造價人員怎麼成本控制

㈠ 工程造價成本控制措施

企業是以獲取利潤為目的的經濟實體，應從各方面考慮以最小的投入獲得最大的利潤。工程造價成本的控制需要從規劃設計階段招投標階段施工管理階段竣工結算階段全過程來採取措施進行有效控制。下面是中達咨詢帶來的關於工程造價成本控制措施的主要內容介紹以供參考。
1加強規劃設計階段管理是工程造價成本有效控制的前提
長期以來，建設單位普遍忽視項目前期工作階段的造價成本控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是「亡羊補牢」，事倍功半。影響項目投資最大的階段，是設計階段。在初步設計階段，建築物的結構形式外觀設計平面布置及裝修標准全部應確定，這些在建築工程中占工程總造價75%~95%。在技術設計階段，只是對工程設計的合理性可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只佔工程總造價的35%~75%；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為5%~35%。很顯然，項目投資控制的關鍵在於施工前的投資決策和設計階段。
規劃設計階段成本控制應考慮以下幾個方面：
1）實行設計方案招投標制度。委託設計時應大力引進競爭機制，通過設計招投標來選擇優秀的設計單位，譽頌從而保證設計的先進源慶性合理性准確性。同時通過招投標還可能選擇到優秀的設計方案，避免因建築產品設計落後，影響銷售。不應採用邊設計邊施工，容易產生大量的錯漏碰導致改造不斷，浪費成本。也不應將方案交由施工單位深化設計，因施工單位從自身利益出發可能使設計嚴重保守，甚至隱藏各種不合理的設計意圖；
2）實行限額設計。開發商應對設計方案提出限額設計要求。對於一個建設項目，要做到心中有數，要求設計單位在設計中凡是能進行定量分析的設計內容，均要通過計算，要用數據說話。框架結構通常的限額設計主要有：限定鋼筋含量（一般可限定為42kg/m2~65kg/m2，可盡量考慮使用Ⅲ級鋼）及限定砼用量（一般可限定為0.25m3/m2~0.28m3/m2）及砼標號控制；
3）開展價值工程的應用。價值工程用來分析產品功能和成本關系，力求以最低的產品壽命周期成本實現產品的必要功能。提高產品價值的途徑有五種：一是提高功能，降低成本（最理想途徑）；二是功能不變，降低成本；三是成本不變，提高功能；四是功能略有下降，但帶來成本大幅度降低；五是成本略有上長，但帶來功能大幅度提高。運用價值工程原理，在科學分析的基礎上，對方案實行科學決策，力求技術可行經濟合理，從使用者的功能需求出發，在滿足功能要求的前提下，盡可能降低成本。
例如：某司開發的錦綉藍灣項目，由於靠近湖邊，地質情況較差，必須採用深基礎，利用價值工程分析後，考慮設計半地下車庫，不但深基礎得到實現，也滿足了使用者停車功能，相對也美化了環境，同時，也節省了室內外填土工程量。這就是利用價值工程中的功能不變，降低成本原理。價值功能的利用有很多，如設計樓板採用現澆砼抹平拉毛確保平整度，這樣節省了找不層，降低了造價，現在施工單位只要在砼澆築時注意控制標高且在初凝前再次抹平並用棕掃把拉毛處理，完全可以達到樓板平整度要求，施工單位僅需增加初凝前處理工作約2元/m2左右的成本，而且還提高了樓層凈高。當然，不提倡取消頂棚找平層而直接批膩子的設計做法，因現在施工單位在模板施工的質量控制上還遠遠無法達到拆模後砼外觀質量滿足規范允許偏差的要求；
4）加強圖紙會審工作。加強圖紙會審，將工程變更的發生盡量控制在施工之前。在設計階段，克服設計方案的不足或缺陷，所花費的代價最小，但取得的效果最好。在設計出圖前，組織總工雹虛握室工程部造價合約部，最好再從其它設計院外請從事多年設計工作的結構專業和水電專業各一位資深專家，對圖紙從圖紙技術的合理性施工的可行性工程造價的最經濟性等各個不同角度進行全面的確實有效的審核工作，以使各設計系數取值就低不就高，並通過減少各種不合理設計及過於保守設計來降低成本，同時找出各種錯漏碰及重復設計問題（含各專業間錯漏碰問題），以提高設計質量，確保後續施工階段的進度控制及成本控制。建議再組織設計院各專業人員召開專題論證會論證落實到位。
2工程招投標是有效控制工程造價的核心
按照國家及公司規定通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程成本。招投標階段成本控制應考慮以下幾個方面：
1）對施工單位的選擇應慎之又慎，要加強對擬投標單位的評審或盡可能的進行深入考察，因為施工隊伍的優劣直接關繫到工程造價控制的成敗以及進度控制質量控制的成敗。選擇施工隊伍主要考察它的業績情況資信情況和技術裝備等。應優先考慮近期施工業績與擬建工程類似或相同的施工企業，而且最好指定擔任該類似或相同工程的項目經理來出任擬建項目的項目經理。還要求施工隊伍的資信可靠，資金不足的企業可能將工程款進行設備的投入，負債經營的企業可能將工程款充抵企業債務，這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業具有足夠的技術實力，它不僅使施工企業自身的生產經營實現高效優質低耗，也使施工企業能有實力在工程造價上給建設單位合理的優惠。相反，一個業績差資信低技術薄弱的施工單位不僅無法保證工期和質量，甚至會想方設法通過歪門斜道搞名堂，影響工程質量進度並可能因建設監理單位的監管不善導致增加工程造價；
2）工程招標應採取公開招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。邀請招標的，應在定標前以合理低價為基礎通過談判協商確定合同造價及合理工期。實踐證明，凡是先開工後定價的工程多半工程造價居高不下，或投標報價超過標底20%以上甚至更高。如：某開發樓盤，原中標價為1100元/m2，由於建設單位修改了中標圖紙，將外牆立面形式調整，外檐增加了GRE裝飾線及石材裝飾等，出於趕工期考慮沒有再進行確實的另行招投標擇定分包方，原招標文件及施工合同也未有相關的明確約定，請施工方根據圖紙重新報價後，報價竟高達1800元/m2，後經過幾輪的艱苦的審核談判，歷經1個多月，才把造價降到了1560元/m2，工期也受到了影響，教訓非常深刻；
