❶ 項目成本的構成
項目成本是的費用構成：
（1）項目定義與決策工作成本；
（2）項目設計成本；
（3）項目采購成本；
（4）項目實施成本。
具體的項目成本科目：
1）人工成本（各種勞力的成本）
2）物桐迅冊料成本（消耗和佔用的物料資源費用）
3）顧問費用（各種咨詢和專家服務費用）
4）設備費用昌枯（折舊、租賃費用等）
5）其他費用局宏（如保險、分包商的法定利潤等）
6）不可預見費（為預防項目變更的管理儲備）
項目成本，就是指項目消耗和佔用資源的數量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關鍵。
❷ 項目成本包括哪些內容
原材料。燃料和動力。生產工人工資及提取的職工福利基金。
成本項目一般包括的內容：1、原材料。指構成產品主要實體的原料及主要材料，有助於產品形成的輔助材，2、燃料和動力。指直接用於產品生產的燃料和動力，3、生產工人工資及提取的職工福利基金。指直接參加產品生產的工人的工資及按規定比例提取的職工福利基金。
成本項目又稱生產費用項目，是指對計入產品成本的工業生產費用按經濟用途進行的分類。「成本項目」旨在便於進行成本考核、比較和匯總。
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❸ 項目開發成本包括哪些
房地產開發成本，是指房地產企業為開發一定數量的商品房所支出的全部費用。構成房地產開發企業產品的開發成本，相當於工業產品的製造成本和建築安裝工程的施工成本。
如要計算房地產開發企業產品的完全成本，還要計算開發企業（公司本部）行政管理部門為判卜啟組織和管理開發經營活動而發生的管理費用、財務費用，以及為銷售、出租、轉讓開發產品而發生的銷售費用。
一、房地產開發產品成本根據它的用途，可分為以下四類：
1．土地開發成本，是指房地產開發企業開發土地(即建設用地)所發生的各項費用。
2．房屋開發成本，房屋開發成本是指房地產開發企業開發各種房屋所發生的各項費用支出。
3．配套設施開發成本，它是指房地產開發企業開發能有償轉讓的配套設施及不能有償轉讓、不能直接計入開發產品成本的公共配套設施所發生的各項費用支出。
4．代建工程開發成本，它是指房地產開發企業接受委託單位的委託，代為開發除土地、房屋以外其他工程所發生的各項費用支出。
二、核算開發成本項目：
1、土地徵用及拆遷補償費或批租地價：指因開發房地產而徵用土地所發生的各項費用，包括征地費、安置費以及原有建築物的拆遷補償費，或採用批租方式取得土地的批租地價。
2、前期工程費：指土地、房屋開發前發生的規劃、設計、可行性研究以及水文地質勘察、測繪、場地平整等費用。
3、基礎設施費指：土地、房屋開發過程中發生的供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、綠化、環衛設施以及道路等基礎設施費用。
4、建築安裝工程費：指土地房屋開發項目在開發過弊備程中按建築安裝工程施工圖施工所發生的各項建築安裝工程費和設備費。
5、配套設施費：指在開發小區內發生，可計入土地、房屋開發成本的不能有償轉讓的公共配套設施費用掘如，如鋼爐房、水塔、居委會、派出所、幼托、消防、自行車棚、公廁等設施支出。
6、開發間接費：指房地產開發企業內部獨立核算單位及開發現場為開發房地產而發生的各項間接費用，包括現場管理機構人員工資、福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉房攤銷等。
法律依據：
《城市房地產開發經營管理條例》
第十三條 房地產開發項目應當建立資本金制度，資本金占項目總投資的比例不得低於20%。
❹ 審計項目成本包含什麼
審計項目成本，大體包括以下六個方面：
1、工資成本：是指支付審計管理人員和業務人員的基本工資、補助工資、津貼、補貼、節假日加班工資以及聘請專家、常年法律顧問等支付的各種酬金。
