⑴ 關於工廠生產成本，請問工人工資占生產成本多少比例合理
關於工廠生產成本，請問工人工資占生產成本多少比例合理？
隨著經濟的不斷的向前發展，我們的生活變得越來越好，許多的家庭出現了許多的閑置資金，有些家庭將這些閑置資金存入到相關的銀行裡面進行增值保值，這種方法它的風險是非常的小的，但是同樣他的利潤也是非常的低的。
雖然前期機器人的投入是非常的大的，但是它的效率是遠遠的超過人類 ，從長遠來看，人工成本是非常的高的，而機器人的成本是相對來說是比較低的 。所以說對於這種情況，我們必須要具體問題具體分析，不能盲目的進行比較，這種方法是沒有任何意義的 。
⑵ 食品企業，生產成本中的直接人工成本占產值比例在多少屬正常
一般在80到85之間比較正常
⑶ 機械製造生產成本構成各項各佔百分比
工業企業生產成本一般占售價的百分比在多少是合理的的問題是沒有確切的數字，一般情況下與下列因素有關：
1，經營方式有關
2，經營品種有關
3，競爭能力有關
4，產品技術含量有關
但是要是按照正常生產情況下，和當前市場供需情況下，應該以下比例：
1，材料費占售價的50%、
2，人工費占售價的20%、
3，機械費占售價的10%、
4，管理費占售價的3%、
5，稅金占售價的5%
6，利潤占售價的12%
⑷ 人工成本占據企業成本的多大比例屬正常
如果是勞動密集型製造業的話，按我了解到的，大概是在5～10%之間。
⑸ 製造企業，成本中材料、人工、費用各佔多少比例為好
同為製造型企業，因為製造工藝、技術手段、工人熟練程度、工人工資、材料價格、地理位置等因素的不同，而造成製造成本的差異，所以很難計算三種因素在製造成本中所佔的比例。
根據經驗判斷，一般製造企業成本中的材料、人工、費用三者的正常比例為7：2：1。
僅供參考。
⑹ 生產單位的人工成本一般是10%嗎
人工成本，不同企業佔比不同，其中，按照生產製造業這個行業來講，不同性質企業，不同行業，產生的人工成本也不同；
例如富士康，屬於密集勞動型企業，主要代工其他品牌產品，而一個電器自動化的工廠，由於高度集成，機器生產，人工成本就會降低，另外就是國企、外企、民營企業由於性質不同，人力資源的投入也大不大相同，所以具體的人工成本，是要根據企業的實際經營性質來進行分析和確定的；
公司的類型如果是勞動密集型企業，人工成本佔比較大，同時管理成本也會升高，如果是高新科技型企業，人工成本就會降低，而互聯網企業的人工成本一般不超過10%（初創企業不包含在內）
企業的成本結構中，我們一般都會將成本進行分塊統計，按照不同管理費用進行分析，不同類型的企業，比例不完全一致，主要是看實際經營狀況，與競爭對手或行業是否具有一定差距，只要在合理范圍內，都可以視作是一個合理的人工成本支出。
具體的人工成本參考指標，一般政府統計部門會出具相關的統計報告，上市的同行業公司財報上也會對企業的人工成本進行公布，所以，進行多維度，多方面的數據對比，才是關鍵，還是那句話，結合企業實際經營情況，只要在合理范圍內，都是可以接受的，佔比是沒有一個標准界定范圍。
⑺ 人工占產品總成本的比例的范圍是多少
這個題目有點太大了
國家統計局能統計出來 但並不一定會公布
各行業區別很大 房地產 建築業 製造業 農林企業 金融業 差別較大無可比性
比如製造行業人工成本一般在20%（本人自己任職的企業）以下
但即使是製造業 機械化程度高的與機械化程度低的也有差別
⑻ 生產部和各車間如何計算生產產值，用工成本比例應該多少合適如何計算，望謝謝回答
計算生產總值常用的有以下幾種方法：
1.生產法：增加值=總產出—中間投入
2.收入法：增加值=勞動者報酬+生產稅凈額+固定資產折舊+營業盈餘
用工成本比例多少合適要根據企業的自身實際情況考慮。您可以從以下幾個維度考慮：
勞動分配率：即人工成本總額÷增加值×100%
人事費用率：即人工成本總額÷銷售收入×100%
人工成本占總成本比重：即人工成本總額÷總成本×100%
對人工成本進行分析時，企業一定要多角度分析，將人工成本結構和比率作為主要的考察目標。
如果單純的從人工成本總量出發，盲目降低用工成本比例，企業必定會陷入裁員、降薪，引發內部動盪，核心人員對企業失去信心造成流失，企業不得不花費大量投資來招聘、培養的惡性循環