Ⅰ 工程成本分析報告範文3篇
隨著社會經濟的發展,市政建設市場的競爭日趨激烈,工程成本分析在項目管理中也越來越重要。工程成本分析,主要是研究施工企業成本計劃的完成情況,確定影響工程成本的各項因素,找出成本節約或超支的原因,進一步尋找降低成本的途徑和 方法 。本文是我為大家整理的工程成本分析 報告 範文 ，僅供參考。
工程成本分析報告範文篇一：
一、工程慨況
1、 工程名稱：xxxxx工程
2、 工程地點：xxxxxx
3、 結構類型：xxxx
4、 建築面積：xxxxx、 m2
5、 分析人： 王昭
二、項目主體工程成本計劃與實際
(一)、人工費
人工費分析表 ：
(二)、材料費
主要材料費分析表：
從表中反映人工費超支332.73萬元(人工費單價內包含小型機械、鐵絲、鐵釘、牆面塗料底層膩子等)。主要超支原因：廣州地區人工單價較高，而定額人工單價低於實際與民建隊簽訂合同單價，故造成人工費虧損。
註：人工費內含鋼筋加工機械費(37367.78元)，在人工費內扣除，直接進入機械費。
從表中反映：收入2720.17萬元，實際支出3095.76萬元，虧損375.59萬元。 主要超支原因： 1、周轉材料攤銷費：
定額周轉材料攤銷費158.57萬元，而實際發生427.31萬元，虧損268.74 萬元。其原因工期拖延造成周轉材料費租費增加。
2、水泥：收入357.26萬元，實際支出455.04萬元，虧損97.78萬元 ; 砂 ：收入47.67萬元，實際支出62.12萬元，虧損14.45萬元; 碎石：收入113.21萬元，實際支出126.38萬元，虧損13.17萬元; 水泥、砂、石子虧損主要原因：
1)、原材料供應時有一定的量差虧損; 2)、項目管理造成材料浪費虧損; 3、砌體：
收入170.45萬元，實際支出123.16萬元，盈利49.29萬元;
盈利原因：主要是預算材料單價比實際采購單價高，故盈利47.23 萬元。 4、鋼筋：
收入1472.50萬元，實際支出1479.16萬元，虧損6.66萬元;
虧損原因：主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價造成，由於鋼材補差減少虧損，但仍承擔了市場風險的3% 。 5、裝飾牆磚及地轉：
收入95.40萬元，實際支出88.21萬元，盈利7.19萬元; 6、商品砼：
收入165.57萬元，實際支出163.07萬元，盈利2.50萬元;
(三)、機械費
從表中反映：預算收入164.70萬元，實際支出133.91萬元，節約30.79萬元。 註：鋼筋加工機械費(37367.78元)，直接機械費。
(四)、它費用 ：
間接費：540元/天 30天計算共計 ： 16200 管理費：230元/天 30天計算共計： 6900
造成盈虧原因 1 人工費上漲 2 材料費上漲
3管理組織不當，造成材料浪費 4 施工機械老化，維修費用大。 5 材料被盜，造成材料損失。 補救 措施
加強施工管理，提高施工組織水平 加強技術管理，提高工程質量
加強勞動者工資管理，提高勞動生產率 加強機械設備管理，提高機械使用率 加強材料管理，節約材料費用 加強費用管理，節約施工管理費
工程成本分析報告範文篇二：
第一部分 概況介紹
1、工程概況
詳細介紹工程概況 2、合同概況
工程工期、結算方式、人工單價、風險范圍調整辦法、甲供材料情況等 補充協議等 3、勞務合同及所有采購合同情況概況 勞務合同簽訂情況 4、結算范圍
工程到目前施工情況詳細介紹，結算部分內容，未完部分內容;與建設單位簽證的辦理情況，自購材料單價的采購情況等 ;
5、工程成本概況
工程成本上帳情況，工程總成本，勞務結算情況已結部分及未結部分(原則上要求全部結清);材料上賬情況;機械費上賬情況;暫估部分成本等。
6、目標指標簽訂及完成情況 7、工程存在潛在風險情況分析
第二部分 經營風險分析
