成本控制崗是什麼意思

Ⅰ 成本控制 是什麼意思

成本控制（Cost
Control
）的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。同時還是鉑略咨詢Linked-F重點關注的企業財稅難點。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控製成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。
成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，因此又稱為相對成本控制。

Ⅱ 成本控制崗位職責

成本控制崗位需要負責完成每月項目成本核算的數據提取及統計工作，完成報表,負責完成單據錄入及裝訂歸檔;以下是我精心收集整理的成本控制 崗位職責 ，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

成本控制崗位職責1

1、熟練掌握公司涉及的各個業務領域和財務部門的各種規定，並嚴格執行以上各種制度、相關規定。

2、負責定期對現行的財務制度及規定進行檢查、提出改進公司 財務管理 程序和規定的預案報財務總監審批;

3、負責對集團以及地區公司的財務核算體系進行設置和規范,並上報財務總監審批;

4、根據公司實際情況，負責擬定出相應的收入、成本、費用等相關經濟數據的分析體系，並上報財務總監批准;

5、向各地區公司、各部門負責人、集團領導層提供經財務總監審核過的相應數據，為業務版塊提供專業的分析、管理服務;

6、負責協同綜合管理部檢查集團、地區公司的固定資產、庫存原材料、庫存商品、低值易耗品等的實際情況;

7、負責與稅務經理實時對接工作,將涉稅成本納入整體成本分析體系之中,並根據公司實際情況,配合完成有交集范圍的工作;

8、負責建立完善的內部滑沒控制審核體系,並嚴格執行審核流程;

9、負責定期對集團和各地區公司進行抽查審計工作,並形成審計 報告 上報財務總監;

10、負責擬定公司預算體系,並根據公司的實際情況進行數據更新;

11、負責審核集團以及各地區公司的資金報表並提交總監審定,;

成本控制崗位職責2

1.按工作流程正確核算各類結算款項，與各系統平台數據核對後按時做結算;

2.按工作流程按時正確處理各類差異款項;

3.定期做好各類數據的備份;

4.對核算紙質資料每日按序進行整理，定期交至會計處入賬;

5.定時發送相關表格至相關領導郵箱;

6.每月與會計核對往來款項

7.領導安排的其他工作;

成本控制崗位職責3

1.分析采購成本構成，對采購物料價格的材料定額、工時定額、效率等合規性核查;

2.定期匯報采購成本異常信息，保證采購成本合理性;

3.梳理與制定采購成本核算標准，協助各采購部門制定采購成本控制方案;4.結合業務實際情況，對供應商供貨比例進行監管;

5.參與集體各項招投標項歷知目，在項目過程中提出合理化建議，規范招投標過程。

成本控制崗位職責4

1. 每日生產機種實際成本的更新與監控;

2. 因成本需要，成立專案對重點機種成本降低跟進;

3. 推動專案機種成本降低的改善計劃與實施，以達到要求;

4. 其他成本的機動工作與數據分析;

5. 實際成本的跟進與專案機

成本控制崗位職責5

一、新項目成本核算並經審核後報價

二、所有產肢讓消品價格異常溝通與處理

三、客退物料、報廢物料成本核算及價格提供

四、新產品首單試產後成本復核及成本差異分析五、呆滯報表的提取與返還。商務一、下達生產訂單，跟進相關生產進度二、協調出貨相關事宜三、 其它 相關工作

成本控制崗位職責6

1、負責公司收入、成本、利潤的核算;

2、負責生產員工績效的推動實施和核算;

3、公司系統推行及維護;

4、完成出納日常工作事宜，審核單據、費用報銷;

