建築企業成本過大如何稽查

『壹』 虛增成本稅務稽查如何處理

如果稅務稽查檢查出來，一是會讓你們調整以前年度的利潤，如果調整完是盈利，那就交企業所得稅；二、如果稅務認為你們是惡意虛增成本，偷稅，根據情節會根據稅法對企業進行相應的處罰。

『貳』 關於建安業稅務稽查問題

1. 要求企業自查只是前奏而已，稽查部門會依據你自查的結果綜合該次所有組織自查的納稅人的自查情況後進行分析，若分析結果（可能是成本利潤率分析、發票開具與納稅情況數據關聯性分析、同行業稅負分析等等）明顯異常，才會進入正常稽查流程（立案查處）。
2. 不知你的企業的稅款徵收方式是何種？是核定徵收還是查賬徵收？但是以下幾項情況你可能要先期進行核查：（1）已經開具發票的項目是否已經足額納稅；（2）依照合同約定應收（或者按照工程進度應當確認收入）但實際尚未到款的部分是否已經足額申報納稅；（3）應當代扣代繳的個人所得稅是否已經足額代扣代繳（若為發包方更要關注）；（4）若你為外來建安企業，還要核實你異地項目的所得稅是否已在機構所在地繳納，諸如此類的。
3. 至於你所說的打點問題，我不好說什麼，但是提醒注意的是，由於一般通知自查的不僅你一家，經常是一批的，在對比之後篩選和集體研究，最終是否會選你進行檢查還要看其他企業的情況，千萬不要你忙活半天確是為了別人。呵呵。

『叄』 施工企業成本管理存在哪些問題及如何解決

導語：施工企業成本管理是成本管理中的一個分支，指施工企業發生的實際成本通過預測、計劃、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足工程質量和工期的條件下採取有效的措施不斷降低成本，已達到成本控制的預期目標。

施工企業成本管理存在哪些問題及如何解決

一、施工企業成本管理的重要作用

首先，施工企業成本管理有助於提高企業的競爭力。由於我國施工單位主體的發展模式存在差異，施工水平各不相同，使得一些施工水平相對落後的施工單位處於手頭沒有施工工程的狀態，更給這些施工單位帶來很大的壓力。

基於這種情況，在施工企業中進行成本管理顯得尤為重要，節約成本、控制費用，不斷增加自身競爭力。其次，施工企業成本管理有助於提高企業管理水平。對施工企業進行成本管理能對企業自身存在的問題進行有效改進，能夠不斷提高施工水平，完善施工技術，配置好人力資源和財務資源等工作，以使企業整體管理水平得到提升。最後，施工企業成本管理有助於提升企業的經濟效益。對企業來說，提高企業經濟效益是他們的最終目的。對施工企業進行成本管理，從企業自身出發，合理進行安排成本、物力、人力等，有效控製成本費用，不斷提升企業整體的經濟效益。

二、施工企業成本管理存在的問題分析

1.成本管理思路較為混沌，缺乏對關鍵點的有效控制

不少人認為成本管理是財務部門的工作事項，而其他人員有的負責工程進度和質量，有的負責施工材料的采購或發放等。看似這個過程是分工明確，但這樣往往會忽視成本管理是全體、全過程的成本管理，施工企業的目標成本要通過生產、組織實施過程來最終實現。

此外，施工企業相關人員缺乏對施工項目的成本分析和總結，缺乏對成本管理的關鍵點的有效控制，無法准確發現成本管理中所存在的問題，對控制過程缺乏科學性和持久性。

2.施工企業缺乏先進的成本核算方法

施工企業原有的會計核算方法已不再適應當前施工技術的發展要求。其會計核算方法過於陳舊，盡管外界經濟技術早已發生變化，但相關企業尤其是中小企業的管理層或者財務人員仍然墨守陳規，採用落後的會計核算方法進行賬務處理，導致其編制出的財務報表與同行業企業編制出的報表結果缺乏可比性，使得報表編制對企業自身失去了實際意義。

此外，還有些施工企業仍處於原始的手工記賬階段，這樣會嚴重影響財務報表的編制速度，無法及時傳遞、處理生產經營過程中的數據信息，影響了成本核算數據對日後分析的准確性。

3.財務管理制度有待完善，缺乏對間接費用的有效控制

施工企業的財務管理制度還不夠完善，有些企業甚至還沒有制定相關的`財務管理制度。施工企業和金融機構的業務往來混亂，且對本企業的費用支出沒有相應規定，主觀隨意性較大，主要體現在成本預算與實際情況不相符。企業之間的賒賬行為較為普遍，應收賬款管理制度不健全，這樣容易導致企業的壞賬損失不斷增大。另外，施工企業的管理者缺乏對間接費用的有效控制，沒有制定對間接費用的控制標准，人員差旅費，辦公費，業務招待費等嚴重失控，對施工企業的整體經濟效益產生不利影響。