一、工程結算情況對比分析(單位:元)
二、各項指標分析情況
(一)人工費的風險分析
該工程目前人工費支出共**7.22萬元，占成本總額的35%左右，成本降低率為-**.53%。其中管理人員工資為**5.23萬元，佔全部人工費的7.3%，扣除管理人員工資後的人工費為**01.99萬元，占成本總額的31.8%，人工費含量為19*元/平方米;零工的數量及單價等。工程結算人工費收入情況分析。
人工費分析
人工費其他原因分析：根據自己工程事情情況進行分析以下事例僅供參考
1、市場原因。近兩年勞務市場工資看漲，分包結算單價上揚，而施工單位與發包人的合同工日單價幾年來一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日，對當時來說(2005年10月份)單價不算低。但是從2006年起，勞務市場人工費一直看漲，給項目的經營管理帶來了很大的壓力。舉例來說，該工程的外牆仿歐式造型多，抹灰分項套定額只有4元/平方米，按05年的市場價格需要20元/平方米，但是到了06年下半年與分包隊伍結算要35元/平方米;再比如砌體分項，我們與發包人結算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，2005年時市場價在45元/立方左右，而06年下半年，低於70元/立方勞力還不足，這個價格是結算的3倍多。
2、內部管理原因。近兩年，集團公司對安全、質量等方面的要求越來越嚴格，標准不斷在提高，項目部要適應這種管理模式，只有強化現場管理，不斷創新，規范施工，導致質量成本、文明施工費用加大。質量方面，集團公司要求所有工程都按細部處理做法施工，花費的許多人工無法結算。在安全文明施工方面，為了爭創省級安全文明工地，項目部不惜投入，花費不少的人力搞好現場的安全文明施工工作。
工程目前支出零星用工共計***30個，金額**.83萬元，占人工費總額的10.3%，其中近**4.7萬元用於安全文明施工，占人工費總額的3.*%。同時，工程獲得了省級安全文明示範工地稱號，得到了各級領導的認同。在威海，提起威建集團的安全文明施工人人稱贊，但我們有必要思考一下：這些代價是不是每個工程都必須要付出，是不是應該設立一個標准，不同經營風險等級的工程進行差別化管理，保證以贏利為前提?
針對以上情況，我們認為應採取以下措施進行防範：
(二)、材料費的風險分析(根據工程具體情況寫)
一般的，材料費占工程總造價的60%以上。多年來，人工費方面我們一直在虧損，就靠在材料上的贏利填補虧損，取得最終的贏利，尤其是對於住宅樓工程，所以材料管理在項目中的作用舉足輕重。
1、*****工程的材料費成本為1**9.57萬元，占總造價的6*.5%。其中主要材料占材料費的*****%，占工程總造價的**%。材料費分析對比分析如下表：
主要材料結算成本分析表(材料根據工程情況自行添加或刪減)
(三)、機械費方面分析：
機械費原因分析：
(四)其他直接費方面分析：
其他直接費情況分析：
(五)、其他成本的風險分析：
1、工期分析：(工期延長導致費用費用增加等或工期縮短節約成本等據實分析) 2、勞務分包分析： 3、合同管理情況分析：
4、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤分析：
5、工程管理方面的風險分析(以下示例情況僅供參考請據實分析)
在工程施工中，參與施工的分包單位多，相互協調工作難度大，如果管理跟不上，不能應用現代管理手段提高自己的全面素質，結果將導致整個項目的失敗，由此可能造成很大的損失。分包單位水平低，造成質量不合格，又無力承擔返修責任，而總包單位要對業主方負責，不得不為分包或轉包單位承擔返修責任。這種情況往往是因為選擇分包不當而又疏於監督管理造成的。
