㈠ 兩桶油共虧350億，國外五大巨頭合計共虧18億，為何差距如此大
世界范圍內的油價下跌國內油價不僅沒變反而爆出來中國石油企業連連虧損的消息，很多人一頭霧水，但是這卻是情理之中的，不管是從政治戰略的角度來說還是從經營成本的角度來說都是意料之中的。
經營成本從經營成本的角度來看，此次石油企業的收入減少了。我們要清楚的是石油企業此次面臨的油價下跌發生在一個特殊時期。據統計，2020年春節期間，中石化、中石油的成品油銷量只有上年春節同期的20%左右，但加油站仍然需要正常運營。銷量驟降仍要開工，這是國企的擔當。但對兩桶油打擊最大的，還是近期的原油價格暴跌——一個月就虧了至少750億。要知道，中石化2018全年的凈利潤才630億。
綜合以上兩個大方面，我們發現在疫情期間中國的石油企業出現原油價格下跌卻虧損的現象很正常，甚至我們可以說任何時候他們出現虧損都很正常。從更高、更深層次來看，他們肩負著更加重要的戰略任務，即便是虧損國家也不會放棄扶持的。
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㈡ 石油公司完全成本和付現成本什麼意思
完全成本法是全部成本，包括直接成本和間接成本，付現成本和非付現成本
付現成本是指需要付出現金的成本，非付現成本如折舊攤銷等
㈢ 企業成本包括哪些
企業為了生產產品而發生的各種耗費。
可以指一定時期為生產一定數量產品面發生的成本總額，
也可以指一定時期生產產品單位成本。
產品成本有狹義和廣義之分，狹義的產品是企業在生產單位（車間、
分廠）內為生產和管理而支出的各種耗費，主要有原材料、
燃料和動力，生產工人資和各項製造費用。
廣義的產品成本除了生產發生的各項管理和銷售費用等。
可以作為產品成本列示的具體內容必須要符合國家的有關規定，
企業不斷隨意亂擠和亂攤成本。
也就是說按你企業生產的某一個成品將他的材料
工資
電費
折舊
分攤到單個成品中
不是所有的企業成本都在其中
下列各項支出不得計入成本：
1.
資本性支出，即購置和建造固定資產和其他資產的支出。
2.
對外投資的支出。
3.
無形資產受讓開發支出。
4.
違法經營罰款和被沒收財產損失。
5.
稅收滯納金、罰金、罰款。
6.
災害事故損失賠
7.
各種捐贈支出。
8.
各種贊助支出。
9.
分配給投資者的利潤。
㈣ 企業成本包含哪些內容
問題一：企業的成本費用包括哪些內容 1、企業在一定時期內發生的、用貨幣額表現的生產耗費，稱為企業生產費用。企業為生產一定種類、一定數量的產品所支出的各種生產費用的總和，就是這些常品的成本。2、實際工作中的產品成本，是指產品的生產成本，亦稱製造成本，不是指產品所耗費的全部成本。3、企業的銷售費用、管理費用、財務費用，總稱為企業的經營管理費用。、4、企業的成本費用實際是指產品的生產成本和經營管理費用。
問題二：中小企業的成本控制都包括哪些內容 比如硬體控制和軟體控制，硬體控制就是紙張，辦公用品，重復浪費的材料等等，軟體控制就是人力資源控制，比如用了ERP以後崗位人員由5個減少到3個，那減少的兩個人一年就海剩下幾萬了
問題三：成本內容包括哪些方面 根據外商投資企業會計制度規定，製造業企業的生產成本劃分為直接成本和間接成本兩項。直接成本主要是直接材料和直接人工；間接成本主要是製造費用。企業根據實際需要也可增設其他成本項目。現將企業產品生產成本的三項主要成本內容進行分述。（一）直接材料直接材料是指能構成產品實體或者有助於產品形成的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等（不包括受託加工所收到的原材料、零配件以及生產中一般耗用的物料）。（二）直接人工直接工資是指直接從事產品製造的生產工人工資，包括：基本工資和工資性質的獎金、津貼、勞保福利費用及各種補貼。不包括不直接從事產品製造的其他工人、工程技術人員和管理人員以及其他在車間或工廠管理部門、銷售部門工作的職工工資。（三）製造費用製造費用是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括：工資及工資附加費、折舊費、修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷、勞動保護費、水電費、辦公費、差旅費、季節性和修理期間停工損失以及其他不能直接計入產品生產成本的費用支出。
問題四：主營業務成本包括什麼？ 主營業務成本是企業銷售產品的產品成本， 銷售費用、管理費用、財務費用屬期間費用
主營業務成本在銷售時由產成品轉入
借：主營業務成本
貸：產成品
產成品又從生產成本轉入
借：產成品
貸：生產成本
生產成本又是由料、工、費構成
借：生產成本
貸：原材料、應付工資、製造費用
