Ⅰ 降低企業成本的意義
1.產品成本高，利潤相應減少;而產品成本低，則利潤相應增加。企業利潤增加，就可以為國家提供更多的積累。同時，降低成本、提高企業的經濟效益，也可以為企業、投資者等各方與企業有利害關系的集團帶來較好的收益。
2.通過降低成本各項措施的實施，可以用最少的人力和物力，生產出較多的產品。特別是對於一些較為貴重或稀缺的材料，這些材料的節約使用不僅是降低產品成本的問題了，而是對資源的節約，可以保證企業生產的正常進行，防止由於材料的短缺而影響生產的情況發生。
3.企業制定的各項降低成本的措施方案，一般都是通過對原有的一些消耗定額進行修改，制定新的消耗定額，通過這種方式，減少生產過程中物資、資源和人力的浪費。
(1)企業降成本對員工調資有什麼影響擴展閱讀
要想降低產品成本，要在總量上做文章，降低變動成本既主要原材料成本，其主要途徑是改進產品設計，採用 新的工藝，減低設計成本，另外要建立健全定額管理，提高材料利用率，重視質量成本，減少生產過程中的損失浪費，提高一次合格率，採取這些措施的目的是降低百元產值（或銷售收入）的材料成本。
此外對固定成本中可以控制的部分要強化考核力度，都要建立考核標准，如工資可採取計件工資的方法，即可提高產量又貫徹了按勞分配的原則。降低固定費用主要的辦法還是努力的提高產量。
Ⅱ 人力資源對企業降低成本起到了什麼作用
首先，人才是科技的載體，是科技的發明創造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產力，那麼人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。
其次，隨著新勞動法的出台，近年來國內的用工成本也在不斷加大，企業更重視了人才成本的控制。包括員工的基本工資、福利，同時還包括招聘、培訓等成本。在企業成本中已經占據了很大的比例。所以做好人力資源成本的控制，將直接影響企業成本的降低。
Ⅲ 在完全競爭市場中一個企業的固定成本下降會產生什麼影響
如果一個企業的固定成本下降，會產生兩方面的效果。第一，如果售價不變，那麼成本下降以後利潤會明顯增加。第二，因為它的成本下降了，在保持原有利潤水平情況下可以降價進行促銷與競爭。會明顯提升它的市場競爭力，打敗競爭對手，佔領更多的市場份額。
Ⅳ 如果企業的效益在下降，員工的工資是否要跟著下降你怎麼看
業經濟效益降低了，薪水跟隨降低是一件很正常的事情，這就如同家居過日子，家庭收入少了，伙食標准、各個方面花銷自然都需要跟隨受到影響。既不能仗著借款過日子，也不能上大街上搶去並不是.重要還得是想辦法如何增加家庭收入，提升企業效益才可以。有些時候，效益不好調節員工工資是公司百般無奈的方法，因為這終究關聯到員工隊伍的平穩，危害到人工作主動性地難題。但是在商品經濟市場競爭管理體系下，公司如無法根據某類方式積累一定動能，為企業生存留出一定的空間、一絲空間得話，日後就難以還有翻盤的可能，最終難免不容易宣布破產令更多的人下崗。
從原理上講公司的收益或運營考試成績的優劣與職工有槐肆密切相關，二者是和平發展道路的觀念，這沒有錯，但具體作法上企業效益在一段時間降低，職工的薪水就一定要降低，這好像也沒理由，這要剖析具體原因，減薪一刀切的作法，往往會傷害到職工各個方面的主動性。公司的經濟效益有時候是一段時間的降低，這往往是相對性的時間范圍，不可以意味著所有，那首先是領導人高運員，特別是承擔生產運營的具體管理人員應找原因，如是不是商品太年久，不再融入市場發展的規定，怎樣科學研究在開發新產品融入市場的需求上下工夫，找到活力。而大部分員工自始至終跟隨公司經營方針總體目標，緊緊圍繞生產產品的生產加工進展所分配的產品質考核標准而勤奮生產製造，乃至提前完成每日任務，做到本身努力的效果而應獲得一份與其說工作能力相符合的工資，已盡力了，何以見得還需要降低他們的薪資收入，這也是講不通的。