㈠ 成都發放4000萬元數字人民幣紅包，數字人民幣如何改變人們生活的呢
成都發放4000萬元數字人民幣紅包，體現了數字貨幣正在蓬勃發展，數字貨幣正在通過各種方式改變人們的生活。現代信息技術的飛速發展，特別是區塊鏈技術和分布式記賬的出現，為數字貨幣的出現和發展創造了條件。近年來，全球數字貨幣的發展速度正在加快，並且呈現出從私有數字貨幣到合法數字貨幣的趨勢。目前，中國合法數字貨幣的發展在世界上處於相對領先的地位。
數字人民幣更加的方便，對於人們的生活有很大的好處，給人們提供便利的交易方式，並且在中央銀行可以全面，准確地掌握因貨幣政策而發行的貨幣總量以及其使用金額和方向。大數據等技術分析可以更准確地判斷未來的宏觀經濟趨勢，快速應對潛在風險，並確保政府宏觀握亮政策的穩定性和貨幣政策的有效傳導。同時，對於特殊貨幣政策發行的貨幣，中央銀行也可以發行標有有效期的數字人民幣，以解決投資或消費等問題，即解決流動性過剩的問題。需求疲軟，也解決了央行在貨幣供應後的對沖操作，從而為央行的貨幣政策提供了更多選擇。我們應該加大加快對數字貨幣的使用。
㈡ 數字人民幣紅包怎麼用
人民橋頌幣紅包的使用方式可分為「用戶掃描商戶收款碼進行消費」和「商戶掃描用戶付款碼進行消費」兩類。 1.在「用戶掃描商戶的收款碼進行消費」中，用戶需要登錄「數字人民幣App」，點擊個人數字錢包，點擊右上角的「掃碼支付」，即可掃描商戶的收款碼進行支付。 2.「商戶掃描用戶數字人梁消哪民幣App支付碼消費」分為三步:用戶登錄「數字人民幣App」，點擊個人數字錢包，點擊「Pay Up」；給商家看付款。用戶首次使用支付碼向商家支付時，可以選擇開通或不開通小額保密；如果選擇開通小額保密，輸入錢包支付密碼，顯示支付碼；如果選擇不開，直接付款。 數字人民橡碼幣的新特點 人民幣更方便，不依賴網路就能實現雙離線支付；更安全，支持匿名支付，保護個人隱私；可以降低跨境交易成本，減少手續費，加快清算速度。 由於數字人民幣的安全性、便捷性和金融穩定性，許多國家的央行開始研究和測試數字貨幣。2014年，中國開始推廣數字貨幣，並成立了數字貨幣研究組。目前，央行已經在深圳、蘇州、成都、雄安、冬奧會現場等地開展了數字貨幣試點。，並通過不斷的測試優化和完善了相應的功能。
㈢ 幫忙寫一份如何降低采購成本的措施，一旦採納，100元紅包，謝謝
一、傳統管理方式的困難
1.采購效率低、周期長
企業對供應商的選擇及與供應商之間的報價、形成訂單、收發貨、對賬等信息溝通量大，傳統郵燃檔答件、傳真手工操作效率低、易出錯，過程流轉慢，無法滿足市場需求的快速變化，無法實現企業高效運作。
2.招投標不規范、不透明
采購過程人為可操作度大，缺少聯合競價，招投標常導致采購成本無法有效壓縮，效率不高導致采購管理成本居高不下。
3.采購信息不對稱、風險認知難
采、供雙方信息不對稱，常導致缺料待工和計劃外庫存；供應商不能實時的獲取招標信息，缺少採購流程實時的全程業務跟蹤，無法及時應對意外變化。
4. 管理混亂、缺少統一管理
缺少統一的供應商注冊、認證、評估管理體系，難以實現供應商的後備管理、優化管理。
二、解決方案應用
1. 門戶搭建——內部管理門戶和供應皮慧商門戶
Ultimus流程化采購招投標管理平台可以根據角色為用戶搭建符合其工作需要的信息門戶——內部管理門戶和采購門戶。
內部管理門戶可以實現透明化、精細化管理；采購門戶可以規范采購過程，壓縮采購成本，確保采購質量。
門戶的搭建為企業員工和供應商提供了個性化的匯總信息，同時也搭建了供應商與企業業務系統之間的溝通橋梁。
2.三大管理功能模塊
（1）采購管理