3）認真編制工程標底和標書，招標文件條款（含工程量清單及合同主要條款）應嚴謹准確和全面，工程造價及相關費用應盡量包死，少留或不留活口。要編制好標底，有條件的話應盡量自行編制，工程標底要保證質量，把工程標底控制在合理造價的下限。應反復審查造價水平的合理性，是否在投資控制的范圍內。中標後合同條款的簽訂應嚴謹細致，工期應合理，盡量減少甲乙雙方責任不清日後扯皮的現象。對直接影響工程造成價的有關條款，如合同價款調整的條件和方式三材市場價格的取定方法等，都應有詳細的約定。對投標包乾的工程由承包方采購的特殊貴重材料和設備列出規格品牌廠家和品質要求清單，還要明確政策性調整是否包含在包干范圍內，等等。某司開發的錦綉藍灣項目總包工程及配套（景觀）工程綠化工程招投標及合同就存在許多考慮不周到的地方，如總包工程招標時遺漏室外土方回填項目招標清單中的室外HDPE管投標方卻用UPVC管進行報價評標時未發現，還有景觀綠化招標時未有明確的工程量從而設定了大量的暫定價，以及總包與景觀工程合同中關於施工配合費發票提供等事宜的約定不清等，均導致工程進度質量的管理及協調難度增大，同時也使許多項目需要重新核價，存在核價意見分歧單價無法有效核低的情況。
3施工管理是有效控制工程造價的重要環節
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。施工管理階段成本控制主要考慮以下幾個方面：
1）抓好合同管理，嚴審工程變更與簽證
由建設單位引起的變更主是設計變更施工條件變更進度計劃變更和工程項目變更等。控制變更的關鍵在於應嚴格按公司規定的權責進行審批，確保簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發生。控制變更與簽證首先要強調及時性，一道工序施工完，時間久了一些細節容易忘記，如果第二道工序又將其覆蓋，客觀的數據資料就難以甚至無法證實。對簽證一般要求自發生之日起20天內辦妥。其次，對簽證的描述要求客觀准確，隱蔽簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位項目和工藝質量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，並附上簡圖。施工圖以外的現場簽證，必須寫明時間地點事由幾何尺寸或原始數據，不能籠統地簽注工程量和工程造價。簽證發生後應根據合同規定及時處理，嚴格按公司《權責審批》進行審核，經辦人員不得隨意變通。要加強預見性，盡量減少簽證發生。預算人員要廣泛掌握建材行情，在現行材料價格全部為市場價的今天，如果對材料市場價格不清楚，就無法進行工程造價管理。
2）從管理模式上著手，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統
同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價後支付相應的工程進度款。
3）從技術措施上展開項目投資的有效控制
對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料新工藝新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制，技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。
4）從經濟措施上展開項目投資的有效控制
對大宗材料或大型設備按合同要求可直接進行甲供，以達到降低造價之目的。甲供材料須根據工序及施工進度安排進料計劃，盡量降低存儲成本。另外，加強甲供材料的現場管理，合理堆放，減少搬運及損耗。
4竣工結算是有效控制工程造價的關鍵
工程竣工結算是核定建設工程造價的最終依據，也是建設項目竣工驗收後編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據。因此，這是控制工程成本的最後一關。竣工結算階段成本控制應考慮以下幾個方面：
1）核對合同條款，只有按合同要求完成全部工程並驗收合格才能列入竣工結算，並在結算過程中嚴格執行合同約定的結算方法計價定額取費標准主材價格和優惠條款等；
2）檢查隱蔽驗收記錄，竣工結算時應該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證進行檢查，手續完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結算；
3）落實設計變更與簽證，只有經建設單位和監理工程師審查同意的變更及簽證才能列入結算；
4）按圖核實工程數量，招投標工程按工程量清單發包的，須逐一核對實際完成的工程量，然後對工程量清單以外的部分按合同約定的結算辦法與要求進行結算；
5）嚴格執行定額單價，除包幹部分外，結算單價應按合同約定或招投標規定的計價定額與計價原則執行，對定額單價中沒有的項目應按相近定額進行分析換算，或由施工單位提出人工，機械材料計價依據，編制補充單價報建設單位進行核價確認；
6）注意各項費用計取，建安工程的收費標准應按合同要求或項目建設期間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關規定執行；
7）要求有關單位參與把關，除建設單位外，監理設計等有關單位負責人和經辦人員應大力支持，參與把關。
5「以人為本」是有效控制工程造價的基礎
「以人為本」是眾多企業所強調的一個管理理念，在工程造價管理中，人的因素更顯重要。從前期規劃設計招投標施工過程及竣工結算每個環節都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接最迅速最殘酷地令企業「合理合法」的效益遞減。要提高工程投資效益，企業就必須在工程造價控制所涉及的重要環節上，有膽有識地重視「以人為本」，要強化激勵和約束機制。建立獎懲制度，無論任何一方在安全可靠的情況下提出合理化建議，只要能有效降低成本都應適當獎勵，以激勵各方人員設法降低工程成本。
綜上所述，降低工程造價成本事在人為。隨著土地出讓方式拆遷方式的改變，土地的成本越來越高，加強投資控制，降低工程造價成本是開發企業的當務之急，必須抓緊抓好。
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㈡ 造價怎麼控製成本