4.缺乏有效的責權利激勵機制

由於建築施工企業項目涉及范圍分散，工作管理人員常常會注重項目組合的臨時配置，而忽視考核項目實施的效果，換言之，缺乏有效的責權利激勵機制。長此以往，可能會造成獎罰不明確，降低項目工作人員的工作積極性，也可能會給日後施工企業成本管理這項目工作帶來無法估計的損失。

三、加強施工企業成本管理的對策建議

1.把握施工企業成本管理的關鍵環節

在投標階段，要認真做好現場考察工作，廣泛採集市場信息和行情資料，在科學的分析、估算下預測投標最低報價。施工准備階段，項目經理要依據物資實際價格和消耗量來確定各項費用，在預算間接費用、直接費用等基礎上鎖定可控目標成本。施工過程的成本控制是關鍵，一是要控制好生產成本，通過分批采購等方式控制材料的數量和價格，減少損耗，節約投資。二是控制人工費用，盡可能選擇人工價格低的勞動力，將勞動力的完工量與其收入掛鉤，提高其工作熟練程度。三是控制好機械費用，合理配置自由設備與租賃設備比例，提高其利用效率，降低成本風險。

2.建立成本會計信息處理系統和專門的成本管理中心

要建立成本會計信息處理系統必然離不開計算機，藉助計算機處理相關數據，以此分析得出降低施工成本的有效方法。可以考慮引入ERP系統，並建立以財務管理為核心的信息管理制度，不斷增強成本數據信息的及時性，便於企業動態掌握市場變化和需求，提升行業競爭力。此外，由於我國多數施工企業還沒建立專門的成本管理控制中心，因此，要盡快建立專門成本管理中心，對施工企業的成本進行全面分析和控制。要設立專門的成本管理部門進行數據的收集，組織專人進行預算、分析，總結規律，控制好成本費用支出，以此不斷提升成本管理水平。

3.有效控制間接成本，不斷提升財務管理人員業務水平

工企業要對間接成本進行有效控制，避免成本失控現象的出現。要制定控制標准，提高相關規定的執行力度，合理進行報銷，嚴格地進行審查，嚴加控制超出相關財務管理規定的成本費用，提升財務管理從業人員和高級財務管理者的業務水平和綜合素質，定期組織相關從業人員和管理者的培訓學習。在培訓學習和工作中，汲取先進的成本管理理念以及成本管理控制方法，促使施工企業在成本管理中更加合理、更加科學。

4.建立並完善責任成本管理體系

施工企業對施工項目進行成本管理時，要正常評估項目的經營效益，制訂完善的激勵考核制度，成立一個以施工項目經理為核心的成本管理控制工作組，賦予工作組全體成員相應的權利和責任，分好管理層級，層層落實負責，逐層進行管理和控制，充分發揮各層級的作用，力求做到責權利相結合。獎罰分明，提高施工企業員工的工作積極性，逐步降低施工成本費用，有效地促進施工單位的成本管理工作，真正做到對每個施工項目進行全方位、全過程的管理控制，不斷地提高企業經營效益，形成企業獨特的核心競爭力。

『肆』 建築施工企業，增值稅稅務稽查關注的重點是什麼

1、是否按照納稅義務發生時間預征；
2、是否念春握按照稅法要求在建築森嘩服務發生地預征；
3、如果有分包，是否按照稅法要求具備了分包扣除條件，並取得了仔慶分包方提供的增值稅發票。

