❶ 裝修設計費用標准怎麼算
別墅的裝修這一塊，我想大家都是清楚的，動輒就是幾十萬的支出，還是相對較少的支出，很多業主都不清楚這幾十萬到底用在了哪些地方，其實別墅裝修的費用很好計算，可以根據自身的戶型、要求來簡單的計算的別墅裝修的費用問題。
比如你裝修一個300平方米的別墅，有必要了解別墅裝修的成本構成。關於總體預算成本包括四個主要項目:設計成本、建築成本、產品設備成本和家用配件成本。
一、別墅裝修設計費
在整個裝修過程中，設計費的比例最小。設計費一般以平方米為基礎，並根據設計師的收費水平確定。例如，設計師的設計費是300元/平方米，而300平方米的別墅的設計費大約是9萬元。這位小編輯建議設計師應該有超過10年的設計經驗，並和孩子和老人一起組建一個家庭。這種設計師可以更好地考慮你生活中的各種需求。畢竟，房子太大了，我們不能獨自生活，我們需要專業人士的幫助。
二、別墅裝修施工費
建築費用包括固定項目和透明裝飾公司，包括勞動力、輔助材料、水電、吊頂和其他基本建築費用。在這一地區，水電改造是別墅裝修中非常重要的一項，佔用成本相對較高。此外，別墅裝修對施工技術和工人的要求相對較高，因此不能按水平裝修成本計價。目前，在南寧裝飾市場，別墅裝飾的基本施工報價一般在900-1500元/平方米之間，根據您的設計風格和造型計算。
三、產品設備費用
產品成本主要由兩件設備組成(水處理設備、空氣凈化設備、垃圾處理設備、節能系統、空調地暖設備、智能系統、安防系統、娛樂系統音視頻等)。)和主要材料(如瓷磚、地板、櫥櫃、衛生潔具等)。通常通過材料單價和使用量的乘積來計算)，並且也佔南寧別墅裝修成本的相對較大比例。
四、家居配飾費用
這也可以說是一塊軟板，主要包括傢具、布藝、燈具、壁紙、藝術品、地毯、鮮花和裝飾品。傢具品牌不同，進口的或中國製造的，價格會有很大波動。例如，一些業主以前必須支付50萬元買一張沙發，而且預算肯定必須提高。
別墅裝修每一階段的裝修費用，除了一小部分的設計成本和管理成本，總的建設成本，產品設備成本和家居飾品成本在別墅裝修成本中的比例基本上是1：2、我相信好的數學朋友的業主已經能夠從我家的別墅裝修預算中計劃出來。但是完成一個300平方米的別墅要花多少錢？不知道你的風格，產品和家居裝修的需求，沒有裝修公司可以給你一個估計的價格。不同的選擇可以使成本有很大的不同，所以你可以根據你的家庭情況做出正確的選擇。
❷ 產品設計成本的內容和方法是什麼
產品設計成本是指企業設計一種產品，從開始到完成整個過程所需要投入的成本。企業在進行產品設計時，根據設計方案中規定使用的材料、經過生產工藝過程等條件計算出來的扒森產品成本，它是一種事前成本，並不是實際成本，也可以說是一種預計成本。
產品設計成本的高低主要取決於產品的結構、零部件的材質以及加工的難易程度。
產品設計成本的測算方法有：
直接法——根據設計方案的技術定額來測算。
概演算法——比照類似產品成本來概算。
分析法——通過新老兩種產品在結構上、用料上、工藝上的對比分析，計算其差異成本，並進行增減調整，以求得新產品的設計成本。
產品設計成本的內容和方法：
產品設計是否科學、合理，在很大程度上決定了產品的生產技術、質量水平和成本消耗，也關系著產品的生產和使用的技術經濟效果。產品設計成本就是根據技術、工藝、裝備、質量、性能、功用等方面的各種不同設計方案，核算和預測新產品在正式投產後可能達到的不同成本水平，它是對新產品開發和老產品改造進行可行性分析的重要組成部分，目的在於論證產品設計的經濟性、有效性和可行性。
一般情況下，每種產品的顧客群體是不一樣的，而這些特定的顧客群體的需要(如對產品的功能、質量、價格等)也不同。因此，在進行產品設計前，應進行廣泛的市場調查。在對不同的顧客群體及主要競爭對手調查的基礎上，提出本企業擬開發產品的功能、質量、目標價格等主要指標。根據目標價格扣除預計稅金及希望的利潤等指標，其餘額即是該產品的目標成本。這一指標應作為設計成本的重要參考指標，如果根據設計部門的設計生產出來的產品成本控制在目標成本范圍之內，則可實現企業的成本控制目標。產品設計成本是一種事前成本，並不是實際成本，也可以說是一種預計成本。產品設計成本的內容包括材料(原材料、輔料、外協件、配套件)、人工費用(工資及外加工勞務費)、專項費用、燃料動力費用、固定費用(管理費用、製造費用等)和銷售費用等。