5、領導安排的其他事宜。

成本控制崗位職責7

1.負責成本核算和成本分析工作，執行並優化成本核算流程，保證成本報表數據的及時准確。

2.參與成本管理體系的完善工作，包括成本相關業務數據的收集、加工、分析和 方法 改善等，持續提升成本管理工作水平。

3.參與制定醫療服務成本考核指標，發掘成本控制點、確定成本控制方法。

4.提供和跟進成本指標完成情況，參與醫院成本控制，考核業務部門指標完成情況。

5.深入醫院經營各個環節，控漏、堵漏、節支、降耗，提高醫院財務管理水平。

6.定期和不定期對庫存進行盤點，醫院固定資產管理，保證賬實相符。

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★ 成本管理員崗位的工作內容表述

★ 成本管理員的主要工作職責

Ⅲ 酒店中的「成本控制文員」是屬於會計工作嗎還是財務管理

問題不是很專業。會計的工作之一是財務管理。「成本控制」類似於「預算管理」是一個全員性的工作，提供技術支持和業務指導的當然是單位財務領導和財務人員。我管理過五星和四星級酒店財務，「成本控制文員」這個崗位不一定會有。財務部門中負責成本計算和控制攔斗的崗位一定有。負責「夜審」、「內審」、「收銀」等的一定有。關鍵看單位領導的安排。如世粗果真有這個崗，他的業務歸口一定是財務部。日常管理肯定是歸所在部門。既然叫文員，一般都是基礎性工作，上傳下達、收集資料、打打文件、收集信息搜衡鎮等。

Ⅳ 請問在工廠里做成本控制的工作內容是什麼

請問在工廠里做成本控制的工作內容是什麼？

監督成本形成過程---經常把實際成本與標准成本進行對比分析，及時發現實際成本與標准成本的差異，出現差額時，及時而准確地找出原因，為糾正偏差提供資料和資訊。
提出措施糾正偏差---對實際成本與標准成本的差異，要查明原因，採取有效措施予以糾正，對可能產生的偏差要採取預防措施，以保證按成本控制標准開支各項生產費用，從而達到降低成本的預期目標
結工作修訂標准---要定期總結成本控制工作，考核成本指標，分析成本產生偏差的原因，明確經濟責任。要根據企業生產技術組織工作的進展，不斷挖掘開源節流的潛力，定期修訂成本控制標准。

我想請問一下，一般在工廠里前台文員的工作內容是什麼？

這個不用管別人的，做好自己的工作就好了！

成本控畝燃制內容是什麼？

（高頓網校）
成本控制的內容非常廣泛，但是，這並不意味著事無鉅細地平均使用力量，成本控制應該有計劃有重點地區別對待。各行各業不同企業有不同的控制重點。控制內容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。

過程劃分
1、產品投產前的控制
這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大，可以說產品總成本的60%取決於這個階段的成本控制工作的質量。這項控制工作屬於事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發生，但它決定了成本將會怎樣發生，它基本上決定了產品的成本水平。

2、製造過程中的控制
製造過程是成本實際形成的帶橋主要階段。絕大部分的成本支出在這里發生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在製造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關，它主要屬於始終控制方式。由於成本控制的核算資訊很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。

3、流通過程中的控制
包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售後服務等費用。在目前強調加強企業市場管理職能的時候，很容易不顧成本地採取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。

構成劃分
1、原材料成本控制
在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要物件。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。

2、工資費用控制
工資在成本中佔有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。

3、製造費用控制
製造費用開支專案很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所佔比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。

4、企業管理費控制
企業管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用，開支專案非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統中還要達到控制單位成品成本的目標。

成本控制的內容與成本控制的原則分別是什麼

成本控制內容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。成本控制的內容：
(一)按成本形成過程劃分
1、產品投產前的控制 這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產迅行虛組織方式，材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大，可以說產品總成本的60%取決於這個階段的成本控制工作的質量。這項控制工作屬於事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發生，但它決定了成本將會怎樣發生，它基本上決定了產品的成本水平。
2、製造過程中的控制 製造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在製造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關，它主要屬於始終控制方式。由於成本控制的核算資訊很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。
3、流通過程中的控制 包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售後服務等費用。在目前強調加強企業市場管理職能的時候，很容易不顧成本地採取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。
(二)按成本費用的構成劃分
1、原材料成本控制 在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要物件。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
2、工資費用控制 工資在成本中佔有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、製造費用控制 製造費用開支專案很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所佔比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
4、企業管理費控制 企業管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用，開支專案非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統中還要達到控制單位成品成本的目標。
成本控制的原則
(一)經濟原則
經濟原則是指因推行成本控制而發生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。
1.實用性：成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性;——成本控制系統應能揭示何處發生了失誤，誰應對失誤負責，並能確保採取糾正措施。
2.例外管理：對正常成本費用支出可以從簡控制，而格外關注各種例外情況;
3.重要性：對成本細微尾數、數額很小的費用專案和無關大局的事項可以從略;
4.靈活性：成本控制系統應具有靈活性。面對出現的預見不到的情況，控制系統仍能發揮作用。
(二)因地制宜原則
成本控制系統必須個別設計，要適合特定企業的特點、適合特定部門的要求、適合職務與崗位責任要求、適合成本專案的特點。
(三)全員參加原則
有效控製成本的關鍵，是調動全體員工的積極性。
(四)領導推動原則
成本控制涉及全體員工，並且不是一件令人歡迎的事情，必須由最高當局來推動。 成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。