建築工程成本是指生產建築產品過程中發生或實際發生的工、料、費投入。在當今建築市場日益開放，企業自主報價，在競爭激烈的情況下，如何體現在質優、快速、安全、低耗前提下的價廉，直接反映了一個企業的競爭優勢和綜合實力。因此，有效控制和實現成本目標將顯得更為重要，著力從工程成本控制的管理創新角度闡述操作方略，以利提高投標報價和承建工程的競爭實力。 一、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。 根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現實性和可操作性，達到企業能夠增效的目的。為此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控製成本支出，企業中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時，企業中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。 二、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。 建築工程成本控制是企業管理的重要內容，也是企業內部經濟責任制的重要內容之一，企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利。 三、完善企業立法，採取各種管理措施，有效實施和控製成本。 圍繞建築工程目標成本的實施和控制，結合企業的具體情況，樹立管理創新的理念，完善企業經營、生產（施工），技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標；施工生產要從計劃指導生產，施工全過程合理安排，科學流水作業，縮短施工周期，強化施工現場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術、質量、安全管理要從技術創新，新技術、新材料、新工藝、新設備使用和質量一次成優以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質量和價格選購入庫，保管、出庫供應、限額領用、節約退庫等一系列環節上制訂詳細規章來有效控制；定額、核算、財務管理要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，實行月結成本，通過強化管理來控製成本和降低成本。 各項制度的創新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎上，企業縱、橫向層層以合同的形式落實承包責任制，使企業制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控製成本。 四、抓住每個環節的控制，疏而不漏，全面實現控制目標。 1. 優化施工組織設計，提高工效。 在工程中標後，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業的實際情況，現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。 2. 積極採用先進工藝和技術，降低成本。 工程項目部在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對在施工中將採用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，做到心中有底，一經確定的施工工藝和技術必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。 3. 堅持計劃指導生產，強化定額控制。 按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現人為失控。 4. 加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。 操作層配備要擇優篩選技術素質高且工作穩定並作風頑強敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，勞務價格適中，實行動態管理。合理安排好作業面，鼓勵工人用足工時，多完成作業任務，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務單考核計量和結算，實行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。 5. 加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。 嚴格把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關，實行材料耗用承包和節超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。 6. 加強機械費、大臨費、管理費管理，

㈢ 工程造價成本控制方法淺析

工程項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，並盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。下面是中達咨詢帶來的關於工程造價成本控制方法淺析的主要內容介紹以供參考。
1國家對施工企業承包價格的宏觀調控和監管
施工承包價格是建設項目中建設費用的重要組成部分，直接影響建設工程造價高低，它與施工企業的利益緊密相關。因此，國家對價格的宏觀調控和監管與施工企業的也是密不可分的。在社會主義市場經濟體制下，施工承包價格一般是通過招投標工作來實現的，施工承包合同價格等於中標價。在招投標階段，建設單位根據國家、當地政府規定的現行定額、費率、解釋、單價、工程量計算規則及施工圖紙編制標底，這是對施工承包價的宏觀控制。投標單位的報價需要由建設單位組織各有關專家組成的評標小組來進行客觀評價，與技術措施、施工方案、進度安排、質量保證、社會業績等因素結合起來，判別其合理性可靠性。為此，有關人事在這方面已討論工程量報價清單的優越性。投標方可以編制標底，但標底不再是以前傳統的標底，只是作為招標的依據，以指導和調控定標工作，合理決定施工承包價格。
2設計階段的成本控制
設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只佔建安成本的1.5%-2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。
2.1推行設計招標，擇優選擇設計單位
積極推行建築方案與經濟方案相結合的設計招標方輪胡法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，採用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建築造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。
2.2開展限額設計，有效控製造價
積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建築工程預算定額及費用定額，熟悉建築材料預算價格，然後按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。
2.3採用合同措施，有效控製造價
針對目前設計人迥經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。採取一定的約束力是對設計規范、設計標准、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。
3做好工程項目的投標工作
3.1做好工程項目的投標工作
3.1.1組建強有力的投標班子，施工單位能否中標與投標班子的素質和敬業精神是密不可分的。
3.1.2讀懂招標書並編制高質量的施工組織設計，施工組織設計編制不僅要求科學、合理、而且能節約費用。在施工方案的確定中應優選選用先進的施工工藝運運、合理施工方案、較低的工程造價方案。
3.1.3合理確定工程報價，投標班子就應認真理解招標文件，按照招標文件的要示主，合理、實事求是，還必須建立在企業自我測算的基礎上，適合於本企業的定額來進行編制投標書，按照可以爭取達到的先進合理水平來確定，具有可行性和先進性，並運用報價策略進行編寫工程投標報臘悄攔價。
3.2簽訂公平合理的合同，工程在中標後，施工單位將與建設單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應處平等地位，合同本身具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時我們也應意識到合同的嚴肅性，即合同一經簽訂就不得單方更改，尤為雙方應當遵守的行為規范准則。因此在中標後的簽約階段，承包商應據理力爭簽訂公平合理的合同，為造價管理打下良好基礎。合同條款中語言周密、詳實，不能給予模稜兩可的解釋，任何模稜兩可的文字，都可能給承包商造成不應有的損失。
4施工階段的成本控制
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。
4.1抓好合同管理，減少工程索賠在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往採取「低價中標，索賠贏利」的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
4.2從管理模式上著手，建立建設監理制，追求項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價後支付相應的工程進度款。
4.3從技術措施上展開項目投資的有效控制對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。
4.4從經濟措施上展開項目投資的有效控制嚴格控制現場經費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售代理費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態投資。
5竣工階段的成本控制
該階段是成本控制工作的最後階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核後的結算真正體現工程實際造價。
長期以來，習慣於把成本控制放在建設實施階段，其實，投資控制、工期控制、質量控制等是互為關聯的，存在著對立統一的六辨證關系系。要抓好投資控制，必須抓好項目的質量和進度等。因此，項目造價、工期、質量等是一個相輔相成的問題，項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。在房地產開發項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程式控制制，以利於房地產開發企業資金的合理流動，實現投資的良性循環。也只有這樣，房地產項目投資才能真正可控，管理才會出效益。
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㈣ 工程造價如何進行控制

