A. 財務成本管理流程
導語：財務成本管理流程你了解嗎?財務崗位的目的：統籌安排企業的財務分析、會計核算和會計監督。以下是相關的內容資料，歡迎大家前來參閱!
財務成本管理流程
一、出納崗工作流程
(一)現金收付
1、收現
根據會計崗開具的收據(銷售會計開具的發票)收款——→檢查收據開具的金額正確、大小寫一致、有經手人簽名——→在收據(發票)上簽字並加蓋財務結算章——→將收據第②聯(或發票聯)給交款人——→憑記賬聯登記現金流水賬——→登記票據傳遞登記本——→將記賬聯連同票據登記本傳相應崗位簽收制證 。工資及固定資產崗(水電費、代收款項亂岩裂)
管理費用崗(其他應收款)
銷售核算崗(貨款)
成本核算崗(加工費、材料款)
註：(1)原則上只有收到現金才能開具收據，在收到銀行存款或下賬時需開具收據的，核實收據上已寫有“轉賬”字樣，後加蓋“轉賬”圖章和財務結算章，並登記票據傳遞登記本後傳給相應會計崗位。
(2)隨工資發放時代收代扣的款項，由工資及固定資產崗開具收據，可以沒有嘩閉交款人簽字。
2、付現
(1)費用報銷
審核各會計崗傳來的現金付款憑證金額與原始憑證一致——→檢查並督促領款人簽名——→據記賬憑證金額付款——→在原始憑證上加蓋“現金付訖”圖章——→登記現金流水賬——→將記賬憑證及時傳主管崗復核
(2)人工費、福利費發放
憑人力資源部開具的支出證明單付款(包括車間工資差額、需以現金形式發放的兌現、獎金等款項)——→在支出證明單上加蓋“現金付訖”圖章——→登記現金流水賬——→登記票據傳遞登記本——→將支出證明單連同票據傳遞登記本傳工資福利崗簽收制證
3、現金存取及保管
每天上午按用款計劃開具現金支票(或憑建行存摺)提取現金——→安全妥善保管現金、准確支付現金——→及時盤點現金——→下午3：30視庫存現金余額送存銀行
註：(1)下午下班後，現金庫存應在限額內。
(2)從銀行提取現金以及將現金送存銀行時都須通知保安人員隨從，注意保密，確保資金安全。
4、管理現金日記賬，做到日清月結，並及時與微機賬核對余額。
(二)銀行存款收付
1、銀收
(1)收貨款整理銷售會計傳來支票、匯票→核查和補填進賬單→上午上班時交主管崗背書→送交司機進賬及取回單——→整理從銀行拿回的回款單據——→將第一聯與回執粘貼在一起——→在微機中編制回款登記表並共享—→列印—→將回款登記表連同回款單傳銷售會計
(2)其他項目收款
收到除貨款以外項目的支票、匯票——→填寫進賬單——→進賬——→回單——→登記票據傳遞登記本——→相關崗位
(3)貸款
收到銀行貸款上賬回單——→登記票據傳遞登記本——→傳管理費用崗位
2、銀付
(1)日常性業務款項
根據付款審批單(計劃內費用經相關崗位審核，計劃內10萬元以上或計劃外費用經財務部長或財務總監審核)審核調節表中無該部門前期未報賬款項——→開具支票(匯票、電匯)——→登記支票使用登記本——→將支票、匯票存根粘貼到付款審批單上(無存根的註明支票號及銀行名稱)——→加蓋“轉賬”圖章——→登記單據傳遞登記本——→傳相關崗位制證
——→材料核算崗(材料采購)
——→成本核算崗(外協加工、車間質保費用)
——→管理費用崗(管理部門用款)
——→銷售費用崗(銷售部門用款)
——→工資福利崗(工資兌現、福利)
——→及固定資產崗(GMP部門費用、固定資產購建)
註：(1)開出的`支棗賀票應填寫完整，禁止簽發空白金額、空白收款單位的支票。
(2)開出的支票(匯票、電匯)收款單位名稱應與合同、發票一致。
(3)有前期未報賬款項的個人及所在部門，一律不辦理付款業務。
(2)打卡工資
根據工資崗位開具的付款審批單(經財務部長簽字)開具支票——→填寫進賬單——→連同工資盤交司機送南湖建行——→登記支票使用登記本——→將支票存根粘貼到付款審批單上——→加蓋“轉賬”圖章——→登記單據傳遞登記本——→工資福利崗
註：(1)每月根據工資發放時間提前2天將工資所需款調入南湖建行，並按時從工行將工資款劃入首義招行。
(2)打卡工資的支票須於工資發放日前1天連同工資盤送達銀行。
