① 成本優先戰略的優點與缺點是什麼
優點
⑴抵擋住現有競爭對手的對抗；
⑵抵禦購買商討價還價的能力；
⑶更靈活地處理供應商的提價行為；
⑷形成進入障礙；
⑸樹立與替代品的競爭優勢。
缺點
⑴降價過度引起利潤率降低；
⑵新加入者可能後來居上；
⑶喪失對市場變化的預見能力；
⑷技術變化降低企業資源的效用；
⑸容易受外部環境的影響。
拓展資料：
成本領先戰略(Overall
cost
leadership,也稱低成本戰略）成本領先戰略也許是三種通用戰略中最清楚明了的。在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營范圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。
成本領先並不等同於價格最低。如果企業陷入價格最低，而成本並不最低的誤區，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由於比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰。
例如，在電視機方面，取得成本上的領先地位需要有足夠規模的顯像管生產設施、低成本的設計、自動化組裝和有利於分攤研製費用的全球性銷售規模。在安全保衛服務業，成本優勢要求極低的管理費用、源源不斷的廉價勞動力和因人員流動性大而需要的高效率培訓程序、追求低成本的生產廠商地位不僅僅需要向下移動學習曲線 而是必須尋找和探索成本優勢的一切來源。
參考資料：網路
成本優先戰略
② 網站怎樣實現成本最優化
網站優化很多企業都在做，無論是大企業還是中小型企業，都有相關的企業網站，也都在進行各自的網站優化工作，但是卻有很多企業感到網站優化成本過高，那麼如何實現網站優化成本最優化呢？夢緣傳媒為大家整理了以下幾點建議。
一、線下廣告精準度孫頌要高要想推廣一個招聘類的網站，單單靠線上的推廣是不夠的，必須配合做好線下推廣，而線下最常見的方式就是廣告。招聘網站面向的是求職者，包括學生、工人等等。面對各式各樣的人群，就要求廣告的精準度要高。可以卜凱襪選擇張貼廣告海報的方式，在不同的地方張貼，這樣既能夠准確定位各式求職者，又能型激夠節省成本。
二、宣傳贈品的選擇大多數宣傳產品的時候都會贈送一些禮品，比如紙巾、袋子等等。這些小禮品能夠幫助企業讓人們記住宣傳的產品，是非常有效的推廣方式。但是要想網站優化效果做到最優化，最好不要選擇一些一次性的禮品，選擇一些成本較低但是能夠重復使用的東西，所贈禮品的利用率越高，那麼得到的效果就會越好。
三、注重也企業的合作招聘類網站最好層次的推廣方式就是舉辦招聘會，但是對於一個剛剛發展的網站沒有足夠的資金去獨立承辦一個招聘會，也沒有辦法得到成本最優化的效果。這種情況下就需要尋求合作。
最適合的就是和企業合作，在企業最需要招聘新人的時候，尋找這類企業，合資舉辦招聘會，利用招聘會網站來提高企業的推廣渠道，同時也可以在招聘會上派發宣傳單廣告，這樣就推廣了自身的網站。在成本最優的同時，也提高了網站的知名度。
③ 什麼是成本領先戰略實現它有哪兩種途徑
成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中的最低成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。
實現這一目標的兩個途徑：一是比競爭對手更有效的開展內部價值鏈管理活動。二是改造企業的價值鏈，省略或跨越一些高成本的價值鏈活動。
④ 什麼是總成本優先原則
沒有總成本優先原則，應該是指的是加個優先原則：
價格優先原則表現為：價格較高的買進申報優先於較低的買進申報，價格較低的賣出申報優先於較高的賣出申報。
價格最高的買方報價與價格最低的賣方報價優先於其他一切報價成交。
時間優先原則要求：在以相同的價格申報時，應該與最早報出該價格的一方成交。
客戶委託優先原則表現為：證券公司在自由買賣與代理買賣之間，優先進行代理買賣。
⑤ 如何實現項目成本目標
