㈠ 機會成本 的疑惑
機會成本是選擇成本
應該會出現的，但人的理智性問題，人應有選擇的條件根據，但我們不能幫人作出選擇或代他選擇，所以只能以他口講或描述的選擇作出判斷，這是科學技術問題，假設我們不知他腦的選取
所以他應有一定的選擇
如 我看電視及 踢球
一小時是替代，雖然必然有選擇，他的效用根據，但因為他沒有指明，所以不能橡棗稱為選擇，除非我們知道他一小時有什麼活動要做，否則不能是選擇成本，因為沒有指明，我們不能任意判斷及假設對方的選擇，因為這假設是沒有意義的。
2010-10-20 01:16:48 補充：
經濟學是分析人類行為，如果用一小時，你可以根據機會成本分析一下，他的行為，他用了一小時，那麽分析的結果是什麼，我們以經濟學的原本目的出發。
2010-10-20 01:18:00 補充：
不過本人觀點機會成本本身的意義空泛，條件不明，我就不會用機會成本分析事物了
2010-10-20 01:18:35 補充：
被迫考試的誤導考生,機會成本的定義是 "the highest valued option fone" (不太清楚中文的定義是甚麼, 大概為 "在所放棄的選擇當中最高價值者")
按此定義，機會成本只會是你所用的金錢/時間 的其它"用途" 當中 "最高價值"者
因此,
小明看一個小時電視的機會成本是玩一個小時電腦游戲
買支筆的成本是那$5的最高價值的其它用途 (食串魚蛋??)
買機票的成本是機票錢的最高價值的其它用途 (食孫如稿自助餐),時間成本是所方棄的時間最高價值的「用途」
所以答案應該是b
機會成本是最高價值放棄的選擇
用了5元去買筆便則孝是放棄了這五元最高價值的用途
確實的成本就要視乎你如果不用這五元來買筆會最想用來買甚麼
2010-10-18 22:39:57 補充：
買機票去台灣的話機會成本是買機票的金額最高價值的其他用途,答案是(a)
假如我去買支筆機會成本是：去買筆的時間!
機會成本（Opportunity Cost）：是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。
2010-10-18 22:25:47 補充：
是機票的價錢！,
㈡ 「機會成本」和「沉沒成本」
生活中的「機會成本」，是我們在決策過程中必須要考慮到的成本。而生活中的「沉沒成本」與「機會成本」正好相反，是我們在決策過程中應該忽略的成本，因為它與我們當前或者未來的決策並不相干，是不應該予以考慮的成本。但現實生活中，我們卻會對「沉沒成本」耿耿於懷，以致做出錯誤的決策。
什麼是「沉沒成本」？「沉沒成本」是指在過去已經付出的，且在現在或者未來做任何選擇都無法回收的成本。
在日常生活中，我們經常會聽到「不要為打翻的牛奶哭泣」或者「覆水難收」等俗語、成語，它們就體現了「沉沒成本」的思想。
之所以不應當為打翻的牛奶哭泣，是因為打翻的牛奶是「沉沒成本」，也是過去成本，是無法彌補的損失，再怎麼哭也哭不回來。
「覆水難收」同樣體現了這個道理。「沉沒成本」原則，即在進行決策時忽略「沉沒成本」，是我們在日常生活中非常重要的分析方法，也是個人或企業在商業經營中進行決策分析的一項原則。
比如，某人租一家門店開餐館，租期為一年。可能是自己所選擇的地段太偏僻，或者是受國際金融危機的影響，顧客勒緊錢袋，減少外出就餐等原因，開張半年來生意並不怎麼景氣，收入遠不能彌補經營成本。
那下半年這家餐館是否應該繼續經營下去呢？在作出是否繼續經營的決策(在一年租期內)之前，我們必須區別開餐館的「沉沒成本」和可變成本。
餐館的租金以及購買廚房設備、餐具等的花費，不管你是繼續經營還是關閉停業，這些成本都已經支付了，是「沉沒成本」，決策時應該忽略不計，而只需要考慮購買米 、肉、菜等食物原材料的花費和工作人員的工資這些可變成本。只要可變成本少於經營收入，餐館就應該繼續經營下去。
再如，平時我們經常可以買到航空公司打折的機票，有時甚至低於相應火車票的價格。航空公司為什麼要提供打折的低價機票呢？其實這就是運用了「沉沒成本」原則來進行決策。航空公司提供的打折機票，一般是在淡季或者非常時間段，這時段客流量都比較少，但航空公司固定運營的費用並不會降低。
航空公司作出是否提供打折機票的決策時，就不會考慮固定運營費用，因為那些屬於「沉沒成本」，而只需計算打折機票價格是否高於運載每個乘客的平均成本。如果這個平均成本很低，低於打折機票價格，那麼，航空公司就能減少總的虧損甚至是能夠賺錢的。
遺憾的是，不少人不懂用「沉沒成本」原則看待、分析現實問題，常常會為「打翻的牛奶哭泣」，為昨日的損失悲嘆，甚至為了挽回不可挽回的「沉沒成本」作出更加錯誤的決定，遭受更大的損失。這就是經濟學中所謂的「沉沒成本謬誤」。
因此，我們在日常生活中，由於某種原因作出了錯誤的決定，遭受了損失，與其沉浸在痛苦中不能自拔，不如記住運用「沉沒成本」原則來轉換思路、調整行為。
畢竟，人生不能總向後看，而應盡量向前看，將過去的挫折和損失作為經驗教訓吸取，重新開始。「塞翁失馬，焉知非福」。人生其實就是如此，只有現在果斷放棄，未來才能更好地擁有。
㈢ 如何計算機會成本