『伍』 暫估成本稅務局怎樣稽查

『陸』 如何控制建築成本建築工程介紹

那麼如何控制建築成本的呢？以下中達咨詢帶來關於如何控制建築成本的措施和方法，具體內容供以參考。
建築工程成本控制方法
一、成本的構成
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和,包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用,周轉材料的攤銷費用,施工機械的使用費或租賃費,支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等,以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。施工成本由人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、企業管理費、規費及稅金構成。
二、成本控制的措施及方法
施工成本的控制就是在保證工期和質量滿足建設單位和設計要求的情況下,通過相應的組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍之內,並進一步尋求最大程度的成本節約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業管理費等約占工程總造價的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我們進行重點分析的對象。規費和稅金都是國家和地方規定的項目,必須按規定列項,屬於不可控因素。下面就結合施工成本構成分項詳細的進行分析「如何在項目建設過程中進行成本管理,節約成本,提高企業的利潤。」
1.材料費的控制措施
施工成本中材料費約占建築安裝工程造價的60%-70%,是施工成本中最活躍的因素,必須進行重點控制。材料費由兩個因素的影響,材料消耗量和材料單價。
1.1材料消耗量
材料用量的控制要嚴格管理,減少損耗和廢品,盡量減少消耗量,在保證符合設計要求和質量標準的前提下,合理使用材料,通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如鋼筋,混凝土等可以通過定額計算消耗量的材料,採用定額指標控制,嚴格控制在定額消耗量之內。根據工程進度核實工程量限額領料,對超出部分必須查明原因,根據實際情況對相關人員進行責任追究,對節約部分進行相應的獎勵,鼓勵在符合設計要求的前提下節約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價不高,可以根據定額消耗量實行包干控制,提高作業者的節約意願。
1.2材料單價
由於材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗組成,所以控制材料價格主要也要鎖定市場價格信息、材料采購距離的遠近以及運輸方式(鐵路、公路或則水路)實現。采購數量通過招標或詢價等方式,一般可向三個以上廠家進行詢價比較,根據建設單位和設計要求擇優進行選擇。
2.人工費的控制
人工費的控制,需要根據定額計算的工程量,結合施工組織設計、市場人工價格信息和勞務市場的供求情況進行控制。可以進行勞務詢價或者直接進行勞務分包,控制在定額限額之內。其中,人工費控制的重要環節是合理組織施工,安排施工計劃。可以通過施工時標網路圖、橫道圖進行計劃安排,組織流水施工,用合理的節奏防止或減少窩工,節約人工成本。 要結合工程的技術復雜程度選擇勞務公司或者在勞務市場招募工人。勞務市場的工人人工費價格較低,但是技術水平不高,組織觀念較差,不好協調管理;勞務公司的人員技術水平高,方便管理,但是相對人工費用較高。
3.施工機械使用費的控制
要根據建設項目的實際情況、工程項目特點、施工條件,合理選擇施工機械設備。合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義。施工機械使用費主要由台班消耗數量和台班單價組成。要區分自有機械和租賃機械,自有機械台班單價成本由台班折舊費、大修理費、經常修理費、安拆及場外運費、人工費、燃料動力費、其他費用等組成,而租賃設備台班單價主要由租賃費組成。
3.1組織措施
通過生產要素的優化配置與動態管理,有效控制實際成本,合理安排施工進度,進行設備進出場管理,加強設備的調度工作,避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、增加施工成本。
3.2技術措施
進行技術經濟分析,確定最佳施工方案,採用合理的施工技術,加強現場設備的維修和保養,防止因使用不當造成的機械故障和損壞。延長機械使用壽命,但是也應避免僅從技術角度選擇方案而忽視對經濟效果的分析論證。
3.3經濟措施
進行經濟激勵,這是最容易為人們接受和採用的方法,鼓勵機上人員和輔助生產工人的協調配合,提高機械生產效率。
3.4合同措施
加強合同管理,進行機械設備包干控制,實行誰超支誰負責、誰延誤誰賠償的責任管理,提高參與各方的責任意識與節約意識。
4.措施費的控制
措施費是指實際施工中必須發生的,施工准備和施工過程中技術、生活、安全、環境保護等方面的非 實體項目費用。其費用的發生和金額的大小與使用時間、施工方法或者兩個以上工序相關,並且不形成最終的實體工程。具體有安全文明施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、大型機械進出場及安拆費、冬雨季施工費、地上地下設施、建築物的臨時保護費,施工排降水費,腳手架費、鋼筋混凝土模板及支架費等等。 措施費的控制要結合工程實際條件確定。工程施工必須消耗的費用,投入的多少要結合對項目帶來的效益確定。如投入的模板腳手架租賃費較高,但是它的投入可以確保工程質量,減少維修和維護費用,減少事故發生,其所產生的經濟效益大於投入,所以投入較多的費用是正確的。同樣工期要求不緊,受到外界條件的限制不易採用大面積作業提高效率,且安全風險很小就沒必要投入較高的措施費,只要能夠正常施工就行。還有就是要提高租賃設備的利用率,減少租賃費用;增加自有設備的周轉次數,減少施工損耗和折舊費用。但是具體如何投入需要造價工程師結合項目經理,透過資金的時間價值折算為現值或年值進行綜合確定。
5.
合理加快施工進度
施工進度計劃，是施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，它從施工單位取得建設單位提供的勘察設計圖紙進行施工准備開始，直到工程竣工投產交付使用為止，包含廣泛的內容。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計劃必須做好以下工作；
5.1首先要進行科學的施工部署 對大型工程應區分出相對獨立的施工區，在每個施工區內劃分出施工流水段，以便按「平面流水、立體交叉」作業原則施工，提高作業效率。
5.2確定施工順序合理 各分部（子分部）或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質量、安全操作、施工機械和季節影響的要求。施工順序的確定必須經過認真的計算，科學的安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的目的。