◆采購申請與審批
采購員填寫采購申請和采購物料明細，經負責人審批後，可向供應商發布采購招標信息。
◆合同審核與簽訂
確定中標供應商之後，采購人員發起合同審批流程，並提交審批，審批通過後即可簽訂合同。
◆到貨驗收入庫
采購入庫流程由采購人員發起後，到貨時進行質檢，質檢合格後進行入庫登記。每次入庫完成後，通過介面將入庫信息傳入到ERP中。
◆財務付款申請與審核
采購人員發起付款申請流程，提交給相關領導審批，財務人員收到審核通過的付款申請，進行付款操作。
（2）供應商管理
◆供應商信息維護：
供應商申請注冊，注冊成功後維護供應商詳細資料，存入ERP，自動生成供應商編蠢衫號。企業會根據需求給相應供應商發送采購咨訊，供應商也可通過門戶實時共享企業的信息。
◆供應商評級
建立良好的供應商評估體系對供應商優勝劣汰，有利於幫助企業挑選更優質的供應商。通過多維度的供應商評估體系縱向對單個供應商進行評估，橫向對多個供應商評估結果進行比較分析。
（3）招投標管理
當前，企業進行項目采購，招標環節一般採用詢比價、競價、招投標等常見招投標方式，Ultimus流程化采購招投標系統可以滿足用戶多樣化的招標需求，用戶可以根據自身的采購計劃和采購內容需求，自定義招標方式，在平台基礎上構建個性化的招投標業務流程模式。
招投標流程圖
◆公開招標
一般而言，招標單位執行公開招標，主要包括如下環節：確定招投標項目（立項）——招標（制定招標計劃、文件）——報名及資格預審——投標——開標——唱標——評標——定標——中標公告——合同簽訂。
㈣ 降低成本的方法有哪些
降低措施：
1、改善經營管理，採用新技術，提高設備利用率。
2、減少固定資產的消耗，節約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產率。
3、推行定額管理，降低製造費用。
4、加強預算控制，降低期間費用。
5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
6、監督成本的形成。這就是根據控制標准，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件。
成本作為商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
成本構成內容：
1、原料、材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值。
2、折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動資料（手段）的價值。
3、工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。
㈤ 降低成本提高效率的方案是怎麼樣的
1、規模效益降成本
採取銷售規模和銷售利潤適度平衡的原則，對於部分銷售訂單達到合理的利潤時，即可接單生產，以保證規模產生效益的實現。
具體而言通過規模生產進行分攤產生的製造費用、人工和管理費用、銷售費用等，單位產品的成本下降將提升公司整體的核心競爭力和長遠利益，除此外也能提高采購降價的籌碼和質量的提升。
2、加強預算控制，逐步實施全面預算管理
實施預算管理的目的是使公司經營利潤目標可控，通過對成本、費用等因素的控制和檢討，可以達到經營目標進度的監管，而要實施全面預算管理，需要具有健全的管理基礎和績效考核手段
3、積極開展績效考核，提倡創新理念
