㈠ 外部招聘的間接成本是什麼
外部招聘的間接成本指的是與外部招聘相關的附加茄純費用，這些費用不是直接與招聘有關，但是也是必要的。
外部招聘的間接成本包括:
招聘費用: 外部招聘的費用主要來自於招聘網站或招聘公司的服務費用，包括發布招聘信息的費用、推薦人才的費用等。
培訓費用: 新員工可能需要接受公司的賀納逗培訓，以便融入公司的文化和工作流程。這禪賣些培訓費用也屬於外部招聘的間接成本。
其他費用: 外部招聘還可能產生其他費用，如簡歷評估費用、面試出差費用等。
㈡ 人力成本包括哪些內容
人力成本包括：
1、招聘成本
招聘成本主要包括招募人員的直接勞務費用、直接業務費用，如招聘洽談會議費、差旅費、代理費、廣告費、宣傳材料費、辦公費、水電費等。還有間接費用，包括行政管理費、臨時場地及設備使用費等。
2、巧侍選拔成本
選拔成本包括各個環節如初試、面試、心理測試、評論、體檢等過程發生的一切與決定錄用或不錄用有關的費用。
3、錄用成本
錄用成本包括錄取手續費、調動補償費、搬遷費和旅途補助費等由錄用引起的有關費用。這些費用一般都是直接費用。
4、安置成本
安置成本是企業將被錄取的員工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費用；錄用部門為安置人員損失的時間費用；錄用部門安排人員的勞務費、咨詢費等。
5、培訓和學習成本
上崗前教育成本：上崗前教育成本包括教育與受教育者的工資、教育與受教育者離崗的人工損失費用、教轎寬山育管理費、資料費用和教育設備折舊費用等。
崗位培訓成本：崗位培訓成本是企業為使員工達到崗位要求而對其進行培訓所發生的費用，包括上崗培訓成本和崗位再培訓成本。上崗培訓主要通過以老帶新的形式完成。
6、離職成本
離職補償成本：離職補償成本是指企業辭退員工，或是員工自動辭職時，企業所應補償給員工的費用，包括至離職時間為止應付員工的工資、一次性付給員工的離職金、必要的離職人員安置費等支出。
離職管理費用：離職管理費用是企業管理人員因處理離職人員有關事項而發生的管理費用。
空職成本：空職成本是指員工離職後職位空缺閉中的損失費用，由於某職位空缺可能會使某項工作或任務的完成受到不利的影響，從而會造成企業的損失。
㈢ 招聘成本是指有形成本
是的。招聘成本的分類招聘的總成本可以分為有形成本和無形成本，有形成本是指最終消費支出的貨幣形態或實物形態，無形塵櫻晌成本是在會派鋒計度量上無法反映，頌汪其表現在審計作風及審計職業道德對社會的影響。
㈣ 招聘成本有哪些
招聘的成本分為直接成本和間接成本，直接成本指發布信息、廣告費用等間接成本指招聘人員的差旅費、時間成本、業務經理的時間成本、職位空缺成本等。倫勤系統通過自主開發的人力資源管理工具，幫助企業簡歷高效的招聘管理流程，降低企業的招聘成本，提高企業的招聘效率，最大程度的實現人崗匹配，使招聘變得簡單快捷高速有效。
㈤ 什麼屬於員工招聘中的無形成本
一、時間成本
時間成本是招聘中最容易忽略的一項，無論是HR、部門負責人還是更高層的領導，只要產生面試時間，那就會產生成本，如果面試順利，候選人給力，所產生的的招聘成本還是劃算的，一旦面試官缺乏經驗，導致後續人崗不匹配的現象發生，那將產生更多的招聘成本，如果將時間成本換算至工資，將是一大筆金錢，這就不做展開說明了，有興趣的可以自行了解一下。
二、offer發放的成本
offer發放可是一門技術活，粗襪答晚了可能會錯失候選人，早了若領導反悔不要，那損失可大了，如果候選人接受offer後，企業又想要取消，那麼企好歲業有權進行收入、社保、期權等收益賠償，這個時候企業必須主動道歉+賠償，否則事態擴大，影響企業聲譽，那這個損失，就不是金錢能衡量的了。這中間的技術含量極高，需要HR不斷學習。
