『壹』 怎麼節約成本控製成本
企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。
3控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。
『貳』 怎樣有效的降低企業的參展成本
展覽會必須積極地適應這些變化，採用有效的對策，才能長期立於不敗之地。對此不少專家展開討論，共同的意見是展覽會的地位作用必須重新定義，要把參加展覽會與企業整個公關工作、企業整體形象樹立和宣傳有機地接合起來，要採取各種可能的措施降低參展成本。落實這些原則首先體現在展台的設計與搭建上。展台的設計應體現和加強企業形象，反映企業精神。展覽會不再是擺攤推銷賣貨，它不應再孤立地展示個別的產品，而是以產品為載體通過綜合的手段展示企業整體，它的能力，它的檔次。
除了產品本身的介紹和推銷之外，這些手段還要包括廣泛的信息傳播、交流、廣告、公關和咨詢等。使觀眾在了解產品的同時，也在一定程度上加深了對企業的印象。因此在展台設計與搭建時，要圍繞這個中心，做到以下幾點：充分利用各種可能的要素，例如，展台的形成、材料、音響、光線、色彩和其它裝潢用品，不斷給觀眾以新鮮感，刺激其好奇心，使他們對展台產生興趣，進而產生與展覽者談話的願望。
展台的設計要強調個性，同時要在空間上和氣氛上方便交談，如果能使人在此既有「別有洞天」之感，又彷彿賓至如歸，那就理想不過了。展台要素的配套使用還應有助於增強工作人員談話內容的說服力，使顧客的瞬間好感在有限的時空內能夠反復得到證實和加強，為展覽會後的聯系打下基礎。
這在另一方面對展台搭建提出了新的要求。歸根結底，企業對參展的態度還取決於經濟上是否劃算。因此在保證效果的同時，還要算好經濟賬，盡可能使用新型的、可重利用的展台材料，認真研究設計方案，減少不必要的開支。一言以蔽之，對企業來說，當然少花錢多辦事最好。但是這是說起來容易，做起來難的事情。它需要展台設計和搭建人員更加具有想像力、創造性和靈活性。
鑒於上述情況，參展企業可以考慮第三方—即展覽展示設計搭建公司，參展商將公司參展資料，參見的展會類型，預算成本是多少、想要達成何種效果，是為了從分展示企業形象，還是直接從展覽會中取得直接的經濟利益等等。將這些要求和資料整合起來，打包交給展覽服務公司，這樣參展企業無論是在時間、人力、以及經濟上都大大的節約了成本。
『叄』 如何節約公司開支
如果公司已經入不敷出，你得馬上削減花費來沖抵損失。 此時，你應該大刀闊斧地推進各項壓縮開支的方案。哪怕支出再小，只要它對你沒有價值，也要能省則省。那些不能為公司帶來直接價值的項目，比如，在員工休息室內提供免費小吃等額外服務，應該毫不猶豫地放棄。 每周都應作出詳細的收支報告，以便酌情調整。當你發現支出已經超過預算時，尤其應該謹慎花錢。但最好不要在左右公司收入的開支方面動刀子，比如與生產密切相關的部分及市場營銷費用，不要輕易減少，除非萬不得已。 節約成本可以從以下方面著手： 清點庫存：盤點公司的產品線，找出那些賣不動的產品；對周轉慢的產品減少產能，根據訂單情況進行生產。 集中采購：聯絡合作夥伴或其他同行團購某種材料，以爭取更多折扣；與公司的長期供應商聯系，詢問是否有優惠措施，磋商更靈活的付款方式。如果你與供應商之間保持著良好的合作關系，別忘記提醒他，你一向付款及時，口碑良好，從而爭取更優惠的條件。 辦公資源：仔細檢查各項辦公資源的支出情況，找到節約成本的方法。要求員工隨手關燈，運用感測器或者自動定時設備來控制燈光的明暗，調節空調的溫度。 辦公設備：取消一切不必要的開支，比如停掉一些不必要的服務，減少報紙雜志的訂閱費用等。在多次重復購買時，尋求折扣價；找到合理的替代產品，順利完成工作。比如，有效運用電子郵件來代替紙質文件。 場地租金：在蕭條時期，公司可以精簡機構、合並部門，將多餘的辦公空間出租或者轉租。搬遷至更便宜的辦公樓，或重新協商租金租約等，以減免開支。 員工工資：如果有員工離職了，盡量不要再進新人，可以將工作分攤給其他員工，或者由兼職人員、臨時工、咨詢服務人員來承擔這部分工作。 差旅費用：綜合使用移動互聯網資源、網路會議或者其他虛擬手段來降低出差的頻率，節約旅行開支。 如果在節省開支方面你還需要其他幫助，可以向銀行或者值得信任的財務顧問咨詢。從現在開始，從點滴做起，勤儉節約，慢慢養成良好的習慣，幫助公司安然過冬。
『肆』 公司怎麼節省開支
節約成本可以從以下方面著手：
1、清點庫存：
盤點公司的產品線，找出那些賣不動的產品；對周轉慢的產品減少產能，根據訂單情況進行生產。
2、集中采購：
聯絡合作夥伴或其他同行團購某種材料，以爭取更多折扣；與公司的長期供應商聯系，詢問是否有優惠措施，磋商更靈活的付款方式。如果你與供應商之間保持著良好的合作關系，別忘記提醒他，你一向付款及時，口碑良好，從而爭取更優惠的條件。
3、辦公資源：
仔細檢查各項辦公資源的支出情況，找到節約成本的方法。要求員工隨手關燈，運用感測器或者自動定時設備來控制燈光的明暗，調節空調的溫度。
4、辦公設備：
取消一切不必要的開支，比如停掉一些不必要的服務，減少報紙雜志的訂閱費用等。在多次重復購買時，尋求折扣價；找到合理的替代產品，順利完成工作。比如，有效運用電子郵件來代替紙質文件。
5、場地租金：
在蕭條時期，公司可以精簡機構、合並部門，將多餘的辦公空間出租或者轉租。搬遷至更便宜的辦公樓，或重新協商租金租約等，以減免開支。
6、員工工資：
如果有員工離職了，盡量不要再進新人，可以將工作分攤給其他員工，或者由兼職人員、臨時工、咨詢服務人員來承擔這部分工作。
7、差旅費用：
綜合使用移動互聯網資源、網路會議或者其他虛擬手段來降低出差的頻率，節約旅行開支。
『伍』 公司如何有效的節約成本