產品設計成本按設計范圍和內容可分為總體設計成本、部件設計成本和零件設計成本。總體設計成本又可細分為成套項目總體設計成本和單台產品設計成本；按與產品產量關系劃分可分為固定成本與變動成本；按產品生命周期劃分可分為製造成本與使用成本；按工作階段和性質劃分可分為設計成本和工藝成本等。產品設計是指從確定產品設計任務書起春頃畝到確定產品結構為止的一系列技術工作的准備和管理，是產品開發的重要環節，是產品生產過程的開始。產品設計成本管理的關鍵是對各種產品設計成本的方案進行經濟分析，以便從中選出最優的設計方案。其次是對產品設計成本的估算，在確定方案可行性的基礎上，由企業會計人員和工程技術人員一起，考察分析相關產品的工藝特點、原材料耗費、消費者需求等，運用價值工程等方法優化設計方案，以達到控制設計成本的目的。
在實際工作中，主要是計量、確定各個方案的預期成本效益，比較分析其優劣，以尋找最優方案。首先是項目投資決策，估計投資項目的預期現金流量。評價時使用的指標一般是考慮貨幣時間價值因素的指標即貼現指標，如凈現值、內涵報酬率等，或者是不考慮貨幣時間價值的指標，如回收期、收益率等。其次是對產品的設計成本進行估算，通常可採用比例法和估演算法等方法。比例法是根據產品的成本大體上分成材料成本、人工費用、製造費用三部分，分別確定各項成本占總成本的比重，然後測算產品的設計成本。比例法一般適用於有同類產品設計成本資料的產品設計成本的估算。估演算法是根據新產品設計方案所發生的成本，直接地概算出該種產品成本。估演算法主要適用於沒有或缺乏同類產品資料的全新產品進行設計時的估算。
在產品設計工作中必須嚴格遵循「三段設計」程序，其具體內容主要包括技術任務書、技術設計和工作圖設計等。技術任務書是產品在初步設計階段內，由設計部門向上級對計劃任務書提出體現產品合理設計方案的改進性和推薦性意見的文件。經上級批准後，作為產品技術設計的依據。其目的在於正確地確定產品最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，並由設計員負責編寫。技術設計的目的是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產品的主要計算和主要零部件的設計。工作圖設計的目的是在技術設計的基礎上完成供試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。設計者必須嚴格遵守有關標准規程和指導性文件的規定，設計繪制各項產品工作圖。
產品設計人員是產品設計成本管理的主要責任人，應對產品設計人員進行乎圓戰略成本管理等成本管理理論和方法的教育，使他們真正認識到設計成本的重要性，自覺地將降低設計成本的理論貫穿於成本設計的始終。
❸ 產品成本技術經濟如何分析
產品成本租唯模技術經濟分析：
一、生產設備利用情況對成本影響的分析
不同企業擁有不同的技術裝備，因而反映生產設備能力利用的技術經濟指標也是不同的。這些技術經濟指標與總產量都有著直接的關系，以機械廠為例，這種關系可表示為：
總產量＝設備總台時×台時產量
＝實際使用設備量×單台設備運轉時間×台時產量
＝安裝設備量×設備使用率×單台設備計劃台時×計劃台時利用率×台時產量
由此可見，生產設備利用效率是通過設備數量利用率與工時利用率，從而在總產量上表現出來。隨著設備數量利用、時間利用及能力利用等技術經濟指標的改善，總產量必然增長，這將促使單位產品固定費用成本的減少，從而對產品成本產生有利的影響。
設備利用狀況的計算公式為：
總產量變動對單位成本影響＝{[1/(1+產量增長%)]-1}×計劃單位成本中固定費用成本占%
