A. 如何降低建築工程成本
一、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。 根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現實性和可操作性，達到企業能夠增效的目的。為此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控製成本支出，企業中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時，企業中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
二、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。 建築工程成本控制是企業管理的重要內容，也是企業內部經濟責任制的重要內容之一，企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利。
三、完善企業立法，採取各種管理措施，有效實施和控製成本。 圍繞建築工程目標成本的實施和控制，結合企業的具體情況，樹立管理創新的理念，完善企業經營、生產（施工），技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標；施工生產要從計劃指導生產，施工全過程合理安排，科學流水作業，縮短施工周期，強化施工現場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術、質量、安全管理要從技術創新，新技術、新材料、新工藝、新設備使用和質量一次成優以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質量和價格選購入庫，保管、出庫供應、限額領用、節約退庫等一系列環節上制訂詳細規章來有效控制；定額、核算、財務管理要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，實行月結成本，通過強化管理來控製成本和降低成本。 各項制度的創新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎上，企業縱、橫向層層以合同的形式落實承包責任制，使企業制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控製成本。
四、抓住每個環節的控制，疏而不漏，全面實現控制目標。
優化施工組織設計，提高工效。 在工程中標後，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業的實際情況，現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。
積極採用先進工藝和技術，降低成本。 工程項目部在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對在施工中將採用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，做到心中有底，一經確定的施工工藝和技術必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。
堅持計劃指導生產，強化定額控制。 按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現人為失控。
加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。 操作層配備要擇優篩選技術素質高且工作穩定並作風頑強敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，勞務價格適中，實行動態管理。合理安排好作業面，鼓勵工人用足工時，多完成作業任務，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務單考核計量和結算，實行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。
加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。 嚴格把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關，實行材料耗用承包和節超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。
加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。 機械費用按合理測分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠，加大設備使用率，提高設備完好率，注重裝備效率。 合理配置項目管理機構，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精幹高效。 優化臨設實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節儉辦事。 從嚴控制非生產性開支，杜絕浪費；按用款計劃精打細算後用，控制范圍，嚴格審批。
加強質安管理，杜絕事故和損失。 認真嚴格地按照施工規范和操作規程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監督，及時發現並糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。 認真嚴格地按照JGJ59－99標准和安全生產操作規程組織施工，做好勞動保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，警鍾常鳴，常抓不懈，防止事故發生所造成的一切損失。
關鍵管理，重點突出。 每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一和約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，並按合同約定及時竣工結算和財務結帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。
B. 在建築設計中如何節約成本
建設工程設計環節是節約成本的最直接有效的手段。
如何採取有效措施優化建築設計，節約成本了？
首先，必須加強建設工程項目的成本管理，通過合理有效的組織施工，嚴格的按照材料管理制度等措施來控制工程造價成本，保證社會資源的合理有效的使用，以小投入獲取大的經濟效益，謀求建築企業的良好發展，建立建築企業的市場核心競爭優勢。可以通過採取以下幾個措施來節約建造成本：
1.建立限額設計管控制度，規范成本管理體系。限額設計是保障建設工程成本目標管理的需要，也是設計單位須堅持的一個工程經濟性設計原則。規范化成本管理體系，以項目經理為領導核心，全體項目人員為主體，將目標成本分解實行責任制，明確各自的職責和義務。
2.深化全過程優化設計意識，落實好工程優化設計工作。建設工程優化設計是保障工程建設成本的技術手段，是在遵循國家、行業、地區相關規范標準的前提下，保證工程安全性、技術先進性、項目可行性、施工合理性基礎上的合理量化節約的技術措施，是企業建設工程降本的最重要環節。落實到位的話，有小投入大產出，一兩撥千斤的效果。
3.做好直接費用的控制。在建築設計過程中直接費用是影響成本的主要因素，直接費用主要包括人工費、材料的耗費以及機械設備的使用折舊費。人工是屬於虧損因素，盡可能的減少人工虧損，優化管理降低人工費，嚴格發放定額工資和實際工資，合理安排人員崗位和人員數量；材料的采購要盡量減少中間環節，在保證質量的基礎上進行多家比較嚴把價格關，采購數量要合理；對於機械設備要及時進行維護和保養，提高設備的使用率，做好設備的采購更新，銜接好各工序，，提高設備利用率。
C. 建築安裝工程項目成本控制管理措施
工程項目成本是建築安裝工程在全部施工當中所產生的各種消耗資金的總和，其能充分地將施工企業的管理效率等情況展現出來，不僅如此，其還可以將施工當中的材料利用情況以及人力配置等方面充分反映出來。要想有效地降低建築安裝工程項目的成本，就需要為此展開全員、全面以及整體性的動態成本管理，不僅如此，還需要加強其中的重要階段展開成本控制，比如在建築安裝工程項目的成本消耗當中，施工材料的成本消耗占據了整體成本大部分比例，因此，必須加強對材料成本的控制，這是控制項目成本的有效途徑，如此便可以讓工程項目得到最大的經濟效益。
一、建築安裝工程項目的成本控制及管理概述
建築安裝工程項目的成本具體來說就是施工所需的所有費用，可以劃分為直接以及間接成本。建築安裝工程項目的成本的控制和管理就是在施工成本產生的過程當中，對各個階段所需要的人力物力財力的消耗展開控制和管理[1]。這樣就可以對建築安裝工程施工當中的成本偏差問題展開及時有效的預防及糾正，從而有效地控制整體項目所需要的各種成本，讓其保持在之前規定的成本范圍之內，培卜這樣就能確保工程項目獲得不錯的經濟效益。
二、建築安裝工程項目所存在的成本控制問題
（一）管理人員的問題
現階段，建築安裝項目的成本控制和管理工作當中，通常會出現因為項目成本控制人員能旅運力不足而導致成本消耗過多的情況出現[2]。成本控制管理人員的問題主要是大多水成本控制人員的文化水平比較低，且其專業能力也達不到要求，還有就是在新經濟背景下，成本控制人員會出現無法適應的情況，有一些成本控制人員並未掌握工程量的計價方式，不僅如此，他們對成本管理經驗等都比較缺乏。
（二）對成本控制的重視還配鎮穗不夠
在現如今的建築安裝工程項目的成本和管理當中，還經常出現忽視成本控制的情況，這是因為建築群安裝企業的管理階層並沒有深入地了解到新經濟背景中成本控制的方法，這樣就會致使建築安裝工程項目缺乏有效的施工成本管理方法，不僅如此，有不少施工企業的合同觀念也比較落後，法律意識不強，對成本控制不夠重視。
（三）材料管理不夠嚴格
現階段，在建築安裝工程項目成本控制和管理當中還存在施工材料嚴重浪費的問題，因為在建築安裝工程施工當中，施工材料所消耗的成本占據了整體工程成本的70%以上，可以說，施工材料的成本盈虧對整體工程項目的盈虧有著十分明顯的影響。施工材料的管理不到位主要是體現在對於建築安裝工程所需要材料的領料以及用料制度沒有認真地執行，還有就是施工材料的失竊問題十分嚴重，有一些材料的下料沒有準確地計算出來，這些問題都會致使施工材料產生不同程度的損耗，從而導致更多的成本消耗。
三、新經濟背景下建築安裝工程項目的成本控制與管理措施
