① 水電安裝人工費怎麼算
問題一：水電安裝人工費怎麼算 水電安裝的人工費可按以下3種方法計算：
1、根據實際施工的工日，老中按點工計算。
2、採用定額計演算法：先算出相關的工程量，套用定額後得到定額工日，用定額工日乘以定額人工單價（一般為發承包雙方合同中約定的單價）
3、採用包平方的方式：根據建築面積，按X元/平方米人工費，相乘得出人工費。
問題二：水電安裝的人工費按定額怎麼算，求具體的 定額是安照工程置的多少再乘以定額單價，如94定額100米2．5電線穿管的人工是16・34元
問題三：怎麼算水電安裝人工費 按工程量套施工定額，出來定額人工費..........
問題四：水電安裝人工費怎麼計算 按工程量套施工定額，出來定額人工費..........
問題五：水電工人工費該怎麼算 這個價格要分地區的，還有一般含春家庭裝修沒有按平計費的，大都是按客戶的設計要求，算一下需要多少個工日能幹下來，我們這邊水電暖人工費280一天，如果10天能趕出來那就是4000以內，因為有一些維修費用和其他預想不到的事項費用，我們這邊就是這樣計費的。你多找幾個工人報一下價格，最後定下一個就可以了。
問題六：房子裝修，水電工多少錢一方人工費 在我們這里市場上新房裝修時，水電安裝的人工費有4種計算方式：按平方面積計算、直接提出包干價、按實際長度計算、按實際工日結談含耐算；
按平方面積計算：一般強電現在市面上都按每平方35-45元計算（如稍微復雜的價格更高），排上下水按每平方35元計算；
包干價：水電工直接勘察完現場後，根據實際情況結合經驗估算大致人工費後，再報出包干價；一般只要實際工作量不變，沒有突 *** 況，水電工都會按事先提出的包干價收取費用；
按實際長度計算：按電線管長度計算每米20元，上下水管按實際長度計算每米25；
按實際工日結算：按300元/工日，按實際安裝工日*工日單價=人工費
問題七：水電安裝工程人工費計算方法 按照定額費！或者總造價的百分之二十左右！具體要看包含哪些工作量
問題八：工廠水電安裝人工費怎麼計算 按平算
問題九：水電安裝的人工費怎麼樣套定額 按不同的材料套用相應的定額，乘相應的工程量，匯總後得出總價，然後除以定額人工單價，就是定額工日數。
問題十：安裝110平米一套房子水電人工費要多少 根據地區不同價格演算法也有區別。一線城市35~40元/平米，二三線城市25~30元/平米！具體再根據施工要求還得再做調整
② 人工成本的分析維度是什麼
人力資源管理的數據分析方法有三個層面：第一個一層面是人力資源管理基本信息分析，這是一項基礎工作。是人事管理階段管理和處理信息的主要方法，例如建立員工信息檔案、員工考勤記錄、加班記錄等。第二個層面是人力資源管理各職能模塊的內外部信息分析。它決定人力資源管理各項職能模塊運作的健康程度。其中包括人工成本分析、薪酬福利外部競爭性和內部公平性分析、績效考核結果分析、培訓需求及效果分析等。第三個層面是人力資本計量分析。這是一個相對更有深度的核算分析方法，真正體現了人力資本的概念。它客觀的評估人力資本的投入與產出，讓人力資本管理真正體現為企業增值。
一般來講，我們將人工成本分為兩項核心內容：第一項是薪酬福利成本，也就是通常所說的工資成本。第二項是人力資源職能成本，它包括了招聘、教育培訓、績效考核、咨詢外包、解除勞動合同或終止勞動合同的補償費用等各方面的人力資源職能的運行成本。
人工成本構成
人工成本分析三維度
可以將人工成本分析通過三個維度來進行分析：一是人工成本水平的競爭性；二是人工成本構成的合理性；三是人工成本對企業和員工的效用。
一、人工成本水平分析是人工成本分析的核心，也是體現人工成本有效性的關鍵。