鼓勵員工主動創新，包括技術創新、管理創新、制度創新、流程創新等，給予一定的獎金激勵，對研發人員進行年度科技創新獎，對生產員工提出的生產現場節支方法、改善意見，給予正面物質獎勵和精神獎勵；對於在公司長期服務的生產線員工，給予工齡工資，以提高生產線員工的穩定性。
注意事項
降低成本提高效率要注意保留生產員工熟練技工的穩定性，通過IE提供人、機、料的動作優化、生產合理布局，加強內部生產基層管理人員的管理技巧和素質、開展績效考核等方式切入勞動效率的提高。
當勞動效率提高後，達到一定程度，人員操作標准化，產能大幅提高、可以壓縮的空間減少後，需要進一步考慮組織效率的提升，即提高管理人員的專業水平和分權制度，通過「分權」的方式減少公司內部操作流程。
通過培訓和引進高素質人員提高專業水平，當專業水平與分權結合在一起，公司組織效率的提升將會出現一個跨越，部門協同力將會顯現，公司整體運作速度會出現加速的狀況；再之後就是對人的效率進行提升，包括以人為本、開展績效激勵、加強內部組織和諧等。
㈥ 二維碼紅包
微信二維碼紅包怎麼做
實現原理，無非是通過微信商戶平台的現金紅包，調用API給你的客戶發放。
但目前申請微信商戶平台即使成功，你也未必擁有現金紅包的許可權。因為從17年開始，微信支付開通後，必須滿足90天，且擁有一個月流水，才有資格開通現金紅包的功能。
不過不用擔心，現在網上有專門做這種的系統，可以解決有公眾號但沒有現金紅包許可權的問題。
目前網上都有很成熟的了。可以直接使用。
像聚分雲、紅包樂、小樹發碼之類，都可以解決你這個問題的。實現一物一碼，每個用戶只能領取一次。可以支持導出海量的二維碼（這個其實很有技術含量）
這個有個避免花冤枉錢的地方和你說一下。
你一定要留意你選悉辯鍵的平台是否支持導出二維碼鏈接。因為其實大多的噴碼設備，是不支持讀取二維碼圖片的，是要讀取鏈接，噴碼設備自己生成二維碼。這個很重要。不然你的噴碼設備白買了。目前所知道的聚分雲支持導出鏈接。網上大多都只在線發碼。不支持導出。不要說鏈接了。
希望對你有用，不要走我走過的冤枉路。
怎樣自己設置掃微信二維碼領紅包
工具/材料：手機微信
1.打開微信，找到微信錢包選項。
2.打開微信錢包後，打開微信的收付款選項。
3.打開收付款選項後，打開二維碼收款選項。
4.打開二維碼收款選項後，設置收款金額即可完成二維碼收款，即領紅包功能。
二維碼 紅包是怎麼做的？
在互聯網時代下，二維碼紅包營銷模式已經在商家運用中很常見了，結合互聯網模式，讓商家吸粉、傳播觸達用戶，降低成本增加銷售量和品牌曝光度。
商家使用的二維碼紅包軟體主要是由招財碼二維碼紅包營銷公司開發的。 一、二維碼紅包軟體製作： 招財碼軟體開發公司利用代碼生成二維碼，根據每個商家的需求不同，以二維碼為載體的信息內容也有所不同，總體來說是互聯網利用網路連接和數據驅動，以產品為主轉為客戶為導向，由流程驅動轉向數據驅動，由延時運行轉向實時企業的營銷系統。
二、二維碼紅包營銷階段 1、建立掃碼認知 結合推廣場景，商家做好場景推廣預算，利用一物一碼互動性營銷的特性，在前期二維碼營銷中商設置用戶的中獎率為100%，可以提高用戶掃碼的興趣和對二維碼紅包營銷的認知。 2、 強化用戶留存 利用二維碼營銷多樣化特性，除了領取紅包外，還可匹配卡券、優惠券、積分兌換、異業聯盟等，強化用戶的留存率。
3、用戶分析 二維碼紅包營銷系統可以對掃碼用戶進行精準分析，主要是為商家提供：用戶消費行灶槐為、用戶畫像、用戶標簽、用戶行為習慣等數據，讓商家更加的了解用戶。 4、大數據營銷 系統除了提供用戶分析之外，還為商家提供完整的數據分析，包括活動的整體運營情況、掃碼人數、掃碼時間、掃碼地點、掃碼商品主次等數據，為商家提高了用戶復購率及商家二次銷售精準率。
