㈠ 耳機的試錯成本
耳機的試錯成本是指在生產和銷售過程中，由於質量問題而需要進行退換貨、維修等所產生的成本。這些成本包括了人力、物力、時間等方面的開銷，同時搜賣也會對企業的聲譽和客戶滿意度產生影響。
首先，耳機的試錯成本包括了生產過程中世羨逗的成本。在生產過程中，如果出現了質量問題，需要對產品進行重新製造或修復，這將導致生產成本的增加。此外，如果產品在生產過程中被損壞或丟失，也會增加生產成本。
其次，耳機的試錯成本還包括了銷售過程中的成本。如果客戶在購買後發現產品存在質量問題，需要進行退換貨或維修，這將導致企業需要承擔額外的成本。同時，這也會對企業的聲譽和客戶滿意度產生影響，進而影響企業的銷售額和市場份額。
最後，耳機的試錯成本還包括了時間成本。如果產品存在質量問題，需要進行退換貨或維修，這將導致客戶需要花費額外的時間來處理問題，同時也會影響客戶的使用體驗和滿意度。
總之，耳機的試錯成本是企業在生產和銷售過程中需要承擔的成本，其大小取決於產品質量和企業的服派腔務質量。為了降低試錯成本，企業需要加強產品質量控制和售後服務，提高客戶滿意度和忠誠度。
㈡ 降低自己的試錯成本
我上一篇文章寫了快速試錯是當代青年必須要具備的一個能力，那我們怎麼樣才能快速的培養起這個能力？
根據我自己的實際情況，我總結了以下幾個經驗：
1.多讀書
讀書真的是能以最小的成本改變自己的認知、改變自己的觀念、提升自己的能力的最便捷的一個途徑。
那為了培養快速試錯的能力，我們需要讀哪些書：
專業書 -顧名思義，這個是和你的專業、行業相關的書；這也是跨行人員要想變成內行必須要做的事情。
人物傳記- 看人物傳記其實是非常快的了解時代變遷和經濟、思想（社會核心）發展的途徑。況且一般能寫成人物傳記的人，她們的身必定有一些歷史蓋戳了的東西，不是榜樣就是借鑒。
歷史書 -歷史是已經發生過的事情，只要人類沒有完全進入星際時代，那麼人類的歷史中那些璀璨光輝的思想、文明、事實都能對當前的生活產生一定的指導作用。這一點，相信學過馬克思的人都懂。
理財書-「 經濟建築決定上層建築」，距離第一次聽到這句話到現在，生肖都輪了一遍了。物質保障是地基、建材， 物質得到了保障，那你能有更多的自由。 為了實現我們的自由，我們需要有正確的財富觀、理財觀，也需要正確的理財知識、理財方法。
哲學書- 我看的所有類型的書裡面，哲學類的書籍是最少的，但是我仍然覺得我們應該具有一點哲學的思辨能力。所以還是要看一點哲學書。
名著小說- 好的作家，一定是深諳人性的；閱讀他們的書，有時候你在生活中的一些困惑能無師自明。
2.換環境
這句話也可以說是「換朋友圈」。
如果你的朋友圈裡全是愛抱怨、愛謾罵、負能量爆棚的人，你身上也一定會沾染到他們的氣質。 人有時候奇怪的很，好的不好學壞的一學就會。 所以一定要有一個圈子，這個圈子裡的人積極向上、向善、努力奮斗，充滿正能量。
如果你找不到這樣的圈子，那就讓自己成為這樣的人， 未來你的吸引力會自動形成一個好的圈子的。
前提是，離開那個讓你疲憊不堪、讓你心累、讓你壓力重重看不到希望和正能量的圈子。
所見所聞改變一切，不知不覺葬送一生啊。
3.別拖延，去行動。
一年前還是多少個月以前，抖音視頻非常流行一類風格：
一個團隊要出去郊遊，過了出發時間了還有人沒到，領隊就給沒到的那個人打電話，那個人可能還在睡覺(＠￣ー￣＠)，然後領隊特別特別特別的強調了：
出來玩最重要的事情是什麼！是出來啊！
抖音推送的視頻呈現多種多樣，但內容主要意思都是這個。
我以前是個非常喜歡列計劃的人，大學期間每當我不看小說想要上課想要學習想要改變的時候，就會專門備個小本本，寫上今天要干什麼：
看《XXX》第幾章、《YYYYY》第幾章、運動XX分鍾…後來這些計劃都沒有實行到位，以至於我的大學過的其實有點對不起我那點學費。