工程造價就是對建築工程項目所涉及的各種費用等進行計算和管理的工作，其內容主要涉及建築成本、材料投入等。工程造價對於建築工程來說，是重要的環節和組成，涵蓋了施工成本、設備損耗、材料投入等各個方面，對於建築工程的投入與產出、成本與效益、質量與安全等都有著密不可分的聯系。

1、決策階段的成本控制
①決策階段要充分考慮軌道交通線路設置和車站布置，要與城市發展、土地開發利用相結合起來。不僅利於籌措建設資金，還有利於帶動城市發展和經濟發展。同時，線路選擇和車站布置要盡量沿城市道路設置，盡量減少拆遷的成本，降低管線與交通疏解的費用。
②建設標配鎮穗准也是決策的重要的內容。技術標准要適當，設備標准要實用，裝修標准要實際，安全標准要可靠。總之，應量力而行，分清主次，盡量將初期建設資金降下來，將近期和遠期成本、建設和運營成本、一次性成本和升級換代成本等因素綜合考慮。
③決策階段也有很多重大技術方案，如隧道的斷面大小(主要有5400mm，5500mm兩種類型)、軌道交通車輛的車型(A，B，C3種)等選擇，均會對建設成本造成較大影響。
2、加強設計階段的投資控制
①提高設計人員的綜合素質和理念，樹立長遠規劃意識，結合工程實際情況度對工程項目設計方案進行優化改進，切實提高設計方案的質量。
②充分發揮社會資源的效用，最大程度的避免信息不對稱對投資控制和造價管理帶來的不利影響。同時，聘請高素質工程人員和監理機構對工程圖紙和相關文件資料進行分析審核，為工程建設施工的有序開展奠定堅實的基礎，同時也為工程投資控制以及造價管理創造有利條件。
3、建設階段
首先，培卜重視施工合同管理。為了能夠使造價控制工作完成的更好，在對設計單位、施工單位進行招標時需要具體的在合同文件中寫出會對工程造價造成影響的因素，在具體的施工過程中需要加以改進。
其次，施工現場責任制管理。為了能夠促進施工單位更好的完成施工作業，在具體的施工過旅運程中能夠秉承嚴格規范的態度進行工作，需要建立一些相關的經濟責任制度，將責任落實到各個單位，並對此制度進行不斷的完善優化。在制度當中，需要將投資、權利、利益相結合，做到在提高工程質量的基礎上，可以對工程造價進行有效控制。
4、項目竣工階段進行造價控制
在審核城建項目工程量的過程中，應嚴格按照合同要求，這對施工過程中出現的設計變更等工程進行詳細核算，避免項目重復計算和漏算等情況，尤其要嚴格審查施工簽證單的合理性。在竣工審核的過程中，要熟練掌握工程量的計算方式、熟悉工程圖紙，並且需要了解城建項目的設計以及施工。
同時，定額套用也是竣工結算中比較重要的工作方內容，若是在套用中出現高套以及錯套等情況，都會對工程造價產生嚴重影響。竣工結算工作中，應遵守合同約定，對於合同預算之外的費用進行嚴格控制，而對於沒有按照施工圖紙完成或是施工簽證未執行相關規定的現象，則應對其使用費用進行核算和刪減。竣工結算時，建設單位也需要編制詳細的結算書以及相關的材料明細等，進行對比結算，確保城建項目工程結算工作的公平、公正、准確以及科學性。

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㈤ 成本控制及措施

在當今日益激烈的經濟競爭環境下，企業要生存發展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業競爭力的一個重要體現。那麼成本控制及 措施 有哪些呢？以下是我整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。

1降低造價的原則

(1)保證工程質量，達到顧客滿意。

(2)保證施工進度，確保工期目標。

(3)保證安全施工和文明生產的需要。

(4)不使用含有有害物質的材料;不使用不合格的材料。

(5)加強管理節能降耗;加強管理消除浪費。

2降低成本的 方法

(1)採用新材料、新技術;

(2)優化施工方案;

(3)科學管理、提高工效;

3降低成本的目的

(1)提高效益;

(2)回報業主，回報社會;

4項目成本控制

(1)建立成本控制體系

項目經理部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、許可權及相互關系。

(2)成本控制計劃

項目經理應依據其責任目標成本，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。並應將目標成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，並應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。

(3)成本控制運行

a.項目經理應堅持按照增收節支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發生過程進行有效控制。

b.項目經理部應根據計劃目標成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本。

c.項目經理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。

d.項目經理部應加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。

(4)成本核算

a.項目經理部應建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任和要求，並設置核算台賬，記錄原始數據。

b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，並與施工項目管理責任目標成本界定范圍相一致。

c.項目成本核算原則，項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統計、實際成本歸集“三同步”的原則。

(5)成本分析與考核

項目經理部應進行項目成本分析與考核，將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據;對各崗位人員及各作業隊進行成本管理考核，並將考核的結果形成文件，為獎罰責任人提供依據。