三、二維碼紅包營銷作用 1、控制中獎率：根據商家營銷活動需要控制中獎率，可以讓所有掃碼用戶中獎，也可讓少數用戶中獎。節約商家推廣成本。
2、控制去向：根據大數據分析可准確知道哪些區域的銷量好，哪些區域的銷量略差，商家可根睜巧據區域制定營銷策略。 3、控制時間：商家可根據活動的形式決定用戶掃碼領取的時間范圍，可以為長期也可以為短期營銷。
4、控制人群：商家根據商品針對人群，精準投放，避免不是客戶人員掃碼領取。
掃碼領紅包的二維碼怎麼弄
支付寶掃碼領紅包活動正在如火如荼的進行中，參加這個活動的關鍵是要有自己的貼紙，這個貼紙的最終來源肯定是要通過支付寶來獲得。
首先，來到支付寶發紅包賺賞金的界面，點擊「立刻賺賞金」。這時，會從底部彈出一個「二維碼貼紙」的活動窗口，進入後可以看到各種各樣的二維碼貼紙及其相應購買渠道。
當然，如果你不希望花錢購買，也可以在剛才第二步界面的下拉框中，直接找到二維碼選項，點擊獲取電子版的二維碼圖片。將保存下來的圖片用列印機列印，如果想要獲得更好的列印效果，建議大家下載高清的海報。
微信二維碼怎麼發紅包？
微信二維碼發紅包的操作如下：
1. 將微信更新最新版本。
2. 打開「微信」-「我」-「錢包」，進入「面對面紅包」，選擇紅包金額、數量並支付後，手機上即顯示「紅包二維碼」。
3. 身邊的人掃一掃你手機上的二維碼就可領取。
4. 二維碼每分鍾會更新一次，每個二維碼僅支持掃一次。
二維碼紅包是騰訊應用寶在2014年4月11日推出的"掃紅碼得紅包活動"中，通過微信掃紅色二維碼可獲得的微信紅包。
微信拜年不僅經濟便捷，還富有新意。只要用手機錄制幾句祝福語，發給通訊錄的好友，祝福瞬間送達，"根本不必再用手指一個字一個字地敲，像用對講機一樣，真方便。"
除了微信，微博傳祝福的方式也受到網民的青睞。新浪微博搜索"春節"一詞，共搜索到1億多條祝福信息。
在外地上學的孩子、歸家的北漂一族，更在微博上"曬"出"合家歡"、"大團圓"等家庭照，有的驢友則在微博"曬"出了三亞的火熱、哈爾濱的大雪，展示出祖國大江南北的美景。
上班族，則在微博上貼出年終獎和一張張賬單，宣洩了自己面對"年關"的經濟壓力，引起網友的共鳴。
㈦ 企業電子紅包會計處理
企業電子紅包的科目設置
由於電子紅包中的資金是貨幣在形式上的創新，所以在核算中我們應該將其等同於貨幣資金。電子紅包的科目設置可根據企業運用需要分為以下兩種方式：
1. 設置「其他貨幣資金——電子紅包」。因為電子紅包中的資金有可能存在沉澱或用不完返還的情況，所以對於電子紅包業務較少的單位，可以考慮採用這種形式，再按照支付平台的不同進行明細核算，如支付寶、微信等。企業充實電子紅包賬號款項時：
借衡碧：其他貨幣資金——電子紅包
貸：銀行存款——某賬戶
以後使用電子紅包款項時，直接減少「其他貨幣資金——電子紅包」賬戶金額，增加相關成本費用；電子紅包支付未成功時，做相反分錄即可。
2. 設置「銀行存款——電子紅包」。隨著移動支付和電子紅包普及與關注程度的提高，企業越發意識到這種方式的營銷效果是傳統營銷方式無法比擬的，所以對於准備長期採取電子紅包進行促銷的企業可以考慮直接把電子紅包視為特殊的銀行存款來進行管理。這種方式是基於互聯網金融支付及互聯網營銷創新角度來考慮的。企業充實電子紅包賬號款項時：
借：銀行存款——電子紅包
貸：銀行存款——某賬戶
