⑴ 美容院如何拓客
一、低門檻拓客法
1、美容月卡：以包月的方式提供美容服務。
2、美容季卡：以三個月為一個周期，以優惠價格提供美容服務。
3、美容半年卡：以半年為周期，提供優惠服務。
4、美容年卡：以包年的方式提供美容服務。
5、1元美容：每天只需要1塊錢，一年總計365元，就能享受全年美容護理。
根據低門檻原則，還可以推出58元卡、88元卡、98元卡等類似的項目，採用低門檻拓客的方式，用低價將顧客吸引進店，在提供服務的過程中尋找銷售機會，進而創造利潤。
二、獎品拓客法
1、進店禮：顧客只要在活動期間進店了解，填寫資料即可領取小禮品。
2、砸金蛋：顧客在店內消費達一定金額即可參與砸金蛋活動，贏得獎品。
3、抽紅包：顧客充值辦理會員即可抽取現金紅包。
4、抽獎箱：顧客在店內消費就能參加抽獎，贏得預設的獎品。
5、消費贈禮：消費特定項目即可獲得相應禮品。
三、透支拓客法
1、儲值卡：顧客在會員卡內進行儲值，根據儲值額度，可以享受全場項目、產品不同程度的折扣優惠。
2、返點卡：顧客在美容院儲值相應額度，在消費滿一定金額後，即可獲得返點，返點可用項目或產品形式體現，提升儲值卡的附加價值。
3、保值卡：顧客在美容院預存較大額度資金，做完2年或3年護理後，就可退還全部預存金額。
4、終生護理卡：在美容院一次充值規定金額，可以終生享受特定項目不限次數免費服務。
5、無限制護理卡：顧客一次性繳納1萬元，就可以在一年中不限次數、不限項目選擇服務。
四、老帶新拓客法
1、親友卡：顧客在美容院辦理年卡，可贈送親友卡月卡一張。
2、抵充法：顧客辦理年卡時，只要轉介紹一名顧客，就可以抵充一定金額，直接減免辦卡費用。
3、閨蜜卡：雙人辦卡享受特定優惠價格。
4、老帶新獎勵：老顧客介紹新人，可獲得一定產品、項目或實物獎勵。
5、拼團：老顧客帶領3名以上新顧客拼團，可以每個人以100元的價格享受特色項目體驗套餐，團長額外贈送禮品。
(1)美業如何運營成本擴展閱讀：
美容院的錯誤拓客方式
錯誤一：透支未來的卡項設計
比如x婷以前推行的終生卡很吸引人，但卻把未來的銷路堵死了。很多會所推出全返、充值送很多金額和次數，以至於一個顧客一次消費後三年都不會再消費了。還有時下流行的免費模式，願望是美好的，那就是獲得流量，但流量如何轉化，顧客如何從流量變成粉絲，需要真正的品質，卻是一般店家不具備的。
錯誤二：方案太復雜
一次開業活動密密麻麻一大張優惠政策，連老闆自己都記不住，更別說顧客了。看了也沒有印象，更不會去傳播。簡單才會有力量。比如「請全城人民免費吃披薩」，「請家鄉人民1元旅遊」就比一紙復雜的方案有效得多！
錯誤三：只賣價格不賣文化
用價格吸引的就是佔便宜的顧客，真正的優質顧客對價格不在意，或者說更在意你是不是太便宜了，太便宜的他們不會選擇，無論你說得有多好。優質顧客往往被一個活的的文化主題所吸引，因為認同而選擇。如果不能明確你在傳遞什麼樣的價值理念，那麼永遠也吸引不到同頻的顧客。
⑵ 美容行業成本核算的六個步驟
店面租金及裝修。
首先要對美容加盟店定位好，如果是高檔的會所，比較大型的費用就比較高，在計算投資成本的時候這一部分要算進去。正常情況下，企業一開始運轉就要支付企業用地用房的租金。為了計算流動資金用於房租的金額，每月租金金額乘以未達到收支平衡的月數即可。另外，租金一次超過6個月的話，也必須考慮到有可能佔有更多的流動資金。
員工工資核算。
工資預算只能限制在范圍內。應該進行一次當地調查，看看當地美容師的薪資報酬如何。一般來說，美容師的工資是基本工資加上傭金提點。僱傭員工的話，必須在一階段支付工資。在計算流動資金的時候，為了計算出發工資的錢，每月的工資總額乘以未達到收支平衡的月數就可以計算出來。
購買美容產品儀器的成本。
一般美容加盟店購買美容產品儀器的成本主要包括美容加盟店在經營中所需要的美容輔助設備和工具、器具、消耗品等，這些都是要進行一個統計核算的。
產品定價。
⑶ 美業新時代已來，傳統經營思維亟待轉變！
美業新時代已來，但是行業中仍然大量存在著利用傳統經營思維運營店鋪的現象，大部分的美業店鋪仍然屬於傳統美業店。
之前的文章中，阿星其實也提到了這個數據：《中國生活美容報告（2017）》中顯示截止2017年上半年，美業門店線下門店倒閉率達37.8%；而在比達數據中心2018年關於美業的統計中，這個數據已經上升至47%。
傳統美業店鋪之所以存在如此高的倒閉率，有以下原因：
01
傳統美業店鋪獲客渠道較為單一，加之近年來租金不斷上漲、人工成本不斷上升；
昂貴的運營成本與單一的獲客渠道成為傳統店鋪發展的主要矛盾；
02
需求變化，美業用戶趨於年輕化，2018年的美業數據顯示，25歲以下的用戶佔比達到40%；