當安裝設備的數量及單台設備計劃台時保持不變情況下，應用生產設備的數量利用、工時利用及能力利用等技術經濟指標與總產量的關系，可以用如下公式進行測算，即：
總產量增長率＝（實際總產量/計劃總產量）-1
＝[（實際設備使用率×實際台時利用率×實際台時產量）/(計劃設備使用率×計劃台時利用率×計劃台時產量)]-1
＝(1+設備使用率增長率%)×(1+台時利用率增長率%)×(1+台時產量增長率)
把上式代入到計算總產量變動對單位成本影響的公式中去，可以得到生產設備數量利用、工時利用及能力利用等技術經濟指標（稱為生產設備效率），對單位成本影響的計算公式：
生產設備效率變動對單位成本的影響＝{1/[(1+設備使用率增長率%)×(1+台時利用率增長率%)×(1+台時產量增長率)]-1}×計劃單位成本中固定費用成％
如果上式計算的結果為負數，表示因提高生產設備效率而使產品單位成本下降，反之，表示產品單位成本上升。
二、產品質量變動對成本影響的分析
企業在生產消耗水平不變的前提下，產品弊緩質量提高必然會使單位產品成本降低。由於影響產品質量的因素很多，因此判斷質量好壞的指山型標也是很多的，如合格品率、廢品率、等級品率等。產品質量變動對成本的影響程度，一般從兩個方面進行計算：
(一)廢品率高低對成本水平的影響
廢品是生產過程中的損失，這種損失最終是要計入產品成本的，因此，廢品率的高低會直接影響產品成本水平。其影響程度的計算公式為：
廢品對成本水平的影響程度＝[廢品率×(1-可回收價值占廢品成本的%)]/(1-廢品率)
(二)產品等級系數變動對成本的影響
某些產品用同一種材料，經過相同的加工過程，生產出不同等級的產品。這些產品通常用「等級系數」來表示，等級系數越高，統一換算為一級品的總產量越大，產品的成本水平也會相應降低。產品等級系數變動對成本影響程度的計算公式為：
產品等級系數變動對成本的影響程度＝(變動後的等級系數－原來分等級系數)/變動後的等級系數
勞動生產率變動對成本影響的分析
勞動生產率的提高，就可以降低單位產品工時消耗定額，即降低了單位產品的工資費用，但產品中的工資費用又受平均工資增長率的影響。因此，計算勞動生產率增長對成本的影響，要看勞動生產率的增長速度是否快於工資率增長速度，一般採用的計算公式為：
產品成本降低率＝生產工作工資成本占產品成本比重×{1-[(1-平均工資增長%)/(1+勞動生產率提高)}
三、材料消耗量變動對成本影響的分析
材料費用在產品成本中佔有很大的比重，企業提高材料利用率，對於節約消耗，降低單位產品材料成本有重要的影響，提高材料利用率主要途徑有改進產品設計和工藝加工過程、合理下料、綜合利用等等。企業材料的利用率越高，消耗定額越低，單位產品中的材料成本越低。其計算公式為：
材料消耗的變動對產品成本降低率的影響=材料費用占成本的%×材料消耗定額升降的%
降低材料消耗定額，可以從以下幾方面努力：
1、提高材料利用率。即通過改進工藝加工方法，實行合理下料，節約用料等，使單位產品材料成本下降。其影響程度的計算公式為：
材料利用率＝(產品零件的凈重/投入生產的材料重量)×100%
材料利用率變動對材料成本的影響＝(變動後的材料單位成本－變動前材料單位成本)/變動前的材料單位成本×100%
2、在保證產品質量的前提下，合理地代用廉價材料。其影響程度的計算公式為：
代用材料對材料成本的影響=(代用材料用量×材料單價)-(原來材料用量×材料單價)
3、改變產品設計，取消不必要的功能，降低材料消耗定額。它對產品成本影響程度的計算公式為：
改變產品設計對成本的影響=改變設計後的材料成本-改變設計前的材料成本
❹ 從經濟學角度來看一部影視劇製作成本有多高！
一部影視劇的製作如同一個企業項目開展，投資角度的成本收益預算必不可少。
經濟學知識告訴我們，企業生產產品，消費者購買產品或服務，企業獲得收益，總營收減去成本費用就是利潤。製造一部小汽車，成本5萬元，投資500萬，生產出100輛汽車，而影視劇作為文化產品，與物質產品相比，更具有獨特商業特性。