5降低成本的技術組織措施

5.1科學管理

(1)加強物資管理

嚴格執行公司《質量/環境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購和使用過程處於受控狀態。

a.建築材料的采購：項目計劃員根據施工圖編制工程物資主要材料總計劃，並填寫《工程物資計劃表》，計劃員按照施工網路計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，並填寫《物資采購計劃表》;項目材料員必須按照經過審批的《物資采購計劃表》來供應物資。所有進入施工現場的材料必須經過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。

b.物資的發放：

建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，施工員應註明超耗原因，以便今後預防控制，經項目經理審批後，施工員辦理領料手續並填寫《限額領料單》。

建立材料使用監督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監督，做到工完、料凈、場清，建立監督記錄，對存在的問題及時分析處理。

班組應辦理剩餘材料退料手續。臨建/輔助設施用料、包裝物及容器應回收，並建立加收台賬。

(2)嚴格過程式控制制

嚴格執行公司《質量/環境管理體系程序文件》和《質量/環境手冊》中有關的過程策劃和控製程序。

a.選擇專業性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程式控制製程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。

b.加強施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料凈、現場清潔;有依據地合理利用下方料。

c.制定相應的 規章制度 ，加強成品、半成品的保護工作，並應責任落實到人。

(3)勞動力的控制

根據工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業、交叉施工，各工序應緊密銜接，避免不必要的重復工作和窩工。

(4)能源控制

編制節能降耗的技術措施，合理利用能源，消除浪費。

a.節約水資源：現場臨時供水，應經過計算、設計，使管道的粗細、長遠合理化;加強現場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現象。

施工現場設置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。

b.節約電源：制定用電制度，消除浪費電力資源現象。

(5)加強消防、保衛工作

建立消防、保衛規章制度，嚴防建築材料、周轉材料的丟失;杜絕火災事故發生。

5.2採用新材料、新技術

(1)周轉材料

a.模板系統：現澆板、柱、梁、牆採用優質雙面覆膜膠合板，以提高效益。電梯井採用大型鋼模板，以提高效益，降低成本。

b.模板支撐系統：採用早拆體系，鋼管用量少，周轉快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉，以降低鋼管、模板、機械的租賃費用。

c.施工機械選用技術性能好、效率高的設備，加強設備的日常維修、保養，以加快施工進度，縮短工期。

d.採用砼罐車、砼輸送泵進行砼運輸，以減少用工，加快進度，提高效益，降低成本。

(2)工程材料

a.鋼筋：採用滾壓直螺紋連接，以節約鋼筋，降低成本。

b.混凝土：採用清水砼，減少粉刷，節約材料。

c.機磚：選用優質機磚，以減少不必要的浪費。

d.砼、砂漿：運輸過程中，嚴格控制遺漏，以減少不必要的浪費。

(3)新技術

將使用BIM系統進行工程項目的管理。並嚴格按BIM系統項目管理制度執行。以提高效益，降低成本。

a.工程進度計劃管理：將根據資源的安排對計劃工期實現平衡優化，做到均衡施工。

b.物資管理：建立物資管理系統，從材料預算的申報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發放、質量跟蹤等所有環節都將實現計算機處理，並在此過程中產生的所有信息都將進入計算機實現信息共享。同時，通過計算機系統實現設備材料的信息與工程進度安排的互動分析並提供相應報表。

c.工程質量管理：在計算機系統中實現質量記錄控制、內部質量審核、統計技術應用、QC小組管理、糾正預防措施、試驗檢驗與質量監督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質量信息、質量考核獎懲、質量人員培訓等管理;實現工程質量檢驗計劃與工程進度的結合。

5.3優化施工方案

採取流水作業;分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業;合理安排、使用勞動力;以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。

(1)施工方案

根據工程和具體情況，組織優秀的技術人材、管理員和有豐富實踐 經驗 的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。

(2)進度計劃

使用甘特圖進行施工進度計劃，將分項工程、工序的施工時間都控制在進度計劃內;使每個施工員都明白各工序的施工日期。

(3)實施

制訂規章制度，嚴格要求，按施工方案進行施工，確保施工質量、安全文明施工、施工工期、環境保護達到預期的目標。在施工中不斷地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以後的工作打下基礎。

成本控制：就是在企業生產經營過程中對影響成本的各種因素加以管理控制。它貫穿於產品供、產、銷的整個過程。包括目標成本、設計成本的確定，生產成本、銷售成本的發生。通過產品成本控制使產品成本按照事先預算確定的成本水平進行，防止與克服生產過程中損失和浪費的發生，從而使企業的人力、物力、財力得到合理利用，達到節約生產耗費、降低成本、提高經濟效益的目的。

一、成本控制的意義

1、成本控制是成本管理的重要手段

成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節，在這些環節中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據。而成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。現代化成本管理中的成本控制，著眼於成本形成的全過程。

2、成本控制是推動改善企業經營管理的動力

企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標准和控制制度，如材料消耗定額和領發制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，並加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。

3、成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件

實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節。要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。

二、成本控制的內容

成本控制包括產品形成的全過程，主要內容可分為兩大部分，即投產前成本控制和投產後成本控制：

1、投產前成本控制

主要是目標成本控制，企業的目標成本是經營目標的重要組成部分，目標成本控制

包括兩層意思：一是目標成本實行自身控制，即在確定目標成本時，要進行 市場調查 ，可行性研究，確定產品價格和目標利潤，在此基礎上再確定產品目標成本，為了保證目標利潤的實現，必須對目標成本進行控制。二是利用目標成本去控制設計成本和試製成本，以確定產品投產後的成本水平，這就要求設計方案不僅要保證產品質量，同時要從經濟上符合目標成本的要求，即設計成本必須低於目標成本。