成本控制的概述(成本控制的含義、作用及其內容)

1、成本控制的含義
運用各種方法，預定成本限額，按限額開支，以實際與限額比較，衡量經營活動的成績與效果，並以例外管理原則糾正不利差異。
廣義的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本達到預先規定的質量和數量。
狹義和廣義的區別：
狹義以完成規定的成本限額為目標；廣義以成本最小化為目標。
狹義僅限於成本限額的專案；廣義涉及企業的全部活動。
狹義是在執行決策過程中努力實現成本限額；廣義還包括正確選擇經營方案，涉及制訂決策的過程，包括成本預測和決策分析，通常稱為成本經營。
狹義是指降低成本支出的絕對額，故又稱絕對成本控制；廣義還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，故又稱相對成本控制。
2、作用
是企業增加盈利的根本途徑，直接服務於企業的目的。
無論在什麼情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用，同時還會影響 *** 財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。
是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。
外有同業競爭、 *** 課稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業用以抵禦內外壓力的武器，主要是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。提高售價會引發經銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉稅的負擔，而降低成本可避免這類壓力。
是企業發展的基礎。
成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。許多企業陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發展，一味在促銷和開發新品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業沒有抵抗能力，很快就跨下去了。
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ERP成本控制的內容

Ⅳ 什麼是成本控制，成本控制通常應遵循什麼原則

成本控制簡單說就是全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發動領導幹部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參預成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程式控制制，對產品的設計、製造、銷售過程進行控制，並將控制的成果在有關報表上加以反映，藉以發現缺點和問題。

成本控制的原則可以概括為以下四條：
1.成本效益原則。成本控制經歷了從事後的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段。現代的成本控制不是消極地進行成本控制，而應想方設法開辟財源增加收入。應根據成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益、成本、業務量與利潤之間的關系結合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業務量。只有這樣，才能將損失和浪費消滅在成本控制前，從而有效地發揮前瞻性成本控制的作用。
2.因地制宜原則。因地制宜原則，是指成本控制系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。
不存在適用所有企業的成本控制模式。因為不同行業、不同規模甚至同一企業的不同發展階段，其管理重點、組織結構、管理風格、成本控制方法和獎金形式都應當有區別，因此需要考慮企業自身情況。
適合特定部門的要求，是指財務部門、銷售部門、生產部門、技術開發部門、維修部門和管理部門的成本形成過程不同，因此控制標准、控制方法等應該有所不同。
適合職務與崗位責任要求，不同職務與崗位權利不同，承擔的責任不同，因此總經理、廠長、車間主任、班組長需要不同的成本信息。
適合成本項目的特點，材料費、人工費、製造費用和管理費用等項目有不同的性質和用途，控制的方法應有區別。
3.領導推動和全員參加原則。任何成本控制方法，其實質都是設法影響執行作業或有權干預作業的人，使他們能自我控制。所以，每個職工都應負有成本責任。成本控制是全體職工的共同任務，只有通過全體職工協調一致的努力才能完成。由於成本控制涉及全體員工，並且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當局來推動。
4.責權利相結合的原則。成本控制要達到預期目標，取決於各成本責任中心管理人員的努力。而要調動各級成本責任中心加強成本管理的積極性，有效的辦法在於責權利相結合，即根據各責任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責任目標承擔相應的職責。為保證職責的履行，必須賦予其一定的權力，並根據成本控制的實效進行業績評價與考核，對成本控制責任單位及人員給予獎懲，從而調動全員加強成本控制的積極性。

