Ⅰ 建築與工程:勞動力成本上升對建築企業影響有多大求答案
勞動力成本上升給建築企業盈利能力帶來壓力。從全行業角度看,2008年勞動力成本占建築總產值比重為11.5%,若勞動力成本上漲10%,不考慮任何補償因素下,全行業毛利率將顯著下滑1.2個百分點;從五大央企上看,直接勞動力成本占收入比重平均在4%-7%,勞動力成本上漲10%,毛利率將顯著下降0.4-0.7個百分點,拖累凈利潤增速下降2.0-3.5個百分點;但是,考慮到五大央企中分包成本中勞務分包佔比較高,毛利率受勞動力成本上漲實際的拖累會更大;事實上,建築企業盈利能力更多依賴於經濟周期;原材料、人力成本上漲背景下,建築企業更多傾向於簽訂開口合同及成本加成合同來規避自身風險。但是,成功實現補償條款將更多依賴於宏觀經濟周期;宏觀經濟向好,業主資金充裕,建築企業獲得補償的額度和概率就越大,反之則越小;我國建築行業1991年以來產值利潤率變動趨勢與猛慎GDP增速顯著正相關正是說明這一點;同時,勞動力成本上漲背景下,日本四大建築企業1980年以來毛利率仍整體保持平穩,僅在2008年金融危機時開始有所下降;微觀上,建築企業也會通過提高機械化率和管理效率內部消化成本上漲壓力:從人均產值上看,我國建築業人均產值僅相當於美國1967年和日本1977年的水平,仍有較大提升空間。微觀上看,我國建築企業枝衫敬機械使用成本佔比提升、管理費用率下降趨勢明顯,我國建築企業效率已經在逐步改善中。
估值及投資建議:當前,A股建築公司2010、2011年PE分別為13.8和11.2倍,2010、2011年PB分別為1.8和1.6倍,H股建築公司2010、2011年PE分別為10.5和8.3倍,2010、2011年PB分別為1.4和1.2倍。我們仍對行業維持中塌升性評級,但建議投資在市場調整階段,防禦性持有短期業績增長穩定的基建類公司,包括中國鐵建、中國中鐵和葛洲壩。
Ⅱ 鋼鐵企業人工成本高對企業帶來哪些影響
鋼鐵企業人工成本占總成本的20%左右，民營企業為·10%。過高的人工成悶判本削弱了企業產品的競爭力，對沖了企業的利潤，使得企業不得不減員或者關門螞猛改停產。現代鋼鐵企業應該是員工的高收入和高素質以及精簡的定員設置與高度自動化、智能化、互聯網+相結知搭合的用人體制。
Ⅲ 成本對企業的意義是什麼
成本對企業的意義是什麼？
1.是企業增加盈利的根本途徑，直接服務於企業的目的。
無論在什麼情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用，同時還會影響 *** 財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。
2.是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。
外有同業競爭、 *** 課稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業用以抵禦內外壓力的武器，主要是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。提高售價會引發經銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉稅的負擔，而降低成本可避免這類壓力。
3.是企業發展的基礎。
成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有枝答力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。許多企業陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發展，一味在促銷和開發新品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業沒有抵抗能力，很快就跨下去了。
貫標對企業的意義是什麼？
首先，最經濟的。
很多大公司，如諾基亞，三星等國際知名公司，如果有產品外加工，或對外進行采購，他們有規定必須是通過標准認證的。因為這是合作商安全進行供應的基本條件。想想你的產品再便宜，質量再好，因為管理混亂，一把大火燒了廠，客戶也要承擔風險的。
還有，產品出口，商檢方面也要求你通過質量標準的。
