Ⅰ 預算成本、計劃成本、目標成本、實際成本，這幾個怎麼區分 舉個例子
預算成本是指指按施工圖計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。包括工程直接費和間接費。它是施工企業或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業必須以預算成本的控制線，努力使實際成本低於預算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利。
計劃成本是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。它反映計劃期產品成本應達到的標准，是計劃期在成本方面的努力目標。計劃成本與定額成本是不同的，計劃成本是按計劃期內平均定額水平計算的，而定額成本是按現行定額計算的；計劃成本反映平均水平，定額成本反映當時應達到的水平。
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用」合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
實際成本又稱歷史成本，是指取得或製造某項財產物資時所實際支付的現金或者現金等價物。採用歷史成本計量時，資產按照其購置時支付的現金或現金等價物的金額，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量。負債按照其因承擔現時義務而實際收到的款項或者資產的金額，或者承擔現時義務的合同金額，或者按照日常活動中為償還負債預期需要支付的現金或者現金等價物的金額計量。
目標成本、預算成本、實際成本如何區分？
1、目標成本：按照國內外經濟發展趨勢、結合本地區、本行業、本部門的經濟運行情況，應該達到的成本；
2、預算成本：是在上述基礎上，進一步的過細的分析、並按照現有的人力資源、物價水平、技術狀態、以及最大努力的前提下，能達到的成本；
3、實際成本：是當前操作所用的各種費用之和，包括：人工費、材料費、以及為他應直接進入和間接分攤的費用之和。
(1)目標成本是宏觀的設想、在考慮各種因素的變化情況下，以及未來發展前景而制定，它的出發點是以社會發展趨勢為主要依據，其作用是供上層決策；
(2)預算成本是按照當前現有最優化的情況下編制的，它是中、短期制定任務、分配資源、的臨時性措施；
(3)實際成本是本地區、本部門實際完成的、也是已經消耗掉的各種資源的貨幣表現。
Ⅱ 單方造價指什麼
單方造價是單位建築面積所消耗的一次性投資。
單方造價指標是衡量建築物技術經濟效果的重要指標之一，由土建、水暖、電、通風、衛生、煤氣等部分組成。
對於從事預決算的專業造價人員來說，通過分析單方造價，就可以快速初步判斷一份預算的准確性；對於從事投資控制和成本審核的相關部門來說，單方造價的高低是衡量工程項目投資是否合理的一種最簡單、最直接的指標。
(2)預算單方成本什麼意思擴展閱讀：
工程造價的工作重心：
1、因為大量繁雜的、基礎的工作被電腦所代替，從實踐角度應逐漸向市場信息的收集、定額的換算、補充定額方面發展，特別在工程量清單招標和投標制度下，還應向工程量清單的編制上發展，若在投標單位工作，應向報價（即清單項目單價估算）方面發展。
詢查材料設備價格的方法有：造價信息（地區刊物）、電話詢價、上網查詢、市場調查、廠家報價、造價通等。
2、為最大限度發揮造價人員在建設項目管理中的作用，應盡可能向項目建設的前期工作發展，特別注重與設計的配合，如能動地去影響優化設計、工作重心放在對工程造價的控制上、提高造價工作的精確度上，工作精度越高越能代表造價工程師的工作水平，當然就越有利於業主的投資控制。
3、工程造價工作，離不開合同，離不開工地考察，特別是在市場經濟的今此，合同對參與項目建設的各方都非常重要，與企業的利益密不可分。
在合同談判、合同簽訂過程中都離不開造價工作，在投標報價、工程結算中又都離不開合同，所以造價人員應努力成為合同方面的行家、真正成為企業的顧問、智囊團。同時也應盡量使自己具備法律、經濟、施工技術、信息交流等方面的知識。
Ⅲ 什麼是單位產品成本預算拜託了各位 謝謝
產品成本預算(Proction Cost Budget) 產品成本預算，是指為規劃一定預算期內每種產品的單位 產品成本 、 生產成本 、 銷售成本 等內容而編制的一種日常業務預算。 產品成本預算是 生產預算 、 直接材料預算 、 直接人工預算 、 製造費用 預算的匯總，即產品成本預算主要依據生產預算、直接材料預算、 直接人工預算、製造費用預算等匯總編制。 產品成本預算的主要內容是產品的 總成本 與 單位成本 。其中， 總成本又分為生產成本、銷貨成本和期末產品 庫存成本 。
Ⅳ 什麼叫預算成本
預算成本（budgeted costs）
企業按照預算期的彎絕特殊生產和經營情況所編制的預定成本。它屬於一種預計或未來成本。確定預算成本應以企業預算期內的銷售和生產預算為基礎，扮畢編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算和製造費用預逄和期間費用預埋缺姿算、直接人工預算和製造費用預算和期間費用預算等。如企業採用變動成本法的，則只要將變動的製造費用按預計分配率測定各成本項目數額，固定費用作為期間費用，按總額測定，並直接在當期邊際貢獻中扣除，然後再加以匯總，預算成本可以用來預測成本的發生額和作為考核 成本工作成績的標准。
Ⅳ 成本預算是什麼
成本預算是把估算的總成本分配到各個工作細目，以建立預算、標准和檢測系統的過程。通過這個過程可對系統項目的投資成本進行衡量和管理，從而在事先弄清問題,及時採取糾正措施。
成本估算方法：
1．經驗估演算法
進行估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。
2．因素估演算法
