㈠ 招聘人員的工資和社保不屬於招募成本。
招聘人才的成本總體可分為兩大類：顯性成本和隱性成本。顯性成本：如渠道成本、錄用成本、員工推薦獎勵等，隱性成本：如時間成本、選拔成本、管理成本等。
一、顯性成本：顯性成本比較容易識別，按照招聘的環節，可以分為招募成本、甄選成本和錄用成本①渠道成本隨著網路招聘的發展，渠道成本的比重也越來越大，各大招聘平台的服務費、套餐費、置頂費、刷新費、簡歷費用等都是不小的支出，這里的招聘費用都可以在各個平台中看到明細信息。另外如校園招聘、招聘會等不同渠道也會產生相應的費用②錄用成本錄用成本包含了錄用員工的工資支出、福利支出（包含但不限於安家費、搬遷費、交通補助、探親費等）另外還包含了員工辦公所需的電腦等其他辦公用品費用......③員工推薦獎勵員工租冊轎推薦獎勵通常指內部員工推薦某些崗位候選人並通過篩選錄取後給予的獎勵費用，一般來說每個公司針對推薦獎勵都有明確的規定，這里就不多說什麼啦④甄選成本對於某些中高層崗位或核心技術崗位，可能還需要產生一些甄選成本，這里的成本包含測評費用、專家費用、物料費用、第三方服務機構費用等。二、隱性成本：隱性成本隱藏於日常的開支中，不易被老闆察覺的費用，譬如簡歷的質量、培訓新員工所需的時間及成本、新員工的留用率和績效。①時間成本時間成本是招聘中最容易忽略的一項，無論是HR、部門負責人還是更高層的領導，只要產生面試時間，那就會產生成本，如果面試順利，候選人給力，所產生的的招聘成本還是劃算的，一旦面試官缺乏經驗，導致後續人崗不匹配的現象發生，那將產生更多的招聘成本，如果將時間成本換算至工資，將是一大筆費用。②培訓成本新員工的培訓成本，也占據了不小的份額，新員工入職後，需要安排企業文化、企業理念、業務內容等培訓。還需要有老員工帶新員工，讓離職員工對新員工進行工作交接、相關培訓等安排。無論是哪種培訓方式所產生的費用都是必然的。這里的招聘成本包含但不限於培訓講師的費用、培訓資料的准備成本、培訓中的耗電費用、時間成本等。如果新員工在培訓過程中也離職了，那這些培訓成本就打水漂了。重新招聘後又產生重復的費用，導致試用期成本上升，形成惡性循環。③管理成本HR招聘到合適的候選人之後要根據企業制度，耗費大量的時間與精力對新員工進行管理，這便是管理成本。其中包含新員工辦理入職手續、熟悉環境、人際關系、各種企業制度等等。同時，為離職人員辦理離職手續，也需要耗費管理上的時間、精力弊肆、物力。包括辦理離職手續、開具離職證明、辦理停保手續、員工花名冊的修改、社保關系轉移姿亂、工資結算等。④磨合成本一般來說，促進新員工融入分為兩個維度：工作融入和情感融入，兩者相輔相成。但多數企業都看重的是前者，很容易忽視後者。如果一位充滿負能量且會傳播負能量的人進入團隊，那他的殺傷力是巨大的。那麼一位優秀人才進來後缺乏情感上關懷，也會讓前面的招聘工作付之東流。
㈡ 哈弗h7燒機油換禿機還燒應該怎麼辦
為什麼汽車會燒機油，從幾個方面挑選適用的好機油，是不是選擇了好機油，一切問題都得到解決了呢？其實，在使用機油的過程中還會產生很多問題，其中讓稿型脊很多車主非常頭疼的問題就是燒機油！YACCO法國機油品牌教你如何解決這些問題：
什麼是燒機油？
燒機油有什麼壞處？
1.當然就是費錢費油。
要不時地添加機油，時刻查看機油量是否足夠也是一件頭疼的事情。
2.會影響排放及產生積碳。
燒機油會影響廢氣的排放，機油進入發動機燃燒會產生難以清洗的積碳，遺留問題多。 最嚴重還有可能導致車輛自燃，因為機油積累多容易接觸到高溫的排氣歧管和渦輪增壓器，會有自燃的危險。
雖然說燒機油要麼是設計問題，要麼是製作工藝問題，但是燒機油問題多多，一旦遇上，還是要及早處理地好。
㈢ 新車磨合期油耗高多少
