1. 成本意識指的是哪四類
成本意識的分類
成本意識是指節約成本與控製成本的觀念，是「節省成本的觀念，並了解成本管理的執行結果。」。成本意識包括注意控製成本，努力使成本降低到最低水平並設法使其保持在最低水平。
成本意識的類型：1.效率成本意識2.失誤成本意識3.資產成本意識4.費用成本意識5.采購成本意識
2. 理發店,固定成本有哪些,變動成本有哪些,混合成本有哪些
主要有如下固定成本、變動成本、混合成本：
理發店的固定成本有房租，水電費，文具，工資；理發店的變動成本有，招待費，工商/稅務，材料費；混合成本：維修費用、檢驗費用等。
固定成本（Fixed Cost） ，（又稱固定費用）相對於變動成本，是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。變動成本(variable cost )指支付給各種變動生產要素的費用，如購買原材料及電力消耗費用和工人工資等。這種成本隨產量的變化而變化，常常在實際生產過程開始後才需支付。半固定成本半固定成本又稱階梯式混合成本，是其總額會隨產量呈階梯式變動的成本。
3. 什麼是成本意識，質量意識，服務意識。
1、"成本意識" 亦稱「成本警覺」，通常主要指:(1)注重節製成本,使其不超出限額;(2)在生產經營活動中,竭力使成本維持在最低水平。
2、質量意識是指從業人員在工作過程中逐漸形成的並支配其行為的關於產品或工作優劣程度的態度和信念.它對從業人員工作過程的質量行為起引導、說勵和規范的作用。
3、服務意識，指的是企業全體員工在與企業利益相關的所有的人或企業的交往過程中所體現的，提供熱情、周到、主動的服務的慾望和意識。服務意識發自服務人員的內心，有強烈與淡漠之分，有主動與被動之分。
4. 企業應該樹立什麼樣的成本意識
內容導讀：為股東創造最大價值是現代社會對企業的要求，也是現代企業存在的使命。價值創造來源於企業利潤，因此對利潤的追逐始終牽動著商業社會的脈搏。 利潤從何而來？無非兩個方面：增為股東創造最大價值是現代社會對企業的要求，也是現代企業存在的使命。價值創造來源於企業利潤，因此對利潤的追逐始終牽動著商業社會的脈搏。 利潤從何而來？無非兩個方面：增收與節支，增加收入途徑、控制支出管道、獲得更高的凈現金流。但一收一支、一增一減說著容易，操作起來卻難度極大。 依據波特的理論，產業發展初期，整體發展水平距離產業邊界會有一定的距離，這段距離就意味著大的市場空間。這個階段，企業的首要任務是開疆拓土，搶占市場空白點，建立先發優勢，以人、財、物的投入換來銷售收入和市場份額的持續提升，以粗放式的「廣撒」來實現「博收」。此時，市場開發速度的重要性遠大於市場開發的深度，因為大的市場需求可以保持市場開發的高速度，而機會則稍縱即逝。很多中國企業就是抓住這個時機迅速崛起的，以速度沖擊規模的TCL就是典型的代表。 但當產業非常接近產業邊界時，同時各個產業之間的邊界又開始出現交叉，這時對市場的爭奪已經從原先的跑馬圈地升級到虎口奪食。以前是一分投入，三分產出；現在則是三分投入，一分產出，單純依靠營銷資源量的投入已經產生不了預期的效果，精細化營銷勢在必行。精細化營銷不僅僅是營銷方式的精耕細作，對顧客滿意度的把握，對新消費趨勢的洞察，還包括對投入產出的細致評價，對銷售成本的有效管控，對高費效比的追求，成本控制應當成為精細化營銷的重要組成部分。 戴明在日本提出全面質量控制，成就了戰後的日本工業。現在，在精細化營銷階段，同全面質量控制一脈相承的全面成本控制也應當提到企業各個部門的注意之中。以前，采購、生產、財務等前端和職能部門對成本控制比較重視，而銷售部門通常被認為是創收的部門，成本意識不強。所導致的直接後果就是銷售部門所獲得的資源遠遠大於研發、生產部門獲得的資源。當競爭激烈時，研發後續乏力、生產工藝落後的弊端就暴露無遺，研發生產部門無法對銷售形成強有力的支撐。這是銷售部門單純以收入為導向的必然結果，只有銷售部門以投入產出為導向，企業的成本控制才會取得好的效果，企業的資源才能更為均衡地配置。 要全面成本控制，就要落實到幾個方面：一是全員成本意識，業務部門和職能部門、創收部門和支出部門的員工都要有成本意識；二是多角度、全方位控製成本，不僅體現在內部管理成本的控制，更應側重於外部銷售成本的控制，同時借貸資金較多的還需注重財務成本的控制，運用好財務杠桿；三是要避免重內部成本、輕外部成本，重直接成本、輕間接成本，重資金成本、輕時間成本。尤其要避開這樣一個誤區：那就是只要銷售收入上去，花費多少都可以，導致對銷售費用的控制、對銷售費用的敏感度，遠低於對財務費用和辦公費用的控制和敏感度。
5. 成本意識的類型
效率成本意識：效率和成本是相關的，原本1小時完成的會議，耗時3小時，如果平均小時工資為20元/小時、10人參加的話，效率成本損失為400元，所以在日韓先進企業有「會議1小時Best，兩小時Better，三小時懷疑」，「報告一張Best，兩張Better，三張無能」的說法；在工作中，對於過問的某一項工作進展本應及時主動通報，這是基本的規矩，但大多數的情景是需要反復追問，而被跟催人往往以「在等其他部門…」，「太忙了，沒有時間…」，「忘記了…」等搪塞，還有些情況是逃避，「這件事好難，做不到，要不領導解決吧？」，「那件事是某某部門的事情，和我無關」，不是主動尋找通過無間協同解決問題的思路和辦法，最終下來這些都會轉化為企業的成本。
