㈠ 關於薪酬情況的分析報告怎麼寫跪求啊
薪酬情況的分析報告，就相當於薪酬診斷報告，大致上分為5個方面，第一個是戰略方面，但是戰略方面一般都是由公司高層制定，所以一般不在分析范圍。那麼就是從另外4點來分析，第1就是公司內部公平性，這裡麵包括不同部門薪酬之間的薪酬對比，同部門各崗位之間薪酬的對比，同部門同崗位薪酬的對比等。第2點是，外部競爭性，但是第2點分析要在了解你公司所處地區，行業的外部薪酬數據的情況，然後根據等級薪酬，職類薪酬，以及崗位薪酬分別和外部的數據做比較。看你公司所處的薪酬水平和外部市源廳場的水平差咐鄭距在哪裡。第3點激勵性，這點主要表現在浮動工資部分，一般主要表雹簡隱現為固定工資與浮動工資佔比是否合理。最後第4點就是經濟型。
㈡ 該如何做薪酬分析報告
做好薪酬定位兆橡分析報告，需要搜集和統計大量的數據來支撐，這樣我們的薪酬定位才能准確，才能真正發揮薪酬留人的作用，那如何做好，從哪幾方面來做呢？當初在一家公司做HR時，年終薪酬政策很關鍵，做不好，會導致關鍵員工流失。在做年度薪酬定位的時候，就從以下幾個方面做得分析，制定的薪酬政策，效果很好，關鍵員工都保留住了，也做到了「對症下葯」，真正發揮了薪酬的激勵作用。 1. 行業信息搜集 可以從網路或專業渠道搜集行業發展報告或調研報告，從中提煉影響行業發展的制約因素有哪些，這些制約因素中有哪些要通過人力資源的工作來實現。從這個層面來分析，既可以獲取真實的行業信息，又可以提升HR的工作價值。 2. 行業薪酬調研報告 薪酬定位，不是要對全員進行籠統的定位，而是針對不同層面的人員，定位分別是多少。從薪酬調研報告中獲取，行業中哪些崗位是最難招聘和最難挽留的，哪些崗位的薪資數據在市場中的競爭掘或力很強，行業中年度的調薪幅度是多少，公司與行業的差距是多少，公司目前的調薪幅度如何，將這些信息整理，系統梳理，得到公司要關注的核心崗位或關鍵人才，審視判猜伍公司的調薪幅度。 3.行業用工趨勢 了解行業用工狀況，主要針對一線操作人員，就緊張程度做分析，從中分析的是在大環境不能改變的情況下，公司要快速做哪些提升的工作可以緩解這個矛盾。
㈢ 怎樣寫出專業的薪酬分析報告要注意什麼問題
引言：想寫出一個專業的薪酬分析報告，我們要從幾個方面開始展開，首先呢就是薪資總額的分析以及當期與上一期的比較，還有實際支出薪資總額與預算之間的差異，第2個層面呢就是薪酬結構的分析。最後一個板塊應該就是薪酬效益的分析，咱們從這三個方面來開展，應該就可以寫出一個比較專業的薪酬分析報告。
三、薪酬效益分析
而薪酬效益分析也是必不可少的一個分析，從人員流動的角度來分析薪酬效率，第2種呢就是從企業效益的角度來分析薪酬權益，比如說薪酬總額占收入額的比例等等這個報告它是人力資源管理當中一個非常重頌運要的工作，大家如果說不會的話，一定要好好的學一學，先了解一下從哪些方面開始撰寫。
㈣ 如何做好一份薪酬定位的分析報告
政喊粗豎策很關鍵，做不好，會導致關鍵員工流失。在做年度薪酬定位的時候，就從以下幾個方面做得分析，制定的薪酬政策，效果很好，關鍵員工都保留住了，也做到了「對症下葯」，真正發揮了薪酬的激勵作用。
一、 外部環境分析
1. 行業信息搜集
，又可以提升HR的工作價值。
2. 行業薪酬調研報告
3.行業用工趨勢
二、 內部環境分析
1. 公司各層級人員的現狀：包括員工的離職去向分析，員工的結構現狀，管理水平現狀，用工情況等內容。
3.公司在當地的薪酬競爭力：調查當地薪酬水平，了解公司在當地的薪酬競爭力是否可以，能否在用工方面有足夠的吸引力。
三、公司各層級薪酬定位
根據內外部環境分析結果，要輸出公司各層級的關鍵崗位及在公司的一個現狀，得出各層級的薪酬定位是領先、跟隨還是滯後。
定位明確後，在公司財務支付能力許可情況下，開始制定調薪計劃：
1.公司薪酬水平與薪酬定位差距很大（超過30%），那開始在內部分解定位，如在哪一年我先達到哪個定位水平，通過幾年或幾次的調薪逐步向定位靠近。
2.公司薪酬水平與薪酬定位差距很小（30%以內），可以通過年度的調薪渠道和時間來分布實施。
3.公司薪酬水平與薪酬定位幾乎沒有差距（10%以內），這時候不是策劃調薪的事情了，更側重於內部薪資水平的平衡，對於已經高薪的人員要麼考慮輪崗、晉鄭大升，否則就要實施凍薪，業績不
好就要實施減薪計劃；另外從效率方面考慮，提高效率，優化流程，縮減編制，這樣可以在人工凳兆成本總額不變的情況下，對業績表現優秀的人員可以實施加薪，同樣可以達到激勵員工的目的。
4.以上三種情形的調薪，都要在符合企業財務支付能力的情況下進行，決不能看到自己的薪酬水平與定位差距很大，就應該不顧一切大幅調薪，這樣既會讓企業損失，也是HR失職的表現。這
也不是老闆想要看到的。
做好薪酬定位，是一個系統工程，不是我們拍拍腦門，找點數據就可以了，要仔細分析、提煉數據中反映出來的信息，來幫助我們更好、更准確的做好薪酬定位工作。
㈤ 成本分析報告怎麼寫啊，主要寫哪些內容啊。
成本分析報告一般包括以下內容：
1）當期成本項目數據及其比例；
2）當期成本數據與歷史平均（或上期）成本數據的變動；
3）成本數據變動率及其原因分析。
以上個人觀點，供參考。