項目成本是項目在施工中所發生的全部施工費用的總和，包括材料、機械使用費、支付的工資、獎金以及管理費用等。項目目標成本是企業效益的根源，是保證企業市場競爭的命脈。在項目實施中，採取有效控制措施進行項目目標成本管理，是消化市場壓價讓利因素，實現企業創效、創牌的重要手段，是控制消耗，降低成本的有效途徑。項目管理論壇
項目目標成本管理是一個整體的、全員的、分層次的、全過程的動態管理，要想在項目實施中做到事前的目標成本預測控制，事中的目標成本計劃執行控制和事後的實際成本核算與目標成本比較分析控制，把項目目標成本管理貫穿在成本形成全過程中，就必須採取如下有效控制措施。
一、嚴格工程合同的簽訂
工程成本的確定最終是通過合同形式來實現。在進行合同簽訂時要考慮全面、周到，特別是對進度、質量、安全等要有相應的制約機制和制約手段。在合同簽訂前應採用合同評審制度，使項目部的預算、技術、財務、質量對合同的主要條款內容要有所了解，並使他們各自有自己所肩負責任的簽字許可權，同時將合同細化，確保目標成本的實現。項目經理圈子
二、加強對經濟成本管理人員的培訓
項目成本管理是一項既要懂政策，又是一個專業性很強的工作。加強對經濟成本管理人員的培訓是企業提高競爭力的人才儲備工作，它將造就一批專業化的、職業化的項目經理和經濟成本管理人員。項目部應制定培訓計劃，確保有資格、有能力的人員進行項目管理，使工程項目的進度、質量、工期、成本都處於受控狀態。
三、加強對合格供應商的評定
材料成本約占目標成本的60%以上，如何控制目標成本，材料控制是關鍵。材料控制又取決於供應商的質量保證能力及對供貨實物的質量水平。所以對合格供應商的評定是至關重要的，項目部必須嚴格按合格供應商評定程序進行全過程監控。
四、嚴格實現限額領料制、降低材料消耗項目經理博客
在施工現場材料管理中，要想降低材料消耗，第一，要加強現場管理，嚴格按施工平面布置圖進行合理的堆放，減少材料二次搬運和攤銷損耗。第二，要嚴格執行限額發料管理制度，特別對周轉工具要嚴格按照進度計劃及施工技術措施去實施，以減少租賃費用。
五、優化施工組織設計、確保質量成本
優化施工組織設計，合理確定項目目標成本，是經濟與技術相結合的過程。施工組織設計優化對項目目標成本的作用具體體現如下：
1.施工組織設計的優化是合理確定項目目標成本的關鍵。優化施工組織設計應當依靠集體的智慧，進行認真比較、討論、評價，從技術、經濟兩個方面進行綜合評定。
2.優化施工組織設計是控制項目目標成本的基礎。目標成本是否得到控制，首先取決於方案是否優良。項目經理博客
3.採用新技術、新工藝和合理的技術措施是降低項目成本的主要手段。應用現代化的管理手段可以加快施工進度、節省材料消耗，減少設備租賃費用。
六、建立健全項目目標成本管理制度
為確保目標成本管理工作的有效運行，必須建立健全項目成本管理體系，包括建立組織機構、設計成本管理流程和運行程序、明確各級崗位的成本職責和考核辦法。1.制定項目目標成本管理辦法。對目標成本管理組織體系、職責，工作流程和原則，成本預算和控制 ，以及項目成核算的 和 等都應作出明確規定，便於操作和執行。2.建立施工前的成本核算評估制。工程開工前，要依據項目中標價或工程預算，組織專業技術人員對人、機、料、管理費等支出進行核算評估，測算各項支出後，能夠盈利多少，做到心中有數，然後按照各作業層，將項目成本目標合理分解後再組織施工。3.建立施工過程中的成本管理檢查制。項目經理部每月召開一次成本分析會，結合工程進度、各施工機組施工情況及各項費用支出等進行分析、 。公司每季度召開一次由專業管理人員參加的項目成本分析會，組織專業技術管理人員深入項目經理部進行查帳對比分析，嚴格對項目經理部目標成本指標進行比較、分析、考評，查找成本節超原因，及時調整偏差，並總結成本管理經驗，進行試點推行，確保項目成本總目標的實現。4.建立決算制。在施工過程中，要按月准確統計施工進度，定期做好預結算工作，使工程款及時回收。及時辦理工程變更、經濟簽證的報批、簽字手續，督促業主履行合同。工程竣工後項目經理部編制結算報告，公司組成結算審查小組，重點要考核完成工程產值總額、價款收入、成本開支、利潤等，對項目經營業績進行評價，分析目標成本指標的執行情況。5.建立激勵機制。獎金分配必須與項目經理部的整體利益、各崗位人員的責任和貢獻掛鉤，項目經理部應建立起強有力的激勵、約束機制和項目經理部全體員工利益共享、風險共擔的責任體系，極大地調動全員關心成本核算的積極性。項目管理論壇