5.3合理加快工程進度需要有效地管理和必要的投入影響施工進度的因素是復雜而多變的，由於不可能准確預測到施工過程的一切變化，施工進度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節。因此，還應做到「長計劃、短安排」，根據總的控制進度進行有效地管理。根據往常的施工經驗，可以採用節點控製法的科學管理程序來管理進度，並以充足的機具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。
5.3.1編制進度計劃前要求充分掌握現場情況，即通過實地考慮、統計分析、類似工 程經驗積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。影響施工進度的因素是復雜而多變的，由於不可能准確預測到施工過程的一切變化，施工進度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節。因此，還應做到「長計劃、短安排」，根據總的控制進度進行有效地管理。根據往常的施工經驗，可以採用節點控製法的科學管理程序來管理進度，並以充足的機具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。
5.3.1編制進度計劃前要求充分掌握現場情況，即通過實地考慮、統計分析、類似工 程經驗積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。
5.3.2必要而先進的施工機具和周轉材料的投入，對於高層建築、塔吊和施工電梯及 混凝土泵等大型機械是必不可少的，其合理的平面配置是個關鍵。對於現澆鋼筋混凝土結構，充足的模板和鋼管腳手架等周轉材料的投入，是保證實現進度計劃的重要手段。
5.3.3班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎，在精心計算工程量的基礎上，選 擇足夠數量的優秀班組勞動力進場流水施工交叉作業、動態管理。
5.4合理加快工程進度的技術管理措施
5.4.1 施工人員吃、住在工地，可以適當延長工作時間，一般控制在10-12h左右。 除春節外，星期日和節假日加班加點施工，職工出勤一般在28d以上（按勞動法規定發給加班費）。 5.4.2根據工程的結構特點，組織分段流水作業和立體交叉施工，適當多投入勞動力， 充分利用工作面、盡量縮短主體結構工程施工時間。
5.4.3准備足夠的照明燈具，在取得環保部門的許可下進行夜間施工，根據具體情況， 可採用二班制、三班制工作，充分利用夜間時間，抓前不抓後，達到縮短工期的目的。
5.4.4項目部與操作班組簽訂工期合同，引進獎勵機制，根據各工程的操作特點和計 劃工作的目標，落實項目內部層層承包責任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調動職工積極性。
5.4.5土建工程和安全工程密切配合，安裝工程的預埋、預留工作與土建工程同步進 行，不單獨佔用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項目應盡量提前完成。土建與各專業安裝的配合、土建各班組的配合，都應及時協調處理，小問題在現場解決，大問題在工作例會上解決。
6.提高管理水平，加強管理措施 建築施工項目成本管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經濟效益,而且關繫到施工企業整體效益目標的實現和企業的未來發展後勁。目前,一些國有建築施工企業在工程項目成本管理中存在的問題,是造成高產低效束縛企業發展的主要原因。解決的惟一辦法,就是不斷深化企業內部改革,強化和落實各項管理工作,將成本管理的控制點放到各項目部,以貫徹落實成本管理責任制為切入點,狠抓落實。
6.1實行全員項目成本控制
成本管理控制是指運用一系列的經驗和方法,以降低項目成本和提高項目效益為目標,從項目整體出發針對不同的分工,進行責任劃分,確立其責、權、利,建立一套全面的目標體系,形成一個完整的目標管理控制系統。首先,要建立項目經理的成本控制責任制。在工程項目部成立伊始,項目經理就必須和企業簽定「項目目標管理責任書」,把項目工期、質量、安全、上繳費用、經費開支等指標以合同的形式寫進責任書內,項目經理按上繳費用的一定比例,交納風險抵押金。同時,企業要相應制定「項目管理考核辦法」,對工程進度、質量、安全、效益以及文明施工等指標進行跟蹤檢查和考核,認真落實責任書條款,兌現獎罰。其次,項目部也要同時明確每個崗位的責任。具體有:技術主管和施工員的成本控制責任;預算員的成本控制責任;財務人員的成本控制責任;材料、機械員的成本控制責任;行政人員的成本控制責任以及其他人員的成本控制責任。通過責任細化,使各個部位、每一個環節都達到有序、協調、高效,真正做到千斤重擔大家挑,人人頭上有指標。
6.2實行全過程的成本控制
加強成本管理,控制費用的重要措施,就是保證每個環節均能達到先算後做,事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍,以及可降低的成本比率,把目標成本落實到每個最小的可控制單位,甚至個人。例如:在項目開張前,企業應先組織工程、預算、財務、材料、設備等人員對工程項目經濟狀況進行認真的核算評估,將工程價款分割後再組織施工。各項費用開支前,先進行經濟可行性分析比較,對工程項目成本、費用、盈利能力等作出評價,對影響成本的各種因素認真分析,結合自身施工能力和管理水平進行成本對比,然後在此基礎上確定工序承包單價。對項目工程價款進行分塊切割,分割項目各類指標,核定應提取資金、項目可支配費用、作業層包干成本等,做到事前心中有數,合理利用資金,合理降低成本。 6.3實行作業層的經濟核算,是降低工程成本的關鍵
工程成本的產生主要在現場,因此,抓好作業層每道工序的成本控制,才能有效地把成本降下來。各項目部都要重視作業層成本管理,應根據施工現場和施工組織設計方案以及其他成本核算相關因素,在項目工程造價款分割核定的分類及分項工程目標責任成本范圍內,按照成本費用大小、生產要素配備最優,經濟效益最佳的投入產出思想,科學、合理地測算每道工序、每個單位工程應消耗的工、料、機單價,以班組為基本核算單位,實行工序單價承包,把項目成本控制落實到專業層。
6.4實行勞務、材料、設備采購招標制,是降低成本的重要措施 對工程所需勞力,在滿足內部施工隊伍任務需要的前提下,成立外協招標辦,對所需外部力量進行公開招標,擇優選用,並按照工序承包的原則,擬訂合同條款。對工程所需材料、設備也同樣實行招標,通過招標,擇優簽定購銷合同。
6.5嚴格審查分包工程結算
簽定分包合同一定要詳細、嚴謹、明確,在實際執行中每月考核,發現問題及時解決,才能保證工程的正常進行。對分包工程結算項目應嚴格按分包合同執行,各專業分項工程都需經項目責任人,質檢部門驗收後,由經營部門根據實際完成的工作量進行結算。
6.6將監督審計納入項目成本管理 企業效能監察責任審計雖然不直接參與具體的生產經營活動,但在某些情況下,可以對經營效益發揮不可替代的作用,杜絕、提防施工領域的犯罪活動。
7．結束語
建築工程成本控制可以促進改善經營管理，提高企業管理水平； 合理補償施工耗費，保證企業再生產的順利進行；促進企業加強經濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經濟效益。此外，它對促進項目管理成本控制職能的實現和項目經理對成本指標的實現以及強化成本管理的基礎工作具有特定意義。
更多關於標書代寫製作，提升中標率，點擊底部客服免費咨詢。