雖然我現在執行力強了那麼一點點，但是也僅僅是在自己感興趣的領域上。
最近學到的一句話： 成年人的行為，不能只看喜不喜歡，更要看值不值得 。
這也是降低自己的試錯成本讓自己快速成長起來的一個方法和觀念。但核心都在於： 去做。
一個事情值不值得做、做不做得到、後果是不是自己預期的！這些東西自己都得會去判斷， 讀書在很大程度上能解決「判斷的問題。」
你的環境給你的定位是什麼（嗯，這么說有點拗口 但我覺得比「你在你的環境中的定位是什麼」更能概括我想要表達的意思，因為環境中有很多因素是第三方帶來的，而這個第三方，你是不能控制的）、他們對你的行動會有什麼樣的反饋，你和環境是不是互相促進、互相進步的，這個對你的發展來說至關重要（畢竟 不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的對手）， 所以要讓自己處在一個充滿正能量、鼓勵、笑容、話語積極、氛圍和諧向善的環境中。
最後就是行動，別拖延。畢竟實踐是對觀念、計劃的驗證、反饋，如果不實踐，那所有的話都是空話，都是屁話。沒有經過檢驗的抽象猜想，意義不大。
共勉。
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㈢ 創業者怎樣減少試錯成本
創業者怎樣減少試錯成本
為什麼有的人能輕輕鬆鬆的賺很多錢，而有些人，幾乎是自殘式的修煉、死磕最後也沒賺到多少錢。究其原因是因為牛人的思維和常人的思維差異。那什麼是牛人思維、什麼是常人思維呢？牛人往往選擇的是普通人不認可的領域以及看不懂的市場。
目前互聯網上最厲害的是新媒體運營加編輯模式，在一個行業深入的耕耘，你就會成為一個行業的標桿。解決痛點的深度，就是你在行業里的核心競爭力。很多業績不好的公司，只是沒有解決好持續獲得客戶量、單次成交金額、客戶回頭購買力這三個問題。企業的一切經營活動，最終都得用這三組數據來權衡。持續獲得客戶轉化數量的多少，決定了一家公司的營銷能力；用戶沉澱價值的高低，決定一家公司的口碑價值；持續性吸引的強弱，決定一家公司的差異化價值。
例如，有兩家美發店。A店，每天客人到店裡的數量是一百人，真正留存消費的是八十人，客單價消費一百塊錢；B店，每天到店裡的人數是一百五十人，留存消費的有一百四十五人，客單價是兩百塊錢。那麼從數據上看，很容易看出這兩家美發店業績的好壞。但實際上是在兩家店在營銷能力、口碑價值、差異化價值上的巨大差別。
所以，能夠找制約公司發展的關鍵因素，比你重新去打下一個陌生的江山更容易。通常創業者遇到困難，會採取兩種策略，一是直接面對，把問題徹底解決掉。另一中方式是，繞開困難採用迂迴策略，曲線救國。但在創業的過程中，很多問題是繞不過去的，必須要我們創業者坦然面對，靜下心來攻克難關。否則存在的問題同樣會困擾你在其他行業的發展。對於手藝人創業者，在信息和競爭不飽和的狀態下，手藝好、價格低是制勝的關鍵。然而隨著人口的流動性增加，行業競爭的加劇。消費者很難識別那個巷子裡面有好酒。因此對於手藝人創業而言，個人競爭能力的挑戰也隨之加強。不再是我種的西瓜大，我種的大白菜最漂亮就行的。建立自身的特色和差異化的競爭模式就變得尤為關鍵了。
看一個人解決事情的能力，就反映了一個人的包容心是否足夠強大。他會影響到你和更優秀的人，一起共事的結果。機會主義看風向、實干主義看痛點。在機會面前，只有真正會把握的人，才算抓住了機遇。一味去追逐風的方向，最終未必能成。
只有看準行業痛點，優先幫助用戶去解決這些痛點，這份機遇才會屬於你。否則你也只是看到機會而已。對於那些想要轉行，想要獲得重生的人來說，更應該要看懂一個項目能成功，所需要具備的因素。而不是只看樹葉往哪方向飄落。是行業不濟，還是經營能力不佳呢。你能否成功，行業因素雖然起著重要作用，但也需要你個人能力相匹配。