買車時，人們最關心的是這輛車是否能省油。但是過渡期間剛買的新車油耗的金額和之後油耗的金額是不一樣的，要看油耗是哪個階段，你需要自己去了解，新車磨合期/k2。
一、磨合期的油耗量怎麼省新車磨合期油耗，磨合期間要養成良好的駕駛習慣。按照正常的磨合節指型奏，最省油的駕駛模式一般是最好的磨合模式。比如勻速行駛時，車身不能負荷過大，避免長時間行駛，使用時發動機轉速不能太高。一般來說，轉速不應超過3000轉/分，如果是自動的，則不應超過3500轉/分。
二、過了磨合期油耗會降多畝鏈少正常情況下，油耗在磨合期後會下降3%-5%左右。新車在開始運行時，運動部件之間的摩擦阻力總是會比正常情況下大，汽唯耐猜車在使用初期的磨合(磨合)效果會對汽車的使用壽命、工作可靠性和經濟性產生很大的影響。
三、磨合期油耗的影響因素我們都知道汽車是靠輪胎的摩擦力行駛的。如果路面平直乾燥，摩擦阻力穩定，則油耗低至工信部的油耗。相反，濕滑的道路、斜坡、彎道和山路都會增加車輛的油耗。
注意正確改變自己的駕駛習慣。錯誤的駕駛習慣會導致磨合期間成本高，告訴你影響因素是什麼。多注意這方面。
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㈣ 辭職有沒有成本論文
1.離職問題，為什麼一直沒有受到重視？
網路上，有很多關於離職成本的文章。裡面大致都有這么一段描述：
「管理者常常面對的問題是核心人才的流失，至少有2個月的新員工招如衫聘期，3個月的適應期，6個月的融入期；此外，還有相當於4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。」
「更為恐怖的是，一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法。辛苦栽培的員工離職，企業的損失大到你無法想像。」
有一種說法，很有道理。
一個合格的員工離職，可能有三種原因：
第一，公司或者老闆對員工失去了信用；
第二，是員工有能力而受到上司排擠，得不到重用；
第三，也許是員工個人能力有限，無法勝任工作。
當然，有的老闆或許此時會說：都是他們的問題，是他們辜負了公司，不能適應崗位的要求，不能適應公司的文化，不能……
但如果反問一點，「這些人是不同時間、不同渠道、不同背景來到的公司笑橡世，是通過您的面試來的，為什麼都是人家的問題？」
那麼，至於員工離職成本有多高，就看公司老闆怎麼看待了。
從當下階段很多企業的實際情況來看，我們的「老闆們」其實或許對一個產品很了解，或許對一個行業很了解，但貌似對人並不了解。什麼人呢？就是自己的下屬。
有個形容，很貼切，如果離職率很高的企業，已經從「外傷」轉化為「內傷」。
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直接成本和完全成本
從成本角度來說，有直接成碰肢本和完全成本之說。
所謂「直接成本」，就是與對象的發生，直接掛鉤產生的成本。
所謂「完全成本」，就是全部相關成本。
我們本篇里，想說明的「直接成本」，其實就是離職員工直接發生的成本，比如公司開掉員工，直接成本就是離職補償金。
當然，有公司可能會說，「我們辭退從來不支付什麼補償金的」，那麼上面說的直接成本內容，或許還真的「沒有發生」。那麼什麼會是直接成本呢？我只想說，那您就等著仲裁吧，仲裁後的補償金，就是「直接成本」了，畢竟我們是法制國家。
那麼我們說的「完全成本」呢，是個什麼概念？
其實，就是包括相關成本的全部成本范疇。這個是我們本篇的主旨，希望大家能夠通過「完全成本」來理解離職對企業組織的殺傷力。
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離職成本，包括什麼？
其實就是從「完全成本」的角度來闡述相關成本的范疇，我們逐一來陳述如下。