隨著世界經濟的發展，和通過職業健康認證和環境認證的公司合作已經是一各趨勢。當年沃爾瑪在中國的加工點如果通過了職業健康認證，別人就不會說他和血汗工廠合作了。
其次，內部利益
很多公司都不懂管理，而質量體系的好處，就是從標準的角度，讓專業人士給你制定了一整套制度和流程。只要制度制定的合理，大家嚴格按照各個標准去做，那企業運營也會順暢，管理者也只要花精力去處理非常規事件。當然，好的標准里也有對非常規事件處理的規定。一句話，制度化管理模式的建立。有了規范，新人報到，拿本制度檔案，學習學習，就知扮消道該崗位怎麼做了。
最後，企業文化
那麼一套套天龍八部如果都貫徹的好了，那這個企業就很厲害，可以隨時應付各種變革和發展了。因為，這些天龍八部執行的好很困難，需要好的管理人員推行，以及所有人員的平等遵守。所以，執行的好，說明你的企業管理水平高，員工素質好，執行力廳搭知強。
企業畫冊對企業的意義是什麼？
這是企業的臉面之一。
別人可以通過這個了解到公司的主營業務。
還可以了解到公司的一些文化和特質。
客戶對企業的意義是什麼？
一：客戶對企業的作用
客戶與公司之間的關系，是一種相互促進，互惠共贏的合作關系。特別是跟優質大客戶合作，能提升我們的服務意識，提高我們的管理水平，完善我們的服務體系，同時也能給我們帶來豐厚的利潤。但是優質的客戶對於我們企業的作用，遠非產生財務帳面利潤那麼簡單，還為我們企業的發展起到推動作用。一個企業想要發展，就要學會尋找優質的大客戶，學會和他們合作，但是我們也不能讓客戶推著我們走，要化被動為主動，積極地為客戶提供優質的服務，真正貫徹「無限距離，貼心傳遞」有服務理念。
保持長期的大客戶關系，還可以減少廣告支出。大客戶本身就一個免費的廣告資源。很多企業在選擇服務合作夥伴時都可以同行業大企業為參照物件；很多人在消費前喜歡聽取朋友的意見，覺得比廣告更可信。
二：如何維護與客戶的合作關系：客戶關懷與服務
以物流行業為例：物流快遞行業所銷售的產品是服務，是無形的，是你幫助客戶解決物品運作後客戶的切身感受。現代快遞業的競爭，包括兩個方面，一個是硬體，包括物流裝置，倉庫，運輸工具，物流網路系統；二是軟體的競爭，就是服務水平的比拼。對於目前處於國內同行前列的快遞企業來說，在大家硬體實力如此接近的情況下，誰先認識到快遞服務水平的重要性，誰先提升自己的服務水平，誰就等於佔得先機，贏得市場與客戶。普通企業同樣如此。
貫標對於企業的意義是什麼？
1、企業風險防控，貫標可以為企業提前預防智慧財產權侵權風險。
2、加強企業內部管理規范，讓高層管理者可以更好的管理公司，防止人員變動帶來的泄密風險。
3、直接的經濟效益，貫標可以幫助企業通過完善智慧財產權體系，增加企業競爭力，增加企業市場佔有率。另外還有 *** 對於貫標企業的補貼，也是企業的一部分收入。
ERP系統對企業的意義是什麼？
ERP是英文Enterprise Resource Planning的字首，稱為企業資源計劃管理系統，也就是對企業的資源進行有計劃的管理，通過對資源的合理調配和使用，發揮其最大的效用，減少資源佔用成本。
企業的管理方法要與企業的發展相結合，從個體經營到公司管理，再到集團管理，好比交通工具的發展，從腳踏車到汽車，再到飛機，雖然設計原理都是先產生動力，依靠傳動裝置轉化成牽引力實現交通工具的移動，但是各部分的技術含量大大提高，無論是設計、駕駛和維修都需要專業的人員來完成，而企業管理好比是傳動裝置，不再是簡單的一根車鏈子。個體經營時，老闆一個人管理，隨著企業的發展，分工越來越細，從而導致各部門的資訊不能共享，資訊的傳遞速度慢，制約著企業的發展。當企業發展到一定的階段，常規的管理顯然已不能滿足現實發展的需要，如果不建立與之相適應的管理資訊系統，實現規范化、標准化的管理來提高企業經營效益，就很難在這個競爭日趨激烈的時代獲勝。因此，企業當前首要的目標是實現企業內部管理與ERP整合，實現資源充分有效利用、運作效率提高、成本的降低和准時交貨承諾的保證等多方面的管理需求。所以，企業要規范化、規模化、國際化，引入ERP管理是必然的。
企業資源主要包括人、財、物、資訊四個方面；但在實際運用中，ERP主要用在財務和物料兩方面的管理。財務管理上，要盡量減少資金佔用、加快資金周轉、盤活沉積資產、加強對應收和應付的管理等等。物料管理上，盡量減少原材料和備配件的庫存，甚至做到「零庫存」，或是盡最大努力降低成品、半成品的庫存，降低產品的生產成本，從而保證產品銷售的利潤最大化。馬克思在《資本論》講述了「社會必要勞動時間」的概念，只有在接近和低於社會必要勞動時間才能實現利潤的最大化，而ERP的實施，就是在縮短勞動時間，降低「時間成本」，使企業能夠接近和低於社會必要勞動時間。
