A. 什麼是成本效益
成本效益也叫成本效益原則，是指進行財務決策時效益要大於成本的原則，如果不能實現效益大於成本，則從財務的角度來看，應該否決這一決策。
成本效益的原則：
1.成本效益的原則規定，在會計系統中，一項活動的收益必須大於其成本。一項活動的成本和收益，會影響內部和外部使用者的決策。其他系統原則（控制原則、相關性原則、適應性原則以及靈活性原則）方面的決策同樣會受成本效益原則的影響。
2.在成本效益觀念下，成本絕對數並非越低越好，關鍵看一項成本的發生產生的效益（收入或引起的企業總成本的節省）是否大於該項成本支出。
3.成本效益觀念是戰略成本管理的重要基礎，戰略成本管理的方法均體現了成本效益觀念。而傳統成本管理則強調成本絕對數的節約與節省，而這樣做的結果可能得不償失。
拓展資料：
成本效益分析的步驟:
1.確定購買新產品或一個商業機會中的成本；
2.確定額外收入的效益；
3.確定可節省的費用；
4.制定預期成本和預期收入的時間表；
5.評估難以量化的效益和成本。
成本收益分析的三種主要方法：
1.凈現值法：指在投資項目的壽命期內，將所有的成本和效益按照一定的貼現率折算為成本現值和效益現值，如果效益現值減去成本現值後的差額大於零，則該投資項目就是可行的。
2.現值指數法：指在投資項目的壽命期內，計算所有的效益現值與成本現值之比，如果該比率大於1，則投資項目就是可行的。
3.內含報酬率：指能夠使投資方案的凈現值為零的貼現率。這種方法就是通過計算投資項目的未來所有成本和效益的現值之差為零的貼現率，如果這一內含貼現率比要求的貼現率高，則該投資項目就是可行的。
B. 招聘評估的內容
招聘成本效益評估
是指對招聘中的費用進行調查、核實、並對照預算進行評價的過程。它是鑒定招聘效率的一個重要指豎判標。
招聘單價=總經費（元）/錄用人數（人）
做招聘成本評估之前，應該制定招聘預算。每年的招余嫌改聘預算應該是全年人力資源開發與管理的總預算的一部分。招聘預算中主要包括：招聘廣告預算、招聘測試預算、體格檢查預算、其他預算，其中招聘廣告預算占據相當大的比例，一般來說按4:3:2:1比例分配預算較為合理。
錄用人員評估
錄用人員評估是指根據招聘計劃對錄用人員的質量和數量進行評價的過程。
錄用人員的數量：錄用人員的數量可用以下幾個數據來表示。
1）錄用比公式：
錄用比=（錄用人數/應聘人數）×100%
如果錄用比越小，相對來說，錄用者的素質越者緩高，反之，則可能錄用者的素質較低。
2）招聘完成比公式：
招聘完成比=（錄用人數/計劃招聘人數）×100%
如果招聘完成比等於或大於100%則說明在數量上全面或超額完成招聘計劃。
3）應聘比公式：
應聘比=應聘人數/計劃招聘人數
如果應聘比越大，說明發布招聘信息效果越好，同時說明錄用人員可能素質較高。
錄用人員的質量：除了運用錄用比和應聘比這兩個數據來反映錄用人員的質量外，也可以根據招聘的要求或工作分析中的要求對錄用人員進行等級排列來確定其質量。
招聘工作評估
1.平均職位空缺時間
平均職位空缺時間計算公式為：
平均職位空缺時間=職位空缺總時間/補充職位數×100%
該指標反映平均每個職位空缺時間多長時間能夠有新員工補缺到位，能夠反映招聘人員的工作效率。該指標越小，說明招聘效率越高。
2，招聘合格率
該指標反映招聘工作的質量，這里的合格招聘人數是指順利通過崗位適應性培訓、試用期考核最終轉正的員工。
3.新員工對招聘人員工作滿意度
良好的建議可提高招聘人員的工作水平。
4.新員工對企業的滿意度
該項評估一定程度上反映了新員工對企業的認可程度。
C. 招聘評估的作用及如何進行招聘成本評估
招聘評估的作用
1、通過招聘評估，有助於企業分析人才招聘與錄用的情況。
2、招聘人員通過成本分析，可以了解人才招聘的實際成本，以便於從人力資源規劃的角度上進行人力資源成本核算。
3、通過評估，有利於招聘工作的評估。
4、招聘聘僱可以發現企業內部的問題，因為招聘效果的好壞除了外部因素的影響外，也受企業內部的影響。