Ⅵ 什麼是成本控制

成本控制的定議不就不講了,字面也能理解,問題是怎麼控製成本.成本控制大體來講就先要有一個成本目標,如生產鋼筆的企業,一支鋼筆賣5元錢,哪么這5元錢的價格是如何的定的呢,很明顯是根據成本加利潤定的,如成本是4元,利潤是1元.哪么一支鋼筆的成本就要控制在4元錢以內才能保證1元錢的利潤.成本分為固定成本(管理人員工資,固定資產折舊等不隨產量變化的成本)變動成本(原材料等隨產量變化的成本).對於固定成本的控制方法是制定計劃(如財務科本年的辦公用品消耗為500元、招待費為1000元。辦公室的辦公費本年為1000元，差旅費500元等），變動成本的控制方法是制定定額（如一支鉛筆的鐵皮消耗定額為0.05KG/支,一支鉛筆的人工定額為0.02工時/支等),還要有個計劃產量.在年初時財務部門就要根據以上數據定製成本目標.只要保證成本目標的實現就能保證本年利潤的實現.很顯然,財務部門權力是有限的,就象你說的"財務人員哪來這個控制的權力呢?",財務部門從根本上來講是一個信息部門,對內對外提供有用的信息,財務部門控製成本的方法就是提供信息,成本控制是全體員工共同來控制的事,而不是財務部門一個部門事,我只向有關部門有權領導提供目標、和實際運行進程中與目標的放生的偏差，由他們來考慮如何校正偏差。所謂控制就是事中對偏差的不斷較正，就如導彈一樣我是提供信息的部門，但如何較正我們說的不算，按鈕不在我們手裡。

Ⅶ 成本控制部職責

一、職責規范
1、負責酒店飲食成本報告，控制飲食銷售成本。
2、監督和檢查采購供應渠道，收貨程序以及原材料質量，了解和掌絕羨握市場原材料價格信息。
3、負責飲食收入、成本報告的審核工作，定期寫出成本分析報告，為采購、儲存和飲食管理人員的決策提供參考。
4、審核「飲食銷售日報表」和「飲食營業成本表」。
5、審核成本核算會計編制的全部會計憑證和原始憑證。
6、向飲食部經理和財務部經理提供飲食成本信息，配合廚師長隨時編制出台新配方菜譜，並及時進行實施效益分析。
7、督導和參與廚房原材料，庫房飲食材料的月末盤點工作，做到帳帳相符、帳物相符，負責解決盤盈盤虧的原因分析和帳務處理。
8、加強日常成本控制編寫飲食成本分析報告。
9、負責督導和培訓本早穗崗位成本核算會計，考評員工工作實績和工作質量。
10、完成財務部負責人安排的其他工作。
二、飲食成本主管應具備的素質
1、具有會計專業知識，做過成本會計5年以上；
2、掌握酒店控製程序及循環系統；
3、有較強的組織和溝通能力；
4、工作認真、敢於堅持原則，有較強責任心。
三、報告上級
財務部經理
四、督導下並睜拍級
成本核算員、銷售核算員
五、聯系部門
餐飲部、采購部、財務部收貨組、倉庫

Ⅷ 成本控制是什麼呢

就是通過一系列措施，降低或消除一些不必要的成本，這個措施實施過程就叫成本控制。
如減少產品的不合格率，那麼對於整體而言，產品的成本就降下來了，這個過程就叫成本控制。

Ⅸ 誰能談談對成本管理 崗位的理解 越詳細越好哈~~謝謝了

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然後應根據成本決策的具體內容，編製成本計劃，並以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核監督，隨時發現並克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開支范圍，採用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業績 ，促進企業不斷改善成本管理措施，提高企業的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產耗費和節約成本開支的潛力。
進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核 ，使成本降低的任務能從組織上得以保證，並與企業和部門的經濟責任制結合起來。
成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限於生產耗費活動，應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，並要發動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業降低成本的潛力，提高企業整體成本管理水平。
企業在生產過程中生產各種工業產品(包括產成品、自製半成品、 工業性勞務等)、自製材料、自製工具、自製設備以及供應非工業性勞務要發生各種耗費， 這些耗費稱為生產費用。為生產一定種類和數量的產品所發生的全部生產費用，稱為產品成本。
成本由以下三個方面組成的：
(1)產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)；
(2)勞動者為自己勞動所創造的價值(即歸個人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；
(3)勞動者剩餘勞動所創造的價值( 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。
產品價值的前兩部分是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據。所以，產品成本就其實質來說，是產品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創造價。
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調的活動（CCA2101：2005第2.5.2條）。
註：「在成本方面的指揮和控制活動」，通常包括：制定成本方針和成本目標以及成本策劃、成本控制、成本保證和成本改進。
對於成本管理可以從以下方面去理解：
—— 管理的關鍵詞是「活動」；是什麼活動？是協調的活動；是什麼協調活動？是指揮和控制組織的協調活動；
—— 不實施活動，就稱不上管理；
—— 指揮和控制是組織的兩個基本的管理職能；
—— 在成本方面指揮和控制活動通常包括：建立成本組織機構、規定和落實成本管理職責、許可權，制定成本方針和目標，進行成本策劃、成本控制、成本保證、成本檢查、成本分析和成本改進等；
—— 組織：職責、許可權和相互關系得到安排的一組人員及設施。如：公司、集團、商行、企事業單位、研究機構、慈善機構、代理商、社團或這些組織的部分或組合。「組織」是這些單位的總稱；
—— 成本管理是組織各級管理者的職責，一個組織要搞好成本管理，應加強最高管理者的領導作用，應由最高管理者領導和推動，落實好各級管理者的職責和許可權，並動員、教育和激勵全體人員積極參與；
—— 對成本管理組織也應考慮管理的成本，從財務角度來衡量成本管理體系的有效性，不斷降低管理成本，提高管理者的滿意度。
成本管理活動是整個一個大循環，並通過持續改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平，再進行成本管理活動的另一個大循環。
組織在實施成本管理過程中主要應考慮到：
不違反法律法規；
不影響顧客滿意；
不侵害員工利益（法定的）；
不影響技術進步；
不影響產品質量。

