低儲備成本的目的。
實現對高值耗材的“一物一碼”管理和對物資的條碼管理,對植入、介入材料實行二級庫管理,改變高值耗材以領代耗,不能真實反映實際消耗的弊端,降低醫院不必要的成本。對高值耗材的領用進行跟蹤控制,逐例審核所用材料的病區、床號、病人姓名、材料名稱、規格、數量、金額以及手術醫生和護士。
結合各科室不同性質制定葯佔比,每月考核,與績效掛鉤,進一步降低葯佔比,有效控制葯品費。
3、業務費的控制。業務費包括水、電、氣、車輛消耗成本以及財務費用等。
水、電、氣的消耗涉及臨床、醫技、管理等全院各個部門和每名職工,成為管理難點,因此制定完善的節能降耗管理制度才能保證控制水、電、氣成本。在醫院成立節能工作小組,對醫院節能工作進行安排、部署,並做好能耗分析,負責全院職工節能教育和技術培訓,宣傳節約每一滴電、每一度水,養成隨手關燈、隨手關水的好習慣,杜絕長明燈、長流水現象,夏季將空調溫度設定在26度以上,冬季空調溫度設定在 20度以下。對水電氣組實現承包,提高水電氣維修人員的主動能動性,即使沒有科室報修,也定期下科室巡查,及時發現問題,解決問題,既保證全院水電氣正常使用,又降低了維修成本。水電氣費用按實際發生額計入各科室成本,強化科室節約意識,降低科室成本。
醫院車輛費用包括燃料費、維修費、過橋過路費、保險費、駕駛員補貼、停車費。本著“安全、及時、高效、節約”的原則,車輛建立管理檔案,記錄車輛運行、加油、維修及保險等情況。每輛車配備行車記錄本,由駕駛員本人負責填寫,辦公室人員定期檢查。車輛實行定點維修,嚴格履行報批手續。車輛應用IC卡加油,適時適量進行充值。做好車輛保養,始終保持車輛處於良好技術狀態。辦公室人員必須嚴格按有關規定進行派車,在掌握車輛油耗、維護、使用情況基礎上,制定當月車輛費用開支計劃,將車輛費用控制在預算范圍。
引進零庫存管理管理模式,避免庫存積壓和過期的風險,減少庫存資金佔用,降低財務費用成本。醫院的超期債權會增加醫院的成本,因此,醫院必須加強對應收賬款的催收、清理工作。
保潔、保安、洗滌實施社會化服務,醫院與物業公司簽定合同,物業公司負責醫院的後勤服務工作,後勤保障部、保衛處對物業公司的服務進行監督管理,確保服務質量。推行物業化管理,有效地降低水電費成本和人力成本。
4、管理費用的控制。醫院的.管理費用是職能科室發生的各種成本費用,對辦公費、電話費、接待費的控制,可以有效地降低成本。
辦公費實行定額管理,制訂各科室辦公用品和電腦耗材的執行標准,對超支部分實行先審核,再使用,厲行節約,科室支出增幅不高於同期業務收入幅度。
對招待用餐,要求接待科室填制接待審批單,經批准後方可接待,並限制陪客數。對煙、酒價格實行公開招標,並以最低價中標。對煙、酒的檔次予以嚴格控制。財務科對煙酒費用的報銷,要求附有領用人簽字的煙酒使用明細表;餐費附院長審批單。以院周會、職代會等形式公開公務接待費用。制定職能科室工作目標,將成本控制納入考核。
5、醫保費用的控制。因為全民醫保覆蓋范圍擴大,醫院醫保收入占醫療收入的很大比重。醫保收入的高低,醫保結構的好壞直接影響醫院的經濟效益,醫保對費用的控制,迫使醫院降低成本。
醫院要想發展,對醫保人群服務水平的高低起決定作用。因此,臨床科室要轉變單純為病人看病的思想,要掌握醫保政策,控制好均次費用、葯佔比,合理使用醫保基金,降低運營成本。
三、加強成本核算
『陸』 成本預算怎麼做
很簡單:
首先:成本構成有:料、工、費及間接費用
比如你們公司生產鋼門,其成本預算為:(數據不一定正確,僅演示方法)
一個標準的0921防火門,
一、料:
1、門框:1.8MM方鋼4米,單價為100元每米,預算成本4*100=400元
2、門板:0.9MM冷砸鋼板3.5平方米,單價為80元每平方,預算成本3.5*80=280元
3、門鎖:防火鎖一個,單價80元,預算成本80
4、輔料:螺絲、鉚釘、電鋸片、鑽頭燈,共30元
以上用料合計:400+280+80+30=790
二、工
生產一個防火門,需要切割、折彎、焊接、輔助等工序,一個工時45元
1、切割:定額工時為0.8,需0.8*45=36
2、折彎:定額公司為0.6,需0.6*45=27
3、焊接:定額工時為1.2,需54
4、輔助:定額工時為0.3,需13.5
以上人工合計:36+27+54+13.5=130.5
三、直接費用
1、分攤的設備折舊:(方法很多,僅用定額法舉例)
20
2、電費20
3、運費20
4、噴漆30
費用合計20+20+20+30=90
四、間接費用
1、廠部管理費:2(同上用定額法舉例)
2、廠部其他費:1
以上合計3
五、稅收,定額稅收17元
那麼以上成本為???自己算
以上為單個產品的成本預算,
你把所有的產品的成本預算都做完,然後按料、工、費、間接費、稅金等5個大項合計後,就是總體成本預算
我QQ為373276108,在的話在線回答
『柒』 成本預算怎麼做
計算成本預算的步驟如下:
第一步要先分析好項目總成本構成科目,並估算每一科目的成本;
第二步要對來年的成本和支出費用(包括生產和非生產成本)都做好預算;
第三步是分解初期的目標費用,再將總成本各自納入分解的項目工作中;
第四步是確定項目成本的支出計劃、時間計劃,評估成本的估算結果,查看是否有可互相替代的成本,再調整成本之間比例關系。
企業做好預算管理的好處:
1、細化了戰略目標。
預算對企業未來一年的經營活動都作出了可量化的計劃安排,有利於監控來年的項目實施;同時便於上下級之間、各部門之間增進了解,相互配合;提前做好預設方案,隨時應對市場可能發生的變化。
2、落實了績效考核。
預算是績效考核的主要依據,將二者結合,可以使各部門考核真正做到「有章可循」。