從單個美發市場來看，個性化需求成為用戶標准，但是能給用戶提供個性化需求解決方案的Tony老師卻也是行業急缺的。
03
行業歷史問題，我國市場上大多數老闆都是美業技術出身，本身的運營、管理經驗不足；
門店開業、運營、售後等都缺乏系統性、科學性；
但是，與傳統美業線下店鋪不斷提升的倒閉率相比，我國整體美業市場則是處於快速發展時期，僅美業中美容、美發、美甲三個細分行業的市場規模就有5400億；
由此可見，美業市場一直都是挑戰與機遇並存的！想要抓住機遇，首先一定要把握市場特徵。
在美團研究院發布的《2019年中國生活美容行業發展報告》中顯示，2019年上半年， 20-40歲年齡段的美業活躍用戶佔比為92.1%；30歲以下（含30歲）活躍用戶佔比更是超過55%；
因此，美業新時代已來，美業用戶年輕化趨勢不可逆！想要更好的發展，一定要改變~
美到家團隊推出的「美到家」美發預約軟體李尺困，能全面解決傳統美業店鋪遇到的以上問題：
01
首先，美到家在獲客渠道上為傳統美業店鋪提供困雀相應的線上預約（到家、到店兩種方式）、評價等交易閉環，為美業店鋪增加線上獲客渠道；
個性化的店鋪營銷活動，有效提升美業用戶參與感與服務感知度；
02
其次，關於用戶偏好及定位等問題，美到家推出用戶行為分析，精準分析用戶消費習慣和行為、完善用戶畫像，有效提升用戶價值；
獨特打標方式，精準進行用戶分層、細分店鋪用戶市場，針對性進行用戶運營；
03
最後，美到家推出的會員管理、店鋪管理以及財務管理等，哪念給傳統美業店鋪老闆帶來不一樣的管理體驗與思維；
通過信息線上化、服務系統化、分析數據化等底層能力完成「新美業」的晉級之路；
美業新時代的到來，是機遇也是挑戰。如何在這場時代洪流中，實現自身提升，唯有一條正確道路：轉變！
ps.本文圖片來源網路。
⑷ 為什麼現在的美容行業都不賺錢啊，怎麼辦
肯定不是都不賺錢，懂得經營的，善於利用互聯網工具的美容行業老闆都很賺錢。
美容肢旅店的客戶消費能力特別強，所以只要做好線上運營客戶，不要老是等著客戶到店裡來了，守株待兔肯定賺不到錢。
第一、做好線上，使用好朋友圈，客戶到店只是第一步，到店的客戶也是及其信任美容院的，可以做各種產品的線上銷售，讓客戶在家裡就可以購買。
第二、和周邊的店鋪達成合作，大家共同運營客戶，比如美容院的客戶橋飢仔到水果店消費了，水果店給予傭金，如果水果店的客戶到美容院來消費了，給水果店傭金。大家互相推廣提高收益，互相分攤客戶運敏汪營成本。
千萬不要閉門造車，守株待兔，等著客戶上門，那就真的不賺錢了
⑸ 輕醫美機構如何做運營
用傳統醫美的經營思維經營
輕醫美雖然兩者同屬於醫美行業，但其盈利模式和經營邏輯大侍是完全不同的。傳統醫美的打法，更像是割韭菜式的狂歡；而輕醫美賽道更多的是精細哪耐化地耕耘自己的田地，等待收成的果實。
傳統醫美的經營特點是「重營銷輕運營」，因滾緩吵為大多是一次性消費，所以經營重點是需要通過各種營銷手段來源源不斷獲取新客。輕醫美機構「重運營輕營銷」，因為輕醫美擁有高復購的特點，所以經營重點是要通過內運營體系來不斷擴大穩固自己的流量池，實現長久盈利。
二、只追求機構營收而忽視了價值收益
輕醫美機構的投資價值在於它不僅能賺錢，而且值錢，但很多美業總裁都忽視了這一點。賺錢：輕醫美機構在經過團隊磨合期和顧客積累期後，會進入經營平穩期，扣除經營成本以及合規成本之後，便是機構的凈利潤。
3、過度關注初診量、成交率和客單價
輕醫美的經營邏輯是要不斷沉澱會員客戶。會員顧客的定義：有持續消費需求、有穩定消費能力、有成熟消費理念、有較好品牌忠誠度。
⑹ 如何經營好一家美容院
如今人們因為壓力大，臉上出現的問題也很多，再加上對於面部護膚更加重視，所以美容院也就順勢而起。美容院的經營靠的是持續的增長，主要還是要設定好薪酬、營銷套路還有服務定位，以及自己對於顧客的招攬心理。
主要還是要把口碑給打好，一旦你的技術不錯，而且服務水平也行，那麼自然會有很多的回頭客來。可如果你一開始就把新客人當做豬一樣去敲詐，久而久之口碑就會變差，那肯定就沒有人願意來了。一定要顧及顧客的體驗，這樣才可以發展的更好。
⑺ 美容行業的前景怎麼樣
1、美容的發展近些年是迅猛的，人們有條件有能力追求美了，所以美容的需求還是很大的，而美容師行業的門檻低，對從業者的要求並不高，但是需要美容師喜歡美容這份工作，對工作抱有激情，只要你肯努力，能吃苦，做起來還是非常簡單的。
2、美容師最大的壓力來自於業績，前期是比較難熬的，薪資待遇都不會太高，轉正後都比較穩定了，有條件的可以向大的美容企業發展，制度完善，風險小。
3、如果是考慮開店的話，可以選擇加盟品牌商做綜合店，善於經營還是能獲得很好的回報的。