項目的成本管理，是我們獲得理想經濟效益的重要保證。在這個方面哪一個環節的疏忽，都可能給整個經營管理帶來嚴重的風險。項目部應加強經濟觀念和經營意識，將成本控製做為項目管理工作的中心。
工程開工後，要及時做出詳細的成本預控計劃，圍繞成本控制目標制訂相應的各項管理措施。施工過程中，要對各項管理措施逐項對照落實，責任到人。
要加強階段型的成本分析，查找贏虧原因，控製成本的支出。通過階段成本分析對比成本控制目標，在施工過程中及時發現問題，及時解決問題，隨時調整和改進項目部的成本控制手段。
(六)、 總結 本工程管理過程中存在的主要原因分析及採取規避風險的應對措施：(請具體分析)
工程成本分析報告範文篇三：
一. 分析依據 《工程報價書》 《工程合同》
《項目部統計台帳》 《內部承包協議》 《工程結算書》 《工程結算審計單》 《工程收支台帳》 一、 成本費用分析
各項成本費用分析對比如下：
序號
費用名稱
計劃金額337500.00490708.00400065.0090643.0011000.0030201.00314683.4640408.531224500.99
實際發生金額
300012.00450030.00400032.0049998.008000.0020040.00406010.4640408.531224500.99
節約(超支)額
37488.0040678.00
33.0040645.003000.0010161.0091327.00
0.00223332.00
備注
1.00人工費2.00材料費
其中：主材費 輔材費3.00機械費4.00管理費5.00利潤6.00稅金7.00合計原因分析：(只供參考)
1、 人工費由於有長期固定合作的隊伍，按工程量分類以固定總價包在包工頭，比原預算金額節約37488 元。
2、 材料費因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價格上漲導致超支0 元，輔材及零星材料由於施工隊伍 經驗 比較豐富，邊角料利用充分，較計劃有所節約40000元。
3、 機械費主要為機具折舊費及油刷等裝修耗材的費用，較計劃有所節約3000元。
4、 稅金按合同金額(包括增加部分)調整後的3.3%計提的營業稅金及附加，經審計甲方最終認可的結算價 1224500.99 元。發票開具 1224500.99 元，應繳納稅金及附加為 40408.53 ，較計劃增加利潤223332 元。
Ⅱ 標書里的報價成本分析表怎麼填寫
成本很多分析方法。如果你是做模具的，那麼肯定能做到每個規格磨具的成本是多少。你可以把成本分解為：材料，人工，固定費用，變動費用。然後和歷史數據進行比較就可以了。如果你發現比去年或者上月高500塊/個，那麼看是人工多了，還是固定費用多了，還是變動費用多了，還有原材料。然後去研究為什麼高了，查賬和生產數量就可以了。
通常，可以把差異分解成：原料價格，產量，其他
Ⅲ 工程投標文件裡面報價合理性分析怎麼寫
對於施工企業來講，投標報價是工程招投標中至關重要的一項工作，其成功與否關繫到企業的生存發展，決定著企業的生死存亡。在工程招投標中，成本分析和投標報價兩者密不可分，通過互相核對和檢驗，以確保最終報價的合理性。成本初探是在投標報價時，投標人根據工程的特點、施工條件，以及工期、質量要求，結合企業現有技術裝備、人力、物力、資金狀況等因素，預先對工程未來成本水平做出的科學估算。成本初探有助於減少決策的盲目性，使經營管理者易於選擇最優方案，做出正確決策。但是，如果成本價核定偏低，投標報價相應會降低，降低了利潤空間，造成損失，相反，如果成本價核定偏高，投標報價相應會提高，缺少競爭力，造成流標，因此，做好成本初探，具有十分重要的意義。
2 成本初探的原則
2.1 工程實際的原則
成本初探一定要結合工程的實際情況進行，每個工程項目在一定程度上都受客觀條件的制約，即便同一類型的工程，由於工程地點、施工條件的不同，工程價值也隨之不同。