總結的思路只有一條，即「效率」等於「效益」（這個您先理解著，有機會另行闡述）。
1、賠償成本
公司辭退員工要支付賠償金，如果不給，上面說過了，或許遇見仲裁，到最後還得給。
核心人員離開，或許要簽禁業協議，公司也要支付補償金。
2、招聘成本
員工離開了，需要重新招人，也就會有人財物的投入，不論是招聘專員的工時投入，還是獵頭費的發生。
3、缺崗成本/加班成本/效率成本/焦慮成本
員工不論主動或者被動離開，工作還會在那裡等著人來做，只不過變成了其他人來做。那麼此時就會出現缺崗的成本，人少情況下，人均工作量增加，只能加班解決。
但人不是機器，需要休息，外延式的加班，只會增加每個人的焦慮，效率慢慢也會降低下來。
所以，有人說：大家一起加班，共渡難關，公司支付加班費。這個角度來看，就是不懂真的解決方案是什麼了。
另外就是，缺崗情況下，會出現流程拉長的情況，相應的投訴增多。
4、培訓成本/磨合成本/效率成本
新人招聘到位，是需要崗位培訓的，此時如果公司不具備知識管理共享中心，培訓的標准再不標准化，或者培訓流於喊口號式的走形式，那麼培訓成本將居高不下。
培訓之後是磨合，在學習曲線沒有快速形成之前，效率不可能太高。
5、氛圍的負面影響成本
很多企業，因為「莫名」高企的員工離職率，甚至核心高管離職率，而會造成企業內部的互相猜疑。
在職的人，不知道到底發生了什麼？老闆的「三緘其口」，或者總是編撰理由的「解釋」，只會進一步造成現有員工的內心「盪漾」，每個人不知道自己的明天將會怎樣？
這個情況發生的很多時候，在職員工也會有人內心浮動而考慮選擇離開。
6、融資成本
當下，很多資本選擇一個企業的理由，就是選擇一個團隊。
這幾年，有很多資本投資一個企業與否的原因，也是「成也團隊，敗也團隊」。
前者是創始人的領袖氣質，吸引來資本的青睞，「我就看好這個團隊，於是我就投了」。
後者是創始人的「管人」才智，讓資本最終權衡後，而放棄。
7、外部的口碑成本
在2016年-2017年，很多人在選擇一個目標企業是否加盟時，會選擇通過某個APP，來了解自己工作企業的口碑。
有一個規律，「如果你想加盟一家企業，一定上這個APP去看看有多少在職和離職員工罵這家公司的」。
因為，但凡被罵的如何糟糕的企業，一般員工離職率和員工流動性，都是和「被罵頻率」正相關的，具體不說，您懂的！
其實，說了這么多，還有其他成本的，篇幅有限，不再贅述。
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我們需要思考什麼？
面對離職這個問題，我們還是需要思考一些東西的，不論我們是老闆還是部門負責人。
思考什麼？
1、為什麼企業的高流動性，沒有得到很多老闆的重視？到底是什麼原因造成的？
我想其中有一個原因，就是兩個字「尊重」；老闆的「有錢任性」，在一定程度上造成了對專業人才的缺乏尊重。
2、我們很多時候，太需要定期拿出一個安靜的時間段，來學會「思考」，或者說檢討和反省；就類似「吾日三省吾身」一樣的思考。
3、為什麼管理者，就像墨索里尼一樣，「今天有理，明天有理，永遠有理」，而貌似從不換位思考；換作什麼「位」，其實就是站在員工的角度上進行設身處地的思考。
4、很多老闆，都上過商學院，有的還不乏著名的商學院，在「算賬」領域取得了成績，但貌似沒有做到均衡；什麼「均衡」，就是在「離職成本」這個問題上，算清楚賬。
5、我們的老闆們，也許在某行業或某領域是專才，但一定程度上並非通才，因為缺少了對人才的敬畏之心，就好比日料的師傅一樣，如果缺少了對食材的敬畏之心，是無法做出一席高檔的料理的。
㈤ 勞動爭議摩擦成本
勞動爭議摩擦成本指用人單位為應對用工風險、則攜預防與化解勞動糾紛而在正常經營成本之外付出的額老盯輪外成本。根據查詢相關資料信息顯示，勞動爭議摩擦成本即在雙方在磨合過程中所付出的成本代價，貿易摩擦可歸於此列，大多數情況下指的是制度摩擦成本。即制度變革中所要付出的成本代價。侍信
