『壹』 機械製造業的取費標准，稅金、管理費、利潤取多少
機械製造業的取費標准，稅金、管理費、利潤取多少：：
機械製造企業應交增值稅（營業額的3%），城建稅（增值稅額的7%）、教育附加費（增值稅額的3%）、企業所得稅（利潤的25%）等。
增值稅是以商品(含應稅勞務)在流轉過程中產生的增值額作為計稅依據而徵收的一種流轉稅。從計稅原理上說，增值稅是對商品生產、流通、勞務服務中多個環節的新增價值或商品的附加值徵收的一種流轉稅。實行價外稅，也就是由消費者負擔，有增值才征稅沒增值不征稅。
增值稅是對銷售貨物或者提供加工、修理修配勞務以及進口貨物的單位和個人就其實現的增值額徵收的一個稅種。增值稅已經成為中國最主要的稅種之一，增值稅的收入佔中國全部稅收的60%以上，是最大的稅種。增值稅由國家稅務局負責徵收，稅收收入中75%為中央財政收入，25%為地方收入。進口環節的增值稅由海關負責徵收，稅收收入全部為中央財政收入。
在實際當中，商品新增價值或附加值在生產和流通過程中是很難准確計算的。因此，中國也採用國際上的普遍採用的稅款抵扣的辦法。即根據銷售商品或勞務的銷售額，按規定的稅率計算出銷售稅額，然後扣除取得該商品或勞務時所支付的增值稅款，也就是進項稅額，其差額就是增值部分應交的稅額，這種計算方法體現了按增值因素計稅的原則。
『貳』 管理費用的合理佔比多少才合理
一般企業管理費用不超過營業收入的10%，各個行業不同，管理費用、銷售費用占銷售收入的比例也不相同，據實發生的就是合理的。
假設毛利率30%，凈利率6%，則銷售費用和管理費用、財務費用三項比例合計應不超過24%。一般銷售費用佔比5%-15%之間，管理費用佔比10%-15%之間。
管理費占營業收入的比例從會計的角度沒有限額，因為是企業的合理的管理費用的緩頌梁支出，都可以進櫻早入當期擾運的損益，不需要和營業收入去配比，不論從會計准則還是稅收法規都是可以進賬，並做當期損益處理賬務。
管理費用率
管理費用率指的是管理費用與營業收入的比率。管理費用率=管理費用/主營業務收入×100%。管理費用率高，說明企業的利潤被組織、管理性的費用消耗得太多，必須加強管理費用的控制才能提高盈利水平。
『叄』 工業企業生產成本一般占售價的百分比在多少是合理的
生產的產品不同，所佔的比例也就不同。這個要結合你要生產的相應的產品的屬性進行設置相應的比例。
按傳統工業企業，傳統工業企業附加值低，利潤率在5%左右。銷售費用、管理費用、財務費用，約佔10%。以此推算，生產成本占銷售收入的100-5-10=85%左右。基本來說，傳統工業企業技術含量低，工人工資約佔5%；輔助製造費用5%；燃料動力+原材料差不多達到85-5-5=75%左右。
拓展資料：
生產成本（proction cost）亦稱製造成本，是指生產活動的成本，即企業為生產產品而發生的成本。
生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業技術和管理水平的重要指標。包括直接材料費、直接工資、其他直接費用以及分配轉入的間接費用； 貸方登記轉入「庫存商品」賬戶的完工產品的製造成本。期末借方余額表示生產過程尚未完工產品的成本， 即期末在產品成本。該賬戶的明細分類賬應按產品品種分別設置。
生產成本的作用
在市場經濟條件下，產品成本是衡量生產消耗的補償尺度，企業必須以產品銷售收入抵補產品生產過程中的各項支出，才能確定盈利，因此在企業成本管理中生產成本的控制是一項極其重要的工作。
生產成本法是世界各國普遍採用的一種成本計算方法，用生產成本法計算成本時，只將生產經營過程中發生的直接材料費用、直接人工費用和製造費用計入產品成本，而管理費用、財務費用和銷售費用不計入產品成本，而是作為當期費用直接計入當期損益。
生產成本是工業企業為生產一定種類、一定數量的產品所發生的直接費用、直接人工和間接製造費用的總和。企業原材料消耗水平，設備利用好壞，勞動生產率的高低，產品技術水平是否先進等，都會通過生產成本反映出來。換言之，生產成本的控制能反映企業生產經營工作的效果。
生產成本的構成
生產成本由直接材料、直接人工和製造費用三部分組成。直接材料是指在生產過程中的勞動對象，通過加工使之成為半成品或成品，它們的使用價值隨之變成了另一種使用價值；直接人工是指生產過程中所耗費的人力資源，可用工資額和福利費等計算；製造費用則是指生產過程中使用的廠房、機器、車輛及設備等設施及機物料和輔料，它們的耗用一部分是通過折舊方式計入成本，另一部分是通過維修、定額費用、機物料耗用和輔料耗用等方式計入成本。
『肆』 一般工業會計中管理費用應控制在總成本費用里多少比例
一般工業會計中管理費用，應控制在總成本費用里的10%左右的比例。
關鍵看產品的附加值高低，應控制在總成本費用里的10%管理費用的金額相差就很大。
例族歲租：商品單價5000元的產品與商品單價500元的產品的兆兆比例相差就很大，前者管理費雀卜用是500元，後者的管理費用是50元，沒有可比性。