因此，主營業務成本里包含了產品的生產產品的材料、工人工資、製造費用（設備折舊、水、電費、輔料）
問題五：企業成本包括哪些？ 企業為了生產產品而發生的各種耗費。可以指一定時期為生產一定數量產品面發生的成本總額，也可以指一定時期生產產品單位成本。產品成本有狹義和廣義之分，狹義的產品是企業在生產單位（車間、分廠）內為生產和管理而支出的各種耗費，主要有原材料、燃料和動力，生產工人資和各項製造費用。廣義的產品成本除了生產發生的各項管理和銷售費用等。可以作為產品成本列示的具體內容必須要符合國家的有關規定，企業不斷隨意亂擠和亂攤成本。也就是說按你企業生產的某一個成品將他的材料 工資 電費 折舊 分攤到單個成品中不是所有的企業成本都在其中下列各項支出不得計入成本：1. 資本性支出，即購置和建造固定資產和其他資產的支出。2. 對外投資的支出。3. 無形資產受讓開發支出。4. 違法經營罰款和被沒收財產損失。5. 稅收滯納金、罰金、罰款。6. 災害事故損失賠7. 各種捐贈支出。8. 各種贊助支出。9. 分配給投資者的利潤。
問題六：成本核算包括哪些內容？ 具體內容：1確認成本計算的對象 2劃分成本計算期 3確認成本計撫的項目：直接材料，直接人工，製造費用 4准確歸集和分配各種生產費用 5健全原始記錄 就這些 具體的 那個料工費只是它進行核算的項目
問題七：產品成本項目包括哪些 生產費用按經濟用途劃分，可將計入產品成本的生產費用分為以下四個成本項目： （1）直接材料。直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
（2）直接工資。直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。
（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用於產品生產的其他支出。
（4）製造費用。製造費用包括企業各個生產單位（分廠、車間）為組織和管理生產所發生的各種費用。一般包括：生產單位管理人員工資，職工福利費，生產單位的固定資產折舊費，租入固定資產租賃費，修理費，機物料消耗，低值易耗品，取暖費，水電費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，設計制圖費，試驗檢驗費，勞動保護費，季節費，修理期間的停工損失費以及其他製造費用。
將生產費用按經濟用途劃分為成本項目，便於反映產品成本的構成，可以考核各項費用定額或計劃執行情況，查明費用節約或超支的原因，加強對成本的控制和管理，促使企業更有效地降低成本。
問題八：產品成本分析包含哪些內容 生產成本差異的分析與計算*
所謂成本差異是指實際成本脫離標准成本的差額。通過對差異的分析, 能發現生產過程中的薄弱環節, 找出產生差異的原因和責任, 及時採取相應的措施, 達到有效的成本控制。
成本差異=價格差異+數量差異
實際成本=（Q+ΔQ）（P+ΔP）
標准成本=QP
成本差異=（Q+ΔQ）（P+ΔP）- QP
=QΔP+ΔQP+ΔQΔP
用圖所示：
QΔP
ΔQΔP
P ΔQP
Q
Q+ΔQ
差異分析：
數量差異：[(Q＋?Q)-Q]P=?QP
價格差異：（Q+ΔQ）[（P+ΔP）- P]
=（Q+ΔQ）ΔP
成本分析：數量差異+價格差異
= QΔP+ΔQP+ΔQΔP
其中：?Q?P為混合差異，一般數額較小，為了簡化計算，一般不單獨計算（納入價格差異）。
一、直接材料成本差異的分析和計算
材料用量差異
=(實際用量―標准用量) ×標准價格
材料價格差異
=(實際價格―標准價格)×實際用量
材料成本差異=材料用量差異+材料價格差異
例2：P199
造成材料用量差異分析：P199；
形成材料價格差異分析：P200
二、直接人工成本差異的分析和計算
直接人工效率差異（量差）
=(產品實際工時一產品標准工時)×標准工資率
直接人工工資率差異（價差）
=（實際工資額 - 計劃工資額 ）
產品實耗工時 產品標准工時
直接人工成本差異
=直接人工效率差異+直接人工工資率差異
例3：P200
影響人工效率差異分析：P200
影響工資率差異分析：
三、可變製造成本差異的分析和計算
可變製造費用差異是指一定產量下的實際可變費用與標准可變費用之間的差額。
可變製造費效率差異
=(產品生產實際工時―產品生產標准工時)×可變製造費標准分配率
可變製造費開支差異
=(可變製造費實際分配率―可變製造費標准分配率)×產品實際工時
可變製造費用差異
=可變製造費效率差異+可變製造費開支差異
例4：P201
可變製造分配率：
可變製造費效率差異分析：
可變製造費開支差異分析：
四、固定製造費用差異的分析和計算
固定製造費用差異是指一定時間的實際固定製造費與標准固定製造費之間的差額。
固定製造費用效率差異