失誤成本意識：失誤和成本是相關的，失誤會導致效率成本損失，並產生返工的成本或造成財產損失，我們在檢查中發現消防疏散圖沒有方向標識，有些疏散圖和所在位置不相匹配，現在改善做方向標識和更新部分疏散圖也都需要返工（人工、材料）費用，同時存在著消防風險。當然我們干工作，失誤不可避免，但如何減少失誤呢？我想一要堅持按制度和標准做事；二要建立確認文化，不清楚的內容務必確認，爭取一次把事情做對。一旦做得不對，要及時改正，將損失降到最低，要的是做對事情而不是面子；三是工作是最好的老師，要使用ISO9000方法，在工作中總結提高，提升判斷能力；四是學習他人的長處和經驗。
資產成本意識：在經濟不景氣的時代，要充分使用企業現有資源。當有人力資源需求時，看通過內部調配能否滿足需求，冷凍站有人員需求，則通過事業部內部其他部門有製冷證資格的人員來調配；當有固定資產需求時，看事業部內部，或通過戰略發展&企管部在公司內尋找資源，石岩動力站推行ISO9000，文件夾沒有地方放置，需要文件櫃，則通過戰略發展&企管部徐雙，知道電源事業部有舊文件櫃來解決；當有非十分緊急、非十分重要的改造工程時，實施臨時凍結，如對長城電腦2#樓電梯控制部分改造進行臨時凍結。
費用成本意識：錢要用到刀刃上，對於可以避免的業務費用、辦公費用和維修費用，就是兩個字「不花」。物業服務事業部的ISO9000 體系程序文件、作業文件和記錄表單都作了共享，另外，有些記錄能用電子文檔管理的,就不列印出來; 允許的情況下雙面列印；允許的情況下,使用一面已使用過的廢紙進行列印或復印; 允許的情況下,幾份不同類型記錄共用一個文件夾;用量大的表單,確認無誤後實施印刷;上牆文件在確定前,要充分評估必要性等。
采購成本意識：首先做好合格供應商的評估，確保品質和服務；其次對維修物料、分包業務要做到貨比三家;最後要做好采購計劃，充分評估采購的必要性，縮短采購周期，加快庫存周轉。
6. 店鋪運營成本包括哪些
1、直接材料
直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的直接用於產品的生產，構成產品實體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
2、直接工資
直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。
3、其他直接支出
其他直接支出包括直接從事產品生產人員的職工福利費等。
4、製造費用
企業可以根據自身需要，對成本構成項目進行適當調整。
7. 什麼是成本意識
成本意識是指節約成本與控製成本的觀念，是「節省成本的觀念，並了解成本管理的執行結果。」。
成本意識包括注意控製成本，努力使成本降低到最低水平並設法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，並在工作中時刻注意節約成本。只有樹立起職工的成本意識，只有職工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執行和應用。職工良好的成本意識是成本管理的必要條件。成本意識的普遍建立有賴於領導的提倡、強有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質的普遍提高，需要適當的利益機制、約束機制和監督機制相配合。 成本意識是現代成本管理中一個最為基本的立足點。現代成本意識是指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受「成本無法再降低」的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。以JIT 和成本企畫為代表的日本成本管理實踐不同於西方的一個重要特點是：與其設定合理的目標，不如設定理想的目標。我們說這就是成本意識的根本體現，也就是說成本意識具有追求極限的「理想性」 特徵。 必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰略構築、組織措施的配合才能形成現代完整意義上的成本意識。表現為，一是把降低成本的工作從管理部門擴展到供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業各部門的「組織化成本意識」；二是將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類、規模起就注入成本思考，確立具有長期發展觀的「戰略性成本意識」。
8. 什麼是成本意識，質量意識，服務意識。
成本意識是人們在以某種資源組合方式達到一定目的或完成一定任務過程中，為減少代價所表現出來的自我剋制、毅力、信心和頑強不屈等精神狀態的總和
是一個企業從領導層到每一個員工對質量和質量工作的認識和理解。在這里「質量」有兩種含義。一是：產品的質量，即產品合格與否。二是：生產產品過程的質量，即生產過程是不是合理，是不是與企業設定的管理基準一致。
服務意識是指企業全體員工在與一切企業利益相關的人或企業的交往中所體現的為其提供熱情、周到、主動的服務的慾望和意識。即自覺主動做好服務工作的一種觀念和願望，它發自服務人員的內心。