1. 3、工程項目施工成本管理的內容有哪些
不知道你問的內容是指哪方面。分成任務、程序、措施三個內容都說一下吧
一、施工成本管理任務內容包括 ：（計控核分考）
1、成本計劃編制
2、成本控制
3、成本核算
4、成本分析
5、成本考核
二、成本管理的程序內容：（信同目控 分核告檔）
1、掌握生產要素價格信息
2、確定合同價
3、編製成本計劃確定成本目標
4、成本控制
5、過程成本分析
6、過程成本考核
7、成本報告
8、成本管理資料歸檔
三、成本管理措施內容：
組織措施 技術措施 經濟措施 合同措施
2. 什麼是施工項目的成本管理
施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材,輔材,構配件,周轉材料的攤銷費或租賃費,施工機械的台班費或租賃費,支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。
施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本,是反映各地區建築業的平均水平,根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量,以及有關取費標准得出。計劃成本,指項目部按計劃期的有關資料,在實際成本發生前計算的成本。實際成本,是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支,說明經營效果。實際成本和預算成本比較,可反映項目的盈虧情況。
隨著施工項目管理在建築業中逐步推廣和普及,項目的成本管理也逐漸被人們所重視,並且已經得到應用,可以說,項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特徵,能夠反映施工項目管理的核心內容,能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。
施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統,具體內容包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工項目成本管理的措施:施工項目成本的控制,不僅是專業成本人員的責任,也是項目管理人員,特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系,實行項目經理負責制,就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標准化全面負責,特別要把成本的控制放在首位。
建立項目成本管理責任制:項目管理人員的成本責任,不同於工作責任,工作責任完成不等於成本責任完成。如:單方強調質量,忽視了成本,單方做到供貨及時,但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。
對施工隊實行分包成本控制:項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標准進行監督管理,同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應該過多干預。
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3. 施工成本的管理內容有哪些
保證實現項目施工成本目標的管理計劃。包括成本預測、實施、分析、採取的必要措施和計劃變更等。成本管理計劃應以項目施工預算和施工進度計劃為依據編制。成本管理計劃應包括下列內容：⑴根據項目施工預算，制定施工成本目標；⑵根據施工進度計劃，對施工成本目標進行分解；⑶建立成本管理的組織機構並明確職責，制定管理制度；⑷採取合理的技術、組織和合同等措施，控制施工成本；⑸確定科學的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風險控制措施。正確處理成本與進度、質量、安全和環境等目標之間的關系。
4. 工程成本管理的內容主要是什麼
工程成本管理的內容主要是：
一、工程成本預測；
二、工程成本計劃；
三、工程成本控制；
四、工程成本核算；
五、工程成本分析；
六、工程成本考核。
工程成本管理的內容主要就是圍繞上面幾個方面進行。
5. 施工成本管理的任務主要包括哪六條
