Ⅰ 常用的成本偏差分析的表達方法有哪些
常用偏差分析的方法有橫道圖法、時標網路法、表格法（進行偏差分析最常用的一種方法---局部偏差程度=局部偏差/已完工程計劃、進度）和曲線法。
隨著人民生活水平的不斷提高和住宅產業化的推進，精裝修產品的開發已成為房地產市場發展方向。公司的精裝修項目日益增多，近幾年作者也一直參與精裝項目的跟蹤管理，精裝修項目的成本控制是一直為之思索。
探尋的問題。裝飾工程由於具有材料更新換代快、技術多樣和設計比較靈活等自身特點，因此造價的控制方法也獨具特色。本文立足於全過程工程造價管理，闡述了項目前期策劃、設計、招投標、施工4個關鍵階段的精裝修成本控制的要點。
並通過案例加以說明。隨著人民生活水平的不斷提高和住宅產業化的推進，精裝修產品的開發已成為房地產市場發展方向。裝飾工程由於具有材料更新換代快、技術多樣和設計比較靈活等自身特點，因此造價的控制方法也獨具特色。
要做好精裝修項目的成本管理，必須全員、全過程、全面的成本管控。項目決策、設計、招投標、施工是精裝修成本控制的關鍵階段。01項目策劃和決策階段在項目策劃、決策階段，主要是對精裝修產品定位。
裝修風格等方面進行決策。此階段可決定70%左右的精裝修成本。由於決策結果直接導致產品品質的優劣，並直接影響後期產品的定位銷售，因此項目前期決策的關鍵是要抓住目標客戶的心理與目前市場同類型產品的主流方向。
避免重復探索、少走彎路，盡量取長補短，從源頭來控制今後的精裝修成本；決策階段的定位精準對後期實施階段成本的高低與實施控制的難易程度產生較大的影響。02項目設計階段設計階段的成果對精裝修造價成本的影響約總成本的70%~90%。
在前期決策基礎上確定最終設計方案的准確性將直接決定後期實施成本的高低和項目管理的難易。設計決定了項目的主要成本，設計的節約才是真正意義上的解決。目前行業內不太成熟的地產企業在設計階段一般有過渡依賴設計師的情況。
而目前設計師對具體實施成本的掌控相對比較薄弱、設計圖紙深度不夠、圖紙不完善、表達不準確、設計概算不準等情況導致後期為了邊施工邊設計變更已不是什麼新鮮事。因此，若在設計階段不加以控製成本。
在施工階段成本控制難上加難，甚至可能影響設計效果、拖延工期，施工階段發生過多設計變更也會給施工單位提出各類索賠造成成本費用大幅度增加而埋下隱患。設計階段的成本控制，重點是主材選擇合理。
Ⅱ 建築施工企業成本控制方法，各方面的。
一、事前控制——目標成本的管理
目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編製成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。
對各項生產活動進行具體指導，限制和監督，及時發現偏差，採取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規定范圍內，確保規定的目標成本。
二、事中控制——成本計劃執行過程中的管理
成本計劃執行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內容包括生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容。
三、事後控制——及時竣工結算、加強成本核算
技術資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。
1、技術資料的准備與竣工決算的管理
合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。
2、加強應收帳款的管理
工程竣工後要及時進行結算， 以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與業主方聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。
(2)標題建設項目成本偏差有哪些糾偏方法擴展閱讀：
實施施工企業成本控制的作用
施工企業在組織建築工程的生產過程中，需要消耗一定數量的建築材料、建築機械費用及人工、管理費用。
所有費用的總和，構成了該工程的生產成本。通過成本控制，可以發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗，克服缺點，提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
其次，實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業和社會的積累的源泉。在預算造價已定的條件下，成本越低，企業的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利於改善施工企業的生產條件和職工的生活條件。
實行利稅後，稅後利潤全部留給企業，組成企業的新產品試制基金、生產發展基金、後備基金等各種基金。這些基金除了發展企業生產外，還改善了生產條件和職工福利。