成本控制和管理可以說是建築安裝工程項目管理的關鍵內容，成本控制和管理涉及到了整體的工程項目管理。現如今正是新經濟發展的社會，在這樣的環境中，建築安裝企業要想獲得不錯的經濟效益，其必須對工程項目採用有效的成本控制和管理策略，不僅如此，還需要不斷提升自己的管理能力，如此才可以將建築安裝工程項目的成本控制在之前預計的成本范圍以內，從而讓建築安裝企業獲得更大的經濟效益。
（一）簽訂公平、合理的合同條款
在建築安裝工程項目及成本控制和管理當中，合同管理是十分關鍵的部分。在合同管理當中，工程的工期以及成本和質量都是合同規定的義務。所以，建築安裝企業在中標後，其首先要做好的就是和業主簽訂好合理的合同。具體來說，合同人員必須加強對合同當中業主所提出要求的重視，不僅如此，合同中所規定的材料以及圖紙等都需要引起重視，對於合同當中那些不夠明確具體的地方需要格外注意，並且還需要積極地展開交流、談判，從而修改其中不合理的條款，這樣就可以保證施工企業的合法權益。還有就是需要利用合同降低施工所面臨的風險，比如合同中的清單以及索賠，這樣就可以大幅度地減少施工成本當中無法控制的因素，從而有效地展開成本控制和管理。
（二）制定科學、經濟、合理的施工方案
要想降低建築安裝工程項目的成本，就需要制定好科學合理的施工方案，這個方案具體的內容主要是安排好相應的施工方法、確定施工所需要的機械設備以及材料等，根據這幾個方面的內容從而制定出科學合理的施工方案，如此便可以有效地降低建築安裝項目所需要的成本。在制定施工方案時，可以同一時間制定兩個或以上的施工方案，並且還需要從這些方案當中選取最符合實際情況最經濟實惠的方案，還有就是在施工方案的制定當中還需要根據建築安裝項目的實際規模、人力、物力條件等展開整體性的思考，並且將各個階段的施工順序給確定下來，最後就是需要結合立體交叉和平面流水線的原則，展開科學合理的施工安排，這樣就可以保證施工效率，讓各個階段的施工可以協調地展開。
（三）合理降低材料成本
在建築安裝工程項目施工當中，其施工所需要的成本費用有70%都是用於材料購買，由此可見，要想對建築安裝工程項目的成本展開有效的控制，關鍵還是需要合理地降低材料所需的成本，這就是有效控製成本的方法。要想合理地降低施工所需要的材料成本，具體可以從以下幾個方面入手：首先需要對施工材料的采購、運輸等階段的工作進行加強，這樣就可以避免各個階段的材料損耗，在這幾個階段中，關鍵就是要把握好材料的采購，所以，在進行材料采購時，需要對材料的市場供應情況以及各個渠道的價格情況展開充分全面的研究，這樣就可以選取出質量不錯且價格便宜的施工材料，不僅如此，還需要進行批量的采購，這樣就可以降低采購階段的材料成本，還有就是要對施工現場加強管理，具體就是安排好材料的分批入場，這樣就可以縮短材料的運輸距離，從而防止二次運輸的情況出現，避免二次運輸的損耗。在材料正式入場前，還需要對施工材料的質量和數量進行嚴格的驗收，還需要實施嚴格的限額領料制度。還有就是需要在施工當中大力推行新材料以及新技術的運用，通過新型的技術避免材料的損耗，從而降低建築安裝工程所需要的成本。
（四）提高機械設備利用效率
第一步要做的就是需要在建築安裝工程施工中，根據施工的方案選取需要的機械設備，這樣就可以針對性地進行施工，還要組織好不同階段各種機械設備的運用，這樣就可以讓機械設備得到了最大程度的運用，從而有效地提升施工效率。還要就是需要對機械設備展開相應的維護和保養，這樣就可以讓機械設備以正常良好的狀態進行工作，如此便能滿足施工中各種需要，不僅如此，還可以降低機械設備的維護和保養所需要的成本，此外，還需要對機械設備的工作人員大力展開培訓，需要通過培訓提升工作人員的綜合素質以及機械設備的操作能力，這樣就可以讓機械設備的操作符合相關要求，從而避免因為不規范操作對機械設備造成損害以及引發相應的安全事故。
四、結束語
綜上所述，現如今我國加入了WTO，再加上市場環境的競爭變得越發激烈，這也讓市場經濟變得更為重要。也因此，在建築安裝工程的市場競爭當中，價格變成了很大的影響因素。由此可見，在新經濟背景下，建築安裝企業要想得到更大的經濟效益，就需要對施工成本展開有效的控制和管理，這也是提升建築安裝企業市場競爭力的重要途徑。所以，建築安裝企業必須為此採用有效的成本控制和管理方法，還可以簽訂合理科學的合同條款以及制定合理的施工方案，不僅如此，建築安裝施工企業還需要不斷提升自身的管理能力，提升工程項目的整體競爭力，這樣就可以給企業更好的經濟效益，從而促進企業穩定良好的發展。
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D. 如何控制建築成本建築工程介紹
那麼如何控制建築成本的呢？以下中達咨詢帶來關於如何控制建築成本的措施和方法，具體內容供以參考。
建築工程成本控制方法
一、成本的構成
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和,包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用,周轉材料的攤銷費用,施工機械的使用費或租賃費,支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等,以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。施工成本由人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、企業管理費、規費及稅金構成。
二、成本控制的措施及方法
施工成本的控制就是在保證工期和質量滿足建設單位和設計要求的情況下,通過相應的組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍之內,並進一步尋求最大程度的成本節約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業管理費等約占工程總造價的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我們進行重點分析的對象。規費和稅金都是國家和地方規定的項目,必須按規定列項,屬於不可控因素。下面就結合施工成本構成分項詳細的進行分析「如何在項目建設過程中進行成本管理,節約成本,提高企業的利潤。」
1.材料費的控制措施
施工成本中材料費約占建築安裝工程造價的60%-70%,是施工成本中最活躍的因素,必須進行重點控制。材料費由兩個因素的影響,材料消耗量和材料單價。
1.1材料消耗量
材料用量的控制要嚴格管理,減少損耗和廢品,盡量減少消耗量,在保證符合設計要求和質量標準的前提下,合理使用材料,通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如鋼筋,混凝土等可以通過定額計算消耗量的材料,採用定額指標控制,嚴格控制在定額消耗量之內。根據工程進度核實工程量限額領料,對超出部分必須查明原因,根據實際情況對相關人員進行責任追究,對節約部分進行相應的獎勵,鼓勵在符合設計要求的前提下節約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價不高,可以根據定額消耗量實行包干控制,提高作業者的節約意願。
1.2材料單價
由於材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗組成,所以控制材料價格主要也要鎖定市場價格信息、材料采購距離的遠近以及運輸方式(鐵路、公路或則水路)實現。采購數量通過招標或詢價等方式,一般可向三個以上廠家進行詢價比較,根據建設單位和設計要求擇優進行選擇。
2.人工費的控制
人工費的控制,需要根據定額計算的工程量,結合施工組織設計、市場人工價格信息和勞務市場的供求情況進行控制。可以進行勞務詢價或者直接進行勞務分包,控制在定額限額之內。其中,人工費控制的重要環節是合理組織施工,安排施工計劃。可以通過施工時標網路圖、橫道圖進行計劃安排,組織流水施工,用合理的節奏防止或減少窩工,節約人工成本。 要結合工程的技術復雜程度選擇勞務公司或者在勞務市場招募工人。勞務市場的工人人工費價格較低,但是技術水平不高,組織觀念較差,不好協調管理;勞務公司的人員技術水平高,方便管理,但是相對人工費用較高。
3.施工機械使用費的控制
要根據建設項目的實際情況、工程項目特點、施工條件,合理選擇施工機械設備。合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義。施工機械使用費主要由台班消耗數量和台班單價組成。要區分自有機械和租賃機械,自有機械台班單價成本由台班折舊費、大修理費、經常修理費、安拆及場外運費、人工費、燃料動力費、其他費用等組成,而租賃設備台班單價主要由租賃費組成。
3.1組織措施
通過生產要素的優化配置與動態管理,有效控制實際成本,合理安排施工進度,進行設備進出場管理,加強設備的調度工作,避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、增加施工成本。
3.2技術措施
進行技術經濟分析,確定最佳施工方案,採用合理的施工技術,加強現場設備的維修和保養,防止因使用不當造成的機械故障和損壞。延長機械使用壽命,但是也應避免僅從技術角度選擇方案而忽視對經濟效果的分析論證。
3.3經濟措施
進行經濟激勵,這是最容易為人們接受和採用的方法,鼓勵機上人員和輔助生產工人的協調配合,提高機械生產效率。
3.4合同措施
加強合同管理,進行機械設備包干控制,實行誰超支誰負責、誰延誤誰賠償的責任管理,提高參與各方的責任意識與節約意識。
4.措施費的控制
措施費是指實際施工中必須發生的,施工准備和施工過程中技術、生活、安全、環境保護等方面的非 實體項目費用。其費用的發生和金額的大小與使用時間、施工方法或者兩個以上工序相關,並且不形成最終的實體工程。具體有安全文明施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、大型機械進出場及安拆費、冬雨季施工費、地上地下設施、建築物的臨時保護費,施工排降水費,腳手架費、鋼筋混凝土模板及支架費等等。 措施費的控制要結合工程實際條件確定。工程施工必須消耗的費用,投入的多少要結合對項目帶來的效益確定。如投入的模板腳手架租賃費較高,但是它的投入可以確保工程質量,減少維修和維護費用,減少事故發生,其所產生的經濟效益大於投入,所以投入較多的費用是正確的。同樣工期要求不緊,受到外界條件的限制不易採用大面積作業提高效率,且安全風險很小就沒必要投入較高的措施費,只要能夠正常施工就行。還有就是要提高租賃設備的利用率,減少租賃費用;增加自有設備的周轉次數,減少施工損耗和折舊費用。但是具體如何投入需要造價工程師結合項目經理,透過資金的時間價值折算為現值或年值進行綜合確定。
5.
