1. 企業都可以通過哪些渠道降低經營成本
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如何有效降低經營成本
無論企業經營規模多大，要想取得更多的利潤，有效節約每一分錢，實行低成本原則仍然是非常必要的。「世界船王」包玉剛說：「在經營中，每節約一分錢，就會使利潤增加一分，節約與利潤是成正比的。」美國埃克森美孚石油公司前董事長兼CEO雷蒙德也堪稱「成本節約」的典範。在他執政期間，該公司被評為世界上最賺錢的石油公司。
成本管理已不單純的指財務核算提出的企業提供產品或服務的直接成本加上期間費用的概念，已被延伸到了一個廣義的范圍。企業的兼並重組，發展戰略合作夥伴，加快產業結構的調整，促進技術進步，精簡組織結構，優化資源配置等都被列為了「成本節約」的范疇。
在這里提倡「有效節約運營成本」。「有效」是指成本節約要有利於企業戰略目標的實現，要有利於企業核心競爭力的形成，要有利於企業價值創造能力的提升。「節約」是指從宏觀處把握，從微觀處著手的全方面的使成本水平控制在一定的范圍。「運營成本」是指廣義地企業為提供產品或服務而所發生的所有支出。強調成本節約的「有效性」，是因為成本管理中仍然可能存在以下誤區：
第一， 成本並不是越低越好。企業如果一味追求低成本，而以犧牲產品或服務質量、響應客戶的時間等條件為代價，可能導致後續成本的不斷增加，反而削弱了企業的核心競爭力和價值創造能力。
因此，企業引入「戰略成本管理」的理念應成為發展趨勢，如果某項成本的降低削弱了企業的戰略競爭優勢，應當棄之不用，如果某項成本的投入可以增強企業的競爭實力，則應鼓勵。
第二， 成本管理並不是越細越好。所有的管理措施均需要考慮投入與產出之間的關系，在一定的人力、財務、物質資源配置條件下，使成本水平達到最優。
第三， 成本管理並不只是財務部門的事。成本管理的概念應該滲透到企業的方方面面，應上升到企業文化建設、體制建設、戰略規劃的高度。
第四， 成本管理只重節約，也要重視預防。即力求在生產過程中不徒耗無謂的成本浪費，通過改進工作方式等措施預防成本的無效支出。例如，減少廢品損失、節約能耗、零庫存、作業分析與改進等皆屬成本預防的范圍。
為實現企業運營成本的有效節約，可從以下幾個方面考慮：
一、 標桿管理
企業管理者應樹立一切皆可對標的理念，具體到成本節約方面，公司對標的途徑是多種多樣的。
內部對標。可在企業內部尋找標桿，尋找企業成本管理績效最優的基層、班組、或個人為代表，對其成本管理現狀進行剖析，總結其先進經驗和做法，通過「以點帶面」的形式全面推廣，從而帶動公司整體成本管理績效的提升。
外部對標。也可以在在企業外部同行業、跨行業選擇標桿。通過分析國內、國際同行業競爭對手的成本水平，總結標桿企業在成本管理方面的先進經驗，或者分析為達到競爭對手相同的成本水平，需要哪些管理舉措，通過「魚骨圖」的形式進行詳細說明並落實，以實現成本有效節約的目的。
二、價值鏈管理
成本節約應滲透企業價值創造的各個環節，深入到企業的規劃、設計、采購、生產、銷售等環節，全面、細致地分析和控制各部門內部及部門之間相互聯系的成本。
例如，美的公司就是通過發展戰略采購供應商合作夥伴，合理控制庫存來提高利潤空間的。對於美的來說，其較為穩定的供應商共有300多家，其零配件加起來一共有3萬多種。目前，美的空調成品的年庫存周轉率不僅遠低於戴爾等電腦廠商，也低於年周轉率大於10次的韓國廠商。庫存周率提高一次，可以直接為美的空調節省超過2000萬元人民幣的費用。由於採取了一系列措施，保證了在激烈的市場競爭下維持了相當的利潤。
因此，成本節約的范圍不局限於企業內部，還超越企業邊界進行跨組織的成本管理，與企業價值鏈相關的上游（供應商）與下游（客戶）建立戰略合作關系，重塑企業的成本與競爭優勢。
三、精細化管理
精細化成本管理是指企業為適應集約化和購買化的生產方式，建立目標細分、標准細分、任務細分、流程細分的成本管理體制，實行精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。就是企業要改變粗放的經營方式，逐步實現向精細化管理方向的邁進。精細化是一種意識，是一種理念，是一種認真的態度，是一種精益求精的文化。
實施精細化的成本管理，也就要涉及企業的方方面面，需要財務部門和其他部門進行合作，把產品設計、營銷網路同收入和成本控制有機結合起來，實現全程參與。在企業每一個關鍵環節都實行有效跟蹤與監控，做到企業的經營活動發展到哪裡，成本節約的觸角就延伸到哪裡。
四、流程管理
通過流程的優化和再造，使企業橫向、縱向管理的職責更加明確，使崗位的關鍵工作流程更加清晰、明確、簡潔、合理，消除不增值部分，防範風險，提高效率，避免成本浪費。
例如，企業采購成本的降低，可以通過流程優化來幫助實現。通過招投標方式引入競爭，充分發揮公開招標中供應商之間的博弈機制，科學公正的選擇最符合自身成本和利益需求的供應商；通過電子化采購方式降低采購處理費用；通過科學的經濟批量計算合理安排采購頻率和批量降低采購費用和倉儲成本；以及對供應商提供的服務和原料進行有選擇的購買。
以科學的流程管理為平台，通過制定嚴格細致、切實可行的工作規范和督察機制，細化崗位責任和健全內部管理流程，合理節約成本。
五、標准管理
一流的企業做標准，通過完善標准，可以避免成本浪費，最終使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。
例如：德國人煮雞蛋，用一個專門的容器，長寬高四厘米，正好裝一個大一點的雞蛋，下面有一塊托盤，然後加50 毫升水，一分鍾後水開了，然後再燒三分鍾，關火。利用余熱再煮三分鍾，接下來用涼水泡三分鍾，使這個蛋很好打開。這樣的操作流程其實簡單明了，但卻使煮出 的雞蛋達到營養價值的最好狀態。同樣是煮雞蛋，中國人是把雞蛋往鍋里一放，然後出去洗漱或干點別的，等他回來，看一看，再自我感覺一下，認為好了，就拿出來了，沒有什麼標准參考。這樣煮雞蛋的結果對比是，德國人與中國人相比，他們節約了4/5 的水、2/3 的熱，同時還讓雞蛋達到了最佳的營養狀態，這就是有無標准管理的差別。如果企業缺乏標准管理，可能導致企業產品或服務質量的不穩定，運行效率的低下，運營成本的虛增。
六、企業文化管理
企業應營造成本節約的文化氛圍，注重企業文化潛移默化的滲透效果。成本節約應上升到文化建設、機制建設的高度，樹立牢固的成本節約意識。
著名的船商、銀行家出身的斯圖亞特對於控製成本和費用開支特別重視。他一直堅持不讓他的船長耗費公司一分錢，他也不允許管理技術方面工作的負責人直接向船塢支付修理費用，原因是「他們沒有錢財意識」。因此，水手們稱他是一個「十分討厭、吝嗇的人」。直到他建立了龐大的商業王國，他的這種節約的習慣仍保留著。
一位在身邊服務多年的高級職員曾經回憶說：「在我為他服務的日子裡，他交給我的辦事指示都用手寫的條子傳達。他用來寫這些條子的白紙，都是紙質粗劣的信紙，而且寫一張一行的窄條子，他會把寫好字的紙撕成一張張條子送出去，這樣的話，一張信紙大小的白紙也可以寫三四條『最高指示』。」一張只用了 五分之一的白紙，不應把其餘部分浪費，這就是他「能省則省」的原則。
節約每一分錢，把錢用在刀刃上，這應該是理財的基本要求。企業只有不斷地提高應變能力，規劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業才能健康穩定的發展，才能在未來的競爭中立於不敗之地。
