⑴ 企業內部組織成本是如何產生的
現代企業有兩個顯著特點：1，企業包含許多不同的部門，2，每個部門由所屬等級的支薪經理人員來管理。錢德勒認為，與傳統的企業不同，現代企業處理的業務已不是單以的，而是大量的相當不同的多種業務，市場來配置企業的資源。現代企業利用了企業內部的行政力量這只「看得見的手」取代了市場機制來配置企業內部的資，由它們的支薪經理而不是市場機制來協調。發揮個中職能的部門和具有各種專業知識的支薪經理的形成是企業組織長期發展的必然結果。內部管理成本主要存在於組織結構的構建和支薪經理的管理活動當中。
⑵ 組織間成本管理理論基礎和內容是什麼
組織間成本管理理論基礎和內容：
(一)組織間成本管理的理論基礎
組織間成本管理的諸多研究視角構築了其理論基礎：
(1)價值管理和基於價值的成本管理。
價值鏈和價值流概念極大拓展了成本管理的對象和范圍，使其延伸到組織間和合作夥伴。Shank(1989，1992)和Govindarajan(1992)提出戰略成本管理概念，要求全面認識價值鏈各項活動間成本的關系，高度重視來自企業外部的成本影響因素。Maskell和Baggaley(2002)提出了價值流成本管理理念，認為會計應追蹤價值流真實成本，消除各環節浪費，根據精益思想編製成本報告。戰略成本管理可以幫助進行IOCM總體框架和制度設計方面的研究；價值流成本管理的工具可以直接用於IOCM，其核心理念也是IOCM遵循的基本原則之一。
(2)供應鏈管理和供應鏈成本管理。
SCM是企業內部和企業間供給和需求管理的集成，包括了與各渠道夥伴間的協調和協作。SCM的目標是整體價值最大化，單個企業追求利潤最大化的行為會導致各環節發生沖突，增加總體成本。另一方面由於各環節間常常存在沖突，所以基於供應鏈的成本管理需要將交易成本納入控制對象，供應鏈成本管理對於交易成本控制的研究是IOCM的重要組成部分。由於供應鏈是由企業供需關系網路演進而來的一種介於企業和市場之間的中間組織，供應鏈成本管理本身就是一種組織間成本管理。
(3)組織理論和組織間關系理論。
Williamson(1975)提出中間組織概念。作為一種組織間協調，中間組織是出於對交易成本和管理成本的節約而對市場和企業的替代。IOCM就是中間組織成本管理，它必須考慮中間組織的組織成本，並控制其低於中間組織不存在時的交易成本和管理成本之和。Baldwin和Clard(1997)提出模塊化理論。隨後，模塊化理論可以用於價值鏈分析方面的研究，IOCM也可理解為一種模塊化過程。組織能力理論和組織間關系理論均可用於IOCM研究，組織能力理論特別是動態能力理論討論TCM非常合適，資源基礎觀可用於研究IOCM專用投資問題，知識基礎觀和組織學習理論是討論IOCM機制中知識轉移問題的基礎，社會邏緝觀關於信任和合作關系的結論可以指導IOCM制度設計的研究。
(4)契約理論。
契約理論(ContractTheory)又稱契約經濟學，它在現代企業理論方面的應用產生了三個分支，即交易成本理論、委託代理理論和產權理論。交易成本理論為研究IOCM交易成本的控制提供了理論基礎，其關於契約不完全性導致專用投資不足而造成效率損失的觀點為組織間交易成本的來源提供了新的研究視角。委託代理理論試圖用契約來描述代理關系，組織設計的任務就是構造一組使代理成本最小的契約。委託代理理論關於約束激勵機制的結論可用於指導IOCM的制度設計，也為IOCM中的委託代理問題提供了分析基礎。此外，合約理論關於分配合約、多任務委託代理等問題的討論，為IOCM相關問題提供了啟示。
(二)組織間成本管理的研究內容
從管理層次來講，IOCM包含了戰略規劃、組織設計、流程安排和日常運作四個層次。目前關於IOCM的研究也可以相應分為四個方面，即整體框架、基本制度、方法工具和具體問題。
⑶ 成本意識指的是哪四類
1、效率成本意識。
2、失誤成本意識。
3、資產成本意識。
4、費用成本意識。
5、采購成本意識。
成本意識，讀音為 chéng běn yì shí，是指節約成本與控製成本的觀念，是「節省成本的觀念，並了解成本管理的執行結果。」控製成本，可以有效的將成本控制在一定范圍內，從而達到企業或個人的利益最大化。
成本意識的提高：
提高全員的成本意識，是組織成本管理的重要基礎工作，是組織加強成本管理的重要內容，是組織降低、控制或保持成本水平的有力保證。提高全員的成本意識是組織較長時期的工作任務。
全員的成本意識與管理者的意識相關，提高全員的成本意識除管理者有較高的成本意識外，管理者還應營造一個有利於提高成本意識的氛圍和推動成本意識的管理。組織可通過以下工作或活動來提高全員的成本意識：
1、在培訓計劃中強調成本的重要性和控製成本的必要性。
2、對員工不斷進行成本意識方面的教育，通過培訓和教育來提高全員的成本意識。向員工宣貫組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯系的。
3、建立激勵機制，運用「成本考核」和「成本否決」等手段從嚴管理，使員工意識到組織控製成本的嚴肅性。
4、建立「資源節約型」、「資源節約型」和「低成本運營」的企業文化。
5、積極倡導成本是企業的核心競爭力，同時也是員工的核心競爭力。
⑷ 如何理解成本意識等工程要素