合理加快施工進度
施工進度計劃，是施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，它從施工單位取得建設單位提供的勘察設計圖紙進行施工准備開始，直到工程竣工投產交付使用為止，包含廣泛的內容。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計劃必須做好以下工作；
5.1首先要進行科學的施工部署 對大型工程應區分出相對獨立的施工區，在每個施工區內劃分出施工流水段，以便按「平面流水、立體交叉」作業原則施工，提高作業效率。
5.2確定施工順序合理 各分部（子分部）或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質量、安全操作、施工機械和季節影響的要求。施工順序的確定必須經過認真的計算，科學的安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的目的。
5.3合理加快工程進度需要有效地管理和必要的投入影響施工進度的因素是復雜而多變的，由於不可能准確預測到施工過程的一切變化，施工進度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節。因此，還應做到「長計劃、短安排」，根據總的控制進度進行有效地管理。根據往常的施工經驗，可以採用節點控製法的科學管理程序來管理進度，並以充足的機具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。
5.3.1編制進度計劃前要求充分掌握現場情況，即通過實地考慮、統計分析、類似工 程經驗積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。影響施工進度的因素是復雜而多變的，由於不可能准確預測到施工過程的一切變化，施工進度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節。因此，還應做到「長計劃、短安排」，根據總的控制進度進行有效地管理。根據往常的施工經驗，可以採用節點控製法的科學管理程序來管理進度，並以充足的機具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。
5.3.1編制進度計劃前要求充分掌握現場情況，即通過實地考慮、統計分析、類似工 程經驗積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。
5.3.2必要而先進的施工機具和周轉材料的投入，對於高層建築、塔吊和施工電梯及 混凝土泵等大型機械是必不可少的，其合理的平面配置是個關鍵。對於現澆鋼筋混凝土結構，充足的模板和鋼管腳手架等周轉材料的投入，是保證實現進度計劃的重要手段。
5.3.3班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎，在精心計算工程量的基礎上，選 擇足夠數量的優秀班組勞動力進場流水施工交叉作業、動態管理。
5.4合理加快工程進度的技術管理措施
5.4.1 施工人員吃、住在工地，可以適當延長工作時間，一般控制在10-12h左右。 除春節外，星期日和節假日加班加點施工，職工出勤一般在28d以上（按勞動法規定發給加班費）。 5.4.2根據工程的結構特點，組織分段流水作業和立體交叉施工，適當多投入勞動力， 充分利用工作面、盡量縮短主體結構工程施工時間。
5.4.3准備足夠的照明燈具，在取得環保部門的許可下進行夜間施工，根據具體情況， 可採用二班制、三班制工作，充分利用夜間時間，抓前不抓後，達到縮短工期的目的。
5.4.4項目部與操作班組簽訂工期合同，引進獎勵機制，根據各工程的操作特點和計 劃工作的目標，落實項目內部層層承包責任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調動職工積極性。
5.4.5土建工程和安全工程密切配合，安裝工程的預埋、預留工作與土建工程同步進 行，不單獨佔用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項目應盡量提前完成。土建與各專業安裝的配合、土建各班組的配合，都應及時協調處理，小問題在現場解決，大問題在工作例會上解決。
6.提高管理水平，加強管理措施 建築施工項目成本管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經濟效益,而且關繫到施工企業整體效益目標的實現和企業的未來發展後勁。目前,一些國有建築施工企業在工程項目成本管理中存在的問題,是造成高產低效束縛企業發展的主要原因。解決的惟一辦法,就是不斷深化企業內部改革,強化和落實各項管理工作,將成本管理的控制點放到各項目部,以貫徹落實成本管理責任制為切入點,狠抓落實。
6.1實行全員項目成本控制
成本管理控制是指運用一系列的經驗和方法,以降低項目成本和提高項目效益為目標,從項目整體出發針對不同的分工,進行責任劃分,確立其責、權、利,建立一套全面的目標體系,形成一個完整的目標管理控制系統。首先,要建立項目經理的成本控制責任制。在工程項目部成立伊始,項目經理就必須和企業簽定「項目目標管理責任書」,把項目工期、質量、安全、上繳費用、經費開支等指標以合同的形式寫進責任書內,項目經理按上繳費用的一定比例,交納風險抵押金。同時,企業要相應制定「項目管理考核辦法」,對工程進度、質量、安全、效益以及文明施工等指標進行跟蹤檢查和考核,認真落實責任書條款,兌現獎罰。其次,項目部也要同時明確每個崗位的責任。具體有:技術主管和施工員的成本控制責任;預算員的成本控制責任;財務人員的成本控制責任;材料、機械員的成本控制責任;行政人員的成本控制責任以及其他人員的成本控制責任。通過責任細化,使各個部位、每一個環節都達到有序、協調、高效,真正做到千斤重擔大家挑,人人頭上有指標。
6.2實行全過程的成本控制
加強成本管理,控制費用的重要措施,就是保證每個環節均能達到先算後做,事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍,以及可降低的成本比率,把目標成本落實到每個最小的可控制單位,甚至個人。例如:在項目開張前,企業應先組織工程、預算、財務、材料、設備等人員對工程項目經濟狀況進行認真的核算評估,將工程價款分割後再組織施工。各項費用開支前,先進行經濟可行性分析比較,對工程項目成本、費用、盈利能力等作出評價,對影響成本的各種因素認真分析,結合自身施工能力和管理水平進行成本對比,然後在此基礎上確定工序承包單價。對項目工程價款進行分塊切割,分割項目各類指標,核定應提取資金、項目可支配費用、作業層包干成本等,做到事前心中有數,合理利用資金,合理降低成本。 6.3實行作業層的經濟核算,是降低工程成本的關鍵
工程成本的產生主要在現場,因此,抓好作業層每道工序的成本控制,才能有效地把成本降下來。各項目部都要重視作業層成本管理,應根據施工現場和施工組織設計方案以及其他成本核算相關因素,在項目工程造價款分割核定的分類及分項工程目標責任成本范圍內,按照成本費用大小、生產要素配備最優,經濟效益最佳的投入產出思想,科學、合理地測算每道工序、每個單位工程應消耗的工、料、機單價,以班組為基本核算單位,實行工序單價承包,把項目成本控制落實到專業層。
6.4實行勞務、材料、設備采購招標制,是降低成本的重要措施 對工程所需勞力,在滿足內部施工隊伍任務需要的前提下,成立外協招標辦,對所需外部力量進行公開招標,擇優選用,並按照工序承包的原則,擬訂合同條款。對工程所需材料、設備也同樣實行招標,通過招標,擇優簽定購銷合同。