對於企業來講，人工成本意味著人力的支出。結合人工成本結構概念，我們需要分析企業在薪酬福利成本和人力資源職能成本支出額度的合理性。這兩項成本在人工成本分析的角度上，我們分析的都是總額的概念。分析總額的核心在於分析人工成本水平的外部競爭性。分析外部競爭性意味著需要進行同行業、同類企業或競爭對手（具體取決於外部樣本選取）人工成本調研，在此基礎上，實施內外部對比分析。但這僅僅是基礎內容，數據分析的關鍵在於得出結論，如何將結論分析的更有深度，我們可以通過企業內部的結構分析與人工成本水平分析兩個維度來看待人工成本。在此基礎上，結合內外部對比的分析方法，找出差異，實施人工成本的重新定位和優化。
二、人工成本結構分析是評估人工成本支出是否達到最優化，體現了人工成本的健康程度。
企業內部人工成本結構分析是通過分析人工成本內部構成的合理性。人工成本結構分析方法也包括了內部分析和外部對比兩方面，但需要強調的是，外部對比人工成本結構並不是公司內部人工成本結構優化的必要條件。因為企業內部人工成本結構的影響因素有很多，它和公司階段性戰略導向、人力資源管理策略、人力資源職能運行狀況緊密掛鉤。
人工成本結構分析和人工成本水平分析在分析步驟上有些許重疊，在人工成本水平分析當中，我們提到了需要結合崗位類別和人工成本構成項目進行二維分析。在這其中，我們可以看到公司整體及不同層級以及不同職能類別人員人工成本水平競爭力狀況。同時也可以分析人工成本的構成比例狀況。
通過分析人工成本構成比例，我們可以看到同行業、同類型企業或競爭對手的人工成本構成，從而可以得出外部人工成本支出特點，從而進一步分析外部趨勢和導向。比如當分析結果為外部福利水平總額及培訓職能成本總額遠高於公司內部時，就可以得出結論：公司在福利支出上，與外部行業有較大差距，同時，外部企業較本公司更重視員工培訓。
三、人工成本效用分析是人工成本有效性的最終落腳點。
人工成本效用分析是是進行企業人工成本分析和控制時的一個分析維度，是一組能夠將人工成本與經濟效益聯系起來的相對數。體現人工成本的效用，是是人工成本有效性的最終落腳點。它包含兩方的分析內容，一是企業人工成本效益，二是員工對收入的滿意度。
企業人工成本效益的分析內容有很多，主要是體現人工成本總額與企業效益（如銷售額、利潤額）及企業總成本之間的比例關系。和人工成本水平與結構分析方法相似，通過外部對比與內部分析，可以發現企業內部人工成本效益與外部的差異以及相關導向。員工對收入的滿意度指標包含員工對於薪酬收入、福利政策及人力資源管理各項職能運行中所獲取的顯性及隱性收入的滿意度。
③ 100平米的房子裝修，水電木瓦油的人工費大約有多少都包含哪些費用呢
對於家庭裝修，我們一般要通過不同的工種來完成不同的裝修工程。比如我們家庭裝修中最常見的工程就是水電改造、木工、瓦匠、油工等來完成我們家的所有裝修裝修。所以我們想要知道家裝的大概成本，就需要了解每一種工種的成本。齊家室內大姐下面的問題就以回答家居裝修人工成本的具體問題為例。
家裡的木工一般有兩種:一種是安裝我們家的天花板，另一種是我們想建一個衣櫃。成本也有所不同。因為我們只了解木工人工成本和一些輔助成本。所以可以考慮如下。家裝木工人工成本。對於木工人工成本，如果按每平方米計算，其實是非常不準確的。因為天花板和櫥櫃不一樣，人工成本完全不一樣。所以個人只是給出了一個粗略的近似。
就像我們家裝中的天花板一樣，木工的人工成本基本是40元/平方米。如果我們買板裝，做櫃子，那麼成本是根據投影面積來計算的。那麼木工的人工成本大約是每平方米400元。例如，一個投影面積為5平方米的櫥櫃，人工成本為2000元。所以如果我們家的天花板是40平方米，那麼所需的勞動力是1600元;如果這個櫃子的人工成本是2000元，那麼總人工成本是3600元。
④ 如何才能控制好人工成本
1.減人、增產、漲工資
對於如何做好成本費用控制，任正非先生有一段論述，管理中難的是成本控制，沒有科學合理的成本費用控制方法，企業就處在生死關頭，全體員工都要動員起來優化管理，要減人，增產，漲工資。
任總的這段話，有兩層意思：強調成本費用控制的重要性，只有成本控制好了，在產品品質一樣的情況下，才能更有市場競爭力；第二，指出了控製成本思路：減人、增產、漲工資。