『柒』 建築施工企業如何控製成本

導語：施工企業成本管理是成本管理中的一個分支，指施工企業發生的實際成本通過預測、計劃、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足工程質量和工期的條件下採取有效的措施不斷降低成本，已達到成本控制的預期目標。

建築施工企業如何控製成本

一、強化施工企業人力資源管理，完善績效考核評價體系

施工企業制定嚴格的考核指標體系。建立與社會勞動力市場相接軌的薪酬分配機制，施工企業員工要做到有考核、有獎懲。做好權責界定，明確管理職能，打造科學、合理、高效的管理體系，合理組織勞動力、強化施工企業成本管理，實現增收增效。

施工企業要完善監督控制體系，建立健全自我監督控制機制、全員監督控制機制、職能監督控制機制、檢審監督控制機制、問責追究監督控制機制。充分調動全體員工的積極性， 提高施工企業全體員工的成本意識，加強企業員工精打細算，嚴細管理的精神。以降耗增效為目標，加大施工企業項目建設力度，做實成本中心。

二、發揮施工企業財務管控作用，以成本管理為中心，提高企業經濟運行質量

施工行業是微利行業，這已是大家有目共睹的。門檻低，競爭激烈，面對如此的行業特性，施工企業要想使利潤不斷提升，關鍵問題就是一切經營活動都要以成本管理為中心。施工企業應把確保盈利作為一切工作的中心。