在你能力不濟的情況下，行業並不是唯一的要素。如果在創業的過程中，生意出現了瓶頸。那麼我們該怎麼辦呢，我建議你可以從這兩個角度去判斷。行業發展遭遇瓶頸；還是你個人的經營能力需要提升。你就從這兩個方面去找出原因。唐冬雪老師說：互聯網行業都講究人口紅利，未來這個行業用戶增長的潛力，決定了行業的發展前景。
㈣ 當你試錯成本很低的時候，你最應該做的就是……
當你試錯成本很低的時候，你最應該做的就是勇於嘗試！
為什麼會想到這個話題呢？因為最近我在思考，關於未來發展的方向。這段時間，我嘗試做過好幾件事情，也學習了很多，現在需要及時做一個總結和梳理
特別是上次（3個月前），和媽媽聊天，聊到了自從我開始做了副業 plan b 之後，和家裡人閑聊、溝通的時間變得越來越少
而上次我媽媽說的話，讓人感覺很現實，也很扎心.......她說：以後你會做什麼樣的工作？
這個工作既是有機遇，又是市場剛需？同時又會是你自己會比較喜歡，還能持續幫助你賺錢的？她這么一問，我陷入了無盡的沉思當中……
回想起前幾個月的時間，我一直在嘗試做各種事情，比如：做過艾灸保健，給他人帶去健康；
做過銷售培訓，通過指點和幫助他人，實現輕松賣貨；學習文案變現，帶學員用朋友圈文案去賣貨變現，帶學員賺錢；
究竟什麼才是我最喜歡的和最擅長的？在嘗試做過了好幾種工作，積累了一些經驗之後，我目前覺得都挺不錯的，並且我發現：
文案是我可以持續地，做下去的一個長期性的工作，這份工作在給我帶來快速變現的同時，還能快速提高個人能力和影響力，它還可以是一份自由職業
還可以用文案去培訓，用文案去做視頻，用文案去做宣傳等等，也滿足了自身對文學、文字的精神需要
想了一想，這真是再好不過了，不過呢，現在我還在學校，不管我做什麼工作，目前來說都是我試錯成本相對較低的時候，應該多多去嘗試
但是當我出去社會上，去工作的時候，我再去輕易嘗試和試錯的成本，會逐漸上升得越來越高
並且在擁有了自己的獨立生活以後，會讓我更加不敢再輕易去試錯（比如：頻繁跳槽、換工作）
所以當你的試錯成本很低的時候，你最應該做的事情是勇於嘗試！多多去嘗試那些自己感興趣的東西，也許你會很喜歡，並且可以把它做得很好呢？
㈤ 試錯成本
人們了解事情原理和真相所付出的代價我們稱之為試錯成本。
一個人經歷的行業越多，學習的就越多，所花費的時間和精力也就越多。比如我有一個朋友，他畢業後去了一家工廠上班，後來他覺得在工廠上班太累，總是重復機械勞動，而且不太自由。
於是他就辭職送外賣去了，他覺得送外賣比在廠里自由，無人問無人管，上班時間完全由自己掌控。他看似找到了喜歡的工作，但他在工廠的兩年時間算是白白浪費掉了，這兩年時間就是他的試錯成本，為了找到他覺得對的東西，即自由所付出的成本。
後來，他又覺得送外賣不安全，於是就去學縫紉做服裝，他覺得做服裝安全，重要的是女生多，說不定還能找一個對象。於是他的試錯成本又加上一年跑外賣時間。
就這樣換來換去，試錯成本不斷增加，關鍵付出的成本並沒有給他帶來多少效益，從事的所有行業本身並無關聯，都是憑借他個人的喜好罷了，沒有具體的規劃。
沒有目標的人就像一隻無頭蒼蠅亂飛亂撞，總也找不到自己的節奏和存在感。
導致現在回頭才發現，自己的年齡也大了，想找一份穩定工作卻不知從何找起，既沒有固定的行業經驗，又沒有一技之長，更沒有一顆沉下去的心。
時間遠比金錢重要，花費的時間成本就像丟失的黃金一樣一去不復返，給自己確立一個目標才能讓自己不會丟失更多的黃金！
㈥ 試錯成本
有一種成本，叫試錯成本。
這種成本不會太直接的在立馬得到體現，大多是經過一段時間，才顯現出來。
試錯成本出現在我們生活的方方面面。
感情上，結婚前相處的對象，也算是一種試錯成本。只是這種試錯成本，我覺得是無法避免的，除非明明眾人不看好的感情，你非得硬著頭皮向上撞，那也只能說明你眼拙。