『伍』 質量管理應占項目總成本的多大比例
1%~2%。
質量成本宴攜占產品總成本的比重，根據企業產品和管理水平不同而有所不同，最少的僅佔1%~2%，最高的可達10%。
隨著人們對物質生活水平需要的不斷提高，產品結構的i漸復雜，對精密度與可靠性要求很高晌鍵伏，因而亮此使項口具有適用性而發生的質量成本不斷增加。
『陸』 成本核算時各部分所佔比例該怎麼核定呢
1、一般材料成本中的損耗占材料成本的1-5%。 2、加工成本中的設備等折舊占人力成本的5-10%。 3、管理成本中包裝成本、運輸成本、管理成本、銷售成本合計占總人力成本之25-30%。
『柒』 管理費用和財務費用各占產品價格中的多少
管理費用、財務費用占產品價格的比例，應根據不同行業、不同經營方式、不同管理方式來核算，籠統地問其各占產品比例，是沒有計算依據的。
1、財務費用：這個賬戶的維護費，類似於付款時產生的手續費，一般企業都應該計入財務費用.財務費用主要是跟錢有關系的，與生產產品無直接聯系的收入或者支出，主要就是銀行這里發生的費用；
2、管理費用：是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用，主要說的是企業管理人員身上發生的費用。
財務費用=手續費支出-利息收入+利息支出-匯兌損益+匯兌損失+其它。從公式中可以看出，當利息收入及匯款損益之和大於手續費支出、匯兌損失、其它時，財務費用的數據為負數，反之，為正數。
法律依據:
《企業會計准則——基本准則》：
第十二條企業應當以實際發生的交易或者事項為依據進行會計確認、計量和報告，如實反映符合確認和計量要求的各項會計要素及其他相關信息，保證會計信息真實可靠、內容完整。
拓展資料:
由於管理費用、財務費用都屬於企業日常生產經營過程中所發生的各項費用，所以無論財務費用為正數，還是負數需要統計在期間費用總額中。
做財務分析時，要分析管理費用占銷售收入的比例，分析管理費用變化走勢，了解企業的管理能力和效率，與同行業企業、同規模企業相比是個什麼水平，看看還有沒有節約的空間。再細分一步，管理費用中哪些是資產產生的費用，哪些是人員產生的費用，哪些是內部花費的，哪些是外部花費的，通過分析，找到不正常的大額佔比的管理費用，或大幅增長的管理費用，然後研究對策，制定方案，開源節流。
『捌』 老師，麻煩問一些，一個工程合同，材料，人工，機械還有管理費用佔比是多少比較合理呢
不同工程項目，材料、人工、機械的佔比是不一樣的，管理費用也是雙方商量的結果。 只能大概說一下，人工一般不超過30%，材料多一些 40%-60%，機械租賃少一點。
『玖』 管理費用占成本比是多少比較合理
看對什麼行業進行管理，有區分：比如：國家對煙酒、娛樂圈娛樂業一般實行高征稅行政管理，可以達到百分之十幾到四十左右。
收費採用差額定率累進分段計算。上述為1個會計年度，連續審計的應分年度計算；對於集團類企業，應分別計算。如果想得到高質量的審計服務，建議找資質過硬，專業能力強，信譽好的事務所來做。
拓展資料：
1、管理費用各明細費用的比例不是千篇一律的事，公司如果是第一年，只能把今年實際發生的各項比例計算出來，並根據實際情況，回頭看看，有那些費用的支出存在不合理的現象，其他家的比例對自己的公司不能說明什麼，也不好進行比較。
2、如果是老公司，就把上年的各項指標計算出來，和今年的實際情況進行對比，從中分析一些情況並判斷今年的情況比去年如何，只能這樣。
3、管理費用明細表反映在一定會計期間企業管理部門在報告期內為組織和管理企業生產經營活動所發生的各項費用及其構成情況的報表。
4、利用管理費用明細表可以分析管理費用的構成及其增減變動情況，考核各項管理費用計劃的執行情況。
5、管理費用明細表的填制方法如下:
（1）本年計劃數應根據本年度管理費用計劃資料填列。
（2）上年同期實際數應根據上年同期本表的本月實際數或本年累計實際數填列。
（3）本月實際數應根據管理費用明細賬的本月合計數填列。
（4）本年累計實際數應根據管理費用明細賬的本月末的累計數填列。
不同行業管理費用比例不一樣，一般多以10%為中位數。
『拾』 麻煩各位！機械設備報價，設備成本費除外，其他費用如何計算，如管理費，雜費等！
機械設備報價在計算成本的時候除了設備成本外，主要還包括運費，保險費，如果是進口產品還要加上關稅增值稅（增值稅一般納稅人可以抵扣），另外如果你們的設備銷售之後還有安裝維護的服務，這塊費用也要加進去，其他的人員管理費用，雜費一般不在具體項目報價中體現，一般都是計算在公司的整體毛利潤的時候才考慮在內。
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補充回答： 管理費用一般不計到單項設備買賣合同里的，除非你們在銷售過程中有特殊的高額的管理費用。至於安裝維護費用要看具體設備了，比如，差旅費，人員費用，維護配件費。我做傳播通訊導航的，這部分費用我們一般加3%-5%