三、培訓成本
新員工的培訓成本，也占據了不小的份額，新員工入職後，需要安排企業文化、企業理念、業務內容等培訓。還需要有老員工帶新員工，讓離職員工對新員工進行工作交接、相關培訓等安排。
招聘成本
無論是哪種培訓方式所產生的費用都是必然的。這里的招聘成本包含但不限於培訓講師的費用、培訓資料的准備成本、培訓中的耗電費用、時間成本等。如果新員工在培訓過程中也離職了，那這些培訓成本就打水漂了。重新招聘後又產生重復的費用，導致試用期成本上升，形成惡性循環。
四、管理成本
HR招聘到合適的候選人之後要根據企業制度，耗費大量的時間與精力對新員工進行管理，這便是管理成本。其中包含新員工辦理入職手續、熟悉環境、人際關系、各種企業制度等等。同時，為離職人員辦理離職手續，也需要耗費管理上的時間、岩慧精力、物力。包括辦理離職手續、開具離職證明、辦理停保手續、員工花名冊的修改、社保關系轉移、工資結算等。
五、磨合成本
一般來說，促進新員工融入分為兩個維度：工作融入和情感融入，兩者相輔相成。但多數企業都看重的是前者，很容易忽視後者。如果一位充滿負能量且會傳播負能量的人進入團隊，那他的殺傷力是巨大的。那麼一位優秀人才進來後缺乏情感上關懷，也會讓前面的招聘工作付之東流。
招聘，一直都不是招到人那麼簡單，招聘可以說包含了從招聘需求、招聘渠道、簡歷篩選、面試、錄用到試用管理等長線流程，想做好招聘就需要了解招聘流程中的方方面面，希望分享能夠幫助大家。
㈥ 招聘成本有哪些形式
招聘成本有以下幾種不同形式。
1．招募成本。招募成本是指在招聘工作前期為了吸引應聘者所支出的成本。比如網站續費、參加招聘會的場地費、招聘人員的差旅費。
2．選梁伏毀拔成本。選拔成本是指對應聘人員進行鑒別選擇，以作出決定錄用或不錄用哪些人員所支付的費用構成。比如應廳虛聘人員招待費、測試費用、結構化面試聘請外部專家的報酬。
3．錄用成本。錄用成本是指經過招聘選拔後，把合適的人員錄用到企業所發生的費用。錄用成本包括錄取手續費、調動補償費、搬遷費和旅途補助費等由錄用而引起的有關費用。
4．安置成本。安置成本是指為安置已經被錄取的員工到具體的工作崗位所發生的費用。安置成本由為安排新員工的工作所必須發生的各種行政治理費用、為新員橡備工提供工作所需要的裝備條件以及錄用部門因安置人員所損失的時間成本而發生的費用構成。
5．離職成本。離職成本是指因招聘不慎，因員工離職而給企業帶來的損失，一般包括直接成本和間接成本兩部分。
6．重置成本。重置成本是指因招聘方式或程序錯誤致使招聘失敗而重新招聘所發生的費用。
㈦ 招聘人才的成本包含哪些方面
招聘人才的成本包含顯性成本和隱性成本兩方面。
1、顯性成本比較容易識別，按照招聘的環節，可以分為招募成本、甄選成本和錄用成本。
2、隱性成本隱藏於日常的開支中，不易被老闆察覺的費用，譬如簡歷的質量、培訓新員工所需的時間及成本、新員工的留用率和績效。
人才，泛指各行各業中的領軍人物。
是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動並對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。人才是我國經濟社會發展的第一資源。
人才一詞出於古老的《易經》「三才之道」，即孔子及孔門弟子的《易傳》講：「《易》之為書也，廣大悉備。有天道焉，有人道焉，有地道焉。兼三才而兩之，故六。六者非它也，三才之道也。」
具體到企業中，人才的概念是這樣：指具有一定的專業知識或專門技能，能夠勝任崗位能力要求，進行創造性勞動並對企業發展做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的員工。