㈥ 創業過程中成本有哪些
企業老闆作為企業的領航人，牽掛和焦慮的不僅僅是個人及家人的健康安危，更多的是整個企業生存、運營和發展所面臨的一個個問題和難關。一方面，要保障員工的身體健康，另一方面，還要扛住巨大的經營壓力，積極思考和決策，將突發狀況帶來的損失和負面影響降到最低。
01、注冊公司成本
無論是個體工商戶還是有限公司，辦理營業執照是必須的，而注冊公司這塊最主要的成本體現在"時間成本"。
從核名、提交資料、領取執照、刻章、核稅到開戶，整個流程中的每一步都有N多注意事項。如果創業者自己去辦理，很可能會由於不熟悉流程耗費時間、精力，而且不一定能夠辦好。
為此，建議創業者可以選擇一家專業的代理機構，全權委託注冊事宜。專業代理機構擁有以下幾個優勢：省時、省心、專業安全、一站式服務效率高，最快3天就可以拿證。
02、辦公場地、辦公用品成本
辦公場地或經營場所的租賃費成本、辦公用品成本也是創業初期必不可少的一部分成本支出。
關於辦公場地或經營場所，企業可以選擇自己租賃、合租，也可以選擇「共享辦公」，每個區域地段的租金都不一樣，大小也不一樣，具體需要根據企業自身的規劃情況進行來選擇；對於日常辦公所需的電腦、列印機等辦公設備，企業可以自行購買，也可以租賃，就短期的性價比來看，租賃的成本相對較低，更適合初創型企業。
03、人力成本
招人是創業中比較難的，同時也是很多初創型企業的最大一筆支出，其主要包括人員招聘成本、員工工資社保福利費支出、員工培訓成本、員工日常管理溝通成本等。
不同類型的企業，部門設置不完全相同。企業需要根據自身的情況設置職能部門，決定你需要的員工類型（例如：技術型、銷售型、業務型），不同崗位的工資標准也是不一樣的，具體情況可視企業情況分析 。
對於大多數初創企業，財務是可以外包給專業的第三方機構。這里的財務主要是指財務核算崗位，負責企業的賬務核算（記賬）、納稅申報等其他事宜；出納崗位可以由公司的其他崗位員工兼任。
04、日常運營成本
這部分主要包括：管理支出、營銷推廣、應酬、產品開發等等。例如：公司需要製作宣傳彩頁 、燈箱廣告、門牌廣告……
這一部分的費用沒有上限，也沒有下限， 完全取決於企業需求。
05、稅費成本
企業經營過程中會產生各種稅費，比如增值稅及附加、印花稅、企業所得稅等，按規定繳納申報是企業正常經營下去的根本，所以創業者也要將這部分支出考慮進去。
當然，企業的業務模式不同，稅費成本會有不同的差異。
06、其他隱性成本
隱性成本包括溝通成本、磨合成本、時間成本等，很難用具體的金額衡量，但是往往制約著企業的經營發展、經營效率。因此，隱性成本的管控主要體現企業管理水平、團隊文化等，創業者需對此有較好的把控。
以上，就是一家初創型公司起步所涉及到的主要成本，具體的統計費用沒有辦法衡量，因為每一個公司的經營產品、業務方式、所在城市等等都是不一樣的 ，創業者可按照自己的實際情況來計算成本。
07、創業好助力——自貿區雲賬戶平台
自貿區雲賬戶「互聯網+工商稅務」線上服務平台，國家工商總局、稅務總局備案代理機構，服務全國個體工商戶電子商務、微商、代購等從業者，足不出戶，即可完成公司注冊，稅務登記，篆刻印章，稅務申報，發票開具等業務。
㈦ 摩擦成本是什麼意思
摩擦成本：即 在雙方在磨合過程中所付出的成本代價。「貿易摩擦」可歸於此列。大多數情況下指的是「制度摩擦成本」。即 制度變革中所要付出的成本代價。（目前國企改制中的問題，譬如國有資產流失，且不探討。） 企業改革中降低摩擦成本應注意以下方面： 1，明確、合理的目標。 2，協調好變革成果和變革速度。 3，對變革的各階段的協調和控制。 4，保持新制度體系的開放性。 簡述如此。