找工作的試錯成本。因工作原因，我看到過太多求職者，入職某公司兩三個月甚至更短時間，就離職了。如此兩段工作疊加，大半年就過去了。這便是試錯成本。其實這種試錯成本，是可以通過一些方式方法避免的。
我是一個不喜歡頻繁試錯的人。我認為，可以避免的情況下，合並非得自己親身經歷，體驗，才肯相信呢？何況，並不是人人的自我認知都很高，有時候自己認為正確的事情，並不一定是正確的。因此，多聽聽過來人的評判，不失為一種避免試錯的好手段。
㈦ 創業 | 解決方案的四種模式，教你如何低成本試錯
本期推薦的是《創新者的方法》， 作者 ：Nathan Furr，Jeff Dyer 推薦星級 ：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 推薦理由 ：提供了一套避免你一路走到胡同還不知道怎麼死的創業方法論。抓住市場需求，省錢有效，少走彎路。
關於本書第一個分享的主題：解決方案的制定過程，教你如何低成本試錯！
解決方案制定過程模板
若要制定用於確定解決方案的過程，請考慮應用下圖所示的解決方案制定過程模板。該模板反映了我們建議的方法——從 解決方案頭腦風暴 入手，制定許多不同的解決方案。之後精選幾個解決方案，利用 理論原型 針對客戶進行快速測試。然後，利用 驚喜測試 ，找到最能吸引客戶注意力的解決方案。接下來，至少開發三個體現解決方案不同方面的 虛擬原型 ，並針對客戶進行測試。最終，你將利用上述測試方法，鎖定一個你能將其開發成為 最小化可行原型的虛擬原型 。一旦到達最小化可行原型階段，應利用 凈推薦值測試 或 付款測試 ，確定應重點突出哪些關鍵功能，並在不斷重復以構建最小化卓越產品的過程中進行完善。
1、啟動解決方案頭腦風暴
成功的解決方案頭腦風暴的關鍵原則是不過早地否定任何方案或流程。
為了成功進行解決方案頭腦風暴，可以從以下技術菜單中進行選擇。不必一次使用所有這些技術，可以將它們作為選擇或選項加以考慮。
圖1 解決方案頭腦風暴工具
1）類似解決方案：近與遠
考慮將你可能獲得的解決方案，根據與你所在行業的貼合程度，排列在一個譜繫上。離你最近的，核實你的某位客戶是否已經開發了一種變通方案。 通常，這類代用解決方案是通過「膠帶」（比喻）的方式結合在一起的，但它們能夠提供關於解決問題方法的洞見。例如，我們采訪過的一個創業者，最初在發現一名潛在的客戶已制定了解決問題的變通方案時，感到很沮喪。但是，之後他用一小筆版權費獲得了這種方案，利用該方案開發了一種系統，並創建了一家市值遠遠超過10億美元的公司。
尋找現有解決方案的類似解決方案和補充解決方案（鄰近行業可能有新奇的解決方案）能夠啟發替代性解決方案。
2）要素：部分與整體
下面我們從部分和整體的角度考慮解決方案。減去現有解決方案的一個要素，嘗試以其為基本部件構建解決方案。或者考慮如何能夠換入或換出解決方案的部分，就像iPod換入轉盤式密碼鎖快速搜索歌曲一樣。同時，也想一想你如何能夠增加、分割或統一部分功能。舉個經典的例子，吉列增加剃刀刀片以創建新的解決方案。
3）可觀察到的事物：可見的和不可見的
考慮那些可能近在咫尺卻難以看到的解決方案。舉例來說，其他人可能已經嘗試創建你尋求的解決方案，並以失敗告終。通過調查之前失敗的案例，你能夠明白前車之鑒。接下來，考 慮不相關的市場或原則，借用能夠使你所在的行業轉型的創意。尋找打破你所在行業傳統觀念的途徑。 舉例來說，宜家打破了傢具到貨必須組裝好的行業傳統，從而使傢具行業發生了徹底的變革。最後，忽略你能夠看到的現有技術局限，做一個關於未來的白日夢，想像完美的解決方案可能的樣子。舉例來說，完美的攜帶型音樂裝置將是什麼樣子？iPod是一項偉大的解決方案，或許更好的解決方案將允許用戶說出他們想聽的歌曲，說「播放」之後就可以立體聲聆聽歌曲。你如何能使類似的方案成真？調查「卓越」的新產品可能為你構想新奇解決方案帶來靈感。