6.5嚴格審查分包工程結算
簽定分包合同一定要詳細、嚴謹、明確,在實際執行中每月考核,發現問題及時解決,才能保證工程的正常進行。對分包工程結算項目應嚴格按分包合同執行,各專業分項工程都需經項目責任人,質檢部門驗收後,由經營部門根據實際完成的工作量進行結算。
6.6將監督審計納入項目成本管理 企業效能監察責任審計雖然不直接參與具體的生產經營活動,但在某些情況下,可以對經營效益發揮不可替代的作用,杜絕、提防施工領域的犯罪活動。
7．結束語
建築工程成本控制可以促進改善經營管理，提高企業管理水平； 合理補償施工耗費，保證企業再生產的順利進行；促進企業加強經濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經濟效益。此外，它對促進項目管理成本控制職能的實現和項目經理對成本指標的實現以及強化成本管理的基礎工作具有特定意義。
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E. 建築施工企業怎麼做好成本控制
導語：施工企業成本管理是一項復雜的系統工程，不同的工程規模，不同的建築企業，不同的管理體制都有差別。但共同點都是為了增產節約，增收節支，這就需要在實踐中不斷地總結、創新和提高，在激烈的競爭環境下及微利經營的空間里，挖掘企業潛在的經濟效益，以保證成本目標的實現。
建築施工企業怎麼做好成本控制
1 影響施工企業成本管理的原因
目前，影響施工企業成本管理的因素主要來自企業外部和企業內部兩個方面。
1.1 盲目投標風險高 ，成本管理埋隱患
當前，由於建築市場供需關系失衡，導致行業內惡性競爭盛行。面對市場壓力，不少施工企業不惜採取低價競標、墊資施工等方式，盲目參與投標，把盈利的希望寄託在項目變更以及其他途徑上。
一些施工企業標前踏勘流於形式，對現場情況了解不深，招標文件和圖紙會審研究不透徹，導致成本預算不到位，造成預算漏項、預算錯誤等情況，出現項目中標即虧損的局面，結果使企業陷於泥潭而不能自拔。
1.2 重生產施工，輕經營管理，項目管理粗放
當期，我國施工企業普遍缺乏系統的現代企業管理經驗，一些企業重施工、輕管理，片面追求企業產值和施工規模。或者成本目標不明確，只注重對直接成本的控制，缺乏全成本理念，對成本的動態變化認識不足，對管理中反饋出來的成本信息重視不夠，出現問題不認真分析、總結，稀里糊塗地盈利或稀里糊塗地虧損，屢屢在同一問題上栽跟斗。
2 成本管理與成本控制的對策
企業是利潤中心，項目是成本中心，施工企業的利潤基礎在施工項目上。企業的成本管理說到底還是項目的成本管理。
而任何一個施工項目，無論大小，從投標到項目完成，都需要耗費成本。包括項目前期費用、直接費用、間接費用、管理費用、財務費用及其他各種費用，所有這些費用的總和，構成了該項目的總成本。
要做好施工項目的成本管理，就應該樹立施工項目全成本概念，合理預測施工項目的經營風險，從事前、事中、事後全過程對施工成本進行動態管理。
2.1 事前分析決策
2.1.1 科學決策、慎重投標
由於當前的建築市場屬於賣方市場，發包人常常處於強勢地位，往往採用低價中標的辦法選擇施工隊伍。在這種招標方式下，很容易造成施工單位中標即虧的局面。
因而，在參與項目投標前，施工企業須仔細了解現場情況，認真研究招標文件，充分預測項目風險，對招標人的資信能力、資金情況等進行認真評估。同時，根據企業自身狀況，充分考慮市場行情、施工技術、材料價格及各項費用情況，結合項目特點，慎重決策，由企業的經營、財務、工程技術等部門合作，合理確定投標價格，爭取以理想價格中標。
2.1.2 認真優化施工方案，合理確定成本目標
項目中標後，要認真組織圖紙會審。對於結構復雜、施工難度高的項目，要從方便施工，有利於加快工程進度，確保工程質量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。
根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工程序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行優化分析，及時調整和優化施工組織設計。
2.2 事中管理控制
2.2.1 加強人員管理，降低人工成本
項目開工之初，應根據工程實際需要，按照“精簡、高效、節約”的原則，科學合理地確定人員配備，降低人工成本。
一是要按照崗位需求，對何時進人、進多少人、進何種人，要事先籌劃妥當。人員配置，必須考慮崗位需要、人員與設備的配比、人員與工序、技術方案的對應。每個施工班組應當按不同工種、不同技術等級的人員合理搭配。
二是根據每個人的技術特長、能力水平等，並且盡可能兼顧個人意願，確定人員分工。三是要使每個人都有明確的勞動定額和責任目標。可以根據實際，參考市場信息、班組認可的標准，採用內部承包形式，給班組下達承包任務，充分調動大家的勞動積極性。
2.2.2 機械設備的管理
施工項目機械設備的管理包括從設備選配到合理使用、檢查維護、修理保養全過程。設備選配，要根據工程特點、工程量大小以及工期要求，按照“技術上先進、經濟上合理、生產上可行、維修上便利”來選配所需設備。對於初期購置費用較大、使用周期不長但又必須要用的設備，可以考慮到租賃市場租借的形式。
在設備使用過程中，應合理安排施工工序和施工負荷，提高設備的使用效率，減少設備閑置時間，降低機械台班使用成本。
正確配備設備操作人員，定期做好設備維護，確保設備始終處於良好狀態，降低設備大修成本，防止設備事故發生。
對本項目不再使用的設備，應及時協調到企業內部其它有使用需要的項目，以提高設備的綜合利用率。
2.2.3 抓好材料物資成本的控制
在施工項目中，材料費一般約占施工總成本的60-70%。要想控制施工總成本，材料成本有較大的節約潛力。往往在其他成本出現虧損時，可以用材料的節約來彌補虧損。因此，加強材料管理，減少不必要的損耗浪費，對成本控制十分重要。
一般來說，材料成本的管控需把好以下幾道關口：(1)預算關。工程開工前，必須反復對工程設計圖紙進行分析，測定材料需求數量，提出材料申請計劃。
(2)采購關。采購要貨比三家，在確保質量的前提下，選購質優價廉的材料。要合理確定進貨批量與批次。除非價格看漲，否則，要盡可能降低材料儲備，減少資金成本和保管費用。同時，公開商家的聯系方式，以提高透明度，增加監督力度。
(3)入庫驗收關。材料送達以後，應由采購部門、倉管部門、質檢部門一同對其數量、質量、規格、型號等進行驗收、入庫登記。對易保管或到貨即用的材料，驗收後直接卸到用料現場，以減少二次搬運費用。
(4)出庫發料關。根據用料計劃，實行限額領料制度。健全出庫台帳和審批領用手續。領用材料，需經項目經理或其指定的專人負責審批。特殊材料實行以舊換新制度。
(5)下料用料關。施工下料用料，應由技術人員或有經驗的技師跟班指導，減少浪費。
(6)邊角余料回收再用關。邊角余料要回收，多餘材料應及時退庫，防止丟失。
2.2.4 加強財務管理，控制非生產性支出
項目成本中，除人工、材料、機械使用費等直接成本以外，間接費用——即非生產性成本所佔比例也非常可觀。企業內部還應當在一定范圍內定期公布各項目的非生產性支出情況，以相互比較，促使項目降低費用。
2.2.5 加強質量管理，控制質量成本
所謂的質量成本，包括二方面內容：一是企業為了保證項目質量而支出的費用;二是因沒有達到質量標准而產生的'損失。
作為施工企業來講，應該樹立以質取勝，以精品工程佔領市場的觀念。但是，盲目追求工程質量，可能會增加企業額外投入，降低企業利潤。所以，在質量管理上，應當以滿足合同要求條件下的高質量、低成本作為項目管理的目標，消除質量通病，杜絕返修、重建現象發生。