先來討論製作成本，製片人、導演、演員、工作人員、作家成本，包括生產服務人員、拍攝地點、設備、各種材料、食品、雜項支出等。可以進一步細分：演員片酬包括了主演和配角、群演。工作人員包括導演、編劇、劇務、攝影師、化妝師、服裝師、燈光師等工作人員。製作成本還包括各種器材，場景道具、服裝飾品、攝影，以及後期編輯、特效、配音、剪輯等。外景交通生活成本，場地租用、交通工具租用、住宿費、餐飲費。宣傳發行等。票房可分配毛收入中，扣除國家規定的基金、稅收部門的稅款鬧態等。編劇原創的版權產業鏈角度，製作團隊包括劇本創作、編輯、運營、商務，以及跨界合作，影視作品，圖書，周邊產品等。
花費液脊源更多的錢用於銷售。預算可能不是絕對，預算人員可能計算最高和最低的預算，計算出一部影視劇的平均預算成本。近年來，隨著花費越來越高，三維效果、動畫效果、虛擬技術等，預算差距有所擴大，隨著拍攝和電影道具等成本下降，互聯網消費增長，預算可能少一些。然而，製作一部優秀好萊塢電影，成本大約在1億美元以上。
據investopedia，2007年全球電影收入達4500億美元，即便是這么大數字，並不等於每一部電影的製造成本，大多數大片都在高端預算，低端預算的電影也在增多。2007年，製作大型影視劇平均成本約6500萬美元，但生產成本不包括分銷和營銷費用，平均地，2007年影視劇製作成本約3500萬美元，銷售成本達1億美元。然而，1億美元僅僅是一個平均成本，有些影視劇成本預算達到3億美元，甚至更高。高投入得到高收益，一部影視劇收入有高達20多億美元。
影視劇製作成本費用可以大致分類，包括腳本和開發，許可證，主演收入，生產製作工作人員，導演、製作人等，成本預算不是絕對，取決於影視劇類型。影視劇平均成本增長，但觀眾人要排隊買票，吃爆米花觀看電影。然而，互聯網移動終端給觀眾帶來了更靈活更便捷的觀看方式。
一般地，投入成本越高，產品功能和質量越好。一輛小汽車投入成本5萬和20萬，投入成本高的小汽車產品可能功能更好，而影視劇是精神文化產品，價值是無形的，汽車製造成本和利潤很好計算，利潤=收入-成本。而影視劇由於商品特點，可能還要看成本投入後所產生效益，影視劇成本支出可從生產流程分為製作、發行、播出三個環節，還有行政審批、繳納稅金等。
細致化做好預算，演員、導演、場地、剪輯、宣發等各個環節，標准流程服務，運用雲技術與互聯網技術，啟用優秀的團隊，運用互聯網協作，快速高效匹配人才、設備、道具、資源，從可行性、均衡性、可控性等方面做好成本預算。
一部影視劇可以從哪些方面獲得收益呢？
第一，發行權。可以是發行公司，也可以電視台或影視網，通過衛視網或者有線電視網銷售影視劇的播出權，出售版權獲得收入。
第二，廣告費收入，收視率越高，可以投放廣告。音像製品或網路製品的製作發行權，把製作發行權出售野納給音像出版社等。
第三，相關產品的收入，動畫產品的玩具等。
❺ 畢業設計的作品沒有考慮到成本怎麼辦
如果畢業設計的作品沒有考慮到成本，那麼可以嘗試以下幾個解決方法：
1.重新評估成本：首先需要重新評估設計作品所需的成本，包括材料、人工、設備等方面的成本。可以向公司、企業等相關單位咨詢相關成本信息，或者進行市場調研，了解市場上類似產品的價格和成本，以此為基礎重新評估設計作品的成本。
2.尋求贊助：如果成本過高，可以考慮向相關企業、機構尋求贊助或者合作，共同攔顫灶推廣該設計作品。可以通過撰寫項目計劃書、設計方案、演示文稿等方式，向潛在贊助商展示設計作品的優勢和市場前景，爭取獲得經濟支持。
3.調整設計：如果成本過高，可以考慮對設計作品進行適當的調整和優化，降低成本。可以從材料、工藝、結構等方面入手，探索更加經濟、實用的簡扮設計方案，同時保持設計作品的原有特色和創意。
總之，對於沒有考慮到成本的畢業設計作品，關鍵在於重新評估、尋求贊助或合作洞野、調整設計等方面的處理，以確保該作品能夠真正落地並得到市場認可。
❻ 石油設計大賽的經濟評價價格怎麼算