2.2 成本費用完整的原則
成本初探的內容要全面、系統、完整，保證做到既不重項也不落項。成本費用的完整性決定了成本初探的准確度。
3 成本初探的依據
3.1 響應招標文件的要求
成本初探前，投標人應透徹地分析研究招標文件，明確工程承包范圍和內容，弄清項目清單費用組成，並對合同協議特殊條款、通用條款仔細研究落實。
Ⅳ 成本分析報告要怎樣寫
因而，成本分析的核心就是圍繞著提高經濟效益，不斷挖掘降低成本的潛力，充分認識未被利用的勞動和物資資源，尋找利用不完善的部分和原因，發現進一步提高利用效率的可能性，以便從各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企業經濟效益愈來愈好。
（一）成本分析的內容
成本分析的內容，通常包括以下幾個方面：
1. 成本計劃執行情況的定期分析。即對價值鏈各環節的商品產品成本、可比產品成本降低任務、主要產品單位成本等指標的計劃執行情況進行分析和評價。
2.成本效益分析。即對百元商品產值成本指標、百元銷售收入成本費用、成本費用利潤等指標的分析。
3. 成本技術經濟分析。即主要技術經濟指標對產品單位成本影響的分析。
4.廠際間產品單位成本的分析評價。
5.成本的預測分析。
6.成本的決策分析。
（二）成本分析的方法
成本分析方法要以成本分析的原則作為指導，它是達到成本分析目的，完成成本分析任務所應遵循的分析程序和所採用的手段。成本分析方法是成本分析實踐的科學總結，隨著成本分析實踐的發展而完善，隨著人們對成本分析工作規律性認識的深化而不斷充實。它包括一般方法和技術方法。成本分析的一般方法，從分析的全部過程（或程序）的觀點來看，也稱分析的基本程序。歸納起來包括以下幾個步驟：
1.明確分析目的，制定分析計劃。
2.貯存分析信息，全面掌握情況。包括企業外部信息收集和企業內部信息收集。
3.進行定量分析，建立分析模型。
4.搞好定性分析，抓住關鍵因素。
5.作出綜合評價，提出改進建議。
成本分析的技術方法，也稱為數量分析方法。分析工作中，通常採用的技術方法有以下幾種：
1.指標對比分析法
它是根據分析的不同要求，對指標實際數做各種各樣的比較，揭示差異，研究、評價企業成本工作，以便挖掘企業內部潛力。主要包括以下幾種形式：實際指標與計劃指標對比；本期實際指標與以前實際指標的對比；本期實際指標與國內外同類型企業的先進指標相比較。
2.比率分析法
這種分析方法是把分析對比的數值變成相對數，也就是計算出比率，進行觀察比較。根據分析的不同內容和不同要求，它主要有以下幾種：相關比率分析；趨勢比率分析和構成比率分析。
3.因素分析法
因素分析法一般包括：（1）連環替代分析法；（2）差額計演算法；（3）按百分比計算的差額計演算法；（4）因素分解法；（5）因素分攤法。
Ⅳ 成本分析報告怎麼寫啊，主要寫哪些內容啊。
成本分析報告一般包括以下內容：
1）當期成本項目數據及其比例；
2）當期成本數據與歷史平均（或上期）成本數據的變動；
3）成本數據變動率及其原因分析。
以上個人觀點，供參考。
Ⅵ 如何做好投標文件中單價分析
我國經濟發展進入了快速發展階段，招投標活動成為了工程項目建設和政府采購的主要方式之一，大部分的企業都是通過招投標活動參與到其中。對於企業來說，投標的成功與否直接關繫到企業的生存和發展，對企業的經濟效益有著不可忽視的影響。投標文件是企業投標成功與否的關鍵之一，企業非常重視投標文件的編制，尤其是投標文件中單價分析，採取合理的單價分析方法，可以避免在單價分析中出現問題，提高投標文件的質量，為企業投標成功打下堅實的基礎。
一、單價分析中易出現的問題
（一）預算漏項
