⑴ 什麼是成本指標
成本指標是指企業為了實現最終的利潤目標，與收入目標所對應的成本支出，就稱為績效目標的成本指標。是指設計方案採用後，礦山在生產和銷售產品的過程中所支出的費用總和。它是最重要的一項綜合性技術經濟指標，能夠比較集中地反映出企業資源利用情況、技術裝備和利用程度、原材料消耗情況、勞動生產率和管理水平。
拓展資料
企業文化:
1、首先，要有哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。第三，要認識到企業文化不是單一的因素構成的，找出企業文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關系。第四，要看到企業文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，並在社會歷史發展中豐富和變化。
2、企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為准則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。
3、企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化形態。
⑵ 成本指標包括哪些指標
成本指標的三級指標包括：
1、成本計劃的數量指標：按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；按分部匯總的各單位工程計劃成本指標；按人工、材料、機具等各主要生產要素劃分的計劃成本指標。
2、成本計劃的質量指標：設計預算成本計劃降低率＝設計預算總成本計劃降低額÷設計預算總成本；責任目標成本計劃降低率＝責任目標睜信總成本計劃降低額÷責任目標總成本。
3、成本計劃的效益指標：設計預算總成本計劃降低額＝設計預算總成本－計劃總成本；責任目標總成本計劃降低額＝責任目標總成本－計劃總成本。
是項目或技術悉棗輪應用（成果轉化）、推廣或服務中所產生的業務收入。
產出指標：反映根據既定目標，相關預算資金預期提供的公共產品和服務情況。可進一步細分為：
1、數量指標：反映項目計劃完成的產品或服務數量， 通常用絕對數表示。如舉辦培訓的班次，培訓學員的人次，新增設備數量等岩友。
2、質量指標：反映預期提供的公共產品和服務達到的標准、水平和效果，如培訓合格率，研究成果驗收通過率等。
3、時效指標：反映預期提供公共產品和服務的及時程度和效率情況，如培訓完成時間，研究成果發布時間等。
⑶ 目標成本分解的什麼是目標成本分解
目標成本分解是指將綜合平衡並得到全體職工認可後的總體目標成本值進行分解，落實到企業內部各產品、各單位、各部門的過程，目的在於明確責任，確定未來各單位、各部門的奮斗目標。目標成本的分解是目標成本預測的最終結果及其目的，分解目標成本時應結合企業的實際狀況進行。通常可以首先將總體目標成本分解到各種產品，然後再將各產品的目標成本分解到各車間或工序。
⑷ 成本指標分解是什麼意思
成本指標分解得是否科學合理,關繫到生產單位及職工的切身利益,因此,設備成本指標如何分解是成本否決能否順利進行的關鍵步驟.本文從車間設備管理的實際情況出發,探索設備成本指標分解的思路.
⑸ 如何進行成本分析
一、對比分析法
通過成本指標在不同時期（或不同情況）的數據的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。
毛利分析，產品類別成本分析，行業比較分析，同期比較分析，趨勢分析這些都可以做對比分析。
（1）毛利分析
毛利＝售價-成本 毛利率＝毛利/售價
（2）產品類別成本分析
1. 產品類別毛利率分析
毛利率高的產品可以進一步打開市場，毛利率為正數的在產能允許的情況下也可以生產。
2. 直接材料成本率分析
①原材料成本/總成本，這個比率越高，說明企業機械化程度較高，要降低成本，就要控制好材料成本，如果比率比較低，可以考慮提高人工效率，增加機械化。
②材料成本/售價，這個比率的高低在一定程度上決定了企業的毛利率水平。
3. 直接人工成本率=直接人工成本/產品成本
4. 製造費用比率=製造費用/產品成本
5. 差異成本分析
①材料成本差異分析
②直接人工成本差異分析
③製造費用成本差異分析
6.成本利潤率分析=利潤/成本
7. 銷售成本率=成本/收入
（3）行業比較分析
行業信息我們可以從上市公司披露的資料里獲得，可以做毛利率，成本率，成本利潤率等的比較分析，可以用圖表表示。
（4）同期比較分析－－－可以做圖表
（5）趨勢分析－－－可以做折線圖、柱狀圖
二、因素分析法
是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。在成本分析中採用因素分析法，就是將構成成本的各種因素進行分解，測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，並據此對企業的成本計劃執行情況進行評價，並提出進一步的改進措施。
三、相關分析法
是指在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的一種方法。企業的經濟指標之間存在著相互聯系的依存關系， 在這些指標體系中，一個指標發生了變化，受其影響的相關指標也會發生變化。如將利潤指標與產品銷售成本相比較，計算出成本利潤率指標，可以分析企業成本收益水平的高低。再如，產品產量的變化，會引起成本隨之發生相應的變化，利用相關分析法找出相關指標之間規律性的聯系，從而為企業成本管理服務。
▎存貨分析
1. 存貨周轉率＝銷售成本/平均存貨
2. 存貨構成分析
如果存貨金額過大，對企業的資金佔用就高，影響企業的現金流。
3. 庫齡分析
這個分析來源於我們的盤點，分析長期積壓品佔用資金情況，及時清理。
⑹ 產品成本指標是什麼意思
產品成本指標
成本分析(cost analysis)，是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動的原因，為編製成本計劃和制定經營決策提供重要依據。
⑺ 成本指標是什麼
成本費用利潤率，反映了企業在當期發生的所有成本費用所帶來的收益的能力。其計算公式為：
成本費用利潤率=（營業利潤÷成本費用總額）×l00％
其中：成本費用總額包括：主營業務成本、主營業務稅金及附加、營業費用、管理費用、財務費用。如果能夠獲得其他業務支出數據的，還應當包括其他業務支出數據。
如果無法獲得其他業務支出數據的，計算公式也可以變為：
成本費用利潤率=（營業利潤÷（營業利潤-主營業務收入-其他業務利潤））×l00％
需要指出的是，成本費用利潤率中的利潤，應當是指營業利潤，而非利潤總額。這是因為：
1。利潤總額中除了包括營業利潤以外，還包括了投資收益、補貼收入、營業外收支等非營業性收入在內。
2。成本費用利潤率指標，是用於反映企業的正常的營業活動獲利能力，因此，成本費用只包括與營業活動有關的成本及費用，即營業利潤前發生的各類成本及費用。
所以，基於上述原因，成本費用利潤率指標中的利潤，應當使用營業利潤，而非利潤總額。
⑻ 分解指標是什麼意思
分解指標是指將目標任務真實量化成數據進行控制，從而確保目標的如期完成，分解成若乾子指標，再對子指標進行研究，從而達到易於分析，便於實現的目的。
分解指標的利弊點，利：明確誰應該承擔什麼樣的責任問題。職責明確，指標能落實。弊：只是簡單的以局部利益出發，而不管整體效益，各自為政，耽誤時間，難分清責任的工作難實施，因此需要共同負責。