2、投產後的成本控制

主要是生產成本控制，統稱為過程式控制制或反饋控制，實際上就是對產品實體形成過程和經濟事項實際發生過程的控制。

這個階段的成本控制，要將在發生的成本與目標成本、定額成本與費用限額等進行對比，將偏離情況及時形成信息，返回到職能部門、責任部門或決策部門，以便及時採取措施，鞏固成績、克服缺點、防止浪費現象的發生。

在當今日益激烈的經濟競爭環境下，企業要生存發展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業競爭力的一個重要體現。因此，實現企業成本的控制是一項長期而緊迫的任務。據有關部門對上千家虧損的國有企業進行調查研究發現，81.7%的虧損國有企業，很大程度上是“費用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個有著80年輝煌歷史的老國企，更應以史為鑒，為謀求企業發展，加緊完善企業內部的成本控制體系。

成本控制的目標是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業利潤、配合企業取得競爭優勢。而成本控制工作涉及到研發、采購、加工製造、銷售、人力資源等各個方面，它是一個系統性的工作。下面將我本次學習認識到的幾個主要方面，總結如下：

一、成本控制工作要突出“以人為本”。

成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執行者，對工作場所內各種情況都比較了解，企業或部門要創造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發揮出每位員工的成本控製作用，如果每人都能提出並改進成本浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，並制定了詳細完善的激勵制度。

二、成本控制工作要注重數字化。

要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數字化，能用數字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數據主要有原始數據、管理數據和經營數據等。完整、准確、細化的各種統計數據是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。

三、成本控制工作中要提升財務的作用。

一般來說起成本控制工作我們大多數人會想到物料采購、加工製造、銷售等環節，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環節不浪費”，往往忽略了財務在其中應發揮的作用。財務在一個企業成本控制方面的作用是通過細分各種費用，並找出其中不合理之處並制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統的計入生產製造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節省或減少的。財務雖然不是直接控製成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事後記帳轉變為事前控制，起到診斷和指明方向的作用。

四、開展成本控制工作要利用好標桿管理。

開展成本控制工作不能搞大躍進，必須根據不同的行業要求有針對性的開展。如何使企業的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業作為自己學習和追趕的目標即立標，然後參照他們成本控制工作方法來開展本企業的成本控制工作即對標，三是通過學習落實使自己達到標桿企業的管理水平即達標，最後形成自己的成本管理模式超越目標企業，即創標。成本標桿管理可使一個企業少走彎路錯路，可在較短的時間內取得理想的成本控製成效。

成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環節中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業盈利能力和競爭力的目的。

這次關於成本控制的培訓讓我受益匪淺。節約成本應從每個員工做起，從每件小事做起，樹立節儉觀念意識，控製成本，人人有責， 而作為一個管理人員，更應把控製成本落實到具體工作的每一處，我也會把這次培訓課上所學到的理論知識在實際的工作中應用，為xx美好的明天貢獻自己的一份力量。