Ⅹ 成本控制職責是什麼

成本控制崗位需要具有較強的服務意識與責任心、人際溝通協調能力、團隊協作;工作細致嚴謹，具有高度的工作熱情和責任感;以下是我精心收集整理的成本控制職責，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

成本控制職責1

1、分廠基礎成本核算與成本指標統計;

2、負責每月公司物資盤點，分廠日常物流監督管理;

3、開展分廠各項成本分析與成本管理。

成本控制職責2

1、根據面、輔料市場的采購成本核算，以及服裝生產工序的生產成本評估;

2、負責公司服裝樣衣以及大貨的物料分析，以及成本管控;

3、建立與維護服裝成本物料的數據資料庫，提供議價的合理支撐點;

4、對生產成本進行合理管控與跟蹤，保證成本核算的准確性以及合理性。

5、領導安排的其他工作。

成本控制職責3

1、日常對采購物料展開成本核算分析，評估物料價格合理性;

2、收集原材料行情、經濟數據、工藝工時等成本數據;

3、協同品類工程師&產品線，參與項目目標成本分析;

4、建立和輸出品類物料成本分析模型、管理物料采購成本，並對采購員進行成本知識培訓;

5、結合大宗物資、匯率等行情，提出采購決策支持;

6、完成上級交辦的其他工作。

成本控制職責4

1、會編制各工程的材料，總計劃，包括材料的規格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。

2、能負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。

3、會編制每月工程進度預算及材料調差(根據材料員提供市場價格或財務提供實際價格)並及時上報有關部門審批。

4、會審核分包、勞務層的工程進度預算(技術員認可工程量)。

5、能協助財務進行成本核算。

6、根據現場設計變更和簽證及時調整預算。

7、能在工程投標階段，及時、准確做出預算，提供報價依據。

8、會掌握准確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。

9、能對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據。

10、會參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據

11、 能熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發現問題負責。

12、能參與勞務及分 承包合同 的評審，並提出意見。

13會建好單位工程預、結算及進度報表台帳，填報有關報表

成本控制職責5

1、負責園林工程日常投標預算編制;

2、負責在建項目的月進度報表編制以及其他成本工作;

3、配合項目及時完成新增或變更部分的簽證預算申報工作;

4、及時整理在建項目的簽證單以及各類資料;

5、配合完成已完項目的竣工圖繪制，獨立完成已完項目的結算工作;

6、及時了解園林市場行情。

成本控制職責6

1、負責成本日常核算、分析監管工作;

2、負責研發項目費用歸集、輔助賬套編制及管理工作;

3、負責供應商應付賬款、預付賬款管理工作;

3、負責會計報表的編制及分析工作;

5、參與制定並完善公司的財務會計制度、規定和辦法;

6、公司預算的編制跟蹤分析工作;

7、其他領導交辦的工作。

成本控制職責7

1、熟悉施工工藝，工程預算 方法 ，看懂施工圖紙，並能掌握現行概預算及地方造價定額體系;

2、根據相關部門的要求，1~2個工作日內對接工廠完成詢價，並按照公司毛利率要求核算成銷售價;

3、合同簽訂前和下單後核算毛利率，指按照公司下發的對外售價、各廠家結算價、報價原則等進行項目合同報價審核，金額無錯誤;

4、審核下單項目名稱、下單數量、款式、金額和已簽合同是否相符，相關需提交的文件是否已經提交(合同、圖紙、清單、批次采購單);

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