=(產品生產實際工時―產品生產標准工時) ×固定製造費用標准分配率
固定製造費用開支差異
= 實際固定製造費―預算固定製造費
固定製造費用能力差異
= 預算固定製造費用(固定製造費用標准分配率×產品實際工時)
固定製造費用差異
= 效率差異 + 開支差異 + 能力差異
例5：P201
固定製造費用標准分配率：
標准固定製造費：
固定製造費用效率差異分析：
固定製造費用開支差異分析：
固定製造費用能力差異分析：...>>
問題九：生產成本包括哪些內容 管理人員的工資計入管理費用；
銷售人員的工資計入銷售費用。
1.生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和製造費用。
2.直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；
3.製造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他製造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。
㈤ 企業的成本費用包括哪些內容
企業的成本:生產成本(製造成本):主要是指為生產產品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產期間產生的廢品損失；企業的費用：指在生產經營期間發生的銷售費用、管理費用、財務費用。
要做成本核算，第一步：先做好成本數據的統計收集；第二步：根據你公司的要求（比如按產品大類計算成本，按單個產品計算成本）進行成本費用的歸集。
關於如何歸集，簡單說一下：就是把材料成本、工資、折舊、電費、製造費用按照產品大類先整理分類（能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的採用一定標准分攤）；然後在各大類間，按照你可以取得的而且較合理的標准（比如產品工時、重量、體積等）進行分配即可！
(5)油氣企業有哪些成本擴展閱讀：
企業成本費用方法控制：
一、加強成本費用管理、控制工作
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本較低、利潤較大的產銷量，減少無效或低效勞動。
改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購。
銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。
二、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。
財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況。
㈥ 企業成本有哪些
問題一：企業的成本費用包括哪些內容 1、企業在一定時期內發生的、用貨幣額表現的生產耗費，稱為企業生產費用。企業為生產一定種類、一定數量的產品所支出的各種生產費用的總和，就是這些常品的成本。2、實際工作中的產品成本，是指產品的生產成本，亦稱製造成本，不是指產品所耗費的全部成本。3、企業的銷售費用、管理費用、財務費用，總稱為企業的經營管理費用。、4、企業的成本費用實際是指產品的生產成本和經營管理費用。
問題二：製造企業的製造成本一般包括哪些 直接人工、直接材料、製造費用三項最常見的成本。
問題三：工業企業製造成本包括的項目有哪些 計算工業中間投入須遵循以下三條原則：(1)必須是從企業外部購入的產品和服務的價值，不包括生產過程中回收的廢料以及自製品的價值。(2)必須是本期投入生產，並一次性消耗的產品和服務的價值，不包括固定資產轉移價值。(3)中間投入的計算口徑必須與總產值的計算口徑相一致。即計入工業中間投入的產品和服務價值必須已經計入了工業總產值中。工業中間投入按企業支付對象可以分為中間物質投入和中間勞務投入。中間物質投入是指生產活動中所消耗的外購原材料、燃料、動力以及其他實物產品和支付給物質生產部門（工業、農業、批發零售貿易業、建築業、貨物運輸及郵電業）的服務費用。中間勞務投入是指支付給非物質生產部門（如金融、保險、文化教育、科學研究、醫療衛生、行政管理）的服務費用。計算公式：工業中間投入=直接材料+製造費用中的中間投入+管理費用中的中間投入+銷售費用中的中間投入+利息凈支出。上式中直接材料資料取自會計成本核算所屬項目；利息凈支出資料取自會計財務費用明細項目，其他三項可據有關資料加工整理計算。