2.2.6 加強安全管理，控制事故成本
安全是企業最大的效益，事故是最大的浪費。一次安全事故的發生，不管是機械事故還是人員事故，對施工企業來說，都是不必要的損失，有些損失可能還是非常慘重的。
因此，項目部要提前做好安全預案措施，建立健全安全管理網路，落實好各級安全崗位的定人、定崗、定責，選派一些工作認真、膽大心細的職工從事安全管理工作。項目施工前，應組織施工人員進行安全培訓和安全技術交底。在項目管理過程中，要加強對重點領域、重點部位、關鍵工序的質量監管，及時發現事故隱患，積極做好防範措施，把安全事故消滅在萌芽狀態，控制事故成本。
2.2.7 努力爭取變更，擴大利潤空間
在項目施工過程中，常常存在現場情況與招標文件中描述的情況存在根本性差異的可能，這就需對原設計的部分項目在工藝、方法及數量等方面做出變更、優化。
工程變更往往能為施工企業擺脫合同價格偏低、擴大自身利潤空間、挽回成本損失提供機會。所謂“中標靠低價、盈利靠變更”就是這個道理。通過合理變更，減去了一部分利潤率不高的子項項目，同時在一些利潤率相對較高的子項上做文章，以增加利潤空間。
發生工程變更事項時，應及時出具變更聯系單，徵得設計單位、監理和業主一致同意後，及時組織實施。變更項目完成後，應就工程量及價款出具聯系單，及時請設計、監理、業主簽證確認。在申報過程中，應善於“抓大放小”—— 金額小的、利潤薄的應善於舍棄，把申報重點放在金額大的、利潤高的項目上，使大的變更能夠更順利地得到確認、批復。
2.2.8 圓滿完成收尾工作，項目管理善始善終
從現階段的情況看，由於許多施工企業普遍存在人員、技術力量相對匱乏的情況，或者基於人工成本的考慮，很多項目到了竣工掃尾階段，企業就把主要技術力量抽調到其他在建項目，以致掃尾工作拖拖拉拉，使已有的經濟利益逐步流失。
因此，要高度重視竣工驗收工作，及時辦理竣工驗收。驗收之前，項目部應將所有的工程資料進行檢查匯總，並提交給企業預算部門和總工辦等工程管理部門，通過分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工資料的正確、完整;對初驗中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，確保及時、順利交付。
2.3 事後檢查控制
2.3.1 及時辦理工程決算，加強應收帳款管理
工程竣工後，要及時進行項目決算，明確債權、債務關系。要指令專人負責與業主溝通，加強決算、催款力度。發現有壞賬可能時，應立即報告，並採取補救措施，通過與業主協商，簽訂還款協議，督促業主明確還款計劃和時間。同時，要隨時做好訴訟准備，在不得已的情況下，應在訴訟時效內及時向法院提起訴訟，避免損失擴大。
2.3.2 分析總結，反饋考核
項目竣工決算後，項目部應對整個經營管理情況進行總結、分析，發掘成功經驗，剖析問題和不足，為以後的項目管理提供參考經驗。企業的財務、審計部門應對該工程結算資料和施工成本、項目績效情況作詳細審查、評價，對盈虧原因進行分析，提出對有關人員獎懲意見。
3 結論
加強施工企業成本動態管理，強化項目成本的內部控制，對降低施工成本、提高經濟效益、增強企業市場競爭力有著十分重要的意義。
F. 建築施工企業如何控製成本
導語：施工企業成本管理是成本管理中的一個分支，指施工企業發生的實際成本通過預測、計劃、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足工程質量和工期的條件下採取有效的措施不斷降低成本，已達到成本控制的預期目標。
建築施工企業如何控製成本
一、強化施工企業人力資源管理，完善績效考核評價體系
施工企業制定嚴格的考核指標體系。建立與社會勞動力市場相接軌的薪酬分配機制，施工企業員工要做到有考核、有獎懲。做好權責界定，明確管理職能，打造科學、合理、高效的管理體系，合理組織勞動力、強化施工企業成本管理，實現增收增效。
施工企業要完善監督控制體系，建立健全自我監督控制機制、全員監督控制機制、職能監督控制機制、檢審監督控制機制、問責追究監督控制機制。充分調動全體員工的積極性， 提高施工企業全體員工的成本意識，加強企業員工精打細算，嚴細管理的精神。以降耗增效為目標，加大施工企業項目建設力度，做實成本中心。
二、發揮施工企業財務管控作用，以成本管理為中心，提高企業經濟運行質量
施工行業是微利行業，這已是大家有目共睹的。門檻低，競爭激烈，面對如此的行業特性，施工企業要想使利潤不斷提升，關鍵問題就是一切經營活動都要以成本管理為中心。施工企業應把確保盈利作為一切工作的中心。
施工企業在施工過程中管理粗放，成本意識不強，材料采購、費用支出等控制不嚴格，不合理。特別是應收賬款回收工作不到位，大大降低了施工企業應收帳款的回收率，造成施工企業資金入不敷出，嚴重影響了施工企業資金循環。施工企業要想加強經營管理就必須嚴格控製成本管理。
強化施工企業現金流管理，建立全員、全過程、全方位的'全面預算管控體系，堅持量入為出的預算管理原則，掌握現金流動信息，平衡資金餘缺，提高資金使用效益;加大資金預算管理並確保嚴肅性，加強資金預算的剛性約束、執行監控和執行分析，實行資金預算執行結果的非合理性偏差問責制;積極探索一套科學合理的資金管理模式，做到合理使用資金，不斷提高施工企業成本管理意識和能力。
三、施工企業加強合同管理，推進工程項目標准化建設
施工企業要想做好成本管理首先要從合同開始。合同作為經濟往來中的證據，是發生糾紛時追究對方責任和自己免責的重要依據，在合同管理方面重點對承包合同、分包合同、采購合同、租賃合同等加強全過程的管理與控制，避免不必要的損失和風險。
企業管理者及有關人員要精心研究有關的合同，包括：項目承包合同、工程總包合同、分包合同、采購合同等，相關人員必須准確把握合同要點，弄清楚工程的工期、質量要求、付款方式、如何結算、如何索賠、材料怎麼計價、合同的特別約定、內部政策、違約處罰等，有關人員要各司其職，各盡其責，按合同要求做好各自的工作，可以這樣講，只要能夠按合同履約就一定能夠做好成本管理工作。
不斷完善施工企業工程項目管理，推進工程項目標准化建設，提升精細化管理水平。施工企業要進一步創新項目管理模式，建立健全施工項目管理制度，實現由經驗管理向科學管理轉變，由粗放管理向精細管理轉變，推進工程項目管理的標准化。實現施工企業工程項目成本管理的責任與權利，規范施工企業經營管理，規避經營風險。
四、增強成本觀念，實行全員成本管理
一個企業的生存、發展離不開科學有效的管理，而成本管理是企業管理的核心部分。如何加強成本管理，是企業一直研究與探索的課題。圍繞這一課題，施工企業著重從三個方面作為工作的重點：一是樹立“一切支出都是企業成本”的大成本的理念，充分調動全員的積極性，強化成本控制意識，樹立經濟觀念。
二是發揮預算管理在成本管理中的優勢，從財務角度，採取科學合理的預算控制機制，超前控制生產成本，提高企業經濟運行效益。
三是隨著施工企業內外部經營環境的持續變化，施工企業生產成本呈現不斷上升的趨勢，施工企業在現行的預算管理模式下，為了更好的發揮預算管理在成本管理中的作用，施工企業要做實並深化全面成本管理及內部控制工作，認真貫徹落實施工企業增收節支措施，設置適合施工企業不同責任部門的生產責任指標，完善單位內部控制，強化責任考核，大力提高施工企業成本管理水平。施工企業要加強財務核算、強化財務管理職能、做實成本管理工作、提高全體員工的綜合素質。
五、樹立施工企業的全面成本管理思想，實現降本提效
如何推進施工企業財務成本管理上水平，我們需要針對施工企業不斷變化的生產經營環境，立足於施工企業經營管理的需要，以提高資金使用效率和防範施工企業財務風險為核心，以加強財務成本管理為主線，千方百計降低人工成本、材料成本和各項管理費用支出。