以後使用電子紅包款項時，直接減少「銀行存款——電子紅包」賬戶金額，增加相關成本費用；電子紅包支付未成功時，做相反分錄即可。這兩種方式咐亂舉下，企業電子紅包的使用情況及結余情況一目瞭然、簡單易懂，也符合對電子紅包單獨反映與核算的原則，而且在進行現金流量核算時可以將其設置為現金類科目，方便對企業貨幣資金進行准確核算。在這種核算方式下，電子紅包資金沉澱所獲得的利息可以直接沖減財務費用。本文主要是以設置「銀行存款——電子紅包」進行會計處理的。
電子紅包的會計處理與納稅核算
（一）企業發放的內部員工電子紅包企業發放給內部員工的電子紅包要根據發放的對象（普通員工或公司高管）、發放的性質（工資或年終獎）、發放的形式（現金或非現金）進行區別處理。
1. 普通員工的工資現金電子紅包。企業發放給普陪衫通員工的定向或非定向現金電子紅包，其實質是企業對員工的某種獎勵或補助。由於雙方存在勞動法律關系，因此應將其看作員工從企業取得的工資薪金，企業也應把此部分紅包收入合並計入相應員工的當月工資。根據稅法的「工資、薪金所得」項目，員工自單位處取得的工資薪金應由企業代扣代繳個人所得稅，即員工取得的電子紅包應該是稅後所得。企業在發放電子紅包後，應詳細記錄電子紅包發放的後台數據，以便正確履行納稅義務。根據《企業會計准則》，將企業發放的電子紅包視為職工薪酬時，應按受益對象分別計入相應的成本費用。企業計提普通員工的工資現金電子紅包時：
借：管理費用/生產成本/製造費用/在建工程/研發支出/銷售費用
貸：應付職工薪酬
發放普通員工的工資現金電子紅包時：
借：應付職工薪酬
貸：銀行存款——電子紅包
2. 普通員工的年終獎現金電子紅包。企業發放的金額相對較大或根據員工全年工作業績發放的一次性獎勵紅包，應視為年終獎紅包。根據《個人所得稅法》的規定，對於員工全年一次性獎金，應首要考慮其適用的稅率和速算扣除數，所以應以員工全年一次性獎金金額除以12，也就是把全年一次性獎金單獨看作是一個月的工資薪金，以此商數來確定適用稅率和速算扣除數。若當月工資大於或等於規定的費用扣除額（如3500元），則適用公式：
應納稅額=全年一次性獎金×適用稅率－速算扣除數；
若當月工資小於規定的費用扣除額，則適用公式：
應納稅額=（全年一次性獎金-當月工資與費用扣除額的差額）×適用稅率-速算扣除數。
值得注意的是，在同一納稅年度，對於同一納稅人，其年終獎現金電子紅包應結合傳統獎勵一同處理，這樣的年終獎處理方式一年只能採用一次，員工收到的年終獎現金電子紅包也應視為稅後所得。普通員工的年終獎現金電子紅包的會計處理同普通員工的工資現金電子紅包。
3. 高管現金電子紅包。企業發放給高管的現金電子紅包，如果是對其當月或當年的業績獎勵，則可參照普通員工的工資或年終獎現金電子紅包進行會計核算與納稅處理。企業發放的現金電子紅包若是與高管工作年限或其他條件掛鉤的，則應按權責發生制原則在各月或各年計提相關費用。計提時：
借：管理費用/銷售費用
貸：應付職工薪酬——某高管
滿足發放條件時：
借：應付職工薪酬——某高管
貸：銀行存款——電子紅包
如未滿足發放條件、決定不予發放時，則做計提時的相反分錄即可。如果企業對高管發放的現金電子紅包是與企業股份掛鉤的，則參照「企業年金基金」進行相應的會計處理。
4. 員工卡券類電子紅包。企業對員工（含高管）發放卡券類電子紅包，主要是讓他們以消費者的身份帶動身邊人進行產品消費，此時員工的身份與企業外部用戶的身份是重疊的，因此這類電子紅包的會計處理參照後面的企業對用戶發放的卡券類電子紅包。
（二）企業發放的外部用戶電子紅包
1. 企業向個人用戶發放現金電子紅包。對於企業向個人用戶發放現金電子紅包目前有兩種觀點：
第一種觀點認為，根據《個人所得稅法》關於「企業贈送禮品有關個人所得稅」的規定，應按個人的「其他所得」項目，全額適用20%的稅率計征個人所得稅，不存在起征點的限制，即個人用戶應該取得的是稅後紅包。企業應按公式：