七、充分利用和發揮計算機在成本管理中的作用
目前，在國內已開發出不少用於項目成本控制與管理的軟體，不僅可以大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理方面也起到了十分重要的作用。因此充分利用和發揮計算機在成本管理中的作用，可提高預測的准確性、控制的及時性，提高傳輸效率和資源共享利用率。
總之，項目管理是以經濟效益為中心的綜合管理，是企業成本經營管理的核心工作。企業要想生存，要想獲取更大的經濟效益，除了在項目實施中採取上述有效控制措施外，還應從整體上提高企業管理水平。只有這樣，才能在競爭激烈的市場經濟下，促進企業的發展、壯大，立於不敗之地。
⑥ 如何提升成本領先的競爭優勢
轉載以下資料供參考
成本領先戰略也稱低成本戰略。當成本領先的企業的價格相當於或低於其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。盡管一個成本領先的企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高於平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領先戰略的成功取決於企業日復一日地實際實施該戰略的技能。
成本領先戰略的基本思想產生於達到成本領先的相關因素中。 (一)保持競爭優勢思想是成本領先戰略的動因。 從競爭的角度看,不論企業採取何種戰略,成本問題始終是企業戰略制定、選擇和實施過程中需要考慮的重點問題。如何為企業贏得成本優勢和競爭優勢,是企業戰略管理的重要內容,也是成本領先戰略的動因。 (二)節約思想是成本領先戰略的動力。 節約可以以相同的資源創造更大的價值,可以使有限的資源延長使用時間。在市場經濟條件下,節約不僅是賣方所追求的,也是買方樂意接受的,作為買方所期望的是同等質量下價格最低。正是人類這種追求,形成了成本領先戰略的原動力。 (三)全員參與思想是成本領先戰略的基礎。 在影響成本的諸因素中人的因素佔主導地位,人的素質、技能、成本意識以及降低成本的主動性都對成本產生重要影響。並且,在企業的經濟活動中,每一個人都與成本有關。因此,降低成本必須全員參與,樹立起全員的成本意識,調動全員在工作中時刻注意節約成本的主動性,這是成本領先戰略的基礎。 (四)全過程式控制制思想是成本領先戰略的保障。 成本產生於企業經營活動的各個環節,從產品設計、材料采購、產品製造到產品銷售及售後服務的全過程中,時刻都有成本發生。因此,控製成本不是控制哪一個環節的成本,尤其不能誤解為只控制製造成本,必須全過程式控制制,從而達到綜合成本最低。只有綜合成本最低,才能保障成本領先戰略的實施。
成本領先戰略的類型
成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。根據企業獲取成本優勢的方法不同，我們把成本領先戰略概括為如下幾種主要類型：
（1）簡化產品型成本領先戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。 （2）改進設計型成本領先戰略；
（3）材料節約型成本領先戰略；
（4）人工費用降低型成本領先戰略；
（5）生產創新及自動化型成本領先戰略；
⑦ 公司要舉行辯論賽，我們是反方「成本優先」正方是「品質優先」 請問成本優先要如何辯
其實公司舉行一場辯論賽，我個人從實際意義分析其實有很多默認前提。
第一，如果願意，我們就以本公司為例。（當然事實上也是你們公司在成本上有問題需要解決）