2、理論原型
要想避免掉入發明客戶不想要的產品的陷阱，第一要務就是不要建立任何東西。 理論原型將你的創意表現為結構良好的心理圖像，你在這個圖像中勾勒了解決方案的輪廓，但不涉及具體細節。
理論原型的優勢在於其快速和代價低廉。 你可以在一周內測試幾十個理論原型。
事實上，對絕大多數創業公司來說，最大的問題出現在建立原型的時候，他們過早不合時機地利用三維建模和其他技術，以復雜、高成本的方式建立原型。理論原型為你提供「測試」，並使解決方案概念適合客戶的既經濟又容易的需求。一般來講，在告訴客戶需要完成的工作時，你將利用理論原型（或超級快速虛擬原型）作為交談的稻草人。 當獲得潛在客戶對你的理論原型的積極熱情的響應時，你就可以創建虛擬原型了。
3、虛擬原型
幾十年前，IBM想測試一個普通客戶問題不同尋常的解決方案：將語音轉換為文字輸入。一個由計算機科學家和高級管理人員組成的團隊設想高度復雜的能將語音轉化為文字的語音識別軟體。除了核心軟體以外，該解決方案還需要配備高質量的麥克風和自適應演算法，解析方言和標准語中的不同之處。盡管技術風險似乎很高，但是該團隊相信如果能夠克服技術挑戰，將會解決一個極大的客戶問題。
在進行大規模投資之前，IBM如何能夠測試客戶是否關心解決方案呢？最起碼需要某個原始測試軟體，測試該解決方案是否值得建立。然而，IBM團隊卻在一間房子裡面掛了一條床單，客戶講話的時候，躲藏在床單另一邊的打字員捕捉該客戶所說的，並將其投射到電腦屏幕上，供客戶查看。本質上來說，IBM「假裝」找到了「客戶關心嗎」的問題的解決方案。像IBM和谷歌眼鏡團隊一樣，大多數成功的管理者利用 虛擬原型（VP）——「假裝原型」，在避免開發成本高、不受歡迎的解決方案的同時，解決關鍵問題。
為了開發虛擬原型，問自己一個簡單的問題： 如果我今天必須賣出解決方案，那麼我如何以比較現實的方法偽造一個解決方案？ 答案對你的開發內容和速度均將起到一定的引導作用。我們最中意的虛擬原型採用 PPT、草圖、成品部件或其他工具樣機 。比如PPT可通過創建不可見點擊熱點來模擬軟體，以快速模擬可能需開發數月的原型。
不論使用什麼工具（包括諸如三維列印機、視頻或flash動畫演示等高級工具），記住，所 有原型的設計初衷皆應該是解決具體的問題。 你的虛擬原型可能針對產品的不完美表現，但目標是解決關於客戶想要什麼的關鍵問題或假設。以四兩撥千斤的方式，獲得對你面對的最相關不確定性的反饋，你就會加快學習速度，保持靈活性。
4、最小化可行原型
若社交遊戲巨頭Zynga公司的某位員工想到一個新的游戲想法，他絕不會從創建游戲來著手。相反，團隊成員會 將該游戲想法提煉成五個單詞，並進行冒煙測試，以便了解是否有任何顧客感興趣。 舉例來說，假設某人有一個經營一家醫院的游戲創意。他會在高流量網頁上打廣告，廣告語為：「想過經營一家醫院嗎？」點擊鏈接的用戶將收到理論原型簡介，並被告知開發完成之後他們會收到一封電子郵件。
如果廣告產生足夠的響應，之後Zynga設計師就會花一周或更短的時間 創建最小化的精簡版 ，並將其發送給電子郵件列表用戶。之後，他們就能明白解決方案的詳細信息：有多少用戶注冊，他們玩多久，他們喜歡哪些游戲功能，他們不喜歡什麼等。這種一周測試，或被稱為 最小化可行原型的東西，幫助他們獲得有關客戶實際想要什麼的關鍵信息，並引導他們決定是否再進行一次重復，或開始探索不同的創意。