應代扣代繳個人所得稅稅額=發放電子紅包金額÷（1-20%）×20%
計算對個人用戶的代扣代繳稅額。
第二種觀點認為，企業向非特定社會公眾發放現金電子紅包一般是為了促銷，其更多強調的是參與人的數量，從而擴大活動影響力，每個人所得的紅包金額都比較小，而且有很強的隨機性。這類紅包更類似於中獎性質，因此可以適用國家稅務總局針對「個人購買體彩、福彩一次中獎收入不超過1 萬元」或「個人有獎發票中獎不超過800 元」免徵個人所得稅的規定。個人用戶所取得的電子紅包應視不同的金額進行不同的稅務處理，按「偶然所得」項目計算個人所得稅。
本文贊同第二種稅收處理辦法，小額電子紅包不納稅可以簡化稅款徵收，降低征稅成本，否則可能導致征稅成本超過所征的稅額。小額不納稅也可以鼓勵企業多做促銷，活躍經濟環境，減輕企業負擔，因此建議一般情況下企業對個人用戶發放的小額現金電子紅包不計征個人所得稅。根據《企業所得稅法》的規定，企業發放的現金電子紅包一般是出於廣告宣傳的目的，所以適用「廣告宣傳支出」的規定，只要全年廣告宣傳支出總額不超過當年銷售（營業）收入15%（個別行業會有區別）的限額，就可以全額抵扣。因為涉及入賬原始憑證問題，所以建議企業在發放此類大額電子紅包之前，應與稅務部門做好溝通，並及時取得後台數據作為原始憑證。根據《企業會計准則》的規定，企業出於廣告宣傳目的向社會公眾發放的現金電子紅包，根據實際發放數額：
借：銷售費用
貸：銀行存款——電子紅包
2. 企業向企業用戶發放現金電子紅包。企業向企業用戶發放現金電子紅包，更多是出於鞏固合作的目的而主動做出的讓步，對象一般不是隨機的，范圍也是有限的，而且可能不斷重復發放。如果是針對企業某次銷售行為而發放的現金電子紅包，應參照銷售折扣進行處理。如果發放的對象是不特定的、潛在的企業用戶或發放不是針對特定用戶的某次銷售行為，因為是非公益性質的，所以可視為單純的贈送行為，接受現金電子紅包的企業應把紅包金額並入納稅所得，計算繳納企業所得稅，這樣可以更好地規范企業間的資金結算行為。
3. 企業向個人及企業用戶發放卡券類電子紅包。這類電子紅包是企業向社會公眾發放的卡券類促銷型電子紅包。本文所認定的折扣券、優惠券、團購券、代金券等一般都有使用期限或其他限制條件，用戶領取後是否使用具有不確定性。卡券類電子紅包本質上是給予用戶的某種優惠與讓步。本文所指的卡券類電子紅包是贈券，而不是單獨出售的商品。企業發放卡券類電子紅包時，因為沒有實際支出，也沒有對外出售商品或提供服務，所以不會對企業所得稅和增值稅產生影響。只有在用戶實際使用此類電子紅包券時，才會對稅負產生影響。
（1）電子代金券。電子代金券可以直接作為現金抵用，是為促銷商品而給購貨人的附加優惠。此時電子代金券應計入當期收入，並全額開具發票，發放的電子代金券一般作為業務推廣費處理。但這樣處理會導致多繳稅，對企業所得稅的成本扣除也不利。這種處理方法根據發放時是否進行會計賬務處理分為兩種情形：
第一種情形：某企業發放電子代金券時：
借：銷售費用
貸：其他應付款/預計負債——代金券
用戶持電子代金券消費時：
借：其他應付款/預計負債——代金券銀行存款
貸：主營業務收入（全額）應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）
使用期結束後，未使用的電子代金券到期沖回：
借：銷售費用（紅字）
貸：其他應付款/預計負債——代金券（紅字）