2、公務成本：是指支付的辦公費用、郵電費、水電費、差旅費、會議費、車船燃料及維修費、修繕費、勞動保護費、各種保險費和外事費等。
3、業務成本：是指支付的印刷費、圖書、報刊資料費、人員培訓費、租賃費、咨詢費、公證費、訴訟費、錯案賠償費等。
4、購置成本：是指辦公用房、職工宿舍和其他建築物建設費用，交通工具、電子計算機、錄音機、錄像機、攝影機、照相機、電信、文檔、辦公等設備購置費用等。
5、社會保障成本：是指支付給離休、退休、退職人員的生活費、補助費、在職和離職人員的公費醫療費和福利費等。
6、其他成本：是指不可預見的各項支出，如對社會公益事業的贊助等。
❺ 施工項目直接成本包括哪些
①直接成本，包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費，所謂其他直接費是指施工過程以外施工過程中發生的其他費用，包括冬雨季施工增加費、特殊地區施工增加費、夜間施工增加費、小型臨時設施返銷費及其他。
②間接成本，是指企業的各項目經理部為施工准備、組織和管理施工生產所發生的全部施工間接費支出。
施工項目間接成本應包括施工現場管理人員的人工費、教育費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、管理工具用具使用費、保險費、工程保修費、勞動保護費、施工隊伍調遣費、流動資金貸款利息以及其他費用等。
(5)項目成本是哪些擴展閱讀：
根據建築產品的特點和成本管理的要求，施工項目成本可按不同的標準的應用范圍進行劃分。
(1)按成本計價的定額標准，施工項目成本可分為預算成本、計劃成本和實際成本。
(2)按計算項目成本對象，施工項目成本可分為建設工程成本、單項工程成本、單位工程成本、分部工程成本和分項工程成本。
(3)按工程完成程度的不同，施工項目成本可分為本期施工成本、已完工程施工成本、未完工程成本和竣工施工工程成本。
(4)按生產費用與工程量關系，施工項目成本可分為固定成本和變動成本。
施工項目成本管理是指在保證滿足工程質量、工程施工工期的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，並盡可能地降低施工項目成本費用的一種科學管理活動。
主要通過施工技術、施工工藝、施工組織管理、合同管理和經濟手段等活動來最終達到施工項目成本控制的預定目標，獲得最大限度的經濟利益。
❻ 成本項目名詞解釋是什麼
成本項目：具體反映計入產品生產成本的生產費用的各種用途，還應將其進一步劃分為若干個項目，即產品生產成本項目，簡稱產品成本項目、成本項目。
成本項目的設置應根據管理上的要求來確定，對工業企業而言，一般可設置「直接材料」、「直接工資」和「製造費用」等項目。
按成本項目列示成本，可以反映產品成本的組成內容，便於統一比較成本高低，考核成本計劃的執行情況，尋找成本存在的問題和降低產品成本的途徑。
主要內容
成本項目一般劃分為：
1、原材料。指構成產品主要實體的原料及主要材料，有助於產品形成的輔助材料、外購半成品等。
2、燃料和動力。指直接用於產品生產的燃料和動力。
3、生產工人工資及提取的職工福利基金。指直接參加產品生產的工人的工資及按規定比例提取的職工福利基金。
4、廢品損失。指在生產過程中發生的不可修復廢品的報廢凈損失以及可修復廢品的修復費用。
5、車間經費。指組織和管理車間生產所發生的各項費用。
6、企業管理費。指組織和管理全廠生產所發生的各項費用。
❼ 投資項目的收入利潤成本和費用都有哪些
營業外收入 反映企業發生的除營業利潤以外的收益，主要包括與企業日常活動無關的政府補助、盤盈利得、捐贈利得（企業接受股東或股東的子公司直接或間接的捐贈，經濟實質屬於股東對企業的資本性投入的除外，列資本公積）等。
利潤 營業利潤營業利潤＝營業收入－營業成本－稅金及附加－銷售費用－管理費用－研發費用－財務費用－資產減值損失－信用減值損失＋其他收益＋投資收益（－投資損失）＋凈敞口套期收益（－凈敞口套期損失）＋公允價值變動收益（－公允價值變動損失）＋資產處置收益（－資產處置損失）