以下資料能夠具體的表明，ERP的引用、實施給企業帶來的好處：
1．庫存下降30％～50％。這是人們說得最多的效益。因為它可使一般使用者的庫存投資減少1.4~1.5倍，庫存周轉率提高50%。
2．延期交貨減少80％。當庫存減少並穩定的時侯，使用者服務的水平提高了，企業的准時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。
3．采購提前期縮短50％。采購人員有了及時准確的生產計劃資訊，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。
4．停工待料減少60％。由於零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與准確，零件也能以更合理的速度准時到達，因此，生產線上的停工待料現象將會大大減少。
5．製造成本降低12％。由於庫存費用下降，勞力的節約，采購費用節省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產成本的降低。
6．管理水平提高，管理人員減少10％，生產能力提高10％～15％。
雖然ERP的引用、實施能夠給企業帶來上述效益，但是，ERP專案想在很短的時間內產生明顯的效益幾乎是不可能，在各種抱怨、反對、牴觸等壓力下，特別是它將涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責的調整、業務流程的改變、權力利益的重新分配、管理觀念的轉變、工作環境和習慣的重新適應、特別是員工的觀念等復雜因素。很多企業在ERP的實施初期都很順利，可到了資料初始化階段、系統並行階段就出問題，特別是並行階段，在這階段對於業務人員來說工作量會成倍增加，而業務人員的重點仍是放在舊的運作方式上，新系統只是試用，對資料往往不主動跟進，結果造成越並行越亂，最後是對ERP系統失去信心。這時候領導必須堅持先上再說的原則，強迫切換才行。實施完畢後，還必須時常關心ERP的應用情況，並支援ERP的考核部門做好監督、改進工作，使ERP的工作可以持之以恆，真正的為企業帶來效益。
邊際成本對企業經營決策的意義是什麼??
考慮是否擴大生產.
邊際成本低於售價時,可以考慮擴大生產.
Ⅳ 成本控制對企業有什麼影響
企業成本控制是指企業根據預先確定的成本制度和管理控制目標，在一定職權范圍內，在成本過度耗費發生之前，對各種可能影響企業成本的主要因素和不利條件進行管控，進而採取風險預防和控製成本的措施，從而保證成本制度和管理控制目標順利實現。根據成本控制的階段進行劃分，企業成本控制主要分為事前企業成本控制、事中企業成本控制和事後企業成本控制三類。第一，事前企業成本控制是整個作業成本控制活動中最重要的環節，直接影響到整個作業管理流程的成本。第二，事中企業成本控制是指對整個物流企業運行成本的事中控制，包括對物流人力、物力、財力的事中控制以及勞動工具等費用支出的事中控制。第三，事後成本控制是指及時發現企業存在的成本問題，及時進行問題糾正，保證成本控制目標的實現。
應答時間：2021-05-25，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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Ⅳ 勞動力成本上升對我國經濟有什麼影響
以下內容供你參考：
勞動力成本上升對我國經濟的影響
( 一) 對國內企業國際競爭力的影響
在短期內, 企業的生產類型和規模是既定的; 但是在長期里, 企業資本構成是可以發生轉移和變化的。勞動力成本的上升和企業利潤空間的縮小, 會引起勞動密集型企業在其他方面進行改革和創新, 以降低企業成本, 擴大企業的利潤空間。比如, 企業會引進先進的生產技術和生產設備, 而僱用較少的勞動力, 提高企業的生產效率, 相對降低企業的生產成本。隨著勞動力成本的上升, 同行業間的競爭會加劇, 企業可以通過兼並重組的方式, 擴大企業規模, 依靠規模效益來提高企業的生產效率和降低企業成本。
( 二) 對吸引外國投資的影響