(3)業務員兌現
憑銷售會計傳來的付款審批單(經財務部長簽字)開具支票——→填寫進賬單——→交司機送銀行倒進賬——→登記支票使用登記本——→將支票存根粘貼到付款審批單上——→加蓋“轉賬”圖章——→登記單據傳遞登記本——→工資福利崗
(4)還貸及銀行結算
收到銀行貸款還款憑證及手續費結算憑證——→登記單據傳遞登記本——→傳管理費用崗
(5)交稅
①完稅 收到稅務崗位傳來的稅票(附付款審批單)——→填寫劃款行銀行賬號及進單
② 進稅卡 憑稅務崗填寫的付款審批——→開具支票——→填寫進賬單——→交司機送銀行進賬—→憑回單及支票存根登記支票使用登記本—→傳稅務崗位編制憑證
③從稅卡交稅 收到稅務崗傳來的完稅票和稅卡劃款憑條——→登記支票使用登記本——→傳稅務崗位編制憑證
(6)及時將各銀行對賬單交內審崗編制銀行調節表，對調節表上掛賬及時進行清理和查詢，責成相關崗位進行下賬處理。
3、根據銀行收付情況統計各銀行資金余額，隨時掌握各銀行存款余額，避免空頭
4、熟練掌握公司各銀行戶頭(單位名稱、開戶銀行名稱、銀行賬號)。
(三)工作要求
1、熟悉公司各類財務管理制度。
2、了解財務部各崗位工作內容，做好與各崗位的銜接工作。
3、准確收付現金，妥善保管現金及有價證券，保證資金安全。
4、堅持每天盤點現金，及時核對現金日記賬，做到日清月結。
5、隨時掌握各銀行戶頭余額，禁止簽發空頭支票。
6、樹立良好的窗口形象。
B. 成本核算的主要內容和一般流程是什麼
成本核算的主要內容：
一、做好各項基礎工作。
二、正確劃分各種費用支出的界限。
1、正確劃分收益性支出與資本性支出的界限；
2、正確劃分成本費用、期間費用和營業外支出的界限；
4、正確劃分各種產品成本費用的界限；
5、正確劃分本期完工產品和期末在產品成本的界限。
三、根據生產特點和管理要求選擇適當的成本計算方法。
產品成本的計算，關鍵是選擇適當的產品成本計算方法。目前企業常用的產品成本計算方法有品種法、分批法、分步法、分類法、定額法、標准成本法等。
成本核算的一般流程：
1、根據生產特點和成本管理的要求，確定成本核算對象。
2、確定成本項目。
3、設置有關成本和費用明細賬。
4、收集確定各種產品的生產量、入庫量、在產品盤存量以及材料、工時、動力消耗等，並對所有已發生費用進行審核。
5、歸集所發生的全部費用，並按照確定的成本計算對象予以分配，按成本項目計算各種產品的在產品成本、產成品成本和單位成本。
6、結轉產品銷售成本。
C. 成本管理過程有哪些
成本管理環節：
成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在於改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。
成本管理過程：
要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然後應根據成本決策的具體內容，編製成本計劃，並以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核監督，隨時發現並克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開支范圍，採用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業績，促進企業不斷改善成本管理措施，提高企業的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產耗費和節約成本開支的潛力。
進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核，使成本降低的任務能從組織上得以保證，並與企業和部門的經濟責任制結合起來。