2. 寫篇關於降低工業企業成本費用有效途徑探討的論文
摘要：當前我國中小企業成本管理雖取得長足進步，卻仍然存在若干問題，應執行採用全員成本管理，強化一線統計，並作好產品設計的成本控制。同時還要堅決壓縮行政開支，提高資金運行效率，估算機會成本，尋求滿意決策方案，從根本上降低產品成本，提升企業市場競爭能力。
關鍵詞：中小企業；成本管理；問題；可行途徑；非生產成本
與大型企業、尤其是實力雄厚的跨國公司相比，中小企業雖有結構簡單、決策迅速、反應敏捷等優點，但亦存在由於生產經營規模偏小帶來的先天弱點，主要體現在生產效率、技術進步、資金籌措諸多方面。由於難以形成最佳規模生產，每位員工所創產值偏低，銷售及管理費用又往往偏高，導致中小企業獲利能力一般低於大企業。而中小企業技術起點相對較低，工藝、設備往往落後，高級專門人才不足，加之資金因素，很難實施全面技術更新。因此，中小企業更應強化成本意識，注重成本管理。 隨著深化改革，擴大對外開放，全面建立社會主義市場經濟體制，實施和鞏固現代企業制度，我國中小企業自身素質和管理水平已有很大進步。但就成本管理層面考察，仍有一些企業產品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業發展壯大。
一、目前中小企業成本管理存在的問題
（一）個別企業領導成本意識不強。具體表現在分解產品成本時，不是認真按產品設計要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個計算，也不是自下而上逐級填報、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產品成本切成工時、材料消耗、管理費用等大塊分攤；有的認為成本統計只是雞毛蒜皮之小事，很少過問；還有的認為企業產品結構簡單，生產周期短、工序少，不值得搞成本統計。凡此種種，自然難以發現成本形成中的問題。
（二）未能及時收集原始成本數據。大多數中小企業尚未建立管理信息系統，或未將系統末端延伸至生產班組，即不是由班組直接將原始數據輸入系統，仍然採用填寫報表，再由專業人員將報表數據統一匯總或輸入微機。有的操作工和班組長不認真填報工時、材料消耗等表格，造成漏報數據和數據失真；有的未能及時隨班填報，而是事後補填，由於時過境遷，單憑記憶湊數，很難保證准確；還有的字跡模糊，或將表格沾上油污，致使辨認困難。
（三）統計表格不夠科學合理。有的企業印製的統計表格，要麼名目繁多，要麼容易產生歧義，且不能適應不同產品、不同工序的特點，填報費力，匯總困難，嚴重者能引起生產人員厭煩甚至反感，產生應付心理，自然影響填報質量。
（四）產品設計的成本意識缺位。有的企業盡管採取措施強化成本統計，如分車間獨立進行成本核算，嚴格控制材料和工時消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在於沒有把好產品的設計關，忽視了產品設計階段各零部件成本的估算統計工作，致使產品一投產就出師不利。
（五）市場營銷費用過高。中小企業雖然營銷渠道較短，但由於促銷活動頻繁，人員費用過大，單位產品營銷費用一般偏高，產品檔次不高，容易過時，有時會陷入要麼退出市場，要麼降價促銷，壓縮利潤空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。
（六）行政費用超支嚴重。麻雀雖小，五臟俱全，中小企業雖然組織結構相對簡單，但隨著規模不斷擴大，仍免不了設置或增添若干職能單位，加之對外應酬面廣，行政管理費用難以控制，這勢必會增加產品的成本。
（七）決策失誤造成重大損失。俗話說「羊毛出在羊身上」，任何領導層決策的失誤，都要由整個企業承擔損失。由於產品開發、市場選擇、資金運作不當，由於優柔寡斷、或議而不決，喪失的發展機會，都直接或間接增加企業開支，必然拉動產品成本上升。
二、強化成本管理的可行途徑
為切實解決上述問題，充分發揮地利、利用人和，在市場競爭中樹立價格優勢，爭得一席之地，應作好以下幾個方面工作：
（一）實行全員成本管理。不論是企業主管、生產或財務負責人，還是全體員工，都應樹立成本意識。要進行全員成本教育，使大家明了企業成本與本職工作的關系，把員工的個人利益與填報原始數據聯系起來，獎優罰劣，進而造成人人關心成本，個個獻計獻策的良好氛圍。
（二）強化一線統計。全員成本管理，既是全面成本管理，又是全過程的動態管理。要糾正只抓產值、利潤等大指標，忽視一線質量和成本數據的錯誤認識。如果產品生產工藝落後，操作人員技術素質低，責任心差，不注意在保證質量的前提下，節省原材物料，必然導致材料與能源消耗過高，成本上升，影響產品市場競爭能力。
應設計科學、簡明的統計表格。產品生產過程是成本形成與統計的過程，對生產流程中的每道工序、每台設備、每位操作者所發生的材料與工時消耗數據，都要及時記錄，准確填報。要做好這項工作，就必須從本企業的產品與工藝、設備、人員的實際情況出發，設計好適用於本企業的統計表格。並盡量為一線人員著想，表格要簡單明了，不生歧義，且提倡一表多用。
（三）做好產品設計的成本控制。在市場競爭環境中，企業開發新產品，不僅要作到市場可行，技術可行，還要注重經濟可行。市場可行，是指企業產品必須適銷對路；技術可行，是指企業具備製造該產品的設備、工藝、人員條件；經濟可行，則是指該產品有利潤空間。有的企業強調市場導向，也有的企業搞成本導向，其實二者是一致的。在生產力發達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉向買方市場，消費者需求是企業產品開發的源泉。保證質量，降低成本，是企業產品開發永恆的努力方向。
產品設計者的成本意識至關重要。任何廠家開發的產品，不論其功能選擇如何科學合理，倘不注意簡化產品自身結構，合理挑選製造材料，改進加工工藝，降低生產成本，都可能因價格高於同行企業的同質產品，市場競爭處於不利地位乃至夭折。
在產品設計階段，必須對材料質量、加工工藝等作好成本估算，既要保證關鍵部件的過硬質量，又要防止對非關鍵件、非配合件精度要求過高，從而加大此類零部件在產品成本中所佔的比重，造成因質量過剩而引起的浪費。如果產品各零部件功能都能與其相應成本相匹配，且與產品整體使用壽命基本一致，便實現了產品製造成本的優化。
（四）選擇適宜的目標市場，按單生產。根據市場集中原則，應在全面市場分布和動態分析基礎上，選擇一個或少數幾個目標市場，投入企業全部力量。由於中小企業生產規模小，營銷能力有限，用於廣告宣傳的資金不足，撒開大網，漫海捕魚，必然難有所獲。而相對集中的市場可培育相對優勢，提高局部市場佔有率，且能節省營銷開支，獲得相對完整的市場信息，以達事半功倍之效。
中小企業資金短缺，除低值易耗商品和小日用品採用存貨生產外，一般廠家宜採用訂貨生產。各協作廠家間可按訂單，形成產銷網路，既可避免生產的盲目性，又能保證產品質量，且要特別重視按合同期限交貨，以建立良好市場信譽。訂貨生產能有效克服產品滯銷，加速資金周轉，在很大程度上彌補資金不足的困難。
三、科學決策，降低非生產成本
企業的一切經濟和管理活動，都是有成本的，且最終影響到產品成本。廣義的成本管理，既包括生產成本管理，也包括非生產成本管理。
（一）堅決壓縮行政開支。行政開支是非生產成本的重要組成部分，壓縮行政開支，說起來容易做卻難，既可能流於口頭空喊，又可能激發上下級和部門之間的矛盾。在實際操作時，可參照現代管理學中的零基理論行事。