在投標活動中，我們在獲得招標文件後，要對招羨正念標文件和施工工程圖紙進行仔細的閱讀和理解，對招標文件中提供的工程量清單，要與施工圖設計提供的工程項目和數量進行認真的核對，避免在單價分析中造成預算漏項問題。如果投標人在單價分析中因為疏忽而產生部分工程項目預算漏項，這將對投標報價造成直接影響，造成工程造價偏低，這很容易給投標人因預算漏項問題造成虧損。
投標文件在進行單價分析時，單價分析人員由於時間和精力的限制，在對工程圖紙進行復核時產生了單項工程漏算，造成預算漏項問題。招標文件包括清單、圖紙和補遺等多種材料，招標方可能沒有將工程建設的部分費用標注在清單中，造成單價分析人員預算漏項。每一項工程建設的施工規范、施工工藝和施工流程等，由於單價分析人員對不同的工程建設不熟悉，在單價分析中標注了工程量大的項目，忽視了工程量小的項目，產生工程預算漏項問題。
（二）報價偏離
單價分析的重要依據是招標文件，招標文件中對工程建設清單進行了詳細的說明，並且在技術條款中對項目施工的施工方式和施工流程進行了硬性規定。投標人在進行單價分析時，以自己認為合適的施工方法和施工機械為造價依據，沒有按照招標文件中的規定進行分析，造成工程報價和標的產生偏離。報價偏離問題是一個比較嚴重的問題，可能造成中標人建設項目虧損，由於資金短缺問題造成項目建設進度受阻，嚴重的甚至會造成工程建設停工。
建設項目原材料成本是單價分析中比較重要的一個環節清橡，原材料成本有著較強的波動性，在不同的時間原材料的成本都不一樣。投標人在進行單價分析時沒有充分考慮到原材料成本的變動，造成工程造價偏離標的。投標人對於工程施工方案的設計是單位分析的重要依據之一，技術措施、施工方法、施工設備選擇和施工工藝流程等都可能影響到單價分析，不同的施工方案可能會造成單價分析的不同，投標人只有制定科學合理的施工方案才能進行准確的單價分析，避免產生造價偏離問題。
（三）定額不正確
在項目工程建設階段，企業需要消耗一定的材料、人工、機械設備和資金等，為了計算同一項目的消耗水平，產生了定額，為企業投標文件單價分析提供了便利。企業在對招標項目進行單價分析之前，由於分析工作人員對於工程項目的不熟悉，或者工作人員的工作疏忽，造成單價分析定額不正確。工作人員在進行單價分析之前，沒有對工程項目的建設性質進行詳細地分析，沒有對工程建設地點進行全面的勘察，不能確定單價分析的定額，容易造成單價分析定額不正確問題。每一項工程都有自己的定額進行單價分析，有兄困的工作人員在進行單價分析時混合使用了不同的定額，產生定額不正確問題。
二、解決問題的方法
（一）詳細閱讀招標文件
為了避免投標人在進行單價分析時產生問題，投標人應該詳細閱讀招標文件，清楚招標文件的每一個條款，對於招標文件中的各種項目事項、項目規格和建設指標等都進行詳細的了解，根據招標文件確定單價分析的預算和定額。在招標文件的工程量清單中，招標單位可能僅僅列出單個項目，沒有對項目之下的其它單價進行標注，這需要投標人詳細閱讀招標文件，根據工程項目建設的實際情況進行單價分析，避免出現預算漏項和報價偏離問題。
投標人為了加快投標文件的編制，快速閱讀招標文件，沒有明晰招標文件中對預算編制的特殊要求，造成投標文件單價分析出現問題，影響到投標人的投標活動。投標人詳細閱讀招標文件應當盡量避免這種問題的發生，單價分析工作人員應該全面地掌握招標文件，促使單價分析更加科學合理，為企業投標活動奠定良好的基礎。詳細閱讀招標文件並不僅僅是詳讀，工作人員還應該對招標文件進行深入地分析，研究招標文件中含有的信息，促進單價分析更加全面。
（二）仔細閱讀技術條款
技術條款對招標項目的施工方法進行了詳細地規定，說明了工程量清單中各項目的內容，是單價分析的重要根據之一，投標人需要仔細閱讀技術條款。對於比較熟悉的工程項目，企業可以根據經驗，在技術條款確定招標項目的單價進行分析，避免單價分析出現問題。對於不熟悉的工程項目，為了避免單價分析發生漏項問題，企業應該仔細閱讀技術條款，對招標項目施工方法和所需機械設備進行確定，按照技術條款規定進行單價分析。