第二，從辯論的角度。什麼是優先？優先是先考慮什麼，然後的東西要不要考慮，當然要考慮只是順序推後。所以講一句公道話並不影響辯論。成本，品質都是公司要做好的，但是我們更要做好的什麼？
第三，兩者是什麼關系。什麼關系在於後面我們可以反推，1假設品質優先，然後分析得出其得出結果。2假設成本優先，在得出對企業的影響。最後我們以經濟效益為標准，看一個更能促進經濟效益。就取誰。（分析方法貌似公平，分析過程自己看怎麼往自己這一方加重分量，不是造假，而是自己找出）
因為你們這次的辯論在企業，我比較建議事實辯論，而不要太多價值升華。（如果價值升華從企業長遠發展看，ps我隨便想的是企業制定出以成本優先問核心，以品質為保障的的戰略發展計劃）。
⑧ 如何實現總成本領先
成本領先戰略，是指企業通過加強內部成本控制，在研究開發、生產、銷售服務和廣告領域里把成本降到最低限度，使企業在同行業中的單位生產成本最低，從而處於領先地位的戰略。包括：
（1）簡化產品型成本領先戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。
（2）改進設計型成本領先戰略；
（3）材料節約型成本領先戰略；
（4）人工費用降低型成本領先戰略；
（5）生產創新及自動化型成本領先戰略；
⑨ 現代企業怎麼做好成本的控制
導語：企業降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場佔有率。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題。
現代企業怎麼做好成本的控制
一、現代企業成本管理的基本作用
隨著市場經濟的發展，及經濟全球化的推進，國內企業對成本管理有了更多認識，對其作用也有足夠的了解，這是企業有效開展和落實成本管理的前提。
(一)控制和降低經營成本
在條件既定情況下，只要對利潤變動產生影響的因素不隨成本變化而發生改變，那麼控制和降低成本始終在企業經營管理戰略中處於首要位置。
(二)提升企業經營利潤
成本管理是現代企業獲取最大利潤的重要保證。如企業未能重視成本管理，即便有再高的市場收益，也會因盲目投資、浪費而抵消掉。與此同時，成本管理還是挖掘企業發展潛力的重要措施。
在市場經濟背景下，現代企業提升經營利潤的路徑主要有：提高售價;降低成本;上新產品。其中，提高售價會受到市場供需影響，如果買方未能接受則難以實現;上新產品，則是相對復雜的、有過程的工作，不但要考查市場，還要進行及時的籌資，可能在投產後不一定會盈利。
但是，降低成本則是完全不同的，一方面企業掌握市場主動權，企業生產創新、經營優化、服務改進等均可通過既有資金、人才及技術等優勢，達到投入少、效率高、起效快的目的，比前兩者的成功率更高，也具有很高的可行性。
(三)強化市場競爭優勢
在市場競爭日益激烈的今天，企業為贏得最大的競爭優勢，通常會制定並採取多種戰略措施，而這些措施往往又需要良好的成本管理來參與和配合。如果企業想實施成本優先戰略，則需要通過不斷增強自身的成本管理能力，最大限度的減少成本投入。同時，成本管理在配合企業贏得競爭優勢所制定的戰略，能夠滿足企業其他發展戰略對成本管理需求，進而在落實企業發展戰略中，有助於企業控製成本，提升效益。
二、當前企業成本管理現狀分析
雖然，我國大部分企業建立了現代企業制度，也開展了成本管理，但是並沒有達到預期的效果，原因在於企業管理者對成本管理的重視度不夠，未能全面、清楚的認識到企業經濟效益提升和科學有效的成本管理間的關系，也未能真正明確成本管理的作用。以致於成本管理不到位，預算管理不佳，難以提升經營效益。從國內企業成本管理的整體情況看，存在以下的問題。
(一)企業成本管理范圍較小
因計劃經濟下企業管理理念的影響，使得企業在開展成本管理工作中，通常只重視生產方面的成本管理，而對企業的供應、銷售、流通、人才培養等方面的成本則未能充分考慮到，對企業外部價值鏈不夠重視。而這種成本管理是無法順應市場經濟發展新形勢的。
(二)企業成本管理理念落後
傳統成本管理模式中，目的在於成本的控制和降低，而節約則成為主要方式。但是在市場經濟環境下，企業不應將成本管理單單看成為成本投入的降低，而應認識到成本管理實際上是企業各類資源的優化配置和科學管理。