零基理論的含義，是說在遇到難題爭執不下時，各方都退到起點，即從零開始思考問題。據說該理論曾成功用於美國的國防預算：在美國討論軍備預算的參謀長聯席會議上，海、陸、空等各兵種、軍種巨頭均強調自身重要，擺出上屆已實現的預算數字，聲稱理應繼續擴大投資，吵得「臉紅脖子粗」，再龐大的軍費總額也滿足不了各方胃口。此時國防大員請教管理學家如何穩住和引導局面，學者則建議用「零基理論」：將以往按軍兵種分割預算予以改革，各方均按軍需項目呈報，說明該項目（如新建航母，新購換代戰機……）的重要意義和所需費用，且上屆各方所得實際軍費數目一律不再作為基數考慮。由國防部組織專家，對所有呈報項目按其對美國防務和全球戰略的重要性和緊迫性予以排隊，按次序分撥經費，優先保證重點項目獲取足夠資金。如此以來，排在後面的項目可能得不到所需資金，只能分步實施，或乾脆下次再報。零基理論和成功應用實例對我們很有啟示。行政費用超支，是領導頗為頭痛的事，就拿電話費來說，通常的作法是，在上月實際發生的費用上，各科室一律壓縮同樣的百分比。原本大手大腳的科室並未感到多麼吃緊，原本就「精打細算」的科室卻可能就會受不了，怨聲載道在所難免。其實，若按零基理論，不管上月花了多少電話費，各科室重新申報業務需求和話費預算，再組織審核、評定，肯定比「一刀切」效果好得多。 企業不論規模大小，都要與外界聯系，開展公關活動。適當節省開支，是企業公關應當注意的問題。公關活動不是為著擺闊比富，而要講求實效。切莫過分熱衷於轟轟烈烈，一味追求場面大、佳賓多、規格高、禮品重，陷入越是奢華、影響越大、效果越好的認識誤區。中國有句古語，叫「好鋼用在刀刃上」，就是告誡我們不要亂花錢，而要會花錢。
（二）講求資本運行效率。中小企業資金規模不大，融資渠道有限，若盲目投資，孤注一擲，遭到挫敗，可能一蹶不振，投資活動需倍加謹慎。不可過分追求尖端技術和產品，更不能將自身拴到「夕陽工業」戰車上。對欲採取的投資方案，大到調整生產方向，小到增加花色品種，都要在市場調研的基礎上，進行技術經濟可行性分析，以求穩扎穩打，避免失敗。不要輕易冒「畢其功於一役」的風險，企圖一步到位，對企業實施脫胎換骨式的改造。
但亦不能因循守舊，一味維持現狀，要不斷改革工藝，更新設備，還要關注我國乃至世界范圍產業結構調整和升級，積蓄資金、技術和人才力量，瞅准時機，實現產業升級，最大限度發揮資金運行效率。
另外，中小企業要想在市場經濟環境中與大型企業並存甚至抗衡，必須突破小而全的傳統生產經營模式，培育自身核心競爭力。掛靠大型企業或跨國公司可能是一條捷徑，但必須評估風險，找准合作夥伴。其實，處於同一產業鏈的中小企業形成聯盟，通過合資、技術交換、產能互換、市場共享等方式，亦可顯著提高產品開發、市場開拓能力，大幅降低設計、生產、銷售各個環節的成本，且搞活資本運營。
（三）估算機會成本。在計劃經濟年代，政府辦事，企業生產，更加強調政治影響而不是經濟實效，甚至曾有「不要算經濟賬」的極端說法。這些年堅持以經濟建設為中心，企業置身市場環境，講求經濟效益，情況已有根本改觀。但習慣上我們在作出某項決策、估算收支時，均以會計成本（又稱賬面成本）為依據，很少考慮其機會成本。 所謂機會成本，是指當我們選取某個決策方案時，必然要舍棄其他（一般還有多種）決策方案，所有決策方案的最高預期收益便是所選方案的機會成本。機會成本提示我們，一切資源都是有成本的。由於資源的日益稀缺性，為了實現可持續發展，對資源的合理組合與應用，必須慎之又慎。從某種意義上講，時間是看似低廉，卻是最為昂貴，且不可再生的「稀缺資源」，對個體、對集體都是如此。人力資源管理，說到底也是從經濟效益或工作效率出發，對個體和群體時間資源的有效應用和合理搭配，這便是「時間就是金錢」的詮釋。其實，我們祖先一貫告誡人們珍惜時間，認為「寸金難買寸光陰」，而「干這不幹那」就蘊含著對時間資源機會成本的估量。機會成本的大小，對企業產品成本有隱性的但深遠的影響，不可忽視。
（四）尋求滿意決策方案。在決策學中，「優化」恐怕是出現頻率最高的詞彙之一。所謂優化，是指在進行某項科學決策時，先廣開言路，鼓勵提出盡可能多的「方案」；然後捨去不具備實施條件的「空想方案」，保留「可行方案」；最後建立科學合理的指標體系，對可行方案作技術和經濟性比較，選取「最優方案」。 然而在現實之中，最優方案未必存在，即使存在，也未必找得到；即使能找出，也未必真正是「最好」的。這是因為：首先，可能實現目標或解決問題的方案眾多，未必都會提出；其次，有些評估指標很難量化，科學合理的指標評估體系和模型未必建得起來；再次，若刻意追求「最優方案」，勢必需花費大量人力，物力和財力，時間上也可能不允許；最後，由於對於任何方案，事先都不能確定實施結果。這就是說，理論上「最優」的方案，真正付諸實施效果未必最好。因此在作決策時，考慮到上述種種限制條件和時間所迫，往往「降格以求」，找到「滿意方案」即可。所謂滿意方案，即是在保留下來的方案中，能較好實現目標或解決問題，技術相對先進，經濟和時間也較為節省的方案。滿意方案在實行過程中，亦要不斷調整和修訂。因為客觀環境是瞬息萬變的，況且我們在制訂和選擇方案時，又難以面面俱到。除去交付使用的滿意方案，再選一兩個備用方案，一旦外界環境發生突變，滿意方案無法實施，便可啟用備用方案，以解不時之需，實為良策。 若對「優化」作簡單的字面理解，望文生義，不惜工本，一味追求最佳決策方案，必然無端浪費人財物力，讓轉瞬即逝的市場機會從身邊溜走，實為一切浪費中最大最根本的浪費，面對市場挑戰，抓住機遇，以最快速度制定和實施滿意決策方案，是作好中小企業成本管理的關鍵所在。
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[摘要]在油價節節高攀的時期，降底公路客運油耗對於運輸企業成本控制有十分重要的意義，其能能使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，以及可持續發展有著深遠意義。文章從影響油耗的因素和以及有效控制途徑進行了論述，提出了降低油耗成本的有效途經和注意問題，同時為公路客運企業的實際操作提供借鑒。
[關鍵詞]「公路客運」「燃油消耗」 「成本」 「有效途徑」 [中圖分類號]: [文獻標志碼]: [文章編號]:
效益是企業永恆的追求。控製成本費用的支出是企業財務管理的核心內容之一。通過降低成本獲取利潤，是企業參與市場競爭並能持續發展的基本前提。要在社會主義市場經濟中取勝，必須加強成本控制與管理。近來，公路客運企業的運輸成本呈不斷上升趨勢，而公路客運成本支出中油耗占據很大的比重，特別是受國際原油價格影響，柴油價格一漲再漲，而且是漲幅較大，而管理水平的高低直接關系運輸成本和經濟效益。另外，公路客運業務具有點多面廣、流動分散等特點，管理難度較大。因此，要有效降低成本就必須將成本費用發生的各個環節監控起來，充分調動各方面的積極因素，發揮群眾理財的主觀能動性。本文根據公路客運企業成本構成要素特點，結合本單位實際工作中控製成本的措施，針對公路客運企業分析如何降低油耗成本。
一．降低油耗成本的意義
眾所周知，公路客運企業是耗油大戶，油耗是公路客運企業主要成本構成要素，油耗成本支出在公路客運成本中，不僅比重大，而且絕對數額也大。如我公司現擁有的「沃爾沃」B10大客29L/百公里.車，燃油成本達到125元；「尼奧普蘭」BFC6125大客28L/百公里.車，燃油成本達到120元；「歐洲之星」JNP6127大客25L/百公里.車，燃油成本達到108元。燃油成本占運輸成本支出的21.78%，很顯然，降低燃油消耗成本潛力大，見效快。同時，燃油消耗成本在公路客運企業成本構成要素中屬於直接變動成本，它與行車距離相關，是構成公路客運企業班線保本點變動成本的重要因素，降低油耗成本可直接降低班線的保本點實載率，是公路客運企業立足市場競爭，獲取最大收益的根本。此外節能降耗也是貫徹科學發展觀的需要，同時國家已經把節能降耗作為可持續發展的重要任務。