成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限於生產耗費活動，應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，並要發動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業降低成本的潛力，提高企業整體成本管理水平。
D. 成本核算的主要內容和一般流程是什麼
產品成本是企業一定時期內為生產一定產品所支出的生產費用。產品成本核算是對生產經營過程中實際發生的成本、費用進行計算，並進行相應的賬務處理。成本核算一般是對成本計劃執行的結果進行事後的反映。
一、成本核算的要求
(一)做好各項基礎工作
(二)正確劃分各種費用支出的界限
1.正確劃分收益性支出與資本性支出的界限;
2.正確劃分成本費用、期間費用和營業外支出的界限;
3.正確劃分本期費用和以後期間費用的界限;
4.正確劃分各種產品成本費用的界限;
5.正確劃分本期完工產品和期末在產品成本的界限。
(三)根據生產特點和管理要求選擇適當的成本計算方法
產品成本的計算，關鍵是選擇適當的產品成本計算方法。目前企業常用的產品成本計算方法有品種法、分批法、分步法、分類法、定額法、標准成本法等。
二、成本核算的一般程序
1.根據生產特點和成本管理的要求，確定成本核算對象。
2.確定成本項目。
3.設置有關成本和費用明細賬。
4.收集確定各種產品的生產量、入庫量、在產品盤存量以及材料、工時、動力消耗等，並對所有已發生費用進行審核。
5.歸集所發生的全部費用，並按照確定的成本計算對象予以分配，按成本項目計算各種產品的在產品成本、產成品成本和單位成本。
6.結轉產品銷售成本。
E. 作業成本管理方法實施的八大步驟
企業在開展作業成本管理的過程中，必須結合自身實際情況分步驟的實施。但不同企業的應用也有相當多的共性因素所在，我們將之歸納為作業成本管理的八大實施步驟。在實施生產作業成本管理的過程中，注重在這八個步驟的基礎上創新和靈活應用，是實現ABCM成功的關鍵。
一、作業調研 ： 了解企業的運作過程、收集作業信息目標是詳細了解企業的經營和作業過程，理清企業的成本流動次序和導致成本發生的因素，了解各個部門對成本的責任，便於設計作業以及責任控制體系。
二、作業認定： 掌握作業流程並分解歸並
作業往往分散在企業的組織結構中，隨著企業的規模、工藝和組織形式的不同而不同，認定作業可採用幾種方法，一是繪制企業的生產流程圖，將企業的各種經營過程以網路的形式表現出來，每一個流程都分解出幾項作業，最後將相關或同類作業歸並起來。另一種辦法是從企業現有的職能部門出發，通過調查分析，確定各個部門的作業，再加以匯總。最後一個辦法是召集全體員工開會，由員工或工作組描述其所完成的工作，再進行匯總，這種辦法有助於提高全體員工的參與意識，加速作業成本管理的實施，而前兩種辦法可以較快取得資料，准確性高，不會對員工造成干擾。
三、成本歸集： 匯集和分析相關成本和成本動因各類的資源成本在發生時，已由傳統會計進行了記錄，反映在應付工資、應付賬款、存貨等日記賬中，在本步驟要找出與各項作業相關的'資源成本，可以通過現有的計量指標直接進行分配，例如將材料成本歸集到消耗材料的加工作業中，也可以通過分析某一職能或某一員工的工作時間在不同作業上的分配來估計該職能部門的成本或該員工的工資如何分配到不同的作業上。而後，根據作業的類型和資源成本的性質來確定成本動因。
四、建立成本庫： 按照同質的成本動因將相關的成本入庫一旦選定作業成本動因後，就可按照同質的成本動因將相關的成本歸集起來。每個成本庫可以歸集然人工、直接材料、機器設備折舊、管理性費用等。如設備調整人員的工資、福利，調整所用的物料、工具的損耗等。有幾個成本動因，就建立幾個成本庫。建立不同的成本庫按多個分配標准分配製造費用是作業成本計算優於傳統成本計算之處。
五、設計模型 ：建立作業成本核算模型