㈧ 企業人員招聘成本包括（）。
【答案】：A、棚談C、D、E
招聘成本是為吸引和確定企業所需要舉和手的人力資源而發生的費用，主要包括招聘人員的直接或間接勞務費用、直接或間接業務費用、其他相關費用等。招聘成本有以下幾種不同形式：①招募成本；②選拔成本；③錄用成本；④安置成本；⑤離職成本正嫌；⑥重置成本
㈨ 招聘費用預算首先來源於招聘需求，如何做出一份合理的招聘費用預算
招聘預算屬於公司總預算的一部分，公司為控制總成本，一般都是提前做好下一年的預算，包括招聘費用預算。為減少招聘費用預算的偏差，可以借鑒以下幾個方法：
1、借鑒上一年的招聘實際支付項目及支出金額
2、對比上一年招聘支出情況，了解合作單位（例如招聘渠道）今年的價位，做適當調整
3、根據各部門明年的招聘需求，適當增減本部門人員薪資預算
4、做好市場薪資水平調查，為離職成本（包括被動離職賠償金）預算提供依據
㈩ 招聘成本有哪些
招聘成本所涉及費用其實還蠻多的，如比較常見的人力成本、招聘渠道，甚至連日常列印簡歷所需的紙張也能算在招聘成本里，當然我們在實際中可能不會計算特別細的內容，這里分為幾個方面為大家分享招聘成本包含的內容。
一、代替成本
代替成本常指員工離職後，我們招聘新的員工來代替舊員工所需的成本，這里所涉及到的招聘成本有：
HR對外發布招聘產生的成本費用；
員工內推路徑所需的時間成本；
參加線上、線下招聘會產生相應的費用；
篩選簡歷花費的時間成本；
面試邀請時產生的通話費用；
面試環節中花費的時間成本；
新員工入職後的行政管理成本；
對新員工進行培訓的會議成本；
如果是高端人才，還有相應的獵頭服務費等等。
代替成本應該是招聘成本中，最大一項成本支出了，具統計，代替一名普通員工預估需花費員工全年工資的三分之一。
二、人工成本
人工成本，指招聘新員工所付出的工資成本。在職場中，有一件事很現實。重新外部招聘的員工的工資水平，往往會比離職、老員工的工資水平高。優質的人才，往往薪資要求不低。如果企業給不出這個價錢，就可能會錯失人才。但如果要錄用優質的人才，必然會付出一筆相對高的工資費用，直接導致企業人工成本增加。如果是核心的員工離職，企業又想限制其到競爭對手就業。那企業還要支付一筆競業限制補償金，也是一筆不小的人工成本支出。
三、管理成本
新員工入職時，HR要根據企業的相關制度，耗費大量的時間與精力對新員工進行人員管理，這便是管理成本。包含新員工辦理入職手續、熟悉辦公環境、人際關系、各種企業制度等等。
同時，還要為離職人員辦理離職手續，也需要耗費管理上的時間、精力、物力。包括辦理離職手續、開具離職證明、辦理停保手續、修改公司員工花名冊、社保關系轉系、計算有無假期未修、結清工資等等。
四、試用成本
新員工入職後，企業HR需要安排相關的企業文化、企業理念、業務內容等培訓。一般會安排老員工帶新員工，讓離職員工對新員工進行工作交接以及相關培訓。
不管是哪種培訓方式，因培訓而支出的費用是必然產生的。包括：培訓講師的費用、培訓資料的准備成本、培訓中的耗電費用、時間成本等。在這個過程中，如果新員工也離職了，企業在其身上所投入的費用成本就打水漂了。重新招聘後又重復的培訓費用導致試用期成本上升，形成惡性循環。
五、流失成本
流失成本又稱人才流失成本，旨在招聘新員工代替離職員工後，由於工作能力不夠，導致業績下滑後，企業所損失的利潤。簡單來說，就是新員工在能力、業績上不如上一任員工。當然，如果企業HR剛好招到一位優秀的員工，能力比離職的員工高。那麼企業的流失成本，就能很快的隨著新員工對工作的熟悉度增加而被彌補，反而是一種收獲。
這些基本上就是招聘過程中所涉及到的成本參考，當然，並不是所有的公司都涉及以上這些招聘成本，根據自身公司招聘流程參考上述招聘成本即可。