我國吸引外國投資的「魅力」在哪些方面? 低廉的勞動力成本固然是我國吸引外國投資的重要因素, 但是外國資本看重的不光是這一點, 勞動力成本上升, 並不必然引起外國投資完全失去和轉移。首先, 我國的勞動力成本提高, 但不是高的 「離譜」。據 《日本通商白皮書》發表的數據顯示, 亞洲國家和地區平均勞動力成本在產品中所佔的比例為4%, 而中國則為 3.5%。這說明盡管中國的勞動力成本在快速上漲, 但從亞洲的整體水平上來看依然處於較低的位置,不僅大大低於發達國家日本以及韓國、新加坡等亞洲新興國家和地區, 而且也低於整個亞洲的平均水平。其次, 我國的勞動力的「性價比」高。美國所羅門公司亞洲首席經濟分析師丹·漢納指出, 雖然勞動力成本有所上升, 但中國勞動力的綜合素質仍是具有相當競爭力的, 簡單地說是「性價比」高。這對美國企業來說, 有吸引力在亞洲, 越南、印度、蒙古等國家的勞動力價格要低於我國, 但很多外資認為中國的製造業勞動力 「性價比」 要高於以上這些國家。同樣一塊面料, 中國工人能做出 10 件衣服, 而越南和馬來西亞的工人能做出 8 件, 蒙古的工人只能做出 6 件。綜合算下來, 中國工人創造的利潤更大、成本更低。再次, 跨國公司在決定建廠地點時, 通常要全面審視, 對比人工成本、勞動生產率、基礎設施、人力資源素質、科研開發水平等因素, 勞動力價格並不是惟一決定性因素。從總體上來看, 勞動力成本上升對我國吸引外國投資的影響不大。我們不能再依靠低廉的勞動力成本來獲得外國資本的「青睞」, 這是我國社會進步的表現。
( 三) 對國內通貨膨脹的影響
據有關權威部門分析, 當前我國的通脹壓力主要來自三方面:一是水、電、燃料和城市交通等公共服務商品調價的壓力; 二是國際原油和主要原材料價格快速上漲對抬高下游產品成本的壓力; 三是勞動力成本上升的推動壓力。其中, 勞動力成本上升成為推動通脹重要因素是首次提及。如果說前兩種通脹的壓力因素都呈現出階段性特徵, 那麼這兩年中國勞動力成本的持續上升, 將成為穩定持久的因素。由於勞動力成本上升給企業帶來了成本壓力, 迫使企業在短期內只能提高產品價格來轉嫁成本壓力, 如果企業生產的是生活消費品, 那就將引起居民消費支出的增長, 直接表現為消費者價格指數的上漲; 如果企業生產的是工業投入品, 其價格的上漲必然會傳遞給下游產品, 後一種情況經歷多次, 將會引起大范圍的物價上漲, 這種現象在我國已經出現過多次。
希望能幫到你。
Ⅵ 如何看待勞動力成本
勞動力成本是在短期內最容易被加以控制的，與設備、基礎設施、原材料等相比，工資水平、雇傭人數可以非常迅速地加以調整，也正因為其容易，所以降低工資水平和工資支出對很多企業便成為最簡單的降低成本的首選措施，而且其降低成本的努力也往往止於此。但是，勞動力成本並不簡單地等於企業所支付的勞動力工資水平，工資水平只是勞動力成本所包含的一個因素，還要考慮現有勞動力的產出水平。以一家製造企業為例，其勞動力工資水平高出同行約12%，但是其勞動力產出則高出同行約46%，相對於如此高的勞動生產率，只多支付了12%的工資，實際上這部分高出的工資水平，起到了降低該企業的總體勞動力成本低作用。所以，勞動力成本的概念，並非僅僅是一個簡單的工資支出絕對值，而是一個相對的概念，它與企業為獲得期望績效成果所支付的投入和實際產出密切相關，如果要對此部分成本進行有效的分析和決策，至少應當以一種綜合的視角來考慮問題，而不是僅僅從一個角度入手。
勞動力成本，對於企業的業績影響是否真的如此巨大？換而言之，我們所自豪的後發優勢（低廉的勞動力），是否真得為中國隊企業帶來了真正的競爭優勢？至少目前看來，並沒有足夠確鑿的證據可以證明這個。廉價的勞動力，更多的意義是為中國企業贏得了某些產業的進入機會，在這些產業中（往往以加工、製造為主），直接的勞動力成本在整個創造價值的環節中所佔比例極小，在利潤分配中所佔比例也同樣很微薄，無論從何種意義上來看，都很難看出這種「優勢」能夠帶來什麼樣光明的前景。如此低微的企業和個人所得，幾乎很難保證對於未來所進行的必要投資，缺少這樣的投資，就無法獲得未來競爭的必備能力和資源。一段時間的低勞動力工資水平策略，是為了保證獲得發展的時間，而倘若無法在高價買入的這段時間內形成有效的積累和優勢，那麼就只會沿著下滑的曲線進一步墜落。勞動力成本並非企業成功的必然條件，企業的成功從來不會依賴某一單個要素的成功，只可能是諸多要素綜合協調的成功。