強化技術進步與革新，挖掘潛力，推進節支降耗，節能增效。建立科學的投標決策程序，做到投標報價合理，提高施工企業工程項目的利潤水平，從源頭上消除施工企業潛在的施工風險和資金回收風險。
加強施工企業的成本管理，不斷完善財務相關內控制度，充分發揮財務會計工作對施工企業發展的促進和保障作用，樹立全體員工的全面成本管理思想，保障施工企業降低成本，提高效益。
六、結束語
加強施工企業全面成本管理，實現降本提效。逐級細化成本管理目標，全面落實降低成本措施。打造科學、合理、高效的成本管理體系，強化成本管理基礎工作，加大管理、技術創新、降成本工作力度，學習推廣先進經驗和做法。積極探索一套科學合理的成本管理模式，提高施工企業全體員工的成本意識，不斷創新成本管理模式，以適應形勢發展的需要。
G. 論施工企業降低工程成本的途徑
下面是中達咨詢給大家帶來關於施工企業降低工程成本的途徑，以供參考。
目前，施工企業要不斷地向前發展，就要不斷地提高工程質量，還必須合理地節約人力和物力，努力降低工程成本。因為工程成本，是工程在施工過程中所消耗各項生產費用的總和，它反映企業勞動生產率的高低，材料的節約程度，機械設備的利用情況，以及在施工組織、勞動組織，管理水平等施工管理活動的全部情況。
工程成本的降低，反映著企業施工經營活動中物化勞動和活勞動的節約，只有這樣，才可以耗量較少的物力和人力完成同樣多的工程，或者以同樣多的物力和人力完成更多的工程。降低工程成本，除了要加強企業員工思想政治工作的教育，確立勤儉節約、艱苦奮斗的思想和全面節約的觀點外，同時還要充分依靠企業員工，發動企業員工加強成本管理，編好施工圖預算和工程成本計劃，做好工程成本計算和成本分析工作，不斷尋求降低工程成本的途徑，挖掘降低工程成本的潛力。
為了有效地挖掘建築安裝降低工程成本的潛力，必須研究降低工程成本的途徑，主要有以下幾個方面。
第一、節約施工管理費用。節約施工管理費用，不但可以降低工程成本，而且有助於培養職工艱苦樸素、奮發圖強的精神。為了節約施工管理費用，企業必須：
（1）認真貫徹執行勤儉辦企業的方針，發揚艱苦奮斗的精神，處處精打細算，嚴格防止鋪張浪費；
（2）不斷提高工作效率，精簡機械，減少層次，合理降低生產人員的比重；
（3）進行雨季、冬季施工，加強勞動力的調配和管理，減少非生產用工，節約工人輔助工資；
（4）貫徹集中力量打殲滅戰的方針，加速施工進度，縮短工期；
（5）健全工具用具和勞保用品的領用、保管、使用、報廢和以舊換新等制度，對損壞工具用具和勞動用品及時加以修理；
（6）制訂各項費用開支定額，實行部門分管、先算後用，並嚴格執行各項費用開支標准和關於管理社會集團購買力的規定，遵守國家財政紀律，節約一切可以節約的開支。
第二、提高機械設備利用率。要提高機械設備的利用率，首先要建立和健全機械設備維修保養制度，做好機械設備的維修和保養，嚴格執行合理的操作規程，克服不按操作規程使用和無人負責現象，使機械設備經常處於完好狀態。其次要開展技術革新和技術革命，將各工種工程的施工機械配套成龍，不斷改進機械設備。如將吊車吊桿接長，以不長代大；或將專用機械設備改為多種用途，一機多用，充分發揮機械設備的作用。三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備的平衡高度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，防止多要少用、早要遲用、大代小用，消滅停工窩工，最有效地最充分地利用各種機械設備。對於大型施工機械和那些數量不多的特殊機械，最好由公司集中管理，加強統一調度，提高機械利用率。四是要加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的操作技術。五是要正確處理與協作施工單位之間的關系。六是要做好機械設備利用定額的查定的分析，開展單機、單車核算，考查機械設備利用情況，獎優罰劣。
第三、提高勞動生產率。提高勞動生產率可以減少單位工程用工，增加單位時間內完成的工程數量。這樣，不僅能夠減少單位工程成本中的人工費和生產工人輔助工資，而且還可相應地降低其他費用。因為在施工管理費中，大部分費用如工作人員工資、工資附加費、辦公費差旅交通費、行政用固定資產使用費等，是比較固定的，它們不是與工程數量成比例變動。當勞動生產率提高而使完成工程數量時，這部分費用攤到工程成本上的數額就隨之減少。
為了不斷提高勞動生產率，企業必須：
（1）加強班組建設，做好思想政治工作，促使企業員工自覺遵守勞動紀律，充分利用工時；
（2）深入開展群眾性的技術革命和技術革新運動，將施工機械配套成龍，在各個工種工程實現機械化施工；
（3）隨著機械裝備情況和施工工藝等變化，及時調整勞動組織，合理調配勞動力，減少窩工浪費；
（4）很好組織冬季施工和雨季施工，擺脫氣候影響，延長年度作業天數；
（5）加強技術教育和培訓工作，提高工作的技術水平和操作的熟練程序，做好勞動保護工作，不斷改善勞動條件；
（6）合理布置施工現場，減少材料、構件二次轉運用工；
（7）設置小型構件預制場，對窗檯、陽台攔桿、扶手、花窗、曬衣架等成批加工預制，減少製作用工；
（8）正確處理各個工種工人之間如土建工人和水電安裝工人之間、油漆工人和噴漿工人之間的關系，搞好前後工序之間的協作，減少安裝水管電線後修補牆壁用工和噴漿後門窗鏟垃圾用工，節約勞動力；
（9）加強定額管理，做好勞動定額的查定和分析，按勞動定額簽發工程任務單，考核班組工效，開展社會主義勞動競賽，壯大先進班組和個人。
第四、減少工程返工損失。工程返工，就會造成人力物力的浪費。建築安裝企業必須不斷提高工作施工技術水平，採用先進地施工工藝和操作方法，嚴格按施工驗收規范執行工程質量檢查驗收制度。同時，必須按圖紙施工，質量要達到施工驗收標准，防止混凝土搗厚或搗薄，防止基礎挖深或挖淺、墊層加厚或減少等造成人力、物力的浪費。
第五、節約材料費。材料費在工程成本中占最大的比重，隨著裝配化程度的不斷提高，材料費占的比重還要增大。因此，大力節約主要材料、結構件、周轉材料、其他材料的消耗，降低材料采購成本，對於降低工程成本有著非常重要的意義。但在目前不少建設安裝企業，由於盲目采購，產生大量積壓，保管不妥，損壞變質，大材小用，整材零用等現象而造成的材料損失和浪費，仍然相當嚴重，在降低工程成本方面還有潛力可挖。
為了節約材料費必須在材料采購、運輸、保管，使用以及回收等各個環節採取有效的措施。工程成本中材料費的高低，首先取決於運輸過程中材料采購成本的高低。
采購材料不僅要注意材料的質量和規格，同時必須從價格和分批采購的數量上加以精打細算：
（1）要貫徹執行合理儲備的原則，避免因積壓而引起的損失浪費。為此，必須建立逐級按工程項目編制材料計劃，按材料計劃編制供應計劃，再按供應計劃編制采購計劃或申請計劃的制度，克服盲目分散采購的現象，采購以前，還須摸清材料供應情況，做到比物比價，分批采購，陸續備料。
（2）要根據就地取材原則，仔細調查研究地方材料的資源，在保證材料質量的前提下，盡量採用當地廉價材料，節約材料采購成本。
材料運輸費用是材料采購成本的重要組成部分。由於建築工程體積龐大，消耗材料數量很大，材料運輸費用在材料成本中所佔比重特大，有的地區黃砂、石子等材料的運輸費用甚至超出買價。
因此，加強運輸管理，也是降低工程成本的一大環節。降低運輸費用的主要途徑是：
（1）要充分了解工地水陸運輸條件，注意場外和場內運輸的配合和銜接，盡可能地縮短運距，利用經濟有效的運輸方法，減少中轉環節；
（2）根據工程進度，隨時掌握供應計劃，嚴格控制進場材料，防止到料過多造成大批退料的轉運損失；
（3）在材料、構件運動裝卸過程中，要力求養活料耗，防止斷裂損失，對運來的材料，要加強驗收，防止來料短缺，質量不符合要求以及規格不合要求等。