2. 冗員是公司大的成本
冗員是公司大的成本。冗員增加的不僅僅是人工成本，還會增加與人工相配套的辦公成本，如配備電腦、工位、辦公傢具等。
此外，冗員還會在公司形成一種懶散的工作氛圍，讓士氣低落，進取心不足，降低工作效率。如果為了解決冗員的工作問題而因人設崗，那就更糟糕了，這等於是在工作中人為地設置障礙。
3. 裁員的兩種態度
經濟下行，公司經營困難，裁員與否，老闆有兩種態度：
（1）減員增效，強調公司不是家，要堅決淘汰「平庸」的員工；
（2）不同意裁員，公司經營雖然困難，但還沒有到虧損的地步，整個行業前景都不好，這個時候應該挺一挺，不要輕易把員工當包袱甩出去。哪種態度好了，應該說各有各的道理，關鍵要看如何把握火候和分寸。
4. 裁員的伎倆
裁員俗稱奪人飯碗，一直都是犯忌諱的事情。企業啟動裁員大都諱莫如深，會找各種名詞加以掩飾，如放棄平庸員工、末位淘汰、人員結構調整等。很多企業在裁員的手法上願意軟操作，不主動提出讓員工走人，而是用伎倆逼員工自動離職。
5. 企業辦社會
以前我們批判企業辦社會，認為這會削弱企業在市場上的競爭力。之後企業辦社會得到了較好的糾正，企業不再負擔員工住房、子女上學、員工醫療、員工退休。企業作為單一經濟主體運行幾十年後，現在又有企業家重新思考「企業辦社會」的好處了。
6. 招聘員工時要保持飢餓感
企業招聘員工時要保持一定的飢餓感，切忌全負荷招聘後出現閑余。有的企業員工擴張過快，一趕上市場波動，就啟動裁員。
須知企業在裁員的同時，也浪費了曾經培訓這些員工投入的時間和精力，以及他們的關系網和工作經驗。更嚴重的是，會打擊其他員工的積極性，會動搖員工對企業的忠誠度。
⑤ 清包工項目怎麼找成本
清包工主要就是人工成本。清包工指的是裝飾公司只負責派出施工人員進行現場施工，以及負責工地的管理,但是不負擔材料的采購，全部材料均由業主自行采購由於材料和種類繁多，價格相差很大,有些人擔心別人代買材料可能會從中漁利，於是部分裝修戶採用自己買材料只包清工的裝修形式。
清包工的稅率
營改增後，清包工合同稅率降低．對建築勞務公司而言，營改增以後，按照稅法規定，建築勞務公司按照9%征稅；營改增之前，建築勞務公司是按照百分之3征稅的，相當於多了百分之6所以建築勞務公司的稅負相對來說是加重的。
稅法規定，清包工合同可以選擇簡易計稅，所以建築勞務公司，跟總包公司簽合同，基本上都是簽清包工合同這樣一來，建築勞務公司可以選擇簡易計稅，實際上是按照百分之31百分之百分之219來征稅的即營改增以後，建築勞務公司的稅率比營改增之前下降了百分之0.09總包簽清包工合同更省稅。
⑥ 人工費的計算方法
人工費含在工程量里，不用單獨去計算，如果想知道人工費的多少，把工程量輸入軟體里就能找到；以人工費為取費基礎，工程（不含稅）造價=直接工程費+措施費+間接費+利潤。
建築工程一般是人工費占總價的15%~20%;材料設備費 (包括運費)約佔45%~65%;機械使用費約佔3%~10%;間接費約佔25%，任何一個工程的費用都是由人工費、材料設備費、施工機械費、間接費等各類費用組成的，它們之間都有一個合理的比例。
補充：從一些工程的成本測算及核算與原預算或清單對比結果來看，以定額為基礎，從人工費和材料費的比例來分析成本可以起到一定的測算效果，尤其在時間較緊或分析精度要求不是很高的情況下比較有效。
人工費包括工資、獎金、津貼,不包含社保費。規費里包括社保費（即社會保險費），住房公積金，工程排污費等，社保費和住房公積金就是我們俗稱的五險一金。社保費包括醫療、失業、養老、生育、工傷這五個保險費。因為社保費屬於規費，而工傷保險費屬於社保費，所以工傷保險費也屬於規費。
特殊情況下支付的工資：是指根據國家法律、法規和政策規定，因病、工傷、產假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學習、執行國家或社會義務等原因按計時工資標准或計時工資標準的一定比例支付的工資。