最小化可行產品被定義為在能夠解決「核心」問題的同時，能夠作為獨立產品起作用的最小功能集產品。你創建一個最小化可行產品，用來快速測試哪些功能最有可能吸引客戶購買。 這就像一項劍術運動：你的目標是擊中吸引客戶購買的靶心功能，並將其他功能擱在次要位置。為什麼？因為能夠增值的功能創意很容易使你雜亂無章。增加功能可能會增加客戶喜歡產品的機會，但實際上卻會降低客戶識別解決方案如何解決問題的能力（見「勿忘縮小范圍」專欄）。更糟的是，你是在浪費時間創建不能激發客戶購買興趣的功能。剛開始的時候，你可能不能完全識別靶心，因此利用虛擬原型和最小化可行原型來識別對客戶最重要的那些功能。起先，這一過程可能感覺是偶然、隨意的。但是記住，你可以盡可能快地利用眾多最小化可行原型測試最小化功能集，獲得目標客戶的多視角有用反饋。
5、打造卓越產品
大約90%的初始方案不能確定重要的問題解。這就說明在發現其有哪些不足之前，就開始打造產品或服務有多愚蠢。也說明了為什麼了解如何利用原型測試眾多選項很重要。進行解決方案頭腦風暴並構建原型將會使你的投資最小化，加速學習進程，並允許你對可能扼殺創意的假設進行測試。我們鼓勵利用先廣泛搜索然後創建理論、虛擬和最小化可行原型以及最小化卓越產品的流程，測試你的假設，回答重要的問題。 記住一定要設計針對具體問題的原型，並利用明確的指標對原型進行評估。利用原型驗證解決方案是在不確定條件下取得成功的關鍵。
㈧ 會計新手-成本做錯了怎麼辦
就個人經驗來看，收入的控制很重要。
成本算錯沒關系，下月調整就可以。
但是，收入一定要控制好。
收入的高低，一個是影響當月的所得稅計算，一個是影響到增值稅的繳納。
如果因為開票的原因，某一個月收入很高，這個結果我就不用多說了，你就等著拿著錢去交所得稅和增值稅吧。----所得稅一般是按季度結算。
樓主的企業，不存在所得稅的問題，所以注意好增值稅的抵扣就可以了。
從實際經營來講，每個月的銷售收入是不能調整的。但是做帳的時候，收入確認一般是按照銷售發票的開具來確認的。
因此，可以通過控制開票來控制收入。
就增值稅來講，如果某個月的進項很多，可以多開點兒票，如果某個月的進項少，可以少開票。
當然，這樣做，只是可以適當調節增值稅的繳納，並不是要偷稅漏稅。
㈨ 試錯的成本和試錯帶來的機會，該怎麼選擇
年輕是一無所有的年紀，因此試錯成本至少。在某一方面對吧，這句話對於高考落榜的年輕人是種鼓勵，人生道路還長，會發生很多機會，因而下面的你可以變為什麼會發生很多轉變 。不能放棄本身，人總重犯下一些有誤，認清楚自己的缺陷，接著抓准方向去努力。畢業之後的年輕人，未來的不可預測性讓他們迷惘擔心，務必 這般的精神母雞湯重拾信心。
不管窮富每一個人全是有年輕的歲月。但全世界對於貧苦老百姓來講是另一種全世界，作為本人，窮人很可能因為一個小有誤債務纏身，富人可是掉根毛。作為群體，窮人都是底層了。總體目標僅有生存，生存會讓人擁有無窮的很有可能。富人不把生存充分考慮之內，很多隨內心喜好做選擇，沒那麼多心理負擔。
事實上 務必 把自己當做笑面人那樣，頭腦清醒而宏觀經濟政策地看待自己的人生之路。務必 三步走。
1.客觀性地條理清楚地例舉本身最有感興趣的3個領域（為什麼是3個而不是5個或者8個？太多的話別說消耗的時間，專業能力也是打不住的，倘若你付之旅動，3個早就充裕累死了了），接著總體規劃時間去試。一般 第1個月是初學者期，第2個月是穩定型，第3個月是構建期。倘若一個事情使你的成就感很大，或者挫敗感再顯著也不願認輸的，可以充分考慮提升這一方面的試錯時間。堅信自己，倘若你總體目標確定的去嘗試，並沒有最有感興趣的，只有心神不寧盡快結束這類糟心的體會。
2.試錯期限內，精力集中，清心寡慾。如果你是個拖延症患者的話，例舉你的任務清單，根據輕和重考量首先選擇順序一一列舉你一天務必 開展的每日每日任務，每做完一件就做標價，直到全部開展。