問題四：企業人才成本包括哪些方面 1、 人力資源的取得成本 人力資源的取得成本是企業在招募和錄取職工的過程中發生的成本。具體包括以下幾項：（1）招募成本，它是為吸引和確定企業所需人力資源而發生的費用，包括對企業內外的廣告宣傳費用。（2）選擇成本，是企業為選擇合格的職工而發生的費用。（3）錄用成本，是企業為取得已確定聘任職工的合法使用權而產生的費用。（4）安置成本，是企業將被錄用的職工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費用；錄用部門為安置人員所損失的時間費用；為新職工提供工作所需裝備的費用；從事特殊工種按人員配備的專用工具或裝備費；錄用部門安排人員的勞務費、咨詢費等。 2、 人力資源的開發成本 人力資源的開發成本是企業為提高職工的生產技術能力，為增加企業人力資源的價值而發生的費用。具體包括以下幾項：（1）上崗前教育成本，是企業對上崗前的新職工在思想政治、規章制度、基本知識、基本技能等基本方面進行教育所發生的費用。（2）崗位培訓成本，是企業為使職工達到崗位要求對其進行培訓而發生的費用。（3）脫產培訓成本，是企業根據生產加工作的需要，允許職工脫離工作崗位接受短期（一年內）或長期（一年以上）的培訓而發生的成本，其目的是為企業培養高層次的管理人員或專門的技術人員。 沙龍是目前國內最大的人力資源者專業社區媒體，HR論壇是目前國內最活躍的專業論壇，旗下擁有國內最大的人力資源論壇、博客，同時在數十個城市擁有線下活動！如果您是HR，一定不能錯過！ 3、 人力資源的使用成本。 人力資源的使用成本是企業在使用職工的過程中而發生的成本。具體包括以下幾項：（1）維持成本，是保證人力資源維持其勞動力生產和再生產所需的費用。（2）獎勵成本，是為激勵企業職工，使人力資源發揮更大作用，對其超額勞動或其他特別貢獻所支付的獎金。（3）調劑成本，是調劑職工的工作與生活節奏，使其消除疲勞而發揮更大的作用，滿足職工必要的需求，穩定職工隊伍，並吸引外部人員進入企業工作而發生的費用。 4、 人力資源保險成本 力資源保障成本是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權而必須支付的費用。具體包括以下幾項：（1）健康事故保障成本，是企業承擔的職工因工作以外的原因引起的健康欠佳不能堅持工作而需給予的經濟補償費用。（2）勞動事故保障成本，是企業承擔的職工因工傷事故應給予的經濟補償費用。（3）退休養老保障成本，是社會、企業及職工個人承擔的保證退休人員老有所養和酬謝其辛勤勞動而給於的退休金和其它費用。（4）失業保障成本，是企業對有工作能力但因客觀原因造成暫時失去工作的職工給於的補償費用。 5、 人力資源的離職成本 人力資源的離職成本是由於職工離開企業而產生的成本。包括以下幾項：（1）離職補償成本，是企業辭退職工或職工自動辭職時，企業所應補給職工的費用。（2）離職前低效成本，是職工即將離開企業而造成的工作或生產低效率損失費用。（3）空職成本，是職工離職後職位空缺的損失費用。 人力資源成本項目的內含確認之後，就要選擇一定的計量基礎和計量方法，將人力資源成本加以量化，應根據人力資源成本項目各自不同的特點，把各個項目所涉及的費用直接或經計算相加。在本文中對此處不再詳加說明。人力資源成本會計核算分為帳戶設置、帳務處理與財務報告三部分。在帳戶設置方面，由於人力資源本身是一種特殊的資源，相應地決定了人力資產不同於其他資產的特性，所以帳戶設置便不同於傳統會計中成本項目的帳戶設置。主要包括以下幾個科目：人力資產、人力資源、取得成本、人力資源開發成本、人力資源保障成本、人力資產費用、人力資產攤銷、人力資產損失准備、人力資產損益。
問題五：施工企業的成本費用有哪些 可以分為直接費用、間接費用、其他費用
直接費由人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費組成
直接費的內容如下：
1．人工費，指列入概預算定額的直接從事建築安裝工程施工的生產工人的基本工資、工資性津貼及屬於生產工人開支范圍的各項費用，內容包括：
（1）生產工人的基本工資、工資性質的津貼（包括副食品補貼、煤糧差價補貼、上下班交通補貼等）。
（2）生產工人輔助工資，指開會和執行必要的社會義務時間的工資，職工學習、培訓期間的工資，調動工作期間的工資和探親假期的工資，因氣候影響停工的工資，女工哺乳時間的工資，由行政直接支付的病（六個月以內）、產、婚、喪假期的工資，徒工服裝補助費等。
（3）生產工人工資附加費，指按國家規定計算的支付生產工人的職工福利基金和工會經費。
（4）生產工人勞動保護費，指按國家有關部門規定標准發放的勞動保護用品的購置費、修理費和保健費、防署降溫費等。
2．材料費，指列入概預算定額的材料、構配件、零件和半成品的用量以及周轉材料的攤銷量按相應的預算價格計算的費用。
3．施工機械使用費，指列入概預算定額的施工機械台班量按相應機械台班費定額計算的建築安裝工程施工機械使用費，施工機械安、拆及進出場費和定額所列其他機械費。
