1. 成本預測的意義
成本預測的意義:
1、成本預測是全面加強企業成本管理的首要環節，也是正確編制產品成本計劃的前提條件;
2、成本預測能為企業挖掘降低成本的潛力、提高竟以效益指明方向;
3、准確的預測企業成本指標，能為企業領導者正確進行生產經營決策提供依據。
拓展資料：
成本分析的重要性
麥肯錫曾這樣評價中國企業：成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。其實，成本控制是一門花錢的藝術，如何將每一分錢花的恰到好處、將企業每一種資源用到最需要它的地方，是企業在新的商業時代共同面臨的難題。
在復雜多變的經營環境下，越來越多的企業開始加強成本控制來增強企業抗風險的能力，而傳統與狹義意義上的「開源節流」思想早已無法滿足現代企業的發展需求。
成本管控管理開始走上了前台，「開源節流」更多的與企業發展整體戰略融為一體，成本結構應與戰略相配合，使成本管理與企業目標真正實現「無縫對接」。
成本分析有什麼作用?
成本分析是利用核算及其它有關資料，對成本水平與構成的變動情況，系統研究影響成本升降的各因素及其變動的原因，尋找降低成本的途徑的分析。
它是成本管理工作的一個重要環節。通過成本分析，有利於正確認識、掌握和運用成本變動的規律，實現降低成本的目標; 有助於進行成本控制，正確評價成本計劃完成情況，還可為制訂成本計劃、經營決策提供重要依據，指明成本管理工作的努力方向。
對全部產品成本計劃的完成情況進行總的評價，分為三個方面：第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計劃的執行結果，提敏遲高企業和職工講求經濟效益的積極性。
第二，揭示成本升降的原因，正源灶確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提雹拿扮高企業管理水平。
第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。
2. 成本預測的含義及其工作程序是什麼
2005年1月自學考試《財兄念務管理學》真題簡答題第2題
簡述成本預測的含義及其工作程序。
校答案解析： 成本預測，就是根據成本特性羨兄困及有關數據和情況，結合發展的前景和趨勢，採用科學的方法，對一定時塵耐期、一定產品或某個項目、方案的成本水平、成本目標進行預計和測算。
其程序如下：
（1）明確預測對象和目的；
（2）搜集和整理資料；
（3）分析資料，選擇方法，進行測算；
（4）確定預測值，提出最優方案。
3. 成本預測和成本預算的區別
一、概念不同
1、成本預測
成本預測是指運用一定的科學方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出科學的估計。通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助於減少決策的盲目性，使經營管理者易於選擇最優方案，作出正確決策。
2、成本預算
成本預算是企業按照預算期的特殊生產和經營情況所編制的預定成本。它屬於一種預計或未來成本。確定預算成本應以企業預算期內的銷售和生產預算為基礎，編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算和製造費用預算。
二、作用不同
1、成本預測
成本預測是組織成本決策和編製成本計劃的前提。通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助於把未知因素轉化為己知因素，幫助管理者提高自覺性，減少盲目性；作出生產經營活動中所可能出現的有利與不利情況的全面和系統分析，還可避免成本決策的片面性和局限性。
2、成本預算
如企業採用變動成本法的，則只要將變動的製造費用按預計分配率測定各成本項目數額，固定費用作為期間費用，按總額測定，並直接在當期邊際貢獻中扣除，然後再加以匯總，預算成本可以用來預測成本的發生額和作為考核成本工作成績的標准。
三、意義不同
1、成本預測
（1）成本預測是進行成本決策和編製成本計劃的依據。
（2）成本預測是降低產品成本的重要措施。
（3）成本預測是增強企業競爭力和提高企業經濟效益的主要手段。
2、成本預算
正確地編製成本預算，可為企業預算期成本管理工作指明奮斗目標，並為進行成本管理提供直接依據；而且，成本預算還能動員和組織全體職工精打細算、挖掘潛力，控製成本耗費，促使企業有效地利用人力、物力、財力努力改善經營管理，以盡可能少的勞動耗費獲得較好的經濟效益。
同時，成本預算還可作為物業管理企業經營業績的考評標准。
4. 質量成本預測有什麼依據目的
質量成本預測就是分析、研究各種影響質量成本的因素對質量成本的依存關系，並利用大量觀察數據，結合產品質量目標的要求，對一定時期譽歲脊的質量成本目標和質量成本水平進行測算、分析和預計。其目的是為企業提高產品質量和挖掘降低質量成本的潛力指明方向，為正確編制計劃期質量成本計劃、增產節約計劃、產品質量改進措施計劃提供可靠的依據。慶滲
在反映實物量的基礎上進行價值量反映，以補充實物量反映質量管理效果的局限性，取得綜合的質量管理數據，考核質量管理效果。