二．影響油耗成本的因素分析
影響公路客運燃油消耗成本的因素可表示為：
公路客運燃油消耗總成本=運距×單位油耗×單位油價
從上式可以看出，影響公路客運燃油消耗成本的因素有運距長短、單位油耗的多少以及單位油價的高低三個因素共同作用。
1、運距對公路客運油耗成本的影響
影響運距長短的因素有二個，其一是：運輸生產運行的距離，它能直接為公路客運企業創造收益。其二是：非運輸生產運行的距離，它不能直接或不能為公路客運企業創造收益。如臨時調車、駁車，車輛檢驗：年檢、維護檢、車評檢、臨檢，以及試車、接新車、維護、臨時性繞道等的行程。
2、單位油耗對公路客運油耗成本的影響
影響單位油耗主要的因素有三個方面。其一是車型因素，如我公司現擁有的VolvoB12車型為29L/百公里.車，VolvoB10車型為28L/百公里.車，JNP6127W車型為26L/百公里.車，JNP6127車型為25L/百公里.車，JNP6128車型為25L/百公里.車，JNP6125A車型為24L/百公里.車，BFC6110車型為21L/百公里.車。應該說車型決定了單位油耗，因此企業在投資決策時應綜合考慮，不僅要考慮購入成本，也要考慮使用過程中的成本，選擇同類節油型客車，是降底客運運營成本的先決條件，以避免先天不足。其二是行車速度因素，在一定的行車速度范圍內油耗最經濟，這個速度被稱之為經濟速度，如果不按經濟速度行車油耗肯定上升，一般來說行車過程中忽快忽慢，經常踩剎車和急加速及超超速則務必會增大油耗，我們現在的做法是在每輛車上安裝GPS用以監控行車速度，這樣既保證了行車安全，又保證了降低油耗，一舉兩得。第二個因素是人為因素，特別是體現了駕駛員的技術水平和主觀上是否為企業節能意識。其三是載重量因素，這一因素與上座率有關，公路客運企業生產目標就是上座率的最大化。
3、單位油價對公路客運油耗成本的影響
單位油價因素對公路客運企業而言是不可控成本因素，一般是利用地區間的油價差，採用異地加油降低成本。其二是有條件配備油庫的，在油價相對較低時儲備一定數量的油量。第三是貨比三家，選用貨優價廉的定點加油站。也就是說要把握市場形勢，加強市場研究和預測，採取優化配置、動態決策、擇優選購的策略，降低采購成本——單位油價。
三．降低油耗成本的有效途徑
1、統一認識，慎重決策，盡量選擇節油型汽車
首先在想思上要建立統一的認識，降底油耗成本牽涉到公司上下及各部門協調配合，具體包括：安全機務、運務調度、物資采購、財務預決算等各個環節，隨著企業改革的逐步深化，投資決策已成為一種企業行為。公路客運企業在選擇汽車時應認真地進行可行性分析，慎重決策。根據凈現值法仔細測量所購車輛在使用周期內的現金凈流量，選擇同類節油型汽車，以降低營運成本。
2、信息共享，盡可能地減少非運輸生產運距
隨著Internet及辦公信息自動化在企業管理中的運用，企業生產經營各環節可達到信息共享，通過計算機網路系統可以同時將客運企業安全保障、機務維護、商務信息綜合利用，合理調度生產，做到信息、經驗共享，從而大大提高企業生產經營決策的科學性，以達到最大限度地減少不創造收益的非運輸生產運距。如利用計算機網路系統，在關聯單位間可以合理的選擇，就近調車、駁車。
3、加強考核的力度和剛性，把好「四關」，開展節油降耗競賽
在保證安全行車，確保旅客服務質量和營運車輛良好技術狀態的前提下，充分調動各相關人員的積極性，開展以單車為核心，安全機務、財務、綜合勞資等部門參與的節油降耗活動。根據不同的車型、路況、季節確定燃油定額考核指標，對公司下達給各營運管理處（分公司、車隊）、單車的燃油定額考核指標按月進行考核。對超支、超耗的部門，凡屬於非客觀因素，堅持實行按考核制度規定予以處罰；對節約能源、以及為節約能源提供建議性意見的部門和個人予以獎勵。在整個節油過程起關鍵作用的駕駛員，其行車津貼（實物量工資）將直接與節油狀況掛鉤，而起管理作用的安全機務及各相關部門相關崗位的管理人員由業績獎考核。由於對燃油定額考核指標測算和考核採取了「下去、上來、再下去」的方法，提高了燃油定額考核指際的准確度，真正做到了公開、公平、公正，嚴格考核，獎懲兌現。
同時要把好「四關」，把好加油關，制止克斤扣兩現象；嚴格按經濟速度合理運行，機務部門必須進行必要的監督，同時配合財務部門把好油款審核和付款關，按照實際生產情況，按車型、班線、營運里程嚴格核對，正確統計，對於不合理的油單款，一律拒付，以避免公司造成不必要的經濟損失。
4、加強教育培訓，努力提高駕駛員的思想和業務素質
加強駕駛員的職業道德教育。理想系於崗位，作為一名駕駛員，必須熱愛本職工作，安心本職工作，努力做好本職工作，做到勤業、樂業、敬業，充分發揮積極性和主動性，並以出色的工作去贏得社會對駕駛員職業的尊重和信任。安全機務職能部門要經常性組織駕駛員對車輛技術及車輛特性、節油經驗、車輛駕駛技術等進行經驗交流和指導學習，正確引導駕駛員運用合理的節油操作方法。
四、降低油耗成本應注意的問題
1、確保服務質量及行車安全是前提
本公司以高起點、高標准、高要求的服務方式和服務設施，為旅客提供航空式服務，建立起一整套服務質量標准體系等各個方面，無一不為引導省內客運市場，尤其是高速公路客運業的規范與健康發展起到了示範效應，同時也為「新干線」自身品牌戰略向縱深發展奠定了堅實的基礎。安全是企業的生命，安全就是效益，行車安全是道路運輸企業永恆的主題，同時也是運輸企業為社會承擔的最大政治任務。因此，必須深入貫徹「創品牌，促發展」，牢固樹立「安全是前提，效益是中心」的思想，在確保服務質量與行車安全的前提下，努力尋找降低油耗成本的途徑。決不能本末倒置。
2、制訂合理定額是基礎
盡管車輛製造商都提供了各種車型的理論油耗定額，但車輛在實際行駛過程中，油耗大小卻受多種因素影響，必須在車型油耗定額的基礎上，結合本單位實際情況，細化油耗定額，制訂先進合理的油耗定額。同時注意搜集兄弟單位同車型油耗定額，進行比較，向先進水平靠齊。
3、加強統計分析是根本
燃油消耗統計部門應將影響燃油消耗成本的各因素、各環節作為統計分析的要素，按月提供按車型、運營線路等要求統計的實際耗油數，並將影響燃油消耗成本的各因素落實到責任部門、車組、直至個人，及時分析影響燃油消耗成本升降的各因素。總結經驗，吸取教訓。
4、建立激勵機制是保證
完善激勵機制是調動員工積極性的重要手段，也是責、權、利相結合原則的最終體現。開展節油降耗競賽活動的目的，就是要在節油降耗活動中「比、學、趕、幫、超」。及時進行考核評比，可樹立標兵、鞭策後進、鼓勵先進。通過激勵機制獎優罰劣，對在節油競賽活動中做出成績的部門、班組和個人，應進行物質和精神獎勵，對因工作不力、管理不到位的部門、班組和個人，應進行教育直至處罰，只有這樣，才能保證將降低油耗成本落實到實處。
參考文獻
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3. 把錢花在刀刃上教你四種精明的裝修省錢術
把錢花在刀刃上教你四種精明的裝修省錢術