4．其他直接費，指概預算定額分項定額規定以外發生的費用，內容包括：
（1）冬雨季施工增加費。
（2）夜間施工增加費。
（3）流動施工津貼。
（4）因場地狹小等特殊情況而發生的材料二次搬運費。
（5）生產工具用具使用費，指施工、生產所需不屬於固定資產的生產工具，檢驗、試驗用具等的購置、攤銷和維修費，以及支付給工人自備工具的補貼費。
（6）檢驗試驗費，指對建築材料、構件和建築安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學葯品費用等，以及技術革新和研究試驗費。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位要求對具有出廠合格證明的材料進行檢驗、對構件破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。
（7）工程定位復測、工程點交、場地清理費用。
間接費的構成及計算
間接費是指雖不直接由施工工藝過程所引起，但卻與工程總體條件有關的為組織施工進行經營管理，以及間接為建築安裝生產活動服務的各項費用。
間接費由企業管理費、財務費用和其他費用組成。
建築安裝工程間接費是指雖不直接由施工工藝過程所引起，但卻與工程總體條件有關的為組織施工進行經營管理，以及間接為建築安裝生產活動服務的各項費用。
間接費由企業管理費、財務費用和其他費用組成。
1．企業管理費
（1）企業管理費的構成
企業管理費是指施工企業為組織施工生產經營活動所發生的管理費用，它包括：
1）管理人員的基本工資、工資性補貼及按規定標准計提的職工福利費。
2）差旅交通費，是指企業職工因公出差、工作調動的差旅費，住勤補助費，市內交通及誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，離退休職工一次性路費及交通工具油料、燃料、牌照、養路費等。
3）辦公費，是指企業辦公用文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議、水、電、燃煤（氣）等費用。
4）固定資產折舊、修理費，是指企業屬於固定資產的房屋、設備、儀器等折舊及維修等費用。
5）工具用具使用費，是指企業管理使用不屬於固定資產的工具、用具、傢具、交通工具、檢驗、試驗、消防等的攤銷及維修費用。
6）工會經費，是指企業按職工工資總額計提的工會經費。
7）職工教育經費，是指企業為職工學習先進技術和提高文化水平按職工工資總額計提的費用。
8）勞動和醫療保險費，是指企業支付離退休職工的退休金（包括提......>>
問題六：生產成本有哪些科目組成 生產成本亦稱製造成本是指生產活動的成本，即，企業為生產產品而發生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示,是衡量企業技術和管理水平的重要指標。 生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和製造費用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；製造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他製造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。 生產成本」賬戶應設置「基本生產成本」和「輔助生產成本」兩個明細表賬戶。為了具體反映每一種產品的生產費用和實際生產成本，該兩個明細賬戶可按產品種類進行三級明細核算。 生產成本的構成
生產成本由直接材料、直接人工和製造費用三部分組成。直接材料是指在生產過程中的勞動對象，通過加工使之成為半成品或成品，它們的使用價值隨之變成了另一種使用價值；直接人工是指生產過程中所耗費的人力資源，可用工資額和福利費等計算；製造費用則是指生產過程中使用的廠房、機器、車輛及設備等設施及機物料和輔料，它們的耗用一部分是通過折舊方式計入成本，另一部分是通過維修、定額費用、機物料耗用和輔料耗用等方式計入成本。
問題七：企業成本核算應該包括哪些？怎麼核算？ 包括如下:
工業企業成本核算帳務處理程序主要步驟：
（1）根據原始憑證及其他有關資料編制材料、工資費用分配表。
（2）根據原始憑證及耗用材料、工資等費用分配表登記有關明細帳。
（3）編制輔助生產費用分配表。
（4）根據輔助生產費用分配表登記有關明細帳。
（5）編制製造費用分配表。
（6）根據製造費用分配表登記有關明細帳。
（7）將完工產品成本轉入產成品明細帳。
（8）已銷售產品成本轉產品銷售成本明細帳。
涉及的會計科目:
原材料,生產成本,製造費用,庫存商品,主營業務成本等.
