① 員工的成本和創造價值區別
成本是員工創造價值的成本要能夠通過能力的提升而降低。人員成本主要有三部分組成：直接成本。即員工在完成工作任務企業應當按時支付的基本工資所得絕螞，即員工上班期間為企業創造的價值報酬。主要包括基本工資、獎金、加班費、職務津貼、通訊/交通/住房補貼等。間接成本。間接成本主要指的是企業付出了核做，但員工沒有直接嫩剛看到的成本。比如，五險一金、商業保險、生日禮金、獎品以及福利性開支等。培養成本。培養成本指為增加員工數量或能力而額外需要企業支出的成本，主要包括對內培訓費用（不含培訓設備、設施費用）和對外並氏埋人才招聘費用。
② 用人成本
一、原話
僱用一個人的成本始終至少是他的周薪或月薪的3倍。他需要工作的場所、供暖、燈光，在盥洗室中需林有儲物櫃。他在工作中需要使用物資、辦公用品、電話等等。他需要有人管理他。他產生成本的方式是多種多樣的，而且是看不見的。
二、解讀
1、企業僱用員工，企業實際花費成本巨大，大到是員工實領薪資的3倍甚至以上；
2、因為企業除了支付員工工資外，還會在與員工工作相關的硬體條件、軟體管理等多方面進行了資源投入；
3、比如：硬體投入包括員工工作活動過程中所用到的辦公場地、辦公設備、辦公用品、工作服、電話、水電消耗……
4、比如：管理投入包括對員工的培訓、容錯、管理、督導、反饋……，
5、其他，比如：員工在崗後所消耗的其他合適人員無法入職的機會成本；
6、盡管企業在員工工資外所花費的開支、消耗的資源、耽誤的機會遠比支付員工工資與福利成本大得多，但這些成本卻往往不被人注意到；
三、體會
1、企業用人成本極高，是員工實領工資的3倍甚至以上，驚人啊；
2、所以企業用合適的人做合適的事，讓用人最具性價比，是企業高效經營、成果最大化的必需條件；
3、如果企業發現企業的員工不合適，一定不要將就，因為不被人注意的那些多倍成本會直接搞垮企業；
四、反省
1、我錯以為，企業的用人成本就等於員工工資加福利；
我沒認識到，企業實際用人成本是除員工工資和福利外，還有硬體條件、軟體管理、機會成本等多種巨大成本的；
2、我錯以為，一個員工如果不合適崗位、不勝任，對企業的影響不會很大；
我沒認識到，如果留用不勝任的員工，由於企業在非員工工資上所付的成本非常巨大，使企業實際虧損達到員工工資的4倍甚至以上，這嚴重超出經營預算，將極大的加速企業的滅亡；
③ 對企業來講，有人認為員工是企業的成本負擔，你同意這種觀點嗎為什麼
一般來講，企業的產品成本構成由原材料、人工工資、固定資纖腔產折舊等主要碰皮因素構成，生產出來的產品也就意味著企業，可以說員工工資是成本的組成部分毀吵衫，可省略的說員工是企業的成本之一。
④ 你覺得員工到底是資本還是成本如果你是老闆，你會把員工當資本還是成本
我覺得員工是資本，如果我是老闆，我會把員工當成資本，共同掙錢。
⑤ 你覺得，員工到底是資本還是成本
你的提問有點以偏概全，不能說全部，耐沒前你的觀點有點狹隘。再說主題，現在社會存在這樣的企業和老闆，壓榨在任何時候都存在，因為社會本來就是階級社會，這個從古至今，一直發展下去也改變不了！還有，不是所有的老闆都有格局、有思維，成本是節約出來的，利潤是壓榨出來的！但是，改變不了環境就得改變自己，要有一顆感恩的心。
資本家開工廠辦企業需要僱傭員工。企業的利潤何來？怎麼樣計算的，肯定是通過產品的利潤來實現。員工的計酬，崗位所付出的勞動，或需要的工時，有會計師幫助察脊計算昌清，按勞，按技能取酬。置於說，是否屬於壓榨，勞資雙方各說各話，不可定論。
⑥ 為什麼說「不稱職的員工，是企業運營的最大成本」
一名稱職的員工可以為慎租企業創造1-3倍的產值利潤鍵激，同時節約%5 - 20的成本，按照這個比例推算，如果一個企業裡面有%30的員工不稱職，那麼他們同時給企業造成的影響必將超過了%70，第一不能預期完成生產工作計劃，把原應節約的稿孝襪資源加倍損耗，這樣必將加大企業產品整體成本。
⑦ 一個員工成本有多高
一個員工成本要看是培養還是離職，以離職來說，替換一名普通員工的成本約占員工全年工資收入的1/3；對技能緊缺的崗位，其替換成本相當於其全年工資收入的1.5倍。
一個員工進入公司，特別是剛畢業的員工，一年之內對比工資來說，其實是虧本，這屬於公司在員工身上人力投資，這些需要在下一年，隨著員工的進步，熟練的為公司工作，才能把投資的錢賺取回來。
修復其他人對其離職的影響
一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法，照此計算的話，如果員工離職率為10%，則有30%的員工正在找工作；如果員工離職率為20%，則有60%的員工正在找工作。
對於員工離職，特別是項目核心人員或者項目負責人離職，會極大的動搖員工的信心，所以這個時候要重建其他員工的信心。
一個員工進入公司，特別是剛畢業的員工，一年之內對比工資來說，其實是虧本，這屬於公司在員工身上人力投資，這些需要在下一年，隨著員工的進步，熟練的為公司工作，才能把投資的錢賺取回來。
⑧ 員工是企業的成本還是資本
人力資源管理是一門新興學科，以區別與以前的人事管理。在企業的諸多資本中，人力資源是最不易數量化衡量的一種資本。卻又是最重要的資本之一，是企業可持續發展的核心要素之一。是資本就分正負，這是毋庸置疑的。負的資本當然可以計入成本中去。
那究竟如何衡量是成本還是資本（這里僅指正資本）呢？蓋洛普統計數據顯示人才是否可以超能力發揮取決於三點：1、天賦；2、匹配；3、好上級。好就是說，某個崗位上的人，他的天賦和他的崗位的匹配度如何。這也是管理學中所說的量才適用。把合適的人用到合適的崗位上，這是每一位領導追求的目標。
那空間如何衡量某些崗位上的人是否合適（或者某些人是否合適他的崗位呢）？我想主要應注意以下幾個入手：
一、精確崗位職責說明。企業一定要因崗擇人，而不要因人設崗。
二、與此崗位職責說明相匹配的人員。這一條要求領導者應對自己的下屬深入的了解，真正做到對每一位下屬的專業技能、知識構成、經歷、性格、愛好、思維模式、行為習慣、價值觀、進取性、主動性、領導力、執行力等各項細節瞭然於胸。
三、（其實這應該為第一條，因為是隨意想到哪兒寫到哪兒，草稿沒認真經過大腦）企業的戰略階段。比如從時間的維度看企業是初創期、成長期、成熟期、衰落期等，不同時期的企業，每個崗位上的人員需求會有所不同；比如從市場競爭的維度看是完全競爭市場還是完全壟斷市場或者是不完全競爭市場等等。不同的情況，用人也會不同。又比如企業規模大小、商業模式分別、產品類型、銷售渠道不同，總而言之，天下沒有完全相同的企業 ，就不會有相同的用人法則！~
用人所長，天下無不可用之人，用人所長必容人所短！