施工企業在施工過程中管理粗放，成本意識不強，材料采購、費用支出等控制不嚴格，不合理。特別是應收賬款回收工作不到位，大大降低了施工企業應收帳款的回收率，造成施工企業資金入不敷出，嚴重影響了施工企業資金循環。施工企業要想加強經營管理就必須嚴格控製成本管理。

強化施工企業現金流管理，建立全員、全過程、全方位的'全面預算管控體系，堅持量入為出的預算管理原則，掌握現金流動信息，平衡資金餘缺，提高資金使用效益;加大資金預算管理並確保嚴肅性，加強資金預算的剛性約束、執行監控和執行分析，實行資金預算執行結果的非合理性偏差問責制;積極探索一套科學合理的資金管理模式，做到合理使用資金，不斷提高施工企業成本管理意識和能力。

三、施工企業加強合同管理，推進工程項目標准化建設

施工企業要想做好成本管理首先要從合同開始。合同作為經濟往來中的證據，是發生糾紛時追究對方責任和自己免責的重要依據，在合同管理方面重點對承包合同、分包合同、采購合同、租賃合同等加強全過程的管理與控制，避免不必要的損失和風險。

企業管理者及有關人員要精心研究有關的合同，包括：項目承包合同、工程總包合同、分包合同、采購合同等，相關人員必須准確把握合同要點，弄清楚工程的工期、質量要求、付款方式、如何結算、如何索賠、材料怎麼計價、合同的特別約定、內部政策、違約處罰等，有關人員要各司其職，各盡其責，按合同要求做好各自的工作，可以這樣講，只要能夠按合同履約就一定能夠做好成本管理工作。

不斷完善施工企業工程項目管理，推進工程項目標准化建設，提升精細化管理水平。施工企業要進一步創新項目管理模式，建立健全施工項目管理制度，實現由經驗管理向科學管理轉變，由粗放管理向精細管理轉變，推進工程項目管理的標准化。實現施工企業工程項目成本管理的責任與權利，規范施工企業經營管理，規避經營風險。

四、增強成本觀念，實行全員成本管理

一個企業的生存、發展離不開科學有效的管理，而成本管理是企業管理的核心部分。如何加強成本管理，是企業一直研究與探索的課題。圍繞這一課題，施工企業著重從三個方面作為工作的重點：一是樹立“一切支出都是企業成本”的大成本的理念，充分調動全員的積極性，強化成本控制意識，樹立經濟觀念。

二是發揮預算管理在成本管理中的優勢，從財務角度，採取科學合理的預算控制機制，超前控制生產成本，提高企業經濟運行效益。

三是隨著施工企業內外部經營環境的持續變化，施工企業生產成本呈現不斷上升的趨勢，施工企業在現行的預算管理模式下，為了更好的發揮預算管理在成本管理中的作用，施工企業要做實並深化全面成本管理及內部控制工作，認真貫徹落實施工企業增收節支措施，設置適合施工企業不同責任部門的生產責任指標，完善單位內部控制，強化責任考核，大力提高施工企業成本管理水平。施工企業要加強財務核算、強化財務管理職能、做實成本管理工作、提高全體員工的綜合素質。

五、樹立施工企業的全面成本管理思想，實現降本提效

如何推進施工企業財務成本管理上水平，我們需要針對施工企業不斷變化的生產經營環境，立足於施工企業經營管理的需要，以提高資金使用效率和防範施工企業財務風險為核心，以加強財務成本管理為主線，千方百計降低人工成本、材料成本和各項管理費用支出。

強化技術進步與革新，挖掘潛力，推進節支降耗，節能增效。建立科學的投標決策程序，做到投標報價合理，提高施工企業工程項目的利潤水平，從源頭上消除施工企業潛在的施工風險和資金回收風險。

加強施工企業的成本管理，不斷完善財務相關內控制度，充分發揮財務會計工作對施工企業發展的促進和保障作用，樹立全體員工的全面成本管理思想，保障施工企業降低成本，提高效益。

六、結束語

加強施工企業全面成本管理，實現降本提效。逐級細化成本管理目標，全面落實降低成本措施。打造科學、合理、高效的成本管理體系，強化成本管理基礎工作，加大管理、技術創新、降成本工作力度，學習推廣先進經驗和做法。積極探索一套科學合理的成本管理模式，提高施工企業全體員工的成本意識，不斷創新成本管理模式，以適應形勢發展的需要。