投標人在閱讀技術條款中有不明晰的款項，需要及時向招標單位進行咨詢，明確招標技術條款，避免因為企業自己理解技術條款造成單價分析出現問題。如果在技術條款中沒有對招標項目的施工方法進行明確規定，企業應該對項目建設地點進行詳細地勘察，根據項目建設的實際情況制定科學合理的施工方法，結合實際進行單價分析。
（三）選定專業人員
投標人在進行投標文件單價分析時，需要選定專業的人員，專業人員應具有一定的專業水平和經驗，對投標文件中單價分析有著較為全面的了解。專業人員經過相關機構的教育和培訓，掌握多方面關於招投標專業知識，有著比較高的單價分析能力。為了加強投標文件單價分析的科學性與合理性，企業可以選定單價分析方面的專業人員，建立專門的機構進行單價分析。 專業人員需要企業進行長期培養，企業可以招收擁有較高學歷的單價分析工作人員，他們掌握較為扎實的專業理論知識，通過企業的實踐培訓可以培養他們的實際能力。為了避免工作人員因為工作經驗不足造成單價分析出現失誤，企業可以讓經驗豐富的專業人員帶領新進的工作人員，縮短專業人員實踐培訓所需時間，降低單價分析問題出現的可能性。
三、投標文件單價分析的方法
（一）定額數據計算單價
對於施工工序較為簡單的投標項目，投標人在進行投標文件單價分析時，可以採取定額數據計算單價，有的投標人直接採用招標文件中關於原材料、人工和機械設備等定額計算單價，有的投標人根據定額中的相關規定對定額進行換算後進行單價分析。定額數據計算單價只適用於少量的招標項目，應用范圍比較狹窄，大部分都應用在只有一個施工工序的招標項目。
定額單價數據計算對於定額有著比較高的要求，需要企業進行大量單價分析的准備工作，列出招標工程所需要的分項工程，對分項項目的工程量進行周密的計算，直接使用工程量和工程相關數據進行單價分析。定額單價數據計算單價比較簡單，工作人員的工作量比較小，工作人員需要對定額進行反復核算，避免漏掉招標項目中的某一項定額。
（二）需求計算項目單價
當招標項目的施工工序在兩個或者兩個以上時，投標人應該按照需求計算項目單價，分別查清每個施工工序需要的機械設備費、人工費和原材料數量等，將其合並到一個工程量清單中，然後進行單價分析。如果工程每個工序有著不一樣的取費費率，不能合並到一起進行單價分析，工作人員應當分別查清每個工序的單價，單價直接相加。單價分析按照需求計算單價，當項目定額不可以直接相加時，工作人員需要對定額進行核算，將變化後的定額進行合並再進行單價分析。
（三）定額和項目綜合計算單價
投標人在進行投標文件單價分析時，可以使用定額和項目綜合計算單價，將定額中對項目的規定和技術條款中對項目的規定進行綜合分析，將綜合分析之後所得單價作為單價分析的依據。由於招標項目各個施工工序的定額和定額計量單位等存在著差別，所以投標人應該根據招標文件計算每個工序的工程量，將工序的工程量和工序單價相乘，得出的總額除以工程的總量，將所得的數據作為綜合單價。定額和項目綜合計算單價適用於施工工序較多的項目，對項目的每一個工序都進行了較為周密的計算，提升了投標文件單價分析的科學性。
（四）綜合實際情況計算單價
招標單位在制定招標文件時，沒有對項目的建設情況進行詳細的劃分，投標人應該綜合項目的實際情況計算單價，提高單價分析的合理性。投標人應該分別查詢每一個項目施工工序的定額，根據定額計算各個工序的單價，工作人員對項目的工程總量進行適當地分解之後，將工序單價和對應工程量進行相乘，計算每個項目的單價。綜合實際情況計算單價對招標工程的每一個項目進行了詳細地分析，將工程的各個項目進行了劃分，適用於項目比較多的工程。
時代在不斷進步之中，投標文件的單價分析在不斷完善中，預算漏項問題、報價偏離問題和定額不正確問題等單價分析中存在的問題已經得到較為妥善的解決，投標人可以詳細閱讀招標文件，仔細閱讀技術條款，選定專業人員，避免在投標文件單價分析中出現問題。投標人在進行單價分析時，可以按照定額數據計算單價，按照需求計算項目單價，按照定額和項目綜合計算單價，按照綜合實際情況計算單價，促進投標文件單價分析更加全面，更加科學合理。