對於眾多消費者來說，裝修是家庭生活的一件大事，也是一筆不菲的開支。絕大多數的業主都希望利用手頭有限的資金，請專業設計師進行規劃，精打細算地將房子裝修成自己想要的舒適空間。那麼，怎樣充分利用資金及空間，把錢花在刀刃上，創造一個令人滿意的裝飾效果呢？記者采訪了裝飾業的有關專家。
省錢術一選擇正規裝修公司質量有保證
有些人認為凡事親力親為就可以節省很多開支，然而搭上無數時間後，房子的裝修效果卻不盡如人意，如果業主有一定經濟能力進行較高檔次的裝修，專家認為最好還是選擇正規化的裝修公司。
裝飾公司的周工表示，從表面上看，「裝修游擊隊」好像比正規裝修公司要省錢，實際上，「裝修游擊隊」由於缺乏質量管理與監督，施工質量良莠不齊，在施工過程中，由於工藝達不到要求，經常有返工的情況發生，造成材料和人工的雙重浪費，最重要的一點是如果你不滿意裝修質量，往往投訴無門，而施工規范的裝修公司不僅在選材上有固定網點，由於大批量選材，質量穩定且價格相對較低；在施工上有經驗，做工有保證，因此，選擇施工規范的裝飾公司，雖然工價高一點，但整體上還是省錢的。
省錢術二合理的設計方案是省錢的前提
裝飾設計中心設計總監林許清認為，精心的策劃和完美的設計是省錢的第一途徑。當你有了新居，如何安排便開始了，哪些是裝修重點、如何布置，你心裡都要先有個「譜」，然後再通過與專業設計師的充分溝通，充分利用設計師的專業知識和空間感進行設計，完整、統一的設計，可以把浪費降到最低；若沒有設計或僅有簡單設計，邊做邊改，心中無數，很難省錢。
一般來說，設計師會將居室的功能、裝飾、用材等都一畢雀一標明在施工圖上，並可以經過修改，直到你滿意為止，從而避免了在裝修過程中邊做邊看、邊做邊改所帶來的人力、物力、財力浪費，更何況設計不合理，會導致部分室內空間利用不上，那也是一筆巨大的損失。
省錢術三控制裝修總額把錢用在刀刃上
某裝飾公司的冷總表示，其實「省錢」應該是指合理用錢，把錢花在刀刃上，而不是以低質、低效為代價。在裝修的重點問題上，不該省的錢是不能省的，該省的一分錢也不應多花，這是現代人的意識。如果一味追求「省錢」，最後得到的可能會是偽劣產品。
另一裝修專家則表示，選擇適合自己的裝修方案很重要。無論是設計師還是裝飾公司，出於盈利的本能，都會在最初的報價上列出一些可要可不拍滲要的項目。這時消費者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無的項目，以節省開支，但也不是所有東西都能省，消費者在和裝修公司談合同時，事先要心中有數：像人工費用和裝修主材的質量是不能省的，現在有些裝修公司為降低成本，往往在代購材料時選擇偽劣產品，以次充好來牟取暴利，所以，在報價單上，消費者一定要讓裝修公司列出所代購主材的品牌，然後找懂行的人咨詢或親自到市場上去調查，查清楚這些主材的是否貨真價實。
省錢術四運用材料恰當能「錢」半功倍
另一裝飾公司的夏總認為，家居裝修要省錢，關鍵是裝修中不要過於強調裝飾。錢要花在家居中的「硬體」上，如潔具、龍頭、電線、客廳主體牆等，因為這些「硬體」體現家居的檔次，是日常生活中必需的用品。
在裝飾家居的細部時，貴價的材料可以嘗試換另一種元素表現效果。比如近幾年全民都「興」的文化石，幾乎家家的電視櫃後的主體牆都以文化石為背景，發展到最後，甚至有業主盲目追求高檔的文化石，其實這樣做大可不必，一定要在牆身做效果的話，也可嘗試將青磚一開為二作鋸薄處理，一樣有意想不到的效果，而且一塊青磚的價格只需幾毛錢。
裝飾設計中心設計總監林許清則建議採用「畫龍點睛」的方法，即重點裝修的地方，可選用手賀早高檔材料、精細的做工；其他部位的裝修則可採取簡潔、明快的辦法，材料普通化，做工簡單化。
4. 一個教育培訓機構如何做好成本控制,提高利潤率
主要分為導師費用，招生費用，管理費用，房租費用，其他損耗，一目瞭然
5. 企業如何降低經營成本
隨著社會發展和經濟全球化進程的加快,市場競爭日趨激烈,經營成本問題也越來越被企業所關注。經營成本管理作為企業 財務管理 的重要內容,不僅直接關繫到企業盈利,而且關繫到企業發展戰略目標的實現和企業的可持續發展。那麼企業如何降低經營成本?
企業降低經營成本的技巧
一、處理好投入與效益的關系：資金重組，好鋼用在刀刃上。有些企業在開拓市場時，往往首先想到的是花錢做 廣告 ，但在廣告鋪天蓋地的情形下，究竟有多少人在看你的廣告?其結果有多大收益?尤其是在財力不足的時候，這個問題必須認真考慮，盡量減少不必要的和收效不大的支出，把有限的資金用在更有實效的事情上。安徽金太陽啤酒有限責任公司沒有把重金壓在大型廣告上，而是用在如何提高產品質量、如何實現有效營銷，加大售點廣告宣傳，走近消費者，從半年來的運作來看是較為成功的，既節約了費用，又受到消費者的歡迎，取得了較好效益。
二、代理商的選擇與網路嫁接：代理商的選擇不易飢不擇食，別人淘汰的你又拿來當寶貝。作為企業選擇代理商一要看其實力，二要看其信譽，三要看其網路。有資金實力才有市場操作能力;有信譽才能保證與企業同甘苦，按照市場規律操作市場;有網路才是做大、做強的根本保障。使自己的產品藉助商家的網路通路進入終端消費。網路嫁接有兩層含義：一是把商家的網路變成自己的網路，二是要培訓這種網路力，真正使網路發揮作用。安徽金太陽啤酒有限責任公司在有效使用銷售網路的同時，還不斷地組織代理商及其二級和三級批發商進行業務培訓，提高他們自身的素質和業務水平。這樣不僅密切了廠商關系，而且使產品銷售業績不斷擴大。另外實行網路嫁接也可以與自己沒有競爭利害關系的公司結盟，充分利用外在資源，開展互惠互利的合作等。
三、主輔結合，產品營銷新舉措：面對當前激烈的市場競爭，企業應制定一整套產品作戰配合方案，充分挖掘自己產品的市場潛力。安徽金太陽啤酒有限責任公司不僅有“昭泉”系列產品穩固老市場，而且有“狂人”系列啤酒作為主打品種，在新市場全面開花。在主推品種裡面還有多種不同的定位：“金色狂人”啤酒作為形象產品，“銀色狂人”啤酒作為上量產品，其他產品作為輔助產品，輔助產品必要時也可為主打產品保駕護航成為犧牲產品。這樣，雖然在市場競爭中犧牲了某個產品，但擴大了主打產品的市場份額，主推產品的上量必將為企業贏得可觀的利潤。
四、選擇市場制高點進行產品展示：在主推市場選擇重要場合、重要地點讓產品與消費者見面，擴大產品影響面，在這些地方展現產品也是最為節約、效果頗好的一種廣告 方法 。安徽金太陽啤酒有限責任公司不僅自己組織了產品質量鑒定會、新產品展示會、新產品上市發布會等，還多次參加全國或省級主辦的名特優產品博覽會、新產品博覽會等，讓更多的消費者認識和接受這種產品。
五、開展多樣化的免費品嘗活動：啤酒作為一種飲品，無論在口感、風味，還是色澤、外包裝，都必須得到消費者的認可，產品才有推廣的價值，才有其真正的市場。那麼，作為一種新產品如何被消費者接受呢，最好的方法莫過於尋找時機、抓住時機開展多樣化的免費品嘗活動，一方面能夠吸引顧客，一方面也會留住忠實的消費者堅持使用自己的產品。同時免費品嘗也是為本產品大打廣告的最好方式。
六、多樣化的禮品促銷與激勵：消費者在日常飲用啤酒的同時能夠得到一份意外的禮品回報或獎勵，也是一件很高興的事。向購買者提供獎勵和回報不僅能夠加深消費者對產品的認知度，還能增強對企業的好感，最終成為你的忠實消費者。目前有許多企業都在嘗試用禮品促銷的方式吸引消費者，但更多的促銷禮品不能落到消費者手裡，而是流落在代理商手裡或者酒店小姐手中。如何規范禮品促銷是每個企業迫在眉睫的問題，必須出台相應的禮品促銷辦法，加大市場監管力度，使消費者真正得到實惠。