『捌』 全面探討如何做好建築行業的成本管控

全面探討如何做好建築行業的成本管控

摘要：建築工程的成本管理與造價控制話題已越來越多的出現在各項建築工程的施工行業當中。有效的對建築工程的成本進行管理與控制不僅可以有效的降低企業的資金的投入量，降低資源浪費現象的發生，降低建築工程的投資風險，提高建築企業的市場競爭力等優勢，更可以進一步強化對建築工程的質量的控制，為建築企業贏得更大的社會效益和經濟利潤。（剩信輪餘4953字）

如何做好事前成本管控

做好事前預算、事中控制、事後分析。預算不能與實際嚴重脫節，要根據企業的發展需要、發展方向、發展策略，客觀的編制各項財務預算指標，要有可操作性。目前通過費用立項管理，費用報銷和費用核算三個模組去控制預算是很多企業所選擇的預算控制途徑之一。
輕松管企業管理經營分析系統軟體中，針對預算管控這塊專門開發了預算管理、費用管理等系統模組，實際做到了事前預算、事中控制、事後分析這三個重要環節。給很多企業省去了大量的人力及物力。

如何做好建築立面呢？

1，模仿一些成名建築師的做法，如邁耶、Gmp等等，這些大師的手法很成熟，並且經典。
2，極少主義傾向的，完全從功能出發，以滿足功能需要為主要目的，僅考慮採光系數日照遮陽等等，或者以材料表達為主，比如北歐的一些建築師（忘了名字了）。
3，高技派手法，不多說了，查資料吧，考慮生態等問題的。
4，新古典主義了，折中主義了，波普風格了等等很多，主要看設計意圖，以及環境文脈。
建築主立面，是指建築物從主要觀賞角可見的立面。點式建築的主體牆面均為主立面，建築立面分為建築外立面和建築內立面。建築內立面則是除建築外立面之外的所有建築實體與外部空間接觸的部分的總稱。

如何做好建築總圖

首先設計總圖工程的人必須懂得建築、水、暖、電專業的一些知識。因為總圖必然涉及道路，道路下的管線與管道都必須留出相應的空間。然後必須會算土方平衡，這點很重要，設計不好，整個用地排不出水，土方量大了增加甲方成本。還有就是做圖了，總圖豎向標高必須詳細准確無誤。

如何做好建築資質代辦

1、先在工商局注冊一家注冊資本600萬元以上
2、公司成立後，辦理建築業三級總承包資質，按標准，需招聘3名以上建造師（房建專業）注冊到貴公司；
3、等建造師注冊成功後，請准備提交合法的營業執照，組織機構程式碼，驗資報告，企業章程，辦公場所產權證明，法人和三總師的身份證、照片和職稱證，20人以上工程及經濟類人員身份證和職稱證，企業參加養老保險人員花名冊和繳費發票，購買相關機械裝置的清單和發票，等；
4、以上資料收集完成後，在新疆建工資訊網上下載申請表，並到當地區建委申請購買資質申報密碼鎖及備案；
5、把所有資料按當地建委要求組卷完成，帶上所有稽核原件，報區建委預審；
6、區建委在法定時間內審查完畢後，報市建委專家組稽核，通過後，再網上公示，公告；
7、整個時間估計3個月內拿到資質...

如何做好建築資質專員

根據不同的資質等級，一般分幾個大類:
一、注冊資金要求
二、公司完成業績要求
三、高階工程師與技術人員要求
四、機械要求。
以二級總承包資質為列：所要求的內容
二級資質標准：
1、企業近5年承擔過下列6項中的4項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。
（1）12層以上的房屋建築工程；
（2）高度50米以上的構築物或建築物；
（3）單體建築面積1萬平方米以上的房屋建築工程；
（4）單跨跨度21米以上的房屋建築工程；
（5）建築面積5萬平方米以上的住宅小區或建築群體；
（6）單項建安合同額3000萬元以上的房屋建築工程。
2、企業經理具有8年以上從事工程管理工作經歷或具有中級以上職稱；技術負責人具有8年以上從事建築施工技術管理工作經歷並具有本專業高階職稱；財務負責人具有中級以上會計職稱。
企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少於150人，其中工程技術人員輪轎不少於100人；工程技術人員中，具有高階職稱的人員不少於2人，臘坦肆具有中級職稱的人員不少於20人。
企業具有的二級資質以上專案經理不少於12人。
3、企業注冊資本金2000萬元以上，企業凈資產2500萬元以上。
4、企業近3年最高年工程結算收入8000萬元以上。
5、企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測裝置。