成本意識是指節約成本與控製成本的觀念，是「節省成本的觀念，並了解成本管理的執行結果。」。成本意識包括注意控製成本，努力使成本降低到最低水平並設法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，並在工作中時刻注意節約成本。只有樹立起職工的成本意識，只有職工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執行和應用。職工良好的成本意識是成本管理的必要條件。成本意識的普遍建立有賴於領導的提倡、強有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質的普遍提高，需要適當的利益機制、約束機制和監督機制相配合。
成本意識是現代成本管理中一個最為基本的立足點。現代成本意識是指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受「成本無法再降低」的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。以JIT 和成本企畫為代表的日本成本管理實踐不同於西方的一個重要特點是：與其設定合理的目標，不如設定理想的目標。我們說這就是成本意識的根本體現，也就是說成本意識具有追求極限的「理想性」 特徵。
必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰略構築、組織措施的配合才能形成現代完整意義上的成本意識。表現為，一是把降低成本的工作從管理部門擴展到供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業各部門的「組織化成本意識」；二是將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類、規模起就注入成本思考，確立具有長期發展觀的「戰略性成本意識」。
成本意識的類型
效率成本意識：效率和成本是相關的，原本1小時完成的會議，耗時3小時，如果平均小時工資為20元/小時、10人參加的話，效率成本損失為400元，所以在日韓先進企業有「會議1小時Best，兩小時Better，三小時懷疑」，「報告一張Best，兩張Better，三張無能」的說法；在工作中，對於過問的某一項工作進展本應及時主動通報，這是基本的規矩，但大多數的情景是需要反復追問，而被跟催人往往以「在等其他部門…」，「太忙了，沒有時間…」，「忘記了…」等搪塞，還有些情況是逃避，「這件事好難，做不到，要不領導解決吧？」，「那件事是某某部門的事情，和我無關」，不是主動尋找通過無間協同解決問題的思路和辦法，最終下來這些都會轉化為企業的成本。
失誤成本意識：失誤和成本是相關的，失誤會導致效率成本損失，並產生返工的成本或造成財產損失，我們在檢查中發現消防疏散圖沒有方向標識，有些疏散圖和所在位置不相匹配，現在改善做方向標識和更新部分疏散圖也都需要返工（人工、材料）費用，同時存在著消防風險。當然我們干工作，失誤不可避免，但如何減少失誤呢？我想一要堅持按制度和標准做事；二要建立確認文化，不清楚的內容務必確認，爭取一次把事情做對。一旦做得不對，要及時改正，將損失降到最低，要的是做對事情而不是面子；三是工作是最好的老師，要使用ISO9000方法，在工作中總結提高，提升判斷能力；四是學習他人的長處和經驗。
資產成本意識：在經濟不景氣的時代，要充分使用企業現有資源。當有人力資源需求時，看通過內部調配能否滿足需求，冷凍站有人員需求，則通過事業部內部其他部門有製冷證資格的人員來調配；當有固定資產需求時，看事業部內部，或通過戰略發展＆企管部在公司內尋找資源，石岩動力站推行ISO9000，文件夾沒有地方放置，需要文件櫃，則通過戰略發展＆企管部徐雙，知道電源事業部有舊文件櫃來解決；當有非十分緊急、非十分重要的改造工程時，實施臨時凍結，如對長城電腦2#樓電梯控制部分改造進行臨時凍結。
費用成本意識：錢要用到刀刃上，對於可以避免的業務費用、辦公費用和維修費用，就是兩個字「不花」。物業服務事業部的ISO9000 體系程序文件、作業文件和記錄表單都作了共享，另外，有些記錄能用電子文檔管理的,就不列印出來; 允許的情況下雙面列印；允許的情況下,使用一面已使用過的廢紙進行列印或復印; 允許的情況下,幾份不同類型記錄共用一個文件夾;用量大的表單,確認無誤後實施印刷;上牆文件在確定前,要充分評估必要性等。
采購成本意識：首先做好合格供應商的評估，確保品質和服務；其次對維修物料、分包業務要做到貨比三家;最後要做好采購計劃，充分評估采購的必要性，縮短采購周期，加快庫存周轉。
成本意識的提高
提高全員的成本意識，是組織成本管理的重要基礎工作，是組織加強成本管理的重要內容，是組織降低、控制或保持成本水平的有力保證。提高全員的成本意識是組織較長時期的工作任務。全員的成本意識與管理者的意識相關，提高全員的成本意識除管理者有較高的成本意識外，管理者還應營造一個有利於提高成本意識的氛圍和推動成本意識的管理。組織可通過以下工作或活動來提高全員的成本意識：
1、在培訓計劃中強調成本的重要性和控製成本的必要性。
2、對員工不斷進行成本意識方面的教育，通過培訓和教育來提高全員的成本意識。向員工宣貫組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯系的。