這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來，並利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。如圖所示，圖上的線表示規模和成本的關系，圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規模知道以後，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。
3．WBS基礎上的全面詳細估算
即利用WBS方法，先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等。然後估算每個WBS要素的費用。採用這一方法的前提條件或先決步驟是：
①對項目需求作出一個完整的限定。
②制定完成任務所必需的邏輯步驟。
③編制WBS表。
項目需求的完整限定應包括工作報告書、規格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內。規格書是對工時、設備以及材料標價的根據。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據。總進度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。
一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。在現代大型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，並以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據。
編制WBS表的最簡單方法是依據箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務，在此基礎上再描繪分工作任務。
進度表和WBS表完成之後，就可以進行成本估算了。
頻道。環球青藤友情提示:以上就是[ 成本預算是什麼? ]問題的解答,希望能夠幫助到大家！
Ⅵ 什麼是預算單位建築成本
建築成本大概意思是：根據
施工圖預算
計算的工程量，乘以實際項目管理的單位消耗的人工、機械、材料的合計，如
架子工
、木工、
泥工
的
人工費
，建築工程五大材的實際采購費等。
Ⅶ 預算成本、計劃成本和實際成本的區別
我們公司想建一座辦公樓。我們首先做了一個預算，按照開工時的市場資料來算大約需要100萬。這100萬就是預算成本。等真到了實際開工的時候，原材料的價格上漲了。因為我們覺得整個工程完工需要200萬了。這就是計劃成本。 等實際開工一直到結束完工了。我們一共花了300萬，這就是實際成本。
Ⅷ 預算成本，計劃成本和實際成本的區別
主要區別是，性質不同、作用不同、計算方法不同，具體如下：
一、性質不同
1、預算成本
預算成本指按施工圖計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。
2、計劃成本
是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。
3、實際成本
實際成本又稱歷史成本，是指取得或製造某項財產物資時所實際支付的現金或者現金等價物。
二、作用不同
1、預算成本
它是施工企業或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業必須以預算成本的控制線，努力使實際成本低於預算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利。
2、計劃成本
它反映計劃期產品成本應達到的標准，是計劃期在成本方面的努力目標。
3、實際成本
將企業的實際成本與計劃成本、定額成本或上期成本及同行業成本等進行比較，可以進行成本的分析和考核，了解成本定額和計劃的完成情況，掌握成本變化的特徵和發展趨勢，揭示成本管理中存在的問題，便於有針對性地採取措施，降低成本，提高企業成本管理水平。
三、計算方法不同
1、預算成本
確定預算成本應以企業預算期內的銷售和生產預算為基礎，編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算和製造費用預逄和期間費用預算、直接人工預算和製造費用預算和期間費用預算等。
2、計劃成本
計劃成本是按計劃期內平均定額水平計算的。
3、實際成本
採用歷史成本計量時，資產按照其購置時支付的現金或現金等價物的金額，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量。負債按照其因承擔現時義務而實際收到的款項或者資產的金額，或者承擔現時義務的合同金額，或者按照日常活動中為償還負債預期需要支付的現金或者現金等價物的金額計量。
Ⅸ 成本預算是什麼目標成本，預算成本，實際成本的區別
要了解工程概算，先要弄清楚工程預算。設計單位或施工單位根據擬建工程項目的施工圖紙，結合施工組織設計（或施工方案），建築安裝工程預算定額、取費標准等有關基礎資料計算出來的該項工程預算價培卜格（預算造價），稱為工程預算。
什麼是成本預算？
成本預算是把估算的總成本分配到各個工作細目，以建立預算、標准和檢測系統的過程。通過這個過程可對系統項目的投資成本進行衡量和管理，從而在事先弄清問題,及時採取糾正措施。
目標成本，預算成本，實際成本的區別？
（1）目標成本是宏觀的設想、在考慮各種因素的變化情況下，以及未來發展前景而定，它的出發點是以社會發展趨勢為主要依據，其作用是供上層決策；
（2） 預算成旅運本是按照當前現有最優化的情況下編的，它是中、短期定任務、分配資源、的臨時性措施；
（3）實際成本是本地區、本部門實際完成的、也是已經消耗掉的各種資源的貨幣表現。
在工程項目的不同階段，項目投資有估算、概算、預算、結算和決算等不同稱呼，這些算的依據和作用不同，其准確性也漸進明細，一個比一個更真實地反映項目的實際投資。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫製作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服配鎮穗免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd