『壹』 園林工程項目成本控製作用及整合管理分析
園林工程項目成本控製作用及整合管理分析有哪些特點？基襲請看下文介紹。
成本控制是工程項目重要的管理內容之一。以成本控制為基礎開展的各項管理工作，能夠更好地保障工程項目建設質量。但值得注意的是，隨著成本控制在工程項目中的地位及重要性逐漸凸顯，使整合管理受到了較高的關注。基於此，分析討論了園林工程項目成本控制整合，進而從根本上保障園林企業的可持續發展。
基於整合管理方式開展的園林工程項目成本控制，能夠有效控制目標進一步達成，為管理人員的工作提供便利的同時，進一步推動園林工程項目順利、高質量、低成本完成。對於工程項目成本控制來說，基於客觀經濟規律調控，遵循市場規律，確保在資金投入減少的情況下將工程項目以高質量、高效率的方式完成，進而獲取更多利潤。同時通過優化管理組織、改進技術措施、合理分配資金等方式實現成本最低目標，可見成本控制具有重大的現實意義。
1園林工程項目成本控制的重要作用和特徵
園林工程項目成本控制是一項系統的工程，在具體工作的開展過程中，應本著嚴格遵循市場規律的原則，在盡量減少資金投入的前提下保障工程項目順利開展，確保獲得最大的利潤。為了降低項目成本，就需要從工程項目的各個環節增加成本控制力度，同時藉助具體工作中先進的管理制度和技術措施，使資金合理分基鋒猛配。從上述內容來看，在園林工程項目中通過有效的成本控制，在節約園林企業資金的同時，也能為企業創造最大利潤提供重要保障。
另外，成本控制在優化社會資源，充分發揮社會資源價值等方面也能起到積極作用。在園林工程項目成本控制過程中，應在項目開展的整個過程充分貫徹成本控制，園林工程成本控制特徵具體體現在以下幾方面。①唯一性。對園林工程成本控制唯一性起決定性作用的是園林工程自身特性。相同材料在不同地區的價格具有差異，即使在設計方案相同的情況下，不同的自然環境和企業技術力量也會對成本投入帶來不同的影響[1]。受這些差異性因素的影響，在項目成本控制工作開展過程中，不能僅借鑒已完成項目，還需要對自身實際情況進行綜合分析。②綜合性。在園林工程項目開展過程中，往往會涉及多個單位的多個方面，由於成本控制需要針對整個工程開展，因此成本控制具有一定綜合性。③關聯性以及不可逆性。關聯性主要體現在成本控制與工期和進度有關。而不可逆性體現在建設過程中一旦有不達標行為，很難避免損失。根據成本控制的特徵，需要進行整合管理，在項目全過程充分貫徹成本控制，才能達到有效的成本控制目的。
2園林工程項目成本控制的整合管理途徑
2.1完善成本控制整合管理體系
根據一些園林工程項目的實際情況可知，影響項目評價績效的因素很多。從實際來看，一般有人和物兩方面影響因素。物價上漲、過早購買材料導致的損耗和材料質量不達標等為物的主要因素，從物的影響因素來看，導致這一影響因素的根本在於人的行為。因此在進行園林項目成本控制整合管理過程中，應完善成本控制整合管理體系，以不同的項目階段和作業內容為主要依據，積極實施相應的管控措施，針對項目設計的關鍵指標（包含成本、質量、進度），確保對項目進行有效評估，進而促進項目評估實際性能的有效提升[2]。成本管理的目的是在成本控制中，為項目參與方的全部崗位提供與既定要求相符合的保障。
為確保這一目標有效實現，在成本控制管理搏橋體系完善過程中，對崗位責任的劃分尤為重要，同時還應該明確成本管理體系下項目的進度。在成本管理機制建立的過程中，還應該建立健全相應的監督考察機制，可以從以下兩方面制定考察的內容。①對項目進展情況進行考察，考察其是否按照計劃規范性的持續推進，一旦發現與計劃不符，就要及時制定整改方案，對當前管理模式進行針對性調整。②對各崗位成員責任履行情況進行考察，同時建立相應的獎懲制度，調動員工的工作積極性。
2.2積極建立健全的合同制度
在園林項目成本控制中，會出現一些偏差，要想解決出現的問題，在藉助成本管理手段進行有效處理的同時，還需要藉助合同對各參與方進行有效的約束。因此為了更好地保障成本控制整合管理的有效性，就要有效避免一些成本偏差問題，健全合同制度，在項目前期明確各主體的職責，從而更好地維護各主體的實際利益。例如為了保障項目前期材料供應商的供貨計劃，在制定合同的過程中，就需要參考已完成的園林工程材料方面的偏差分析結果，進而制訂與當前園林工程實際情況相符的合同。在簽訂主體不同的情況下，園林項目工程合同包含的內容有服務合同的勘察、合同的設計咨詢以及施工合同等。在藉助園林工程項目各個環節的具體合同更好地約束各參與方的同時，也能保障工程項目規范以及有序進行，有效避免一些偏差問題，進一步控制園林工程項目成本。同時在職責明確的情況下，也能減少被索賠的可能性。
2.3加強設計環節成本管控力度
在園林工程項目設計環節的成本控制整合管理工作開展過程中，設計單位應合理運用成本管控理念，貫徹落實施工現場勘察工作，以施工場地實際情況為依據，使設計更具科學性。值得注意的是，在設計過程中應盡可能多地保留當地樹木，這樣能有效減少土方量以及工程後期綠化量。相關設計人員在對施工圖紙進行具體設計的過程中，應與項目預算人員建立良好的合作關系，有效進行溝通和交流，盡可能減少工程設計變更次數，有效避免一些無效的以及不必要的工作量，進而達到有效控制工程項目整體成本的目的。
2.4加強項目施工現場管控力度
為確保達到園林工程項目成本控制整合管理的目標，相關管理人員應從施工現場管控方面進行加強。在項目施工現場加強管理監管力度，降低項目施工成本。在項目施工現場管理工作開展過程中，應優化原有管理體系，在保障文明施工的同時，不斷提升項目整體施工質量，科學、合理、有效地控制施工成本。在項目施工的准備階段，相應的管理人員應合理分配不同施工環節的任務，保證項目施工環節的協調性，促使項目施工現場監管水平進一步提升，同時應使各環節序進行，有效避免重復施工現象，降低施工成本[3-4]。管理人員還應高度重視自身的工作，在園林工程項目施工過程中如果發現存在嚴重問題，就應及時採取科學方式進行有效解決，有效避免園林項目工程中一些不可逆問題的發生，達到控制施工成本的目的[5]。
3結束語
社會經濟的飛速發展推動了社會各行各業的發展進程。園林行業發展步伐不斷加快，從以往粗放型的管理模式逐漸向精細化管理積極轉變。在此背景下，為有效控制園林工程的成本，應更加深入研究控製成本的相關措施。
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『貳』 園林綠化工程成本控制簡析論文
園林綠化工程成本控制簡析論文
從小學、初中、高中到大學乃至工作，許多人都寫過論文吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。那麼你有了解過論文嗎？以下是我為大家收集的園林綠化工程成本控制簡析論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
摘要： 將園林綠化的成本進行有效控制，不僅可以提高城市綠化水平，還可以使社會經濟得到合理的利用。本文針對園林綠化的工程施工項目成本方面存在的問題進行簡要分析，並且在保證施工質量的基礎上提出相應的解決辦法。
關鍵詞： 園林綠化；工程項目；成本控制；
隨著我國對園林綠化重視程度逐漸提高，這些工程項目在開始施工之前均會有一個競標環節，許多企業在競標時為了可以獲得這個項目，紛紛拋出低中價標，市場的競爭方向已經逐漸演變為各個施工方的價格戰，其關注點更多的集中在價格上，因此如何保證施工質量的同時將成本控制在可實施的范圍內是非常重要的。企業想要降低項目的成本就必須做好成本控制，這樣才能有足夠的競爭力，使企業可以生生不息的發展下去，因此實施有效的項目成本管理，不僅可以幫助企業在當今時代下獲得一席之地，更可以幫助企業響應國家號召實現可持續性發展。本文針對園林綠化的工程施工項目成本方面存在的問題和對應的解決方法進行簡述，詳細如下：
1、園林綠化工程施工項目實施成本控制的現狀
1.1工程施工成本控制的現狀。
隨著我國園林業的逐漸發展變化，各大園林企業之間的競爭也越來越激烈，大部分園林企業開始對施工的成本開始實施有效控制，以提高自身在園林市場中的核心競爭力。然而實施成本控制後所產生的效益也不僅僅是降低成本這么簡單，對於企業的經濟活動也是有著非常重要的影響的，降低在施工過程中不必要的材料浪費可以使企業在施工資源方面更加合理，更加科學。因此，控制園林綠化工程施工項目的成本可以有效提升企業的經濟效益，促進企業的長期發展，值得長期貫徹執行。
1.2實施工程施工成本控制過程中存在的問題。
1.2.1缺乏施工成本控制的概念。
大多數的企業在開始施工前均會統計該項目施工的總成本，但是在統計過程中並沒有成本控制的概念，對於施工期間具體的花費支出沒有實施有針對性的預算，而是根銀飢皮據經驗預估施工期間的成本，甚至有些企業在開始之前並沒有做任何的工程預算，而是一邊施工一邊計算總支出，具體的施工部門僅注重工程項目的整體質量和完工時間，忽略了在施工過程中有效控製成本。實施成本預算的工作人員對於在施工期間所用的施工材料在市場中的價格浮動不了解，致使財務對於整體的施工成本核算不及時，最終導致預算和工程成為兩個完全脫節的事情。而且有部分企業認為施工的總支出就是最終施工項目的總成本，完全沒有成本控制的概念，這也使得成本控制的壓力不斷提高。
1.2.2控製成本的責任不明確，不能合理落實。
許多企業認為控製成本預算應該是財物部門的職責，其實不盡然，相關設計部門和施工部門對成本控制都有著非常重要的影響，大多數的企業認為設計部門只是負責設計出令人滿意的設計圖即可，技術部門只要將整體的.工程質量和相關的技術研發工作做好即可，而施工部門只要按照設計圖配合技術部門將設計圖完美展現即可，資料部門只要將相關的資料的保管好即可，雖然各個部門的工作看起來是井然有序的分工明確，但在實鋒差際成本控制過程中，設計部門為了美觀而不顧及實際施工要求，這不僅為施工工作提升了難度，對於成本也有一定的提升，施工部門為了將工程可以按時完成則開始不合理的增加施工人員和相關施工設備數量，致使施工成本也產生了不必要的浪費，技術部門的相關工作人員在保證設計部門的圖紙不被更改的同時確保工程的質量優秀，就會忽略成本的控制，減少實際施工的經濟性。由於各個部門的責任范圍太過獨立，致肢跡使成本控制的相關工作不能得到落實，這也是增加是項目成本的一大原因。
1.2.3成本控制不合理，政策落實不到位。
在具體的施工過程中，有許多企業對於該項目的成本控制措施都存在落實不到位的現象，例如一些企業降成本控制的確有幾項設計，但是卻不執行，致使成本控制策略只是走個過場，仍然根據以往的經驗進行設計，並確定最終成本目標，並沒有將實際施工過程中的現場因素和實際施工環境因素考慮在其中，導致對項目不能實施有效的成本控制。除此之外，項目的相關負責人員對於整體的項目規劃、成本預算及實際成本的掌控缺少一定的經驗和能力，甚至面對一些成活率較低的植物不能做到應急處理，更不能將已經制定好的成本控制應用其中，致使工程項目的成本又一次增加[1]。
2、園林綠化工程施工項目實施成本控制的措施
2.1加強成本控制意識。
相關工作人員在進行核算成本時，應將成本控制融入其中，並將整體的項目成本與企業的發展戰略相結合，在企業中也應該樹立一種以合作為本，利用科學的分析使成本得到有效控制的良好意識，與此同時，企業應為各相關部門制定完善的管理體系，促進企業內部的整體學習氛圍，為園林綠化項目工程施工的成本控制提供更加堅實的基礎。
2.2明確規定各部門責任。
在工程正式施工之前，應明確規定相關部門的責任，建立完善的管理體系和獎懲制度，使企業內的員工可以將自己融入項目工作中，並嚴格按照規定對相關成本可控制方面的問題實施科學的處理，充分調節員工的積極性，從根本上控製成本。想要通過明確各部門之間的責任完成成本控制，就必須要將各個部門的各個環節進行有效落實和整頓，例如設計人員應從植物本身開始考慮，根據當地的植物需求，將植物自身的習性和防護性融入其中，不能一味地追求美觀性，應該在美觀的基礎上體現實用性，設計部門也應該與施工部門進行有效溝通，處理其中「雞肋」的部分，避免不必要的浪費，相關施工部門應該注意對於施工人員的能力培養，提高施工人員的自身專業素質，並與技術部門多溝通，科學合理的利用施工機械和安排施工人員，在保證施工質量的同時確保作業的高效化；財務部門應該加強對施工過程中的財務支出的審計工作，全程跟蹤核實預算，通過購買原材料和植物的過程，在保證不影響工程質量的同時提高成本控制。
2.3合理制定控製成的措施。
當項目開始施工時，應該根據以往的經驗對施工過程中容易出現的問題進行有效預防，具體項目具體分析，將項目本身需求和施工的整體環境實施綜合考慮，加強對突發事件和經常發生的事件處理，確保成本控制可以有效實施，相關管理人員應該掌控好相關的成本控制措施，對突發事件和不可抗力導致的成本變化，及時追加或調整成本預算，保證成本預算與工程施工可以同步[2]。古鎮御海天璽花園展示區園林景觀工程，該項目為展示區，總施工面積為16500平方，施工周期60天，工程總花費1432.4萬元；御海天禧一期非展示區園林景觀工程時，該項目為交付區，施工面積為50000平方，施工周期90天，工程造價僅為1844.5萬元。
3、結語
本文主要討論的內容是園林綠化工程項目的成本控制，發現在整個項目的運行過程中由於無成本控制的意識、成本制定不科學及相關責任落實不到位而導致成本控製成為空談，各企業應將成本控制發展為企業文化，要求每位員工將成本控制應用到自身的工作中，在保證工程質量的同時確保成本控制的落實，以此提高企業在園林綠化工程市場中的核心競爭力。
4、參考文獻
[1]朱健榮.淺談園林綠化工程施工項目成本管理[J].財經界(學術版),2019(10):81.
[2]杜娟,劉欣.市政園林綠化工程施工成本控制的研究[J].現代物業(中旬刊),2019(03):243.
;『叄』 淺議園林工程企業如何做好成本管理
淺議園林工程企業如何做好成本管理具體內容是什麼，下面中達咨詢為大家解答。
一、建立科學的成本管理體系
1.轉變組織構架
由於過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。
2.分清職責范圍
公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監督、服務、核算及兌現工作。而項目層按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作，崗位層負責具體工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監督。
3.控制兩個極端
建章立制是管理工作的基礎，要嚴格成本控制，結合本企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，分工明確、關系明晰。旅運控制兩種極端的現象發生，一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態度，強調結果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
二、編制合理的目標責任成本
投標報價的確定應通過配鎮穗市場詢價、估價、報價3個階段猜測出直接成本，最後由公司的高層管理人確定需要在這個猜測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可猜測的費用所組成的投標報價。中標後責任成本的確定要根據自己內部定額進行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎和費用系數的測算辦法，必選按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析後進行單獨測算，其他直接費、現場管理費需按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況，可以適當調整，一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。
三、落實成本管理過程的控制
1.人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統的按出勤天數的結算計價以及流於形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結合現場的實際，進行計件承包，保證人工費的節約，管理層重點進行總量控制，定期發布指導單價。
2.材料費的控制
由於供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購許可權，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領用。
3.機械費控制
關鍵在於機械的使用採取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優化，提高機械使用率。
4.費用管理
嚴格控制非生產人員數量，加強固定資產投資、使用的管理，規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節約辦法，本著合理、高效的原則，控制各項費用。
除上述幾項外，還需注重合同、商務簽證、質量、工期、平安管理工作，同時也不能忽視索賠、回收工程款的工作，由此每個環節都需時刻保持受控狀態，
五、防止成本管理流於形式
成本管理是一項系統性很強的工作，它貫穿於項目實施的全過程，假如各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現新問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相結合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需通過會計核算，進行盈虧分析，編製成本報告，作為兌現的依據。只有激勵於約束相結合，管理層、項目層、崗位層齊心合力，才能保證項目成本管理工作的進一步深入。
總之，園林工程成本管理要根據園林行業特徵，形成「企業是利潤中心、項目是成本中心」的管理格局。按照項目管理規范的要求，企業法人和項目經理簽訂「項目管理培卜目標責任書」，責任書中明確成本管理的責任指標以及需執行的制度。
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『肆』 園林綠化工程的項目成本管理措施:項目成本管理措施
摘 要：對園林綠化工程的項目施工來講，要重視體系化管理模式的建立，形成以人員控制為主的管理模式，依靠質量管理控製成本管理，對園林綠化施工進行全面化的成本控制。本文重點分析了園林綠化工程項目成本管理現狀，並提出了項目成本管理的具體措施，為園林綠化工程建設提供了實效性的成本管理建議。
關鍵詞：園林綠化；項目成本；管理措施
隨著我國城市建設的不斷發展，園林綠化工程的項目日益增多，為了更好地完成工程建設應該重視對項目成本的控制。本文重點分析了園林綠化工程項目成本管理現狀，並提出了項目成本管理的具體措施，為園林綠化工程建設提供了實效性的成本管理建議。
1 園林綠化工程項目成本管理現狀
1.1 項目成本管理制度化現狀
長期以來園林綠化工程項目成本管理不重視制度化的全面建設，只是以初期的設計方案為施工指導開展全面的施工建設。而這樣的施工現狀使得園林綠化工程的項目成本控制缺乏施工現場管理，導致工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。施工現場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執行標准規范及 規章制度納擾蠢 形同虛設等方面。另外，成本管理缺乏制度化建設，自然使得勞動效率降低，園林施工質量也因此受到影響，導致了園林綠化工程不能成為企業發展和城市發展的品牌，使得工程成本控制問題嚴重影響建設工程的全面化優勢化發展。另外，沒有明確的制度化、體系化成本控制建設，使得工程項目的核算問題也難以准確。在實際工作中，往往劃分得過粗，把相互之間沒有聯系或聯系不大的單項工程或單位工程合並起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利於考洞陪核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分得過細，會增加核算工作量，又難以做到成本准確。
1.2 項目成本管理形式現狀
目前，園林工程項目施工的成本管理模式以圖紙施工控制、材料控制為主，對於全面化的成本一體化形式來講仍然沒有全面推廣。這樣的情況，使得成本管理的形式出現以投資方和建設方為主的多元化形式共存的現狀。這樣的情況導致整體的管理形式過於鬆散，一體化模式沒有形成，使得工程施工情況與設計直接存在不相符的問題。例如：綠化建設單位根本不懂得植物生長習性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長規律進行種植，結果造成大片樹木死亡，非但沒有達到應有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。究其原因，主要是沒有形成一體化的管理形式，在設計初期沒有考慮到項目成本管理的相關問題。由於綠化建設投資主體多元化，成本部門難以掌握一些綠化工程。
2 園林綠化工程項目成本管理措施
2.1 調動項目部人員的主觀能動性，提高工作效率
成本管理工作要設立專門的成本控制組織，以組織的規范化力量來進行制度化控制，保證成本管理有制度可循，避免出現混亂的管理局面。而組織制度的建設要依靠管理人員的主觀能動性，以此來提升工作效率。具體的實施措施包括：首先，要選用優秀人才。項目經理要選擇精通園林綠化專業、經驗豐富、精幹高效的人才進入項目經理部李雹，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。其次，要建立健全施工項目經理責任制。園林綠化施工企業成本管理的主體是工程項目經理部，因為工程項目是園林綠化施工企業效益的源頭。項目經理的責任制度建設，使得園林成本管理有了明確的人員控製作用，對整體的成本控制有了更為有利的崗位監督支持。另外，責任制度的建設要推廣開來，責權利明確之後，為了調動各責任者的積極性，還要與成本分析結合，做到分階段考核。企業應結合管理特點對工程項目考核的時間設定方法作出規定，強調獎罰兌現的及時性，決不能延期兌現；其次，要突出政策的剛性原則，該獎多少或罰多少，應不折不扣地執行合同規定。
2.2 合理安排施工設備，減少施工費用的支出
按照施工組織設計中的設備一覽表和施工的需要安排設備進場。設備的安排要考慮到成本問題，首先機械施工必須要有一定的工作量，因為機械進退場費是一個定數，工程量大小機械進退場費是一樣的。其次機械施工要連續進行，防止中途發生停頓，因為機械台班是按時間計算，只有連續作業，才能發揮機械施工的高效率和高效益。如果是租賃機械，作業時間要盡量延長，這樣才能更好地發揮機械施工的優勢。另外，合理安排施工設備要考慮到機械的質量問題，避免出現因為機械問題而延誤工期，或者是造成重復性工作，因此而增加成本。因此應該據平面布置圖中設備的位置施工設備基礎，安裝設備就位，然後進行調試。加大周轉材料的投入量，分班作業，曰夜不停，節假曰不休息。採取流水施工方法和網路計劃技術，組織有節奏均衡，連續施工。總之，施工設備的合理運用是保證成本控制的關鍵問題，對設備的分配必須有項目部門統一調配，並根據現場施工的具體情況做出必要的調整，以控製成本、維持有效施工為基本目標。
2.3 重視施工質量管理，減少成本浪費
園林綠化工程的項目施工要重視施工的質量管理，以質量優勢確保成本控制的有效性。因為質量管理決定了成本管理的可行性，而成本管理也對質量控制有一定的全面規劃作用。在具體是質量控制過程中，首先要切實做好施工前准備工作。在掌握設計意圖的基礎上，據設計圖紙對現場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。嚴格控制園林綠化材料的質量。例如：園林的材料選擇、土壤分析情況、道路鋪設、排水系統等問題均應該做出明確的施工計劃書，並在實地考察的基礎上實現對施工計劃的可行性分析。其次，要針對其具體的施工內容進行成本分析，例如：苗木的成本分析，首先，在苗木采購前必須認真閱讀施工圖紙計算工程量，只有計算出准確的工程量才能保證不出現第二次進苗，或者造成苗木浪費。其次，在苗木采購前必須廣泛收集苗木價格，進行貨比三家，選擇質量優良而且價格合理的苗木供應商，只有這樣才能從根源上控製成本，實現預定的成本目標。總之，要在管理過程中重視對園林項目施工的質量控制，以質量來保證每一項工程施工均能保質保量地完成，不出現因為質量問題而返工的情況。
2.4 建立項目成本管理體系，控製成本管理
項目成本管理體系的建立使得獨立的成本管理有了更為體系化的制度規范過程，使得園林綠化工程的質量有所提升。其體系內容基本包括：（1）實現項目成本管理的合理預算。控制項目施工成本的費用的管理控制要實行「預測預控分析對比」的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處於受控狀態。為調動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織建設施工，避免在園林綠化過程中出現超出預算的計劃和項目；（2）健全工程項目全面成本管理要素。園林綠化工程成本管理，一般來說是指按照園林綠化工程的施工條件和施工方法，實際的工程數量，實際的市場價格水平，實際能達到的成本降低水平，統一的定額和取費標准來測定成本，而後將成本目標分解到各單項工程、施工隊和施工班組進行管理。每個工程的成本管理包括成本的確定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低成本的措施性管理是關鍵內容；（3）工程項目全面成本管理信息化集成。要對工程項目的成本進行准確的分析與控制，就要進行大量數據的搜集、匯總與分析，工作量非常巨大，這就要求項目部建立成本信息管理系統，實現對項目成本的信息化管理。
綜上所述，對園林綠化工程的項目施工來講，要重視體系化管理模式的建立，形成以人員控制為主的管理模式，依靠質量管理控製成本管理，對園林綠化施工進行全面化的成本控制。
參考文獻
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『伍』 如何在園林種植設計中降低綠化成本
1符合園林綠地的性質和功能要求
進行園林種植設計，首先要從該園林綠地的性質和主要功能出發。
園林綠地功能很多，具體到某一綠地，總有其具體的主要功能。
2考慮園林藝術的需要
2.1總體藝術布局上要協調
規則式園林植物配置多對植、行植，而在自然式園林中則採用不對稱的自然式配置，充分發揮植物材料的自然姿態。
根據局部環境和在總體布置中的要求，採用不同形式的種植形式，如一般在大門、主要道路、整形廣場、大型建築附近多採用規則式種植，而在自然山水、草坪及不對稱的小型建築物附近採用自然式種植。
2.2考慮四季景色變化
園林植物的景色隨季節而有變化，可分區分段配置，使每個分區或地段突出一個季節植物景觀主題，在統一中求變化。
在重點地區，四季遊人集中的地方，應使四季皆有景可賞，即使一季節景觀為主的地段也應點綴其它季節的植物，否則一季過後，就顯得極為單調。
2.3全面考慮植物在觀形、賞色、聞味、聽聲上的效果
2.4配置植物要從總體著眼
在平面上要注意配置的疏密和輪廓線，在豎向上要注意樹冠線，樹林中要組織透視線。
要重視植物的景觀層次，遠近觀賞效果，遠觀常看整體、大片效果，如大片秋葉，看才欣賞單株樹型、花、果、葉等姿態。
更主要的還是要考慮庭園種植方式的配置，切忌苗圃式的種植。
配置植物要處理好與建築、山、水、道路的關系。
植物的個體選擇，也要先看總體，如體型、高矮大小、輪廓，其次才是葉、枝、花、果。
3選擇適合的植物種類，滿足植物生態要求
按照綠地的功能和藝術要求選擇植物種類，例如行道樹滿足主要功能蔽蔭的同時，要求選擇樹干高，容易成活、生長快、適應城市環境、耐修剪、耐煙塵的樹種。
而綠籬要求選擇上下枝葉茂密，耐修剪能組成屏障的樹種。
種在山上的植物，要求耐乾旱，並要襯托山景。
水邊植物要求能耐濕，且與水景相協調。
在紀念性園林中，可以種些象徵紀念對象性的樹種和被紀念人所喜愛的樹種等。
要滿足植物的生態要求，要使植物能正常生長，一是因地制宜，適地適樹，使種植植物的生態習性和栽植地點的生態條件基本上得到統一，另一方面就是為植物正常生長創造適合的生態條件。
選擇植物應以當地鄉土植物為主，也可採用引種馴化成功的外地優良植物種類，或能夠創造滿足所要求生態條件的外地植物。
4種植的密度和搭配
樹木種植的密度是否合適直接影響綠化功能的發揮，從長遠考慮，應根據成年樹木樹冠大小來決定種植距離。
如想在短期就取得好的綠化效果，種植距離可近些。
一般常用快、慢長樹適當配置的辦法來解決遠近期過渡的問題，但是樹種搭配必須合適，要滿足各種樹木的生態要求，否則得不到理想的效果。
在樹木配置上，還應兼顧快長樹與慢長樹；
常綠樹與落葉樹；
喬木與灌木；
觀葉樹與觀花樹的搭配。
在植物配置上還要根據不同的目的和具體條件，確定樹木花草之間的合適比例。
如紀念性公園常綠樹比例就可多些。
樹木種植搭配時還要注意和諧，要漸次過渡，避免生硬。
種植設計要考慮保留、利用原有樹木，尤其是名貴古樹，可在原有樹木基礎上搭配植物種植。
為了使綠化效果更好地體現出來，同時縮短景觀形成的時間，在一些主要的景點常使用移植古樹的方法。
『陸』 園林工程企業如何做好成本管理
關於園林工程企業如何做好成本管理？想要知道答培卜案嘛，下面是中達咨詢小編梳理的有關園林工程企業如何做好成本管理相關內容，基本情況如下：
成本管理控制在園林工程施工中有著重要的地位，在施工過程中應注重管理方式的靈活性，以最小的人力、物力施工，用合理的的材料消耗減少施工成本。做好在施工前，施工中和施工後的各項計劃，使每一環節做到利益的最大化，從而提高企業的經濟效益。
園林施工項目與一般工程施工有相同之處，也有其特別之處。而工程的經濟效益關鍵就在於成本的管理，園林工程管理要用科學的手段和方法來確保施工的順利進行，減少工程成本上的浪費。
建立科學的成本管理體系
1、轉變組織構架，由於過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。
2、分清職責范圍，公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監督、服務、核算及兌現工作。
3、控制兩個極端，建章立制是管理工作的基礎，要嚴格成本控制，結合本企業的實旅運際情況，健全相關的管理制度和操作方法，分工明確、關系明晰。
園林業企業逐漸認識到了施工項目管理的重要性，並且在逐步的普及和推廣；園林工程項目成本管理的目的在於施工項目成本的降低，利用一系列的措施和管理，比如技術措施、經濟措施等等，來擴大盈利。
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『柒』 如何降低園林綠化成本
1、合理安排工期，避開反季節移植
2、能夠使用機械施工的情況下，盡量避免人工施工，人工的費用是很高的
3、選擇合適的苗源，這點非常重要，合適的苗源不但可以大大減少你的苗木購買價格，同時還能有效的防止後期施工後的苗木死亡造成的損失
4、有一個信得過的項目經理，不但有施工經驗，又有好的人品。這一點也是最難達成的。
5、在施工開始前，就已經對後期的難度有了充份的預測，不要臨時抱佛腳
『捌』 降低工程施工成本的30個有效措施！
降低施工項目成本的途徑應該是既開源又節流或者說增收又節支，只開源不節流或者只節流不開源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。
降低成本的30個有效措施
1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節支，定期進行成本分析，採取降低費用開支、增加盈利。
2、編制科學合理的施工計劃。
項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分採用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，並嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。
3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現場材料管理工作，做到用料計劃准確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規格的材料分批進場。
材料、設備的采購要貨比三家，最後確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環節，降低材料采購的成本。
進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。
4、採用散裝水泥，節省包裝費用。
5、盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收，減少材料報廢率等。
如花崗岩采購必須到礦山挑選母材。切割後，在產地進行排板驗收合格後方能運至工地。
6、砼中採用雙摻技術，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質量。
7、加強勞動力的調度與管理。
按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組採取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。
8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。
9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。
10、加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成優，減少返工等現象，以質量保進度，以質量降成本。
11、認真實施各項質量制度。
在施工過程中，項目部應按公司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行，嚴把各項質量檢驗關，對衛生間、隱蔽工程等重點部位加強監督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。
12、合理組織施工。
對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，後期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早採取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程後期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。
13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現。
14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發揮效益。
工程完工後，盡快拿出工程結算資料，做到工完、場清、帳清，使企業的效益及時得到體現，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉，降低財務費用。
15、充分把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，降低造價，方便施工。
16、加強現場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。
17、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環節，降低物資消耗。
18、合理安排土方開挖程序。
調配土方開挖與回填，節約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節約人工費及機械台班費。
19、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。
20、加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉次數。
21、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉。
22、做好材料進場驗收工作，驗質量、驗數量，減少進場損耗。
23、加強機械設備管理、保養、維修，提高機械利用率。
24、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執行環節。
加強生產管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。
25、要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。
26、根據目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權。
27、嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。
28、加強合同管理，降低合同風險。
29、降低物資采購成本。
30、降低原材料成本。
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『玖』 園林綠化工程降低成本措施
有幾個方面1.減少機械施工，控制機械台班費用；
2.了解當地苗木市場行情，掌握供貨渠道；
3..施工、設計一起哈成。減少窩工，返工等一些不必要浪費；
4、縮短工程工期，用人得當，技術崗位把關『提高成活率；
其他重點及細節加分告訴你
，個人經驗，經供參考；有機會共同探討。
『拾』 園林工程成本控制與管理
園林工程施工包括很多管理對象，譬如成本管理、質量管理、工期管理、安全管理、信息管理等。在這眾多的管理對象中，對成本管理的控制是極其關鍵的一個，在把握施工工期和質量情況的基礎和前提下進行良好的工程成本管理，以期通過投入最少的成本實現經濟利益和社會效益的最大化，提升施工單位的利潤空間，促進園林工程施工單位的長遠健康與可持續發展。面對日趨競爭激烈的市場環境，園林施工單位的市場價格競爭空間越來越狹小。要想立足於市場，除宏觀的經濟多元化考慮外，單從園林蠢伍綠化業務上的效益保證，就要向管理上求利潤，尤其是成本控制方面。下面是中達咨詢帶來的關於園林工程成本控制與管理的主要內容介紹以供參考。
1園林綠化工程中加強成本管理的重要意義
1.1可以有效地控製成本支出
任何施工單位承接工程多是以創造企業經濟效益為目的開展，項目施工過程中能否將成本控制在計劃以內，其本質就是運用科學的方法來降低工程成本、創造經濟效益，使之成為企業效益的源泉。和一般的工程建設項目不同，園林綠化工程具有一定的特殊性，其中最為明顯的特徵就是季節性強、區域性要求高、施工時間相對較短，園林工程的主材大多是「活物」，即苗木，施工現場靈活性較大，與其他諸多專業工程的交叉性強，最重要的是實際施工過程受到內部、外部諸多不確定性因素和不穩定性因素的影響和制約，所以其以上特點的存在要求施工單位在采購環節、苗木運輸、栽植技術上投入更多的時間和精力做好確保苗木成活的保證措施，從而達到成本管理和控制，如果能夠採取恰當、合理的成本管理和控制措施，就會避免施工過程中的不必要的資金浪費，發揮人力、物力以及財力的最大利用價值。
1.2可以有效協調園林工程建設各方的利益
園林工程建設關乎到社會各方的利益，例如政府、建設單位、社會民眾等，在成本管理和控制之下，可以協調以上各方的利益，避免利益各方出現矛盾和沖突。園林綠化工程主要是在城市中展開的，所以城市是這個項目的主體與核心，而能夠滿足城市的發展需求也是衡量一個園林工程建設是否成功的主要指標之一。不難發現，成本控制和管理可以很好地實現城市的經濟效益、社會效益和生態效益。
2園林工程施工中成本控制的基本原則
2.1成本最低化的原則
降低成本是實施項目成本管理的初衷和最終目的，實施項目成本管理就是通過一系列管理手段和方法，結合企業自身實際狀況，不斷挖掘降低成本的潛力，促進並最終實現施工成本的最低化。當然，成本的最低化並不是盲目地降低成本，必須是在確保約定的質量和工期滿足的前提下，盡最大可能降低成本。建設工程的工期、質量和成本三大因素是辯證的對立統飢譽一關系，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平，據此進行分析、考核評比，遵循成本最低化的原則和理念，只有這樣才能切切實實地實現成本管理工作的實際作用，才能夠幫到真正發揮成本管理的作用，而不影響企業的競爭力。
2.2全面成本控制的原則
成本管理與控制並不是一項階段性工作，而是自始至終存在於園林工程施工的過程中，施工中的每一個環節、每一個階段都可以看到成本控制的身影，因此要全面地控制施工成本投入，並且需要施工單位中全體人員的共同努力，而不是將這項工作全部推給成本管理人員。要從一開始的招標投標階段開始，到實際施工，到最後的工程竣工驗收，都要出台具有針對性的成本管控舉措和手段。以材料的采購和管理來說，二者的負責人要進行密切的交流與協調，材料采購完畢之後要立即進行儲存和管理，保證材料的供應及時，確保施工進度，減少不必要的麻煩。
2.3動態控制的原則
園林工程施工具有一次性的不可復制性的明顯特徵，同時過程中存在諸多不確定因素如氣候條件、材料供應的時間等的干擾，這就對施工成本控制和管理提出了動態控制的帶肢或原則，應用PDCA循環原理，直至目標的實現。成本管理和控制在施工的每一個階段都要有所體現，並賦予這項工作以極強的動態性，時時刻刻不要忘記開展施工成本管理，強化整體的成本控制效果。
2.4責權利相結合的原則
合理目標制定完成之後，要想實現就必須付諸必要的手段。責權利相結合的原則在園林施工過程中的成本管理發揮著不容忽視的作用，從項目經理到下部的各個機構和部門都承擔著管控施工成本的權利和義務，二者是同時存在的。而項目經理又要對各個部門進行監督和管理，為了強化成本管控效果，需要確立目標責任制，將責任具體到每一位工作人員身上，並對各個部門和人員的業績進行定期的考核與檢查。
3園林工程成本控制內容
3.1合同方面
對於任何類型的工程項目來說，合同的簽訂都是必不可少的，它是雙方權利義務約定的依據，因為合同對施工的詳細情況進行了系統和全面的闡述，其中最重要的是施工質量、施工進度、施工成本以及施工的安全性等，成本管理與控制必須將合同中的具體內容作為必要的依據和基礎。
3.2成本核算意識方面
就目前來說，許多成本管理機構仍然採用傳統的成本管理體制和機制，這受到先前的計劃經濟體制的影響。一個合格的成本核算人員應該具有濃厚的成本管控意識，並配備恰當的成本管控體系，這樣才能促進成本管理工作的順利進行與開展。所有的成本核算人員要自覺聽從管理和調配，提高整體的成本核算水平和效率。對現有的成本核算體制進行改革和創新，增強成本核算的科學性和合理性。為了達到預定的成本核算目標，要為每一位成本核算員設置一定的任務，如果能在規定的時間內部高效地完成任務，要對其進行精神和物質方面的雙重獎勵，反之則應該做出一定的處罰。
4保障園林工程成本控制的有效措施
4.1強化對園林工程成本控制的認識
思想和意識是行動的必要基礎和重要前提，只有從思想中、意識中和腦海里重視成本控制工作，才能發揮成本控制的重要作用。要讓全體工作人員都參與到成本管控中來，在各位工作人員的共同努力之下建立並健全合理的成本控制體系，將成本控制的責任進行細化。為了增強員工的成本控制積極性和熱情，要健全並完善獎懲機制，做到有獎有罰、獎罰分明，意識到細節決定成敗，在把握好每一個細節的基礎上提高成本控制水平、質量與成本控制效果。
4.2制定科學的施工計劃
施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。制定科學的施工計劃，計劃決定行動，計劃的科學性決定行動的科學性。施工企業應該從企業自身實際出發，結合企業所能利用的資源、所處行業的政策性規定等科學地制定施工方案。不同的施工方案，最終實施的結果可能一致，但將導致直接工程費、措施費和企業管理會有很大差異。其中施工計劃的內容主要有施工工藝的確定、施工機械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織、施工計劃工期的確定等。施工計劃應在工程開工前編制完成，以便將計劃成本目標分解落實，為各項成本的執行提供明確的目標、控制手段和管理措施。
4.3加強園林工程施工階段成本控制
施工階段是園林景觀工程成本投入最多的階段，因此對其進行良好的成本管控是極其有必要的，對成本的管理分階段來開展。在人工成本控制上：人工費的控制實行「量價分離」的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。要加強對人員編制的科學化管理，建立合理的組織體系，根據崗位的具體需要配備一定的人員數量，明確職責，建立科學獎懲機制，激發成本控制積極性。材料成本控制：在園林工程中，花草苗木費用占據了大部分的材料成本，因此要予以重點關注，根據實際的施工圖紙，提前准確計算出所需材料的數量，在材料的采購過程中，建立園林工程相關材料價格審核制度和成本控制責任制，同時建立科學合理的材料領取制度，在規定的期限內定額進行分批的領用與存儲。苗木的采購要注意區域性的考慮，植物的生長氣候差異性不能太大，同時運輸的方式、冠型的保證等都是需要充分考慮的因素，充分了解掌握花草苗木的習性，有效提高花草苗木的成活率。機械設備使用和維護成本控制：合理選擇施工機械設備，控制台班數量和單價。通過優化園林工程的施工建設方案來提高各種機械設備使用效率，建立機械設備管理小組，把機械設備落實到人，同時加強對機械設備的定期檢驗與保養，降低機械設備的維護成本。
建設工程項目施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。作為城市園林工程建設的重要組成部分之一的施工成本管理控制對工程建設單位的發展起著決定性的作用，園林工程建設的整個過程中都存在成本管理控制的身影，所以園林建設單位應該從施工材料、機械設備、人員配置等各個方面做好對成本的預算和管理控制，以期避免不必要的資金浪費，發揮資金的最大利用效率，因為只有這樣才能保證園林工程施工單位的長遠健康與可持續性發展，使其在眾多的園林工程建設單位中脫穎而出、立足於行業的先鋒。
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