企業在生產經營過程中一定會發生各種各樣的人力、物力的耗費，耗費的目的是為了獲得一定的成果，如在供應階段，一切耗費都是為了取得保證生產所需要的勞動對象--材料；在生產階段，一切耗費都是為了生產出合乎社會需要的產品；在銷售階段，一切耗費又都是為了獲得銷售收入和盈利，在市場經濟條件下上述耗費的總和，必須以貨幣形式表現出來，這些耗費的貨幣表現，稱為費用，費用是形成成本的基礎。
之所以要計算成本是因為：通過成本計算可以核算和監督生產過程中所發生的各種費用，是否超支或節約，並據以確定企業的盈虧。因此，做好成本計算工作可以如實反映資金運動的情況；有利於改善企業經營管理；可以為制訂價格提供依據；也是保證企業生產耗費得以補償的重要手段，因此，每個企業都必須要計算成本。
由於工業企業生產經營過程分為三個階段，在這三個階段中都會發生各種耗費，因此都有成本計算問題，所以成本計算在工業企業中又分為供應階段材料采購成本的計算，生產階段生產成本的計算。銷售階段產品銷售成本的計算，但由於生產階段生產耗費的多樣性和生產過程的復雜性，使生產成本的計算較之其他兩個階段成本計算要復雜得多，所以典型的成本計算是指產品成本的計算，材料采購成本的計算是生產成本計算的准備，銷售成本的計算又是生產成本計算的必要補充。
工具/原料
單據，報銷費用。
步驟/方法
1、 材料成本核算會計對本月各部門材料領用進行單據記賬，制單，核算當月材料消耗成本。2、 車間統計人員進行完工工時日報、完工工時產量、消耗標准等統計表進行上報。
3、 總帳會計進行日常各部門費用報銷，提供各生產部門發生的各種費用。
4、 固定管理員提供本月變動情況，總帳會計進行計提折舊，提供製造費用-折舊費。
5、 工資核算會計進行本月工資發放計提，提供各生產部門的直接人工、間接人工費用。
6、 成本核算會計從成本管理模塊取數各部門當月原材料消耗數據，和其他成本資料進行成本計算，得出半成品的成本。
7、 材料成本核算會計在存貨核算模塊進行產成品成本分配 ，讀取半成品倉庫的半成品加工成本。
8、 材料成本核算會計在存貨核算模塊進行單據記賬（主要是半成品倉庫的半成品的入庫、出庫成本）。
9、 進行半成品倉庫的期末處理、制單工作。
10、 成本核算會計從成本管理模塊重新數各部門當月原材料消耗數據，和其他成本資料進行成本計算，得出產成品的成本。
11、 材料成本核算會計在存貨核算模塊進行產成品成本分配 ，讀取產成品倉庫的產成品加工成本，具以結轉銷售成本。
工業企業的會計帳要看你們是採用什麼樣的成本核算方式啊
一般平常就是做費用報銷，往來收支，材料收發的核算，月底要進行成本歸集與分配，結轉出產品（及在產品、半成品）的成本，根據銷售
產品的數量，計算銷售成本，最後出報表 。總體來講，核算方法不同，有些是不同的，最簡單就是，匯總收入和成本，算出利潤。
一個會計做賬的實際過程 ABC公司建賬如下（ABC公......>>
問題八：企業成本高的原因有哪些 工業製造業成本過高原廠，總結為以下幾種：
1、材料采購成本過高，材料定額標准不科學或超定額損耗嚴重；
2、直接人工成本過高，受當地最低工資標准和普工人力資源限制，或人力資源控制不到位，勞動效率低下，良好成品率不理想，導致成本偏高。
3、相關配套機關設置冗餘，輔助類耗費物料市場價格行情看漲或不可控因素過多，導致耗費過高。
控制方法：
1、尋求最優價格的材料供應商，生產過程中嚴格執行科學的材料定額標准。
2、充分發揮人力資源的勞動效率，提高工人的勞動熟練程度，降低產品不良率；
3、精兵簡政，制定相對科學的組織機構，控制產品輔助類耗費，執行相對科學的預算管理。
問題九：企業的成本費用包括哪些內容 1、企業在一定時期內發生的、用貨幣額表現的生產耗費，稱為企業生產費用。企業為生產一定種類、一定數量的產品所支出的各種生產費用的總和，就是這些常品的成本。2、實際工作中的產品成本，是指產品的生產成本，亦稱製造成本，不是指產品所耗費的全部成本。3、企業的銷售費用、管理費用、財務費用，總稱為企業的經營管理費用。、4、企業的成本費用實際是指產品的生產成本和經營管理費用。
問題十：製造企業的製造成本一般包括哪些 直接人工、直接材料、製造費用三項最常見的成本。
㈦ 石油和天然氣公司是怎樣賺錢的
一家公司怎樣賺錢？所有公司都是通過出售自己的產品和以更高的價格提供服務而賺錢的，而不是依靠它們的製造或供給的成本賺錢。銷售價格與成本之差被稱為利潤率。然而，對於烴類物質來說，成本與價格也遵循著完全不同的規律，兩者間沒有直接關系，利潤率的范圍相當廣泛。石油與天然氣的價格基礎並不是成本價，而是以世界市場的供應需求來決定的，也是由政治規律所決定的。原油價格是由全球范圍內市場上的原油和石油產品價格構成的，這些市場是由多方參與者按照它們各自的供給與需求比例而構成的。