施工成本管理的任務和環節包括：施工成本的預測、計劃、控制、核算、分析、考核。
6. 施工成本管理的六項主要任務
法律主笑飢觀：
施工項目管理的主要內容有：對施工進度、質量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關的組織與協調等。具體的分析如下：施工項目管理的內容取決於項目管理的目的、對象和手段。項目管理的目的。通過進度、質量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實現預期的工期、質量、安全、成本等目標。項目管理的管理對象。主要是對人力資源、技術、資金、材料、設備等諸多生產要素進行合理地管理，實現生產諸要素的優化配置與動態控制。項目管理的管理手段。主要包括項目管理實施規劃，合同管理，信息管理，施工項目現場管理，組織協調、竣工驗收、質量保修、考核評價、售後服務、定期回訪等。
法律客觀：
《建築法》第五十二條建築工程勘察、設計、施工的質量必須符合國家有關建築工程安全標準的要求，具體管理辦法由國務院規定。有關建築工程安全的國家標准不能適應確保建築安全的要求時，應當及時修訂。《建築法》第五十三條國家對從事建築活動的單位推行質量體系認證制度。從事建築活動的單位根據自願原則可以向國務院產品質量監督管理部門或者國務院產品質量監督管理部門授權的部門認可的認證機構申請質量體系認證。經認證合格的，由認證機構頒發質量體系認證證書碰飢返。《建築法》第五十八條建築施工企業對工程的施工質量負責。建築施工企業必須按照工程設計圖紙和施工技肢和術標准施工，不得偷工減料。工程設計的修改由原設計單位負責，建築施工企業不得擅自修改工程設計。
7. 施工項目的成本管理
施工項目的成本管理
隨著市場經濟的發展，項目的成本管理對於一個企業的生死存亡具有關鍵作用。我下面為你整理了關於施工項目成本管理的文章，希望對你有所幫助。
1 項目成本管理的定義與內容
施工項目成本管理指的是施工單位根據本行業具有的先點，以施工過程中直接耗費為對象，對施工過程中所產生的各種成本進行系統的預測、分析、計算、控制等的一系列工作。
施工項目成本主要包括兩個方面：直接成本和間接成本。直接成本主要包括人工費、加班費、材料費和機械消耗等費用。而間接成本主要包括施工人員的勞動保險、安全保險、項目管理費、差旅費等一系列施工過程中產生的費用。為了對項目成本進行強有力的控制管理，不應將目光集中於施工過程中，施工前期方案的制定，圖紙的審核以及後期項目的結算等方面都應納人控制管理的內容中。
2 科學評審施工圖
對設計圖紙的科學評審也是降低成本的一個關鍵所在。對設計圖的評議審核應做到全面、詳實、細致。應令施工總指揮和各個項目負責人一起參與到圖紙的評審中，在確保施工內容都體現在圖紙中的同時廣泛爭取各方面意見，以避免施工過程中因修改圖紙需耽誤施工進度的現象的發生。
3 項目施工過程的管理
項目施工過程是形成建設工程項目實體的階段，此階段的成本控制管理工作是整個項目成本管理工作的關鍵一環。是決定工程建設能否做到有效控製成本，獲得最大效益的關鍵。其中，主要工作在於項目的進度、安全和質量的管理。
3.1 項目進度管理。所謂的施工項目進度管理指的是在確保質量的前提下，嚴格監控施工進度，以確保工程在合同約定的竣工日期之內完成。其實項目進度受多方面因素影響，首先是工作人員，應建立一定的獎懲制度以激發工作人員的積極性，但要保證不能過度疲勞以產生安全隱患。其次是相劃量備的管理，設備的耗損尤其是損壞對施工進度和施工成本有重大影響，因此應有專人管理設備，防止設備過度消耗。
3.2 質量管理。高質量的工程是企業良好信譽得以樹立的前提。做好項目質量管理首先要實施“責任到人”的'管理體系。由專門質量負責人按時檢驗各項工作完成得是否符合質量要求。其次加強施工人員的專業技能，杜絕施工過程的違章操作;第三也是重中之重的材料質量，施工過程中材料的成本占據總成本的百分之六十至七十。貨比三家，采買質量合格、價格合理的原材料。避免材料采購一人做主的情況，一定要有相關一系列的制約，有詳細真實的采買記錄。注意材料的儲存保管，將材料按各自屬性(如易潮、易燃、易揮發等)分別安置，防止材料受損和丟失從而增加成本。此外要制定領取材料、歸還未使用完的材料的相關制度並嚴格遵守，應盡量節約材料的使用，由工作小組的專門人員領取，完成相關登記工作，以便最後收尾工作的資料盤查工作順利進行，在降低成本的同時節約能源。