3、優化了資源分配。
部分預算的內容就涉及到了來年資金、人力等方面資源的調配,建立全面的預算體系可以合理配置企業資源。
4、控制了風險產生。
預算不僅僅是在事前,還在事中、事後都發揮著監控作用。企業可以根據預算的結果,預測可能產生的風險點,預先採取防範措施,從而規避和化解風險,保障企業日常的有序經營。
5、促進了開源節流。
預算管理對費用支出的控制,可以有效降低企業的經營成本,一旦收支出現偏差脫離原定的預算計劃,企業經營者可以及時根據現實情況加以改進,協調好收入和成本的配比關系。
『捌』 成本預算怎麼做
成本預算常見方法有三種:
經驗估演算法
進行成本估計的人應有專門知識和豐富的經驗,據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法,還稱不上估算,只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的,但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。2.因素估演算法
這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來,並利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。圖上的線表示規模和成本的關系,圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪,根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線,但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分,如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規模知道以後,就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。
這里要注意的是,找這些點要有一個「基準年度」,目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應該是經過調整的數字。
例如以1980年為基準年,其他年份的數字都以1980年為准進行調整,然後才能描點劃線。項目規模確定之後,從線上找出相應的點,但這個點是以1980年為基準的數字,還需要再調整到當年,才是估算出的成本數字。此外,如果項目周期較長,還應考慮到今後幾年可能發生的通貨膨脹、材料漲價等因素。
『玖』 成本預算怎麼做
成本預算是把估算的總成本分配到各個工作細目,以建立預算、標准和檢測系統的過程。主要包括:收集預算前所需要的各項信息、決策提出初步目標、敲定企業預算等步驟
『拾』 醫院裝修多少錢醫院裝修預算怎麼做
隨著醫療衛生事業的發展,人們對醫院的要求也越來越高,醫院裝修在保證人們治療疾病方便的同時,也要為病人的心理營造出一個安靜、祥和的就醫環境,而價格可以說是跟裝修有密切的關系,那麼醫院裝修多少錢?醫院裝修預算怎麼做?下面我們者皮敏將為大家一一作出解答,以作大家參考之用。
醫院裝修多少錢一平米?
尋找專首枝業的醫院設計公司還是要靠譜一些。這些公司的價格和一般的設計公司的價格不相上下,並不會因為專業而把價格拉得很高。一般這些專業設計公司都會先對醫院做詳細了解,在運營管理提出平面的個人意見。並給出很多調查表進行完善溝通,再談細則。一般不會把施工圖和方案拆分者算的。一萬平米以上握旅的,再根據面積大小,市面價格20-50元不等,具體價格也需要面談。
醫院的室內裝修包含幾個部分,水電安裝費用,吊頂費用,牆面費用,消防裝修費用等。醫院設計費用大概在50到150元一平方,根據醫院平方大小,議價不同。水電費用大概為4到8元一平方,安防裝修費用因為用材和風格不同無法有確切的費用范圍。
醫院裝修預算怎麼做?
1、審核圖紙是否准確:在審核預算前,應先審核好裝修圖紙。一套完整、詳細、准確的圖紙是預算報價基礎,因為,報價都是依圖紙中具體的面積、長度尺寸、使用的材料及工藝等情況而制定出的,圖紙不準確,預算也肯定不準確。
2、工程項目是否齊全的:要核定下預算中所有的工程項目是否齊全,是不是把要做的東西都列在了預算表上的,有無少報了一扇門或漏掉了廚房牆面貼磚和卧室中踢腳線等現象。這些漏掉的項目到了現場施工時,肯定還是要做的,這就免不了要補辦增加裝修項目的手續,要增加意料之外的又一筆開支。
3、計量單位會影響預算結果:注意一下預算書中的計量單位。在傢具製作上,各裝修公司的區別比較大。比如做大衣櫃或書櫃,有的公司用延長米,有的用平方米,這時候就要注意了,因為往往按平方米計算的傢具不論多高多寬,都按平方米數乘以單價去計算,而用延長米計算的傢具是有高度限制的。
4、圖紙與預算尺寸應一致:可參照圖紙核對預算書中各工程項目的具體數量。例如,用圖紙上的尺寸計算出鋪地磚的面積是多少平米,那麼預算書應該是多少平米左右,數據計算應該是相當嚴謹和准確的,如果按圖紙計算的面積是1000平米,而預算書是1050平米,這就是明顯誤差。對於一些單價高的裝修項目,往往就會相差上千萬錢。
5、材料和工藝說明要具體:裝修公司應該告訴裝修家庭,所報的這個價格是由什麼材料、什麼工藝構成的。如果看到這么一項報價:「牆面某品牌塗料38元/平米」,這顯然不夠具體。因為這個牆面塗料的品牌包括很多產品,有內牆漆、外牆漆等,內牆漆又分為幾大類。每種漆又有很多種顏色。
以上就是小編為您帶來的醫院裝修多少錢?醫院裝修預算怎麼做?的全部內容。