在對企業的運作進行充分了解與分析的基礎上，設計企業的作業成本核算模型，主要確定以下內容：企業資源、作業和成本對象的確定，包括他們的分類，與各個組織層次的關系，各個計算對象的責任主體，資源作業分配的成本動因，資源到作業的分配關系，作業到產品的分配關系建立。
六、應用軟體： 選擇/開發作業成本實施工具系統作業成本管理中需要的比傳統會計更豐富的信息，是建立在大量的計算上的。因此作業成本的實施離不開應用軟體工具的支持，軟體工具有助於完成復雜的核算任務，有助於對信息進行分析。作業成本軟體系統提供了作業成本核算體系構造工具，可以幫助建立和管理作業成本核算體系，並完成作業成本核算。
七、運行分析： 作業成本運行和結果分析
在建立作業成本核算體系的基礎上，輸入具體的數據，運行作業成本法。對作業成本的計算結果進行分析與解釋，如成本偏高的原因，成本構成的變化等。
八、持續改進： 開展相關改進工作以實現增值作業對作業成本實施過程中發現的問題採取相應措施，實現持續的效果改進，如考核組織和員工，重塑企業生產經營流程，消除不增值作業，提高增值作業運行效率等等。
F. 目標成本管理的流程和思路是什麼
目標成本管理的流程和思路：根據歷此項目的運營流程和相關數據確定其目標爛爛沒成本，在各個項目的組成和運營節點保證不突破目標成本即可，具體的思路跟飢納公司的戰略，組織架構，經營模式等等不同而不同。
其實現的主要途徑如下：
(1)以顧客為導向求得競爭優勢；
(2)以市場價格為上限，謀求降低成本；
(3)在產品設計與開發階段就注重成本的降低；
(4)採用超部門團隊方式在未開始生產產品前就衡量產品的功能、消費者的需求、產品的成本和利潤；
(5)採用價值工程等方法維持產品功能，並降低產品成本。
這樣進行目標成本管理的好處是：
(1)明確的目標可以起到激勵的作用；
(2)迫使主管人員更好地計劃自己的工作，選擇更有效的實現目標的方法，更合理地組織人力和物力資源；
(3)迫使主管人員弄清楚組織的結構、任務和權責關系；
(4)有助於有效地開展控制工作。
G. 簡述采購成本管理的程序
采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
采購數量計算：本期應采購數量=本期生產需用量+本期未預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量
怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃衡行，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。適當尋找多家合格廠商的報價，製作底價或預算，運用議價技巧。事後選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。
采購價格構成：供應商成本的高低，規格與品質，采購物料的供需關系，生產季節和采購時機，交貨條件，付款條件枝亮。
采購商猛攔寬品成本構成：工程或製造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，製造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。
戰略采購：
采購人員（commodity manager）根據企業的經營戰略需求，制定和執行采購企業的物料獲得的規劃，通過內部客戶需求分析，外部供應市場、競爭對手、供應基礎等分析。
在標桿比較的基礎上設定物料的長短期的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃，並通過行動的實施尋找到合適的供應資源，滿足企業在成本、質量、時間、技術等方面的綜合指標。
H. 成本控製程序
(1)管理行為控製程序→成本全過程式控制制的 基礎
(2)指標控製程序→成本過程式控制制的 重點
兩類程序既相對獨立又相互聯系，既相互補充又相互制約。
成本管理體系的建立是企業自身生存發展的需要，沒有社會組織來評審和認證。