本身精力較為比較有限無法開展多種多樣每日每日任務。為何不嘗試只分派一到2個最重要的每日每日任務。集中精力心無旁貸地完成這些每日每日任務，如果有剩餘的時間段則可提升一個次序每日每日任務。每時每刻提醒本身是在試錯，要用途精力！最忌諱對本身沒有建立掌握，每日分派超過專業能力范圍內的好幾個每日每日任務，將導致 反向預期效果——沒有一件事情可以 開展。
㈩ 試錯需要成本
「試錯成本」很容易就讓人聯想到「機會成本」、「沉沒成本」和「邊際成本」這三個詞彙。
機會成本（Opportunity Cost）：為了得到某種東西而要放棄另一些東西的最大價值。
沉沒成本（Sunk Cost）：指由過去的決策造成的已經產生了的、而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。
邊際成本(Marginal Cost)：指成本對產量無限小變化的變動部分。即:產量增加或減少1個單位所引起的成本變動。
曾見過一個描述「機會成本、沉沒成本和邊際成本三個成本決定人生」，其實個人覺得歸根其實還是「選擇」二字上，是選擇決定了一生。
但今天要談的是「試錯成本」，我認為的「試錯成本」和沉沒成本有異曲同工。
不知道快要畢業的你，是不是經常會聽到或看到類似於「放心做就是了，剛出來的時候試錯成本低」，又或是「年輕的時候就應該折騰，因為那時候的試錯成本低呀」的話語。我剛畢業那會是這樣的，也不知是不是因為那會兒自己害怕所以使勁科普的原因，其中就不缺乏看到類似的友情提示。
我這稀里糊塗的畢業也快要兩年了，回過頭來看看這些，其實就沒有像當時那樣無謂的覺得百分之百是正確的觀點。
試錯真的沒有成本亦或低成本嗎？不見得，不管是什麼試錯都會有成本的，但這個成本是因人而異，因事而異，對於我來說，我畢業至今就一直是在試探的邊緣，也可以歸類為「試錯」，我好像也可以說我沒有失去任何東西，大問題沒有，但是期間是無形的已經產生了一年多的時間的消耗，以及過度的情緒消耗等，都是沉沒的成本。
曾經我聽到過這樣的一句話「沒有失敗就是成功」，當事人站的角度可能僅僅只有一個，那就是自負盈虧，其實這更多的還是自我安慰的表現，如果理性分析的話，試錯一定有成本。
當然對於像我這么普通的一個人來說，這成本確實也沒有過大，最大的成本也是最珍貴的成本便是時間。這是關於工作選擇所帶來的成本，當然我們也不能忽略了期間的收獲，善於總結與發現的人，其實在每一次「試錯」當中都是可以獲得新知。
我還會想到另外一個替代詞「踩坑」，不知道你有沒有得踩坑的情況，我是常有的，衣食住行。買衣服，總是只顧自己的第一好感，人家營銷做得好，所以經常就是一頭往坑裡鑽了，因此也總是能夠在穿著方面讓人詬病，後來坑踩多了才知道要結合自身情況。有時候會因為自己喜歡或者是嘗新而過量，最終物極必反，由此失去了對這項事物的好感，原來適量很重要，不然喜歡也會變成不喜歡。這些也都是有「試錯成本」的，你買錯了衣服，就相當於花了一筆冤枉錢，你嘗錯了鮮，便是失去了一項喜愛或者好散滾奇的事物。
試錯是一定要成本的，但試錯結果很重要，你不能漫無目的的試錯，在等值替換情況下，這個結果所帶來的收益要大於沉沒下去的成本，選擇（或決策）才會有存在的意義。
我不斷試探的試錯，造成了時間浪費，但它帶來的收獲也是不可以被忽略的，衣服買錯了，最終的結果是我明白了適與不適，至少在基本款式上是不會再出錯了，事物過量了，我知道要適可而止。
在我們生活中，到處都埋伏著沉沒成本的陷阱。小到看了一半發現是垃圾卻又捨不得票錢的電影，大到是已經磨合了幾年粗掘粗不甘心離開的工作，或者是一個累感不愛但是相處了太久的戀人。只是要明白一個道理：結果要大於試錯沉沒下去的成本（結果要大於選擇），存在才岩鎮算是有意義。
走過的路、吃過的苦、圈好的地、博得的好名聲、認識的關系、積累的資產，不是處於發展態的，我們就應該考慮把它拋棄。不要讓我們擁有的過去，綁架我們的未來。