經濟評價價格的計算包括：設計工程量估算、項目實施周期估算、資金成本估算、風險預算。
1、設計工程量估算。根據設計方案中的圖紙、技術規范等資料，對工程量進行估算。工程量包括人工費、材料費、設備費等各個方面的費用。
2、項目實施周期估算。根據設計方案中的施工工藝和工程量估算，對項目實施周期進行估算。項目實施周期通常包括工程建設期和運營期，需要考慮到各種因素對實施周期的影響知凱游。
3、資金成本估算。根據方案實施周期估算，考慮到各種因素對資金成本的影響，對資金成本進行估算。資金成本包括借款利息、貸款手續費搭銷、保證金、保險費等各個方面的費用。
4、風險預算。根據項目實施周期和資孫敏金成本估算，對項目實施中可能出現的風險進行預算，並進行相應的風險管理和控制。
❼ 設計公司成本如何核算
公司設計除員工工資福利外, 還有租金、電腦印刷耗材。
1、人工成本是主要成本, 非常合理。至於為什麼比較, 主要原因可能是員工的薪酬和福利太好, 為了拉動業務, 降價的比例很大, 導致毛利率很低。
2、進行成本核算，首先審查生產經營管理成本, 看是否發生、是否發生、是否應計入產品成本, 實現生產的直接管理和控制運營管理成本和產品成本。
3、建議自己粗略的月費, 如工資、出差、商務招待、租金等簡單的經營成本分析, 貴公司的賬目不一定標准化, 不應該是簡單的結論。
4. 成本核算是指企業在生產經營過程中按照一定的對象進行各種成本的分配和匯總, 以計算總成本和單位成本。
5、成本核算通常是以會計、貨幣為單位計算, 成本核算是成本管理的重要組成部分, 對企業的成本預測和企業管理決策等都有直接的影響。
(7)設計作品的經濟成本製作結果如何擴展閱讀
成本核算對象的確定原則
1、一般應以獨立編制施工預算的單位工程為成本核算對象。同一"建築安裝工程合同"所包括的多項單位工程或主體工程與附屬工程可列為同一成本核算對象。
2、同一施工地點,開竣工時間相近的若干單位工程,可合並為一個成本核算對象.具備單位工程承包管理條件的,應以單位工程作為成本核算對象。
3、一個單位工程由幾個施工單位共同施工時,各施工單位都應以同一單位工程為成本核算對象,各自核算自行完成的部分。
4、改建、擴建、修繕、裝飾的零星工程,可將開竣工時間相近的一批工程,合並為一個成本核算對象。
5、規模很大、工期很長,或者列為建築技術科研項目的工程,可按工程的分階段或分部位,作為成本核算對象。
6、土石方、打樁工程,可根據實際情況和管理需要,以一個單位工程或合並若干單位工程為成本核算對象。
7、專業分包施工單位應與土建施工單位確定的成本核算對象保持一致。
成本核算對象一經確定,不得任意變更.企業各部門必須在各項業務工作中按統一確定的成本核算對象提供原始記錄和核算資料,以保證成本核算的一致性和准確性。
❽ 如何看待設計的經濟性，商品性
個人鄙見，首先，所謂設計的經濟性，簡單來講是指設計的總體成本是否在可接受的范圍，設計完之後所涉及到的一系列要素和環節，包括原材料、運輸、生產、包裝的總體費用是否在設計成為商品之後會得到合理的回報，即利潤或者回收成本狀況。另外一種情況是亂大非營利性機構，如大學生宿舍的傢具設計，明明可以有更人性化的傢具設計和布局，但是學校要考慮到成本，達到滿足基本的居住需求就可以，也是設計經濟性的一種體現。第二，設計的商品性，一件物品轉化為商品是最關鍵的一步，商品性就是指可復制性和可流通性，怎樣將設計轉化為商品並不是一件簡單的事情，要考慮到材料的可獲得性，機械加工的效率，運並棚輸的成本問題等等，並不是所有好的設計都具嘩蔽豎有良好的商品性，當然這也有相對的概念在裡面，比如工藝十分繁復，甚至很多時候需要匠人多年經驗的明清傢具和現代機械化生產的板式傢具相比，明清傢具的商品性就差一些，當然這是在材料的獲得，生產效率兩方面來考慮的。希望此回答對您有幫助。
❾ 如何有效在設計階段控製成本