質量成本預測的依據：
預測時要求綜合考慮用戶對產品質量的要求、競爭對手的質量水平、本企業的歷史資料，以及企業關於產品質量的競爭策略，採用科學的方法對質量成本目標值作出預測。
質量成本預測主要有三個目的：
(1)為企業提高產品質量和降低質量成本指明方向；
(2)為企業制定質量成本計劃提供依據；
(3)為雀運企業內各部門指出降低質量成本的方向和途徑。
5. 企業進行工程成本預測的意義是什麼
對於施工企業來講，投標報價是工程招投標中至關重要的一項工作，其成功與否關繫到企業的生存發展，決定著企業的生死存亡。在工程招投標中，成本分析和投標報價兩者密不可分，通過互相核對和檢驗，以確保最終報價的合理性。成本分析是在投標報價時，投標人根據工程的特點、施工條件，以及工期、質量要求，結合企業現有技術裝備、人力、物力、資金狀況等因素，預先對工程未來成本水平做出的科學估算。成本分析有助於減少決策的盲目性，使經營管理者易於選擇最優方案，做出正確決策。但是，如果成本價核定偏低，投標報價相應會降低，利潤空間減少，相反，如果成本價核定偏高，投標報價相應會提高，缺少競爭力，因此，做好成本分析，具有十分重要的意義。
成本分析可以全面了解工程項目的總體造價水平，為投標報價提供決策依據。准確了解工程總體造價是企業承攬項目的前提條件。通過項目成本分析，可以有效控制投標報價和企業贏利水平，避免出現盲目投標帶來的施工風險，充分考慮評標辦法，最大限度地降低投標報價，取得中標機會。
成本分析可以對企業現有資源做出重新分配和計劃，為順利完成施工任務創造條件。成本分析與項目特點、施工難度、施工工藝、企業生產能力及資源配置相互協調，在投標期對項目進行成本分析，是在已經確定的施工工藝及資源配置的基礎上對項目施工進行的初步計劃。有利於對項目施工進行合理地組織和投入，充分利用企業現有資源，提高資源的使用效率，節省工程費用，降低工程成本，形成良性循環。
成本分析為項目管理者監控項目施工進度提供了標尺。項目費用和施工進度密切相關，在項目實施的任何時點上，都應該有明確的預算成本支出。根據項目預算成本的完成情況和預算成本所消耗的實際工期及預算成本額的計劃工期相比較，項目管理者可以及時掌握項目的施工進度。所以說，投標期成本分析是對工程項目施工進度全過程式控制制的最重要的環節。
6. 物流公司的預估成本費用是什麼意思
物流公司的預估成本費用是已發生的成本費用但沒有取得正式發票，或已實現收入需要發生的成本費用而預估的成本費用。
成本費用預測主要包括以下內容：
1．在新產品投產之前，測算產品設計成本，確定產品按正常批量生產的成本水平，並把測算的數據作為選取最優產品設計方案的重要依據。
2．在正式編制生產經營計劃之前，進行成本費用預測。計劃階段的成本費用預測是編製成本費用計劃必不可少的分析工作。
3．在成本費用計劃執行過程中，進行期中成本費用預測，科學預計推測成本費用計劃能否按期完成。
4．企業採用新技術、新工藝，以及在提高產品質量過程中也要進行成本費用預測，以保證技術上可行，經濟上合理。
7. 在管理會計中預測和預算的區別
一、性質不同
1、預測，就是財務工作者根據企業過去一段時期財務活動的資料，結合企業現在面臨和即將面臨的各種變化因素，運用數理統計方法，以及結合主觀判斷，來預測企業未來財務狀況。
2、預算是反映企脊羨業在預算期內全部現金流入和現金流出，以及由此預計的現金收支所產生的結果的預算。
二、做出的時間點不同
1、預測一般在經濟事項已開展一段時間後再做出，是半路出家、後端覆蓋。
2、預算往往在一項經仿燃濟業務開展之前就要做出，它是零起點、全覆蓋。
管理會計與財務會計的聯系
1、兩者的最終目標一致
管理會計和財務會計共同櫻大拍服務於企業管理的目的，其最終目標都是為了改善企業經營管理，提高企業的經濟效益。財務會計具有反映和控制的職能，會計的基本方法同時也是內部控制的方法；管理會計直接為企業的管理服務。
2、兩者在方法上相互補充
管理會計的方法主要是預測、決策、預算、控制和考核；財務會計的方法主要是核算、分析和檢查。管理會計利用財務會計核算、分析方面的優勢去收集資料、處理資料；財務會計則利用管理會計的先進方法簡化會計核算，強化會計分析和檢查，提供會計信息。
8. 成本預測的含義
成本預測（Cost Forecast）
隨著生產日益社會化和現代化，企業規模不斷擴大，工藝過程愈加復雜，生產過程中某一環節或者是某一短暫時期內的生產耗費一旦失去控制，都有可能給企業造成無可挽回的經濟損失。鑒於此，為了防止成本費用管理的失控現象，首先必須科學地預見生產耗費的趨勢和程度，以便在此基礎上採取有效措施，從而搞好成本管理工作。
在現代成本管理中，成本預測採用了一系列科學縝密的程序與方法，基本上能夠把握成本變化的規律性。因此，成本預測的結果是比較可靠的。但是，由於是根據歷史資料來推測未來，成本預測就 具有不可避免的局限性，這種局限性主要體現在不準確即近似這一點上。可靠性與近似性的對立統—是成本預測的顯著特點。
9. 成本預測與銷售預測的關系是什麼
成本預測與銷售預測的關系是相互依存、相互制約。
1、銷售預滾族臘測為起點是因為企業所有的經營活動，是以銷售為前提穗型的。
2、成本預測是銷大滑售過後的成本預測范圍。