⑴ 生活成本高，無法支撐生活怎麼辦
無論是什麼樣的人，維系友情都是很難的，最起碼都要付出真心和真情。成年人想維系友情更難，因為成年人有太多的不得已。也有太多的利益糾紛。所以就沒有單純的友誼，會受很多因素的制約，不再單純的稱兄道弟，呼朋喚友。所以感情維系起來更加艱難，能夠維系下來的都是真感情。
曾經看過一個新聞，有一個中年人突發疾病。他的幾個朋友兄弟。分別打車趕到醫院。不一會兒就幫他籌集交了50萬的醫葯費，及時的進行了治療。這幾個能來到醫院，給他拿錢的兄弟，肯定是真感情。每個人也許會有更多的不得已，但為了兄弟，拋除一切雜念，只為兄弟情，伸出了援手這就是真正的友誼。
所以感情是雙方面的。單方面的付出並不會維系很久。只有你們同時付出了真心真情，不管你的能力如何，地位如何，都會跨越這些因素。成為真正的患難朋友。
所以成年人維系友情之所以難。就是因為成年人把友情看淡了，更注重別的方面。所以友情維系起來很累。有的時候一句話或者一件事情，友情就破裂了，終生不會再相見。希望大家都能珍惜彼此的友情，畢竟相知不容易。
⑵ 做賬成本超了怎麼辦
成本入賬高了，會計不可以人為的去乎宏降低。
這恰恰反映的是企業的經營水歲中冊准，應通過加強企業生產經營管理來降低生產成本。
會計做賬也稱會計實務，指會計進行賬務處理的過程，一般從填制憑證開始到編制報表結束的整個過程。
在過去計劃經濟年代裡，會計只是被動的執行國家規定完成上述過程就可以，隨著市場經濟不斷完善。經濟業務不斷創新，如何更准確、更合理地處理每一筆業務成為很多會計必修的一門技術。至培塌此，會計作賬就被賦予特殊的意義，不再局限過程而是解決如何做的更好。
⑶ 上個月的生產成本轉高了 下月如何調整
沖掉上月預估的成本，再按增值票發票上的單價結轉成本就可以了。
沖掉上月預估的成本：
借：庫存商品-XXX（紅字）
貸： 主營業務成本（紅字）
再按增值票發票上的單價結轉成本：
借：庫存商品-XXX
貸： 主營業務成本。
問題補充：
上月沒有預估 都已經納稅申報了， 這個想把上月的調一下 也就是把上月多轉的成本轉到下月來、
一沖一正，金額不會很大，你按上面的做就可以了。
⑷ 會計單位成本核算高，如何處理
銷售成本大於收入，如果會計核算沒錯誤，肯定是生產過程中那個環節出現問題了，請咨詢生產部門徹查原因，是否廢品過多，造成材料浪費，是否銷售定價太低，又或是倉庫等其他人員作梗。。。。。。還有你說的3-7月未定價產品一起入了8月，也會有影響的。也許定價也低了，而且這樣做法，你的費用分攤、銷售成本也不準確。
⑸ 我們用工成本越來越高，生意卻越來越不好做，怎麼辦
看你是做什麼生意，如果是必須用人工的話，必須提高生產效率。考核試試，待遇稍微提高點。
如果需要機器設備的話，改善設備，減少人工。這兩個是從生產本身去改善。要麼試試轉型，看準其他產品，做服務類行業。
⑹ 請問，暫估成本比實際成本高出很多該怎麼調整呀
暫估成本比實際成本高出很多該怎麼調整：
來貨未來票的，暫估入庫
來票後，做紅字分錄全部沖回暫估
重新按照發票金額再次做分錄入庫
暫估不用考慮增值稅進項稅額，即按照不含稅的金額暫估入賬
如果暫估的原材料被使用後才來發票，其差額可做追朔調整。就是調整生產成本或庫存商品或主營業務成本。
⑺ 股票成本價變高了 我該怎麼辦
無所謂了，系統顯示還是你賠了多少錢，不管你賣不賣，實際你已經賠了。1、高拋低吸可以拉低成本。2、換股。沒有好的選擇之前，建議暫時不要動。
⑻ 企業用工成本高怎麼辦
減少費用支出：
有別於傳統僱傭關系,社會化用工模式下,企業與社會化用工人員建立的是平等的業務承攬合作關系,雙方風險共擔,利益共享,企業可根據自身用工需求調整實際用工人數,並無需承擔龐大的管理運營成本與社保公積金費用,由此企業也可將更多資金放至自身運轉中。
緩解用工壓：
社會化用工模式的應用可以節省企業招工成本,減輕人力資源部門的工作負擔,提升人力資源管理效率,並能夠促使企業更好地進行人崗匹配,儲備服務人選,緩解企業用工壓力。同時,從另一角度而言,社會化用工也算是一種人員錄用緩沖機制,企業可在這一過程中篩選更多優秀人才,處理用工相關事宜,也有助於緩解企業招聘端壓力。
降低企業用工風險：
企業應用社會化用工模式後,承接任務的勞動者便屬於獨立的經營者,而就業者的責任實則歸屬於社會化用工平台,因此企業便可降低用工風險。