七、尋找免費營銷 渠道 和機會：如今社會上一些活動贊助費用越來越高，回報率也越來越低。企業的有效營銷出路就是要尋求費用低廉或免費揚名的渠道和機會，如向一些酒類專業報刊雜志或站點提供企業簡介、新產品介紹、產品市場行情動態等，我相信他們會在合適的時機和適當的位置予以推出;另一種方式就是企業製造某個“事件”(當然是好事件，對企業有益的事件)或藉助某個有關“事件”製造新聞，以求得在當地媒體打免費新聞廣告，如周年大慶、新產品上市、參與政府舉辦的公益活動等。
八、敢於市場創新以奇制勝：面對市場敢想敢為敢於創新，超常的思維、超常的做法，會帶來超常的利潤。在啤酒 市場營銷 中應學著打破千篇一律的做法，借鑒其他行業的營銷手段，學習國外的營銷 經驗 ，運用新奇特的點子，使用別人不曾用的方法決不失為一條邁向成功的捷徑，市場貴在創新，貴在以奇制勝。
九、提供實惠的產品和包裝：目前有些啤酒企業依靠自身實力開發多品種、高質量、精包裝系列產品，企圖以新、奇、特迅速佔有市場，但在目前經濟不景氣的情況下，這一時尚做法就很難湊效。要知道啤酒的中高檔消費市場僅占啤酒消費的4%，開發高檔品種不僅要花費相當的費用，而且在產品推廣時也會耗資巨大。要相信平凡就是美麗、簡單就是實惠，這對日常生活中精打細算的廣大消費者非常重要。
十、加強業務溝通強化售後服務：加強廠商間的業務溝通，強化業務人員對市場的服務是實現低成本營銷的最佳手段。為商家、消費者做好全方位服務，確保商家與消費者滿意是最直接的、也是最有效的廣告宣傳。商家滿意了，才能在銷售過程中盡力推廣該產品，消費者滿意了，才能持續地消費該產品，並能夠通過他影響周圍的消費群體，使他們成為忠實的消費者。對商家實行小批量、及時發貨和周全服務，不但能夠堵死競爭者的路數，而且能夠及時獲得市場信息，及時應對、及時決策，為企業搶占市場獲取良機。
營業成本的組成
營業成本是與營業收入直接相關的，已經確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費用。營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。
銷售產品、商品和提供勞務的營業成本，是由生產經營成本形成的。工業企業產品生產成本(也稱製造成本)的構成主要包括：
1.直接材料
直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的直接用於產品的生產，構成產品實體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
2.直接工資
直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。
3.其他直接支出
其他直接支出包括直接從事產品生產人員的職工福利費等。
4.製造費用
企業可以根據自身需要，對成本構成項目進行適當調整。
房地產經營成本控制分析
經濟體制改革以後，我國的工業企業為了強化經營機制、加強成本管理、健全和完善企業內那的經濟責任制，普遍推行了責任成本制。責任成本制是與經濟責任制相結合的一種成本管理與控制辦法。按照分析原則，將各項成本指標分解劃小，落實到有關單位和個人，這些單位或個人即成為某些成本指標的責任者。即他們應對自己所管轄范圍內的可控成本承擔責任。可控成本是指責任者能夠預測、計算和控制的各種成本。因此，所謂責任成本就是責任者(單位部門或個人)能夠對之進行預測、計算和控制的各項可控成本之和。形成責任成本應具備如下三個主要特徵：①是責任者能夠預測的有關耗費;②是可以計量的耗費;③是可以控制和調節的耗費。
實行責任成本制，企業把執行成本計劃，降低生產經營成本的責任落實到每個責任者，從而調動了企業各部門以及每個職工在成本管理方面的積極性。責權利的緊密結合，能使企業成本的發生得到全面的監督和控制，使成本管理落到實處。責任成本制是企業成本控制行之有效的一套管理體制。雖然各行各業生產經營方法有很大差異，成本形成過程也各具特色，成本責任制的貫徹執行方法不盡相同，但一般來講大體上應按如下步驟進行。
1.確定目標成本 這里的目標成本有兩個含義，其一是成本計劃執行階段.通過成本預測，考慮企業生產經營條件所確定的目標成本;其二是企業內各責任者按誰承擔誰負責的原則所劃分的責任成本。前者是成本預測與成本計劃編制階段應做的工作，後者便是用於成本控制的成本責計制的首要內容。
(l)責任單位的劃分 責任成本制的第一步工作，便是根據企業內部各部門及職工的工 作性質和成本發生的關系程度，劃分各種不同的責任單位，並明確各責任單位可以控制的成本與費用，建立各責任中位的責任成本指標考核形式和獎懲辦法。
劃分責任單位的標准不在單位大小，凡是管理上可分，責任。可以辨認，成績可單獨考核的單位，大至公司、工廠、部門，小至科室、班組、個人都可劃分為責任單位或責任者。房地產業的企業組織規模差別很大，經營形式也大相徑庭。成本責任單位的劃分當然也不可千篇一律。一般來講，具有建築設計、施工能力的較大型的開發公司，其責任單位可劃分為如下幾類：
①物資供應部門 其主要任務是進行物資材料采購，實現合理儲備;保證按時、按質、按量供應施工生產需要;保證材料物資的安全完整。
物資供應部門又可根據具體情況劃分為更小的責任單位。有些成本指標甚至可分解到個人。如按材料類別區分為：金屬材料、建築材料、裝飾材料、車配件等。建築材料還可細分為水泥、砂石、磚等。按業務性質劃分為：計劃、采購、倉庫等部門。
②施工技術部門其主要任務是編制施工組織設計方案;貫徹執行施工方案中所列的降低成本技術組織 措施 ;及時辦理工程設計變更商洽;管理施工進度、質量，保證按期、按質完成任務等。施工技術部門可採取棟號甚至是區、片包乾的辦法將責仔單位劃分得更小。
③勞動工資部門 勞動工資部門的主要什務是加強勞動管理，改善勞動組織，合理利用人力，嚴格控制非生產用工和無產值用工;加強勞動定額管理，嚴格執行勞動定額;管理人工成本，記錄工時，制訂及執行降低人工成本措施等。
④開發部門開發部門主要任務是進行市場分析，承攬開發任務，參與投標招標，組織征地拆遷，協助企業經理進行項目決策等。開發部門也可分項目將成本責任單位劃分得更小。
⑤財務分理部門財務部門的主要任務是組織、匯總、編制企業的降低成本計劃並考核其完成情況，嚴格成本開支范網和財政紀律，控制開支標准，實行成本監督檢查，及時進行成本核算，開展成本分析。財務部門應按各成員分行業務將成本指標落實到各業務小組或個人。
⑥經營部門 經營部門主要任務是經營管理好企業的現有業務。主要業務有房屋租賃、修繕及房屋銷售。經營部門的成本責任中位應按經營性質和經營管理對象盡對能劃小劃細
(2)目標成本的確定及分解目標成本即經營成本應達到的預計水平。目標成本是衡量實際成本節超的標准。房地產企業確定目標成本通常有如下幾種方法。
①分管法 即把公司、分公司、各科室、各部門的費用開支計劃匯集起來，經過補充、修改審定後，把成本費用開支計劃和指標分管結合起來作為指標，然後按責任成本的劃分分解到三級各有關部門，實行指標分管。這種方法多適用於非定額開支的成本費用控制。
②預演算法 即對生產費用支出事先編制預算，成本開支控制以預算為標准，如開發工程的工料費開支，均以施工預算為目標成本，把工料費開支水平控制在施工預算之內。
③定額法 對某些成本項目，如施工管理費開支、工具消耗費等，應以定額為依據，制定控制標准，以此作為目標成本，控製成本開支，稱之為定額法。
2.實施過程式控制製成本形成過程式控制制的內容有兩個。其一是對成本開支范圍及成本開支標準的監督控制，其二是對成本計劃執行情況的控制分析。
(1)成本開支的監督控制 企業的成本管理部門，應以國家的有關規定和企業成本計劃中的目標成本、各責任單位分攤的責任成本為依據，對經營成本形成過程實施有效監督與控制。監督其超定額消耗、超標准開支、超越成本開支范圍以及超過目標成本等方面的情況和問題。為此，企業應建立和健全各項成本管理制度，如前述的責任成本制，還有成本開支審批制，材料管理的限額領料制，工具管理的個人承包制，以舊換新制等等。
(2)成本計劃執行情況的控制分析 成本計劃執行情況的控制，是在經營成本形成過程中，通過對成本開支的差異分析，揭露矛盾、予以糾正的控制分析過程。這種分析一般是成本管理部門定期進行的。對房地產開發企業而言，成本差異分析一般包括如下內容。
①材料成本差異分析原材料實際支出偏離計劃的差異分析。
建築工程材料費用一般占成本總額的6O%以上，加強材料成本差異分析，對於降低房地產開發成本具有重要意義。材料費支出脫離計劃的偏差由用料數量變化和材料價格變化兩部分構成。原材料數量差異是指原材料實際消耗偏高定額的差異。包括材料質量變化、型號規格變化、材料加工工藝改變、建築設計變更等引起的原材料用量的增加或減少。;數量差異一般是採用定額用料制實施管理的。定額用料制也叫限額領料制，它要求在施工時，必須把材料消耗控制在該項工程的消耗定額之內。定額用料有三種形式：a.按分項工程實行定額用料。即以施工班組為單位，按不同工種的施工項目實行定額用料;b.按丁程部位實行定額用料。即以工程的基礎、主體、裝修、設備安裝等為施工階段，以混合施工隊伍為用料對象實行的定額用料;C.按單位工程實行定額用料。即對一個單位工程的全部材料用量實行定額。各定額單位，對材料使用數量以定額為依據實行“材料定保”，即包工包料、一次定死、完工結算。節約發獎，超額扣除。
材料價格變化反映廠原材料外購實際價格與外購計劃價格的差異，即材料采購成本的差異。材料采購成本由材料買價、運雜費、采購保管費、損耗費構成。材料價格變化有些對企業而言是不可控成本差異，有些是可控成本差異。不可控成本差異，如材料市場價格的漲落等，是客觀因素造成的，一般按用料對象分攤到單位工程上去，有些也可分攤到建築工區。可控材料成本差異，如采購過程的損耗費、運雜費等，應按責任單位分攤為責任成本。按企業的管理條例進行處理。
③工資成本差異分析由勞動效率和勞動工資構成的成本反映的是企業經營成本中的活勞動消耗。在成本項目中，它們是以工資成本的形式出現的。由於勞動效率的波動、勞動工資的變化最終會引起工資成本的差異。工資成本差異分析是成本控制分析的重要內容。勞動效率是指勞動的生產效率，即單位時間內生產某種產品的數量。顯然，勞動效率越高，單位時間生產的產品辦越多，每個單位產品分攤的活勞動消耗越低，產品成本也就越低。因此，提高勞動效率是成本管理的重要內容。建築施工及建築修繕業的勞動效率是用勞動定額來考核的。企業應當按核定的勞動定額定期檢查分析施工生產班組、工區乃至分公司勞動定額完成情況。
工資成本差異分析的另一項內容就是勞動工資基金計劃的執行情況分析。國家實行百元產值工資含量包干後，企業的工資總額隨生產經營的經濟效益好壞而浮動。不過對有些部門如房地產經營管理部門，仍然按核定的工作量定編的人數核定企業的工資總額。無論工資總額如何核定，企業都應當編制年度、季度工資基金計劃。在計劃執行過程中應定期對其執行結果進行階段性的差異分析，結合成本責任制，考核各責任中位工資成本差異。
③間接費用差異分析 間接費用指 企業管理 費、固定資產折舊費、生產工人的計時工資、管理人員工資等。間接費用差異包括耗用差異、效益差異和數量差異三種。
耗用差異反映的是實際間接費用與間接費用預算值的差異。
耗用差異=實際間接費-間接費預算值
效率差異反映的是按定額工時和實際耗用工時制訂的間接費用預算差異。
效率差異=(實際工作小時-定額工作小時)×每小時固定費預算值
間接費用差異=耗用差異+效率差異+數量差異
對於自身沒有建築施工隊伍、不具備施工生產能力的某些房地產開發公司，以及沒有修繕維護隊伍、不具備房屋修繕能力的房產經營公司，間接費用差異分析往往只進行第一項，即耗用差異分析。
(3)責任成本的控制分析 實施責任成本制的企業，應在成本形成過程中對責任成本的發生實行有效的控制。
責任成本擰制應著重從各責仔單位內部入手，同時應配合公司的協調與指導。因而，責任成本控制應包括公司測控與各責任單位自控兩個層次的控制分析。
①公司對責任成本的控制公司對責任成本的控製作用主要在於管理、指導、督促、協調諸方面。其具體工作包括如下內容：
A.推行以質量、成本、產量三大指標為核心的經濟責任制;
B.設立內部仲裁機構，及時、合理地調停與裁決各責任單位間責、權、利方面的糾紛;
C.制定內部結算價格，保證責任成本核算的正確性;
D.設立責任成本統計核算管理機構;
E.制訂各責任單位評價與考核標准、獎罰辦法，加強責任成本執行效果的考核與控制。
②責任單位對責任成本的控制 責任單位應對其內部發生的責任成本施行更直接、更有效的控制。由於各責任單位工作性質不同、成本責任內容不同，其控制內容與方法自然不一樣。一般來講，各責任單位的成本控制應做好如下工作。
A.密切結合本單位的工作實際，制定各種成本降低措施與成本計劃。如物資供應部門的材料設備采購成本計劃、物資保管的損耗率降低措施，施工生產部門的合理利用原材料、材料綜合利用措施，提高工時利用率，降低活勞動消耗計劃，開發經營部門的開發成本降低計劃等。
B.為每項成本降低計劃和降低措施制定考核指標與標准。考核指標是成本控制效果的定量描述，考核標準是各指標應實現的目標。為了對自身的責任成本控制效果有客觀的評價，各責任單位應按公司規定的指標標准要求，結合自身工作性質進一步完善與分解，盡可能分解到具體的工作崗位與責任者。如管理部門的管理費用指標應分解到各有關科室，材料損耗率降低指標應分解到具體的材料項目或材料倉庫，租賃成本應視分工的管轄范圍分解落實到具體的棟號。
C.為每項成本降低計劃和成本控制標准制訂切實可行的控制辦法。
責任單位應結合自己的工作性質、責任成本考核內容制訂一整套成本控制和管理辦法。雖然各責任單位工作性質不同，實施辦法各異，但一般來講，房地產行業成本責任單位常用的控制管理辦法有預演算法、定額法、制度法和分析法四類。
預演算法：按預先計算的費用預算施行控制的方法，力求使實際責任成本費用單項和總額均低於或接近預算費用。
定額法：按國家、上級主管部門和公司自己制定的定額施行控制的方法。定額法特別適用於物資供應和勞動工資的責任成本分析。
制度法：按國家規定的 財經 制度和企業規定的有關 規章制度 對成本開發范圍和額度施行分理與控制的方法。
分析法：對比實際成本與計劃成本，定期進行差異分析、揭示矛盾、發現問題、尋找對策，採取措施的控制方法。
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5. 如何不降價下促進銷售
6. 如何節約企業運營成本
隨著經濟、技術全球化的發展，市場競爭環境越來越激烈，企業生存變得愈加艱難，為應對現代商業環境下嚴酷的生存挑戰，尋找提高企業運行效率、降低運營成本的方法是企業主的首要任務，以互聯網通訊技術為基礎提出的分布式辦公理念逐漸被老闆們接受，通過雲視頻會議系統實現的高清面對面溝通、協作方式被企業廣泛應用。
所謂分布式辦公，就是多人同時在不同地點共同完成同一項任務的辦公方式，與以往集中化的辦公模式相比，分布式辦公擁有：運營成本更低、辦公效率更高、人才體系更完善、服務觸達更高效等4大優勢。