三、提高現代企業成本管理效率的'對策
(一)樹立科學成本管理理念
一方面，要樹立成本管理戰略性理念。在社會和經濟不斷發展，及科學技術日益進步的今天，企業要想提高成本管理的能力和效率，就必須重視外部因素帶來的影響，將自身的成本管理工作置於整個行業和產品市場中進行全盤考慮，建立成本戰略理念。
另一方面，應建立基於消費者為導向的經營思路。成本高低應要根據消費者的接受能力來確定，企業要想生存和發展，就必須充分考慮到消費者的滿意度，如此才可在市場競爭中贏得優勢，才可順利達成成本管理的目標。
另外，要積極強化員工成本意識，企業要通過宣傳和培訓，讓每個員工樹立良好的成本意識，並組織員工學習成本管理的基礎理論和技能，從自我做起，結合自身崗位需要，主動探尋降低成本的方法，並向企業提出合理的成本控制建議。
(二)建立健全成本管理機制
首先，要積極落實成本預算機制，提高成本管理可行性。要健全並落實好企業的預算制度，有效控制企業生產經營中的成本支出，並要規范企業的經營和管理活動。其次，推進全面質量管控，奠定良好的成本控制基礎。
建立基於質量為核心的成本管理機制，同時要嚴格按照各項質量管理體系的標准和要求，明確企業各個職能部門在質量和成本控制中的職責，並進行相應的考核和評價。還應制定並落實好質量成本否決、質量索賠等制度，強化產品和服務的質量管理，提升企業產品及服務競爭力，進而達到控制和降低成本的目的。
最後，要建立健全內部成本管理機制，完善組織架構。在生產經營中，要建立科學合理的內控和內部牽制機制，創建內部成本監督和控制信息的反饋系統，實現及時有效的成本監控。
(三)明確成本管理方式方法
一是控制好存貨及訂單生產。制定並實行供應商准入機制，真正實現零庫存供應。同時，企業內部要開展訂單生產，使庫存水平最小化，有效控制和減少庫存方面的風險和成本。二是進行全面質量管理。企業成本管理最終目的在於提升企業產品質量和服務的競爭力，提升消費者滿意度和忠誠度。
三是進行全面對標。對企業內部、行業間的成本進行全面分析，以尋求到某些生產技術或某類產品最低成本點，並確立相應的對標指標，再採取相應措施贏過競爭者。四是供應鏈管理。應加強信息溝通和交流，優化供應鏈管理，充分滿足消費者不同需求，達到全線成本的最優化，進而提升企業的整體競爭力，達到效益最大化。
(四)加大投入重視技術創新
在新時期，企業應重視並不斷推進技術創新，引進先進生產技術和設備，加快產品生產進程，降低生產資源消耗量，提高生產資源的利用率，同時還要有效控制和降低人力和物力的消耗，提升企業經濟效益。
另外，直接人工費用在現代企業成本最為主要的組成，其對成本控制發揮著重要作用，產品生產技術能在實際生產中保持穩定提升，能有效提升產品合格率，進而有效控制和減少人力、財力及物力的投入。所以，企業應要重視技術創新，加強對員工的生產技術和職業道德的培訓，在提升生產技術水平同時強化員工主人翁意識。
四、結語
總而言之，成本管理是現代企業的生命線，在日益激烈的市場競爭中，企業的生存和發展，和成本管理有著密切關系。因此，企業要轉變管理理念，創新成本管理模式，應用科學有效管理方法，提升成本管理效率，實現企業的健康穩定發展。
⑩ 如何實施成本領先戰略
實施成本領先戰略是現代企業生產經營活動發展趨勢的必然要求，是現代市場經濟競爭的必然結果，是企業鎮殲可持續發展的保證。實施成本領先戰略的必要性：
1.國內市場競爭的需要。 在我國市場經濟的激烈競爭下，為了在市場競爭中求生存、求發展，各家企業都運用了各自不同的經營策略來為自己服務。但在這一過程中，我們企業經營者似乎走進了一個市場「誤區」，過分注重了市場流通領域的競爭，而忽視了市場競爭最本質的一方面，也就是成本競爭。
2.國際市場競爭的需要。 當代經濟發展的一個基本趨勢就是國際化、全球化的競爭，一個企業即使足不出戶也能感受到來自國際競爭的壓力。我國改革開放發展到今天，企業所面臨的國際挑戰已不僅僅只是表現在市場上日益增多的國外商品上，而是國際資本的大量御橡沖流入。