第二種情形：根據電子代金券實際使用情況，如估計使用比例不大，可在發放時只登記備查賬，待使用時再確認為銷售費用，這更符合實際工作需要。發放時：備查登記。用戶持電子代金券消費時：
借：銷售費用銀行存款——某賬戶
貸：主營業務收入（全額）應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）使用期結束時，清除備查賬記錄。在以上觀點中，電子代金券部分要計入收入，繳納相關稅費。所以在實務操作中，許多企業出於稅收考慮，認為發放的電子代金券實際上也是對用戶消費達到一定水平給予的商業折扣，因此用戶在使用電子代金券時，也視為商業折扣處理。如商品原本銷售額為1000 元，用戶用了100 元電子代金券，即企業實際取得900 元的收入，此時可以認為銷售折扣為九折。這時電子代金券發揮著折扣券的作用，此種情況參照電子折扣券進行處理，折扣額100 元也應在同一張發票上註明。
（2）電子折扣券、優惠券。對於其他的電子折扣券、優惠券等，用戶在實際使用時將其視為商業折扣處理。將折扣額在同一張發票上註明，這樣可以按扣除折扣後的金額計算繳納增值稅。在會計處理時，因為此類電子折扣券使用比例較小，所以在發放與到期時只做備查登記，待用戶使用時才做賬。發放電子優惠券時，備查登記電子優惠券的發放數量、到期日等。
用戶使用電子優惠券時：
借：銀行存款
貸：主營業務收入（折扣後金額）應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）
卡券到期後，清除備查賬記錄。
4. 企業發放給銷售商的現金電子紅包。企業向銷售商發放現金電子紅包，主要包括廠家返利或保價等情形。因此，發放企業的返利或保價現金電子紅包應作銷售收入及增值稅銷項稅額的沖銷，收到現金返利的銷售商應計入營業外收入或沖減銷售費用等，收到現金保價的銷售商應沖減庫存商品的成本及增值稅進項稅額。
5. 企業發放公益型現金電子紅包。企業向有關公益組織或政府發放的公益型電子紅包基本都是現金電子紅包，一般不涉及卡券類電子紅包。根據《企業所得稅法》關於企業捐贈的規定，企業在捐贈時符合捐贈途徑、捐贈對象（公益組織或縣級以上政府、部門）的有關規定，捐贈支出在年度利潤12%以內的部分可以全額抵扣，超過部分要做納稅調整。根據《企業會計准則》的規定，企業發放公益型現金電子紅包時：
借：營業外支出——捐贈支出
貸：銀行存款——電子紅包
6. 企業發放電子紅包實行外包。有些企業可能出於降低成本以及通過專業性操作更好地擴大宣傳效果等目的，而把發放電子紅包的業務外包給有關的第三方平台，其一次性支付的紅包費及相關的策劃費應適用「廣告宣傳費」的相關規定。根據「營改增」後的規定，若簽訂服務協議的第三方可全額開具增值稅專用發票，企業可進行增值稅進項稅額抵扣，這更是很多企業所樂於見到的。
㈧ 現在有哪些低成本的推廣方式
線上有很多的低成本的宣傳方式，可以參考一下：
方式一：自媒體推廣
自媒體推廣是目前主流的推廣方式，幾乎零成本，只需要去一些比較流量比較大的自媒體平台注冊賬號發稿，保持文章的更新，在文章加入微信號或者微信公眾號的推廣信息。
方式二：微信紅包推廣
自微信紅包出現之後，就有許多的人開始利用微信紅包做營銷，同理這也可以用於衫斗孝微信號的推廣中。在一些微信群混臉熟之後，可以做一下微信的紅包推廣。在微信群裡面發紅包，讓群友幫忙轉發你的公眾號文章或者推廣信息到朋友圈，進而加大微信公眾號的擴散范圍。這種方法成本也較低，幾十塊就能帶來不錯的效果。
方式三：QQ群引流推廣