[1]人工費：
人工費=∑（工日消耗量×日工資單價）
[2]基本工資：
基本工資=生產工人平均月工資÷年平均每月法定工作日
[3]工資性補貼：
工資性補貼=∑年發放標准÷（全年日歷日－法定假日）+∑月發放標准÷年平均每月法定工作日+每工作日發放標准
[4]生產工人輔助費工資：
生產工人輔助工資=全年無效工作日×（基本工資+工資性補貼）÷（全年日歷日－法定假日）
[5]職工福利費：
職工福利費=（基本工資+工資性補貼+生產工人輔助工資）×福利費計提比例（%）
[6]生產工人勞動保護費：
生產工人勞動保護費=生產工人年平均支出勞動保護費÷（全年日歷日－法定假日）
(6)人工成本怎麼找擴展閱讀：
影響人工費節約或超支的主要因素是：
(1)工日用量差。即實際耗用的工日數量同根據預算定額計算的工日用量的差異，用以說明企業生產工人的技能和效率狀況。
(2)工資單價差。即建築工人實際平均工日工資額與用預算定額取費的平均日工資額的差異，用以反映企業生產工人實際等級同預算定額規定等級的差別狀況。
其中實際日平均工資同工人超額完成勞動定額而得到的超額獎金有關。
⑦ 工程造價人工費怎麼報
工程造價人工費含在工程量里，不用單獨去計算，如果想知道人工費的多少，把工程量輸入軟體里就能找到；以人工費為取費基礎，工程（不含稅）造價=直接工程費+措施費+間接費+利潤。
通常人工費應作為工程造價中總價措施費、企業管理費、利潤等各項費用的計算基礎。定額人工單價也是招標控制價編制、投標報價、工程結算等工程計價活動的參考。
工程造價人工費：
市場人工費除了完成8小時以內合法工作時間內的工作內容外，還需要8小時以外的加班加點去完成定額單價以外的工作內容，很多建築工日的每天工作都達到了10小時以上。都說農民工工資高，實際如果按一個月出勤滿勤30天✖300元/天，看起來工資一個月有9000元，如果按每天工作10小時來測算，實際上算下來最多隻有30元/小時。
⑧ 如何做人力資源成本分析報告
人力資源成本是指為了獲得日常經營管理所需的人力資源，並於使用過程中及人員離職後所產生的所有費用支出，具體包括招聘、錄用、培訓、使用、管理、醫療、保健和福利等各項費用。企業開展人力資源成本分析的目的是合理使用資金、發揮資金最大效用，因此對於人力資源成本分析需要從以下幾個方面來進行：
1、 人力資源成本構成
首先對構成人力資源成本的各項費用進行匯總統計，具體項目示例如下：
1、 人力資源成本投入水平分析
1） 上述人力資源成本可以與上一個或幾個年度進行對比分析，對比分析過程中要注意企業人數的變化，崗位類型的變化對成本費用高低的影響。通過對比分析發現各項成本費用的增長降低的原因，尋找成本可控點，提出成本控制措施和方案。
2） 對企業各級員工的收入水平進行分析，主要是薪酬部分。統計各崗位的月人均收入水平，與外部市場上同類崗位的收入水平進行對比，分析本公司薪酬的競爭力。如果外部市場薪酬數據難以獲取，也可以與當地的最低工資標准、社會平均工資水平、社保繳費基數等進行比較，了解本企業基本的薪酬水平狀態。各級員工的收入水平也可以進行企業內部不同年份之間的比較，此時的比較也可以將福利費用包括進來，以反映企業內員工收入的變動趨勢。
3） 企業內不同類型員工的收入分析。對不同部門或不同類型崗位的收入水平、薪酬結構、動靜比例等進行對比，分析企業內的薪酬差距、薪酬結構的合理性等。
2、 人力資源效率分析
1） 人工費用率：人工成本/銷售收入*100%，反映企業為獲取銷售收入所付出的人工成本總額的高低。在企業經營相對穩定的前提下，人工費用率應該是保持在一定比例范圍內的，或者是企業銷售收入穩步上漲時，人工費用率應保持逐年下降的規律。
2） 類似的公式：
人工分配率：人工成本/增加值*100%
勞動報酬率：薪酬總額/銷售收入*100%