如何做好房屋建築工程施工成本管理

摘要:施工成本管理是一項極其復雜的系統工程，需要進行全員、全方面、全過程的動態管理及分析，作為現代化施工企業應高度重視成本管理工作，提高企業全面的管理水平，提高員工的成本意識，以不斷降低工程專案成本為目標，提高企業整體的經濟效益。本文探討了房屋建築工程施工成本管理的措施。關鍵詞：房屋；建築工程；施工；成本管理中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號： 隨著當前我國建築市場的競爭日益激烈，加強建築工程專案施工成本管理的意義就顯得更加重大，而施工成本管理是一項極為復雜的系統工程，需要進行全員、全過程的動態管理，所以施工企業應高度重視成本管理工作，提高企業的現代管理水平，提高全員成本意識，不斷降低工程專案成本，提高企業整體經濟效益。（剩餘3111字）

如何做好建安施工企業安全質量成本管理工作

2.建立起有效執行的建築工程專案現場安全管理體系，應堅持「安全第一，預防為主」的安全生產方針，完善安全生產組織管理體系、檢查評價體系，制定安全措施計劃，加強施工安全管理，實施綜合治理。現場安全管理體系的內容應包括：安全控制目標；安...

如何做好建築方案的匯報

對專案絕對了解，知道匯報時輕重點如何把握，匯報簡明扼要不廢話，如果是新手，一開始緊張會毀了一切，但是遇到的次數多經驗豐富，自然匯報的就會好了

『玖』 成本大於收入稅務局會查嗎

成本大於收入，金三系統會有預警，稅務局會查。
在一般情況下，企業的成本是低於收入的，這樣企業才能獲得一定的盈利。企業在經營的初期，由於前期的大量投入，成本高於收入這是很正常的。如果企業經營一段時間後，一直處於成本高於收入的情況，那麼就有一定的風險了。
成本高於收入會有稅務風險嗎? 每個月，企業需到稅務局完成納稅申報工作，同時報送相應的會計報表(按季度進行也可)，無需另行備案。但稅務局會根據企業情況安排相應人員進行納稅評估，且給予一定的評估建議。假設發現不實情況老罩，則會要求企業補稅。企業如果不改正，也不補稅，不作理由及情況說明，或者理由不充分。那麼稅務局將會提交到稽查局，對企業作重點稽查。 判氏綜上所述，如果企業成本高於收入這一情況長期存在，那麼是會有稅務風險的。 知識拓展：稅務風險介紹 1、企業稅務風險內容：主要涉及到兩個方面，其一是企業出現了不符合稅收規定的納稅行為，比如應納稅而未納稅、少繳納。因此面臨補稅、罰款、聲譽損害及刑罰處罰等風險。其二是企業經營行為沒有適用准確的稅法規定，比如相關優惠政策沒有完全用上。從而出現了稅款多交的情況，也就是承擔了不必要的稅收負擔。 2、企業稅務風險特點：企業稅務風險有著主觀性、必然性及預先性的特點。主觀性指的是納稅人及稅務機關對於同一涉稅業務的理解是不一樣的，也就導致出現了企業稅務風險;必然性指的是企業在生產經營過程中，最終目標為將稅後凈利潤最大化，而稅收本身是具有強制性特點的。因此也就出現了企業及政府之間信息不對稱的現象。最後使得企業難以規避稅務風險。預先性也就是指企業稅務風險的存在要先於稅務責任履行的行為。提起了解企業稅務風險的預先性，能侍沖鬧夠一定程度上降低稅務風險。 廣東華圖教育(gd.huatu.com) 詳文參考：https://gd.huatu.com/ask/2022/0409/2958383.html

『拾』 建築企業年末成本票多怎麼辦

建築企業所缺乏的成本發票也是有一定區別的，不同的因素造成不同的成本發票缺失，比如建築企業經常存在的材料費用，人工費用，還有機械設備租賃費用等等，很多都無法合理取得相應的票據。

1、建築企業存在大量的人工費用，這裡面的人工費用，包括施工人員，還有建築企業經常會存在的外聘技術人才，這些費用可能會佔到企業成本的30-%40%，這些成本基本都無法獲取發票，也就沒有足夠的成本進行抵扣。

2、建築材料費用也是企業一大成本費用，但很多企業在采購時，為了節約當時的成本，會選擇不要發票，同樣也就導致企業沒有相關的發票抵扣成本。

而且在國家實施營改增以後，對大部分企業都是採用的查賬徵收，對企業的成本發票監管也越加嚴格，企業想要通過不合法的行為買賣發票也是不可能的，所以很大程度上增加了企業的稅負壓力。

3、建材企業采購時，供應商不給企業提供發票，這不僅會導致企業沒有成本抵扣，沒有相關的記錄也會導致企業的記賬混亂。