規劃設計環節的成本控制是實現「事前控制」的關鍵，在該環節進行成本控制可以最大限度的減少事後變動帶來的成本增加，具有「一錘定音」的地位和作用。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只佔建安成本的1.5%-3%，但對工程造價的影響可達75%以上，所以該環節控制要點和控制內容相當復雜。基本原則是：周密規劃設計，科學研究討論，嚴格預算審批。
合理科學的設計，可降低工程造價10%左右。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或設計標准，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。設計階段對項目投資的影響是極其重要，特別是擴初設計階段對項目經濟的影響達70%—95%，實際上，當擴初設計批復之後,存在的技術問題、費用問題都很難解決，因此必須重視擴初設計，以避免「先天不足」。以下經驗可供借鑒：
一、推行設計招標，擇優選擇設計單位
積極推行建築方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的總體規劃、建築設計、景觀設計等放在一起進行招標，採用多家競投，組織有關專家綜合評比定標，這樣既可優選出高水平、善溝通的設計單位，又可促進設計單位在項目整體的空間布局、建築造型、使用功能和景觀環境設計上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。
在招標過程中，對設計單位的選擇最好是選擇適合自己項目定位的設計單位及主案設計師。設計院的選擇原則是最優性價比，專業負責人的選擇原則是能力、敬業、團隊意識和成本意識。
二、開展限額設計，有效控製造價
由於當前設計單位普遍經濟觀念和市場觀念淡薄，「重技術、輕經濟」， 設計節點把握度差，常導致趕工期、輕質量、各專業圖紙矛盾多、細部設計缺失等問題出現。加上設計費的取費標准一般按建築面積或投資額計算，不利於設計單位加強成本控制意識，浪費較大。
因此，甲方必須在設計任務書或投資估算上規定設計限額（造價、主材消耗指標，如每平米鋼筋、混凝土用量等），並和設計費掛鉤，同時盡可能實行設計監理制度，建立獎懲考核激勵機制，加強設計階段的成本控制。克服那種只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變「畫了算」為「算了畫」。並利用同類建築工程的技術指標和同地區其他樓盤的經驗數據，進行科學分析、比較，優化設計，降低工程造價。
設計限額要求設計人員應熟悉建築工程預算定額及費用定額，熟悉建築材料預算價格，然後按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，設計公司的各專業技術人員在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用成本限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。設計標准一定要與項目的市場定位相適應,不要一味追求高、新、美，不要多餘的功能和多餘的承重力，積極推行合理成本、利潤下的設計價值前期控制。
同時，房地產開發企業的工程造價和成本管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。比如甲方收集和分析開發項目所在區域的各項控制要素，如區域周邊的市政狀況、市場和產品的定位要求、主力客戶群和戶型配比等。並對項目的定位、產品的購買人群、對規劃設計中的布局及建築風格以及對各種套型的大小及套型比例等要求要明確。
在設計限額下，可以採取一些成本策略：比如在初步設計階段，在滿足規范的要求下，減少非可售部分面積等。施工圖設計階段，通過設計優化，降低部分對產品品質影響不大的材料檔次，如砂加氣砌塊、陽台玻璃欄板、外牆塗料及面磚、空調裝飾板等，但對客戶投訴和關注點較多的電梯、進戶門、外牆門窗、可視對講等，應在保證質量的前提下控制價格，當然要與產品定位和對業主的銷售合同承諾相符合。