降低工程成本是增加施工企業利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對節約投資增加企業積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業的成本控制工作。
Ⅲ 通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發現偏差，則可採取的糾偏措施有（）。
【答案】：A,C,D,E
1Z201080 建設工扮頌程項目目標的動態控制 在項目實施過程中對工程進度目標進行動蔽慶態跟蹤和控廳並鄭制
Ⅳ 施工成本控制方法有哪些
1）比較
按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。
（2）分析
在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。
（3）預測
根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在於為決策提供支持。
（4）糾偏
當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，採用適當的措施，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。
（5）檢查
它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今後的工作積累經驗。
Ⅳ 施工成本偏差分析最常用的方法
我弱弱地說，不應該是三者結合起來更好么。
一般是先編制團嫌冊確定橫道者做圖（反映進度），再編製表塌宏格（反映成本），再繪制S曲線（進度與成本）
應該是C。
Ⅵ 建築物糾偏有哪些方法
1、抬升法
地基注入膨脹劑抬升法糾傾是在傾斜建築物沉降較大一側的地基土中注入膨脹劑，膨脹劑反應產生較大的膨脹力把建築物一側頂起，從而達到糾傾的目的。
2、頂升法
通過鋼筋混凝土或砌體的結構托換加固技術將建築物基礎與上部結構沿一特定位臵進行分離，採用鋼筋混凝土進行加固、分段托換，設臵若干支承點，通過這些支承點處的頂升設備的啟動，使建築物沿某一軸作平面轉動，即可使傾斜建築物得以糾正。
3、迫降法
建築物地基土在上部荷載的作用下，某一點的附加應力在某一段時間內為一定值，當削弱該位臵土體的一部分承力面積時，該點的附加應力則增大嫌瞎衫，從而迫使該點土體發生垂直神枝變形，產生新的沉降。迫降糾傾法就是利用這一原理在建芹腔築物原沉降較小一側基礎下用各種方法設臵若干水平或垂直空洞，隨著基底附加應力的增大，基底土體由壓密變形向塑性變形發展
Ⅶ 施工成本偏差分析可採用不同的表達方法，常用的有（ ）。
【答案】：A
本題主要考查施工成本偏差分析的表達方法。
A項：施工成本偏差分析常用的表達方法有：橫道圖法、表格法和曲線法。故A項備脊正確。
C項：比較法、因素分析法和差額計演算法是施工成本分析的基本方法，而不是成本偏差分析的表達方法。所以C項不正確。
BD項：網路圖法是進度分析的虛缺方法，而不是成本偏差分析的表達方法。所以BD項不正確。
綜上所述，本題正確選差滾辯項為A項。
Ⅷ 控制中有哪些糾正偏差的方法各方法應如何運用
控制中糾正偏差的方法：糾正偏差的方法也就有兩種：要麼改進工作，要麼修訂標准。
1，改進工作。分析衡量結果得出是哪方面的問題，管理者就應該在哪方面有針嫌則沒對性芹納地採取行動。
2，修改標准，在某些情況下，偏差有可能來自不切實際的標准，發現標准不切實際，管理者可以修訂標准，但管理者在作出修訂標准要非常謹慎，防治被用來為不佳工作績效借口而盯段開脫責任，管理者應該從控制的目的出發作仔細的分析，確認標準的確不符合控制的要求時，才能作出修正的決定。
Ⅸ 偏差分析有幾種方法
偏差分析有4種方法分別是橫道圖法、時標網路圖法、表格法和曲線法。
橫道圖比較法簡介：
橫道圖比較法是指將在項目實施中檢查實際進度收集的信息，經整理後直接用橫道線並列標於原計劃的橫道線處，進行直觀比較的方法。用橫道圖編制施工進度計劃，指導施工的實施已是人們常用的、很熟悉的方法。
為進度控制者提供了實際施工進純旦度與計劃進度之間的偏差，為採取調整措施提供了明確的任務。這是人們施滑笑工中進行施工項目進度控制經常用的一種最簡單、熟悉的方法。
但是它僅適用於施工中的各項工作都是按均勻的速度進行，即是每項工做讓擾作在單位時間里完成的任務量都是各自相等的。
完成任務量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較。
Ⅹ 建設工程項目進度糾偏的管理措施有（）。
【答案】：B、C
2021/2020教材P51
( 3 ) 通過工程進度計劃值和實際值的比較 ， 如發現進度的偏差 ， 則必須運尺採取相應的糾 偏措施進行糾偏 ， 如 ： 分析由於管理的原因而影響進度的問題困磨 ， 並採取相應的措施 、 調整 進度管理的方法和手段 、 改變施工管理和強化合同管旁尺高理 、 及時解決工程款支付和落實加快 工程進度所需的資金 、 改進施工方法和改變施工機具等 。