目錄方法1：寫下兩個比較項1、機會成本是一個相對的概念。2、被比較的選項應該具有相類似的屬性。3、在相同的時段中來比較。方法2：計算機會成本1、在特定的時期內比較2個不同的"機會"。2、計算如果你選擇選項2放棄選項1的情況下，選項1可能打來的最大收益。3、計算上述情況下的所有成本，然後將所有成本相加。4、按照上述方法計算選項2（沖則花一年時間工作賺錢）的機會成本。5、選擇成本較高的選項。許多人常常無法做出抉擇，機會成本的概念由此而來。的確，一種經濟資源往往具有多樣用途，選擇了一種用途，必然要喪失另一種用途的機會。通過比較它們的機會成本，我們可以理性作出判斷。本文會告訴你通過3步驟計算機會成本。
方法1：寫下兩個比較項
1、機會成本是一個相對的概念。至少要有兩個選項，才可以做出比較。你為了得到某種東西勢必會丟失另一些東西。比如說，如果把一年時間花在環游世界上，你便失去了工作賺錢1年的機會。
2、被比較的選項應該具有相類似的屬性。機會成本可以用金錢，重量或成分作為衡量單位。除此之外，我們還可以用一些非物質的屬性（情感，經驗??）。
3、在相同的時段中來比較。無論是1天，1小時，1月或1年，要保證每個選項具有相同的時間跨度。
方法2：計算機會成本
1、在特定的時期內比較2個不同的"機會"。為了清晰方便，在一張紙上的兩欄中分別寫下你想要比較的兩個選項。比如說，兩個選項分別是用1年環游世界還是用1年工作賺錢。
2、計算如果你選擇選項2放棄選項1的情況下，選項1可能打來的最大收益。在上例中，如果你選擇環游世界，那麼機會成本便是在家中散碰棚帶來的收益。
3、計算上述情況下的所有成本，然後將所有成本相加。在上例中，假設旅行和工作的食住費用無差異，那麼主要有2塊成本：1.旅行花費的機票 2.因旅行而失去的工資。
將以上成本相加。比如說旅行的機票錢是5000元，因旅行而失去的工資有35000元，那麼花1年時間環游世界的機會成本是4000元。
4、按照上述方法計算選項2（吵肢花一年時間工作賺錢）的機會成本。有時候很難簡單的用數字來衡量一個東西的價值。在上例中，如果花一年時間工作賺錢。就不能外出旅行了。萬一你本來可以把游記出版發行，那麼不僅失去了得到20000稿費的機會，還失去從事寫作的機會。
5、選擇成本較高的選項。綜合考慮2個選項的有形成本（金錢）和無形成本（寫作生涯）。
㈣ 什麼是機會成本
機會成本是指做一件事情的成本，一個決策的成本，或者是做出選擇的成本。
我們做出選擇或決策，都是要動用資源的，因此，成本是指動用的各種資源的價值。在競爭條件下，機會成本就是所用資源的當前的最大的市場價值。
再來個延伸。如果朋友送了一張實名制的電影票60元，那機會成本怎麼算。這種情況生活中很多，比如里程兌換機票，只能供兌換人使用。這種情況由於限制了使用對象，因此你賣不出，所以機會成本只有你的時間成本。
㈤ 機會成本的問題，不太懂
我覺得你問題補充里的思路是正確的，但是我想強調一下：
機會成本不光涉及到莫一個物品的價格，它的重點在於價值。理論上，很多東西沒有金錢上的價格，但是做決策時還是要考慮。
選b而放棄a,放棄的「潛在利益」不是a曾經的價格，因為它已經是你的了，也不僅僅是現在的價格，而是它對你帶來的樂趣。如果a和b的市場價有效的代表了它們對你的價值，那我覺得選b的機會成本還是一個價值40的電影a,但是如果你很想看b卻一點也不想看a,那a根本不是你的次優方案。也許你不去看電影b就會去加班掙錢，那你的機會成本是兩個小時的工資。
㈥ 微觀經濟學 機會成本
機會成本是猛鏈指為某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值，所以，你買了機票，核知亮你就得付出50元，同時還有時間所改寬創造的價值。
㈦ 關於邊際成本
邊際成本
在經濟學和金融學中，邊際成本指的是每一單位新增生產的產品（或者購買的產品）帶來到總成本的增量。
這個概念表明每一單位的產品的成本與總產品量有關。比如，僅生產一輛汽車的成本是極其巨大的，而生產第101輛汽車的成本就低得多，而生產第10000汽車的成本就更低了（這是因為規模經濟）。
但是，考慮到機會成本，隨著生產量的增加，邊際成本可能會增加。還是這個例子，生產新的一輛車時，所用的材料可能有更好的用處，所以要盡量用最少的材料生產出最多的車，這樣才能提高邊際收益。
邊際成本和單位平均成本不一樣，單位平均成本考慮了全部的產品，而邊際成本忽略了最後一個產品之前的。例如，每輛汽車的平均成本包括生產第一輛車的很大的固定成本（在每輛車上進行分配）。而邊際成本根本不考慮固定成本。
在數學上，邊際成本（MC，marginal cost）用總成本（TC，total cost）和數量（Q，quantity）的偏導數來表示：
邊際成本定價是銷售商品時使用的經營戰略。其思想就是邊際成本是商品可以銷售的最低價，這樣才能使企業在經濟困難時期維持下去。因為固定成本幾乎沉沒，理論上邊際成本可以使企業無損失的繼續運轉。
㈧ 如何計算機會成本
機會成本是指在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。
機會成本又稱為擇一成本、替代性成本。機會成本對商業公司來說，可以是利用一定的時間或資源生產一種商品時，而失去的利用這些資源生產其他最佳替代品的機會就是機會成本。