㈥ 建設工程造價成本控制策略與方案

近幾年，由於我國房地產發展迅速，使得房地產業出現過熱現象，為了避免這種現象出現，國家出台相關政策，同時對房地產市場進行宏觀調控，在一定程度上限制了房地產業的發展。隨著我國土地資源的減少，土地成本也在逐漸增加，再加上施工原材料價格持續上漲，同行競爭壓力大，導致房地產開發的危險系數逐年增大。因此，房地產業應及時對建設工程造價成本進行控制，只有這樣才能在有限的市場中提高企業競爭力脊塌，保證企業健康穩定發展。
工程成本控制思路
房地產企業通常會與施工方簽訂承包合同，在合同中對施工過程中各項工程質量、費用進行規定，包括對建設工程造價成本的控制指標。要塌敗想控制該指標，應要求企業各個部門積極配合。首先，管理層需要認真履行管理職能對現場施工順序和質量進行嚴格監控，堅決做到不徇私情，保證施工單位的各項工作都是在管理人員的大力監管下完成的，因此管理工作在整個施工過程中起著至關重要的，只有充分做好監管工作，才櫻衫圓能為建設工程順利施工提供保障。其次，技術部門的工作人員應設計出科學合理的施工方案，嚴格標明施工順序及操作流程，同時還應該明確每個施工方案所需要的成本費用，為施工方提供參考依據。遇到施工技術難點，應及時與施工方進行溝通，共同優化設計方案，節約施工成本，在保證施工質量的前提下，盡可能設計出一套低成本高效率的施工方案。另外，還要對施工單位的基本技術水平進行考察，以保證工程質量。最後，材料部門應嚴格控制提供給施工單位的建築材料，建築原材料作為施工中最主要的成本消耗，應對其盡可能控制。材料選購人員應盡可能選擇低成本高質量的建築原材料，做到貨比三家，在保證材料質量的前提下盡可能壓低價格，從而節約成本。此外，材料部門還負責對施工現場的各項費用的管理，這其中包括人員工資、辦公費、通訊費等資金消耗，應將這些開銷按照分類上報各個部門，在小范圍內進行控制，避免出現某項費用無人管理的現象，從而造成企業資金的流失。
項目施工階段的成本控制
(一)編製成本計劃
首先應確定成本控制的目標，多年工程實踐經驗表明，工程的成本費用會隨著工程的進度發生變化，因此，應結合工程進度計劃編訂可行性成本計劃。為了方便對工程項目成本進行管理，應適當制定相對應的成本計劃，如施工機械費用計劃、管理費用計劃等資金消耗項目。可以採取施工圖預測手段抑制工程成本支出，實行「以收定支」制度，同時還可以根據工程試驗採取措施，例如控制人工費用、材料費用、構件費用等經費的控制。工程成本應從三個主要方面進行考慮:第一，土地成本。土地成本在整個工程項目中佔25%～30%，因此項目負責人應認真分析工程中可能面臨的風險，深入市場，對當地的徵收費用和土地政策進行了解，只有充分了解土地使用情況，才能在今後的施工單位施工過程中，減少一些不必要的損失;第二，前期開發成本。前期開發在整個工程項目中佔有的比例較小，只有3%，成本控制人員應根據不同地方的收費標准對工程成本進行運算;第三，工程安裝成本。工程安裝在工程項目中所佔比例最大，高至40%～60%，應根據當地的經濟狀況和施工單位的施工狀況對安裝成本進行綜合分析［1］。
(二)審查施工組織設計和施工方案
1.對組織設計進行審核房地產企業應實施限額設計，對設計人員提供的施工組織計劃進行審查。對於房地產企業來說，工程限額設計就是根據有限的工程造價成本確定施工單位的施工標准及建設規模，以保證工程的經濟效益。依據限額設計，對投資費用和工程費用進行科學合理的設計，有利於控制投資成本。2.對施工方案進行審核施工方主要是依據施工方案和設計圖紙進行施工，房地產企業應嚴格對企業設計人員提供的施工方案進行審核。在施工過程中如需變更施工方案，應及時對施工方案進行修改。修改完成後，要及時對設計圖紙進行審核，避免因設過程中的疏漏，引發施工質量問題，造成不必要的經濟損失。在確定設計圖紙時，相關部門的負責人應嚴格對設計方案進行審查，保證設計的合理准確，從而保證施工質量。
(三)控制工程的動態結算
工程項目進度款一般採用按月結算、一次性結清等多種結算方式。不同的結算方式會對房地產企業工程成本支出數額造成較大影響，對於企業來說，工程款越往後拖越有利，對於承包商來說，可能會因資金轉運不開而影響到施工進度與質量，而工程進度和工程質量又會間接影響到工程成本，因此應綜合衡量工程款的結算方式，採用動態的結算方式，有效調節工程進度。
(四)採取進度與成本的協調管理
通過同步跟蹤成本與進度的方法控制部分工程造價成本，採取橫道圖計劃同步控制施工進度與工程成本。表示作業的橫線有兩條，一條是計劃線，一條是實際線，可以通過線條的顏色對線性進行分析，計劃線上的「c」表示的是與計劃相對已經完成的計劃成本，最後再通過時間線下的C表示與實際進度相對的成本。
(五)控制工程變更
1.分類控製作為房地產企業的造價控制人員，首先應對工程變更的原因進行分類，在實施工程變更前，充分了解工程變更的根本原因，分析是否必須按進行工程變更。如果是必須變更的工程，應徹底貫徹變更政策，堅決執行企業的要求;對於不需要進行變更的工程，需要提供一定的理論基礎，實行集體決策，同時聽取專家意見。針對不同類型的變更制定相應的變更政策，主要是依靠造價目標和ABC分類方法思想對工程變更進行監管。房地產企業應及時更新資料庫，並進行分類和整理。一方面可以准備把握成本關鍵，另一方面可以高效應對工程變更。2.控制工程變更源頭工程變更的主要源頭是人為因素的干擾，應從施工設計階段對工程方造價進行控制。工程設計直接影響到工程造價，在降低工程造價這個環節中起著重要作用。引進先進技術、合理利用經濟可以有效節約項目投資、縮短工期。因此，房地產企業與施工單位應共同努力，盡可能減少工程變更數量。
(六)材料消耗的中間控制
在施工過程中，房地產企業應聘用工程監管師，對施工過程中材料的消耗進行監管，同時實行定額材料消耗制度，限定材料消耗量從而節約成本。在控制材料價格環節應注意以下幾個方面。第一，原料采購部門應充分了解市場行情，全面掌握市場價格，在保證施工材料質量的前提下貨比三家，選擇最合適的采購方案，同時必須保證商家信譽良好，以便進行長期合作，為以後工作鋪平道路。在價格談判過程中應有公司負責人和專業人士進行把控，不可急功近利。第二，在選擇合適施工材料時還應該考慮到運輸成本，最好可以做到就近選購以降低運輸成本。第三，減少資金佔有量，提高資金使用率，避免出現材料堆積浪費和材料供應不足現象，把握好材料質量，同時嚴格對施工方的施工質量進行監管，降低返工。
綜上所述，我國經濟的快速發展帶動了房地產業的迅速發展，同時也加快了我國建築行業的競爭速度。科學控制建設工程造價成本貫穿整個項目建設，因此房地產應嚴格控制建設工程造價成本，降低工程造價，同時對施工方進行有效監管，保證施工質量，從而提高企業的經濟效益，為企業可持續發展提供保障。