運營成本更低
企業成本支出的大頭是辦公場地租用費，為方便部門間順暢溝通，企業被迫將所有部門部署在同一區域內，難以根據業務需求選擇成本更低的辦公場所。雲視頻會議系統完美解決了企業部門間溝通難的痛點，只需手機、電腦、視頻會議終端等設備，就能在互聯網環境下建立比擬線下面對面的高清視頻連接，增加了企業對辦公場地的選擇空間，讓企業向布局多元化、低投入化、去中心化時代邁進。
辦公效率更高
以文字為載體的即時通訊工具、電子郵件等溝通方式和以聲音為載體的電話、語音等溝通方式都存在不足，前者時效性不夠、後者互動性不強，都不如面對面溝通效率更高。利用雲視頻會議系統，員工坐在工位就能和全國各地的任何同事面對面視頻溝通，通過會議邀請功能，將邀請卡用簡訊、郵件、微信等方式發給所有與會人員，同事打開手機、電腦、微信小程度等一按就能加入會議參與討論，不受時間、地點、空間限制，高效解決工作中出現的任何問題。
人才體系更完善
人才是企業發展的基礎，能否招到合適的人並把他培養好對企業的發展至關重要。傳統招聘方式受地域和繁瑣的流程限制，給人才引入帶來了阻力，而遠程招聘的應用極大縮短了人才引入周期、拓寬了引入渠道，受試者、HR、業務部門等利用網路就能進行「面對面」面試；如何讓培訓不受規模和距離的影響是HR頭疼的大問題，使用遠程培訓，講師在總部培訓室就能對遍布全國的員工進行1:1高清真人畫面的沉浸式互動培訓。配合AI、人臉識別技術和答題器外設，還能及時了解員工的學習和技能掌握情況。
服務觸達更高效
在產品同質化嚴重的市場環境下，企業通過打造出色的客戶服務能力，建立服務壁壘是增強競爭力的必要手段。視頻客服的應用可以讓用戶在線上和線下均體驗到出色的服務。將視頻客服終端部署在線下服務網點，客戶利用自助視頻客服即可解決困惑，避免排長隊浪費時間；將視頻客服和官方微信公眾號綁定，通過微信小程序就能和客服人員建立線上面對面視頻連接，及時解答客戶疑惑，讓形同虛設的文字客服成為歷史。
雲視頻會議系統作為互聯網時代技術與創新的產物，有效地幫助企業節省運營成本、提高溝通效率，並省去了企業內、外部人員為保證溝通質量而忍受的舟車勞頓之苦，因此受到眾多企業的青睞和廣泛應用。未來，雲視頻會議系統將成為企業、政府等組織機構溝通的基礎通訊工具。
小魚易連作為傳統視頻會議的顛覆者和雲視頻會議的引領者，不管是技術能力還是服務水平均保持行業領先。獨創的「雲+端+AI」音視頻解決方案完美支持政府、企業專業視頻會議及視頻應用需求，並獲得了市場的高度認可，實現連續3年復合增長率超過150%的高速增長。5G+雲計算的大勢，加速了小魚易連「讓世界零距離」願景的實現。
7. 質量成本管理包括哪些基本程序
質量成本控制的主握賀鎮要程序是什拍仿么?
(3)及時處理問題、提出可行措施。及時處理、查明造成實際質量成本偏離預質量成本預算的原因,在此基礎上提出切實可行的措施,才能保證質量成本管理更好地達到預算的要求。
8. 如何節省管理成本
現如今因各種因素的影響，企業各方面都在縮減成本，尤其察敏是管理成本這一塊，員工的福利待遇獎金各方面都有所下降，所以也導森沒祥致了一種現象就是人員流動大。那麼怎樣才能在保證留住優秀員工的同時，又能夠節省管理成本呢？
積分量化管理就很完美的實現了這一點，獎罰分明，不是人人都擁有好福利好待遇，只有優秀的員工才享有。
傳統員工激勵往往與金錢掛鉤，這樣企業支出較多且不一定達到激勵的目的，積分制管理以表揚、認同為主，無論是正式的還是非正式的。
同時積分不直接與金錢掛此搏鉤，什麼都講名次（排名），待遇向高分人群傾斜，公司始終把錢花在刀刃上。
9. 怎麼增加成本
怎麼增加成本
怎麼增加成本，有很多公司利潤和成本兩極分化，利潤很高成本很低，這樣很容易導致經濟鏈短缺，最好的解決辦法就是增加成本，那怎麼增加成本呢，以下是我整理的相關內容，一起來看看吧。
怎麼增加成本1
擴大公司規模
這是最燒錢，也是對我們公司成本消耗最大的一項。我們可以通過擴大公司規模，來增加我們對於公司建設的支出，從而提高我們的成本。
增加廣告投入
我們利潤變高時，多餘的錢我們可以加大對於廣告的投入，這樣既能讓我們合理的增加成本，同時對於公司的知名度以及業務的擴散能力都有顯著提高。
增加員工數量
這一種方式是政府大力提倡，也對於公司來說利好的增加成本的方式。我們可以增加就業崗位，同時新員工的到來不僅對公司注入了新鮮的血液，也能讓新員工熟悉工作流程後為公司創造更多的利潤。
增加新的項目
我們可以在原公司現有項目的基礎上，增加公司經營許可的'新項目。為新項目購置新的設備以及相關器件，讓成本用在了新刀刃上。不僅在增加成本，同時也為公司未來的發展增添新的可能性。
增加員工福利
利潤太高，為了大力調動員工積極性。我們可以將成本用在給員工發福利上。包括但不限於發放購物卡、高溫補貼、交通補貼、提升基本工資等。將成本用在服務員工上，員工高興了，自然工作積極。福利多了，員工自然更願意待在公司與公司一起發展。
設立獎勵金
可以將成本用在完成績效考核上，讓員工達到規定任務以後，超出的部分都可以獲得一定數額的獎勵金。讓員工工作更有緊張感，不會因為超額完成任務後沒有獎勵就不願意繼續做的情況。
怎麼增加成本2
1、混淆已銷產品和未銷產品成本,重復列支；
2、虛增土地出讓金、購買土地支付的價款，可以達到虛增成本，少交土地增值稅和企業所得稅的目的；
3、虛增人員工資；
4、將銷售交給中介公司負責，房產公司不計收入只列支成本，收入實現後中介公司人間蒸發；
5、銷售停車場等一些可以不訂合同的產品時，不做收入，只列支成本；
6、只要膽子大，盡可能多拿些發票入帳，但最好是成本方面的，費用方面還要做納稅調整，麻煩；
在單位產量、利潤增加的情況下，可以適當的提高單位管理人員工資、給員工發放各種福利待遇、發放年終獎、多組織單位內部活動等，然後盡量把所發生的支出都取得發票入賬，合理的增加企業的成本費用。
成本與費用是兩個既有相互聯系又存在重大區別的會計概念，就一般意義而言，成本費用泛指企業在生產經營中所發生的各種資金耗費。
10. 成本管理在企業中如何運用
成本管理應實行部門責任制：
1、生產部門：負責制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設備健康水平，挖掘設備潛力，提出年度、季度的運行、檢修、設備大中小修費用計劃。
2、安保部門：負責安全保衛及消防設施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛、民兵訓練等費用計劃。
3、人勞部門：負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發放范圍及標准。根據屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費用計劃。
4、物供部門：負責制定工器具消耗定額，做好節約代用、修舊利廢工作.
5、辦公室：負責低值易耗品、電話電信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品購置計劃及電信電話費用計劃。
6、總務部門：負責房屋、建築物和福利設施等管理工作，提出所管轄資產的年度、季度修理費用計劃。
7、財務部門：是成本管理的綜合部門，匯總編製成本計劃;掌握成本開支范圍和標准，控製成本；參與制定有關成本的各項定額；如實核算成本，並進行綜合分析。