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Ⅶ 誰能告訴我怎麼做單價分析啊
單價分析
單價是投標價格決定的重要因素，關繫到投標的成敗。在投標前對每個單項工程進行價格分析很有必要。
一個工程可以分為若干個單項工程，而每一個單項工程中又包含許多項目。單價分析也可稱為單價分解，就是對工程量表中所列項目的單價如何分析、計算和確定。或者說是研究如何計算不同項目的直接費和分攤其間接費、上級企業管理費、利潤和風險費之後得出項目的單價。
有的招標文件要求投標者必須報送部分項目的單價分析表，而一般的招標文件不要求報單價分析。但投標者在投標時，除對於很有經驗的、有把握的項目以外，必須對工程量大的、對工程成本起決定作用的、沒有經驗的和特殊的項目進行單價分析，以使投標報價建立在可靠的基礎上。
一、單價分析的步驟和方法
單價分析一般列表進行，在此先對每項費用的計算加以說明。
1.直接費A
包括下列費用:
(1)人工費a1。有時分為普工、技工和工長三項，有時也可不分。根據人工定額即可求出完成此項目工程量所需總的工時數，乘以每工時的單價即可得到人工費總計。每工時人工費單價的詳細分項計算見前述。
(2)材料費a2。根據技術規范和施工要求，可以確定所需材料品種及材料消耗定額，再根據每一種材料的單價即可求出每種材料的總價及全部材料的總價。
(3)永久設備費a3。根據招標文件中對有關永久設備的套數、規恪等要求，同時要計入運輸、安裝、調試以及備件等費用。
(4)施工機械費a4。列出所需的備種機械，並參照本公司的施工機械使用定額即可求出總的機械台時數;再分別乘以機械台時單價，即可得到每種機械的總價私全部施工機械的總價。
直接費A=a1十a2十a3+a4
與永久設備有關的項目，如每套水輪發電機組(包含采購、安裝、調試)的單價分析，包括a3。而絕大多數與永久設備無關的項目則不含a3，如每立方米混凝土的澆注單價。
2.間接費B
間接費的詳細計算應該按照前一節列舉的一個工程全部間接費項目計算出總和∑I，將之與所有單項工程的直接費的總和∑A相比，先得出間接費比率系數b。
b=∑I/∑A
如果是一個有經驗的公司，可以根據本公司過去承包工程的經驗，直接確定一個間接費比率系數b ，然後用b乘以直接費求出間接費。
B=Ab
3.工程總成本W
W=A+B
4.上級企業管理費及盈餘C
C=WXc
c代表上級企業管理費、風險費及利潤率，該費率的變化很大，應根據公司本身的管理水平、承包市場、地區、對手、工程難易程度等許多因素來確定。對於國外工程，此費率的取值一般可按工程總成本的7%~15%考慮;國內工程按5%~10%考慮。
5.每個項目的單價U
U=( W+C),/該項目的工程量
二、間接費的比率系數
由上述可知，工程總費用為
w二(1十b)A
比率系數b是一個很重要的數值，應在充分調查和掌握工程本身情況及其所在國的經濟、法律、物價、稅收、銀行、海關、港口、運輸、水電、保險、氣候，以及本公司的人員素質、施工組織能力等情況的基礎上，進行認真分析研究才能確定。對於情況生疏的國家和地區，特別是對大中型工程，更要慎重考慮，切忌盲目套用他人資料或選用過時數據。
對於國內工程，比率系數 b，有關單位均有規定。對於國外工程，則無任何規定，由承包商自己確定。國內外間接費組成內容不盡相同，兩者不可攀比，在國外工程的間接費中，投標費、保函手續費、稅金、工程師設施費、代理人傭金、外事活動費、貸款利息等比例較大，要區別情況，據實核算。
應當指出，上述計算得出的價格，只是待定的暫時標價；只有經過認真的分析研究 ，作出投標報價的決策後，再作一次修改，才能填寫正式的報價單。