3、建立激勵機制，運用「成本考核」和「成本否決」等手段從嚴管理，使員工意識到組織控製成本的嚴肅性。
4、建立「資源節約型」、「資源節約型」和「低成本運營」的企業文化。
5、積極倡導成本是企業的核心競爭力，同時也是員工的核心競爭力。
現代企業成本意識
現代企業成本意識是指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。確實，在相關指標不變的情況下，降低成本支出的絕對額，反而會相應地增加企業的收益，而單純降低成本確實是有限度的。然而，在各項經濟指標發生變化的情況下，有時增加成本支出的絕對額，也會相應地增加企業的收益。因此，現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。
現代企業成本意識包括：以人為本、成本優勢、精益成本、科技驅動成本、成本避免及成本效益等方面的認知。
1.以人為本的觀念
（1）企業整個成本管理過程是人支配的，成本管理的主體是人而不是物。
（2）強調對人性的理解，尊重人、關心人、愛護人、培養人、教育人，關注人的需求，凝聚人的 智慧，激發人的潛能，提升人的技能，促進人的發展。
（3）成本管理必需圍繞調動人的積極性、創造性而展開。
（4）促進員工在公開公平的原則下富於競爭，不斷提高科學文化素質，最大限度的調動員工創新、創優、創效的積極性。
2.成本優勢的觀念
企業的競爭說到底就是產品的質量和價格的競爭,企業只有提供物美價廉的產品才能在市場中獲得競爭優勢,求得企業發展和壯大。
實現"物美"指的是質量的提高,而實現"價廉"的基礎則是成是成本優勢。
3.精益成本管理觀念
以客戶價值增值為導向，融合精益設計、精益服務技術、精益采購、精益生產、精益物流，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成了現代成本管理理念。
以「消除一切浪費、追求卓越」為全體員工共同的價值觀和行為准則，從采購、設計、生產和服務上全方位、全過程、全員地控製成本，以達到產品（服務）成本最優，從而使企業獲得較強的競爭優勢。
4.科技驅動成本觀念
科學技術是第一生產力，科技進步是降低成本的根本途徑，而科技的潛力又是無窮的，不斷將先進的技術應用在日常生產上是企業降低成本消耗提高產品質量實現挖潛增效的有效途徑，通過新產品開發、成熟產品的優化設計、新材料的運用、工藝技術的創新、設備技術改進、員工素質的提高和採用信息化管理等措施，實現管理手段、方法的科技化，增強產品競爭力，增加產品附加值，進而降低成本，擴展利潤空間。
5.成本避免觀念
成本避免的思想根本在於從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重於事後調整，避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低需要企業在產品的開發、設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環節，達到成本控制的目的，是一種高級的戰略上的變革。
6.成本效益觀念
成本效益的實質，就是勞動成果與勞動消耗的比例關系，簡單地說，就是「所得」與「所費」或「產出」與「投入」的比例。提高成本效益是企業永恆的主題和不變的追求，這不僅是企業自身存在的內在價值，也是市場經濟的本質要求。
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⑸ 機會成本會計成本經濟成本三者關系
成本一般來講就是企業生產經營活動的代價。企業在會計核算時需要計算成本，此時的成本是會計成本，指廠商在生產經營過程中按市場價格支付的一切費用，比如工資、材料費、機器設備折舊贊、水電費等。
經濟學中的成本含義有所不同，經濟學意義上的成本是一個經濟成本，除了企業實際花費的會計成本以外，還包含著機會成本的概念。機會成本指由於使用某些資源所放棄該資源其他用途的最高代價。
(5)如何理解組織成本擴展閱讀：
涵蓋內容
1、使用他人資源的機會成本，即付給資源擁有者的貨幣代價被稱作顯性成本。
2、因為使用自有資源而放棄其他可能性中得到的最大回報的那個代價，也被稱為隱性成本。
前提條件
利用機會成本概念進行經濟分析的前提條件是：
1、資源是稀缺的
2、資源具有多種用途
3、資源已經得到充分利用
4、資源可以自由流動
特點：
1、機會是可選擇的項目
機會成本所指的機會必須是決策者可選擇的項目，若不是決策者可選擇的項目便不屬於決策者的機會。例如某農民只會養豬和養雞，那麼養牛就不會是某農民的機會。
2、機會成本是有收益
放棄的機會中收益最高的項目才是機會成本，即機會成本不是放棄項目的收益總和。例如某農民只能在養豬、養雞和養牛中擇一從事，若三者的收益關系為養牛>養豬>養雞，則養豬和養雞的機會成本皆為養牛，而養牛的機會成本僅為養豬。
3、機會成本與資源稀缺
在稀缺性的世界中選擇一種東西意味著放棄其他東西。一項選擇的機會成本，也就是所放棄的物品或勞務的價值。機會成本是指在資源有限條件下，當把一定資源用於某種產品生產時所放棄的用於其他可能得到的最大收益。