三、採用合同措施控製造價
通過合同的約束性來控製成本是一個可行性較高的手段。在設計合同的簽訂中，首先要明確設計單位提供甲方認可的設計進度及付款計劃（付款與設計的進度、質量等掛鉤），並明確延期的賠償責任，甲方按合同對設計的質量與進度進行跟蹤。
同時在簽訂設計合同時，針對目前多數設計單位經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲的現象，應在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款（如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費）。同時在合同中明確要求設計單位提供設計概算及電子版設計圖紙。
為控制設計起點的建安造價，甲方在項目成本估算的基礎上要求設計單位控制好單方造價的上線，避免到全部設計成果完成時才發現與目標成本控制要求相差甚遠的情況發生
四、成本跟蹤審核評估——全員全程成本管理
目前業內的房地產公司在設計階段的成本控制只有成本部門參與，多數沒有達到預期的效果，而且浪費了大量的精力，影響工作效率。成本控制應該是一項全員參與的工作，比如工程、設計、成本、營銷等管理部門要充分協調溝通，制定詳細的設計要求和設計任務書，並對設計單位的設計方案和施工圖、工程項目的結構形式〔明確結構工程師職責〕、裝修標准、材料設備選型、設計的合理性和安全性等進行全面的評估和審核。
五、成本控制的要點
在成本控制中要避免兩種現象：一是不計成本地追求設計效果；二是成本不合理導致品質喪失。以下建議可供參考：
1、通過招標和方案競賽，縮短設計周期和優化設計方案，加強對設計公司的管理與協調；合同管理；項目技術、經濟和政策攻關；做好與設計人員特別是設計項目負責人的溝通；落實獎懲措施；開展設計公司間的交流與競爭。
2、按照批準的設計任務書及投資估算來控制初步設計。
3、通過合同對勘察設計單位明確規定責任。
4、加強設計標准和標准設計的制訂及合理應用，建立管理程序與制度：完善甲方設計標准；堅持設計全過程優化；建立專家會議評審制度；內部各階段圖紙審核制度化。
5、正確理解「設計階段的成本控制」。這里主要談談對設計變更的有效控制，應注意以下經常性發生的成本突破：如地下室磚外牆改為鋼筋砼牆、基礎土方、主體結構設計變更、外立面裝飾提高設計標准、基礎底板增加防水層、地下室砼增加膨脹劑、外牆增厚防水砂漿、增加防水卷材、組院增加圍牆、鐵門欄桿等；以及建設後期為提升項目品質增加的項目導致成本增加，如公共樓梯、電梯間的精裝修、樓體增加木製作構架、景觀增加軟、硬景標准等等。
6、明確結構設計成本控制的管理要點。結構設計成本控制的要點包括：輸入方式、 設計周期的合理取值、設計費的合理取值、設計合同中設計院應承擔的風險、限額設計合同的內容和應用、地產商必須提前向設計院輸入的技術原則及內容、地產公司必須控制的要點等。
7、明確結構設計成本控制的技術關鍵點。明確技術關鍵點主要是處理好質量與成本的關系，比如明確剪力牆布置、數量、長度取值以及厚度取值；異形柱結構中應注意的事項；對勘察報告取值及建議的關注點；各種鋼筋材料對成本影響的對比分析等。
8、設計管理是成本控制的關鍵著力點。前期完整的規劃設計成為成本估算及投資決策的依據，如地形的處理、產品的分布、交通的規劃、流線的設計、停車的考慮、地庫的規模、豎向的設置、景觀的處理、資源的利用等。成本及市場的互動加上多方案比較形成完善的項目SWOT分析，如土地價值分析、管理界面分析、開放空間分析、競爭樓盤分析、主要成本分析、財務分析等。
9、制定策劃、設計、工程、銷售的基準周期。成本管理根據項目的特性、定位制定設計成本目標，並分解列出分項工程清單。建設工程一般有總圖及室外工程、商業及社區配套工程、市政配套工程如變配電、建築主體、地下車庫及人防工程、景觀及綠化工程、會所或售樓處、室內裝飾及樣板房等，注意不要漏項，有些大盤還有市政工程、教育設施。