在保管過程中，要根據材料的物理、化學性質進行科學合理的存儲，防止變質和損耗。堆放工地的砂、石、模板、砌塊，要防止隨意用來填修道路。
在使用過程中：
（1）要採用新技術、新材料、新工藝，在不影響工程質量前提下，減少高價材料的使用量；
（2）對木材、鋼筋、模板、玻璃等實行統一配料、集中加工，做到量材取料、材盡其用，以提高其有效系數；
（3）對混凝土要盡可能地採用集中攪拌，減少現場水泥、砂、石的浪費，和分散搭建混凝土攪拌台、水泥庫所造成的材料損耗；
（4）要改善操作方法，減少不必要的損耗。對砌體要保持平整，節約砂漿用量。在採用機械粉刷噴漿時，要充分利用落地灰，減少材料浪費；
（5）模板的規格要標准化，製作要工廠化。對用過的模板要及時整理維修，增加周轉次數；
（6）對工地各種廢料要充分加以利用。
在加收過程中：
（1）對拆除的材料和模板要力求減少損耗並加以整修和充分利用。
（2）要經常清理現場，做到清除五底（黃砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底），消滅五頭（磚頭、木頭、鋼筋頭、管子頭、電線頭），防止將鋼筋、木料、砌塊、磚頭埋入回填土裡。
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H. 建築工程企業如何有效地控製成本
施工前要對施工的項目逐項分析，可藉助魚刺圖等工具，尋找在施工中可能或最容易出現的質量問題，提出相應的對策，採取質量預控措施降低返工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質量成本控制。 推薦閱讀： 建築施工成本 建築施工成本控制的方法建築施工質量成本控制是對建築產品質量形成全過程的全面控制。其主要目的就是在保證施工項目質量達到設計標準的情況下，使其經濟效益達到最佳。即依據質量成本目標，對質量成本形成過程中的一切耗費進行計算和審核、揭示偏差、採取措施、及時糾偏，以實現預期的質量成本目標。建築施工企業的質量成本控制是一項涉及到施工生產各方面的綜合性工作。在實際工作中，必須將質量成本的四大構成以系統的思想進行整合，對工程項目的材料、人工等成本項目進行五個方面的事前和事中目標成本控制，促進企業的質量成本在工程進程中始終處於最佳的狀態。(一)建築材料費的質量成本控制材料費是建築施工企業質量成本的控制重點。材料(含構配件)的質量是工程質量的基礎，材料的質量不符合工程質量要求，建築工程質量也不可能達標。由於材料費開支約占建築產品成本的63%,加強材料的質量控制一定要按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品建立嚴格檢查驗收制度，建立質量管理台賬，實行材料收、發、儲、運等各環節的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。(二)建築人工費的質量成本控制施工人員是施工過程的主體，工程質量的形成要受到所有參加工程項目施工的工程技術幹部、操作人員、服務人員的共同勞動的限制，其人工費支出約占建築產品成本的17%,這是形成工程質量的主要因素。質量成本控制，應從人員費用支出方面入手，注重促進建築質量和人工效率的綜合作用。加強建築施工人員的政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德素質教育，從確保質量的前提出發，強化施工人員的質量成本管理培訓，提高他們的質量意識，在施工過程中嚴格執行質量標准和操作規程，保質保量地完成施工任務。並且實行施工質量報酬掛鉤制度，將建築施工質量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質量為主導來考核人工的勞動量與支付人工費用，以促進施工人員發揮主觀能動性，不斷提高施工的質量和效率。(三)機械費的質量成本控制施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，同時也是現代化施工中必不可少的設備，它對施工項目的質量、進度有著直接的影響。機械費的開支約占建築成本的7%,因此建築施工企業在機械設備的選用方面必須綜合考慮施工現場的條件，建築結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴格遵守操作規程，並加強對施工機械的維修、保養、管理。建築技術經濟等各方面因素特別考慮到施工質量成本的要求，使之合理裝備，配套使用。確保機械設備的完好率達到100%,始終處於最佳使用狀態，充分發揮機械設備的效能，使施工質量得到充分的保證。(四)施工間接費支出的質量成本控制施工間接費支出一般約占建築產品成本的11%左右。它包括建築施工企業故障成本中的罰款、訴訟費用等項目。工程質量是在施工過程中形成的，而不是靠最後檢驗出來的。工程質量成本的控制涉及到施工安全問題，絕不能因控制費用開支而減少安全措施的投入。要實施質量成本控制，就一定要把工程質量從事後檢查把關，轉向事前控制。真正做到事前預防、事中控制和事後檢驗、反饋信息的有機結合，將施工間接費用控制在公司質量標准成本要求的范圍內。1.施工前要對施工的項目逐項分析，可藉助魚刺圖等工具，尋找在施工中可能或最容易出現的質量問題，提出相應的對策，採取質量預控措施降低返工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質量成本控制。2.在施工過程中嚴把安全關。在整個質量控制中，施工項目的安全工作要貫穿於施工全過程中，避免由於安全問題給建築施工企業帶來質量成本損失。3.合理安排施工工序，採取有效措施保護分項、分部工程施工的建築成品以及半成品的質量保護，避免後續施工造成質量損失，這也是嚴格控制質量成本的有效手段。(五)施工過程方法的質量成本控制施工過程中的方法是指整個建設周期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。在施工中，往往會出現由於施工方案考慮不周而拖延進度、影響質量、增加質量成本支出的情況。為此，建築施工企業應對施工過程實行監督控制，嚴格按照合同進度展開施工，應緊緊圍繞影響質量成本變化的各個環節，如人工、材料、機械等，採用PDCA循環法的方法進行施工質量成本的全過程、全員、全額的全面質量成本控制。
I. 建築施工企業怎麼控制好成本
導語：施工企業成本管理是成本管理中的一個分支，指施工企業發生的實際成本通過預測、計劃、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足工程質量和工期的條件下採取有效的措施不斷降低成本，已達到成本控制的預期目標。
建築施工企業怎麼控制好成本
一、建築施工企業加強財務成本管理的作用
建築施工企業加強財務成本管理，其目的是為了改善企業經營管理的方式，提高企業管理水平，從而提高建築施工企業的市場競爭力，有效的實現建築施工企業價值的最大化。建築施工企業具有涉及范圍廣、生產周期長、流動性單一的特點，這些特點的存在決定了建築施工企業在成本控制、資金管理、成本核算、工程價款的結算方式與其它企業的不同之處。
二、建築施工企業加強財務成本管理存在的問題
(一)內部財務監督執行不力，財務會計主體人員素質有待提升
建築企業財務成本管理的各項內容安排往往需要管理體系制度作為執行基礎，而建築企業普遍存在的財務監督執行力度的薄弱，無疑給財務管理工作帶來了工作負擔。目前，建築企業財務部門會計行為主體往往不能有效按照制度規范所需處理好各項會計實務，同時受職業判斷能力影響，往往經常出現年初預算、開支計劃不周、成本控制薄弱、長期掛賬等的財務管理混亂無序現象，導致建築企業內部資金管理質量著實不佳。