石油與天然氣的價格如何規范？石油與天然氣價格可以被規范自從20世紀初中東地區發現石油以來，石油政治已經成為國際外交關系中日益重要的角色。由於供應不足日漸明顯，競爭就趨激烈，產油國與非產油國戰略統計可能會強調開采、煉制、運輸和石油產品的利用。，自從1973年由石油生產國自己引發的石油危機以來，石油與天然氣的價格就被國際石油公司控制了。1974年，歐佩克引進了一套配額體系，試圖彌補各成員之間生產的空缺，以便獲得更高的油價。目前，歐佩克僅能夠部分地控制油價，而且也是迫於市場壓力所為。根據石油與天然氣的供應地情況，成本的波動范圍也很大，銷售價格取決於市場，人們公認的市場是倫敦和紐約的石油市場。
非石油與天然氣公司的利潤率=銷售價格-成本費用*
*歐佩克將會填補供應／需求的空缺
利潤率利潤率、純利潤或純利潤率都是指對盈利的計算。利潤率用公式計算獲得且以百分比或數字表示：純利潤率=純利潤（稅後）/純銷售收入。利潤率大多用於內部的比較。但它難以用來精確地比較不同企業之間的純利潤率。一個企業的運營和資金安排的變化之大使得不同企業都各具自己的支出額，所以，彼此之間比較的意義並不大。低利潤率標志著一種低安全利潤：銷售下滑的高風險將會使利潤率下降並會導致純損失。
㈧ 石油企業成本控制措施探討分析論文
石油企業成本控制措施探討分析論文
一、我國石油企業成本管理現狀及存在的主要問題
（一）成本管理的理論研究觀念、方法滯後
我國成本管理的理論研究與改革前相比有了長足的進步，但在成本管理研究方面的系統性較差。此外，很多石油企業仍將成本管理的范圍局限於企業內部甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。而且，我國雖然有一些企業進行了先進成本管理方法的試點，並取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊。
（二）企業內部成本管理主體的定位失誤
長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大職工對於哪些成本應該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工感受不到市場壓力，控製成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重。
（三）成本管理信息失真
在我國，有相當多的企業管理者因偷逃稅款、粉飾業績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機的驅動，任意調整、編造成本資料，從而使成本信息失真現象日益嚴重。
（四）過分細化分工，導致成本過高
企業內部的分工越來越精細，這就要求企業進行高度的協作管理，由此導致企業管理的協調體成本過高；另外由於過細的分工導致企業管理復雜化，不利於企業管理效率的提高，從而為企業帶來一定的低效率成本，並造成直接經濟損失和人力資源的嚴重浪費。
二、影響我國石油企業成本的因素分析
（一）資源狀況
油田企業成本的高低和經濟效益的好壞，主要來自勘探、開發、油氣生產的級差地租，而級差地租的多少受資源狀況和追加投入和投入的效率的影響。
（二）勘探開發所處階段
油田所處油藏類型不同，所處勘探開發階段不同，表現在油田遞減狀況和鑽井的投資、生產費用等不盡相同。如在油田生產初期，由於地下能量較高，原油單純依靠地層自然能量就可以流出井口，因此，這一時期的成本在總的生產成本中所佔比例很小，而探井、開發井的折舊費用則比例很大。當油田進入生產中後期，地層能量逐漸下降，為保持油田產量，必須採取許多穩產增產措施。這些措施的相應費用在石油成本中所佔比例越來越大，從而會明顯改變生產初期的成本構成情況。
（三）科技水平
科技水平的高低和不同方法的應用，影響著勘探、開發和生產等各階段的成本。另一方面，採用高新技術會提高局部成本，但由於投入、產出的結構變化，有可能會引起整個油田成本水平的下降。
（四）企業組織形式和管理水平
目前我國的油田內部各單位管理機構較臃腫，管理層次較多，「大而全、小而全」的現象較嚴重。因此，石油成本中的非生產性因素太多，出現了成本不實現象，從而削弱了成本信息在管理決策中的作用。
（五）財務費用的高低
從企業總成本的角度而言，負債成本（利息）已成為石油企業的固定負擔。特別在低油價、企業營業毛利水平較低、債務包袱沉重的情況下，這種固定的負擔就顯得尤為沉重，再加上匯率變化帶來的損失，更加大了石油企業的資金平衡壓力。
（六）國家政策
不同的國家產業政策和稅賦比例，對石油企業投入、產出的影響和未來發展影響很大。
三、我國石油企業成本控制的方法思考
（一）目標成本法