通過結合企業自身的行業屬性，在qq群中進行關或稿鍵詞檢索，能更好的找到精準屬性的潛在用戶群。同時qq賬號與微信的打通，大大增加了用戶轉化便捷度。通過qq郵件、好友邀請等方式，都能批量實現qq用戶的導入。通過小規模試驗，證明具有一定的可行性和回報率。
方式四：知名網站投稿
也可以到一些垂直行業媒體的網站進行投稿，如果在這些垂直行業媒體投稿通過之後，也會有許多網站回去轉載你的文章，這樣品牌和微信號也會得到更高的銷彎曝光。這種方式不需要花錢，但是前提是大家要有一定的文字能力。
方式五:搜索引擎優化推廣
sem競價的成本太高，可以做seo優化來推廣網站，提高我們網站的自然排名，增加網站的曝光度，讓更多的用戶知道你的存在。
㈨ 紅包怎麼能搶到最佳紅包
微信搶紅包怎麼樣才能搶到最佳方法如下：
1、紅包個數
我們先從紅包個數說起，個數少顯得自己不夠大氣，而個數太多又會讓自己發出去的平均金額減少，顯得自己很摳，所以這個一定要嚴格參照搶紅包的人數來選擇。
原則
如果參與搶紅包的人數（除開自己）小於等於5，就發（人數－1）個紅包，讓有一個搶不到才晌液能保證搶紅包的樂趣。
如果參與人數多於5個且少於20，則可以發5個紅包。
如果參與人數多於20個，我們也可以發10個的紅包。但一般情況下，發5個紅包都不會顯得太多太少，都是一個很中派伍規中矩的選擇。
2、紅包金額
參照其它小夥伴發紅包的金額非常重要，既不會讓你顯得裝逼也不至於太摳。而在他們發送的紅包中，無論紅包多大，因此這個不具有參考價值，真正有參考價值的是最佳手氣的金額。
所以點開前三個小夥伴發的紅包，以三個紅包中最佳手氣的平均值作為參照，只要你紅包中的最佳手氣金額與這個相差不大就可以了。
這里統計了十組五個紅包，發現最佳手氣占總金額的比重分別為：
44%、38.4%、56%、44.8%、37.3%、32.7%、24.3%、28.3%、59%、36.2%。
平均值為40.1%，我們取40%得出我們發出紅包的公式，如果你要發出去五個紅包，那麼，紅包金額＝X/0.4（X為前面三個最佳手氣金額的均值）。
一般來說，如果最佳手氣的金額大於1塊，在我們普通人眼中就不會覺得這個紅包太小，這種情況下紅包總金額＝1/0.4=2.5。所以如果你發出一個總金額為2.5元的5個紅包，大多數情況下就有一個人能搶到一個1塊左右的紅包。以下是我做的兩次試驗：
綜上所述，發一個2.5元的五個紅包，就能基本保證效果並且控製成本了。而發紅包始終使用微信零錢里的錢就可以保證我們永不超支。
3、「不要臉」偏方
最後，我們再來說說一個既能發得稍微多一點又能挽回部分損失的偏方——沒錯，搶自己的紅包。這種做法不僅能降低成本，關鍵能讓搶紅包有更多的樂趣。搶自己的紅包我們是有極大的優勢的，大多數情況下我們都能最先開始搶，而且微信隨時有提醒有幾個人搶了你的紅包，這就為我們提供了數據支撐。
分兩種情況來討論搶自己紅包的攻略。
第一種是群里被紅包召喚而來的人巨多，而且正搶的熱火朝天的時候，這種情況不用想，發出去就趕緊搶，手慢一步就是他們的了，而且第一個搶到的金額一般不會太低。
第二種情況是有人搶紅包但是並不那麼多，隔幾秒微信提醒誰拿了你的紅包，這種時候你就可以想想自己該第幾個搶了。
於是我用自己元旦搶過的所有紅包做了一個統計，根據發出紅包里的小紅包個數，統計最佳手氣在第幾個搶紅包出現的概率。我在的微信群發的紅包個數多為2、3、4、5、10，就以這幾個為例。
結論
如果發了2個紅包出去，第一個搶和第二個搶出現最佳手氣的概率相差不大。
如果發了3個紅包最好第一個搶。
如果發了4個紅包第三個搶最有可能搶到最多塵謹或。
如果發了5個紅包，第五個搶紅包概率是最大的，最好是第一或者最後一個搶。
如果發了10個紅包，手氣最佳很大可能在最後幾個中出現。