(1)分次目標項目成本管理目標：依據《項目承包合同》確定月度成本計劃目標：依據工程進度計劃確定
(2)采答腔集成本數據、監測成本形成過程
(3)找出偏差，沒舉陵分析原因
(4)制定對策，糾正偏差
(5)調整改進成本管理方法：成本指標考核管理行為，管理行為保證成本指標。
總結：動態控製程序五步。
補充1：枯戚
管理行為控製程序是對成本全過程式控制制的基礎，指標控製程序則是成本進行過程式控制制的重點；
能否達到成本目標是施工成本控制是否成功的關鍵；
成本控製程序是成本的過程式控制制。
補充2：
成本計劃還是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，即成本計劃是目標成本的一種形式。
對施工成本核算一般以單位工程為對象。成本核算又是對成本計劃是否實現的最後檢驗，不是成本考核。
I. 實施責任成本管理的基本程序是什麼
實施責任成本管理的基本程序：
管理制度的建立是要激發、挖掘企業的生產潛力，刺激企業職工的積極性、創造性，實施過程中成本管理人員按照一定的管理程序執行。
1、劃分責任單位。責任單位是企業內部獨立存在的，可以在一定的權責范圍內自行控製成本發生，收益實現和資金使用的組織單位，實旄責任成本管理、首先根據企業經營管理工作和行政管理體制的特定需要，在組織上確定對所轄生產經營活動承擔完全經濟責任的責任層次，明確劃分若干責任單位。一般情況是根據該責任單位在企業整個生產經營活動中，必須具有獨立的地位，能獨立承擔一定的經濟責任，該責任單位擁有一定的管理和決策權力；該責任單位確有能力獨立完成上級所賦予的各項業務經營任務，且有明確、具體的奮斗目標。
2、規定權責范圍。在事業部內部，被劃定為成本責任中心的部門和單位，都應有其相對獨立的經濟利益。為了切實維護各該責任單位的特定經濟利益，必須明確規定它們各自所應承擔的經濟責任和各自所必然擁有的經濟權力。假如不這樣，責任單位就難以充分發揮生產經營的積極性和主動性，也不能真正落實經濟責任和切實行使控制職能。必造成權、責、利三者相脫離。故在某產品責任成本管理合同中明確表述了各責任單位的權責范圍，以保障事業部的各項生產活動沿著既定目標卓有成效的進行。
3、確定責任目標。責任目標是有關責任單位嘩消在其權責范圍內，預定應當完搭拿成的生產經營任務，是企業未來一定期間經營總目標的分解與具體化。責任成本目標必然按照層層分解、落實的原則為每一責任單位確定相應的責任目標，分配一定的責任成本指標，以使各責任成本單位了解它們在實現企業總體目標上所應完成的具體工作任務。
4、建立數據系統。為把成本、費用數值同經濟責任緊密聯結起來，力求實現經濟責任的制度化和數量化，必須建立健全一整套記錄、計算、考核、評價責任目標(責任預算)執行情況的數據與指標體系。只有建立健全了科學的數據系統，才能有效地實施過程跟蹤與控制，及時了解各責任單位生產活動的真實情況，從而為評價、考核各責任成本中心的工作業績提供可靠依據，為實現成、本數值同經濟責任的有機結合創造條件。
5、考評工作績效。為了保證責任成本管理制度的正確貫徹和實施，必須在計量、分析有關責任單位預算實際執行情況的基礎上，對它們的工作成績和經營效果進行嚴格的考核和恰當的評價。只有通過工作績效的考評，才能充分肯定各該責任單位的成績，及時發現問題，並有針對性地制訂修正措施，強化成本控制，促進各責任單位做好各項經營管理工作。
6、編制責任成本報告。責任成本報告即責任成本績效報告，是有關責任單位在一定期間內從事生產經營活動的集中反映，也是各責任單位預定責任(責任預算)執行過程、執行結果的概括說明。通過編制責任成本報告，可以根據責任單位的特點和其他條件，按照實現企業總體目標的要求，相應調節和控制自身權責范圍內的生產經營活動，不斷提高經濟效益。
在成本管理過程中，還必須加強責任成本日常管理工作，深化成本管理過程式控制制，積累豐富的責任成本數據資料，為後繼產品的預算工作打好基礎，不斷完善日常管理工作，為亂枝知事業部總體目標的實現作貢獻。