(二)權責不清、職能發揮不利、內控監督內容不夠全面
任何一個企業組織機構都有自身機構受用的各項規章管理機制，並且企業內部各個組織單位都會根據管理人員的職能發揮，內部執行情況明確出相應工作權責與義務。但是，當前建築行業中普遍存在內控監管內容不周與管理人員職責分工不明的不利現象。也就是說，隨著這種惡性循環態勢的進一步發展，一旦出現重大經濟責任損失，也難以落實到責任歸屬，造成內部財務失控及制度成為擺設的被動局面。
另外，不少部門會計主體工作人員財務體系知識也仍需強化，同時有些財務人員對合同條款約束內容往往不能重視，殊不知這些內容與工程項目之間的關系非常重大，加之自身責任意識不足，有些會計原始憑證、相關財務信息等的質量與真實程度都難以確保，進而導致財務管理工作不堪重負。
(三)賬實不清
這類問題直接體現在建築企業資金管理方面，也就是財務成本管理工作的重點內容未能及時處理好。有些建築企業為了提高更多的創收利益空間，壯大自身經營規模，也就更加需要高效的資金周轉過程。然而，不少建築企業資金管理往往資金管理薄弱、存貨控制不力，導致賬面利潤虛增。另外，不少建築企業資金使用效益變現的手段或者說是資金盤活的方法都是憑借賒銷來維持資金周轉，但是殊不知自身單位的應收賬款也根本難以回籠。
三、加強建築施工企業財務成本管理的幾點措施
(一)樹立正確財務實務處理價值觀
財務成本管理價值觀念的樹立，能夠指導財務會計實務，並使得處理質量提升，且能夠促進財務管理實踐工作的整體水準上升。由此可知，財務成本管理價值觀是建築企業財務成本管理工作的理論基礎。而這種理論基礎內容，包括現金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念、財務中心地位確立觀念等。
因此，對於建築企業財務管理而言，在資產與資金管理方面應當重視現金流量分析，並明確現金流量指標利潤等，以此才能正確處理好會計核算基礎權責發生制下的'會計實務，使得單位自身的手頭現金實現充分周轉及使用;
至於實現利潤最大化，說則容易，但是實踐中往往需要個職能單位積極配合及協調，並要加強對各子公司的收入、成本、費用、資金等方面的全面控制，且要以公司制度考核作為執行標准，落實到實踐中才行;貨幣時間價值意義的體現往往要明確未來成本與收益的現值體現，即收入大於成本現值，則該所投項目我們予以接受，反之則拒絕;市場經濟體制改革作用下的市場環境日趨復雜，為了保證創收利潤最大化，就要確立財務管理在企業管理系統中的中心地位，並控制好資金、成本、利潤等的各項指標。
(二)加強運作資金管理
加快建築企業資金周轉效率，提高資金使用效益至關重要，這是因為資金只有在流轉運作中才能實現增值及保值。因此，這就需要建築企業財務運作資金管理要始終保持合理“三率”的控制，即流動比率、運動比率、以及現金比率，尤其是現金比率這項指標，它能夠真實反映企業近期項目活動的支付償還能力，所以就要盡可能保持現金收入總和大於現金支出總和，並使得現金流轉收入與流轉支出實現“差值余額為零”，以此才能真正意義上使得現金能夠充分利用，提高運作效率。
(三)強化財務預算管理
財務預算管理要求建築企業的預算編制、實際管理執行、以及調整過程當中都要遵循相關制度規章，以此才能配合全程監督管理權責發揮。在編制財務預算時，要對財務目標進行綜合部署，並保證這些目標層層分解到個人，落實到人頭，確保建築企業各項計劃的按時完成。對於新建投資項目的財務預算，要以投資預算為重點，包括對投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、資金籌措計劃等。另外，現金流量預算工作的重點任務是現金流入量與流出量的分析，從而才能確保資金有效回籠，真正意義上實現“收支兩條線”。
四、結束語
總而言之，作為建築施工企業，其財務管理貫穿於建築施工企業在有效運作過程中的各個階段，體現在企業生產與經營的全過程。建築施工企業中的投標招標、投資決策、資金運營等活動都與財務管理存在著密切的聯系，因此，做好建築施工企業財務成本管理工作關繫到施工企業的存亡。
J. 項目成本管理-降低建築工程成本的措施
項目成本管理-降低建築工程成本的措施
成本控制是建築施工企業實行現代化管理的手段之一。作為現代企業的領導者，必須掌握和運用這種方法，並在實踐中不斷總結經驗，使之不斷完善，實現成本管理方法的飛躍。那麼降低建築工程成本的措施有哪些呢？
1、建築工程項目成本控制中存在的問題
1.1經營思想上存在的問題
由於建築行業利潤相對比較高，所以施工企業只是需要完成指令性任務，很少考慮和核算項目投資的超支問題，對工程項目成本也不需要太多的重視。所以在完成工程項目的時候，只管幹、不管算。隨著建築企業不斷增多，市場競爭日益激烈，很多企業感覺到了危機，並開始注重對項目成本控制的加強。然而，一種觀念的轉變要很長時間，以至於在具體的項目管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現象，造成企業利潤點下降的結果。
1.2組織管理上存在的問題
首先缺少擁有權力、承擔責任的成本管理部門，因為僅僅依靠財務部門並不能有效地解決成本控制;其次，在成本控制上，缺少系統管理和對項目施工各個階段成本支出的系統控制。總體來說，這都表明了對成本控制缺少系統的研究。
1.3施工方案上存在的問題
目前，在我國的建築工程項目施工中，不少工程項目都不進行施工方案的技術經濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者根據經驗在局部方案上進行比較，這種情況是因為我國建築企業的人員知識結構和考慮問題的習慣有關系，因此，要有效的、系統的控制項目成本首先要從項目施工准備階段做起，制定出最佳的施工方案。
1.4成本控制的方法與手段上存在的'問題
目前，成本控制工作主要由財務部門負責，制定出的制度是嚴格的，但是，實施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，項目施工過程中大量的數據信息就難以及時地進行收集、傳遞、處理和儲存，從而就不能及時掌握項目成本的變化情況，成本控制也就失去了依據，更不能採取有效的措施去降低成本，保證企業利潤的最大化。
2、降低建築工程成本的措施
2.1優化施工組織方案加強成本控制
首先，列出整個施工的工程項目內容，並一一進行材料、運輸、人工等成本的核算，以及工時的數量進行確立，為以後檢查與監控做好基礎工作。其次，依據分項工程的內容確立出相對應的人員、材料、機械的配備，避免窩工、機械閑置等的浪費。
2.2採取技術措施加強成本控制
(1)在砼、砂漿中摻加粉煤灰，利用水泥活性，節約水泥用量。
(2)豎向鋼筋採用電渣壓力焊接連接，水平鋼筋採用閃光對焊和窄隙焊等新技術，減少鋼筋的搭接長度，可節約鋼材3%~5%.
(3)採用整體電動提升腳手架，一次搭設，循環利用。主體結構依次提升，及時跟進施工進度;裝飾階段，依次降落，作為裝飾作業的工作面，可極大地節省材料。
(4)充分利用鋼板、鋼筋及其它邊角余料，加工製作預埋件，節約材料用量;可以充分利用爆破的基礎的石子，經過加工重新用到工程中。
2.3採取經濟措施加強成本控制
採取經濟措施管理工程成本，可以通過以下幾種方式：(1)人工費控制;(2)材料費的控制，包括對材料用量的控制和對材料價格的控制;(3)機械費控制。
2.4加強質量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責，把施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
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