勞動分配率：薪酬總額/增加值*100%
3、 人力資源投資報酬率分析
1） 百元人工成本創利：利潤總額/人工成本*100，每100元人工成本所獲得的利潤。該數據越高，說明企業人力資源效率越高。
2） 類似的公式：
百元人工成本銷售收入：銷售收入/人工成本*100
百元人工成本增加值：增加值/人工成本*100
⑨ 人工費率如何計算
人力成本率也叫人事費用率,其計算公式為:人事費用率=人工成本總額/銷售收入*100%。人事費用率所是人工成本比率性指標和價值指標的一種,它反映的是一個企業所有職工的人均收入與勞動生產率之間的關系,以及人力成本要素的投入和產出的關系,還可以反映企業的生產與分配的關系。人事費用率可以應用於計算每個員工的營業凈額、稅前凈利潤、用人費用(不含獎金)、用人費用率(不含獎金)等數據,而獎金不包含在內是因為獎金是根據個人績效進行發放的,這些數據可以分析職工的報酬在企業收入總額中的佔比等信息。但是人事費用率也存在一定的缺陷,由於它是價值指標,所以市場價格的漲落對其縱向比較的直觀性影響較大;且人事費用率只是一個相對指標,它不能夠全面說明企業的報酬以及福利真正的分配水平。
第一步,首先點擊打開「人事費用率」計算表格。
第二步,然後輸入公式「=」號。
第三步,接著用「人工成本總額」除以「銷售收入」。
第四步,再乘以100%。
人事費用率的計算公式:人事費用率=人工成本總額/銷售收入*100%
第五步,最後按「Enter回車鍵」確定,計算得出人事費用率。這樣就計算好了。
企業的人力成本不僅僅是工資和福利的總合,要學會做人力成本管控,不僅在於減少人力成本,減少職工的收入,職工收入高也不等於人力成本很高。
一、人力成本分析的維度
1、在崗人數(期中人數和期未人數的平均值)
2、企業經濟效益指標(營業收入、增加值(純收入)、成本費用總數)
3、人力成本總額(固定工資總額、變動工資總額、其它形式的固定補貼、社保公積金費用、節假日福利、員工活動旅遊費用、勞保用品、體檢、勞動補償、招聘費用、培訓費用、離職成本等)
3、人力資源月報表
4、經濟效益指標(人事費率、人均工資、人力成本含量、勞動分配率、人力成本產出系數、全員勞動生產率)
人事費率反映勞動投入占實現價值形態的總產出成都,是反映勞動投入產出的指標;人均工資是反映人工成本水平的指標。這8個指標,每一個指標反映一個維度,可以看出企業人力成本狀況。
5、人力成本預警(人事費率最高限額、勞動分配率最高限度、人事費率最優的適度水平、勞動非賠率最優的適度水平、勞動分配率、人事費用率、人均人力資源成本)
這里是一些對比數據的統計,如人事費率的最高限額,如果超過了最高值,那麼人力成本肯定過高了,企業要找到自己的最高預警值,也要找到一個最佳的平衡點,達到企業和員工的共贏。
二、在崗人員的經濟指標
作為人力資源要了解企業的人員狀況,人員結構、學歷、資歷、年齡等。還要了解企業的贏利狀況,利潤情況等,這些都是HR做數據分析的基礎。
三、企業人力資源總成本的核算方式
人力成本總額是指企業在在一定的時期內,在生產、經營和提供勞務活動中,因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。包括9大部分,按這9個部分統計數據。
1、企業的固定工資(基本工資、職務工資、技能工資、工齡工資、滿勤獎等)
2、變動工資(包括績效工資、提成、獎金等)
3、補貼(交通補貼、通訊補貼、餐費補貼)
4、社會保險(養老保險、醫療保險、生育保險、失業保險、工傷保險)
5、住房公積金
6、福利(節假日禮品、日常團建活動、員工旅遊等)
7、勞動保障費用(勞動保護用品、體檢費用、勞動事故補償費)
8、招聘費用(招聘廣告費、招聘出差費等)
9、培訓費用(培訓老師費用、場地費用、教材費用等)
10、員工離職成本(經濟補償金、代通知金)
⑩ 人工成本管理辦法有哪些
人工成本管理辦法如下：