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㈦ 建設項目的工程造價成本控制

建設項目造價控制工作對建設工程項目的良好實施具有非常重要的作用，因此，造價控制人員需要全面的做好工程造價控制工作，及時的發現建設工程項目造價控制中的不利因素，積極的進行解決，才能夠提高建設工程項目造價控制水平。
1 建設項目工程造價控制的意義分析
1.1 有助於提高建設企業的經濟效益
在建設工程項目實施的過程中，通過對建設項目工程造價進行有效的控制，能夠針對於施工中經濟浪費的情況採取措施進行解決，減少施工中經濟浪費的問題，有助於減少建築工程施工中的成本開支，提高建設企業的經濟效益，促進建設企業的長遠發展]。另外，進行建設項目造價控制還有利於建設企業及時的發現經濟決策中的問題，了解在建設項目實施的過程中不科學和不合理的問題，進而在日後的建設項目實施的過程中進行有效的規避，才能夠不斷的提高建設企業的市場競爭力。
1.2 有助於建設項目的良好實施
對建設工程項目進行造價控制，有助於建設項目的良好實施。只有對建設項目進行良好的造價控制，減少材料，人力，設備和經費浪費的情況，進而可以將經費應用到其他的施工環節，像，可以購買綠色建築材料，購進先進的設備提高施工的效率，減少施工的工期等，通過運用有效的造價控制方法，不斷的提高造價控制的效果，促進建設工程項目的良好實施。
2 建設工程項目造價控制中存在著的問題分析
2.1 投資決策階段造價控制存在問題
在建設工程項目投資決策階段，存在著相應的造價控制問題，其主要是由於我國的工程建設存在投資膨純卜脹嚴重的現象，造成工期越拖越長，工程造價越來越高，原因是缺乏建設前期確定工程造價的有效依據，只能依據專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進行估算，但又往往因為諸多因素影響，「三超」現象相當普遍。進而導致在實際的工程項目實施的過程中，與工程預算的嚴重不符，影響到建設項目的良好實施。
2.2 設計階段造價控制存在問題
在建設工程項目設計階段也存在著造價控制的問題。主要是由於造價控制人員沒有對設計階段的造價控制工作進行全面的重視，很多的造價控制人員認為設計階段不是造價控制的重點階段，進而沒有採取有效的措施進行造價控制，影響到建設工程項目整體造價的質量。由於設計階段是需要對建設工程項目進行整體的規劃和設計，在這個過程中，如果造價出現問題，將影響到後續的施工階段，竣工階段的造價控制工作，造成大量的資金上的浪費，嚴重的制約了建設企業經濟效益的提高。
2.3 施工階段造價控制存在問題
在建設項目的施工階段是造價控制的重點階段，由於在建設項目施工的過程中，會涉及到大量的人力，物力和財力，涉及到大量的建築材料和施工設備，在這個階段會涉及到大量的資金問題，而在這個階段，造價控制人員由於自身的能力有限，導致在造價控制中，無法考慮的具體和全面，進而出現資金浪費的問題，影響到建設企業經濟效益的提高。
2.4 竣工階段造價控制控制存在問題
在建設工程項目的實施過程中，在竣工階段也容易出現相應的造價控制問題，主要是由於很多的造價控制人員認為竣工階段是對整個建設工程項目的驗收，不會涉及到大量的資金上的問題，進而也放鬆了對竣工階段的造價控制工作，這種行為嚴重的影響到建設工程項目整體造價的合理控制，由於在建設工程項目竣工驗收結算的過程中，由於發包方的問題，導致工程結算款拖延現象非常的嚴重，大大影響工程建設項目的良好使用和建設工程造價的確認。
3 建設工程項目造價控制有效策略
在建設工程項做搜穗目的造價控制工作中，造價控制人員應該結合工程項目的實際情況，採取有效的造價控制措施，才能夠實現良好的工程造價控制，促進建設企業的良好發展，下面針對於建設工程項目造價控制的有效策略進行具體的分析。
3.1 做好投資決策階段的造價控制
在投資決策階段就需要做好造價控制工作，在工程項目投資決策階段，造價控制人員應該對招標投標工作進行全面的了解，根據建設工程項目的實際情況，制定造價控制的策略，了解工程項目具體的控制內容漏慎，然後採取有效的措施進行造價控制，才能夠在建設工程項目的最初階段就打好基礎，做好造價控制工作，促進整個工程項目的良好實施。
3.2 做好設計階段的造價控制
造價控制人員還需要全面的做好設計階段的造價控制工作，並且應該充分的重視設計階段的造價控制。造價控制人員應該與設計人員進行良好的溝通，由於設計人員在進行建設項目設計的過程中，存在著很大的局限性，他們比較重視工程項目的整體設計，而沒有考慮到整個項目的成本投入的問題，進而常常會發生設計出來的工程項目方案大大超出了工程項目的預算，影響到建設工程項目的良好實施。因此，造價控制人員應該積極的參與到設計工作中，為設計人員提供相應的參考意見，並且為設計人員提供有效的數據參考，進而全面的做好設計階段的造價控制工作，促進建設企業的良好發展。
3.3 做好施工階段的造價控制
施工階段是建設工程項目造價控制的重點階段，因此，需要全面的做好施工階段的造價控制工作。首先，造價控制人員應該對施工材料進行有效的管理，了解施工材料的購買價格和市場上的價格是否存在著很大的出入，如果購買的價格嚴重的與市場價格不符，需要查找原因，進行解決。另外，在施工階段，還應該對施工人員和施工設備進行有效的管理，針對於施工人員過多，施工設備存在著閑置問題等，應該對其進行有效的管理，必要的時候應該裁掉多餘的人員，將閑置的設備進行出租等，能夠有效的節省施工階段的成本，提高建設企業的經濟效益。
3.4 做好竣工階段的造價控制
造價控制人員需要做好竣工結算的工作，結合工程項目的實際情況，科學的進行竣工結算才能夠實現建設企業經濟效益的最大化。在進行竣工結算的過程中，造價控制人員應該本著實事求是的態度，通過有效的結算數據，真實的反應建設工程項目的實際經濟情況，如果發現問題，以便採取補救的措施，確保建設工程項目的良好竣工。
主要針對於建設項目的工程造價控制進行了具體的分析，通過本文的探討，我們了解到，在建設項目工程造價控制的過程中，造價控制人員需要結合工程項目的實際情況，進行有效的造價控制，為建設企業的良好發展做出自己的努力。

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