招聘成本指在招聘過程中發生的費用，包括直接成本和間接成本。由於間接成本很難衡量，一般只對直接成本進行評估，包括：招聘人員差旅費、應聘人員招待費、招募費用、選拔費用、工作安置費等等。該指標反映了人力資源獲取的成本。
1、單位直接招聘成本=招聘直接成本/錄用人數
2、總成本效應=錄用人數/招聘總成本，反映了單位招聘成本所反映的效果。
D. 招聘成本效益評估的招聘成本效益評估的分類
A)招聘成本 分為招聘總成本與招聘單位成本。招聘總成本是人力資源的獲取成本，它由兩部分構成。一部分是直接成本，包括：招募費用，選拔費用，錄用員工的家庭安置費用和工作安置費用，其它費用(如招聘人員差旅費，應聘人員招待費等)。另一部分是間接費用，包括：內部提升費用，工作流動費用。招聘單位成本是招聘總成本與實際錄用人數之比。如果招聘實際費用少，錄用人數多，意味著招聘單位成本低，相反，則意味著招聘單位成本高。
B)成本效用評估 是對招聘成本所產生的效果進行的分析。主要包括：招聘總成本效用分析，招聘成本效用分析，人員選拔成本效用分析和人員錄用成本效用分析等。以下為具體計算方法：
總成本效用=錄用人數/招聘總成本
招聘成本效用=應聘人數/招聘期間費用
選拔成本效用=被選中人數/選拔期間費用
人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間費用
C)招聘收益成本比 它既是一項經濟評價指標，同時也是對招聘工作的有效性進行考核的一項指標。招聘收益一成本越高，則說明招聘工作越有效。
招聘收益成本比=所有新員工為組織創造的總價值/招聘總成本
E. 招聘評估包括哪些內容
1、成本效益的評估 單位直接招聘成本=招聘直接成本/錄用人數 總成本效應=錄用人數/招聘總成本，它反映了單位招聘物肆成本所產生的效果 2、對錄用人員質量和數量的評估 錄用比率=（錄用人數/應聘人數）×100%，該指標越小，說吵螞運明錄用者素質可能越高。 招聘完成比=（錄用人數/計劃招聘人數）×100%，該指標反映了招聘計劃在數量上的完成情況。 應聘比=（應聘人數/計劃招聘人數）×100%，該指標越大，越說明企業所刊登招聘信息發布效果越好，企業的認可度越高； 錄用成功比率=（錄用成功人數/錄用人數）×100%，該指標越大，越說明招聘的成功率越高。 3、招聘所需時間評估 從提出需求到實際到崗所用時間與用人單位期望到崗時間之升梁比。該指標反映招聘滿足用人單位需求的能力。
F. 什麼是成本效益分析
成本效益分析是通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值的一種方法，成本—效益分析作為一種經濟決策方法，將成本費用分析法運用於政府部門的計劃決策之中，以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的收益。
設計的各個方面都需要考慮成本效益原則。做設計決定時，不要只根據成本參數，而不充分考慮從互動中實現的效益。通過仔細觀察、焦點群體座談會和可用性測試核實目標人口成本效益的直覺。
在許多情況下，這種特點和組成部分通過增加系統的復雜性提高設計的互動成本。為避免這種情況，觀察真實的目的環境中同該設計或類似設計互動的人們。
在設計的形成期間，如果不能做自然觀察，焦點群體座談會和可用性測試在評估成本效益方面很有價值。
(6)招聘成本效益評估指的是什麼擴展閱讀
常用於評估需要量化社會效益的公共事業項目的價值，非公共行業的管理者也可採用這種方法對某一大型項目的無形收益進行分析。在該方法中，某一項目或決策的所有成本和收益都將被一一列出，並進行量化。
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式等有效結合。
需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解企業的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。