項目成本：是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。成本：企業為生產商品和提供勞務等所耗費物化勞動、或勞動中必要勞動的價值的貨幣表現，是商品價值的重要組成部分。成本是商品經濟的一個經濟范疇。
費用：費用是指企業在日常活動中發生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經濟利益的總流出。費用按照其功能可以劃分為營業成本和期間費用兩大部分。
狹義的費用
狹義的費用概念將費用限定於獲取收入過程中發生的資源耗費；廣義的費用
廣義的費用概念則同時包括了經營成本和非經營成本；
一，銷售型企業與生產型企業的不同點在於，銷售型企業的成本費用一般就發生在牛奶流出池子的時候，如賣出庫存商品借記主營業務成本、支付財務費用管理費用等，這些科目是費用類科目，也是費用類會計要素，發生時就會同時影響資產負債表和利潤表；而生產型企業的某些所謂的「成本」、「費用」如生產成本、製造費用（製造費用是過渡科目）等，本質上來說，他們是費用類科目，但卻屬於資產要素，而不是費用要素，未完工在產品的生產成本要在存貨項目下列示。
二，因為生產成本表示的是資產，是牛奶與酸奶的中間態半成品。牛奶要先變成酸奶，這時由於還沒有流出池子，因此發生時並不影響利潤表，等酸奶再流出池子的時候才影響利潤表。因此，同樣是科目名稱里帶有「成本」、「費用」，在銷售型企業和製造型企業裡面代表的內涵確實是有差別的。
三，營業外支出反映企業發生的除營業利潤以外的支出，主要包括公益性捐贈支出、非常損失、盤虧損失、非流動資產毀損報廢損失等。「非流動資產毀損報廢損失」通常包括因自然災害發生毀損、已喪失使用功能等原因而報廢清理產生的損失。企業在不同交易中形成的非流動資產毀損報廢利得和損失不得相互抵銷，應分別在「營業外收入」科目和「營業外支出」科目進行核算。
❽ 從項目的生命周期看，項目成本應包括什麼
在項目管理中，有效預測和管理項目成本對項目經理來說是件具有挑戰性的任務。很多企業，尤其是研發型企業會將項目開發成本視為項目成本設定基線（項目開發成本是指為開發出目標產品所需要實際付出費用的總和，即項目開發成本是為了實現產品從0到1過程所發生的全部成本，這個過程中的成本包含了開發團隊的人工費用、材料費用、設備費用、外協合作費用等等）。項目管理者通過有效的成本管理對這部分成本進行預算、監管和控制，以確保項目的預算始終在軌道上的，並將按照計劃的范圍完成。在過去的幾十年的時間里，降低項目開發成本的目標一直是大多數企業在項目成本管理上努力的方向。
但隨著科技發展和更新的速度越來越快，企業所面臨的競爭壓力越來越大，隨之而來的對於項目成本的理解也在悄然地發生變化，項目成本管理的意識正在從過去的項目開發成本向項目全生命周期成本概念進行轉移。
項目全生命周期成本包含了兩部分：第一部分是上述談到的項目開發成本，即產品從0到1過程所發生的的成本；第二部分則是指項目產品從1到N的過程所發生的成本。N是指產品在生命周期內的製造數量，我們這里簡稱第二部分項目成本為運營成本，很顯然運營成本包含了產品BOM成本、生產運輸費用、售後服務費用等等，對於傳統的硬體產品而言，項目的運營成本遠遠大於項目的開發成本，即使是軟體項目，公司後續對軟體的運營維護、問題修復、升級改造的成本費用也是遠遠大於項目的開發成本。
所以現代項目成本管理已經不能僅僅聚焦在項目開發成本上，而是要擴展到項目全生命周期成本范圍。
❾ 施工項目直接成本包括哪些
施工項目的直接成本按照大類來說就只有三個方面:材料費、人工費、機械費。
若是把施工項目成本分類進行細分，就包含了多個方面。除了材料費、人工費、機械費這三大項，還有管理費、臨時設施費、水電費、運輸費、各類稅費等。