Ⅷ 成本分析報告怎麼寫
樓主你好！拙見
要正確進行成本分析，關鍵是定量分析。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。
首先貴單位應制定對各種產品分別制定標准成本，該標准成本應當是通過努力可以實現的，略低於平時生產的平均成本，這樣做是為了明確一個努力方向，該標准應保持相對的穩定性。該標准成本分別按直接材料、直接人工、變動製造費用、固定製造費用四個項目制定，每一項都分解成二、三個因素標准來分別進行考核。
有了標准成本，月末就可以對成本差異進行因素分析了，方法如下：
1、直接材料成本差異分為價格差異和數量差異。
價格差異=實際數量*（實際價格-標准價格）
數量差異=（實際數量-標准數量）*標准價格
兩者相加就是直接材料成本差異。
2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。
工資率差異=實際工時*（實際工資率-標准工資率）
人工效率差異=（實際工時-標准工時）*標准工資率
兩者相加就是直接人工成本差異。
3、變動製造費用差異分為耗費差異和效率差異。
耗費差異=實際工時*（變動製造費用實際分配率-變動製造費用標准分配率）
效率差異=（實際工時-標准工時）*變動製造費用標准分配率
兩者相加就是變動製造費用差異。
4、固定製造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。
耗費差異=固定製造費用實際數-固定製造費用標准分配率*生產能量
閑置能量差異=固定製造費用預算數-實際工時*固定製造費用標准分配率
效率差異=實際工時*固定製造費用標准分配率-標准工時*固定製造費用標准分配率
三者相加就是固定製造費用差異。
Ⅸ 投標報價成本分析表怎麼填
投標報價成本分析表填敏仔以下內容。
1、材料費。
2、人工費。
3、機姿拿知械加工費。
4、水電費。
5、管理費跡消類別填數量、單價、金額。
6、得出成本小計後還要加上稅收和運雜費。
Ⅹ 如何進行成本分析
1、正確計算成本計劃的執行結果，計算產生的差異；
2、找出產生差異的原因；
3、正確對成本計劃的執行情況進行評價；
4、提出進一步降低成本的措施和方案。
成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析。其包括成本的事前、事中和事後三個方面。
1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預測。進行事前成本分析，可使企業的成本控制有可靠的目標。
2、成本的事中分析是指對正在執行的成本計劃的結果所進行的分析。事中分析主要是為了進行成本控制，防止實際成本超過目標成本的范圍。
3、成本的事後控制是指對成本實際執行的結果所作的分析。事後分析主要是對成本執行的結果進行評價，分析產生問題的原因，總結成本降低的經驗，以利於下一期的成本控制活動的開展。
(10)標書單價成本分析如何寫擴展閱讀
成本組成
1、持有成本
現金的持有成本，是指企業因保留一定現金余額而增加的管理費及喪失的再投資收益。實際上，現金持有成本包括持有現金的機會成本和管理成本兩部分。
2、轉換成本
現金的轉換成本，是指企業用現金購入有價證券以及轉讓有價證券換取現金時付出的交易費用，即現金同有價證券之間相互轉換的成本，如委託買賣傭金、委託手續費、證券過戶費、實物交割手續費等。
3、短缺成本
現金的短缺成本，是指在現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業造成的損失，包括直接損失與間接損失。現金的短缺成本與現金持有量呈反方向變動關系。現金的短缺成本隨現金持有量的增加而下降，隨現金持有量的減少而上升，即與現金持有量負相關。