3.3 安全管理。項目施工過程中必須堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針。建築施工現場多為露天高空，安全系數低，安全問題一旦出現將會嚴重影響施工進度，且大大增加項目成本。而出現安全問題的企業會名譽大大受損。一個不重視員工生命安全的企業也不會得到信任。因此注意施工現場的安全性、培訓員工正確操作、做好各項安全保護工作是每一個企業都應重視的問題。
4 項目結算管理
很多施工單位沒有對完工期的工程收尾工作予以充分重視，造成了許多不必要的損失。在此階段首先要進行人員、設備、材料以及後勤進行全面的清點。無必要繼續留下的人員或機械應及時轉移以減少不必要的消耗。對材料進行全面盤查，記錄材料的使用情況及花費，將剩餘材料做好儲存。對工作人員的工作情況進行重新核對為結算工作做准備。安排一定合理數量的工作人員和管理人員進行最後的驗收材料核對，遞交有關部門批閱。施工項目與項目成本的管理能夠提升企業的整體管理水平，降低成本，挖掘企業自身的潛力，提高經濟效益從而提升企業在激烈競爭中的競爭力。成本的管理控制需要貫徹於項目進行的整個過程。此外，還需要各個部門的默契配合。注重各個環節的成本控制和各部門的配合才能更好完成項目成本管理這項任務。
5 加強施工項目管理和成本控制的舉措
5.1 建立激勵和約束機制。工程項目成本管理是企業效益的源泉，項目是實現盈利還是出現虧損，一方面反映了施工項目成本管理的水平，另一方面反映了項目管理人員的責任心和積極性。強化施工項目成本管理，要以人為本、以調動項目管理人員的積極性為重點，建立施工項目管理人員責、權、利、險相統一的激勵和約束機制。工程項目開工後，依據預算價格，落實目標成本責任，制定項目成本控制、成本核算和考核獎罰辦法。公開競聘選擇項目經理，並與其簽訂承包責任書，明確責任和利益，建立績效考核體系，將項目人員的工資收入與經濟效益掛起鉤來，加大成本指標考核獎罰力度。對實現的超額利潤，實行陽光機制，按照超額利潤的一定比例獎勵項目部，並重獎項目經理和項目管理人員;對完不成責任目標的，依據績效考核結果扣罰項目部人員工資總額，扣減一定數額的風險抵押金。
5.2 加強過程式控制制，降低成本支出。要把成本控制貫穿於施工項目的全過程，變事後算賬為事前預測和事中控制，把各類可能出現的消耗失控問題預防在先，才能收到最佳效果。在施工項目中，人工費、材料費、機械費、其他直接費(含分包工程支出)等成本支出的大頭占施工項目成本的85%左右。加強施工項目成本管理，抓成本過程式控制制的重點，就控制住了企業的總成本支出。因此，進行成本的過程式控制制，應從材料、勞動力、機械台班等合理使用等三個方面入手。
施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本;也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特徵，並代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制的好與差是施工項目管理績效評價的最主要依據。因此，作為施工企業在加強施工項目管理的同時，重點要加強項目成本控制，只有這樣才能最終使本企業獲得最好的綜合效益。
;8. 工程項目施工成本管理流程是什麼
施工項目成本管理包括事前、事中、事後三個方面。
(一)成本的事前管理
成本的事前管理指工程開工前,對影響工程成本的經濟活動所進行的事前規劃、審核與監督。成本的事前管理大體包括:成本預測、成本決策、制定成本計劃、規定消耗定額,建立和健全原始記錄、計量手段和經濟責任制,實行分級歸口管理等內容。具體包括,1.確定目標成本,採用正確的預算方法,對工程項目總成本水平進行預測,提出項目的目標成本;2.編製成本計劃,包括降低工程成本計劃、技術保證措施計劃和管理費用計劃等。
(二)成本的事中管理
這里主要是指在施工過程中開展的成本過程式控制制。對目標成本要橫向縱向地展開管理,形成一個目標成本體系,實現縱向一級保一級,橫向關聯部門明確責任,團結協作,使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔成本控制的責任和義務,以保證按照成本計劃的實施實現預定的成本目標。成本的事中控制包括對實際成本進行監測和對各項工作進行成本跟蹤。
(三)成本的事後管理
將工程實際成本與計劃成本進行比較,計算成本差異,確定成本節約或浪費數額。針對存在的問題採取有效措施,改進成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。