目標成本是根據預計可實現的銷售收入，扣除目標利潤計算出來的成本。目標成本的制定從企業的總目標開始，逐級分解成基層的具體目標。制定時強調執行人自己參與，專業人員協助，以發揮各級管理人員和全體員工的.積極性和創造性。目標成本管理法強調授權，給下級一定自主權，減少干預，在統一的目標下發揮下級的主動性和創造精神。
（二）成本否決法
為提高企業的經濟效益，使成本指標在獎金分配中起決定性作用，並嚴格考核，實行成本否決制。基本內容是：如果成本指標完不成，其他經濟指標完成得再好，也不能得獎。在考核中，成本考核不僅與獎金掛鉤，而且與職工晉級掛鉤，成本指標完不成，不僅不能得獎，同時也不能晉升。
（三）檔次成本法
檔次成本法是將產品的目標成本分為3個檔次：最高目標、較高目標和最低目標。然後再將各種檔次的目標成本進行分解，制定出各種檔次下的材料消耗、費用支出定額，並以各車間、管理部門為責任中心，核定各責任中心的考核標准，進行嚴格考核，以達到成本最低，經濟效益最佳的目的。
（四）標准成本法
標准成本是指在較高效益下預計產品所耗費的原料、人工及製造費用發生的成本。標准成本是通過詳細的調查、認真分析和精確計算來制定的，用於評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。四、油田企業控制和降低油氣成本的主要措施
1、全面推行目標成本管理。
（1）成立預算委員會。
成立以油田主要領導為主任，各主要職能部門負責人為主要成員的預算委員會，通過考察、研究和討論，決定各責任中心的責任目標。這與以往在歷史成本的基礎上統一「砍一刀」的預算方法相比，有了很大的科學性和先進性。
（2）目標責任落實到「縱向到底、橫向到邊」。
油田要對部門和其所屬單位進行細致的劃分，把目標責任落實到每一個單位，做到「橫向到邊」。同時，要求下級單位在進行內部單位管理中，把成本進一步細分，使每個崗位、每個人都有一定的責任，實現「縱向到底」。
（3）在成本控制過程中發揮激勵、約束機制的作用。
在成本控制過程中應充分發揮激勵、約束機制的作用，如為約束下級單位領導的行為，實行風險抵押金制度；為防止下屬單位的短期行為，實行專項資金制度；為調動職工積極性，實行獎金與成本掛鉤、工資與成本掛鉤的制度等。
2、按成本類別實施控制。
按照責任與權力對等的原則，將油氣成本按類別分別落實到相應的單位和分管者加以控制。
（1）將勘探成本和勘探費用落實到勘探部門，再由勘探部門落實到各油氣田企業，重點考核單位勘探成本及物化探成本占勘探總成本的比例和勘探乾井成本占探井成本的比例。
（2）將開發成本和折舊折耗與攤銷落實到各油氣田企業，再由各油氣田企業將單位開發成本落實到開發部門。重點考核單位開發成本，同時考核折舊折耗與攤銷。
（3）將現金
操作成本落實到各油氣田企業，再由各油氣田企業落實到各採油（氣）廠。
（4）將管理費用與財務費用分別落實到油田總部和各油氣田企業的財務管理部門，然後再由財務管理部門分別落實到各職能管理部門。
3、控制老區油氣成本，實現老區的持續發展。
目前國內主力區塊大多已進入「三高」階段，呈現出原油產量下降，單位油氣成本上升的趨勢。採取合理措施，控制老區油氣成本，是降低油氣成本的關鍵和重要舉措。
（1）改變生產方式，變低效無效為高效有效。
目前全國已有多個油田改變生產方式，通過撈油生產、低效井轉注、生產井間開、注水井間注或停注、簡化地面工藝流程等生產方式，可使許多按常規方式無法開採的油井實現經濟有效開采。
（2）健全和強化財務管理功能。
財務管理是企業管理的核心工作，要重點發揮其資金運營中心、成本控制中心、會計核算中心及資本經營中心等四大功能。
（3）依靠科技進步，努力降低成本。
國外石油公司科技進步貢獻率達到70%以上，我國只有40%多。因此，借鑒國外成熟的技術和經驗降低成本的空間還很大。
（4）減員增效，提高勞動生產率，降低人工成本。
目前，我國一般石油企業人工成本占總成本的比例是國外石油公司的4～4、5倍，人工成本過高且剛性化是當前成本構成中面臨的主要問題之一，通過精簡隊伍降低人工費用是降低總成本的重要舉措。
（5）處置高成本區塊，優化產量的成本結構。
處於開發後期和特殊類型油田，勘探開發及油氣操作成本相對較高。應依據經濟產量原則，將這些高成本的油田（區塊），通過出售、出租、委託開采及人員與資產整體分離等各種方式予以處置，優化產量的成本結構，降低油氣成本的總體水平。
4、實行油氣並舉戰略，優化油氣產量結構。
天然氣成本遠低於原油成本。國外石油公司的天然氣產量占油氣總產量的比重一般在30%以上，bp、埃克森美孚和殼牌等公司的天然氣產量甚至接近油氣總產量的一半，而中國石化目前只有8、3%。因此，加大天然氣的勘探開發力度、提高天然氣在油氣產量中的比例是降低油氣成本的一條重要途徑。
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