應從以下幾個方面著手： 1.靠科學管理降低成本 要降低成本，必須抓住管理這個綱。一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合；四是要加強內部管理，杜絕浪費。控制原材料的庫存，減少資金積壓；加強生產計劃排程，保證內部物流順暢，減少在製品積壓，減少生產資金佔用；積極推行5S管理和JIT精益生產管理。 2.靠技術改造降低成本 企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。 3.靠優化組織結構降低成本 優化組織結構，提高職工素質，也是降低成本的重要一環。首先，要優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，提高勞動生產率。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善組織結構，核定勞動定員，制定合理先進科學的勞動定額，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本。 4.靠過硬的質量降低成本 產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。誰的產品質量能滿足客戶需求，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量好，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量好，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量好，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量好，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量好，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。 5.靠優化產品結構降低成本 只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要。只有產品結構合理，才能加速產品擴散，加快市場滲透，提高市場的相對佔有率，從而達到降低成本的目的。對選擇的主導產品要通過採用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構，採取「你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉」的策略，開發新產品，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。
『陸』 企業如何增加收入與節約成本
增加增收：1、提高價格；2、擴大銷售總量；3、培養新的產品、新的利潤增長點；4、資金充裕可以考慮做其他投資。
節約成本：1、控制可變費用；2、分析使用資金的成本，選擇最低廉的資金來源；3、利用稅收優惠合理避稅；4、分析業務流程，將最擅長轉化率最高的業務模塊做到做大，不擅長，增值小的外包；5、對所有流程進行投入產出分析，做到最精簡減少資本佔用；6、合理控制庫存，減少在製品；8、抓緊應收款，有計劃的支付應付款。
拓展資料：
企業是指企業所得稅法及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。居民企業，是指依法在中國境內成立，或者依照外國（地區）法律成立但實際管理機構在中國境內的企業。非居民企業，是指依照外國（地區）法律成立且實際管理機構不在中國境內，但在中國境內設立機構、場所的，或者在中國境內未設立機構、場所，但有來源於中國境內所得的企業。
企業在商品經濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合夥企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。
現代經濟學理論認為，企業本質上是「一種資源配置的機制」，其能夠實現整個社會經濟資源的優化配置，降低整個社會的「交易成本」。
『柒』 怎樣節約企業的成本
一是降低采購成本。
企業方可以與原材料供應方簽訂長期供應合同，以減少價格波動，來降低企業采購成本。還可以，提供各種技術與幫助，來使原材料供應方降低成本，以達到我企業降低成本之目的。
二是降低時間成本。
時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。而企業中的時間成本是為了達到某種生產目的，佔用或使用如資金、材料而引起的應當支付費用。也就
是說這種時間成本，是實實在在的金錢成本，而不是虛擬成本。
三是降低流通成本與庫存成本。
流通成本包括運輸成本，倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從宏觀來講，包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。要實行科學管理來降低管理費用，例如用先進的機械來搬運貨物，減少搬運成本與人工成本。
四是降低經營成本。
經營成本包括主營業務成本與其它業務成本。主營業務成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、製造費用、管理費用等等。好與不好，成本降不降得下來，這就要看企業高管們的管理水平了。
五是降低管理費用與人工費用。
少一位高管，就少一大筆要付的人工費用。總裁班培訓導師說，現代企業中，要減少層級來減少管理人員，以前一個管理人員要管幾位員工。高科技時代，一個管理人員可以管理幾十到幾百名員工。
六是降低辦公費用與營銷費用。
辦公場所要用到紙、筆等辦公物品，卻不知道這些幾角與幾元的東西，日積月累起來，就是一筆龐大的開支。所以，節約成本，要從小處做起。可以推行無紙化辦公，為企業節省大量的辦公費用。
企業使用贊奇雲工作站，助力企業雲辦公，高效節省成本
贊奇超高清設計師雲工作站可以滿足雲上辦公、海量機型、海量軟體、異地協同等多功能服務，可應用於多行業比如工業設計、建築設計、游戲設計、影視動畫等多場景適用。滿足三維設計師所需：真色彩、穩定低時延、網路自適應、高清低碼等，讓你高效無憂辦公。
提高生產力：雲主機在線遷移或者快速更換客戶端，確保工作連續性。
降低使用成本：使用軟體定義的雲主機替代傳統工作站，提高資源利用率 。
保障數據安全：提供多副本，分布式的數據管理方式。
防止數據泄密：提供網路訪問許可權，外接存儲設備訪問限制的管理機制。
提升IT管理效率：有形資產集中統一管理和維護，快速批量部署雲主機，在線添加雲主機資源，及時回收不使用的系統資源等。